人員考核制度（精選7篇）

人員考核制度 篇1

第一條：本制度是對銷售部門主管級別（含）以上管理人員的任務績效和管理績效進行客觀的評價，並運用評價結果，有效地進行人力資源開發與管理的一項目重要的.人事管理工作。

第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等認識決策提供依據。

第三條：績效考核採用絕對標準方式，既考評人按照員工的崗位描述、工作目標與任務計劃、企業規章制度進行考核。

第四條：績效考核的程序和內容、要素和標準等運用做了規定。

第五條：跟制度適用於公司總經理下，銷售人員和部門主管以上的所有的在崗人員。

第六條：績效考核程序參考行政工作運行程序。

第七條：考核依據基準主要包括：崗位描述，工作目標和任務計劃，企業的規章制度。

第八條：考核的內容主要分為任務績效和管理績效兩方面。

（1） 任務績效是指個人和部門任務完成情況。

本職工作質量：常規工作合格率、“客户”滿意率，責任行為到位率。

本職工作數量：單位時間內完成的工作總量（有效負荷、超額或提前。）

本職責任事故：一般性責任事故出現頻率。（舉例：丟失客户）

額外工作任務：上級領導領事交辦的工作任務。

（2） 管理績效 （管理人員角色行為到位制度）

紀律性：服從領導指揮、遵規守紀、有效管理控制。

組織意識：橫向溝通、妥協、合作。

團隊建設：部署團隊和諧、進取。

忠誠性：維護（不非法侵佔）企業利益，積極預防和解決問題。

工作創新：為提高部門或組織未來績效所做的工作貢獻。

第九條：對績效考核每個因素的評價標準採用四等級記分，記分含義如下：

4分：良好，明顯超出崗位要求；

3分：較好，總體滿足崗位要求；

2分：尚可，與崗位要求稍有差距；

1分：差，不能達到崗位要求

考核總評結果採用五級制，評價含義分為：

A、卓越

B、良好

C、達到要求

D、有待改進

E、不能勝任

第十條：績效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季度一次。

績效考核方法。

第十一條：各崗位人員績效考核的直接責任人為其上級，人力資源部為其提供基礎支持和服務。

第十二條：個人崗位描述要由上級提前制定，在工作實踐中根據具體情況要不斷修正，修正條款附在原件後，雙方簽字並抱人力資源部被案。

第十三條：考核對象在直接上級的領導下，根據崗位目標和上級部門的年度工作目標和任務計劃擬訂《個人年度目標計劃書》，經直接上級審定簽字後成為崗位年度績

效考核的重要依據。《個人年度目標計劃書》應包括預算內容。

第十四條：考核對象按照《個人年度目標計劃書》，根據不同時期加工重點和工作任務變化情況擬訂《個人季度目標計劃書》，經直接上級審定簽字後成為日常考核的重要依據。《個人季度目標計劃書》應包括預算內容。

第十五條：在考核期內，如有重要工作任何和目標變化，考核對象須及時將變更情況記錄在計劃書內。

第十六條：日常考核由由直接上級根據考核對象的工作表現定期對其進行簡要的評估，並記錄在案。考核者有義務將日常觀察的評估印象與考核對象進行溝通，指導其改進工作。

第十七條：考核期末，由人力資源部統一組織管理人員實施年度績效考核。績效考核評估依據由四方面構成。

（1） 個人年度總結。被考核者預先提交《個人年度工作總結書》，並在人力資源部安排的雙邊述職會議上進行述職。

（2） 直接上級日常考核評估記錄和年度綜合評估意見。

（3） 橫向部門主管人員評估意見。

（4） 隔級上級和企業外部客户評估意見。

第十八條：部門內各級主管人員績效評估結果應與部門工作人員成效一致性。如出現太大偏差，部門主管應該向人力資源部提出解釋。

第十九條：最終績效考核結果依據數據彙總的得出。直接上級評定、部門間接評定、隔級上級評定，數據的標準合成關係為4：3：3，具體權重係數依據部門績效標準的清晰性、部門間工作關聯性和部門工作環境條件的可控性進行確定。

第二十條：績效考核結果的彙總和使用。

（1） 績效考核數據應在考核結束後以部門為單位送達人力資源部。

（2） 人力資源部依據規程對所考核數據的質量進行審查彙總分析，形成管理人員

績效考核報告呈報總經理。

（3） 考核數據和報告作為重要管理檔案由人力資源部及時存檔，妥善保管。

（4） 主要考核結果反饋給考核對象的直接上級和隔級上級存用。

第二十一條：年度績效考核工作完成後，由總經理在公司年度工作總結會上通報最終績效

人員考核制度 篇2

一、工作任務考核書的考核要求。

1.工作任務與目標

按公司年度銷售任務層層分解落實，形成各銷售人員的月度銷售計劃。各銷售人員根據本地區計劃分解，填制全部可預見的工作任務、目標等內容計劃，包括常規性工作與非常規性工作。具體含5類任務：年度列入公司大事分解為本崗位的崗位任務;公司上級領導下達的任務;日常工作和月初可預見的所有工作(本月目標);本崗位應建立健全的文檔或管理制度;以崗位説明書規定的年度常規工作內容為基礎，本着每月應有新的提高與創新的原則，提出當月5～7個重點解決的問題。

2.工作步驟與措施

針對第一欄對應的工作列出具體工作步驟，制定出實現該目標的具體對策或措施。

3.完成時間

體現工作任務的時間進度要求，跨月工作應在工作任務內容與目標欄列出本月準備完成部分的工作內容。

4.設定分值

按工作的重要程度對各項工作劃分分值。總分值為100分。

二、工作任務書的審核

銷售員本人完成工作任務書的填寫後，交由考評者進行審核，保證目標實現、措施切合實際和各崗位協調一致。最終儘量形成可行的、具體的、量化的和可衡量的崗位工作任務，其中量化包括具體時間、數額和是否結束。

三、工作任務書的實施與控制

銷售員必須嚴格按照工作任務書的要求進行工作，考評者要經常檢查各崗位工作任務的實施情況，發現問題進行具體指導，以保證各項工作的進展，並作為考評依據。

四、工作任務書的評議

考評者根據被考評者的崗位工作目標任務和工作完成情況，進行最終考核評分。

指導意見由考評者記錄，目的是促進上下級之間的溝通，提高和改進下屬的工作能力和工作方式，使整個團隊形成協調、團結、互助的工作氛圍。考評者將被考評者日常工作中的主要事件(積極與消極事件)記錄下來，寫出考評意見。月末將結果反饋給被考評者，如被考評者不理解，可經過協商與溝通，儘量達成共識。指導意見旨在促進溝通、積累原始記錄，並有利於定性評價一個人的能力與業績。

人員考核制度 篇3

一、總則

第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對員工的關鍵業績指標（產量和質量）進行考核。

第三條本制度適用於車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢。

二、考核車間：

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

三、考核內容：

本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。

產量均衡率＝（每天實際完成/每天計劃×100％之和）/月工作日

質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100（即品種質量達標率）

四、考核方法：

將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：車間主任x元，副主任x元，工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢x元。考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計劃的`百分數發放工資，超過100％的按100％計算。

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；

第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。

第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月x日至x日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，並進行監督、檢查。

第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核後，沒大問題，原則上尊重主任意見，並實施監督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公佈一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公佈，並上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從x年xx月正式實施。

人員考核制度 篇4

為激勵先進，鞭策後進，促進食堂工作全面登台階，上水平，把我校食堂真正辦成學生滿意、家長滿意、社會滿意的食堂，特制定如下評估獎勵細則：

一、評比對象

各學生食堂

二、評比時間

每月綜合評比一次

三、參評人員

在夥學生代表（夥管會組織評比，學生代表不少於50人，以各班生活班委、宿舍舍長為主要對象）

教職員工代表（校長室組織評比，評比人員不少於20人，各層面對食堂工作比較熟悉的領導、老師、職員代表為主要對象）

四、評比內容

綜合評比：綜合評出師生滿意食堂一個

單項評比：單項評出服務態度最好的食堂一個

單項評出衞生狀況最好的食堂一個

單項評出飯菜品種最多的食堂一個

單項評出飯菜口味最好的食堂一個

單項評出飯菜價位最合理的食堂一個

單項評出從業人員執行規範最好的食堂一個

五、評比方法：

集中組織參評人員根據評比表，認真進行評比填寫，當場評議，當場統計結果。

評比計分方法：學生代表每“√”以1分計算，老師、職員代表每“√”以2分計算，領導每“√”以3分計算，累計總分最高為獲獎食堂。

六、獎勵標準

獲得綜合評比第一名的食堂，獎勵人民幣500元或獎勵相當於500元的固定資產；獲得單項評比第一名的食堂，獎勵人民幣100元或獎勵相當於100元的固定資產。

七、特殊説明

凡有下列情形之一的食堂，取消獲獎資格：

①發生過食物中毒事故的食堂；

②在經營服務中，有較大失誤，受到學校點名批評的食堂；

③在經營服務中，有重大失誤，受到縣級職能部門點名批評、通報，有損學校聲譽的食堂。

人員考核制度 篇5

1、上班期間穿好工作服、戴好工作帽、口罩，打飯菜時，必須戴好一次性手套，必須掛牌上崗，不允許穿拖鞋進入工作場所，在操作區不得吸煙. 1分

2、準時上下班，上班期間不得串崗，不得擅自離崗，服從班長安排，認真積極地做好本職工作,不做與工作無關的事。 2分

3、履行請假制度.所有工作人員請假一天以內一律到總務處，一天以上一律到校長室。准假後方可離崗。凡不請假離崗超過1小時者作曠工論處。

4、個人衞生，不留長髮、長鬚、長指甲，不戴飾物，工作服整潔大方。 1分

5、保持環境衞生，若責任明確，則扣責任人；若責任不明，則扣全班。同時及時做好滅蠅、滅蟑、滅鼠等工作。 1分

6、私拿私送、不按實核價，處責任人發生額的10倍罰款。臨時工發現一次辭退，正式工發現一次全年考核降等處理，情節嚴重者待崗處理。任何廚房職工不準在學生食堂購菜。

7、工作質量、服務質量要到位。若揀菜、洗菜不乾淨，清洗、消毒餐具不到位、計價不正確、發配不按標準、服務態度差等。 1分

8、每次招待餐具衞生不到位、招待標準，質量不到位、清洗餐具必須當頓按質量標準完成 2-5分

9、按規範操作食梯，若出現操作不當造成食梯損壞，一切損失由當事人負責。

10、炊餐用具（師生餐具、招待用餐具）必須每頓消毒；紫外線殺菌燈由班長負責，按規定開啟，每天不少於半小時。 2分

11、班長想辦法調劑好學生的菜餚，對供應的菜餚準確估價，確保正常的利潤，葷菜每頓不少於五隻，素菜每頓不少於四隻，其中中晚飯至少有二隻不同，其中盆菜每一頓不少於1只，中晚飯品種必須不同。當天菜價，第二天菜譜必須公佈。 2分

12、飯班要準確估計好每天的下鍋量，剩飯要妥善保管，剩菜中葷菜必須上櫃，蔬菜必須保鮮。負責樓上的班組不得將剩菜在樓上過夜。 2分

13、節約水電，門窗及時關閉，確保集體財產不受損失。 2分

人員考核制度 篇6

一、考核範圍：

辦公室主任、祕書、司機、機要員、打字員、內勤員及根據工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內容：

對每個人進行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總任務分解到個人，實行百分考核制;德、能、勤三個方面，根據考核結果，從實績得分中扣減。

(一)德

1、遵紀守法，遵章守紀。有違反者除按公司規定處罰外，視情節扣減5—10分。

2、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。每無故缺席一次，扣減1分。

3、具有團隊精神，自覺維護辦公室內部團結。團隊精神差，出現不團結現象，視情節扣減1—5分。

4、樹立全局觀念和一盤棋思想，把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者，視情況扣減5分以上。

(二)能

1、努力鑽研本職業務，成為本職行業的行家裏手。經考核業務水平在規定時間內不達要求者，扣減5分以上。

2、虛心向書本、向實踐、向周邊的人員學習，不斷提高自己的組織、協調能力和技術水平。組織、協調方面出現失誤，扣減1—3分。

3、工作有創造、有創新，不斷改進工作方法，及時有效地解決存在的問題，提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決，扣減5分。

(三)勤

按公司的規定執行。

(四)績

考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責中，根據每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。

三、係數確定

根據公司規定的確定係數的原則和崗位分類，辦公室各類人員係數確定分別是：主任為1、文字祕書、司機為0.8，檔案員、打字員、內勤員為0.7。

四、考核辦法

1、辦公室成立考評小組。組長由主任擔任。牛保林、呼素萍為考核員。考核員負責日常考評工作。

2、以人以月建立工作失誤登記表，由個人負責進行逐項記載。

3、每月26日，個人根據職責寫出簡要書面總結，並説明釦分的原因和標準。對難以準確量化的項目原則上不報滿分。然後由考評小組審查並徵求意見後，確定個人得分。

4、考評員寫出辦公室及人員考核情況(主要是扣分情況)，經主任審查後，報考核領導組辦公室。

五、獎金分配

1、個人得分×個人係數=個人獎金分

2、辦公室所有人員個人獎金分相加=辦公室獎金總分

3、(辦公室獎金總額-扣除部分)÷獎金總分=每獎金分應得獎金

4、每獎金分應得獎金×個人獎金分=個人當月獎金額

人員考核制度 篇7

一、考核目的：

通過員工對工作成績，工作能力，工作努力程度進行正確的評價，積極利用調動、晉升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理，提供員工的工作能力和工作技能，從而促進公司的發展。

二、考核原則

1、績效考評應堅持公開、公平、公正的原則；

2、績效考評應以規定的考評項目及其事實為依據；

3、績效考評不是為了製造員工間的差距，而是客觀評價員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。

三、使用範圍

公司工程人員

四、考核內容

1、當月考勤記錄10%

是否按公司制度要求出勤

有無無辜請假及礦工情況

是否按照公司請假流程執行

在私事於公司利益衝突時，是否以公司利益為重

能否按部門領導安排按時到崗

2、遵守規章制度20%

服從公司領導管理，如出現無故牴觸公司管理的

出現消極怠工的、欺瞞領導的按情節

是否安全文明施工

是否有從事損壞公司名譽的事情

3、工作責任感10%

自律性：遵守企業規章制度，聽從領導工作上的安排

主動性：無須督促，自覺完成份內的工作

責任心：任勞任怨，努力做好本職工作

協作性：積極主動地與他人合作，共同有效地完成工作。

4、工作能力20%

是否足以勝任本崗位所要求的操作能力

能否看懂施工圖紙，並準確無誤進行施工

工作有計劃性，並能根據實情的輕重緩急做出正確的判斷和決策

是否能合理地安排工作，較好地協調與他人的關係

根據客觀情況快速地採取相應的措施

5、完成個人工作任務和質量20%

是否按時完成公司部署工作

去施工現場是否着裝工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工標準施工，出現違反規定的情節

是否出現故意浪費工程材料或者損壞公司財產的

6、崗位技能和熟練程度20%

自己主動工作，並按時完成日常安排的工作

是否按圖紙要求施工，並無出錯現象

施工過程中，有無安全隱患。

施工計劃的完成率

五、考核週期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、聯查

2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會監督

3、量化指標

七、考評結果及作用

1、考評結果作為員工工資、獎金的依據。

2、考評結果應向本人公開。

3、考評結果作為員工年終優秀員工的主要依據。