引資工作經費事前績效評估報告範文（精選3篇）

引資工作經費事前績效評估報告範文 篇1

根據仁懷市財政局關於印發《20xx年度預算績效管理工作方案》的通知，仁懷市公安局結合工作實際，認真開展績效管理自評工作，現將20xx年預算績效自評工作情況報告如下:

一、部門概況

(一)主要職能

1.貫徹執行黨和國家有關公安機關工作的方針政策和法律法規、規章，擬定公安工作規劃並組織實施;部署、指導、監督、檢查全市公安工作。

2.掌握影響社會穩定、危害國內安全和社會治安的情況，分析形勢，擬定政策，及時向市委、市政府和上級公安機關報告有關情況和重要信息，並提出處理意見。

3.負責全市公安機關偵查工作。偵辦刑事犯罪案件、公安機關管轄的危害國家安全犯罪案件、涉及全市的證券和期貨犯罪案件。

4.負責治安管理工作並承擔相應責任。協調處置重大治安事故和羣體性的事件;依法查處危害社會治安秩序行為，依法開展治安行政管理工作;指導、監督全市公安機關治安保衞工作以及羣眾性治安保衞組織的治安防範工作;指揮巡邏特警隊跨區域執行任務。

5.負責出入境管理工作。承辦和指導全市公民出入境、持普通護照的外國人、華僑以及港澳台胞的居留、旅行、就業等行政管理工作;承辦全市公安外事工作。

6.負責依法查處涉及消防安全的違法治安管理行為;依法辦理失火罪和消防責任事故罪等刑事案件;協助開展火災事故調查工作;公安派出所可以負責日常消防監督檢查、開展消防宣傳教育。

7.負責全市道路交通安全管理工作並承擔相應責任。指導、監督全市公安機關維護道路交通安全、道路交通秩序以及《中華人民共和國道路交通安全法》規定權限內的機動車輛、駕駛人管理工作;依法管理仁懷市境內高速公路道路交通安全工作。

8.指導、監督全市公安機關對公共信息網絡的安全保護工作;負責信息安全等級保護工作的監督、檢查、指導;組織實施網絡監控工作。

9.防範、處理邪教組織的違法犯罪活動。

10.組織、指導、協調對恐怖活動的防範、偵察工作。

11.指導、監督全市公安機關依法承擔的執行刑罰工作;指導、監督全市公安機關看守所、拘留所、強制隔離戒毒所的管理工作;承辦未成年人收容教養、勞動教養工作。

12.組織實施對到仁的黨和國家領導人、重要外賓以及省、市主要領導的安全警衞工作並承擔相應責任。

13.指導、監督全市公安機關禁毒工作;偵辦全市毒品案件;開展禁販、禁吸、禁種、禁制毒品工作，承擔市禁毒委員會辦公室的具體工作。

14.組織實施公安科學技術工作，規劃公安機關指揮系統、信息技術、刑事技術建設。

15.擬定全市公安機關裝備、被裝、經費等警務保障方案和措施;落實全市公安機關警務保障標準和制度。

16.貫徹落實公安隊伍建設的方針、政策，研究制定全市公安機關人員培訓、教育、宣傳、優撫表彰等方案和具體措施;按照規定權限管理機構編制、警銜和幹部人事等工作;擬定落實全市公安隊伍監督管理工作制度，開展全市公安機關督察工作，按規定權限實施對幹部的監督、查處或督辦公安隊伍建設重大違紀案件，指導公安隊伍思想作風、工作作風建設。

17.領導本市轄區範圍內森林等部門的公安業務工作。

18.負責貫徹、落實林業法律、法規和各項規章制度;準確掌握林區治安動態，維護林區社會治安穩定;保護林區森林資源安全，依法查處森林治安案件和火災案件;依法查處破壞森林資源、國家重點保護野生動物資源。

19.承辦市人民政府，上級公安機關交辦的其他事項。

(二)人員情況

20xx年在職人員453人，其中公務員374人、行政工勤50人、事業工勤29人。

二、部門資金基本情況

(一)20xx年財政撥款收入29471.74萬元(含上年結轉)。

(二)20xx年財政撥款支出26641.58萬元(含上年結轉)。

(三)預算資金執行管理情況。我局認真按照相關財務規定要求，加強管理。各項支出均需出具合法、規範、真實有效的原始憑證，嚴禁“白條”報銷，原始憑證必須由報銷人、經辦人簽名，按規定審批程序批准後報銷。各項財務收支活動都納入了單位統一管理、統一核算，並接受監督。認真辦理會計業務，進行會計核算，正確編制會計報表。出納、會計各司其職、互相制約。

三、項目基本情況

1.預算項目情況。20xx年我局緊緊圍繞市委、市政府中心工作，堅持把以人民為中心的思想貫穿到公安工作全過程，切實為羣眾排憂解難，全力服務保障全市經濟社會高質量發展。20xx年初財政預算專項項目共有12個，金額共計4632.84萬元。分別為:1.道交經費，金額400萬元;2.合同制工勤及輔警工作經費，金額1498萬元;3.技防設施補點工程，金額349萬元;4.技防設施運行維護費，金額300萬元;5.交通秩序管理維護費，金額75萬元;6.禁毒專項，金額300萬元;7.囚犯經費、行拘及戒毒人員經費，金額650萬元;8.森林大隊涉林刑事案件司法鑑定費，金額5萬元;9.特殊病員收治及嫌疑人檢查費，金額35萬元;10.天網維護費，金額735.84萬元;11.刑事偵查專項，金額85萬元;12.智慧監所建設費，金額200萬元。

2.項目組織情況。為完成特定的.公安工作目標任務，20xx年初預算專項業務工作的項目經費4632.84萬元，按照預算審核、績效監督、績效評價、結果應用的方式和程序組織實施。

3.項目管理情況。根據項目情況，臨時設立項目小組，辦公室設在實施部門，部門領導任辦公室主任，按我局財務管理等相關制度嚴格實施。

四、項目資金投入情況分析

(一)項目資金到位情況。20xx年度，年初預算12個項目資金4632.84萬元，實際到位資金4632.84萬元，到位率100%。

(二)項目資金執行情況。截止到20xx年6月，年初預算12個項目實際支出4632.84萬元。用於支付道路交通、技防設施、交通秩序管理維護、禁毒、囚犯經費、特殊病員收治、天網維護、刑事偵查及智慧監所等費用。

(三)項目資金管理情況。年初預算12個項目嚴格按照規定使用項目資金、專款專用，不存在超範圍超標準支出、擠佔挪用、轉移資金等違法違規行為，力爭完成預期目標。

五、項目績效評價基本情況

(一)績效評價目的

反映我局20xx年度財政預算專項資金的使用情況和取得的效果，總結專項資金管理經驗，進一步加強和規範項目經費管理，完善管理辦法，充分發揮項目經費使用效益，為指導預算項目編制和申報項目績效目標，優化財政支出結構提供參考和依據。

(二)績效目標完成情況分析

1.產出指標完成情況分析

(1)數量指標。一是道交經費項目劃撥23個鄉鎮道交辦費用，全面深化道路交通安全管理、強化安全措施，保護人民羣眾生命財產安全，有效預防和減少道路交通安全事故發生;二是合同制工勤及輔警工作經費該項目保障了1070名合同制工勤及輔警工作經費，有效維護社會穩定;三是技防設施補點工程保障了新建高清違法抓拍60套，改善部分道路交通擁堵現象，規範優化道路交通環境;四是技防設施運行維護項目保障了40組紅綠燈、技防光纖313條、違法抓拍攝像頭600個，保障交通，有效抓拍道路交通違法視頻;五是交通秩序管理維護項目保障了護欄2500米、標線1000米、標牌100塊，維護交通秩序，保障人民安全出行;六是禁毒專項項目保障了禁毒工作，有力打擊毒品違法犯罪，有效遏制毒品危害，確保社會治安大局穩定，有效防範和化解系統性風險;七是囚犯經費、行拘及戒毒人員經費項目保障了在押人數400人，切實維護監管場所的安全穩定，保證在押人員實際生活水平;維護社會環境乾淨清明，提升羣眾安全感和滿意度;八是森林大隊涉林刑事案件司法鑑定費項目保障了5件，辦好每一件涉林刑事案件，保障人民羣眾權益;九是特殊病員收治及嫌疑人檢查費項目收治嫌疑人10次，嫌疑人檢查300次左右，及時對嫌疑人進行收治及相關檢查，避免病毒傳染，維護社會穩定;十是天網維護費項目保障了球機294個，派出所鏈路58條，建“網”防範築平安，無數只“天眼”(天網視頻監控系統)分佈在仁懷的大街小巷，為打擊罪犯、服務羣眾、處置突發事件的精準研判和警力部署提供了有效的支撐。多措並舉構建立體化治安巡邏防控體系，把“平安仁懷”深入民心，將酒都仁懷打造成安全堡壘，讓犯罪分子無處遁形;十一是刑事偵查專項項目保障了屍檢中心1個，警犬12只，及時有效偵破案件提供技術支持;在打擊刑事犯罪中起到重要作用，縮短辦案週期，第一時間震懾犯罪。視頻偵查工作是新時代公安機關一項重要基礎性工作，是快偵快破刑事案件的致勝法寶;十二是智慧監所專項項目保障了2個監管場所，維護監管場所安全穩定，打造智慧監所。

(2)質量指標。有效朝項目工作目標推進，規範資金使用，確保社會大局穩定，維護人民生命財產安全，保障人民便捷出行。

(3)時效指標。12個項目按照時間要求均落實工作，有效保障公安專項工作的開展。

(4)成本指標。12個項目在推進實施過程中，均規範執行，確保項目實施不超出預算，發揮最大效益。

2.效益指標完成情況分析

(1)社會效益。12個項目均完成預期目標，保維護社會大局穩定，保障人民生命財產安全不受侵犯，大力提升羣眾安全感滿意度。切實肩負起打擊違法犯罪、保護國家和人民羣眾生命財產安全，維護社會和諧穩定，構築社會治安防範長效機制。

(2)可持續影響。12個項目的實施，有利於持續維護社會和諧穩定。

3.管理類指標完成情況。

(1)管理制度健全性方面。建立健全內部財務制度，採購管理辦法等管理制度，相關管理制度合法、合規、完整，並得到有效執行。

(2)資金使用合規性方面。部門使用預算資金符合國家財經法規和財務管理制度規定;資金的撥付有完整的審批過程和手續;預算調整履行了規定程序;符合部門預算批覆的用途;資金使用無截留、擠佔、挪用、虛列支出等情況。

(3)預決算公開信息方面。按照政府信息公開有關規定了相關預決算信息。

　　六、未完成績效目標的原因及下一步改進措施

本年度12個專項項目均有序向預期目標靠攏，在下一步工作中一是將加強預算編制工作，認真做好預算的編制;二是提升財務人員工作能力，加強學習;三是加強財務管理，牢牢把握專款專用及財經紀律審好審細每一張票據，確保資金用在“刀刃上”;四是在資金支付時，嚴格按照預算規定的用途進行資金使用審核，確保資金使用合法合規、安全高效。

七、績效自評結果擬應用和公開情況

(一)績效自評結果將作為以後年度項目立項和經費支持的重要依據，也作為財政部門對單位項目預算的重要參考。

(二)績效自評結果公開將按照財政部門的統一要求，對績效評價情況予以公開。

引資工作經費事前績效評估報告範文 篇2

績效管理與績效考核制度建設是x公司企業管理中的薄弱環節，一直以來也都是公司備受關注的問題。20xx年11月份以來，公司成立了績效管理機構，制定了績效考核工作辦法和考評流程，績效考核開始實施，但效果並不理想。績效考核小組實際考核操作困難，各部門對考核結果怨聲載道，績效管理沒有起到其在管理上應有的作用。20xx年7月公司新的人事總監上任，公司領導對其委以重任，望其能通過改革，改善當前績效管理制度建設的局面。

為了解公司員工對現執行的績效考核管理制度的評價及看法，更好開展績效管理工作，我對該公司進行了專門的調查。此調查以問卷形式，以各部門主管為調查對象，問題涉及員工對當前的績效管理制度的評價與看法、當前部門績效考核指標的看法，以及如何考核中層管理人員等方面內容。現將調查情況綜合如下：

一、調查的主要內容

（一）各部門對績效考核業績指標的看法

各部門對其部門績效考核指標頗有微詞，認為指標設定不能結合實際，所扛指標與部門實際業務責任不匹配。各部門具體反饋結果如下：

1、質檢部門主管認為：目前部門績效考核業績指標不明確。考核指標設定的科學性仍需改進。如：漏檢率在什麼範圍進行處罰，什麼範圍進行獎勵，漏檢率的設定是否有“法”可依？

2、市場部主管認為：目前由於市場部的各銷售片區和代理商都是對公司簽訂的責任書和協議，績效考核沒有納入其中，績效考核只對內勤人員考核。需針對此情況，要不把片區全納入其中，要不調整績效考核指標。訂貨、發貨、開票、回款四項指標達成與否不受市場營銷部內勤人員控制，況且四項指標達成獎勵的是片區，用於考核市場營銷部內勤人員，員工有意見，欠妥當。建議和公司其他部門一樣放在年指標考核。

3、綜合辦公室工作涉及面較廣，有的可以量化考核、有的不便量化考核。計劃完成率，重點接待滿意率、車輛安全事故發生率等，在實踐工作中我們正力爭考核完善，真正起到槓桿作用。

4、人力資源部部門的考核業績指標純粹從部門職責做考核指標；認為部門績效考核業績指標應該是根據公司年度指標分解到所屬部門指標結合部門職責做考核指標。

（二）各部門對公司績效管理制度建設的期望

從調查結果可以看出，員工對於績效管理制度的實施，有着充分的熱情，並報以較高的期望。綜合來看，希望能在以下方面發揮作用：

1、有助於規範企業管理制度，提升公司管理水平，提高公司綜合實力和競爭力。

2、有助於明確部門職責，崗位分工，方便管理與開展工作，從根本上解決推諉和扯皮。

3、提高員工綜合素質和業務水平，提高員工工作積極性、創造性，提升工作效率和績效。

（三）針對績效管理制度建設的關鍵要求

1、建立完善的績效管理體系，制定合理的獎懲制度，要有熟悉各部門業務的績效考核小組成員。

2、確定明確、切實可行、有實際意義的考核指標，不流於形式，起到明確責任，便於工作，提高員工積極性的作用。

3、績效考核的同時，對扣罰事項，明確責任部門，並責令提出整改措施，後期追蹤落實，真正起到解決實際問題的作用。

4、獎罰力度得當，避免誤判，對於屢犯同一問題的部門，重點考核跟蹤。考核結果公開透明，體現公平公正。

（四）績效考核的對象

1、對於中層管理人員的考核

1）現執行的績效管理與績效考核制度，在對中層管理人員考核方面存在缺失，應將其納入到考核體系中來，採取與普通員工不同的考核內容、考核方法、考核週期，作為一個獨立考核羣體。

2）中層管理人員的績效分為任務績效和管理績效，即要考核工作業績還要考核隊伍建設，不應以一時、一處作為獎懲根據，應結合公司現狀根據其綜合表現情況進行獎罰。

3）時間上採用季度考核，考核實施要綜合績效管理考核機構和分管副總的意見。

2、對技術人員的考核

技術人員考核主要以部門下達的任務為依據，從工作能力、工作態度、協調能力、合作精神、服從態度等方面設定指標，考核範圍覆蓋重點工作、日常工作、臨時工作，將技術人員根據其工作能力劃分檔次。考核實施要綜合上級主管、部門主管、合作成員與服務對象的意見綜合考量。

（五）制定本公司各層面考核指標時應該考慮的主要因素、考核週期及考核流程

1、在指標的選擇上，應該涵蓋能體現期工作能力、工作態度、質量效果、協調能力、合作精神、服從態度、工作優化等各個方面。

2、指標制定上，是否可以量化，對於不能量化的指標應如何設定。

3、考核依據是什麼，應該通過什麼途徑收集，怎樣進行核實。

在考核週期上，既要保證制度起始的活力和焦點性，又要保證制度的長期有效，將季度考評、半年考評、年度考評，以及日常的月度考評進行綜合；對不同層次員工採取不同的考核週期。

考核流程上，既要保證短、平、快；又要保證考評的全面、合理、公正、透明。

二、公司績效管理中存在的不足

從調查結果綜合來看，各部門主管認為現有的績效管理制度，還存在頗多問題，是極不成熟的。主要觀點如下：

1、目前公司的績效管理流於形式，沒有形成體系，沒有分清績效管理和績效考核的概念，認為績效考核就是績效管理。

2、目前的績效考核制度，對調動員工積極性起到了一定作用，但效果有限，員工的潛力沒有得到有效挖掘。

3、績效考核指標不能體現部門真實業務，扣罰不能與體現實際績效，實際操作過程流於形式，沒有做到公平公正。對於工作的真正績效沒有考核到位，如某個部門某個項目出錯了，績效會考核不出來。

4、績效管理考核反饋機制不夠健全，對扣罰問題沒有落實責任舉措，沒有起到管理上的作用。

三、個人思考及建議

x公司由xx有限公司轉制而成，20xx年以來正積極籌備上市，為順應當前變化，對公司在企業管理上提出了更高要求。績效管理與績效考核制度，作為公司制度建設的重點，應適應公司發展需要。

個人認為：績效管理與績效考核制度實施，是專業知識與企業實際的結合，應以提升公司管理水平，促進公司發展為出發點，提升企業凝聚力、活力和競爭力。制度實施，要依靠公司各部門的力量，人力資源部要充分發揮其組織與宣道作用，各部門員工只有充分理解績效管理與績效考核實施的作用與意義，才能更好的配合制度的實施。制度實施成功與否，不只依靠制度本身的合理性與完善性，員工素質的差異，不能期望其自覺遵守，需要依靠監督和相關規定去規範。實施過程受員工監督，指標制定考慮各種因素，考核過程充分體現民主與公平，真正達到促進公司發展，提高員工積極性的作用。

公司體制不夠健全，管理不規範，因人設崗，職責分工不清的現象仍有存在，進行績效管理制度建設的大環境不夠好。進行績效管理制度建設的基礎很弱，現在執行的績效考核制度，與規範的績效管理與績效考核制度有所偏離，實施過程不規範，沒有起到真正作用；員工的綜合素質參差不齊，很多員工包括管理人員對實施績效管理與績效考核制度的沒有徹底理解。同時，現執行的績效考核沒有涵蓋片區銷售人員和子公司，對其應如何考核也是一個難題。為解決這個難題，應考慮以下兩個方面：

一是要從規範部門職責、崗位職責入手；同時，對員工進行績效管理與績效考核制度知識培訓和宣道，提高員工整體認識。

二是建立公信力，結合實際形成健全的績效考核組織機構和制度。目標要層層分解，上下級都要參與。

四、調查總結

績效管理與績效考核制度的完善與實施，是一項系統而複雜的工程，需要依靠全公司的共同努力。前期的績效管理與績效考核制度，組織機構成員沒有進行過專業培訓，缺乏實際經驗，在指標制定、考核實施過程中，主要依據領導期望和個人判斷，缺少專業知識支持，在後期的執行過程中，暴露了諸多問題。前期績效管理考核實施將為後期改革提供方向和參考，此次調查以各部門主管為對象，作為聯繫公司上下的紐帶，其觀點與意見，具有充分的代表性。

由於本次調查對象的非專業性，也沒有經過系統培訓，決定了本次調查結果本身具有很多的侷限性，需要人力資源部門運用專業知識對其加以梳理，方可更好的作為績效管理與績效考核工作的依據。

本人作為此調查對象之一，同時經過本次調查報告的撰寫，整個過程中提高了自己對績效管理與績效考核制度建設的理解和認識，是自己一個很好的學習，相信會對今後的工作有很大的幫助。

引資工作經費事前績效評估報告範文 篇3

一、績效管理工作的數據統計

績效管理的基礎是數據的統計。數據統計主要包括內部數據和外部數據兩個方面。利用數據統計必須注意五個基本問題：一是要加強基礎工作，原始數據必須健全並符合分析統計的要求，否則就難以有效地利用數據進行分析。二是不規範操作是造成數據不準確的重要原因，應該在保證數據統計規範操作方面發揮作用。三是原始數據資料應該做必要的修正。四是要抓住重點的數據資料。不可以使用“還可以”、“差不多”、“大概”、“好像”等非數字化的工作語言，養成用數據與事實説話的習慣。

二、20xx年績效管理工作體會

1、領導重視是基礎

績效管理工作開展以來，公司加強組織領導，從組織上保證績效管理工作正常開展。20xx年xx月，根據公司實際情況，成立了績效管理工作領導小組，由公司任組長，任副組長，等為成員負責績效管理試運行工作組。

績效管理將供電公司的任務和目標層層分解，落實到員工個人頭上，而且全程有各級的領導把關、溝通，所有的流程、目標內容、目標責任全部得以明晰，公司基層員工對公司的方向性、目標和目前的工作都比績效管理實施以前明確多了，大家都能自覺地按照既定目標進發，一改以往對工作的麻木性和籠統性。

2、員工參與是關鍵

績效管理工作開展以來，公司加大宣傳，營造績效管理工作良好氛圍。一方面及時召開了動員安排大會，分別就績效管理工作中如何處理好各種關係，確保工作效果進行了深刻闡述和引導，確立了新的管理思想和理念。另一方面組織召開現場典型經驗報告會，營造比、學、趕、幫的氛圍，保證了試點工作健康有序進行，以達到預期效果。同時充分利用公司內部網絡及黑板報等方式加大績效管理宣傳力度，努力實現全員皆知皆懂。

現在，作為基層的員工感覺工作舒暢多了，因為有了我們的考核人的及時、全面、具體的溝通，使員工能夠暢所欲言。對工作中不理解、不適應的地方，都有我們的領導、我們的考核員一一輔導、給予解答，使員工更好更快地適應工作崗位，最主要的還是能夠有溝通交流的地方，使員工對公司更瞭解、對目標更明確、對員工自身的崗位理解更透徹，這樣，不僅促進了員工的工作效率，更是大大地提高了員工對公司的信心，更堅定不移地跟隨公司的步伐。

3、發揮作用是目的

績效管理工作開展以來，公司加強督促檢查。為保證工作正常有序開展，各項工作落到實處，堅持對各部門各科室進行督促檢查，對績效管理工作的每一步，每一項工作落實情況進行督促落實，確保工作效果。

績效管理，公平激勵是其目的。在實施員工績效管理以來，公司員工不僅能夠提升工作效率、加強工作能力，及時糾正工作中所犯的錯誤，更重要的是在公平公正的環境下，根據績效考核來對公司員工進行激勵。以前，由於沒有績效考核管理，工作責任比較籠統，分工不明確，落實不到位，大夥時有互相推諉的情況，自從落實績效考核以後，工作責任落實到人，工作目標明確，完成標準有準則，而且相互可以對照，這樣，大家心裏踏實多了，自己付出了多少的努力，能得到相應的回報，這是大家共同的期望。自績效管理實施以來，在公平公開的考核環境下，大家避免了紛爭，對自己在崗位上完成的工作也有深刻的認識，而且通過激勵機制，使大家形成相互良性競爭的氛圍，為了完成崗位勝任，不斷地進修，為了提升工作效率，不甘人後，工作起來也更加起勁了，整個工作氛圍活躍了起來，大家都不知不覺地在進步，整個公司都在進步......而且，在員工努力之後，公司還及時地給予相對的激勵，這不但僅僅是物質上的獎勵，更是對員工付出努力後的肯定，使公司員工更加有信心跟隨公司的步伐前進......

三、下一步工作打算

一是進一步做好年終考核、日常監控與社會評估。在橫向比較、縱向比較和基準比較的前提下，考核實行定性和定量相結合，突出量化；共性與個性相結合，突出特色。除年終考核和日常監控外，還包括二類評估，一類是對各級領導班子述職述廉的內部評估，二類是上級部門領導的評估，各佔一定權重，力求體現客觀公正。

二是突出中心，抓好重點工作的考核。考核辦法要突出公司中心工作和重心工作。對重點工作工作目標加大考核力度，對部門本職工作重在監督。經濟發展目標、惠民行動目標等重點工作在目標考核體系中佔較大權重，對工作起到了重要導向作用。通過建立督查機制，實施考核，明確責任，加快各項工作推進落實。

三是進一步強化激勵，加大考核結果的使用力度。首先，考核結果與幹部考核更緊密掛鈎，公司主要領導政績評定與公司考核結果直接掛鈎的辦法，公司其他領導也與公司的考核結果密切相關。其次，加大正激勵力度。提高獎勵幅度，擴大獎勵面。第三，激勵與懲戒相結合。對考核不達標人員或末位人員實行誡勉，連續兩年考核排在末位且考核分數在基準分以下的人員給予一定紀律處分。