區供銷社績效評估工作自評報告

區績效評估辦：

根據涵委辦[**]51號文件《關於印發**年度績效管理工作方案的通知》的要求，按照《**區供銷合作社聯合社**年度績效管理工作方案》的計劃部署，區供銷社對**年度績效工作進行自查自評，現將自評結果報告如下：

一、自評情況

**年區供銷社認真學習宣傳貫徹黨的xx大及三中全會精神，嚴格執行區委、區政府及上級社的工作部署，以科學的發展觀和正確的政績觀指導工作，有力壯大“新網工程”，不斷拓寬為農服務領域，切實增強黨性修養，以人為本，大力構建和諧發展環境，加大企業資產處置力度，穩妥推進企業改革改制，積極投身社會思想新農村建設，實現供銷事業又好又快發展。

(一)業務工作實績

1、貫徹落實區委區政府重大決策及上級社任務，全面完成年度工作目標。

2019年區供銷社找準切入點，及時轉換管理定位，力求夯實傳統經營網絡，切實做到為大三農服務、拓展服務，不斷探索集約經營、商品與資產經營並重等綜合模式。全區供銷系統實現商品購進總額17528萬元，比增10.21%;商品銷售總額20357萬元，比增15.99%;實現利潤53.7萬元，比增8.92%。一是不斷壯大日用消費品經營業務。在經營層次上，充分利用區級日用消費品配送網絡，努力實現供銷系統經營商品的內部統一採購與配送。在經營網點上，對全系統445家“萬村千鄉市場工程”農家店質量進行了抽查，以進貨單位是否規範、商品“三證”是否齊全、購銷台帳登記是否準確、庫存商品是否在有效期內、有否經營禁銷化肥農藥等為重點，確保所有網點“六統一”執行到位。二是指導發展村級綜合服務站。繼續在全系統內物色人口流動大、條件成熟的農村網點，通過整頓店容店貌，增加服務內容和服務功能，將農家店改造升級為村級綜合服務站。供銷系統村級綜合服務站點的充實，使供銷為農服務業務逐步由單一的日用消費品銷售向集生產與生活資料批零、科技服務、農技信息發佈、通訊服務、文化娛樂等於一體的“一網多用”綜合服務延伸。**年共牽頭組建1家行業協會、2個專業合作社、改建17個村級綜合服務站。三是加強農村生豬定點屠宰管理。加強對白沙、莊邊2個生豬屠宰場的管理和服務，按照肉食品檢疫檢驗上市的規定，對進場生豬嚴格把關，確保山區農村肉食品消費安全。四是加強農村社區綜合維修服務管理。借鑑兄弟單位典型經驗,結合當地實際需要,加強對已經建成的區綜合維修服務中心、4個綜合維修服務站、14個維修服務點、33個維修聯絡點的跟蹤管理，形成建得好、管得好、可持續發展的長效機制。一年來共維修各種家用電器、沼氣灶具、太陽能熱水器、農機具、摩托車等16餘萬件。五是積極支持區政府項目建設。區社書記、主任陳宜中、1位主任科員、2位副科級和2位中層幹部借調到全區項目建設一線工作。及時向區委、區政府彙報上級支持供銷系統發展的新政策、下屬企業改革改制和新型業務拓展情況等，加強與有關區直單位和基層單位所在地黨委、政府的聯繫與溝通，千方百計尋求地方黨委、政府對供銷事業發展的支持。

2、狠抓服務網絡建設，着力提升服務水平。

一是推進“新網工程”項目建設。積極參與新農村現代流通服務網絡工程建設，大洋供銷社啟動了**區大洋閩中紅色旅遊購物廣場改造項目，該項目通過省發改委、省供銷社申報，省財政分別給予預算內補助資金30萬元、新網工程建設補助資金23萬元。通過項目改造，大洋供銷社將大大增加了營業面積和庫容面積400多平方米，為企業帶來新的經濟增長點，改善消費環境，做到便民、利民、惠民，促進大洋農村和紅色旅遊區經濟繁榮和社會發展;二是為着力夯實發展基礎，加強基層社組織建設。按照省社、市社工作會議佈置要求，我社恢復重建了**區白塘、國歡、三江口3個空白鄉鎮基層供銷社，並指導大洋中心社與所屬的新縣、莊邊、大洋三個基層供銷社加強融合發展，通過資產運營、減債減負、增收節支等方式，加強業務經營，增強自身實力，確保供銷社服務網點不消失，服務功能不萎縮。

3、有效供應特殊商品，履行應有社會職責。供銷系統長期持有農資、煙花爆竹等特殊商品的經營權，雖然上述特殊商品已逐步推行准入制經營，並放寬了經營限制，但其仍然是供銷系統的主營業務和主要盈利點。今年以來，區供銷系統出色地完成了上述特殊商品的供應工作。一是落實化肥冬儲供應。去年10月份至今年3月份化肥冬儲期間，區供銷社農資公司多方組織貨源，累計調運各種化肥9000多噸，圓滿完成區發改委下達的8000標噸化肥冬儲任務，有效緩解了今年春耕用肥的供求矛盾，對平抑穩定農資價格，杜絕假冒偽劣農資商品流入市場發揮了主導作用。二是開展放心農資下鄉。與區農業局聯合在**區國歡鎮、萩蘆鎮、大洋鄉開展放心農資下鄉活動，邀請莆田市天盟農資有限公司、廣西新勝利農資公司、福建三農集團、江蘇劍牌農藥廠等10多家名牌農資生產企業參加。現場共發放化肥、農藥宣傳單5000多份，發送雅拉複合肥等優質農資品牌化肥3000多小包，有關廠家專業技術人員還在現場講解購買農資商品識假辨假知識，指導農民科學施肥用藥，使農民降低了生產成本，促進農民增產增收。**區農資公司、各基層供銷社農資供應點結合各自實際，開展送肥下鄉服務活動，全系統共組織送肥下鄉1000多噸，做到質量保證、價格優惠，方便農民購買。三是注重農資市場監管。層層落實農資商品經營質量安全責任，嚴查農資商品進貨渠道，杜絕假冒偽劣不合格農資商品進入市場。組織人員開展農資經營網點拉網大檢查，進一步規範服務承諾，督促各網點、莊稼醫院充分發揮服務功能，指導農民科學施肥用藥，搞好病蟲害預防和治理，確保農資誠信經營服務活動落到實處。四是加強供銷系統煙花爆竹安全經營管理。牢固樹立以人為本的安全發展理念，竭盡所能，認真做好煙花爆竹供應服務工作，做好煙花爆竹安全管理的宣傳工作,並在煙花爆竹倉庫顯眼位置公佈**區治安大隊舉報“民爆和煙花爆竹違法問題”電話為3594110。充分利用供銷總公司現有的煙花爆竹經營條件，建立供銷社系統煙花爆竹安全經營網絡，鞏固煙花爆竹傳統經營主導地位。

4、貫徹落實計生政策，切實履行計劃生育職責。區供銷社高度重視人口與計劃生育工作，積極宣傳人口與計生法律法規，大力抓好本系統幹部職工的計生日常管理工作，實現本年度計生率、獨生子女辦證率、節育措施及時到位率達100%，全年沒有出現違反計生現象。

5、積極開展文明創建工作。深入開展和諧企業創建、文明單位創建、青年文明創建活動，積極探索企業文化建設與宣傳思想文化工作、羣團組織建設相互結合、相互促進的有效形式和活動載體，加強企業網站、宣傳欄、牆報和簡報等宣傳陣地建設，以豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工生活，不斷增強團結、向上的生機與活力，宣傳供銷社形象。

6、積極創建“平安**”，構建和諧社會。認真貫徹落實區委、區政府《關於區直機關企事業及駐涵單位綜治、平安建設目標管理責任書》，緊緊圍繞構建促進改革開放、經濟建設和羣眾安居樂業的和諧社會環境的總體目標要求，堅持以人為本，加強領導、制定方案、層層落實，做到制度、督查、防範措施到位，實現了全年安全生產無事故。

以上自評分數45分

(二)行政能力建設

1、科學民主行政。一是建立重大事件集體決策制度，涉及人事、機構改革、工程建設等重大事項都按照民主集中、集體研究、會議決定的原則，充分聽取民主聲音後由區供銷社領導班子討論後作出決定，切實履行民主決策，全面確保決策的羣眾性、有效性、公正性和科學性。二是在工作上積極發揚民主優勢，以人為本，集思廣益，鼓勵全社幹部職工多提意見，充分聽取並採納對促進供銷工作有利的建議，不斷髮揮集體智慧優勢，努力開創新形勢下供銷社工作新局面。三是進一步規範政務公開工作，嚴格按照政務公開的“五項制度”，對人事任免、考核評比、財務狀況和資金使用等重大事項和羣眾職工關心的內容進行公開。四是建立健全決策監督機制、追究機制，通過公開、透明行政，不斷強化重大決策監督，自覺接受黨內監督、社會羣眾監督。全年未發生因決策失誤造成重大損失的惡性事件。

2、高效行政。一是機關效能建設繼續推進，積極落實機關效能建設七項制度，不斷提高效能效率，按時出席區委、區政府重要會議和活動，認真辦理區委、區政府批示交辦件，並及時反饋。全年未發生因效能低下而引起的投訴事件。二是信訪工作穩步推進。積極探索信訪工作機制，把信訪工作的出發點和落腳點定位在為職工解決實際困難的支點上，深入基層瞭解民情社意，把信訪問題消除在萌芽狀態，切實轉變職工上訪為幹部下訪。全年未發生越級上訪事件。三是落實政風行風問題整改責任制，加強督促整改，及時整改糾正了存在的有關問題，

3、狠抓黨風廉政建設。認真貫徹執行中央“八項規定、六條禁令”。我社切實加強了對黨風廉政建設和反貪腐工作統一領導，積極倡導、弘揚黨的優良傳統，堅決反對特權思想和作風，堅決抵制形式思想、官僚思想、享樂思想和奢靡之風;完善了領導幹部帶頭改進作風、深入基層調查研究、直接聯繫和服務羣眾制度，完善了廉政風險排查防控體系，健全了民主監督、輿論監督機制，有效防止了幹部利用公共權力或自身影響為親屬和其他特定關係人謀取私利;改革會議公文制度，嚴格控制“三公”經費支出和樓堂館所建設，改革政績考核機制，着力解決“形象工程”、“政績工程”以及不作為、亂作為等問題，有力推動了我社行評工作向縱深開展，確保了全系統沒發生過被司法機關、紀檢監察機關、計生部門、上級業務主管部門立案查處的案件。

以上自評分數54分

二、自評結果

綜上所述，按照《**區供銷合作社聯合社關於上報**年度績效管理的實施方案》相關績效評估指標體系，結合**年度全區供銷社年度工作落實的情況，經我社績效評估工作領導小組專題會議評定，各項指標和任務基本完成，總得分99分。