全市幹部思想作風建設有感大綱

全市幹部思想作風建設有感

這次全市開始的聲勢浩大的幹部思想作風建設主題活動，是新一屆市委做出的首要重大決策和工作部署，這充分體現了市委謀劃全市經濟社會發展大局的高瞻遠矚和良心用苦。我認為，這次全市思想作風建設的核心就是要求我們的幹部要改進作風，追求卓越，做“把信送給加西亞”的人，做羅文式的幹部。

一、市裏正在尋找“把信送給加西亞”的人

《把信送給加西亞》是美國出版家柯樂佰特·哈佰德於1899年創作，文章一經問世，立即轟動全球，至今，已譯成多國文字，發行數億冊。它價值何地？竟能在全球引起巨大的轟動？原因在於每個企業、每個地方、每個國家都在尋找羅文，尋找“把信送給加西亞”的人。我們市也正在尋找“把信送給加西亞”的人，尋找羅文式的幹部。文章的大意是：

1897年，古巴民族起義軍與西班牙殖民者關係惡化到極點。美國駐守的哈瓦那海灣用於保護美國在古巴利益的“瑪恩”號軍艦於1898年2月15日，被西班牙擊沉。4月，美國正式向西班牙宣戰，美國戰爭由此爆發。美國總統麥金萊把一封信寫給古巴起義軍首領加西亞的“關於雙方聯手作戰”的信交給羅文，羅文接過信之後並沒有問：他在什麼地方？如何交給他？他只是接受了命令，以絕對的忠誠、責任感和創造奇蹟的主動性，完成了這樣“不可能的任務”，在最短的時間內成功地把信交給了加西亞，並帶回了大量對作戰有利的情報。戰爭勝利了，古巴得到了解放，菲律賓也獲得了自由。

一個英雄的故事揭示了成功的一種模式，故事中的英雄就是那個把信送給加西亞的人——羅文。羅文身上至少具有七個方面的基本素質：一是專注於目標，清楚地認識它，緊緊盯住它；二是接受過良好教育，擁有達到目標的知識；三是身體素質較好；四是有幹勁；五是頭腦靈活；六是有堅韌不撥的精神；七是信念的指引，理想的溝通。當前，我市幹部隊伍中存在精神不振、信心不足、律己不嚴、作風不實、辦事不力等問題，真正的羅文式幹部少之甚少，我市正迫切需要有“把信送給加西亞”的人，有為津市經濟發展做出突出貢獻的人，有為津市帶來招商引資的人，有為不畏困難圓滿完成領導交辦任務的人，有為本職工作兢兢業業、恪盡職守的人。市委就是要通過思想作風建設這種形式，發現“羅文”，創造“羅文”，真正打造出一支忠誠、敬業、進取，奉獻、團結、創新的羅文式的幹部隊伍。

二、如何做羅文式的幹部呢？

至少要做到以下五個方面：

1、明確的目標。羅文的明確目標就是把信送到加西亞。我們無論在工作還是生活中，都要有目標，目標就像是我們人生前進路上的指示燈，沒有了目標，人就會失去方向，失去鬥志，失去自我，就會混時度日，碌碌無為。俗話説：“人無遠慮、必有近憂”，只有我們確立了奮鬥目標，才不會被眼前一點困難嚇倒，才不會被眼前的利益所惑，人活得才有精神，活得才有價值。我們在確立目標時，也必須立足現實，要有長期、中期和短期之分，基本看得見，摸得着，這樣才會有幹勁，有奔頭。

2、充足的信心。有了奮鬥的目標，還必須相信自己，有在困難面前戰勝自我的信心和決心，要有“天生我材必有用”的大氣，相信我是最棒的，要做就做最好的，追求完美，追求卓越。

3、無限的忠誠。當今時代是一個張揚個性，謀求自我發展的時代，但自我實現與主動性，敬業、忠誠絕對不是對立的，有些人以玩世不恭的態度對待單位和工作，推諉塞責，消極懈怠，搞小動作，陽奉陰違，他們沒有認識到人類社會最基本的法則——互惠交換，投入才能有回報，忠誠才能有信心，主動才能有創新。忠誠才能取得信任，才有機會獲取實現自我的廣闊舞台。對待領導交辦的工作，我們要有羅文的敬業精神，義不容辭的送好信，始終不渝地忠誠上級；對待本職工作，要學習瓦格納上校那樣知己知彼，知任善任，忠於職守，忠真不渝。

4、踏實的作風。羅文以軍人服從命令為天職，接受任務不問為什麼，不畏路程的艱辛，也正體現了他踏實的工作作風，我們在日常工作和生活中也要有良好的生活作風和踏實的工作作風。生活上我們要做到“四穩”，即身穩，困難面前不低頭，強勢面前不卑亢；心穩，心向目標，不以物喜，不以已悲；口穩，不亂説，不張揚；手穩，生活節儉不亂花錢，公家財物不亂伸手。工作中做到“五不”：即不爭論，不做假，不扯皮，不腐敗，不怕得罪人。

5、積極的進取。羅文能成功把信送到而自己毫髮無損，正是他積極的進取、發揮聰明才智的結果。我們在工作中也必須要象羅文那樣不要被動服從，而要積極進取，主動開拓，主動才能創新，主動才能展示才能的機會。工作不問過程只問結果，這是領導對幹部的要求，也是考驗我們幹部的最好方式。主動幹好本職工作，兢兢業業地完成好領導交辦的任務，並充分理解領導的意圖，多為領導分憂解難，這樣的人就是值得信賴的人，就是我市正尋找的人。

三、要為羅文式幹部創造良好環境和條件

幹部要爭做“羅文式”的幹部，做為決策者，也要為羅文式的幹部創造環境和條件。

1、知任善任，創造機會。每個領導都在尋找羅文這種自動自發的人，我認為，“世界上到處都有‘把信送給加西亞’的人。“把信送給加西亞”不只是羅文一個人的事情，也是瓦格納上校的事情，更是麥金萊總統的事情。“把信送給加西亞”的人並不是那些聲名顯赫之人，也不更那些權高位重之人，而往往是那些在平凡工作崗位上默默奉獻，主動進取、忠誠敬業的員工。工作中怎樣去尋找這些員工，就要象瓦格納上校一樣去了解、信任、知人善任、培養他們。作為一個合格的基層領導，既要學會寫信，又要學會送信。對待上級，就要學會羅文的敬業奉獻、主動創新精神、信任無憂的精神，義無反顧地送好信，始終不渝地忠誠上級；對待下級，就要學會麥金萊總統的豁達大度、信任無憂精神，相信和信任下級；對待單位工作，要學會瓦格納上校的知已知彼、知人善任精神，瞭解手下人員，忠誠上級領導。要真正讓羅文式的人有施展才華的機會和展示自我的平台。

2、激勵措施，推波助瀾。一是要“壓”，嚴格管理，用制度管人。明確幹部職責，嚴格落實考勤制度，獎懲制度等一系列規章制度，要真正通過制度讓每個幹部步入到高效率工作軌道上來。二是要“逼”，拿走奶酪，絕境逢生，要讓每個幹部在工作中有壓力感，生活上有危機感，能者上，庸者下，如行雲流水，不進則退。三是要“誘”，保證待遇，煥發熱情。要讓能幹事、幹好事的幹部待遇上有看頭，政治上有奔頭，生活上有想頭。

3、近朱者赤，創造環境。一是要有良好輿論環境。要積極引導，多看到優勢，增強信心。要宣傳我市明顯存在的五大優勢。即“新”的優勢，“城 ”的優勢，“明”的優勢；“小”的優勢，“和”的優勢。二是要有良好的生活環境。要狠剎“三風”：即吃喝風、賭博風、衙門作風。要堅決杜絕同城吃請，來客大操大辦，狠剎吃喝風；要全民動員，遠離惡風，狠剎賭博之風；要強化服務意識，杜絕門難進，臉難看現象，狠剎衙門作風。三是要有良好的投資環境。要真正簡化辦證手續，實實在在實行一個窗口收費，一條龍服務，建設出一支高素質辦證隊伍，一個高效率的外向政府。同時，要杜絕“三亂”現象發生，堅決制止執法部門層層下達創收任務的做法，敢於向違法者亮劍，敢於為投資商承責，真正為投資商創造一個良好投資環境，讓羅文式幹部有施展才能的好場所、好舞台，激勵更多羅文式幹部湧現