財務部員工考核制度

財務部員工考核制度

第一條 範圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團（以下簡稱集團）財務部員工績效制度 。

1.2 本制度適用於集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。

第二條 目的

2.1 為規範財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格人員。

第三條 職責

3.1集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批准，由財務總監負責監督執行。

第四條 要求

財務部員工績效考核制度

4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行；充分體現本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業務素質。

4.2.使用範圍:本考核制度適用於財務部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核，每週進行一次評分，月末由部門經理將考核彙總結果報總經理。

4.4.個人工作考核內容：

4.4.1.工作態度（ 10 分）

內容一：敬業、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班

標 準：一般、差

內容二：團隊表現很好、 是否協調其它部門工作

標 準：一般、差

4.4.2.日常事務處理情況考核（ 20 分）

內容一：是否遵守公司規章制度 很好 不遲到、不早退

標 準：一般 、差

內容二：是否維護公司形象 很好 辦公地點是否乾淨整潔；

標 準：一般、差

內容二：有無與供應商、客户炒架現象發生 財務部員工考核制度

標 準：一般 、差

內容三：公司會議是否積極參加

標 準：一般、差

4.4.3.工作完成情況測評（ 40 分）

內容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每月日完成

標 準：有、一般、按期完成、調整後完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

內容二： 帳務處理

標 準：是否及時完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無合理理由未完成

內容三：集團審計是否提出會計差錯、

標 準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質嚴重性錯誤

內容三：業務學習情況

標 準：很好、 是否有益提高業務水平、一般、沒有

內容四：領導安排工作完成情況

標 準：很好、一般 、沒有

4.4.4.效益考核分（30分）

個人得分=單位效益考核所得係數╳30

4.5.綜合測評

4.4.1.測評標準：滿分100分，優秀80-100；良60-79；60分以下為差；

4.4.2.周評：按上述評測方法彙總出該員工週考核分值（滿分100分）

4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

根據上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，並記錄在案。

4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經理提出，報總經理批准。

.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，並記錄在案。

.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，並將其工資下調二級，如果在以後的測評中一旦再出現一次最差，公司則無條件將其辭退。

4.4.5.年評

.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

.如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據其計劃附加分情況酌情予以調整（如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退）。

.如果某員工在年終測評中被評為最優，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經理提出，報總經理批准。

4.6.計劃附加情況（ 10 分）

4.6.1.工作計劃完成情況:

內容一：工作計劃量

標 準 ：很大；比較大， 提前必須完成計劃任務；一般；

內容二：工作任務難度

標 準：很大；比較大， 提前必須完成計劃任務；一般

4.7.突出貢獻情況（ 10 分）

內容一：重大貢獻。 對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確認有成效的， 前提情況必須屬實；

內容二：對重要業務工作成績優異、有特殊功績的；

內容三：適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害的；

內容四：對於舞弊或有危害公司權益的事情事先揭發制止的；

內容五：執行臨時緊急任務能依時限完成的 ；

內容六：協助突出貢獻欄1-3款完成任務或貢獻的；

內容七：節約材料、節省資金有較大成果的

4.8.執行時間：本制度從下發之日執行。