項目部人員考核制度（精選4篇）

項目部人員考核制度 篇1

一、考核目的：

通過員工對工作成績，工作能力，工作努力程度進行正確的評價，積極利用調動、晉升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理，提供員工的工作能力和工作技能，從而促進公司的發展。

二、考核原則

1、績效考評應堅持公開、公平、公正的原則；

2、績效考評應以規定的考評項目及其事實為依據；

3、績效考評不是為了製造員工間的差距，而是客觀評價員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。

三、使用範圍

公司工程人員

四、考核內容

1、當月考勤記錄10%

是否按公司制度要求出勤

有無無辜請假及礦工情況

是否按照公司請假流程執行

在私事於公司利益衝突時，是否以公司利益為重

能否按部門領導安排按時到崗

2、遵守規章制度20%

服從公司領導管理，如出現無故牴觸公司管理的

出現消極怠工的、欺瞞領導的按情節

是否安全文明施工

是否有從事損壞公司名譽的事情

3、工作責任感10%

自律性：遵守企業規章制度，聽從領導工作上的安排

主動性：無須督促，自覺完成份內的工作

責任心：任勞任怨，努力做好本職工作

協作性：積極主動地與他人合作，共同有效地完成工作。

4、工作能力20%

是否足以勝任本崗位所要求的操作能力

能否看懂施工圖紙，並準確無誤進行施工

工作有計劃性，並能根據實情的輕重緩急做出正確的判斷和決策

是否能合理地安排工作，較好地協調與他人的關係

根據客觀情況快速地採取相應的措施

5、完成個人工作任務和質量20%

是否按時完成公司部署工作

去施工現場是否着裝工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工標準施工，出現違反規定的情節

是否出現故意浪費工程材料或者損壞公司財產的

6、崗位技能和熟練程度20%

自己主動工作，並按時完成日常安排的工作

是否按圖紙要求施工，並無出錯現象

施工過程中，有無安全隱患。

施工計劃的完成率

五、考核週期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、聯查

2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會監督

3、量化指標

七、考評結果及作用

1、考評結果作為員工工資、獎金的依據。

2、考評結果應向本人公開。

3、考評結果作為員工年終優秀員工的主要依據。

項目部人員考核制度 篇2

一、總則

第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對員工的關鍵業績指標（產量和質量）進行考核。

第三條本制度適用於車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢。

二、考核車間：

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

三、考核內容：

本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。

產量均衡率＝（每天實際完成/每天計劃×100％之和）/月工作日

質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100（即品種質量達標率）

四、考核方法：

將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：車間主任x元，副主任x元，工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢x元。考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計劃的`百分數發放工資，超過100％的按100％計算。

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；

第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。

第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月x日至x日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，並進行監督、檢查。

第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核後，沒大問題，原則上尊重主任意見，並實施監督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公佈一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公佈，並上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從x年xx月正式實施。

項目部人員考核制度 篇3

1、上班期間穿好工作服、戴好工作帽、口罩，打飯菜時，必須戴好一次性手套，必須掛牌上崗，不允許穿拖鞋進入工作場所，在操作區不得吸煙. 1分

2、準時上下班，上班期間不得串崗，不得擅自離崗，服從班長安排，認真積極地做好本職工作,不做與工作無關的事。 2分

3、履行請假制度.所有工作人員請假一天以內一律到總務處，一天以上一律到校長室。准假後方可離崗。凡不請假離崗超過1小時者作曠工論處。

4、個人衞生，不留長髮、長鬚、長指甲，不戴飾物，工作服整潔大方。 1分

5、保持環境衞生，若責任明確，則扣責任人；若責任不明，則扣全班。同時及時做好滅蠅、滅蟑、滅鼠等工作。 1分

6、私拿私送、不按實核價，處責任人發生額的10倍罰款。臨時工發現一次辭退，正式工發現一次全年考核降等處理，情節嚴重者待崗處理。任何廚房職工不準在學生食堂購菜。

7、工作質量、服務質量要到位。若揀菜、洗菜不乾淨，清洗、消毒餐具不到位、計價不正確、發配不按標準、服務態度差等。 1分

8、每次招待餐具衞生不到位、招待標準，質量不到位、清洗餐具必須當頓按質量標準完成 2-5分

9、按規範操作食梯，若出現操作不當造成食梯損壞，一切損失由當事人負責。

10、炊餐用具（師生餐具、招待用餐具）必須每頓消毒；紫外線殺菌燈由班長負責，按規定開啟，每天不少於半小時。 2分

11、班長想辦法調劑好學生的菜餚，對供應的菜餚準確估價，確保正常的利潤，葷菜每頓不少於五隻，素菜每頓不少於四隻，其中中晚飯至少有二隻不同，其中盆菜每一頓不少於1只，中晚飯品種必須不同。當天菜價，第二天菜譜必須公佈。 2分

12、飯班要準確估計好每天的下鍋量，剩飯要妥善保管，剩菜中葷菜必須上櫃，蔬菜必須保鮮。負責樓上的班組不得將剩菜在樓上過夜。 2分

13、節約水電，門窗及時關閉，確保集體財產不受損失。 2分

項目部人員考核制度 篇4

一、考核範圍：

辦公室主任、祕書、司機、機要員、打字員、內勤員及根據工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內容：

對每個人進行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總任務分解到個人，實行百分考核制;德、能、勤三個方面，根據考核結果，從實績得分中扣減。

(一)德

1、遵紀守法，遵章守紀。有違反者除按公司規定處罰外，視情節扣減5—10分。

2、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。每無故缺席一次，扣減1分。

3、具有團隊精神，自覺維護辦公室內部團結。團隊精神差，出現不團結現象，視情節扣減1—5分。

4、樹立全局觀念和一盤棋思想，把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者，視情況扣減5分以上。

(二)能

1、努力鑽研本職業務，成為本職行業的行家裏手。經考核業務水平在規定時間內不達要求者，扣減5分以上。

2、虛心向書本、向實踐、向周邊的人員學習，不斷提高自己的組織、協調能力和技術水平。組織、協調方面出現失誤，扣減1—3分。

3、工作有創造、有創新，不斷改進工作方法，及時有效地解決存在的問題，提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決，扣減5分。

(三)勤

按公司的規定執行。

(四)績

考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責中，根據每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。

三、係數確定

根據公司規定的確定係數的原則和崗位分類，辦公室各類人員係數確定分別是：主任為1、文字祕書、司機為0.8，檔案員、打字員、內勤員為0.7。

四、考核辦法

1、辦公室成立考評小組。組長由主任擔任。牛保林、呼素萍為考核員。考核員負責日常考評工作。

2、以人以月建立工作失誤登記表，由個人負責進行逐項記載。

3、每月26日，個人根據職責寫出簡要書面總結，並説明釦分的原因和標準。對難以準確量化的項目原則上不報滿分。然後由考評小組審查並徵求意見後，確定個人得分。

4、考評員寫出辦公室及人員考核情況(主要是扣分情況)，經主任審查後，報考核領導組辦公室。

五、獎金分配

1、個人得分×個人係數=個人獎金分

2、辦公室所有人員個人獎金分相加=辦公室獎金總分

3、(辦公室獎金總額-扣除部分)÷獎金總分=每獎金分應得獎金

4、每獎金分應得獎金×個人獎金分=個人當月獎金額