房地產行政管理制度（精選3篇）

房地產行政管理制度 篇1

一、出勤制度

上午：8：30——12：00

下午：14：30——18：00

1、早8：15分前到崗，開始做清掃工作，8：30分正式進入工作狀態，午休時間為工作彈性時間，但必須預留值班人員在崗。

2、考勤反映一位員工最基本素質和工作態度，因此考勤是員工綜合考評重要依據之一。

3、對銷售部銷售人公司根據銷售制定的排班表及上下班時間進行考勤記錄。

4、嚴禁委託其他人代請假或代打卡。

5、在保證每週工作六天作息時間的前提下，銷售人員可以自行選擇調休時間（週六、日除外），調休當週內有效。特殊情況的調休，必須經銷售經理批准。

二、衞生制度

1、銷售部必須安排固定的'銷售人員進行衞生清掃，其餘銷售部人員都應本着'團積友愛'的原則積極參加；

2、範圍：門工作的地面衞生、桌面衞生、窗台衞生，保持室內空氣清新、乾淨整潔、物品擺放整齊；

3、負責電源、門窗的開啟與關閉工作。

4、隨時注意保持現場環境整齊清潔。個人物品及銷售物品由要指定存放，櫃枱桌面隨時保持整齊、乾淨。

5、各項銷售道具、設備應熟知正確使用方法，注意維護，如有損壞或故障，應及時通知廠商或業主儘快修護。

三、儀容儀表制度

1、工作時間着裝應端莊、大方、得體，時刻保持整潔、乾淨的儀容儀表；

2、工作時間售樓部全體銷售人員必須身着工作服並佩戴胸卡，如外出市調可穿休閒裝；

3、男士頭髮應整齊利落，長度適中，不留鬍鬚、不剃光頭；女士頭髮梳理整齊，修飾簡潔，淡粧上崗；

4、保持指甲清潔，不留長指甲，染有色指甲等；

5、新進人員未訂製服前，依最接近上述方式穿着。衣着清潔、頭髮整齊、儀態端莊、精神飽滿、隨時注意公司及業主形象。

四、用餐制度

由銷售經理分配定點時分輪流用餐，餐後用具及時收拾，並及時打掃衞生。

五、休假制度

1、每星期每人有一天的公休時間

2、銷售人員在公休期間手機必須處於開機狀態，以便公司有事聯繫。

3、銷售人員公休時，應作好工作交接。

4、銷售人員公休當天下午4：30必須致電售樓處，瞭解當日情況

六、請假制度

1、銷售人員如有事需要請假時，必須以請假條的書面形式上報銷售經理。

2、讓別人轉告者，視為曠工。

七、工裝制度

為規範、統一項目形象，項目全體工作人員統一着工作服裝，具體規定如下：

1、銷售部負責根據統一規格為員工購制工服，工服不扣取工裝費，在其離職時要及時交還工服。

2、所有員工須身着工裝，並佩帶統一標識上崗。

3、每位工作人員必須愛惜工裝，隨時保持工裝的整潔。

房地產行政管理制度 篇2

總則

為保證北京dl温泉房地產開發有限公司正常的工作秩序和各項業務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。

一、工作時間

（一）公司上班時間為週一至週五的8：30—17：30，每天中午12：00—13：00為午餐和休息時間。

（二）凡屬國家規定的節假日和公休日，均按有關規定執行。

（三）午休時間辦公室須安排人員值班。

二、考勤制度

（一）各部門要指定專人負責考勤，並將名單交辦公室備案。

（二）考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附後）交部門經理審核簽字後於每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發放。

（三）考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。

（四）員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

（五）員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

三、請銷假制度

（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事後銷假。具體要求按《關於員工各種假期的'管理規定》執行。

（二）員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。

四、着裝、禮儀、禮節規定

（一）員工在工作時不得着運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閒服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

（二）員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧譁，吵鬧或使用粗魯語言。

五、環境衞生、安全保衞制度

（一）各部門應負責各自辦公室的清潔衞生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾乾淨。

（二）各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衞、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衞、消防中存在的問題均要及時彙報、協助處理的義務。

六、各種辦公設備的使用制度

（一）電腦、複印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。

（二）因工作需要使用電腦、傳真機、複印機、長途電話的，必須徵得部門經理同意後，由辦公室對其使用情況進行登記，並安排專人管理。

（三）車輛由辦公室統一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫'用車申請單'，經部門經理簽字後由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批准員工乘坐出租汽車，並憑'用車申請單'報銷。

（四）任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，並填寫使用單，費用自理。

七、嚴守公司業務機密制度

房地產行政管理制度 篇3

1、全面負責對所管轄的物業實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標和經濟指標。

2、組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收，業主入住資料準備。協調違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。

3、協調本部門與供水、供電、工商等和物業管理有關部門的關係，以便於開展各項工作。

4、定期對本部門員工進行培訓和考核工作，不斷提高員工的業務水平和服務質量。

5、負責物業管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，協助辦公室做好物業服務中心人員的招聘、考核、錄用及人員調整工作。

6、負責編制物業服務工作所需的物品採購計劃，上報公司相關部門，並負責所購物品的`保管和發放工作。

7、負責制定物業服務中心工作計劃，並保證計劃的貫徹執行。

8、全面負責物業服務中心工作，保證物業服務中心管理範圍內的工作質量，為住户提供良好的管理與服務。

9、負責制定、貫徹、落實崗位責任制，制定工作要求，工作目的，建立各項管理制度。

10、負責指導、監督、檢查物業服務中心各項工作及基層人員的工作完成情況。

11、完成總經理交辦的其它工作任務。