設備的管理制度十五篇

設備的管理制度 篇1

1 目的

為貫徹落實安全生產方針，規範生產設施、設備安全管理，減少安全事故發生，保護員工生命和財產安全，特制定本制度 .

2 適用範圍

公司所有生產設備設施，安全設備設施。、

3 職責

3.1 操作人員

1）培訓後上崗，嚴格按安全操作規程進行設備的操作運行。

2）設備執行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。

3）認真做好設備潤滑、維護保養工作。

4）保持設備整潔，及時消除設備的跑、冒、滴、漏等現象。

3.2 維修人員

1）定時定點檢查維護，並主動向操作工瞭解設備運行情況。

2）發現故障及時消除，不能立即消除的，要詳細記錄並及時上報，結合設備檢修計劃予以消除。

3）認真做好設備維護保養工作。

3.3 車間領導、設備管理人員

1）對設備維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查。

2）總結操作和維修工的維護保養經驗，改進設備管理工作。

3.4 生技部為公司設備設施的歸口管理部門。負責生產設施申購審核、台帳、特種設備、檢維修審核、拆除與報廢管理；參與新改擴工程驗收；檢查、監督生產設施、設備的安全管理。

3.5 安全生產領導小組負責消防設施、器材管理；辦公室負責保安監視設備設施管理。

4 主要內容

4.1 設備的管理和使用

為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產效率，必須實行定人定機和培訓上崗的.規定。

a、嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經生技部同意執行。

b、設備操作人員應保持相對穩定，專人專機負責，並嚴格執行各工種安全操作規程。

c、設備操作人員必須進行三級安全生產教育培訓後，才可上崗工作。

d、設備的使用同時也要遵守《設備管理制度》。

e、特種設備要按照國家規定進行定期檢測。操作人員要有有效的操作資格證。

4.2 設備的三級維護保養

1）三級維護保養的內容：

a.日常維護保養：班前班後由操作工認真檢查設備，擦拭各個部位和加註潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除各種泄漏現象，班中設備發生故障，應及時排除，並認真做好運行記錄。

b.二級維護保養：以操作工為主，維修工輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。

c.三級維護保養：列入設備的檢修計劃。以維修工為主，操作工配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求。

設備的管理制度 篇2

(1)庫管兼保衞在厂部負責人的領導下及安全員的指導下負責廠區內車輛的安全管理及消防工作實施。

(2)庫管兼保衞按照《第八類工區內發生的車輛事故應急預案》處理有關車輛的緊急事項。

(3)進場車輛管理:

①進入廠區的車輛必須按照規定的線路行駛和停放,安全員和庫管兼保衞擁有交通管制權限。

②石料運輸車輛做好防塵工作。

③重油和瀝青運輸車輛在裝卸中嚴格注意防火,雷雨天氣注意防雷擊,在裝卸過程中準備滅火器材(滅火器、泡沫滅火劑裝置等)預防火災的發生。

(4)出場車輛管理:

①車輛按照規劃好的路線離廠,廠區內嚴禁高速超車。

②過磅後的瀝青砼運輸車按照順序穩妥地離廠,防止車輛傾覆和交通事故。

③在進出廠車輛繁忙時須由安全員或庫管兼保衞指揮交通,防止意外傷害的發生。

(5)停放車輛管理:

①原則上不允許外來車輛停留廠區。

②在指定的位置停放車輛,不得在油料存儲區和石料堆棧設置停車場。

③將停放車輛置於廠區的監控系統之下。

(6)移動設備及車輛的消防管理:

①移動設備包括裝載機、料斗、集料帶、出料口等。

②車輛包括進場卸貨車輛、瀝青砼出場車輛、各類工程車、生活用車、來訪車輛等。

③所有移動設備和車輛必須配備便攜式滅火器,進入廠區的移動設備和車輛必須在在監控設施的監控之下。

④廠區佈置的滅火裝置須滿足方便、效率的原則,實際操作中應該本着網絡化、時限性原則配置滅火裝備,做到能第一時間撲滅火災。

⑤庫管兼保衞每週回顧安全管理及消防的實施情況,對不足之處提出書面報告到安全員處,同時向厂部負責人彙報安全和消防管理中存在的問題。

(7)安全員將所有安全及消防隱患單獨整理成書面報告,每週定時向技術安全部和厂部負責人彙報,並附上安全員自己的整改意見。對於安全器材和消防設備的採購則由安全員上報,由技術安全部批准,再由採購部負責實施採購。

(8)所有涉及到安全和消防管理的工作均執行交叉管理原則、重疊管理原則,從企業法定代表人開始層層分解安全和消防責任。

設備的管理制度 篇3

1樹立不斷創新的設備管理觀念

首先，要對設備從“計劃、購置……直至報廢”的整個過程，樹立合理的、規範化的綜合管理理念，在傳統設備管理理念的基礎上進行創新，與時俱進，摒棄一些無法順應發展的設備管理理念。只有樹立以人為本的人文管理理念，建立信息網絡概念，強化設備的信息化管理，才能使設備管理更加現代化，更好地為高速公路的運輸管理目標服務，不斷的提高設備的綜合經濟效益。

2設備管理體制規範化和細化

設備管理體制的核心是建立並實施文件化的質量體系，所以在高速公路機電系統工作的過程中，要嚴格控制所有設備管理過程的質量，堅持“以防為主”，並且不斷的改進工作方法，廣泛聽取工作人員的各種意見和建議，把實現效益最大化和效率最高化作為持之以恆的目標。由於設備管理的技術含量比較高，這就需要在控制所有設備管理過程中，明確設備管理的各個崗位職責，嚴格規範設備管理的操作流程，儘可能的將其細化。例如設備的技術檔案管理，故障維修，設備倉庫與設備條件的管理，工具儀表與備品備件的.等級備案以及編號等。以下是對設備的維修方式和技術檔案管理這兩個方面進行了介紹：高速公路機電系統設備技術檔案的工作內容主要是系統設備在建設、管理以及維護維修的過程中，針對出現的問題、故障進行分析處理，將這些資料進行整理與保存，為進行下一步的設備管理工作奠定堅實的基礎。根據機電系統設備管理的特徵，可以將技術檔案管理分為四個部分，分別為建設檔案、管理檔案、維修檔案、庫房檔案：建設檔案是管理人員在建設過程中需要掌握的基本資料，比如説招標文件、設計資料等，管理人員一旦掌握了這些資料就能夠比較容易的對施工遇到的突發情況進程調控，保障基礎設施的安全。管理檔案包含需要對其進行管理的設備的編號、帳表等，幾乎還涵蓋了同行業其他先進的動態技術資料。維修檔案一般是指工作人員需要掌握根據每個系統的工作計劃、維修報告、維修記錄所歸納整理出的維護手冊，一旦掌握了這些資料，即使在工作人員需要變動的情況下也能保證系統的正常運行。庫房檔案主要的日常工作是統計分析備件耗材，依據統計分析出的資料，合理的購買備件，這樣做不僅有利於資金的調配，也為整個工程節省了成本。設備的維修方式分為設備的維護和設備的維修兩個方面，這二者間是互相結合、相互補充。設備的維護需要單位的每個工作人員明確的自己的工作職責，制定設備使用和維護的考核評分細則，把正確地使用設備、設備的保管、日常清潔和保養、及時準確地報告故障等工作落實到位。設備在使用過程中發生的故障大致分為初期故障期、偶發故障期、壽命故障期，如果設備在使用的過程中出現故障，那麼設備的維修首先要對設備故障的原因進行分析並及時總結經驗教訓，然後就需要自行維修或是送外包以及維修。

3設備管理程序化和目標現代化

設備管理程序化，就是要實行完全“文件化”的程序，從設備選型購置開始直到報廢的整個過程都要嚴格控制管理，使每一個管理環節都能夠有章可循、有法可依。現代設備管理主要利用計算機數據庫與網絡技術對高速公路機電系統設備進行信息化管理，利用電子檢測與故障診斷技術進行早期的安全技術診斷，秉着“預防為主，安全第一”的管理方針，不斷向着高速公路機電設備管理綜合效益最大化的目標前進。

結論

目前，採用先進技術的機電系統設備的種類越來越多，高速公路機電系統的設備管理工作正朝着程序化、標準化、文件化大步邁進，而機電設備維護維修業走上了專業化的道路。只有這樣，才能在保證機電系統設備的正常運行下，發揮機電系統的最大潛能，實現高速公路合理的運營管理模式，將高速公路的社會經濟效益最大化，推動高速公路機電系統設備管理的現代化進程。

設備的管理制度 篇4

為了加強機電管理,保證設備安全運轉,充分發揮設備效能,進一步管好機電設備,制訂機電設備管理制度如下:

1、全礦所有機電設備由機電科根據全礦生產計劃的需要,統一管理、計劃、分配,任何人不準以任何藉口私自動用。設備未經機電科批准,不準亂拆亂卸,否則追查責任,嚴肅處理。

2、機電科建立全礦設備台賬和牌板,礦屬各使用單位設立由機電班長兼職的'設備管理員和機電科設備組對口,設備要數量清狀態明,做到賬、卡、物、牌四對照。

3、為掌握設備的數量和狀態,設備組和電管組每十天檢查核對一次設備,發現問題立即糾正,做到賬物一致。

4、各生產單位的使用設備,按礦有關設備租賃的管理辦法,實行有償使用。超租設備加倍收取租賃費。

設備的管理制度 篇5

一.閉路電視信號

1.1操作規範

1.1.1遵守國家規定，不接收、不播放不應該看的節目。

1.1.2操作前應細心閲讀產品説明書和使用手冊，未經培訓不得操作設備。

1.1.3仔細檢查電壓、電流、接地。

1.2巡視檢查

每月一次設備除塵、信號傳輸連接是否良好，前端設備從監視器查看信號清晰度是否合格。

1.3維護保養(保修期後執行)

每年十月中旬光機、幹放、電源器除塵。

二.保安監控

2.1巡視檢查(日檢)

2.1.1各監視點圖像是否正常，監視器、錄像機工作是否正常。

2.1.2各設備無異響、異味。

2.2維護保養(保修期後執行)

2.2.1每年8月份供電線路檢查，監視器除塵，操作平台檢測。

2.2.2探頭點除塵，16分割器、錄像機、矩陣器除塵。

三.消防

3.1巡視檢查(日檢)

3.1.1交流電壓輸入220v~235v，直流電壓輸入26v~27v。

3.1.2直流輸出電流0.4a~1a。

3.1.3時鐘是否準確，打印機是否正常。

3.1.4各類顯示是否正常。

3.2維護保養(保修期後執行)

每年5月主機內除塵，測試消防電話(1-2個)，消防廣播某地下區域測試。

四.弱電維修總則

4.1維修操作人員應熟練掌握各種設備性能及操作方法。

4.2在維修操作時要細，防止損壞設備。

4.3未經許可，不得私自調整、檢查、使用設備。

五.弱電機房信息通訊系統管理制度

5.1嚴格執行來訪人員登記制度，無關人員不得進入電話機房。

5.2電話機房門保持人走關閉上鎖，相關單位技術人員施工時需有值班人員陪同監護。

5.3樹立良好的服務意識，加強保密性、安全性的教育。

5.4做好日常記錄工作，確保遇突發故障處理迅速無誤。

5.5 ::無線通訊設備的維護保養:

5.5.1每日巡查設備的工作狀況，觀察有無異常情況，認真記錄，確保設備運轉正常。

5.5.2設備定期除塵，加強設備電源管理、傳輸線路的維護，防止由此而造成的信號中斷等不良狀況。

5.5.3確保設備機房的衞生整潔，密切注意設備的環境温度。

5.6與設備廠家及相關部門保持密切聯繫，確保通訊線路的通暢、穩定。

設備的管理制度 篇6

1維操隊每週安全活動一次，做到內容實際、有針對性、記錄詳細清楚、缺席要補課。

2變電站年度大修及擴建、技術改造等重要施工時，必須要制訂組織措施、安全措施、技術措施、以確保安全生產。

3變電站及維操隊內的安全操作用具要建立明細台帳，每月檢查一次，確保在完整、合格狀態。

4對變電站每月進行一次防小動物措施全面檢查，發現問題及時處理。

5對變電站的防誤裝置應按變電站分別出類型清單，並每月進行檢查。

6變電站消防設施應建立設備台帳，每月一次進行檢查，每季檢查一次滅火器重量，保證時刻處於合格狀態，各變應有消防設備佈置圖。

7每年進行安全大檢查二次，檢查中發現問題要編訂計劃及時整改，每次檢查要有書面總結。

8定期學習事故通報，結合實際，制訂反事故措施，並認真執行。

9做好季節性事故預防工作（高温、防凍、防雷、防颱、防潮、防霧閃等），在環境變化前作好檢查，在發生時進行特巡。

設備的管理制度 篇7

一、目的

為確保公司安全檢測和計量儀器設備正常順利運行，使計量監測管理工作科學化、規範化、程序化和標準化。

二、適用範圍

適用於公司各種易燃易爆、有毒有害、防靜電檢測和各種壓力錶、温度計、液位計等指示指標的監測工作。

三、引用文件

無

四、術語定義

無

五、職責

5.1、安全環保部負責本制度的制訂。

5.2、計量管理部負責本細則的監督、檢查、落實，安全環保部負責監督該制度的執行情況，並對執行不到位者給予考核。

六、要求

6.1、計量管理部內部分工規定

計量管理部下設設備管理、技術管理、安全管理、衞生管理、紀律管理、儀表維修、檢定、司衡室。

6.2、設備綜合管理規定

6.2.1、巡檢或檢修現場儀表時，個人工具必須整套配帶齊全，檢查中不配帶個人工具的扣20分，每少帶一件個人工具的扣2分。

6.2.2、根據維修實用性，鐘錶啟子1套、個人成套工具配帶為手鉗1把、尖嘴鉗1把、平口螺絲刀1把、梅花螺絲刀1把、電工刀1把、活頭扳手1把(8′或12′)、電工包1個、電工腰帶1條。

6.2.3、個人工具到期應及時領取，通過部門出具證明，採取以舊換新的方式到設備部開領料單。

6.2.4、個人工具因沒到期而丟失或損壞的，通過部門出具證明到設備管理部開取領料單，月底通過個人獎金扣除和工具等值的費用。

6.2.5、班組公用工具由班組長管理，應妥善保管和使用，對丟失和故意損壞公用工具的，班組長應及時查出責任人，內部組織賠償處理，否則由班組長承擔和工具等值考核費用。

6.2.6、檢查時發現缺少的班組公用工具，限期15日內自行解決，沒有落實的班組，將考核該班組長，把班組公用工具補齊。

6.2.7、部門公用工具內部人員借用，出具借條並註明日期，不允許借出外用，使用完及時歸還，逾期不還者，考核5分。借出的工具丟失或故意損壞的要按原價賠償。

6.2.8、部門公用工具不得隨便外借，特殊情況時經部門負責人批准，出具借條，並註明歸還日期後方可借出。

6.2.9、各類測量設備和自控設備故障引起停車事故，當班人應儘快修復，故障處理結束後，由班組長組織相關責任人寫出事故經過、處理措施。以書面形式向部門負責人彙報，生產部組織開事故分析會，並做好記錄，報調度室、生產管理部、設備各一份、部門留存一份。

6.2.10、事故分析報告應在24小時內上報，違反上述規定的，依據生產部門有關規定處理外，部門給予該班組長10分/次的處理。

6.2.11、考核情況待生產部門下發事故處理通報暫定，視事故情況採取層層分解的方式進行考核。(情節嚴重的，加倍考核)

6.2.12、每月20日前交材料計劃，申請材料計劃應有計劃性，不允許盲目的追求數量，規格型號要準確、數據要詳細。不能造成庫存積壓，對違反上述規定的，依據設備管理部處罰規定考核相應班組長。

6.2.13、每月22日之前組織一次材料計劃會，由部門負責人和相應的分管領導參加，無故不到者考核5分。

6.2.14、每月25日10點前交設備總結，逾期不交者考核班組長5分。總結內容應儘量具體，不應含糊不清。

6.2.15、班組內部備用急需備件，不應出現空白，如因備用備件出現空白而延誤現場故障處理的，考核班組長10分/次。

6.2.16、儀表的接線要規範，接線端子要緊固、接線不能鬆動，佈線要整齊、美觀。檢查中發現上述現象的，敷衍了事造成的接線不緊，佈線零亂的每處考核班組5分。

6.2.17、生產現場所有在用測量設備都必須密封處理，保證儀表不被腐蝕。檢查中發現無密封或密封不嚴的每次扣班組5分;造成儀表損壞時，視情節每次考核班組至少50分/次。

6.2.18、儀表的可動部分都必須緊固，防止因振動損壞儀表檢查中發現可動部分未緊固的每次考核班組10分/次。

6.2.19、現場儀表要保證完整無缺的運行，特殊情況以書面形式彙報計量管理部。檢查中發現缺少零件而沒有向部門以書面形式彙報的考核班組10分/次。

6.2.20、控制室內、現場儀表櫃、盤後線纜、管線佈置應合理，保持整潔美觀。檢查中發現現場線纜零亂、不整齊;新安裝儀表設備佈局不合理的，每次考核班組10分。

6.2.21、生產系統中備用、閒置、封存的自控設備，要做到帳物相符，並且定期維護，保證備用的自控設備隨時可投入使用，檢查中沒按上屬規定處理的或開車時不能及時開車，考核相應班組20-50分/次。(情節嚴重的按公司處罰規定執行)

6.2.22、有故障的自控設備要及時處理，要做到“小事不過班，大事不過天”，不準推諉扯皮，敷衍了事，對部門下達的指令無條件服從，不符合要求的考核50分/次。

6.2.23、各類儀表閥、儀表管道、現場儀表部分，不應有跑冒滴漏現象，巡檢過程中發現上屬情況應及時處理，因特殊情況不能處理的，要掛停車待修標識牌，在生產記錄上詳細記錄，並以書面形式向部門彙報，不按上述規定執行，考核相應班組10分/次。

6.2.24、現場停用儀表的信號線、電源線，要採取適當的絕緣處理措施，並通知相關班組斷開信號和電源線。沒有通知的考核10分/次，通知後沒有及時處理的`考核10分/次。

6.2.25、需要週期校驗的儀表，檢定班及時校驗並做好記錄，對於因聯鎖或其他原因而無法按期校驗的儀表，可調整利用大修期間進行校驗，沒按上述規定的考核班組10分/次。

6.2.26、對現場儀表設備的維護、檢修時一定要嚴格按照儀表的使用説明、儀表維護、儀表檢修規程進行操作，嚴禁違章操作。不按上述規定造成儀表損壞或其它事故的，性質輕者處罰50分/次並且通報批評(連帶班組長和分管領導)，性質惡劣的按原價賠償損失或上交公司處理。

6.2.27、巡檢要嚴格執行巡檢制度，對發現的問題做好巡檢記錄，沒做巡檢記錄或違反巡檢制度的，按巡檢制度進行考核。

6.2.28、現場儀表櫃、端子櫃、供電箱內要保持清潔無物。檢查中發現上述地方髒、亂、差的每次考核班組10分。

6.2.29、在現場檢修時，需要短接查線的或和dcs通道有關的線路時，應通知相關班組並取得同意，做好防範措施後，方可進行此項操作。沒按上述規定造成通道損壞或其它事故的，考核相關班組至少20分/次。

6.2.30、維護、檢修現場儀表時應有始有終，離開現場時要做到工完、料淨、場地清。控制室佈線要整齊，fta板子蓋要蓋好，因上述原因造成車間投訴或檢查中發現的考核相關班組10分。

6.2.31、接到檢修通知後5分鐘趕到現場，夜間值班10分種內趕到現場，趕到現場後問明原因儘快解決問題，不允許推諉扯皮，因處理問題不當，造成車間投訴的，考核相關責任人20分/次，(連帶班組長5分/次)，情節嚴重的加倍，生產如有考核同時落實到個人。

6.2.32、需要拆回檢定的儀表，應把儀表表面衞生清理乾淨，再送檢定室檢定，否則檢定室有權拒絕檢定，對檢定的儀表首先進行內部灰塵清理，再進行絕緣等級試驗後方可檢定。對違反上述規定的扣相關班組10分。

6.2.33、班組送檢儀表時，應做好送檢記錄，記錄檢定前的運行狀況，經檢定不合格又無修復價值的儀表，經部門負責人組織相關人員認定後方可進行報廢，並做好報廢記錄，沒按上述規定的扣班組10分。

6.2.34、對送檢前儀表運行較好，檢定後儀表出現故障或不能正常使用的，扣相關班組10分。

6.2.35、對於違反設備管理規定或沒有完成設備管理規定內容要求的，依據設備管理規定考核細則進行考核。(以上管理規定如和設備管理部下發的《設備管理規定》相牴觸的，依設備管理部的為準)

6.2.36、對於提前一天接到檢修通知的班組，應以書面形式做好檢修計劃交到計量管理部，內容要詳細具體，並做好檢修前的準備工作，如果出現不符合以上規定的，考核班組長20分/次。

6.2.37、各班組建立一個隱患記錄台帳，班組成員發現設備隱患後做好詳細記錄，班組長組織班組人員進行討論處理方案，並把處理方案記錄到隱患題目的下面，班組成員要進行學習並簽字。班組長對巡檢中沒有發現隱患的可以直接進行考核，對於現場有隱患而沒有進行記錄的考核班組長20分/次。

6.2.38、對於巡檢中發現重要設備隱患的，並及時的向有關部門報告，且挽回了設備損壞的經濟損失，計量管理部將給予50元以上的獎勵.

6.2.39、積極學習業務知識，依據現場設備運行情況，提出合理可行的小改小革的，視效果給予10-100元的獎勵.

七、記錄

無。

設備的管理制度 篇8

永仁縣青少年校外活動中心場所建設項目屬於國家公益金支持項目。作為青少年校外活動工作者，都有愛護場所設施、設備的責任和義務，發揚當家做主的主人翁精神。

1、嚴格執行中心制定的一切規章制度。

2、愛崗敬業，盡職盡責。

3、保管、使用好各自保管的器材、設備，不損壞，不遺失，不作私用。

4、嚴禁將設備、器材帶出單位或借給他人用，若因工作需要時，要嚴格辦理相關手續。

5、器材，設備若有損壞、遺失，將追究直接管理者的責任。

6、所管理的器材、設備若出現故障，要及時報告並積極檢修。

以上制度，請各位教職工務必遵照執行！

設備的管理制度 篇9

1.目的作用

加強對電氣設備的管理，建立和完善各項制度章程，對日常的使用檢修工作進行規範，是確保電氣設備安全、正常運行，防範各種事故發生，延長設備使用壽命，保障生產順利進行的必要措施。為此，特制定本制度。

2.管理職責

2.1對電氣設備的管理需要有科學的態度和嚴謹、認真、細緻的工作作風，因此機修車間要加強對配電室及電氣修理組的日常工作管理，使工作人員保持高度負責的工作狀態，完成各項工作任務。

2.2由於電氣設備的管理專業性很強，公司總師辦及設備動力科應在專業技能上加強對工作的指導，特別是對關鍵、重要設備的操作和檢修，更要經常深入到現場進行工作督導，防止意外事故發生。

3.電氣設備預防性試驗管理

3.1 凡新建、技改安裝的電氣設備，必須經交接試驗合格，方可交付車間(部門)投入運行。

3.2預防性試驗是檢查鑑定運行中供電設備和高壓電氣設備(電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機等)的絕緣性能、導線接頭的質量及電氣保護裝置動作的可靠靈敏程度，是確保電氣設備安全運行的重要手段。

3.3 預防性試驗週期規定，原則上結合各車間(分廠)的電氣設備大、中、小修進行，一年一次預防試驗工作，超週期不試驗，由設備所在部門負責。

3.4 由設備能源科編制預防性試驗規程、報表等，預防性試驗人員實施執行。

3.5 預防性試驗工作，由設備主管部門統一歸口管理，其工作程序如下：

3.5.1 配電室高壓電氣，由機修車間提出計劃，直接與市供電部門聯繫試驗工作，計劃交設備科備案。

3.5.2各生產車間的高壓電氣，由設備所屬部門提出計劃報設備科審核、備案，電氣副總批准，交機修車間負責試驗工作。試驗後，由機修車間提供試驗報告，試驗數據要準確可靠，交設備科和設備所屬部門歸檔備查。

3.5.3 設備所屬車間應派出電工配合被試設備進行拆裝線，並協助機修車間進行高壓試驗工作。

3.6 列入年度計劃的預防性試驗的高壓電氣設備應做到不漏試，標準不得降低，嚴格按國家現行規定的規程執行。

3.7電氣在預試過程中，若發現主要設備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時，應及時向主管領導彙報，組織分析及時搶修或更換，搶修或更換試驗合格後，方可投人運行。

4.繼電保護裝置的整定、校驗

4.1 繼電保護裝置是電氣設備安全運行的衞士，它可以排除或縮小故障的範圍，保護電力系統和設備的安全運行。

4.2 各種高壓電氣設備保護整定計算要正確，定值要合理，不能因鑑定不當造成保護樞動誤動或越級跳閘。

4.3 繼電保護裝置調整校驗動作要可靠，靈敏度要高，運行要正確，動作率必須達百分之百。

4.4 凡經整定的繼電保護裝置要加以鉛封，不準隨意亂動、亂調。

4.5 按照國家現行試驗標準，每年進行保護調整校驗。

4.6投人運行中的繼電保護裝置，由配電值班人員或維護電工進行定時巡迴檢查，在運行日誌上，要詳細記錄保護裝置動作的次數和原因、信號反映影響範圍。運行中出現誤動或越級跳閘時，值班人員應立即向車間彙報，車間應組織主管人員到現場檢查整定值及保護裝置，必要時重新調整，先做傳動試驗，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。

5.電氣設施的防雷保護

5.1 建立和完善電氣設施的防雷保護設施，是防止雷電對電氣設施造成損壞的重要安全措施。

5.2 各變(配)電室必須具有防止直擊雷、感應雷及防止雷電波人侵的保護設施。防雷保護設施應做到先進合理，參數配合恰當，動作靈敏可靠。

5.3 隨着電網系統的逐步擴大，從設計上應不斷採用國內外先進防雷措施和設備，提高全廠電網系統的耐雷水平。

5.4 要定期對防雷設施進行檢測，以保持其性能良好可靠。

5.5 全廠應於每年雷雨季節到來之前，以機修車間為主，設備科參加，組成電氣防雷檢查組，對防雷設施進行監督檢查，在檢查中發現的問題應限期解決。

6.絕緣油的管理

6.1 絕緣油的管理是一項有特殊要求、技術性很強的管理，管理好可以提高絕緣強度，延長電氣設備的檢修週期，保證電氣設備的安全正常運行。

6.2 運行中電氣設備的絕緣油，必須符合國家頒發的試驗標準，凡不合格者，不得投人使用。

6.3 不同牌號的絕緣油一般不宜混合使用，必須混合使用時事前應做好混合試驗，符合下列要求，方准許投人使用：

6.3.1 混合油質不低於其中安定性較差的一種油質。

6.3.2 新油與運行中的油相混合時，其油質不應低於運行油之質量。

6.4所有電氣設備上變壓油，應每年進行一次取樣擊穿試驗，做簡化試驗，其簡化試驗項目包括閃點、酸、酸鹼反應(其結果報告應存人檔案)，不合格者，必須立即處理或更換。

6.5電氣值班人員對運行中的變壓器、電壓互感器、油開關等備應定期檢查(對公用設施，機修車間負責定期檢查)於規定油品和泄漏者，應向主管人員反映，及時處理。

6.6 對大型變壓器(1000kva及以上的)每兩三年做一次油色譜分析。

7.主要電氣設備檢修

7.1 主要電氣設備的檢修週期，應損、腐蝕、老化等規律，安排檢修。

7.2 對主要電氣設備應強調“檢”字，只有及時地檢查出問題及時排除，才能保障其強使用中的監控管理。

7.3 對於正在運行中的設備故障，在接到報告後，維修車間組織修復工作。對修理件，使設備儘快運行。

7.4 對於按間隔週期定時定點檢修的設備，應在檢修前三天通部門並按檢修內恢復工作狀態。

7.5 設備在檢修過程應根據不同設備的具體情況，按公司設備動力科制定的檢修標準嚴格執行。

8.雙票制度管理

8.1 為了確保安全停電、送電，對電力檢修作業，實行工作票及操作票制度。

8.2 電氣工作人員在高壓電氣設備上進行安裝、檢修、調整和試驗等工作，必須遵照工作票的規定，履行工作票手續。

8.3 架空線路及電纜計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開電源開關時，施工負責人必須到廠總配電室履行工作票手續。

8.4各車間電源進線開關及配電屏計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開一級電源開關時，車間電氣主管人員及施工負責人必須到廠總配電室履行工作票手續。

8.5 事故處理及消除嚴重設備缺陷，屬於哪一個車間，該車間電氣主管人員或施工負責人應到廠總配電室履行工作票手續。

8.6 各車間如果計劃停電檢修或試驗等工作時，如不需斷開上一級電源的開關時，車間電氣主管人員應在本部門配電室履行工作票和操作票手續。

8.7 凡計劃停電檢修或試驗，以及事故處理等工作結束後，必須由原履行工作票手續人員到廠總配電室辦理覆電手續。

9.關於避免觸電事故

9.1 嚴禁無電工證人員在電氣設備上的工作。

9.2 嚴禁無經驗電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設備上作業。同時，驗電和接地均需使用合格工具。

9.3 嚴禁約定時間停、送電，配電線路停電必須使用“停電區域圖”。

9.4 嚴禁無人監護，單人在高壓設備上工作，施工前必須遵守懸掛標示牌和裝設遮欄的規定。

9.5 嚴禁不使用操作票進行倒閘操作(事故處理可不用操作票的操作應記入操作記錄本)。

9.6 嚴禁未經核對盲目操作(核對設備名稱、編號、開關刀閘位置、操作模擬圖)。

9.7 嚴禁不按規定使用相應的安全工具進行操作。

設備的管理制度 篇10

1、設備超過規定使用年限,磨損嚴重或遭到意外災害一次修復費用超過設備購置價值80%以上者,可以申請報廢。

2、設備的報廢,要組織機電、財務、供應、調度等部門的領導幹部、工人、技術員組成的鑑定小組參加,組織鑑定、簽字、提出意見,填寫報廢申請表,報總公司機電部、財務處批准,報廢手續批迴後,做財務處理並在設備台帳上註銷。

3、報廢設備、輔機及配件,報廢前應妥善保管,對還可以使用的`輔機配件,需進行登記。

4、報廢設備原值在三萬元以上者,由省局批准,報部備案,原值在三萬元以下者,由總公司批准,報省局備案,低值易耗設備,由總公司批准報總公司備案。

設備的管理制度 篇11

設備是企業生存發展的物質基礎，生產效率的高低是否穩定提高，關鍵看設備能否正常運轉、安全運行，為此必須加強設備管理，建立健全設備管理制度，為搞好車間的設備管理工作，特作如下規定。

1、運行管理所有設備、管道、閥門、電纜、電氣儀表（及工量器具）的運行(使用)管理維護保養由各使用崗位（人員）負責。

設備管理實行車間全過程的管理和責任追究制，車間的每一個員工都要關心設備、維護保養好自己所使用的設備。發生設備事故，按照四不放過（事故原因沒有查清不放過；事故的責任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制訂出防範措施不放過；事故責任者沒有得到處理不放過）和三個對待（小事故當大事故對待；未遂事故當已成事故對待；外單位事故當本單位事故對待）的原則進行分析處理。

2、設備維護保養

設備是進行生產的物質基礎，設備狀況是否良好，是完成生產任務的重要因素。保證設備的正常運行，必須堅持合理的操作和及時的維護保養。包機、包修人員必須貫徹“維護為主，檢修為輔”的原則，認真執行設備維護保養制度；

2.1貫徹設備誰使用誰負責維護、保養的原則。

2.2操作工在運轉期內要精心使用和保養，保證安全運轉，不發生任何故障和事故。

2.3維護工在所包的時間內不能因檢修不及時或質量差引起故障和事故。

2.4在用設備實行三級保養制：

①日常保養：由操作工班前班後進行，每班不少於20分鐘，對設備進行認真檢查，做好設備潤滑和場地清潔。

②二級保養：以操作工為主，維護工作必要的技術指導。對設備進行部分解體檢查，暢通油路，調查設備各部位配合間隙，緊固鬆動部位。

③三級保養：以維修工為主，操作工參加，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損零件，潤滑系統清潔換油，對電氣系統進行檢查修理。

2.5合理潤滑是保證設備正常運轉，減少零部件磨損，延長設備使用壽命的關鍵。操作工對設備必須保持良好的潤滑狀態，潤滑要做到“五定”（定人、定點、定時、定質、定量）。

2.6設備維護保養要堅持做到：

①清潔：設備無油污、無積塵。做到漆見本色，鐵見光，運動面不脱油，場地房所周圍無髒物。

②潤滑：油槍（杯）齊全，油路暢通、油標清晰，油位適當，油質適用，定期加油，合理潤滑。

③整齊：工具、附件、成品堆放整齊。

④檢查：緊固調整、防腐防漏，掌握設備技術狀況，保證設備安全。

⑤觀測：經常對設備機件的磨損規律和消耗情況進行觀察和測定，為檢修提供實際資料。

2.7操作工和維修工對設備需進行日常檢查和季節性檢查，對觀察檢查中發現的各種問題，要採取有效措施及時處理，防止擴大，並填寫運行檢查記錄。認真交接班，重大問題及時彙報，日常檢查內容：

①各種控制儀表的指數和波動範圍。

②安全保護裝置的靈敏準確程度。

③機械磨損件的温升，振動情況。

④傳動減速裝置與軸承部位運轉聲音是否正常。

⑤各種連接緊固件是否緊固可靠。

⑥潤滑和冷卻系統是否正常。

⑦電氣動力設備運行是否正常。

季節性檢查包括以下內容：

檢查制度，巡檢中將“看、摸、聽、聞、查”做到位，發現問題應及時（處理）解決，這是設備維護保養主要環節。

3、設備檢修

設備的計劃檢修是保證設備的正常運轉，及時消除缺陷，防止設備事故，保持設備完好狀況掌握生產主動權的主要措施，因此，必須嚴格執行設備計劃檢修制度。

設備的管理制度 篇12

一、新增設備管理規定

第一條本公司需增置的設備經批准購買後，須報設備管理部門備案。

第二條經管理部門進行可行性方面的技術諮詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

第三條為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，協助管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。

第四條設備項目確定或設備購進後，管理部門負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。

第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格後填寫“設備驗收登記單”方可使用。

二、使用設備管理規定

第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員理解操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。

第七條使用人員到達會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發設備操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

第九條維修要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備狀況，並列入員工工作考核資料。

三、轉讓和報廢設備管理規定

第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應進行技術鑑定與諮詢。

第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設備的價值及貨源狀況等進行鑑定與評估，填寫意見書交使用部門。

第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一併上報，按程序審批。

第十三條申請批准後，新設備到位後、舊設備報損、報廢。

第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關規定處置。

四、設備事故分析處理辦法

第十五條發生設備事故，值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。

第十六條發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。

第十七條值班人員及有關負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽註處理意見，報主管總經理。

第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。

第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

第二十條人為事故應根據狀況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對職責者給予行政、經濟處分。

第二十一條屬設備自然事故，維修進行處理，採取防護措施。

五、設備檢修保養規定

第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經理審核批覆。

第二十三條工程部經理審核計劃，呈報總經理後，批准執行工程部半年設備檢修保養計劃。

第二十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，並按月計劃表的資料，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。

第二十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一併報部門經理，簽註意見，下達執行。

第二十六條值班人員根據批准的月檢修保養計劃，簽發“設備級保養任務單”，填寫任務單中“資料及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

六、設備日常維修管理辦法

第二十八條公司電氣使用部門的設備發生故障，須填寫“維修通知單”，經主管簽字維修。

第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，並在記錄本中登記派工時間。

第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關資料，經主管人員驗收簽字。

第三十一條維修完工時間，及時將維修資料登記入設備卡片，並審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。

第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

第三十三條緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

第三十四條維修兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上註明原因，應採取個性措施，儘快修復。

七、設備運行動態管理制度

設備的管理制度 篇13

1、安裝好的提升設備、安全保護裝置必須齊全，有性能要求的安全裝置，應先做性能試驗。

2、提升機檢修後，在組裝前應對設備內部進行檢查，不得把有關的零件、工具等物品遺留的`機體內。在組裝後，按標準檢查。

1、安裝好的提升設備、安全保護裝置必須齊全，有性能要求的安全裝置，應先做性能試驗。

2、提升機檢修後，在組裝前應對設備內部進行檢查，不得把有關的零件、工具等物品遺留的機體內。在組裝後，按標準進行調試，在確認正確時，才能試車。

3、每週應對提升機進行一次檢查、維護，每月進行一次檢修。檢修人員和司機應互相配合進行。嚴格按照檢修規程和完好標準進行，確保檢修質量和運行質量。

4、司機在上崗操作前須認真仔細檢查一次設備狀況，定期給設備註油和防腐，排除雜物，保持好設備的完好狀態和環境的整潔衞生。

5、嚴格執行“誰用誰管，誰維護保養”的制度。

6、司機必須每班認真填寫“設備運行記錄”。

設備的管理制度 篇14

為保持設備狀態的完好，充分發揮設備的效能，特制定本管理制 度。

一、設備管理責任

1、公司生產部負責設備的管理、使用、運行、保養、日常維修等。

2、主要職責

1）建立並完善管理制度，負責實施對設備使用的監督管理，保證公 司設備安全、正常運行。

2）建立健全設備台賬和設備卡片，各類設備要銘牌編號。

3）定期檢查各設備運行情況，檢查生產車間設備管理的有關記錄（原 始資料）是否完整；按年度考核各設備的完好率。

4）負責設備大修的驗收工作；負責較大設備事故的處理；負責報廢設備的鑑定工作。

5）對使用者是否遵照本規定使用和維護設備進行監督。對各工段設 備日常使用、維護、保養工作進行過程管理、監督。

3、設備使用者主要職責

1）認真履行公司設備管理的各項規章制度和管理辦法。

2）合理調配、使用所轄的生產設備，按規定對設備進行點檢、保養 維修，確保機械設備的主要技術指標達到企業標準要求。

3）負責日常工作環境的控制和管理。

二、設備的使用

1、設備使用程序

1）新工人在獨立使用設備前要進行技術教育：必須經過對設備的結 構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和實際操作與基 本功的培訓。

2）新工人要進行三級安全教育：公司教育由？負責；車間教育 由生產部負責；工段教育由工段長負責。

3）持證上崗：經過相應技術訓練的操作工人，要進行技術知識和使 用維護知識的考試，合格者獲操作證後方可獨立使用設備。特殊設備 的操作工在經技術培訓之後，具有獨立的上崗能力者，通過考核發給 上崗證。

2、憑證操作設備

1）設備操作證是准許操作工人獨立使用設備的證明文件，是生產設 備的操作工人通過技術基礎理論和實際操作技能培訓，經考試合格後 取得的。憑證操作是保證正確使用設備的基本要求。技術熟練的工人 經教育培訓後確有多種技能者，考試合格後可取得多種設備的操作證。

2）車間的公用設備不發操作證，但必須指定維護人員，落實保管維 護責任，並認定名單報送人行部。

3）公司人行部負責監督操作員工是否持證上崗。

3、定人定機制度

1）使用設備應嚴格崗位責任，實行定人定機制，以確保正確使用設 備和落實日常維護工作。定人定機名單由生產部提出，報人行部備案。 定人定機名單審批後應保持相對穩定，確需變動時應按上述規定程序 進行。

2）多人操作的設備，由使用單位指定負責人，負責建立《交接班紀 錄》，保證設備的使用與維護責任明確。

4、設備使用相關要求

1）操作者應負責保管好自己使用的`設備，未經領導同意，不準其他人操作使用。

2）嚴格貫徹操作維護規程和工藝規程，嚴禁超性能、超負荷使用設備及不正確的操作方法。

3）設備操作工人要配合維修工人修理設備，及時排除設備故障，按計劃交修設備。

4）操作者應先學習設備操作維護規程，熟悉設備性能、結構、傳動 原理，弄懂加工工藝和工裝器具，正確使用設備。

5）學習和執行設備維護、潤滑規定，上班加油，下班清掃，經常保持設備內外清潔、完好。

6）瞭解自己所用設備的結構、性能及易損零部件，熟悉日常點檢、 的項目、標準和方法，並能按規定要求進行日常點檢。

7）熟悉所用設備特點，懂得拆裝注意事項及鑑別設備正常與異常現 象，會作一般調整的簡單故障排除。自己不能解決的問題要及時報告， 並協同維修人員進行排除。

8）有權抵制違章作業的指令。

9）設備運行時，操作者不得離開工作崗位，並應經常注意各部位有 無異音、異味、發熱和震動，發生故障應立即停止操作。自己不能排 除的，應報主管填寫“設備維修申請單”，由維修工排除。

10）發生設備事故時，應切斷電源，保持現場，及時向主管報告，等 候處理。分析事故時應如實説明經過。對違反操作規程等主觀原因所 造成的事故，應負直接責任。

11）遵守交接制度。

12）管好工具、設備附件，不得丟失。

5、設備缺陷的處理

1）設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。

2）崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。

3）不能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

4）在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

6、設備薄弱環節管理

凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：

1、運行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位；

2、運行中影響產品質量和產量的設備、部位；

3、運行達不到小修週期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；

4、存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

統計設備薄弱環節，按時組織審理，提出改進方案，設備薄弱環

節改進實施後，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閲後，存入設備檔案。

三、操作規程制定及內容要求

1、公司所有在用的設備均需具有完整的使用、維修、維護與保養規程。

2、若遇新工藝或技術需改變原有規程時，需在改變工藝或技術前半月，出台新的規程。

3、對於新購進的設備，應在使用前制訂完整的規程並對相關人員做培訓。

4、在使用中發現原有規程不完善時，生產部應立即進行情況核實，如需更改的必須進行合理的修改。

5、原則上不允許設備“帶病”工作，當設備出現嚴重缺陷而又不能立即停產修復時，需採取可靠的措施並制定臨時性使用、維護規程，待修復後，此規程作廢。

6、規程內容包括

1）設備技術性能和允許的極限參數。

2）操作設備的步驟。

3）緊急情況處理的規定。

4）設備使用中的安全注意事項。

5）設備運行中簡單的故障的排除。

6）設備使用過程中的各項檢查要求。

四、設備交接使用規定

設備的管理制度 篇15

1、交接班制度

1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：

⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。

⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失並在交接班記錄上簽名。

⑶檢查設備運行狀況。

2、交接班人要求

⑴對於外單位施工監理，上一班應向下一班交接工作完成情況，以及下一班應注意的細節。

⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現場交待清楚，且經上級領導批准後方可交班。

3、下列任何情況下均不得進行交接班

⑴上一班運行情況未交代清楚。

⑵接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人。

⑶設備故障影響運行或營業時。

4、交班人在下列情況下不得離開崗位

⑴接班人未按時到崗;

⑵交班時發生事故、緊急情況;

⑶交班前因自己的原因未能完成應該完成的任務;

⑷交班前發生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作;

⑸交班前未打掃衞生。

值 班 制 度

1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規定定期巡視設備運行情況，如外出巡查，抄表應知照同值人員。

2、密切注意設備運行狀態，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發現問題和處理隱患。

3、值班人員接到維修報告時，應及時通知有關人員前往修理。

4、發現設備故障，當班人員無法處理時，應報告上級機構處理。

5、午、晚餐時間是值班的薄弱環節，所有運行機房都應有人值班。

6、值班人員因特殊情況需要調班時，必須事前請主管同意。

設備維修程序

1、商場內設備(電腦系統、監控系統等設施除外)均屬設備維護人員的維修範圍。

2、商場設備需維修，應由設備使用部門開具“維修單”。按維修單內容進行填寫後交給設備維護值班人員確認簽收。

3、設備維護值班人員接到“維修單”後，就立即前往維修或瞭解情況制定方案後組織人員進行維修。如因客觀原因一時無法解決的應向相關部門説明原因，並限定解決問題的期限。

4、維修完成後，由設備使用部門櫃組長以上(含櫃組長)人員驗收簽字，並將“維修單”存檔。

報告制度

一、下列情況必須報告領班：

1、主要設備因故需要臨時停或開。

2、主要設備因故需要臨時調整。

3、設備發生故障或需要停台修理。

4、零部件改造、代換或加工修理。

5、運行人員暫離崗位。

6、維修人員工作去向。

二、下列情況必須報告主管：

1、重點設備因故需進行工況調整。

2、採用新的運行方式。

3、主要設備發生故障或停台修理。

4、系統故障或檢修。

5、重要零部件改造、代換或加工修理。

6、領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

7、加班、換班、補休、請假。

8、外協聯繫。

三、下列情況必須報告經理。

1、重點設備發生故障或停台檢修。

2、影響營業的設備故障或停台。

3、系統運行方式較大改變。

4、重點設備主要零部件改換。

5、系統及主要設備技術改造或移位安裝。

6、系統及設備增改工程及外協施工。

7、領班以上人員崗位調整及班組織結構調整。

8、主管病、事假、補休、換班。

設備預防性維修制度

1、設備管理堅持以預防為主，防重於治的方針。

2、任何設備均應嚴格按產品説明書規定的保養基礎上進行日常保養。

3、各班級必須制定有關分管設備的預防性維修計劃，並據此安全工作。

4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質量。

5、管理層應嚴格按照預防性維修計劃檢查。

運行分析制度

一、每季度定期召開運行工作分析會議;

二、發生故障或事故及時召開分析會;

三、運行分析會議由主管主持召開，相關設備現任人、管理人蔘加;

四、運行分析應做好詳細記錄備查;

五、整改措施限期逐項落實完成;

事故分析制度

設備在運行過程中或其他任何情況下發生事故，要按以下事故分析制度執行：

一、事故發生後，所在班級及有關人員立即將事故過程記錄在案交部門負責人。

二、部門負責人根據事故記錄內容，上報總監，然後召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

三、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，採取措施。

四、人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。

五、屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

巡視檢查制度

一、配電房，每班按時巡視檢查。

二、設備維護負責人每日巡視一次，全面瞭解設備運行中的問題和設備缺陷，確保安全運行。

三、值班人員每日進行一次夜間巡視，事故後對設備全面巡視一次。

四、當發生大風、雷雨、冰雪、高温時，值班人員應進

行特殊巡視。

五、在巡視檢查中發現的缺陷，應及時向領導彙報，並記入缺陷記錄簿上。