區人民銀行創建十佳文明單位事蹟材料

近年來，人民銀行薛城區支行以文明單位為載體，抓班子、帶隊伍，抓基礎、強內控，抓服務、樹形象，深入開展文明單位創建活動，推動了整體工作的不斷進步，為促進轄區經濟金融持續穩定發展做出了積極的貢獻。

一、圍繞全行中心工作，持續深入開展文明單位創建工作

薛城支行黨組始終把文明單位創建工作放在重要日程，主動考慮、密切關注、直接參與、抓住不放。每年年初定期組織召開文明單位創建工作動員大會，積極總結經驗與教訓，查找差距與不足，明確文明創建的目標、重點和要求。在對歷年來文明單位創建活動開展情況進行總結的基礎上，先後組織開展了文明單位創建工作“回頭看”活動，並彙編形成了《人民銀行薛城區支行文明創建手冊》和《人民銀行薛城區支行央行文化手冊》，認真梳理行之有效的經驗做法，查找存在的問題和不足，突出全行文明單位創建和部室文明創建兩個方向，進一步提升創建水平，切實抓好對文明單位創建工作的指導、監督和檢查考核。

二、建設和諧領導班子，積極發揮班子的帶頭作用

一是在政治理論學習上做好表率。認真制定黨組中心組理論學習計劃並抓好落實，明確理論學習的指導思想、主要內容和有關要求，確保了學習時間、人員、內容的“三項落實”，做到了基本理論系統學、金融方針深入學、實時政治及時學，全面提高了政治理論水平和決策水平。二是在民主管理上做好表率。支行黨組嚴格執行民主集中制，健全各項民主管理制度，在人事任免、大額開支等重大事項上堅持集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則，促進了決策的科學化和民主化；三是在勤政廉政上做好表率。年初層層簽訂了《黨風廉政建設責任制責任書》，班子成員堅持以身作則，認真遵守“八個不準”和“十個禁止”，積極參加雙重組織生活，自覺接受羣眾監督。以人格力量和廉潔行動贏得職工的信任與支持。

三、強化內部控制管理，促進和諧發展

支行始終牢固樹立“安全第一”的指導思想，堅持不懈抓好內部管理和隊伍建設.一是進一步細化考勤制度和獎勤罰劣措施，確保運行機制工作井然有序。二是建立了首問負責制、主辦責任制、限時辦結制等服務制度。推行了“四個一”（辦事指南一塊牌、服務標準一張表、諮詢答覆一口清、辦事服務一條龍）的服務模式。不斷強化幹部職工的服務意識，轉變工作作風。三是努力提高信息化管理水平。建立起了符合人總行標準要求的縣支行c類標準機房，大大提高了支行網絡管理水平，打造了信息安全高地。

四、積極貫徹實施適度寬鬆貨幣政策，提升貨幣政策傳導實效

按照“總量適度、優化結構、把握節奏、防範風險”十六字方針，薛城支行立足於支持地方經濟平穩較快發展、增強市場主體抗風險能力作為各項工作的首要任務，深入調研、強化引導、搭建平台，在高效履職中實現“小而有為”。一是準確把握政策意圖，適時有效傳導貨幣政策。建立靈活有效的貨幣信貸政策傳導機制，認真分析轄內金融運行特點，動態把握信貸資金運營情況，引導轄區各銀行業金融機構結合實際優化信貸結構；合理把握信貸投放節奏，均衡控制貸款增長。二是發揮窗口指導作用，促進地方經濟發展。及時制定了《金融支持全區中小企業發展意見》、《金融支持擴大城鄉消費意見》，引導各銀行業金融機構積極貫徹國家宏觀調控決策和部署，把握貨幣信貸資金投向經濟實體，較好的支持地方經濟發展。三是着力優化信貸結構，加強特色產業金融支持，有效地支持了全區“三農”和工商户的生產經營。

五、提升金融服務水平，努力營造和諧金融生態環境

以“創新金融服務、支持經濟發展”為載體，積極創新金融服務手段，貼近百姓生活、貼近社會需要，真正實現支行“小而有為”。一是提升國庫經理水平，為支持地方經濟建設做貢獻。強化國庫服務和櫃面監督。建立風險管理機制和國庫監管報告制度。繼續加強臨櫃監督，強化對賬管理，推行了“四位一體”國庫監管模式，切實防範國庫資金風險。二是進一步完善國庫統計與分析制度，提高國庫工作效率及準確性。三是繼續深入開展國庫直撥業務。依託tbs系統和小額支付系統，繼續實施國庫直接撥付業務。成功辦理直接支付低保家庭廉租住房補貼、教師工資補貼，受到地方政府和社會各界肯定和歡迎。

通過支行近年來堅持不懈的開展文明單位創建工作，基層央行“小而有為”職能作用得到充分發揮，先後被人民銀行濟南分行授予分行級文明單位、被棗莊市委、市政府授予“市級文明單位”、 “先進集體”、“發展民營經濟突出貢獻單位” 等榮譽稱號；連續多年被薛城區委、區政府授予“先進集體”榮譽稱號，《棗莊日報》、市委《每日要情》先後4次對支行工作成績和做法予以轉發報道，基層央行“小而有為”職能作用得到充分發揮，文明單位創建工作取得了豐碩的成果。