如何和上級經理溝通（精選5篇）

如何和上級經理溝通 篇1

一、要真誠地讚揚上級，最好是背後的讚揚;

二、要主動報告，讓上級對工作進展瞭如指掌;

三、對上級的詢問有問必有答，而且清清楚楚;

四、充實自己，努力學習，瘋狂超越;但注意，不要用上班的時間學習，而且學習的速度要超過上級的速度;上級每個月讀四本書，你要讀五本。

五、真誠地接受批評，不犯三次過錯;

六、不忙的時候要主動幫助別人，這一點非常重要!這是中國人最欠缺的!幫助別人其實就是成就自我!

七、毫無怨言地接受任務;相信上級和羣眾的眼睛是雪亮的，心是慈善的。

八、對自己的業務主動提出改善計劃，讓上司進步。

九、經常站在上級的立場看問題;

十、人常説成功不簡單，其實，只要稍微做得比別人好一點，稍微主動一點，你就是上司的得力助手、扶持的對象。因為在這個世界上，能夠按這句話行事的人不是很多，相反非常的少，所以你只要稍微做得比別人好一點，你就成功了。

如何和上級經理溝通 篇2

定期彙報。及時將自己的工作進度向上級領導反映，一方面可以贏得上級的支持，同時也使領導及時瞭解自己的工作情況。 　　 適時請求幫助和指導。營銷中遇到的問題和困難，不要一味地“自我克服”,以表現自己的“英雄本色”,要選擇適當的時候，請求上級領導的幫助。一方面可以請領導站在全局的高度給予指導，另一方面，上級領導的參與可使營銷工作事半功倍。

經常向上級領導提供有效信息。在營銷過程中，不僅遇到問題和困難時要向領導“求助”,還要善於把有關的信息及時提供給上級領導，以便領導進行正確決策。

注意維護領導形象。與領導一起進行市場營銷時，要尊重領導，處處維護領導的形象，即使有不同意見，也不可在客户面前表現出來。

服從領導。對領導的安排，首先要服從，凡事要以大局為重，克服利己主義。

與領導交往要保持分寸。在與領導的交往中，不可摻雜私人感情，以防出現以個人好惡影響工作的開展。 　　1、需要上交的問題 　　客户經理在與客户接觸過程中，會接觸到一些關於銀行經營方面的問題，客户經理有責任將這些問題反映給有關領導。

自己不能解決的問題。自己權限範圍之外的問題，一定不要向客輕易承諾。可以向客户説明情況，並承諾一定將這個問題向上級反映。

系全行經營策略的問題。有的問題可能暫涉及不到自己的工作範圍，但對全行的經營有重大關係，一經發現要及時向上級領導反映。

需要領導出面協調的問題。對稱營銷觀點認為，在營銷過程中，有一些問題是客户經理的能力和影響力之外的，必須由相當級別的領導出面才能解決，客户經理一定要及時請領導出面協調解決，以免貽誤戰機。

重要的問題。對一些比較重要的、可能會給銀行經營帶來較大影響的問題，要及時反饋給領導，供領導決策。

緊急的問題。有些問題不一定重要，但十分緊急。一定要及時反映，並提醒領導儘快解決。

其他需要上交的問題。 　　2、向領導反映問題的技巧 　 　――向領導反映問題之前，列出提綱。講什麼內容，從哪幾個方面講，先講什麼後講什麼，都要做到心中有數。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。

――反映的問題要屬實，不可人云亦云。發現問題，要經過簡單核實，證實確有其事，才可向領導反映。

要善於對信息進行分析、過濾、總結、提煉。我們每天遇到的信息很多很多，但是並不是所有的信息都要向領導反映，要從中提煉出有價值的信息，向上級領導反映。

反映客户的需求，但不要以客户的口氣向領導説話。在瞭解客户的需求之後，要從客户的角度列出提綱，但一定不要用客户的口氣去説，要站在幫助領導尋求解決問題的辦法的角度上説話。 　　 ――彙報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路。當領導徵求你的意見時，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經思考過這個問題了。

反映和彙報的問題要具體，多用數據説話。

如何和上級經理溝通 篇3

尊敬的領導，親愛的兄弟姐妹們：

大家下午好!

首先，感謝公司決策層的信任，給我機會走進;感謝在座各位優秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業，熟悉情況;更要感謝的是，感謝這個大家庭，你以温暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個懷抱的温暖和力量!感謝大家!

沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。一枝獨秀，不可能實現公司業績翻一番，也不足以在公司發展的歷史上留下多深的印記。今天的成就，不是老總一個人幹出來的，也不是在座哪一個人的個人力量撐起來的，而是我們在座所有*人共同用心血和汗水換來的!所以，今天，站在這裏，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個人的一己之力把公司發展得如何如何好，怎樣怎樣優秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發揮自己的才能，進而能夠做到120%，甚至是150%地昇華我們這個團隊的力量，共同推進公司的發展!也就是説，日常工作中，我就是大家的總後勤部長，為大家打掃乾淨操作枱，提供好支持(包括精神上的，方法上的，協作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要衝鋒的特殊時期，我也就是先鋒連的一個大頭兵，這一點也包括在座所有的中層，需要時，我們都可以是衝在最前面的卒!這是我今天要給大家表態的第一點：把握準一個前提--找準自己位置，我給自己找的位置就是：總後勤部長 先鋒官。

第二，堅持好一個原則：公司利益最大化。

離開公司，你什麼都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書，更是我在這裏想要跟大家分享的一句話。

不管任何時候，任何行業，永遠是公司為個人提供發展的平台，是公司成就了個人，而不是個人成就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個人利益才有可能。

如果一個員工能夠真正讀懂"公司利益最大化"這句話內涵，那麼他會不斷用自己的行動去詮釋，那麼長流水長明燈等資源浪費問題、遲到早退等態度問題、以及質量問題、執行問題、方法問題、溝通問題、協作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質問題等等，統統都不是問題，員工心中自會有一杆秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。

所以，無論業務還是管理，無論是客户關係還是員工關係，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護公司利益的，凡是維護公司長遠利益的，凡是維護公司最終利益的，都會得到肯定和發揚;反之則會被否決或取締。

第三，明確一個目的：把我們品牌做到名符其實的行業第一。

總説過，真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他，這才是真正的第一名。在目前家裝市場日趨成熟的今天，這個目標是我們要通過不懈努力去追求的較為長遠的目標。這裏説的是短期內我們可以實現的名符其實的第一，可以從以下五個方面去詮釋：即業績第一，工程質量第一，員工收入第一，客户口碑第一，企業形象第一。請大家注意這五個第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的角度，是業績第一、工程質量第一、員工收入第一、客户口碑第一、企業形象第一;站在關注公司發展大局的決策層的角度來看，這五個第一則是應該倒過來的，即企業形象第一、客户口碑第一、員工收入第一、工程質量第一、業績第一。但是，無論哪個次序，員工收入第一始終是處於中軸的位置的。也就是説，只要大家心中有公司，能腳踏實地跟着公司幹，公司是不會忘記大家的!這點上不單單指收入，更包括個人能力的發展，空間的發展，等等，這些總平時給大家講的更多些，我不再贅述。

第四、演好角色。簡要給大家彙報一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確保客户滿意度四個環節建立業務的良性循環，再通過業務的良性循環逐步滲透到團隊建設的良性循環和企業文化建設的良性循環。

那麼，就讓我們一起來努力，把做到真正的第一，大家有沒有信心!

最後，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以後對我的幫助!謝謝!

如何和上級經理溝通 篇4

尊敬的各位領導各位評委：大家下午好。

我是，來自衡南支行。20xx年校園招聘進入衡陽建行，我已經工作三年有餘，三年期間，一年半的儲蓄櫃枱，一年半的對公櫃枱。一年半的黃白路支行，一年半的衡南支行。首先，非常感謝兩位行長猶如師長般的教育和指導，感謝!三年裏，我都是全勤，每一天精神抖擻地出現櫃面上，用心耕耘自己的一畝三分地。這三年來，我每一天都在用心，用智，用情服務着我的客户，建設銀行的經營理念是，以市場為導向，以客户為中心，我們衡陽分行的李行長提出了“三貼近，四落實”的理念，。貼近市場，貼近客户，站在第一線。我來自最中心的第一線，所以，如果這次我能競聘成功，我將是一個瞭解客户，瞭解市場，瞭解員工需求，務實不務虛的幹部。

我現在做的是對公櫃，即便是在櫃枱，我總是希望我能做得別具一格的好，20xx年度的考核為優秀，並積極參加各項考試，不斷以專業知識技能武裝自己，培養自己的綜合素質，在20xx年櫃員等級考試中，考取2級櫃員資格，在支行工作中，除了會計業務學習，還積極參加理財團隊的活動，併成為骨幹，在工作細節上，我把所有單位的財務會計，法人代表的電話收錄在手機裏面，現在電話本里已經有260位客户的號碼，我總是詳細去記錄每個單位的實際需求，再一個個去落實，落實不了就彙報給領導，每一位客户的微小需要，我總是盡力去滿足和達成，我希望，我的櫃枱是客户的最後一站，那就是一站式服務。每次的逢年過節，我會用自己的手機發短信，並每次以衡南支行鄧潔落款，這200多位客户大部分已經把我的號碼存儲，並且當朋友看待。即便是一畝三分地的櫃枱，但我那兒是一個信息中間站，客户不經意間的一個訊息，我就能馬上捕捉到，反饋，跟蹤，很多次，都得到了非常好的效果。我想這得益於性別優勢，女性更加的敏感和專注。

三年的工作之餘，最大的愛好就是寫文章，文字是我生命中不可缺少的一部分，我有兩個厚厚的筆記本，上面非常工整地記錄着每一天的新業務，每一天的新故事，這些都是我寫文章的素材，每一篇文章都是在一些現象背後，保留自己的思考和建議，我希望我能競聘成功，在管理崗位上，把自己的一些好的建議得到很好的實踐和執行。

三年的基層工作，讓我從最初的不適應，到現在的無比熱愛，作為一個和建行一同成長的大學生，看到了進行後的建行，網點轉型，私人銀行，電子銀行槍桿子，前後台分離，客户分流等等，這些日新月異的更新和改變讓我作為建行人感到無比得驕傲和自豪，這樣的自豪感是在其他銀行無法比擬的，我像一個海綿，時時刻刻在吸收，在這樣優質的企業裏，我投入了100%的激情，並一直以李行長的“激情，目標，責任，能力”時刻鞭策自己，

這次如果競聘成功，我向市分行保證，為衡陽建行的發展貢獻自己的所有的力量，不斷地去學習，創造，以法律法規為準繩，以行為規範，合規經營為標尺，學長為師，身正為範，勤奮嚴謹求真務實。希望在座所有的領導能夠投我一票。為謝謝各位的聆聽。

如何和上級經理溝通 篇5

各位領導、各位同事：

大家好!

我競聘的是銀行綜合辦公室經理職務。

首先應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人並非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，中共預備黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。1975年在枝江市供銷社參加工作，先後作營業員、門市部主任、統計員。1985年調入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任，計財科副科長。

經過幾年銀行工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評為1998年度先進工作者，在創先業務競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。1999年度我實現了個人攬存餘額1300萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體説就是擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以温暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。

總之，我願意與大家一同努力，共同開創美好未來!請大家支持我，相信我的工作能力。

謝謝大家。