建設工程管理制度十一篇

建設工程管理制度 篇1

為了加強施工現場發電機使用的管理,結合集團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執行。

一、本指引主要適用於施工現場未開通臨時用電或業主提供電源容量不足,需使用發電機供電的。

二、工程部應派專業監理工程師負責發電機的管理:發電機進退場管理台帳的建立、發電機進場驗收、發電機使用記錄等工作,並在組織架構和崗位職責上予以明確。

三、發電機使用的申請、批覆管理

1、工程現場使用發電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。

2、工程部應根據合同及施工方案的.要求進行審查,對發電機用電負荷的大小及性質給予審核,審核要點包括:使用發電機的原因、用電設備清單及其負荷的大小、發電機供電的施工部位、發電機位

建設工程管理制度 篇2

第一條 為規範建築工程安全監督管理檔案工作，結合全縣建築工程安全生產監督管理工作實際，制定本制度。本制度適用於本行政區域內在建工程和已完建築工程的監督管理檔案的評查。

第二條 建築工程安全監督管理檔案，是指建寧縣城鄉規劃建設局和及其建寧縣建設工程安全監督站對建築工程安全生產監督管理過程中的各類行政執法文書、記錄、證據材料等收集、整理形成的檔案卷宗。

建寧縣城鄉規劃建設局委託建寧縣建設工程安全監督站具體負責建築工程安全監督管理檔案工作。

第三條 建築工程安全監督管理檔案應當包括：

（1）有關上級部門文件或本部門下發或上報的安全生產方面的文件、報告等；

（2）監督檢查、行政處罰、事故處理等行政執法文書、記錄、證據等材料；

（3）有關行政許可、依法審批或備案形成的資料；

（4）日常安全監督工作形成的其他書面材料。

第四條 建寧縣建設工程安全監督站應當設置專職（兼職）建築工程安全監督管理檔案人員，建立健全檔案管理制度。

建築工程安全監督管理檔案應當及時整理、分類有序、並以年度為期限裝訂存檔，保證檔案資料的真實、準確、完整。

第五條 建築工程安全監督管理檔案評查，採取平時評查與年度評查、自查與抽查相結合的方式。

建寧縣建設工程安全監督站應當對的建築工程安全監督管理檔案，定期進行自我評查，一般於每季度末和年終進行。

建寧縣城鄉規劃建設局對建築工程安全監督管理檔案進行不定期抽查。

第六條 建築工程安全監督管理檔案評查重點：

1、安全監督檢查的記錄、整改回復、複查記錄；

2、行政處罰的主體、對象、違法事實、證據、程序、手續、案卷；

3、安全事故處理的程序、證據材料、原因分析、責任認定、事故通報；

4、安全技術措施和專項施工方案備案審查記錄；

5、重大危險源普查、登記、監控記錄；

6、當地建築工程安全生產方面的文件、報告等其他材料。

第七條 建築工程安全監督管理檔案評查實行等級制，分為“優秀、良好、合格、不合格”四個等級。優秀：各類記錄齊全、行為規範、卷宗清晰；良好：各類記錄基本齊全、行為規範、卷宗清晰；合格：各類記錄基本齊全、行為規範、卷宗基本清晰；不合格：各類記錄不全、或反映出行為不規範、或卷宗不清晰。

第八條 每次評查應對評查情況、評查等級、存在的問題以及改進意見，書面記錄在案，並由評查人簽名。評查中發現的問題，應及時反饋給承辦部門，承辦部門應及時進行整改。評定等級每年進行一次。

第九條 對評查中發現的好做法、好經驗應予以推廣，並可根據具體的評查情況，對優秀檔案及其承辦單位予以通報表揚

建設工程管理制度 篇3

財務經理職責權限

1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法並監督實施。

2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批准。

3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開闢財源，有效地使用資金。

4、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

5、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。

7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。

8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。

9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。

10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

建設工程管理制度 篇4

隨着現代科學技術的迅猛發展，管理水平不斷提高，各種優化措施在大型工程進度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項目實施過程中,經過不斷地進行計劃、執行、檢查、分析和調整,確保工程項目進度目標的順利實現,對提高工程質量,確保施工安全,贏得良好的經濟效益和社會效益具有重要作用。

1工程項目進度控制的原則性

工程項目施工是具有明確目標的一次性任務，實現項目目標是項目管理的主要任務與前提，進度控制的原則就是在保證進度計劃的前提下，統籌安排、科學優化，正確處理進度、質量和投資三者之間的關係。

1.1為了更好地滿足總進度目標的要求，組織力量儘早提供可動用單元，集中力量分期分批建設，在確保質量的前提下縮短區塊建設工期，儘快的使建築項目分批發揮投資效益。

1.2合理安排土建與設備的綜合施工。根據工程特點，合理安排土建施工與設備安裝的先後順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設備工程對土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內容和時間。

1.3做好資金供應能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，保證進度目標的要求，避免高峯現象的出現。

1.4考慮外部協作條件的配合情況。包括施工中及項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程序和滿足時間，必須與有關項目的進度目標協調。

1.5由於現場所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所採取的有效措施。

1.6要全面而細緻地分析與工程進展有關的有利與不利因素，制定科學合理進度目標，有助於提高計劃的預見性和進度控制的主動性。

2項目進度管理必做的工作

筆者認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

2.1建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規範的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。

2.2建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆台、扯皮。

2.3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

2.4設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

2.5施工單位的招標、評標及施工合同的訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的.供貨合同的簽訂。

3進度控制管理的措施

進度控制是一項全面的、複雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環節都影響工程進度計劃。因此要從各方面採取措施,促進進度控制工作。採用系統工程管理方法,編制網絡計劃只是第一道工序,最關鍵的是如何按時間主線進行控制,保證計劃的實現。

3.1編制進度計劃的措施

結合施工程序、建設條件、工期要求，編制工程建設項目綜合進度計劃；根據綜合進度計劃的要求，確定項目報建、施工圖交付、招投標、工程建設、外圍配套及各階段物資供應的最遲完成時間，編制相應二級進度計劃，設計、供應商、施工單位編制三級進度計劃，以確保總進度計劃的實施。

3.2加強事前預控、事中控制、事後分析

建立健全工程進度控制組織體系，組織編制好分級計劃。進度計劃審核的主要內容是：

3.2.1工程總進度目標和所分解的子目標的內在聯繫是否合理，能否滿足工程工期的要求。

3.2.2計劃內容是否全面，有無遺漏內容。

3.2.3工作程序和作業順序安排是否正確合理。

3.2.4各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致，有無脱節，任務的均衡性如何。

3.2.5進度計劃的重點和難點是否突出，對風險因素的影響是否有防範對策和應變預案。

3.2.6關鍵線路是否明晰。

3.2.7進度計劃是否能保證工程質量和安全的需要。

3.2.8要加強事前預控，按計劃安排，積極做好各項準備工作，預測可能出現的問題或困難，提前採取措施，落實各種條件。

3.2.9通過每日現場例行檢查、定期例會、進度報表等方式，時刻跟蹤檢查計劃實際進度。

3.2.10通過信息管理，及時搜索信息；充分分析各類信息，將收集的實際進度及資料數據與計劃進度對比，分析出現的問題及偏差原因；及時落實各種條件，採取各類糾偏措施，通過調度指揮，及時、有序、權威、高效、快捷地保證計劃正常進行，真正做到事中控制。

3.2.11加強事後總結進度檢查、糾偏結果，按照報告制度規定，形成工期進度控制報告。

3.3確保設計、採購進度

設計工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求及時供應是施工順利進行的必要條件，因此確保設計、採購進度是保證施工總進度計劃按期實現的必要工作。

要專門對工程設計階段進行監控，依據合同要求具體落實控制工作，對於設計進度的控制應實施動態控制。在進度計劃實施過程中，定期、定節點檢查實際完成情況，並對設計進度進行比較分析，若發現偏差，要分析原因、制定措施，加快設計進度，使設計單位如期完成初步設計、施工圖設計等各階段的設計工作，並提交相應的設計圖紙及説明。

物資採購工作在計劃安排中要有一定的超前性、預見性，在合同執行過程中要經常瞭解製造進度和製造中出現的問題，對主要設備派人催交催運。對於所有訂貨合同均輔以經濟懲罰條款配合執行，並要求製造廠制訂生產進度網絡計劃，且按網絡計劃報出計劃執行情況，使設備製造進度狀況處於受控狀態。計劃合同部每月檢查設備、主要材料供貨進度，確保總進度計劃的順利實施。

建設工程管理制度 篇5

一、公開招標制度：

1.學校的招標嚴格遵守“公開、公正、公平”的原則，真正做到陽光操作；

2.成立建設工程招標領導小組，招標領導小組由學校領導、分管校長、總務處、財務科、工會及相關部門的負責人組成；

3.建立嚴格的招標程序：

（1）發佈招標信息，網上發佈與張貼招標公告相結合；

（2）嚴格資格審查：查企業資質及企業信譽，查企業業績等，把信譽差的小企業排除在投標資格線以外；

（3）實施公開投標，現場開標，由招標領導小組集體討論中標單位；

（4）凡投標單位必須交納投標保證金若干；

4.按規範要求籤訂工程合同，施工過程及付款方式嚴格執行合同；

5.招標結果進行全校公示。

二、質監製度

1.建立建設項目負責人制度，成立建設項目管理小組。

2.嚴格履行合同，工程變更須徵得項目管理小組同意，報校長批准，變更及增加工程實施嚴格的簽證制度。

3.實施工程過程管理，包括安全管理、質量管理、環境衞生管理、文明施工管理、發現質量有問題的或與設計要求不符的堅決整改、翻工。

4.學校的建設工程管理小組必須嚴格督促監理的工作，確保監理工作規範嚴格、到位、有力度。

5.加強對隱蔽工程的管理，遮隱前須經工程管理小組及監理的質量認可。

6.加強對工程各種進材的管理，進材的`品牌、質量、價格須經學校工程管理小組同意及驗收。

三、審計制度

1.工程審計由財務處牽頭，並有財務處確定審計事務所。

2.建設單位把決算報告送達學校後，先由工程管理小組的同志組織初審，初審完畢後送交財務處，並與建設單位見面，工程量等有明顯誤差的則要求建設單位在新的一輪決算中扣除，然後送審計事務所審計。

3.配合審計事務所做好工程量的測量工作。

4.審計事務所工程審計報告送交學校後，由工程管理小組的同志對照合同。簽證及實際工程量等進行逐項查閲。發現有出入的地方立即與審計事務所溝通並及時處理。

5.審定書下達後須向校長、分管校長彙報，並進行嚴格的簽字制度。審定書須由校長、分管校長及建設工程的相關負責人共同簽字為有效。

6.審計結束後，對每一工程的審定情況向全校教職工進行公示。

建設工程管理制度 篇6

1.目的

為規範合同的管理，防範與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。

2.適用範圍

本制度適用於公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關係的各類合同、協議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、服務合同等。

3.職責

3.1公司總經理負責公司銷售、採購合同及其他經濟合同的審批;

3.2 公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

3.2.1負責除銷售、採購合同以外，其他各類合同的談判工作並根據公司法定代表人的授權簽訂合同;

3.2.2負責制定銷售、採購合同統一文本;

3.2.3負責對合同專用章、合同統一文本、法人授權委託書的發放和管理;

3.2.4負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查;

3.2.5負責經濟合同糾紛的處理;

3.2.6負責經濟合同的檔案管理;

3.2.7負責本制度的監督執行。

4.合同的簽訂

4.1合同的主體

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。

公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司總經理同意。

4.2合同的形式

訂立合同，除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經濟事務外，應當採用書面形式。

“書面形式”是指合同書、補充協議、公文信件、數據電文(包括電報、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求採用正式的合同書形式。

4.3合同的內容

4.3.1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

4.3.2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規格、型號、商標、產地、等級等內容;服務合同應約定詳細的服務內容及要求;對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。

4.3.3數量：合同應採用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經銷合同無法約定確切數量的應約定數量的確定方式(如電報、傳真、送貨單、發票等)。

4.3.4質量：有國家標準，部門行業標準或企業標準的，應約定所採用標準的代號;化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外);憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。

4.3.5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，採用折扣形式的應約定合同的實際價款;價款的支付方式如轉帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、託收、信用證、現金等應予以明確;價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就後多少日內支付。

4.3.6履行期限、地點和方式

履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式;

合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地;約定具體地名的應明確至市轄區或縣一級;

買賣合同在合同中一般應約定交付的手續，即合同履行的標誌，如託運單、倉庫保管員簽單等。

4.3.7合同的擔保

合同中對方事人要求提供擔保或本方要求對方當事人提供擔保的，應結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關手續。

4.3.8合同的解釋

合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

4.3.9保密條款

對技術類合同和其他涉及經營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

4.3.10合同聯繫制度

履行期限長的重大經濟合同應當約定合同雙方聯繫制度。

4.3.11違約責任

根據《合同法》作適當約定，注意合同的`公平性。

4.3.12解決爭議的方式

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱，雙方對仲裁機構不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構。

4.4簽訂合同的工作程序

4.4.1簽訂合同前，業務人員或公司指定的其他談判人員應按照本制度4.1條對對方當事人的有關情況進行審查，並複印對方當事人的法人營業執照及專業資格證書留存。

4.4.2銷售、採購合同，由主辦業務人員與對方當事人商談後擬好合同條款，附合同會審表報總經理審批，由辦公室編寫合同編號並加蓋合同專用章，必要時，由總經理指定責任人員對合同進行合法性審查。

建設工程管理制度 篇7

生產經理職權

1、擬定安全、生產管理辦法並組織實施。

2、制定生產計劃，簽訂工程合同。

3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。

4、協助業務人員聯繫工程。

5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。

6、負責施工隊伍管理。

7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查並負責處理。

9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備採購計劃，根據各工地需要進行設備調配。

建設工程管理制度 篇8

工程建設現場的管理要求合理處理施工單位、監理單位與建設單位三者之間的關係，每一方都要各盡其責，儘自己的義務。在工程建設過程中，一旦出現了安全事故，建設單位往往就將責任推向施工單位。本文試圖從建設單位的角度闡述現場安全管理。

建設工程周邊設施安全

保護相鄰建築物、構築物及附屬設施的安全。簡言之即周邊設施的安全，對於建設單位來講是十分重要的任務。許多建設項目周邊的情況複雜，客觀上要求建設單位去認真處理，不能馬虎，不能有僥倖心理。首先，弄清現場周邊的情況，這是建設單位義不容辭的責任。具體內容有：用地紅線範圍內所有的管線情況。包括給水、雨水污水、埋地電纜、燃氣管線、通信線纜、有線電視、網絡等；紅線邊緣地帶，不僅包括地下管線情況，而且周邊房屋的基礎情況、圍牆等附屬設施情況、其它構築物等情況，也必須調查清楚。對於舊城改造來説，不同的項目，其現場周邊的情況也不同。因此客觀上要求建設單位去區別對待，具體分析每一個項目的特殊性，為制定合理的措施創造條件。

實際上在規劃設計與報建過程中，對待一些重要方面的情況，基本上都涉及到了。然而在具體操作過程中，許多小的方面問題，稍不注意容易帶來十分被動的局面。如深圳南山區某高層商住樓，靜壓樁施工過程中，因擠土效應將相鄰的淺基礎圍牆擠裂。該圍牆的權屬單位利用此圍牆做了一間職工食堂，食堂的牆磚整排的斷裂錯位。工作人員的安全得不到保障，食堂被迫棄用，致使該單位的正常工作受到影響。整個項目不得不長期停工。如果設計過程中，選擇樁基方案時考慮到現場這種問題，採取鑽孔灌注樁方案取代靜壓樁，可以有效保證此圍牆的安全；如果靜壓樁的施工方案中能夠針對相鄰建築物的安全採取防護措施，如壓樁前挖土植孔一定深度、沿圍牆挖應力釋放槽、合理調整壓樁順序等，也會對淺基礎圍牆起到有效保護作用。儘管施工單位按合同約定，應承擔對周邊設施損害的賠償，但作為建設單位，沒有從根本上正視安全問題，造成項目間接損失難以估量。

建設工程施工過程安全

為了全面實現項目的管理目標，其前提是避免安全事故。所以建設單位在堅持管施工的同時必須管安全。具體任務有，監督施工單位制定本項目工程的各項安全生產管理辦法，審核施工組織設計中的安全技術措施，督促各方定期進行現場安全生產檢查，不強令施工方違章作業。

在施工方案審核過程中，不僅要考慮施工人員的安全度，而且還要考慮周邊現有設施的安全度。儘量避免和減少因設計方案而產生的冒險施工和危險作業。如按設計要求無法避免危險作業時，在施工組織設計中要有確保安全的防護措施和管理措施。遇有必須修改原施工組織設計，變更施工方法或施工工藝時，必須相應變更或補充安全技術措施。發現有漏洞時要及時彌補。

基礎施工階段，尤其是高層建築的基坑開挖階段，安全問題十分突出。首先要考慮基坑降水對周邊建築物及設施的影響。施工降水直接影響了該區域地下水的原有狀態，有的變為漏斗形，地下水改變使其土層的受力狀態也發生變化，周邊建築物因其賴以存在的基礎受影響，自然會出現各種反應。降水的後續工程是土方開挖，基坑土方的應力變形又增加了周邊建築和設施的反應。比如地面開裂、牆面產生裂縫、垂直度發生變化等。儘管這些影響對於業內人士來講十分有限，但是當事人大多數難以接受，往往會因此小題大做，小問題很容易升級到社會安定的大局上來。所以基礎施工階段，建設單位除了督促施工位進行常規的安全管理之外，更重要的是要保障周邊建築設施的安全，方方面面的工作要到位。

進入主體施工階段，工人作業的危險度增設，現場的機械設備也增多，發生事故的可能性也增大。建設單位一方面要做好主體施工的安全監測工作，有的還需要做施工降水工作，定期觀測主體沉降情況；另一方面，施工期間需要做好督促檢查方面的工作。具體包括：腳手架及安全網的各項安全措施是否落實，結構內各種洞口的保護措施是否到位，是否做好預防墜落物傷人的管理工作，預防特種危險作業的.安全問題等。

裝修階段的安全問題不可忽視，由於進場的各專業分包單位多，各方面在搶進度的同時，容易出現安全事故。腳手架和塔吊的拆除，主要的是安全問題，建設單位除了督促措施到位，還需做好相應的配合工作。

建設工程專項安全管理

現場專項安全管理的分類，老的辦法主要是站在施工單位的角度去進行。實際上對於建設單位而言，也需要加強專項安全管理方面的工作。

現以施工用電安全檢查為例，對建設單位的安全專項管理加以説明。施工用電安全工作容易停留在口頭上，建設單位需要組織各方定期進行系統檢查。如某建設單位組織進行工程現場用電安全檢查，具體內容如下：

1）配電間

配電間設置的位置需符合施工要求。主要是靠近電源，交通方便，接近負荷中心，便於線路的引入和引出。配電間的位置不受洪水衝浸，下雨不積水，地面有坡度。周圍沒有污染源，沒有易燃易爆危險品，沒有劇烈振動的場所，並設有防火沙及其它絕緣滅品。

2）配電櫃、配電箱

箱體安裝牢固便於操作和維修。落地裝置地點平坦，並高出地面，其附近沒有堆放雜物。配電箱進出線在下邊需符合要求，配電箱的導線絕緣良好排列整齊。固定牢固，導線端頭採用螺栓連接或壓接。在有三個迴路以上的配電箱，需有總開關及分路刀閘每一回路，做到一機一閘一漏電器。每一台設備、配電箱內的刀閘，動作靈活、接觸可靠，觸頭沒有嚴重燒蝕現象，漏電開關試驗良好動作靈活。水泵控制箱應有刀閘開關，在廚房使用的配電箱應加設空氣開關。配電箱內保持清潔，不要放雜物。

3）熔斷口和插座

檢查熔斷口的規格時，以滿足被保護線路和設備的要求，沒有削小或合股使用，沒有用金屬線代替熔絲等現象，保護端子有接地保護。

4）移動式電動工具和手持電動工具移動式電動工具，手持式電動工具有單獨的電源開關和保護，不能有兩台設備使用一個開關或一個漏電器等方面問題，移動式電動工具和手持電動工具的電源線採用銅芯分股橡套軟電纜，在使用中應避開熱源，並採取防止重物壓壞電纜等措施。

5）電焊機

檢查電焊機機殼有可靠的接地，沒有多台串聯接地。電焊機的焊把絕緣良好，焊機二次側引出線採用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不大於30m。

6）起重機塔吊

軌道式起重機電源電纜收放在通道附近，且周圍沒有雜物堆放，保持清潔。軌道起重機軌道兩端應各設一組接地，當軌道過長時，應每隔20m加一組接地裝置。塔吊起重機兩軌道應作環型電氣連接，軌道接頭處應做電氣連接，且要做重複接地，塔吊頂和臂架端部應裝設防撞紅色信號燈。

7）照明

室內安裝的固定照明燈具，懸掛高度應符合要求。配線需穿電線管保護，室外安裝在露天工作的場所的燈具選用防水型燈頭。如在鋼結構房間有私拉照明電源應整改。

8）機械設備用電

機械設備用電檢查，電機外殼有良好的接地，運行正常，電源引入設備時有套管保護，且機械設備有接地保護，但應註明專人維修負責人，捲揚機控制線如有老化應更換。

9）電纜

電纜敷設時在地面的需穿套管做保護，以防重物損傷電纜。電纜絕緣良好，電纜規格滿足要求，線路分佈合理，用電基本平衡符合要求。

建設工程管理制度 篇9

一、總則

1、為加強對建設工程的管理,保證工程質量和安全,維護公司資質正常運行、健康發展,提高企業信譽及市場競爭能力,特制定本辦法。

2、凡在本公司資質範圍內從事建設工程施工的相關部門、人員及其生產活動等,必須遵守本辦法。

3、本辦法所稱的建設工程是指在xx公司資質類別、等級許可的範圍內依法承攬的相關業務工程。

二、公司各部門質量、安全責任和義務

㈠、公司總裁

1、公司總裁是受企業法人委託,全權對公司生產經營活動實施管理的第一責任人,依法對公司的質量、安全生產工作全面負責。

2、認真貫徹執行國家和省、市有關質量、安全生產的方針政策和法規、規範,掌握本公司質量、安全生產動態,定期研究質量、安全工作,對公司質量、安全生產負全面領導責任。

3、領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度、特殊時期質量、安全工作實施計劃。建立健全本公司的各項質量、安全生產管理制度及獎罰辦法。

4、建立健全質量、安全生產保證體系,保證質量、安全技術措施經費的落實。

5、領導並支持質量、安全生產管理部門或人員的監督檢查工作。

6、在事故調查組的指導下,領導、組織本公司有關部門或人員,做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監督防範措施的制定和落實,預防事故重複發生。

㈡、總工程師/技術負責人

1、認真貫徹執行國家和上級領導的各項質量、安全生產方針、政策,依照國家法律、法規、有關技術標準、設計文件、工程承包合同等協助公司總裁做好質量、安全方面的技術領導工作,在本公司質量、安全生產中負技術領導責任。

2、領導制定年度和季節性施工計劃時,要確定指導性的安全技術方案。

3、負責對公司在建工程施工組織設計的審批,負責對達到一定規模的危險性較大的不需專家論證的分部分項工程專項施工方案進行審批。對於特殊複雜工程項目或專業性較強的工程項目其施工方案審核時,應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性, 並提出決定性意見。

4、 領導質量、安全技術攻關活動,對本公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,組織審查其使用和實施過程中的質量保證及安全性,組織編制或審定相應的操作規程,重大項目應組織安全技術交底工作。

5、參加質量、安全事故的調查,從技術上分析事故原因,制定防範措施。

6、貫徹實施“5牌1圖現場管理法及業內資料管理標準。參與文明施工安全檢查,監督現場文明安全管理。

㈢、事業部/分公司經理

1、對本事業部/分公司質量、安全生產工作負直接領導責任,協助公司總裁認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規,落實本事業部/分公司各項質量、安全生產管理制度。

2、組織實施本事業部/分公司中、長期、年度、特殊時期質量、安全工作規劃、目標及實施計劃,組織落實質量、安全生產責任制及施工組織設計。

3、組織編制和審核施工組織設計、參與編制特殊複雜工程項目或專業性較強工程項目的施工方案。審核本事業部/分公司建設工程施工項目中的質量、安全技術管理措施,確保施工生產中安全技術措施經費的投入使用。

4、領導組織本事業部/分公司的質量、安全生產宣傳教育工作,確定質量、安全生產考核指標,領導、組織民工隊長的培訓、考核與審查工作。

5、領導組織本事業部/分公司定期和不定期的質量、安全生產檢查,及時解決施工中的潛在或存在的質量隱患及不安全生產問題。

㈣、質量安全部

1、積極貫徹和宣傳上級的各項質量、安全規章制度,並監督檢查公司範圍內責任制的執行情況。

2、編制定期質量、安全工作計劃和方針目標,並負責貫徹實施。

3、協助領導組織質量、安全活動和檢查。制訂或修改質量、安全生產管理制度,負責審查企業內部的安全操作規程,並對執行情況進行監督檢查。

4、對公司職工進行質量、安全教育,建立定期的質量、安全生產檢查活動。

5、參加施工組織設計會審;參加質量、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審;參加公司生產會議,掌握信息,預測事故發生的可能性。參加公司在建工程項目的竣工驗收。

6、定期、不定期對工程施工現場進行監督檢查,發現存在質量、安全隱患或問題,及時提出改正意見,制止違章,有權停止作業和罰款。

7、協助領導監督檢查質量、安全保證體系的正常運轉,對削弱質量、安全管理工作的部門,要及時彙報領導,督促解決。

8、參加質量、安全事故的調查,進行事故統計、分析,並按規定及時上報,對質量、安全事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、採納安全生產的合理化建議,保證本企業一圖九表法、業內資料管理標準和質量、安全生產保障體系正常運轉。

㈤、綜合部

1、勞資、勞物

⑴ 對公司職工進行定期的教育考核,將質量、安全技術知識列為職工培訓、考核、評先內容之一,對招收新員工要組織入職教育和資格審查,保證提供的人員具有一定的質量、安全生產素質。

⑵ 嚴格執行國家和省、市特種作業人員上崗作業的有關規定,適時組織特種作業人員的培訓工作,並向主管領導通報情況;

⑶ 認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規,嚴格執行有關人員的勞動保護待遇,並監督實施情況。

⑷ 參加質量、安全事故的調查,從用工方面分析事故原因,提出防範措施,並認真執行對事故責任者的處理意見。

2、人事

⑴ 根據國家和省、市有關質量、安全生產的方針、政策及公司實際,配齊具有一定文化程度、技術和實幹經驗的質量、安全骨幹,保證公司質量、安全管理人員的素質。

⑵ 組織對新調入、轉崗的施工、技術及管理人員的質量、安全培訓教育工作。

⑶ 按照國家和省、市有關規定,負責審查質量、安全管理人員資格,有權向主管領導建議調整和補充質量、安全監督管理人員。

⑷ 參加質量、安全事故的調查,認真執行對事故責任者的處理決定。

3、教育

⑴ 組織與建設工程施工生產有關的學習班時,要統籌安排質量、安全生產教育課程。

⑵ 各專業主辦的各類學習班,要設置勞動保護課程(課時應不少於總課時的1-2%)。

⑶ 將質量、安全教育納入職工培訓教育計劃,負責組織職工的安全技術培訓和教育。

㈥、運營部

1、在審核項目部上報的月度生產運營計劃時,必須樹立“安全第一”的思想,組織均?生產,保障安全工作與生產任務協調一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產任務,納入運營生產考核目標。

2、在檢查生產計劃運營實施情況的同時,要檢查安全措施項目的執行情況,對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。

3、在生產任務與安全保障發生矛盾時,必須優先解決安全工作的實施。

㈦、項目經理

1、對承包項目工程施工過程中的質量、安全生產負全面領導責任。

2、貫徹落實質量、安全生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目部各工序質量、安全生產管理措施,並監督其實施。

3、在組織項目工程承包,聘用項目部人員時,必須本着質量、安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定質量、安全工作的管理體系和人員,並明確項目部質量、安全人員的質量、安全責任和考核指標,支持並指導項目部專職質量、安全管理人員的對應工作。

4、健全和完善用工管理手續,錄用民工隊伍必須及時向上級有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗人員質量、安全教育,要對民工隊伍的人員健康與安全負責,加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中質量、安全技術措施,組織並監督項目工程施工中質量、安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現場定期的質量、安全生產檢查,發現施工過程中存在質量、安全隱患或問題時,及時組織制訂措施,解決問題。對上級提出的質量、安全生產中存在的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

7、發生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報;組織、配合事故的調查,認真落實制定的防範措施,吸取事故教訓。

8、加強對施工現場的安全文明管理,積極配合主管部門創優評先工作,維護公司資質的正常運轉和健康發展

㈧、項目技術負責人

1、對項目工程施工過程中的質量、安全生產負技術責任。

2、認真貫徹、落實質量、安全生產方針、政策,嚴格執行國家現行質量、安全技術規範、規程、標準。結合項目工程特點,主持項目工程的質量、安全技術交底和開工前的全面質量、安全技術交底。

3、參加或組織編制施工組織設計,編制、審查施工方案時,要制訂質量、安全技術措施,保證其具有可行性與針對性,並隨時檢查、監督、落實。

4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時,制定相應的質量、安全技術措施並監督執行,及時解決執行中出現的問題。

5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要及時上報,經批准後方可實施,同時要組織上崗人員的質量、安全技術培訓、教育。認真執行相應的質量、安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因危險品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施異常情況應及時採取措施。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

7、參加每週一次的質量、安全生產檢查,對施工中存在的質量問題、不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施“5牌一圖”及內業資料管理標準。確保各項質量、安全技術措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查,從技術上分析事故原因,提出防範措施、意見。

10、加強對現場安全文明施工的管理,積極配合主管部門創優評先工作,負責項目部申報文明工地資料的準備,並參加相應檢查評定。㈨、施工員

1、認真執行上級有關質量、安全生產管理規定,對所管轄施工段的質量、安全生產負直接領導責任。

2、認真執行質量、安全技術措施及安全操作規程,針對施工任務特點,向所管轄民工隊伍進行書面質量、安全技術交底,履行簽字手續,並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查,隨時糾正作業違章行為。

3、經常檢查所管轄施工段民工隊伍作業環境及各種設備、設施的安全狀況,發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執行質量、安全技術交底,落實質量、安全技術措施,並監督其執行,做到不違章指揮。

4、每週或不定期組織所管轄民工隊伍學習安全操作規程,開展質量、安全教育活動,自覺接受公司質量、安全部門/監理/業主/上級領導的質量、安全監督檢查,及時解決提出的質量、安全隱患或存在的問題。

5、對所管轄施工段工程項目應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術要組織作業工人進行安全技術培訓;若在施工中發現問題,立即停止使用,並上報有關部門或領導。

6、發現因工傷亡或未遂事故要保護好現場,立即上報。

㈩、安全員

1、在項目經理部和公司質量、安全部的領導下,督促項目部人員認真貫徹執行國家頒佈的安全法規及企業制定的安全規章制度,發現問題要及時制止,糾正和向領導及時彙報。

2、參加項目部建設工程安全技術措施制定並督促檢查項目部安全技術交底落實情況。

3、深入現場每道施工工序,掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護設施,糾正違章指揮,冒險蠻幹。堅持原則,秉公辦事。

4、參加項目部組織的定期安全檢查,查出的問題要督促其在整改限期內整改完成。發現危險及危及人員生命安全的重大安全隱患,有權制止作業,組織人員及時撤離危險區域。

5、發生工傷事故,要協助保護好現場,及時填表上報,認真負責參與工傷事故的調查,不隱瞞事故情節,認真如實向有關領導彙報情況

(十一)、材料員

1、按照項目部進度計劃要求,組織各種施工、安全物資的供應工作。

2、對供應商進行分析,建立合格供應商名錄,定期向公司反饋供應商相關信息。

3、負責對合格供應商供應的生產物質、安全防護用品等進行驗收、記錄,並做好驗收狀態標識,儲藏保管好生產物資及安全防護用品(具)。

4、負責對進場材料的標識及分類堆放,消除事故隱患。

5、對現場使用的腳手架、高凳、吊鈎、安全網等安全設施和配件應保證質量,並定期檢查和試驗,對不合格和破損的,要及時進行更新替換。

6、對易燃易爆物品進行重點保管。

7、經常與施工人員取得聯繫,聽取施工人員對所購勞防用品和安全防護物品的反饋意見。

(十二)、機械員

1、操作規程是保證機械正常運轉,確保安全生產必不可少的制度。為了管理好機械設備,實行定機定人定崗的“三定”制度。

2、機械操作人員必須經過培訓,經考試合格,取得操作證,方可操作。學員必須在師傅帶領下才能操作,非本機操作人員,嚴禁亂動。

3、操作人員必須聽從施工人員或機務人員的指揮,正確操作,保證作業質量,及時完成任務,但對於違反安全操作規程和引起危險事故的不正確指揮,有權拒絕執行。

4、操作人員必須具備懂機械原理,懂構造,懂性能,懂用途,會操作,會維修,會排除故障的“四懂三會”水平。

5、嚴格執行各施工機械的操作規程,保證安全生產,認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經常整潔、完好、齊全。

(十三)、質檢員

1、認真貫徹執行國家及省市的質量、安全政策、規程、標準及有關加強質量、安全管理工作的規定和要求。

2、負責項目部在建工程的質量監督、檢查和驗收工作,發現問題及時處理,嚴格控制工程質量。

3、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢,隨時查驗項目部的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

5、參加項目部每週工程例會,針對項目工程存在的質量隱患/問題,分析原因,制定預控及整改措施並負責監督落實。

6、在質量監控檢查過程中,發現安全隱患,立即通知安全員或項目經理,同時有權責令暫停施工,待處理好安全隱患後,再行施工。

(十四)、項目班組長

1、認真執行質量、安全生產規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的質量、安全和健康負責。

2、經常組織班組人員學習安全操作規程,監督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自我保護能力。

3、認真落實質量、安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻幹。

4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況,發現問題及時解決並上報有關領導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發生因工傷亡及未遂事故,保護好現場,立即上報有關領導

(十五)、項目工人

1、認真學習,嚴格執行質量、安全技術操作規程,遵守質量、安全生產規章制度。

2、積極參加質量、安全活動,認真執行質量、安全交底,不違章作業,服從質量、安全人員的指導。

3、發揚團結友愛精神,在質量、安全生產方面做到互相幫助、互相監督,對新工人要積極傳授安全生產知識,維護一切安全設施和防護用具,做到正確使用,不準拆改。

4、對不安全作業要積極提出意見,並有權拒絕違章指令。

5、發生傷亡和未遂事故,保護現場並立即上報。

6、提高自我保護意識,正確使用安全防護用具。

三、工程質量、安全管理措施

㈠、合同簽訂管理制度:

1、公司經營部負責建設工程的招投標工作,工程中標後,代表公司與業主簽訂建設工程施工合同。

2、公司運營部負責工程中標後與事業部/分公司/分包單位簽訂建設工程承發包合同。

3、建設工程施工合同簽訂時的注意事項

建設工程施工合同是依法保護承發包雙方權益的法律文件。是承發包雙方在工程施工過程中的最高行為準則。為防範合同糾紛,在簽訂過程中,應在以下方面加以注意。

i 關於發包人與承包人:

⑴ 對發包方主要應瞭解兩方面內容:

①主體資格,即建設工程相關手續是否齊全。

② 履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經落實或可能落實等。

⑵ 對承包方主要了解的內容有:

①資質情況;② 施工能力;③社會信譽;④ 財務情況。

承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。

ii 合同價款應注意:

⑴《協議書》中“合同價款”的填寫,應依據建設部第107號令第11條規定,招標工程的合同價款由發包人、承包人依據中標通知書中的中標價格在協議書內約定。非招標工程合同價款由發包人承包人依據工程預算在協議書內約定。

⑵ 合同價款是雙方共同約定的'條款,要求第一要協議,第二要確定。

暫定價、暫估價、概算價、都不能作為合同價款,約而不定的造價不能作為合同價款。

iii 發包人工作與承包人工作條款應注意:

⑴ 雙方各自工作的具體時間要填寫準確。

⑵ 雙方所做工作的具體內容和要求應填寫詳細。

⑶ 雙方不按約定完成有關工作應賠償對方損失的範圍、具體責任和計算方法要填寫清楚。

iv 合同價款及調整條款應注意:

⑴ 填寫合同價款及調整時應按《通用條款》所列的固定價格、可調價格、成本加酬金三種方式,約定一種寫入本款。

⑵ 採用固定價格應注意明確包死價的種類。如:總價包死、單價包死,還是部分總價包死,以免履約過程中發生爭議。

⑶ 採用固定價格必須把風險範圍約定清楚。

⑷ 應當把風險費用的計算方法約定清楚。雙方應約定一個百分比係數,也可採用絕對值法。

⑸ 對於風險範圍以外的風險費用,應約定調整方法。

v 工程預付款條款應注意:

⑴ 填寫工程預付款條款的依據是否清晰。

⑵ 填寫約定工程預付款的額度應結合工程款、建設工期及包工包料情況來計算。

⑶ 應準確填寫發包人向承包人撥付款項的具體時間或相對時間。

⑷ 應填寫約定扣回工程款的時間和比例。

vi 工程進度款條款應注意:

⑴ 工程進度款的撥付應以發包方代表確認的已完工程量,相應的單價及有關計價依據計算。

⑵ 工程進度款的支付時間與支付方式以形象進度可選擇:按月結算、分段結算、竣工後一次結算(小工程)及其它結算方式。

vii 材料設備供應條款應注意:

⑴ 應詳細填寫材料設備供應的具體內容、品種、規格、數量、單價、質量等級、提供的時間和地點。

⑵ 應約定供應方承擔的具體責任。

⑶ 雙方應約定供應材料和設備的結算方法(可以選擇預結法、現結法、後結法或其他方法)。

viii 違約條款應注意:

⑴ 在合同條款中首先應約定發包人對預付款、工程進度款、竣工結算的違約應承擔的具體違約責任。

⑵ 在合同條款中應約定承包人在進度、質量、安全、保修期等方面的違約應承擔的具體違約責任。

⑶ 還應約定其它違約責任。

⑷ 違約金與賠償金應約定具體數額和具體計算方法,要具有可操作性,以防止事後產生爭議。

ix 爭議與工程分包條款:

⑴ 填寫合同條款爭議的解決方式是選擇仲裁方式,還是選擇訴訟方式,雙方應達成一致意見。

⑵ 如果選擇仲裁方式,當事人可以自主選擇仲裁機構。仲裁不受級別地域管轄限制。

⑶ 如果選擇訴訟方式,應當選定有管轄權的人民法院(訴訟是地域管轄)。

⑷ 合同條款中關於分包的工程項目須經發包人同意,禁止分包單位將其承包的工程再分包。

x 國家規定的五類建築工程合同屬無效

⑴ 合同主體不具備資格。

合同主體不具備資格。根據規定,簽訂建築工程合同的承包方,必須具備法人資格和建築經營資格。只有依法核准擁有從事建築經營活動資格的企業法人,才有權進行承包經營活動,其他任何單位和個人簽訂的建築承包合同,都屬於合同主體不符合要求的無效合同。⑵ 借用營業執照和資質證書。

借用營業執照和資質證書。根據《建築法》的規定,禁止建築施工企業以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業的資質證書、營業執照,以本企業的名義承攬工程。也就是説,任何非法出借和借用資質證書和營業執照而簽訂的建築工程合同都屬無效合同。

⑶ 越級承包。

我國《建築法》規定,禁止建築施工企業超越本企業資質等級許可的業務範圍承攬工程。因此,凡越級承包的建築工程合同均屬無效。

⑷ 非法轉包。

根據《合同法》第272條的規定,發包人可以與總承包人訂立建設工程施工合同,也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。發包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程分解成若干部分發包給幾個承包人。總承包人或者勘察、設計、施工承包人向發包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的全部建設工程分解以後以分包的名義分別轉包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。《建築法》第二十八條規定,禁止承包單位將其承包的全部建築工程轉包給他人,禁止承包單位將其承包的全部建設工程分解後以分包的名義分別轉包給他人。凡以上述禁止形式進行非法轉包的建築工程合同,屬無效合同。

⑸ 違反法定建設程序。

㈡、質量安全責任制度:

各事業部、分公司經理所屬項目部經理/分包工程項目負責人在工程中標後各部門《籤批流程》完成後3日內應與公司質量安全部簽署質量、安全目標責任書;項目部負責完善民工安全協議、機械安全協議等,並在施工過程中根據工程進展情況及時進行“三級”質量、安全技術交底。

㈢、圖紙會審、設計變更制度:

1、項目工程開工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審,具體由事業部經理/分公司經理組織,項目部經理、項目負責人與相關技術人員、工程監理、設計單位、業主以及有關各方一道查閲熟悉圖紙、瞭解圖紙中存在的問題,提出圖紙會審意見。

2、圖紙會審時,項目部技術負責人應做好記錄,對會審時各方提出的問題及解決辦法、時間等,均要詳細記錄,必要時由設計單位另出修改圖紙,參加會議的各方代表均要簽名/蓋章認可,手續完善後的圖紙會審記錄作為項目施工的重要依據,納入工程檔案,存檔。

3、在施工過程中,無論業主/監理還是項目部提出的設計變更都要認真及時辦理設計變更聯繫單,經業主/設計/項目總監/項目經理簽字同意後,方可進行後續工序施工。

4、如果設計變更的內容對建設規模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的,項目部必須報公司相關職能部門審核後,方可報送相關主管部門核准。

5、所有設計變更資料,包括設計變更聯繫單、工程洽商記錄、修改後施工圖紙均需文字記錄,一併納入工程檔案。

㈣、創優工程目標管理制度:

項目經理質量、安全目標責任書籤訂時,由質量安全部根據工程中標合同額大小,確定該工程的創優目標(即市優、省優、國優)及省、市文明工地申報。項目部根據質量安全部下達的質量、安全目標要求及工程特點,由項目技術負責人制定工程創優計劃及文明工地申報實施措施,經公司質量安全部審核,總工程師審批後統一備案至質量安全部。公司各級職能管理部門針對項目工程創優目標實行“優質嚴管、安全監控”方針。對於各類優質工程、文明工地公司將按相關規定予以獎勵。在工程獎項證書發放10日內所屬工程項目經理根據相關公司獎勵規定,報質量安全部審核、總裁審批後給予現金獎勵。凡以公司資質中標的(含bt項目),項目規模、技術含量等達到申報市、省、國家各類工程獎項申報標準的,一律實行強制申報,各事業部、分公司所屬項目部應全力配合,不得以任何藉口殆於履行義務。特殊情況的項目,由總裁書面批示,可不參加工程創優及文明工地申報。

㈤、施工組織設計編制、審核制度

1、事業部/分公司屬各項目部接到工程項目施工任務後,應由事業部/分公司經理組織項目部有關人員編制和審核施工組織設計。事業部/分公司經理要對其所承攬的建設工程施工組織設計中的質量、安全技術管理措施予以審核,並確保相應的施工生產中安全技術措施經費的投入使用。

2、項目部對於危險性較大的分部分項工程應在編制單位工程施工組織(總)設計的基礎上,單獨編制分部分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”)

3、所謂危險性較大的分部分項工程是指建設工程在施工過程中存在的、可能導致作業人員羣死、羣傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程範圍見附件一。

4、項目部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對於超過一定規模的危險性較大的分部分項工程,應當由事業部/分公司經理組織專家、項目部、公司職能部門相關人員對專項方案進行論證。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程範圍見附件二。

5、事業部/分公司對建設工程實行總承包的,專項方案應由其所屬項目部組織編制。其中,起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附着式升降腳手架等專業工程實行分包的,其專項方案可由專業承包單位組織編制。

6、專項施工方案編制基本內容按照中華人民共和國城鄉建設部建質[20xx]87號關於印發《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知有關要求編寫。

7、項目部施工組織設計/專項方案編制完成後由項目部組織公司各部門的專業技術人員進行審核會籤。經審核合格的,由公司技術負責人簽字審批。實行施工總承包的,專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。

不需專家論證的專項方案,經公司審核合格後報監理單位,由項目總監理工程師審核簽字。

8、超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由事業部/分公司組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。參加論證會人員資格、人數、論證內容均參照建質[20xx]87號關於印發《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求進行召集。

7、項目部應當根據論證報告修改完善專項方案,並經公司技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字後,方可組織實施。

實行施工總承包的,應當由施工總承包單位、相關專業承包單位技術負責人簽字。

8、專項方案經論證後需做重大修改的,項目部應當按照論證報告修改,並重新組織專家進行論證。

9、項目部應當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調整專項方案。

如因設計、結構、外部環境等因素髮生變化確需修改的,修改後的專項方案應當按本辦法7重新審核。對於超過一定規模的危險性較大工程的專項方案,事業部應當重新組織專家進行論證。

10、專項方案實施前,編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。

11、項目部應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監督和按規定進行監測。發現不按照專項方案施工的,應當要求其立即整改;發現有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業人員撤離危險區域。

公司技術負責人、質量安全部門應當定期巡查專項方案實施情況。

12、對於按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,事業部、監理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經項目部項目技術負責人及項目總監理工程師簽字後,方可進入下一道工序。

㈥、崗位培訓制度

1、項目部實行崗位培訓制度,應對職工進行崗前、轉崗、特種作業人員進行相關培訓,培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規範化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態化。

2、項目部應結合工程進展、職工工作情況,制定培訓計劃並有針對性的科學適時培訓。職工應按時參加培訓。

3、每次課程結束後,項目部應安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查主要指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格後,重新上崗。

㈦、質量、安全生產技術交底制度

為確保公司負責承建的工程項目,在施工過程中的質量、安全,公司實行質量、安全生產技術交底制度。

1、質量、安全生產技術交底的管理:

⑴ 技術交底分別由項目經理、項目技術負責人、施工員、機管員、班組長對所主管的項目工程其分部分項工序操作進行交底。

⑵ 技術交底應於項目工程分部分項工序施工前開始,項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、機管理員的技術交底應有書面材料。

2、質量、安全技術交底的主要內容。

⑴ 本施工項目的質量要求、作業特點和危險;

⑵ 針對危險點的具體預防措施;

⑶ 應注意的安全事項;

⑷ 相應的質量標準、安全操作規程要求;

⑸ 發生事故後應及時採取的避難和急救措施;

3、技術交底的基本要求。

⑴ 項目部必須實行逐級質量、安全技術交底制度,縱向延伸到班組全體作業人員;

⑵ 技術交底必須具體、明確、針對性強。

⑶ 技術交底的內容應針對分部分項工程,施工中質量標準、規範要求以及給作業人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題;

⑷ 應優先採用新的安全技術措施;

應將工程概況、施工方法、驗收標準、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底;

⑸ 保持書面技術交底簽字記錄;

㈧、技術複核制度

技術複核是工程建設質量、安全首要保障,項目部應根據工程具體實施情況,有序開展技術複核,下列為項目部建設工程必須複核項目:

1、水準點、導線點複核、定位,每道工序的測量放線、斷面定位、均要符合設計文件及國家現行相關規範、標準要求。

2、預製構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、砼、砂漿配合比,必須符合設計文件及國家現行相關規範、標準要求。

3、設備招標、合格證、安裝、調式、説明、修正、使用規範、技術參數、都要符合行業規範,有關附件必須齊全。

4、關係到結構安全和使用功能的項目,技術複核後,項目技術負責人應填寫複核記錄及自檢意見,關鍵部位要拍照,報項目監理複核後簽字認可。

㈨、工序、隱蔽工程、竣工驗收制度

1、建設工程質量的過程控制主要是各工序的質量控制,公司屬各項目部應保證所承包的項目工程其每道施工工序質量均符合設計及國家相關規範標準要求。同時保證總體項目工程符合設計文件、規範標準及合同要求。工序驗收必須在項目部自檢合格和相關資料都完善的情況下,報現場監理驗收,經監理驗收合格簽字認可後,方可進行下道工序施工。

2、凡被後續工序或其他分項工程所掩埋覆蓋,今後無法直接檢查的工程部位,都屬隱蔽工程。隱蔽工程必須經過檢測、試驗進行驗收簽證。隱蔽工程驗收要在隱蔽的工序已完成,檢測試驗結果齊全且滿足規範要求後,項目部填寫隱蔽工程驗收記錄,報現場監理驗收簽證。

3、竣工驗收交付手續

⑴ 工程完工後,由項目部自行完成工程預驗收,在自檢合格的基礎上,進行復驗。複驗由項目總監理工程師負責組織,項目部經理、技術負責人及其相關人員參加,複驗合格後,項目部填寫“竣工驗收申請報告”報業主/監理申批。

⑵ 項目部工程竣工驗收須提前通知公司質量安全部,質量安全部派員參加。公司所有工程竣工驗收資料應按《公司竣工資料整理規定》整理歸檔,竣工資料須在工程竣工驗收後30日內交公司質量安全部審核並交綜合部存檔,分公司負責監督和協助項目部做好公司技術資料檢查歸檔,合格後上交公司質量安全部審核歸檔。分包工程資料由所屬項目部督促檢查其完成情況。所有工程竣工資料未達到公司規定要求的,扣除建設工程所在項目部5000-10000元罰金。

㈩、工程分包制度:

⑴ 凡以公司資質中標的建設工程,不得轉包或者違法分包。

⑵ 公司依法將建設工程分包給其他單位的,分包合同中應明確各自的質量、安全生產方面的權利和義務。分包單位應當服從總承包單位的質量、安全生產管理,分包單位不服從管理導致質量、安全生產事故的,由分包單位承擔主要責任。

⑶ 分包工程單位應具備相應的分包資質及相應管理人員,並配備專職質量、安全管理人員。分包單位資質、專職人員證書應報運營部備案,在工程施工過程中質量安全部將對分包單位資質及相關人員證書進行檢查。有權對未配備相關人員的分包單位所在的項目部進行處罰。分包工程由其所屬事業部/分公司經理對其質量、安全負總責,分包工程所屬的項目部對其分包工程的質量、安全生產進行監督檢查和指導。分包單位簽署分包合同時需提交一定數額的質量、安全生產保證金,具體由承包/分包雙方協商確定。工程竣工驗收後,質量、安全生產達到合同規定的,保證金(不包括保修期內質量保證金)予以退還,不含利息。

(十一)、應急救援制度

為加強對建設工程施工生產安全事故的防範,及時做好安全事故發生後的救援處置工作,最大限度地減少事故損失,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《江蘇省建築施工安全事故應急救援預案規定》的有關規定,公司各項目部應結合項目施工生產的實際,制訂施工生產安全事故應急救援預案。事故救援預案的編制按照《江蘇省建設工程施工安全標準化管理資料》(20xx版)相關章節要求進行編制。

(十二)、機械設備安全管理制度

1、三定製度

為加強建設工程施工中機械設備的安全管理,公司屬各項目部應對施工現場的機械設備實行“定機、定人、定崗位責任”的三定製度。

2、操作證制度

凡上崗操作機械設備人員,必須經過技術培訓,經考試合格取得操作證後,才能上機操作。

3、交接班制度

上班作業人員應向接班人員交待設備的運轉情況,故障的處理記錄等;接班人員應全面檢查設備的狀況,發現疑問要及時提出,以分清責任,保證設備正常運轉。

4、嚴格執行機械設備使用中的技術規定

⑴ 機械設備的技術試驗規定

凡是新購進、新制造和重新安裝的機械,都必須經過檢查、保養、試運轉、鑑定(統稱為技術試驗),合格後才能正式投入使用。

⑵ 機械設備磨合期的規定

其目的就是使機械零件磨合良好,增強零件的耐用性,提高機械運行的可靠性和經濟性,延長大修間隔期和使用壽命。

⑶ 季節性使用機械設備的規定

建設工程機械多數是在露天作業,受氣候影響大,特別是冬季應採取相應的技術措施,如預熱保温、換用冬季潤滑油等。

5、建立機械設備技術檔案

⑴ 機械設備安全協議。

⑵ 機械設備的運轉記錄、消耗記錄。

⑶ 機械設備的歷次主要修理和改裝記錄及有關資料。

⑷ 機械設備的事故分析記錄及有關資料。

(十三)、建設工程項目撥款制度

根據公司財務部劃賬規定,公司屬各項目部在建工程款項的每筆支付申請單,需由公司質量安全部簽署質量安全無事故證明,對項目工程施工過程中存在質量、安全隱患且整改不到位的項目部,質量安全部根據存在問題嚴重程度,有權建議扣除10萬以下(包括10萬元)的工程款作為質量、安全生產整改措施保證金,待工程整改到位後予以退還。(建議公司財務部門編制建設工程項目撥款支付制度)

(十四)、獎勵與處罰制度

1、獎勵

對於項目部建設工程獲得的各相應工程獎項,公司給予一定獎勵,具體見下表

獎項名稱

獎勵金額(元)

市級優質結構工程

30000

市級文明工地

30000

省級文明工地

50000

“古彭杯”金、銀、銅獎

50000/30000/20000

省級市政示範工程

50000

省級優質工程(揚子杯)

100000

中國市政示範工程(金盃獎)

100000

國家級優質工程(魯班獎)

150000

以上獎項不累加,以最高獎項為準,並按項目部60%,資料整理部門40%的比例分配。

2、日常檢查獎懲

各項目部必須嚴格按照國家法律法規開展施工,並做好日常質量安全自檢自查,公司管理部門不定期對各施工項目進行巡查,對於出現相關質量安全隱患部位開具罰單及整改意見,經項目經理人簽字確認後,在規定期限內做好整改工作,質量安全部對其進行復查。對整改範圍內未整改到位的,質量安全部根據情節的輕重給予1-2倍罰單處罰。

四、附則

1、本《辦法》經公司經理辦公會討論通過,總裁批准後,自頒佈之日起實施。

建設工程管理制度 篇10

技術經理職權

1、責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法並負責實施。

2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。

3、審批施工組織設計。

4、掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。

5、制定質量標準和管理辦法。

6、對工程質量進行綜合評價。

7、制定材料採購和使用管理辦法並負責實施。

8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考查、推廣和使用。

9、制定工程資料管理辦法。

10、組織公司技術質量檢查。

11、組織投標，審核投標報價。

12、負責預算管理工作。

建設工程管理制度 篇11

一、建設工程造價管理體制（瞭解）

1、政府部門的行政管理政府設置了多層管理機構（標準定額司→省總站→市站→區分站），明確了管理權限和職責範圍。國務院建設行政主管部門在全國範圍內行使建設管理職能，政府在工程造價管理方面的職能：

可簡稱為：四制定，一負責、一監督。

1）制定工程造價管理有關法規、規章並監督其實施；

2）制定造價諮詢企業的資質標準並監督其執行；

3）制定造價專業技術人員執業標準並監督執行；

4）組織制定全國統一經濟定額並監督指導其實施；

5）負責全國工程造價諮詢企業資質管理工作；

6）監督管理建設工程造價管理的有關行為。

2、行業協會的自律管理行業協會：中國建設工程造價管理協會，其行業管理的主要職能包括9個方面：

（1）研究建設工程造價諮詢與管理改革和發展的政策、方針，參與相關法律法規及行業標準規範的研究和制定；

（2）建立和完善建設工程造價諮詢行業自律機制；

（3）發揮聯繫政府和企業的橋樑和紐帶作用；

（4）接受定額標準司委託，承擔工程造價諮詢企業的資質申報、複核、變更，造價工程師的註冊、變更和繼續教育等具體工作；

（5）以服務為宗旨，維護會員的合法權益；

（6）建立建設工程造價信息服務系統（網站和期刊等）；

（7）對外代表我國造價工程師組織和建設工程造價諮詢行業與國際組織及各國同行組織建立聯繫與交往；

（8）受理違反行業自律行為的投訴，對違規的工程造價諮詢企業、造價工程師實行行業懲戒，或提請政府建設主管部門進行處罰；

（9）指導各專業委員會和地方建設工程造價管理協會的業務工作

二、建設工程造價諮詢企業管理（瞭解）

（一）工程造價諮詢企業資質等級標準工程造價諮詢企業資質等級分為甲級、乙級。

1、甲級資質標準（12項）

（1）已取得乙級工程造價諮詢企業資質滿3年

（2）企業出資人中，註冊造價工程師人數不低於出資人總人數的'60%，且其出資額不低於企業註冊資本總額的60%；

（3）技術負責人已取得造價工程師註冊證書，並具有工程或工程經濟類高級專業技術職稱，且從事工程造價專業工作15年以上；

（4）專職從事工程造價專業工作的人員（以下簡稱專職專業人員）不少於20人，其中，具有工程或者工程經濟類中級以上專業技術職稱的人員不少於16人，取得造價工程師註冊證書的人員不少於10人。

（5）企業與專職專業人員簽訂勞動合同，且專職專業員符合國家規定的職業年齡（出資人除外）；

（6）專職專業人員人事檔案關係由國家認可的人事代理機構代為管理；

（7）企業註冊資本不少於人民幣100萬元；

（8）企業近3年工程造價諮詢營業收入累計不低於人民幣500萬元；

（9）具有固定的辦公場所，人均辦公建築面積不少於10平方米；

（10）技術檔案管理制度、質量控制制度、財務管理制度齊全；

（11）企業為本單位專職專業人員辦理的社會基本養老保險手續齊全；

（12）在申請核定資質等級之日前3年內無違規行為。