接待管理制度十二篇

接待管理制度 篇1

為了保持公司與人民羣眾的密切聯繫，維護來信來訪人員的合法權益，規範信訪及接待行為，根據《信訪條例》等有關規定，制定本制度。

一、受理範圍：安裝公司內所有職工及相關人對於本單位管理、風紀、貪腐的投訴。

二、接待內容及職責：

1、內容：接待單位及羣眾通過書信、走訪等形式反映的工作方面的問題，宣傳解答有關法律法規及公司政策諮詢。

2、職責：受理來信，接待來訪，接聽電話，承辦有關機構交辦的信訪事項。

三、接待要求：

1、接待人員應態度和藹，文明禮貌，規範用語，耐心地聽取來訪人員的意見，做好記錄，並對其所提出的問題做出認真的解答。

2、處理來信，要認真登記，按歸口原則做出處理。及時辦理，及時上報，及時答覆。

3、對上級重要批辦件和重大集體上訪，領導要親自出面處理，規定每月10日和20日為領導接待羣眾來訪日。

4、公開接受監督。舉報投訴電話：

四、處理時限：對一般信訪件，15天內處理完畢，疑難信訪件，在30天內處理完畢，30天辦理不了的，要報告處理情況。

五、對各類信訪件及信訪材料（資料）收集完整，按期完成立卷歸檔工作。

接待管理制度 篇2

為了使我鎮接待工作進一步規範化、制度化，根據上級有關規定，結合我鎮實際情況，特制訂以下接待用餐管理制度：

一、接待工作要本着“熱情、周到、得體、大方、安全、節約、憑能力、按標準”和“對口負責、各司其職”的原則，積極做好接待工作。

二、鎮政府的接待要提前請示書記或鎮長，經書記或鎮長批准後，由辦公室憑接待卡負責接待；屬各部門接待的要提前請示分管領導，由分管領導請示鎮主要領導同意後方可接待。各部門負責接待的客人，接待經費由各部門負責。

三、需要開工作餐的，原則上在鎮政府飯堂就餐；如特別重要接待餐，經請示書記或鎮長後，可到到鎮政府指定的飯店就餐。

四、開工作餐要本着“厲行節約、對口對等”的原則，嚴格控制陪餐人員，非有關人員不開工作餐。

五、嚴格執行宴請標準。原則上正處級以上領導幹部每人每餐不能超過40元，副處級至副科級領導幹部每人每餐不能超過30元。村幹及一般幹部因公需開工作餐的，每人每餐不能超過10元。不能隨意超出標準，特殊情況要報經主管領導批准。如擅自超標準接待的，餐費由經手人自理。

六、工作餐及宴請所用的酒、水果等，原則上應是本地土特產，嚴格控制名酒、名貴菜譜，不上香煙。

七、邊遠山區的村幹因參加會議或其他公事，當日不能來回需要住宿的，原則上由辦公室報請鎮主要領導同意後，安排住湛岑旅社，按現行差旅費規定的住宿費標準交納房租費；各部門訂房的房租由各部門自己負責。

八、接待經費必須日清月結。鎮政府的接待經費由辦公室、財會室一起在月底結算；各部門接待經費由各部門自行結算。每月結帳後要向主管領導彙報，再由主管領導向書記、鎮長彙報。

九、任何人都不能不經批准，擅自掛賬欠數，否則後果自負。

十、本制度與過去下發文件有牴觸的，按本制度執行。本制度自下發之日起執行。

接待管理制度 篇3

一、總則

為進一步提高公司的接待管理水平，促進接待工作的規範化，標準化，高效化。恰當、節儉地開展好公司對外接待和公共關係工作，更好地塑造企業形象，達到增進友誼、交流信息、有效改善企業外部環境，樹立良好企業形象的目的，特制定本細則。

二、接待的主要任務

1、安排上級部門、合作單位、投資機構等來公司人員的來訪及吃、住、行事務。

2、安排重要來賓的檢查、考察、調研等活動。

3、協助辦理公司大型會議的會務工作。

4、協助開展公共關係工作，協調好公司的外部環境。

三、接待工作的基本原則

1、堅持為提高企業發展和經濟效益服務的原則，強化公關意識，增強接待工作深度，宣傳企業形象，提高公司聲譽，並廣泛獲取信息。

2、接待工作要堅持規範化、標準化，符合禮儀要求，按制度和程序辦事，克服隨意性；既要嚴格執行黨和國家有關廉政建設的規定，又要增加合作單位之間的感情，同時也要完成領導交辦的工作任務以及接待中不可預見的突發事件。

3、接待安排應根據來賓的身份和任務，安排不同領導的接待，確定相應人員的陪同；既要熱情周到、也要講節約，量力而出，反對鋪張浪費。

4、堅持辦公室歸口管理與對口部門配合相結合的原則。辦公室負責接待工作的統一管理，辦理重要接待事務；對涉及較強業務性的接待事務，應由辦公室安排有關項目部牽頭對口接待。

5、接待工作中應自尊自重，本着尊敬來賓的原則，搞好服務，不允許發生有損公司形象的現象發生。

四、 接待工作的具體分類，並按類別區分接待標準及工作分工。

1、來賓級別分類：

1）、 一類接待：主要來賓為副廳級及以上領導，地方政府一把手、院士專家等。該類接待由辦公室負責編制活動計劃和安排食宿，由公司董事長或總經理陪同，並上報產業集團及學校辦公室。

2）、 二類接待：重要合作伙伴、機牀廠家的董事長、總經理，該類接待由辦公室負責編制活動計劃和安排食宿。涉及工作或業務的活動內容,由相關部門(中心)根據辦公室統籌安排負責接待並指定專人陪同,公司領導視情況參加相應活動。

3）、 三類接待：地方相關部門正、副縣（處）級領導。重要合作伙伴、機牀廠家的副總經理，該類接待辦公室負責編制活動計劃和安排食宿,由各部門(中心)指派專人接待,公司領導視情況參加相應活動。

4）、 四類接待：主要來賓合作公司各專業項目經理或其他與公司有業務聯繫的相關部門人員。該類接待由工作對口部門(中心)提出接待計劃經辦公室審定後實施，相關部門陪同。

2、來賓屬性分類

1）、主要來賓為證券公司、投資機構、董事、股東代表等與公司上市相關的領導，此類接待由董事會祕書安排接待工作，由辦公室負責安排食宿。

2）、主要來賓為重大專項組院士、專家等與重大專項工作相關的領導，該類接待辦公室負責編制活動計劃和安排食宿，公司分管重大專項的副總經理負責接待。

3）、主要來賓為上級審計部門、税務部門、財政部門等與公司財務工作相關的領導，此類接待由財務部負責編制活動計劃，由辦公室負責安排食宿。公司財務總監負責接待。

4）市場營銷歸口的接待工作由分管市場（含市場、機械、紅外）的副總經理負責安排接待 以上接待由各歸口副總經理介定接待的標準，原則上可按照二類或三類標準執行。 接待標準

1）、 對照公司接待類別和標準，將接待住宿及就餐酒店進行了相應分級，接待時按照主要來賓級別確定接待類別後，在相應級別的酒店安排就餐、住宿。

2）、對於來賓級別較低或非公職人員、但對公司非常重要的來賓，對口接待部門在審批時應及時向辦公室説明情況，並經主管副總以上領導同意後，可適當提高接待標準。

3）、桌餐費標準（含酒水消費），來賓一般宴請一次：

（一）一類接待宴請標準原則為每人每次300元以內。

（二）二類接待宴請標準原則為每人每次150元以內。

（三）三類接待宴請標準原則為每人每次100以內。

（四）四類接待宴請標準為每人每次50元以內。

（五）五接待宴請之外工作餐由辦公室統一安排。

（六）市場銷售經理宴請及招待，費用由相關的片區承擔。

（七）副總以上領導招待費使用的情況每季度向公司辦公會提交一次。

五、接待工作的的規定：

1、常規接待

1、）接打電話時，要使用文明語言如"您好"、"請問貴姓"、"您找哪位"、"請稍候"、"謝謝"等等之類的禮貌用語。

2、）在打電話前要準備好記錄用紙、筆或其它所需要的文件、資料，不能等電話接通後，去找所需要的東西而對方拿着聽筒等候。

3、）當客人來訪時，應熱情迎接。重要客人，在前台登記後，前台通知有關人員引客人到辦公室或接待室交談。一般客人，前台通知有關人員後指引客人進入大樓。忌讓客人長久等候無人過問。接待人員因接待任務離開辦公室時，應將辦公桌上的文件、資料安放好，以免泄密或丟失。

4、）宴請客人時，應根據宴請的性質和規模不同，分為桌餐、工作餐；根據來賓的身份，確定不同的人坐陪，有必要時要準備座席牌。

2、參觀線路接待

1、）各部門必須高度重視參觀、接待工作的重要性，全力配合公司辦公室搞好接待工作，服從公司辦的安排和調配。

2、）各部門必須按照辦公室通知的參觀時間，在各自負責的區域提前準備就位，特殊原因不能就位的必須及時通知部門經理和公司辦公室。

3、）在沒有接到公司辦宣佈參觀結束的通知以前，任何參與接待的部門和人員不得自行離開所在的負責接待區域。如有特殊原因需通知公司辦，並做好交接工作後方能離開。如遇參觀時間推遲或參觀線路的調整，導致與公司下班時間衝突，是否正常下班，以辦公室的通知為準。自行打卡下班的員工按早退或礦工處理。

六、常規接待工作的程序：

1、接待前的準備工作

1）、各部門應及時書面報告公司辦公室，並填寫來訪登記表。

2）、制定和落實接待計劃。

3）、做好接待前的細節工作。

2、接待中的服務工作

1）、安排專人迎接來賓。

2）、妥善安排來賓的生活。

3）、商訂活動日程。

4）、安排公司領導看望來賓。

5）、精心組織好活動。

6）、安排宴請和參觀。

7）、為客人訂購返程車船或飛機票。

3、接待後的工作

1）誠懇地向來賓徵求接待工作的意見，並詢問有什麼需要接待人員辦理的事情。

2）把已經訂好的返程車（船、機）票送到客人手中，並商量離開招待所或賓館的具體時間。

3）安排送客車輛，如有必要還應安排公司領導為客人送行。

七、接待工作的有關要求

1、根據領導意圖及客人的需求，掌握接待工作的規律，做到目標明確，思路清晰，計劃周密，主次分明，機動靈活，以高度的事業心和責任感，發揚嚴細作風，紮實做好工作。

2、嚴格執行規定和標準，堅持請示報告制度，在授權範圍以外個人不得擅自作任何決定和承諾。未經同意私自安排的宴請等接待費用，一律不予簽字報銷。

3、着裝整潔大方，舉止談吐文明禮貌，服務熱情、周到、耐心，保持良好的精神風貌，從各方面體現公司的良好形象。

4、辦公室要不斷加強學習和培訓，熟悉接待服務管理知識，掌握公共禮儀規範，瞭解公司的基本情況以及本省的政治、經濟、人文、地理、風俗民情和風景名勝的一般知識，並具備必需的應變能力和語言表達能力。

接待管理制度 篇4

大廈商務中心前台接待管理規定

1.對於客户電話號碼資料,要妥善保管、不遺失、不外傳。

2.正常辦公時間內,接線應手動,如需自動,要請示客務部經理。

3.按時上崗,當值時不看無關書刊,不吃零食,不打私人電話,不讓無關人員在話務台打電話,不擅自離崗。

4.認真執行交接制度,做到班班有交接,每班有記錄。

5.嚴守客人祕密,不私自泄露有關客人資料和翻閲傳看客客户的文件。

6.加強對設備的日常維護及保養,保持工作環境的整潔及舒適。

7.對待客户彬彬有禮,熱情為客户服務。

接待管理制度 篇5

1、接車安排:

接到客人來訪通知後,辦公室應在客人來的前一天,確定接車時間、地點、客人的聯繫方式,負責接車司機必須提前半小時到達接車地點。若客人為首次來司,需打印好接車牌。(負責人:)

2、住宿安排:

辦公室根據客人需要,安排入住地點,預定房間,為便於備查,並將預定的時間、房號和對方工作人員姓名作詳細的記錄。若當天確定不了房號,由需在客人來訪的前一天確定房號,並告知接車司機。若住公司客房,需對客房的衞生、水電及用具等檢查,將客房鑰匙交前門保安或駕駛員處。(負責人:)

3、根據接待規程,在客人到訪公司前一天掛好歡迎橫幅或歡迎站牌,同時要求保安、清潔人員做好相應工作。(負責人:)

4、會議期間安排:

(1)辦公室應在客人來的前一天備好相關資料、鮮花、水果、茶葉、礦泉水、咖啡、筆、紙等,打印好會議列席人員的席位牌,茶杯、礦泉水、筆、紙要擺放整齊,成一條直線,筆頭方向放置一致,每人放8張紙。若屬國外客人,則席位牌對應客人的一面打上英文名,另一面打上中文名。

(2)客人開會時的加水間隔時間為15~25~30(分鐘),加水一般以茶杯7分滿為標準。

(3)若同一批客人有幾天會議,則需更換水果品種。

(4)若客人中途參觀工廠等離開會議室,則需清洗茶杯和煙缸。

(負責人:)

5、就餐安排:

食堂根據辦公室通知確定來訪客人人數、飲食口味等要求備好茶葉、酒水等安排就餐,注意餐廳、餐具及個人衞生,做到微笑、細緻服務。(負責人:)

6、返程安排:

根據客人需要,幫客人預定好機票或火車票,並送至出發地點,由送車司機或保安將酒店或公司客房鑰匙負責收回。(負責人:)

接待管理制度 篇6

1、堅持厲行節約、熱情周到的原則。後勤服務中心要加強飲食衞生管理，健全財務物資管理和機關人員工作餐制度。辦公室和計財股要每月審核清算，報告用餐和財務物資情況。

2、接待範圍：原則上因工作關係需要的公務接待或經主要領導同意的其他接待。

3、接待地點：機關食堂（原則上雙休日、節假日不安排接待）。確需安排在外面用餐的應先報告主要領導同意後再通知辦公室安排，且按接待程序和標準接待。

4、接待程序：公務接待由接待人在用餐半小時以前通知辦公室，並填報來客單位、人數和主接待人、陪餐人數，開具《接待通知單》並由接待人送機關食堂安排。非公務接待需先向主要領導請示同意後再通知辦公室按接待程序辦理。

5、接待標準：原則上按照4人以下四菜一湯，一桌一湯的標準配菜，原則上葷、素菜各半搭配，每桌一包香煙。餐後由主接待人核實簽字。原則上不上高檔香煙、酒菜，如確需提高接待標準，由主接待人報告主要領導同意後方可安排。

6、陪餐人員原則上為接待來客工作關係對口的分管領導、股室所站負責人及相關的工作人員。

接待管理制度 篇7

一、為了進一步規範市局機關的接待工作，嚴格控制接待費用支出，特制定本制度。

二、接待原則

（一）歸口管理的原則：市局機關的接待工作統一歸口辦公室和機關服務中心管理，並具體承辦接待工作。

（二）對口接待原則：外省、外單位與市局機關各單位聯繫工作需要接待的人員，原則上由市局機關各單位對口接待，由服務中心按統一標準安排。

（三）事前審批原則：所有接待事項，必須事先按規定的審批程序報批，未經批准的接待費用不得報銷。

（四）勤儉節約的原則：接待工作既要熱情周到，禮貌待客，又要厲行節約，嚴格控制經費開支，杜絕奢侈浪費。

（五）定點接待原則：分別不同接待對象，確定不同的接待地點進行定點接待。市局要與定點單位訂立接待協議，明確各自責任，規範接待管理工作。

三、接待範圍

（一）國家税務總局領導和各司局領導以及總局機關各單位工作人員。

（二）外省、自治區、直轄市國税局領導及其他相關人員。

（三）前來我局檢查工作的各類檢查組工作人員。

（四）省黨委、省政府及有關單位、部門領導。

（五）本系統到市局辦理公務的國税幹部職工。

（六）市局領導決定需要接待的有關人員。

四、接待標準

來賓接待就餐實行“基本餐加迎送餐”制。

（一）國家税務總局客人按以下標準接待：

1、總局領導來檢查指導工作，由辦公室和機關服務中心安排行程及食宿地點，送局領導審批後，接待費用據實列支。摘自wenmi。net

2、司局級領導及隨行人員：基本用餐標準為每人每天XX元以內，另按XX元以內標準（含酒水，下同）由局領導出面宴請一次。住宿標準為司局級領導每人每天XX元以內，隨行人員每人每天XX元以內。

3、處級及處級以下幹部：基本用餐標準為每人每天XX元以內，另按X元以內標準宴請一次。住宿標準為每人每天250元以內。

（二）外省（區、市）國税局客人按以下標準接待：

1、副廳級以上領導及隨行人員：基本用餐標準為每人每天XX元以內，另按XX元以內標準宴請一次。住宿標準為副廳級以上領導每人每天XX元以內，隨行人員每人每天XX元以內。

2、處級及處級以下幹部：基本用餐標準為每人每天XX元以內，另按XX元以內標準宴請一次。住宿標準為每人每天XX元以內。

（三）接待前來我局檢查工作的各類檢查人員，由相關單位根據檢查內容、時間、人數以及接待標準提出接待預算，經服務中心主任或辦公室主任審批後執行。

（四）省黨委、省政府及有關單位、部門領導的接待標準比照總局領導的有關標準辦理。

（五）本系統來市局辦理公務的國税幹部職工，由相關處室通知機關服務中心在市局指定的飯店安排食宿。住宿按一人一牀安排。用餐安排工作餐，工作餐標準為每人每天XX元（早餐10元、中餐和晚餐各30元）。

五、接待程序及要求

（一）市局機關各單位所有接待對象必須先填寫“市局機關公務接待審批單”，並按規定標準提出經費預算。

（二）服務中心根據接待單位填報的“市局機關公務接待審批單”，核定接待費用。凡在定點單位接待的，其接待審批單由服務中心按規定的標準和原則掌握審批。一次接待費金額在X元以內的由服務中心主任審批。一次接待費金額超過X元的，由辦公室主任審核後報主管局領導批准。在定點單位以外的接待開支，由辦公室主任和分管局領導審批。

（三）各單位要嚴格控制陪同人員，陪同人員原則上不得超過3人。

（四）在接待工作中要嚴格按標準控制費用開支，接待用煙用酒原則上只能是本地產煙酒。

（五）除接待國家税務總局人員外，市局接待的其他客人由機關服務中心安排定點飯店住宿。除副廳級以上幹部外，其他人員的住宿只負責為每人提供一個牀位，需要包房的，超出的費用由客人自理。

（六）公務接待工作統一由機關服務中心安排，市局機關其他單位不得自行安排或擅自要求提高接待標準，否則不予報銷接待費用。

六、本制度自下發之日起執行。

接待管理制度 篇8

1、總則

1.1景區應制定遊客接待程序化文件,明確接待服務的規範及程序。

1.2遊客接待服務包括:檢票口問訊服務、遊客物品(行李和車輛)保管、導遊服務及有關表演、安全、景區交通、環境等項服務。

2、問訊服務

2.1景區應在檢票口等位置設立問訊處,負責遊客的諮詢服務。

2.2諮詢人員應經過充分的培訓,熟悉景區及相關信息,對於不能準確回答的問題,應明確告訴遊客其他的問訊渠道。

2.3諮詢人員應掌握的知識至少應包括:

2.3.1景區的基本情況;

2.3.2景區的主要活動及時間;

2.3.3景區內的車船服務,餐飲、購物的有關信息;

2.3.4景區周邊情況、酒店及入住標準等。

2.4問訊處應備有當地的交通旅遊地圖、當地至全國各地的交通時刻表等,以方便遊客查詢。

2.5問訊處應有明顯標誌,並有專人值班。

3、遊客物品保管

3.1景區在檢票口設置遊客物品保管室,為遊客存放物品。

3.2景區應制定書面的遊客物品保管標準,並向遊客公佈。

3.3根據遊客存放的物品,設置必要的保管實施。

3.4對遊客物品應準確核對、妥善保管,並形成必要的記錄。

4、導遊服務

4.1導遊服務的對象:

4.1.1散客;

4.1.2旅遊團隊;

4.1.3貴賓。

4.2導遊服務的聯絡方式:

4.2.1散客的導遊服務直接在檢票口聯絡提供;

4.2.2旅遊團隊的導遊服務應進行需求評審。

4.3景區應明確規定導遊的上崗資格和服務規範,確保導遊服務質量。

4.4貴賓及團隊的導遊服務,導遊員要有相應的記錄。

5、散客接待

5.1景區的售票員、檢票員應熱情、快捷地為遊客提供入園門票服務及遊船等其他票務服務。

5.2景區導遊員為要求提供講解服務的遊客提供導遊服務。

5.3市場管理部員工按規定的時間、場次,為遊客提供各類表演及廣場演出活動服務。

5.4場務管理部門做好景區衞生、安全工作,維持景區旅遊秩序。

5.5景區各崗位員工應按景區服務規範,熱情、禮貌地提供服務,滿足遊客要求,接納遊客建議、抱怨、投訴,並按景區的有關規定處理。

6、貴賓接待

6.1市場管理部門根據有關規定製定詳細的接待計劃,做好相應的接待工作,接待計劃應經過景區主要負責人審批後,由景區辦公室下發各有關單位。

6.2景區領導及各部門負責人、工作人員提前到達指定地點,做好接待的準備工作。

6.3客人到達景區入口,景區領導出面迎接,也可組織適當的演出活動。

6.4景區領導陪同客人進入景區參觀,導遊員可隨同講解。

6.5安全保衞部門負責接待過程的安全保衞工作。

6.6如安排植樹等活動,有關部門應做好相關的準備工作。

6.7如安排題詞或贈送禮品活動,由市場管理部負責組織實施。

6.8遊覽結束後,可組織演出活動進行歡送。

6.9整個接待過程應根據情況做好保密工作。

6.10在接待過程中臨時增加或取消的參觀內容,場務管理部前導人員應迅速通知有關部門。

7、團體及有特殊要求遊客的接待

7.1市場管理部門制定團體遊客及有特殊要求遊客的接待計劃,報景區主要負責人審批後,下發到相關接待部門。

7.2各部門根據接待計劃的要求,在保證安全的情況下做好團體遊客和散客的協調工作,避免不安全的事故發生。

7.3場務管理部門應瞭解有特殊要求客人的特殊服務工作。

8、接待檔案管理

8.1市場管理部門接待貴賓及團體遊客後,應及時填寫《貴賓及團體客人接待記錄表》

8.2每月5日前,市場管理部門將上月的《貴賓及團體客人接待記錄表》上交景區辦公室檔案室彙總保管、歸檔。

接待管理制度 篇9

一、目的

為加強公司對外接待工作的管理，促進對外接待工作規範化，本着“熱情禮貌、服務周到、厲行節約、卓有成效”的原則，特制定本制度。

二、範圍

本制度適用於公司、項目部各種對外接待工作，不含公司內部聚餐、外勤工作用餐開支。

三、相關定義

1、賓客分類

(1)政府、行政單位的領導及分管人員;(2)公司客户相關人員;(3)業務類 相關人員

2、接待費用含：招待客户的住宿費;餐飲費;旅遊費;娛樂費;煙酒費;禮品費等。

四、接待標準

1. 政府、行政單位的領導及分管人員相關接待標準

《賓客級別劃分及相應接待人表》

2.公司客户相關人員相關接待標準

《賓客級別劃分及相應接待人表》

3. 業務類人員相關接待標準

《賓客級別劃分及相應接待人表》

《接待標準級別劃分表》

1、賓客的級別劃分原則上參考其職務，如需提高接待級別的，事前應向總經理申請。需提高接待級別的情況主要含：代表更高級別職務的領導出席的;事件關乎重大，需提高接待級別方能解決的。

2、總經理的親友，由總經理指定接待級別。

五、接待程序

1、賓客的接待由相應負責人填寫《招待費用申請單》提前通知辦公室，事前做好吃、 住、行、費用及陪同人員的方案。

2、賓客(政府及客户)的方案由總經理核准。突發急需的接待，應事前電話請示相應領導。

3、接待負責人負責落實預算及方案的執行情況，賓客有會見公司領導意願的，須溝通、安排好雙方約談的時間、地點。

六、接待細則事項

1、A級賓客到達機場(車站)，需安排好車輛及迎接人員前往迎接，需提前安排好貴賓廳。

2、接待人員需在賓客入住的客房內準備相關物品。

3、吃住行前應事前瞭解賓客的愛好、禁忌，在費用控制範圍內，儘可能滿足賓客的合理需求。對於不合法、不合理需求須婉言拒絕。

4、接待負責人按接待標準、人數及天數申請煙、酒，申請經總經理批准後在辦公室領取，接待結束後剩餘的煙、酒須交回辦公室保存，以備下次再用。

5、接待工作程度注重合法、合理、適度，接待人員的着裝打扮、言談舉止注重端莊、禮節。酒席間“喝酒不開車、開車不喝酒”。

6、賓客回程前，瞭解其喜好為其準備適量的特產、禮品，並妥善安排人員送機(站)。

7、每次接待工作結束後，須總結行程、費用及取得成效。對有特別嗜好、興趣與特點的賓客需詳細記載，以便之後接待作參考。

七、費用控制及報銷

1、接待費用的支出與公司經營目的與要求要相一致，節約開支、爭取成果，充分考慮及認清每次接待的目的，合理接待。

2、費用的支出原則上不得超出相應級別，如確實有必要超支，須事前請示總經理核准。

3、未辦理《招待費用申請表》的任何接待，一律不得報銷。

4、接待人員在接待工作結束後2天內必須將所有票據整理報賬，一例一貼，按實報賬，不得任何虛假，“假一罰十、假百辭退”。

5、煙酒由辦公室統一管理，適量庫存。煙酒費用按月據實結算(銀行轉賬方式支付)。

6、由辦公室挑選多家合適的酒店、飯店等，簽訂接待合同作為定點接待用地，據實發生的費用，按月結算(銀行轉賬方式支付)。

八、附則

1、本制度解釋權、修改權歸公司行政辦公室，自頒佈之日起生效。

2、本制度附相關表單： 《招待費用申請單》

接待管理制度 篇10

寫字樓管理處前台接待工作職責:

1、保持良好的儀表儀容,着裝整潔大方,保持工作環境衞生清潔;

2、前台接待員為客人提供熱情、耐心、周到的接待服務;

3、熟悉樓宇的各項設施及主要功能,回答客户問詢、受理和處理客户投訴;

4、值崗人員必須認真填寫值班日誌;熟悉樓宇內各公司的電話號碼,掌握各樓層公司情況及主要經營內容,以便接待好訪客;

5、做好大型活動的協調與配合工作。

接待管理制度 篇11

為明確公司前台接待責任，理順接待流程，公司前台接待管理實行輪班制度，當日值班的前台接待員為當日公司接待工作的第一責任人。

一、前台值班接待崗位職責

1、當日值班的前台接待員全權負責當日公司來訪客户的接待工作。

2、前台值班接待員必須清楚自己班次(詳見附件)，不許私自換班。如因公務需外出，經綜合部主管批准可離崗。外出期間，由綜合部主管安排前台值班接待人員，必須保證前台無空崗。如無法安排，前台值班接待員不得外出。私事不得離崗。

3、負責公司總枱的電話接聽、記錄與轉達。鈴響三聲內接聽。接聽電話時用規範的語氣説：“您好，聖瑪靜心健康管理中心!”。來電人提出要求，須記錄的必須及時記下。如需轉達他人的，需記下來電時間、來電人姓名、事由、相關事項。注意語速平和。

4、熟練掌握公司概況，能夠回答客人提出的一般性問題。

5、負責公司郵件、包裹、報紙的收發與轉交。

6、保持接待區域的環境清潔。進行該區域內的報刊雜誌、盆景植物的日常維護和保養。

7、對於出現當日接待量陡增的狀況，前台當班接待員可向綜合部主管申請安排其他前台接待員協助其完成接待工作。

9、除公司宣傳單、個人茶杯、枱曆、盆花外，前台辦公桌不得放置任何物品。不得在前台吃食物。前台只能由接持人員坐，其他人員不得進入前台就座。

10、完成領導交辦的其他或臨時工作。

二、來訪接待流程

來訪前準備：

保持前台、會客區域乾淨整潔;茶几、煙灰缸的清潔;公司報刊完好無損;保證飲水機時刻有水。

來訪中：起立——問詢——安排接待——送客

1、起立——有客來訪時，立即起立，目光直視來訪者並點頭微笑;

2、問詢——語氣輕柔：“您好!請問您找誰?”“是否有預約?”等;對待客人應有耐心，講話口氣應保持温和、親切。

3、安排接待——瞭解拜訪原因，給予正確接待

①如果是領導預約的客人來訪，可詢問：“請問貴姓?請問是哪家公司?”確認對方的身份的確是預約後，通知領導後方可領到領導辦公室。

②如果沒有預約，將來訪者安排在接待室就坐，並立即替其聯繫，如果領導同意來訪，引領來訪者到領導辦公室入座;

③來訪者如被告知需等待，前台接待員則安排其在接待區等候，並及時提供茶水等;並細心詢問客户的需要，時時注意客户的情緒反應，必要時給予適當安撫。

④如果領導不同意來訪，前台接待員應委婉拒絕。

⑤如果來訪者要找同事，給予引導入座聯繫相關人員，為來訪者倒水後禮貌離開。

4、送客——客户離開，應起身送行，禮貌用語：“您慢走”。等客人離開後，應即時將客人使用過杯子、煙灰缸、茶几等進行清理，保持接待環境的整潔，以便接待下一位客户。

接待管理制度 篇12

管理處前台接待工作崗位職責

1)負責對業主辦理收樓、裝修、出租登記、過户登記等各種手續,及時更新業户資料,並第一時間傳達各大堂。

2)負責接聽服務電話,及時反映給予相關部門。

3)負責前台的內務整理。

4)控制外來人員進入辦公區域。

5)負責管理處的客服接待、辦公接待及其他一些會務接待。高中以上文化,品行端正,工作認真負責,具有禮儀接待知識及協調能力。