機械設備管理制度十篇

機械設備管理制度 篇1

1、 為了切實加強機械設備的管理，杜絕事故的發生，工地上設置一個機械管理機構並由一位工作能力強責任心強，有一定業務水平的同志主持工作。

2、 各種機電設備操作人員必須經過專門培訓，考試合格，持證操作，定機定人。

3、 各種機電設備操作人員，必須嚴格遵守安全操作規程，做到五個不準，即：a、未戴安全帽和非操作人員不準開機或上機亂摸亂動；b工作期間不準打鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗；c不準超負荷突然增速和急速衝擊作業；d不準帶病作業和在運轉中維修保養；e不準任意拆卸固定和屬於機器上的零件，變更機械性能和結構。

4、 機械設備安裝基礎牢固，周圍平整，接零接地無積水，鋼絲繩不拖地，攪拌機捲揚機砂漿機有操作柵不擋視線。

5、 電氣線路架設整齊，架空高度符合規定，電線不陳舊破爛引下線安全可靠，不與金屬物綁在一起，線路檢修安裝由專職電工負責，保險絲符合要求，配電箱距地面1.5左右，做到一機一閘、一保險、二級保護。

6、 機械傳動部位要有保險裝置，機械的電力部位要有防雨措施。

7、 機械設備做到清潔潤滑。

8、 地錨埋設牢固，達到規定深度，纜風繩角度組數符合要求，不牽在其他物體上。

9、 嚴禁一切違章作業，吊籃上下嚴禁乘人，不符和規定的井架嚴禁使用，其重臂下料斗下嚴禁站人，鋼筋繩毛刺超過規範嚴禁使用，木工機械嚴防傷手，料到盡頭不得用手推按，不準上鋸刨的木料不得上鋸刨。

10、 加強機械設備技術檔案的保管工作，做到機械設備有運轉、維修保養記錄，説明書合格證齊全。

機械設備管理制度 篇2

一、機構設備

公司設立機械設備科，負責全公司的機構設備的管理工作，並指定一名領導負責所屬單位機械管理的日常工作，機管員實行業務上接受基層和機械設備科的雙重領導。

二、設備管理

1、公司對設備實行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中委託機械設備科管理，由機械設備科統一調度。

2、企業所有設備，統一由機械設備科進行編號，機械設備科和基層同時立帳，主要設備要建立設備檔案，設備調動時隨機調動，報廢時，檔案同時送批。設備的備件圖冊和設備歷次修理記錄，事故報告由機械設備科歸檔，説明書安裝圖冊由基層設備員保管。

3、基層機管員必須做到申報各種材料零配件，計劃填報各種有關的統計報表，每年四季度做出次年新設備購置，大修計劃送機械設備科審批，計劃在執行過程中需更改，需再次提出申請，經機械設備科批准後方可實施。

4、報廢設備申請，必須在當年三季度報出，由公司組成鑑定小組進行鑑定，報經主管領導審定後報廢。經批准報廢后的設備殘值按財務有關規定處理。

5、各種設備所提取的二項費用必須用於設備的更新改造。大修理開支，不得移給他用。

6、技改費、設備折舊費，公司和基層按“四·六”掌握使用，公司集中的.資金用於購置大型設備，技術引進。

7、對設備進行改裝、革新，必須堅持先進科學、實用經濟的原則，一般的改裝技術革新由機械設備科審批，重大的項目由主管經理批准，改裝和技術革新項目，必須連續運行六個月經鑑定確認可行後才以驗收。否則，其費用在生產成本中支付。

8、開展羣眾性的機械管理活動，每年進行兩次設備檢查評比工作，交流經驗，年終進行一次紅旗設備、操作能手評優活動。

9、對新購置的小型設備一個月內必須投入使用，中型設備二個月內投入使用。

10、設備閒置六個月以上的，可申請報停，但設備報停以前必須完好，啟用時必須履行啟用報告，停用期間不得提取二項費用(折舊費、大修理費)。

11、機械設備的租賃必須徵得公司同意後，方可對外租用，並參照機電設備台班費收取標準及公司有關規定收取費用，設備在同意租用後需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和賠償。

三、機械設備的使用

1、貫徹“人機固定”的原則，建立定人、定機、定崗位的責任制，大中型機械實行機長負責制，小型機械實行機組(班)負責制。

2、所有機操人員必須持證操作，熟練操作技能做到四懂三會(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會保養、會排除故障)。

3、新設備或經過大修，改裝的設備，必須進行試運轉並進行走合，走合期內按規定減載限速，並掛“走合期”標誌以示區別。

4、機械設備不得超負荷運行，特殊情況需經機管員同意並取得可靠數據後作業，大型設備必須徵得機械設備科的認可。

5、機械設備在使用過程中，因操作不當造成非正常損壞或性能降低及停產均為設備事故，事故大小的劃分：

一般事故：損失價值20-200元內，停產三天以上;

大事故：損失價值200-20__元以內停產十天以上;

重大事故：損失價值20__元以上，停產一個月以上。凡是發生事故必須填寫設備事故報告單報機械設備科備案。事故處理應做到三不放過：原因不清不放過，責任者未經過處理或羣眾未受到教育不放過，沒有防範措施不放過。對於事故責任者，根據情節輕重及損失大小應分別進行教育、處分、經濟制裁，直到追究刑事責任，對好的典型及有功人員應予表揚和獎勵。

四、設備的保修保養修理

1、設備的保養、修理，實行專業修理與操作人員日常維修相結合的原則，堅持日常保養維修，推行“十字作業法”做到定期保養及時修理。

2、設備的日常保養由操作人員進行、小修由操作人員和機修工人共同完成。

3、設備大中修由機修廠完成，修理計劃由基層和機械設備科共同編制，公司下達生產計劃執行。

4、設備的修理應本着質量第一的原則，各道工序應有專職檢驗員檢驗，總體驗收必須有主修技術人員會同送修單位代表經試車合格後，共同簽署意見方能出廠，中大型設備機械設備科參加試車驗收。

5、凡由機修廠承擔修理的設備實行“三包”(包修、包費用、包保用期)，經大中修出廠的設備應有六個月的保用期，在保用期內損壞或出現嚴重故障時按如下辦法辦法。

(1)修方責任造成，由機修廠無償限期修復。

(2)由於操作不慎，保養不好，而造成的損壞送修單位負責。

(3)設備修理出廠後，修理單位填寫設備修理記錄表，交送修單位或機械設備科存檔。

機械設備管理制度 篇3

機械設備是施工生產順利進行的保證，加強機械設備的綜合管理，提高技術裝備水平和資產經營效益保證設備安全生產和正常運轉，制定本制度。

一、管理機構設置

1、指定項目部副經理，負責項目部機械設備的綜合管理。

2、項目部設機械設備管理人員，負責項目部的機械設備管理。機修班負責項目部機械設備的維修工作。

二、管理人員崗位職責

1、項目副經理綜合管理項目部機械設備，落實執行項目設備制度，執行設備管理責任制內容。

2、機械設備管理員崗位職責。

（1）、執行本設備管理辦法負責項目部的機械設備管理工作。

（2）、負責落實項目部機械設備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設備台帳，“三定”台帳。督促機械操作人員認真簽寫設備運轉記錄。

（3）每月按時彙總設備運轉枱時，及時上報總公司機械科。

（4）、負責項目部機械設備的維修、日常保養工作，定期巡迴檢查記錄，作好設備使用中的過程控制。

三、設備的使用與保養

1、機械設備的使用必須堅持以下原則

（1）、必須按規定性能使用，嚴禁不合理使用機械。

（2）使用時要保證人身及機械安全，不準超負荷使用：

（3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定：

（4）、機械操作人員必須聽從施工人員的指揮，按照設備安全操作規程的內容操作設備。

2、機械設備使用基本制度

（1）、崗位責任制：使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會”（即懂構造、懂原理、懂性能、會使用、會保養、會檢查、會排除故障）；

（2）、持證上崗制：操作人員必須經過培訓，經考試合格後，持有設備操作證，方可上機操作；

（3）交接班制度：機械交接時，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；

（4）、巡迴檢查制度：由操作人員按規定路線對機械各個部分進行一次詳細、全面檢查，檢查中發現問題，應立即採取有效的措施，並記入運轉記錄中；

3、應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養運轉間隔小時規定，及時更換油、水。

4、機械設備保養必須貫徹“養修並重，預防為主”的原則，做好設備日常保養，及時統計設備運轉枱時，及時做好設備的定期保養。

5、最大限度的發揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規定的保養週期和規程認真保養。日常檢查運轉中的設備，發現有故障狀況應及時停機修理，保證設備運轉良好。

四、保養工作的種類

1、例行保養：指機械在每班工作前、後及運轉中的檢查、保養，由操作人員按照“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”的十字作業進行操作；

2、定期保養：指按規定的運轉間隔期進行的二、三及保養，由機修人員進行維護保養；

3、停放保養：指機械臨時停放一週，每週進行一次的檢查保養，由操作人員進行保養；

4、設備的各類保養完成後，由機械設備管理員驗收合格後上報公司設備室驗收並作好記錄。

五、設備修理

設備修理是恢復機械性能與技術狀況的重要手段，機修班應根據設備的技術要求和檢查情況，制定設備的修理計劃，修理與技術改造相結合，降低修理成本，保證修理質量。

六、設備安全管理

設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發生，保障職工生命和企業財產的安全。

1、建立健全的設備安全檢查制度，項目部實行旬檢、操作人員對設備實行自檢，並建立各自的檢查記錄。

2、為把設備安全工作落到實處，各主要部門應作好以下幾點：

（1）、認真落實機械設備的防護工作，保證設備安全設施完好；

（2）、對設備作人員實行“三定”工作；

（3）、對操作人員進行設備的安全技術交底，學習安全技術交底和安全操作規程。

（4）、對特殊作業環境條件下制定設備的安全防範措施。

七、設備檢查評比與獎勵

設備的檢查評比工作是調動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責任心，改進機械管理工作的一項重要措施。

1、設備檢查內容：檢查設備管理工作和設備技術狀況，重點是檢查現場設備的安全生產，各項規章制度的執行情況，施工機械維修和保養人的落實以及內部資料的管理情況。

2、檢查中發現的問題要集中力量組織整改，及時消除隱患，對一時來不及整改的要根據輕重緩急及時安排，限期改正。

3、結合設備檢查情況，評比出紅旗設備、先進個人，對先進個人和紅旗設備的操作者給與表彰、獎勵。

為確保各項目在施工過程中所用的大型施工設備完好及機械設備在使用過程中處於安全運轉、環境影響達標。具體如下:

1.項目部需要大型施工設備時必須先申報公司設備科,由設備科統一安排調度。

2.在公司設備不夠或不能滿足施工要求時,由設備科向外單位租賃。

3.在徵得公司同意後,項目部可提出推薦單位,在確保設備完好及安全、環境影響達標的前提下,由公司設備科出面簽訂合同。

4.向外單位租賃的設備,歸入公司設備管理範圍。

(二)機械設備的使用管理規定

為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發生,更好地完成企業施工任務,特制定本使用規定。

1.必須嚴格按照廠家説明書規定的要求和操作規程使用機械。

2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經過專門訓練,方可上崗操作。

3.特種作業人員(起重機械、起吊指揮、掛鈎作業人員、電梯駕駛等)必須按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試,取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”後,方可上崗操作,並按國家規定的要求和期限進行審證。

4.實習操作人員,必須持有實習證,在師傅的指揮下,才能操作機械設備。

5.在非生產時間內,未經主管部門批准,任何人不得私自動用設備。

6.新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格後方可投入運行,現場使用的機械設備都必須標識、掛牌。

7.經過大修理的設備,應該由有關部門驗收發給使用證後方可使用。

8.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。

9.有單獨機械操作者,該人員為機械使用負責人。

10.多班作業或多人操作的機械(如塔吊、升降機),應任命一名為機長,其餘為組員。

11.班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備,應將這類設備編為一組,任命一名為機組長,對機組內所有設備負責。

12.機長及機組長是機組的領導者和組織者,負責本機組設備的所有活動。

13.在交班時,機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。

14.所有施工現場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程,應按機械設備的技術性能進行操作,必須嚴格執行定期保養制度,做好操作前、操作中和操作後的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐工作。

15.起重機械必須嚴格執行“十不弔”的規定,遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應停止使用。

16.機械設備轉場過程中,一定要進行中修、保養、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油,脱漆嚴重的要重新油漆。

(三)機械設備安裝後啟用驗收檢測規定

1.設備啟用驗收前,項目部必須依照編制的施工組織設計制定的方案實施,核對基礎處理,安裝要求,施工位置及安全、環境影響達標等方面工作。

2.參加大型設備啟用驗收,由公司設備科會同項目部技術員、機管員、安全員、設備安裝人員及操作工參加,依照公司大型設備驗收用表實施,做好詳細記錄。

3.中小型設備驗收,由項目部組織相關技術人員、機管員、安全員設備安裝人員及操作工參加,依照設備啟用驗收表實施,做好記錄,驗收合格後方可使用。

4.由省、市府文件規定須經省、市檢測站驗收的設備,一定要申報,安排時間驗收,驗收後將驗收文件存檔。

5.設備啟用驗收項目內容:

(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、衝頂限位。

(2)檢查機械各傳動部分是否正常,各螺釘緊固是否鬆動。

(3)檢查各制動器,制動效果是否可靠,制動片磨損是否超標,保證制動器有效工作。

(4)檢查鋼絲繩的規格及磨損和斷絲情況,以及鋼絲繩端頭緊固情況。

(5)檢查各傳動機構、機械運動處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常,杜絕隱患存在。

(6)檢查各變速機構、齒輪齧合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤滑油。

(7)檢查塔吊路軌型號、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。

(8)檢查吊具、索具等是否齊全符合標準,安全可靠。

(9)檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。

(10)檢查各種設備電器,包括外接電器裝置,電器部分驗收均按行業用電規範及當地的《低規》標準,嚴格執行。

(11)小型設備固定使用設備安裝牢固穩定,安全防護裝置齊全,並搭設工棚保護設備。

7.大型設備的基礎施工由項目部指定專人負責,與設備科聯繫確定合理位置,按隨機基礎圖要求、説明書,或施工組織設計中的要求組織施工並驗收,合格後方可安裝。項目工程師要詳細做好技術資料記錄,並歸檔成冊備查。特殊項目大型設備基礎施工方案,由總工程師組織技術科、設備科及項目部研究確定。

8.機械設備使用,必須認真執行有關操作規程和保養規定。未通過驗收的設備任何人不得違章開動設備,在驗收過程中弄虛作假,必須追究責任,嚴肅處理。

9.塔吊、在公司與產權方共同驗收合格後,應委託檢測機構檢測合格後使用。

(四)機械設備等級保養及維修規定

為使機械設備處於良好的安全狀態,確保機械設備對環境影響達標,處長使用壽命,應對機械設備實行單級或多級的定期保養:定期保養時貫徹預防為主的原則。具體規定如下:

1.設備的定期保養週期,作業項目、技術規範,必須遵循設備各總成和零部件的磨損規律,結合使用的條件,參照説明書的要求執行。

2.定期保養一般分為例行保養和分級保養:分級保養為二級保養,以清潔、潤滑、緊固、調整、反腐為主要內容。

3.例行保養是由機械操作工或設備使用人員在上、下班或交接班時間進行,重點是清潔、潤滑、檢查、並作好記錄。

4.一級保養由機械操作工或機組人員執行,主要以潤滑、緊固為中心,通過檢查、緊固外部緊固件,並按潤滑圖表加註潤滑脂,加添潤滑油,或更換濾芯等。

5.二級保養由機管員協同機操工、機修工等人員執行,主要以緊固、調整為中心,除執行一級保養作業項目外,還應檢查電氣設備、操作系統、傳動、制動、變速和行走機構的工作裝置,以及緊固所有的緊固件。

6.各級保養均應保證其系統性和完整性,必須按照規定或説明書規定的要求如期執行,不應有所偏廢。

7.項目部機管員應每月督促操作工進行一次等級保養,並保存相應記錄,整理彙總後備查。

8.機械設備的修理,按照作業範圍可區分為:

(1)小修:小修是維護性修理,主要是解決設備在使用過程中發生的故障和局部損傷,維護設備的正常運行,應儘可能按功能結合保養進行並做好記錄。

(2)項目修理:以狀態檢查為基礎,對設備磨損接近修理極限前的總成,有計劃地進行預防性、恢復性的修理,延長大修的週期。

(3)中修:大型設備在每次轉場前必須進行檢查與修理,更換已磨損的零部件,對有異議的總成部件進行解體檢查,整理電器控制部分,更換已損的線路。

(4)大修:大多數的總成部分即將到達極限磨損的程度,必須送生產廠家修理或委託有資格修理的單位進行修理。

9.通過定期保養,減少施工機械在施工過程的噪聲、振動、強光對環境造成的污染,在保養過程中產生的廢油、廢棄物作業人員及時清理回收,確保其對環境影響達標。

(五)機械設備檢查規定

為了確保現場機械設備在施工中正常運轉,搞好機械設備的平時維修、保養和合理使用,提高機械設備完好、使用率,杜絕重大機械事故,避免一般機械事故,延長機械使用壽命,做到安全生產,文明施工,特作下列檢查規定:

1.設備檢查方法:

項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查,並將檢查資料整理歸檔後備查。

2.設備檢查內容:

(1)各類機械設備安全裝置是否齊全,限位開關是否可靠有效,設備接地線是否符合有關規定。

(2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。

(3)設備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。

(5)各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。

(6)機械設備重要部位螺釘緊固,各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關規定。

(7)現場設備用電裝置是否符合有關規定。

(8)操作人員是否持證上崗。

(9)機械設備的清潔工作是否做好。

3.對查處的問題有關項目部應立即改正,並做好相應記錄,整改情況及時反饋給公司設備科。

(六)分承包單位機械設備管理方法

為了加強對分承包單位機械設備的管理,防止設備事故的發生,特定此管理辦法:

1.分包方使用的機械,必須在驗收合格後方可使用,自備機械納入公司項目部管理範圍。現場使用的機械必須標識、掛牌。

2.分包方借用的機械,工具必須符合安全使用要求,做好維護、保養工作,確保安全使用。自備的起重機械、人貨電梯安裝必須由市級認可的“起重機械安裝單位”安裝,投入使用前必須有市級頒發的“安裝驗收合格證”。

3.分包方自備的機械操作人員,特種工種等必須持有省、市安全生產監察局,市建委指定的培訓單位培訓、考核合格證,做到持證上崗。

4.項目部機管員對分包方施工設備負責監督與管理。

(七)機械設備的拆裝規定

為確保大型施工設備進出場時設備安全及人身安全,保證工作順利進行,特作如下規定:

1.嚴格按照工程專業分包管理制度中的有關規定執行,對拆裝隊伍進行評估,選擇有資質的合格的拆裝隊伍。

2.拆裝前,拆裝單位必須把施工方案、資質證書、安全協議、人員名單等上報公司的設備科,項目部必須做好基礎工程驗收並歸檔備查。

3.辦理拆裝方案手續(施工組織設計審批表)。

4.拆裝方案由設備科會同技術、安全科、總工室會審簽署後方可進行拆裝。

5.安裝完畢後,須經公司設備科、市檢測中心檢驗後方可投入使用。

6.塔吊、人貨電梯的升級及附牆的安裝拆卸必須由資質隊伍進行,並做好相應記錄。

7.項目部不得自己組織隊伍及未經公司審批私自拆裝。

(八)混凝土泵完好標準

1.泵送設備的各部螺栓緊固,管道接頭應緊固密封、防護裝置齊全可靠。

2.各部位操縱機關、調整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。

3.液壓系統正常無泄漏。

4.停車制動和鎖緊制動應完好,水管結紮牢靠,料斗無雜物,各潤滑點潤滑正常。

5.電纜絕緣良好。

(九)塔式起重機完好標準

1.塔式起重機技術性能良好,工作能力達到設計要求,能滿足施工現場需要,運轉過程中各傳動系統平穩,零部件齊全,無其他異響。

2.塔式起重機行走、起吊、變幅、迴轉、升降駕駛室電動機轉動正常,鋼絲繩斷絲磨損不超過有關規定。制動器剎車片間隙適當,剎車片磨損不超過原厚度50%,減速正常,潤滑油質量和數量符合規定要求,聯軸節轉動正常,皮圈完好,固定螺釘緊固牢靠。

3.行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動作靈敏可靠,限位位置正確,吊鈎保險、捲揚機繩筒保險、升降駕駛、彈閘保險靈敏可靠。

4.機械各傳動部位磨損不超過規定,整機損耗磨損程度不超過技術規定,主杆、腹杆頭焊縫無開裂。

5.主要計量儀板面的刻度清楚,讀數正確。

6.各部動作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒有漏油現象,電纜、電器箱、電器線路漏電現象,接觸器釋放正常。

7.駕駛室內窗開啟自如,無破損,並能避雨防潮,玻璃窗清晣,視線良好。

各部傳動滑輪組完整,轉動靈活,無歪斜和卡阻現象。塔吊附牆杆安裝合理符合有關規定。

機械設備管理制度 篇4

為滿足施工生產需要，確保工程質量、安全及工期，規範設備使用管理，提高設備利用率，減低機械使用成本，制定本制度。

一、設備的進、退場

1、作業隊根據施工組織設計的要求，編寫詳細的設備進場計劃，在要求設備進場前15天上報指揮部審批，設備進場計劃包括設備名稱、用途、規格型號、數量、進場日期、使用期等。

2、設備進場計劃的落實由指揮部組織完成，作業隊積極配合。指揮部負責對進場設備進行驗收檢查、設備租賃合同的簽定及設備進場的組織。

3、指揮部負責對構成固定資產的設備購置計劃進行審核、上報;負責新設備的開箱驗收;負責督促產品供應方完成設備採購合同的各項承諾。

二、設備使用的日常管理

1、各作業隊要本着經濟、合理、安全的原則，做好設備的日常使用管理工作，提供設備停放、用水、用電、維修、清洗等所必須的硬件設施，建立健全設備台帳和技術檔案，制定設備保養、檢查制度，制定機械操作安全規程和相應的獎懲辦法。

2、機械設備的使用遵循“定機定人，專人專管”的原則。按技術規程進行保養維修。做到班前班後例行保養，定期進行一、二級保養;做到清潔、潤滑、緊固、調整、反腐好，工作達到規定要求。

三、設備使用的安全管理

1、凡屬超限運輸的大型機具設備的運輸、安裝，事前必須制定可行的施工及響應的防護措施，報指揮部審核;嚴禁私自更改設備的的機械構造，嚴禁機械帶病作業，並加強對壓力容器、用電、供油等設備的管理，做到有專人負責，並設立明顯的安全標誌。

2、加強對設備操作者的業務技術培訓和安全教育，嚴禁無證操作機械，確保人身和設備的安全。

3、對發生的人身傷害及機破事故要及時上報，由指揮部參與對機械事故的分析，督促落實整改並負責上報，對事故責任者按規定進行處罰。

4、加強對機械配件及運行材料的管理，做到防火、防盜、防凍。

機械設備管理制度 篇5

為了加強施工現場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人生安全，根據《安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》《特種設備安全監察條例》和《建築起重機械安全監督管理規定》，結合本項目實際，特制定本制度。

1、必須認真貫徹執行ISO9002質量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理台帳，健全管理機構和各項管理職責。

2、施工現場必須健全機械設備安全管理體制完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員負責機械設備的監督檢查。

3、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，並經有關部門培訓考核合格，在取得有關部門頒發的操作證《特殊工種操作證》後方可獨立操作，學員必須在持證師傅的指導下進行操作。

4、機械作業時，操作人員不得擅自離開工作崗位，或將機械交給非操作人員操作，在非生產時間內，未經項目部負責人批准，任何人不得擅自動用機械設備。

5、機管和操作員必須相對穩定，操作人員必須做好機械設備的例行保養工作，確保機械設備的正常運轉。

6、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規程後，方可投入使用；經過大修的機械設備，必須經公司有關部門驗收，合格後方可使用。

7、大型機械設備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經公司審批後方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調試完畢後，必須組織自檢，並報公司驗收，由公司安全設備科報檢測部門檢測，在取得合格證後方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料必須報公司和當地安監部門備案。

6、施工現場塔吊、施工升降機的安裝。加節，必須由專業資質的單位進行安裝，並經過有關部門驗收合格後，方可使用。

9、操作人員必須進行例行檢查和保養，並做好機械台班運行例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業，在遇到所作業內容和設備狀態危機設別和人生安全時，操作人員有權拒接作業，現場管理人員必須立即予以制止並採取有效措施進行控制處理。機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行嚴禁保養和修理。

10、施工機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度，嚴禁擅自更換人員、崗位和機械。

11、機械設備應採取相應的安全措施，操作人員必須配備適用的安全防護用品，嚴禁酒後作業。

12、施工現場臨時機棚或停機場地必須具備安全操作條件，防砸防雨，夜間作業必須設置有充分的照明。

機械設備管理制度 篇6

大型機械設備管理是建築施工企業管理的一個重要組成部分,設備的技術狀態和使用管理與企業生產經營活動中的產值、成本、消耗、質量、安全等各項技術經濟指標有着直接的關係。在工程施工領域,機械設備的使用管理存在着許多薄弱環節,使得總承包單位在機械管理中處於被動、弱勢地位。因此,做好機械設備管理工作是保證企業生產經營活動正常進行的一個重要環節,現就對公司施工現場建築機械設備管理存在的問題談談看法。

一、施工現場設備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善,考核辦法不健全

一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的台賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現場實際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規範,讓人無所適從。表現在原則性、一般性的要求多,對不執行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規定約束。三是制度缺乏配套措施。已經建立的各項制度沒有形成一個周詳細緻的嚴密系統,工程項目往往點多線長,設備、人員調動頻繁,而施工企業卻普遍存在着管理班子不全,人員力量薄弱等現象,制度和考核辦法缺乏執行力度。

2、安裝、拆卸資料不完善現象突出

部分項目部大型機械設備安裝、拆卸資料未經過項目部檢查核驗就直接上報到集團公司審核。資質不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關的安全協議不合理等現象普遍存在。

2、管理人員專業不強,操作人員素質不高

一是嚴重缺乏優秀的機械管理人員,多數施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員,缺乏專業知識,導致管理上混亂。二是機械設備操作人員文化層次較低,沒有經過正規的培訓就直接上崗現象普遍。三是施工企業注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓,操作人員文化水平低,專業知識不強。

3、設備維修保養滯後,浪費嚴重

目前公司項目大型機械設備基本是從租賃公司租賃來的設備。一方面不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞,缺少專職並常駐施工現場的設備管理人員,日常檢查與保養不深入實際,不深入現場,憑印象填寫安全檢查表,維修保養不及時,造成一定的設備安全隱患,項目部缺少專人負責督促和日常工作的安排。

二、加強設備管理工作的措施

1、建立健全並優化管理制度

為提高機械設備管理水平,應堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建築起重機械安全監督管理規定》(建設部第166號令)、《特種設備監督管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等規範為依據,加強學習,提高意識,分清責任主體。二是梳理和優化大型機械設備管理措施,細化梳理管理流程,並將管理責任分解,層層落實職責到人。同時,明確設備使用過程中的.考評、獎罰措施,完善以常規督促、專項監督、事故調查與責任追究為有機整體的監督機制,為日常管理打好基礎。

2、加強設備租賃單位管理

選擇一家好的設備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設備選型方面應遵循“先進、適用、經濟”的原則,從源頭抓起,優化選型,比質比價,比如:建立分包合格商名錄,然後並通過招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設備新、資質全、信譽好的合格設備單位。同時,全面落實對機械設備租賃單位的考核力度。施工企業應定期對設備租賃單位進行考核,對存在問題較多、管理較差的設備單位採取一定措施,督促其發揮管理優勢。

3、科學配備機械管理人員

合理配備機械管理人員是管好、用好機械設備的前提和基礎。施工企業應明確分管設備的領導,明確施工所需的設備管理和操作崗位,同時根據項目的特點,配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經驗、懂技術並且會操作的專職機械設備管理員,這不僅會影響機械設備的技術使用,還直接關係到施工工程安全生產。

4、抓好各級信息反饋

公司應定期組織對設備租賃單位開展對現場機械設備的全面檢查工作,為機械設備維修和保養提供重要保障。公司應根據工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設備管理台帳、信息卡和技術檔案,隨時準確地掌握項目機械設備的數量、技術狀況、取證和維修保養情況。對工期緊、安全難度大、羣塔作業多的項目,可以採用更加先進的管理技術,保障設備的正常使用與運行,如:對大型起重設備設備安裝gps遠程跟蹤定位系統,瞭解全過程監控設備使用運轉情況,監督設備是否在不具備施工條件下違章作業和記載統計設備日常使用運轉記錄,從而更好地加強設備管理工作。

5、強化過程管理與控制

一是要做好日常教育培訓工作,教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業要以多種形式加強對作業人員的培訓,使他們掌握安全生產知識與安全操作規程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作,讓他們熟悉設備、熟練管理。

二是嚴格把好特殊工種的准入關。加強對特殊工種證件的審核力度。對進場的特殊工種,應組織相應的教育培訓和相關考核工作,核實特殊工種證件的真實性,堅決杜絕持假證上崗現象,從源頭上控制機械設備操作失誤。

三是注重設備進出、場把關。機械設備進場前期,施工企業應對機械設備租賃單位進行前期考察,對設備租賃單位的資質和實力進行核准,經查驗合格後再履行入場手續,進出場機械設備必須執行登記備案制,租賃雙方應辦理交接驗收手續。

五是加強設備安裝(加節)、拆卸過程監控。項目部、設備租賃單位必須委派專人設備安裝、拆卸過程現場旁站監督,項目部對安拆單位資質、安全生產許可證、安裝(拆卸)人員資格證進行核查。監督安拆單位對特種作業人員進行安全技術交底,對未按照方案和操作規程進行安裝、拆卸作業的有權責令停止。

四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動,按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設備單位的安全生產責任制落實、安全生產隱患排查整治、安全措施落實情況進行監督檢查。同時,不斷加強對設備的巡檢、月檢和專項檢查,落實防範措施,確保設備安全運行。

五是貫徹以項目經理為項目安全第一責任人的原則,公司與項目經理簽訂相關責任書,明確責任主體。為避免項目出現“重使用、輕保養”的現象,公司還應加強對設備單位、項目經理、機械設備管理員等進行考核,落實獎懲措施,確保設備的安全技術性能。

六是嚴格落實責任追究

為強化安全監管責任,把安全生產責任和措施層層落實到實處,公司應實行安全生產責任追究制度,嚴格履行和落實安全生產“一崗雙責”制度,堅持管生產必須管安全,全面落實各項安全生產監管職責,並納入目標考核管理。要始終堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。

機械設備管理是一個系統工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發展的今天,更需要不斷探索和完善。

機械設備管理制度 篇7

一、目的：為了增強對公司機器設備的管理，做好機器設備的維護頤養工作，確保公司機器設備完好和正常運用，保證生產工作的順利進行，特制定本制度。

二、範圍：公司機器設備的操作工、部門管理及設備科

三、內容

1、公司一切的機器設備均由設備科依據生產工作需求按規則程序申報、配置

2、公司所配置的一切機器由該運用部門主管擔任，應嚴厲落實“誰運用，誰擔任”的方針;對重要機器設備進行《重要設備頤養檢查卡》管理工作(掛在該機器設備上方)

3、機器設備操作工的職責：

3.1、操作工不得違規操作、帶毛病操作和隨意讓別人操作。

3.2、操作工應做到“四會、三無”，即：會運用、會檢查、會日常清潔維護頤養、會掃除普通毛病，無灰塵、無鏽蝕、無破損。

3.3、操作工發現本人無法處置的毛病立刻向上級管理反映，由上級管理諧和處理。

3.4、下班後及時關閉電氣源，將機器設備的外表灰塵、遺膠、

污垢擦拭潔淨，關鍵部位應加光滑油。

3.5、操作工下班要拾掇好本人擔任機器設備的隨機工具和模具，不得隨意亂放，喪失按價賠償。

3.6、對違章操作機器設備的帶來的結果擔任

4、管理的職責

4.1、實在做好“整理”、“整理”，把性能不契合規範的作隔離保管，待維修調試前方可運用。

4.2、堅持流水線的上下、中間清潔，嚴禁有人在流水線(皮帶、台架)、機器設備上亂塗亂寫，不放與生產無關的物品，留意維護温控表。

4.3、 輔佐設備科做好所管轄機器設備、隨機工具、模具等的註銷工作;全責做好操作工機器設備的交接檢查工作，做好操作工離任、年終設備工具交接檢查工作。(《重要設備頤養檢查卡》A面)

4.4、 監視操作工做好機器設備日常護理和工具擺放工作。

4.5、 就設備的頤養、異常、維修積極與設備科擔任人聯絡。

4.6、 部門主管對此項工作有義務進行落實、檢查、調整。

5、設備科主管的職責

5.1、擔任完善公司機器設備運用檔案，對公司機器設備能否

合理合理運用進行監視。(《機器設備運用檔案表》)

5.2、及時對不契合生產請求的機器設備進行維修，對曾經報廢機器設備向公司副總或總經理提出申請。

5.3、配合公司行政部對公司機器設備的衞生檢查及生產平安檢查，對違章操作機器設備的人員有權益進行處分或上報

5.4、做好公司設備機器的維修記載，對機器設備的損壞緣由做判別處置意見，並上報公司副總。

5.5、完善公司《重要設備頤養檢查卡》，依照規則時間完成機器設備的頤養工作，並做好記載。

5.6、對節約機器設備投入本錢提出意見，節約合理運用零配件。做好新進機器設備的調試和跟蹤效勞工作。

6、行政部的職責

6.1、輔佐設備科完成公司機器設備檔案的入錄、及其他工作

6.2、每月對公司機器設備狀態檢查一次，並做出相應措施

6.3、做好本條例的獎罰工作

四、獎勵與處分

1、發現上述職責部門或個人違章一次按情節結果罰款20-50元，由直接上級行使處分權，若給公司帶來宏大損失另行處置。

2、機器設備檢查個人得“差”第一次正告糾正，第二次扣款5

元，累次加倍。

3、機器設備檢查個人得“良好”達10次，獎勵50元

4、此檢查記載將作為公司優秀員工參考根據

五、此制度自簽發日後執行，行政部擔任解釋。

機械設備管理制度 篇8

一、“三好”、“四會”的解釋。

（l）管好、用好、維修好。

（2）會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

二、使用設備的“五項紀律”解釋。

（1）憑操作證使用設備，遵守安全操作規程。

（2）經常保持設備清潔.並按規定加油。

（3）遵守設備交接班制度。

（4）管理好工具、附件，不得遺失。

（5）發現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。

三、維護設備的“四項要求”解釋。

（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊白，線路、管道安全完整。

（2）清潔：設備內外清潔；各滑動面、絲槓、齒條、齒輪等處無油垢、無碰傷，各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清掃乾淨。

（3）潤滑：按時加油換油.油質符合要求；油壺、油槍、油杯齊全；油氈、油線、油標清潔.油路暢通。

（4）安全：實行定人定機、憑證操作和交接班制度；熟悉設備結構和遵守操作規程，合理使用，精心維護，安全無事故。

通過對設備的有效使用、維護和管理，使設備保持良好的技術狀態，滿足產品生產和環境保護及職業健康安全體系的要求。

適用於對公司設備的更新、移裝、使用、維修、保養、報廢、封存等的管理要求。

3.1公司生產用設備統一由設備部管理。其工作內容包括對設備規劃、購置、安裝、調試、使用、維修、改造，更新和報廢的全過程實行綜合管理。

3.2各分廠、車間、工段等使用單位負責相關設備的日常維護、保養和管理。

4.1.1凡價值在20__元以上及使用年限在一年以上的設備，均列入公司固定資產，統一由設備部管理。自制的設備價值在20__元以上，使用一年以上者，經生產驗證合格，圖紙資料齊全，也應列入固定資產。凡價值在20__元以下的設備，屬低值易耗品，應由使用部門建帳管理和維修。

4.1.2財務部同設備部每年年終核實一次，做到帳物相符。

4.1.3設備部對所屬固定資產的設備進行綜合管理，要逐台編號，建立《設備台帳》。並做到帳物相符。

4.2設備的更新：公司內正常的設備更新工作於每年8月由各分廠提出申請填寫《設備更新計劃表》，設備部彙總後報公司審批，在購置前，設備部必須組織相關部門對新購設備進行廠家、性能和價格等供方評價，公司總經理審批後方可辦理購買手續並執行採購控制程。

4.3.1新設備進廠後，由設備部會同相關人員共同開箱驗收，與項目清單核實，填寫《設備開箱記錄表》如有損缺予以記錄並與供方及時聯繫解決，設備部保存相關技術資料。設備的安裝調試由設備部負責，使用部門配合。

4.3.2新設備安裝調試後，經生產工藝驗證合格後，由設備部辦理《設備安裝驗收表》。正式移交使用部門，設備檔案移交檔案室。

4.3.3自制設備由使用部門提出申請，填寫《自制設備、裝置、工裝申請審批表》設備部負責審核實施。構成固定資產的設備，在製造完工後，設備部會同技術部、使用部門進行驗收，並填寫《自制設備驗收表》。

4.4.1外借設備須經公司總經理批准後執行，設備部應保持外借設備記錄。

4.4.2設備的調撥：調撥設備須經總經理審批後，填寫《設備調撥通知單》。

4.5.1對閒置或連續停用三個月以上完好的生產設備，所屬分廠要填寫《設備封存（啟用）申請單》。報設備部經公司總經理批准後，方可封存。

4.5.2使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水、斷汽等，將設備保養好，塗上防鏽油料，套上防護罩。設備封存期間，要指定專人定期檢查和保養,不準任意拆卸設備及零部件，使其達到良好的狀態。

4.5.3使用部門要求將封存設備啟用時，應填寫《設備封存（啟用）申請單》；設備部批准後，方能啟封投產。

4.6.1凡列入固定資產的設備，符合下列條件之一的，可按規定申請報廢。

超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經濟上不如更新合算者。

使用年限未到，但不能遷移的設備，因建築物改造或工藝佈局必須拆毀者。

設備損耗嚴重，大修後性能精度仍不能滿足工藝要求者。

腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發生危險者。

因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值者。

凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，報設備部填寫《設備報廢申請表》，經公司總經理及上級主管部門批准後，方可報廢設備。設備未經批准報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

4.7.1新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行專業培訓，包括設備的結構性能、技術規範、安全操作規程、維護保養知識等基本常識。經現場考核符合要求後方可上崗。

4.7.2使用部門負責設備的正確使用、妥善保管和定期維護，並對其保持完好和有效利用負直接責任。

4.7.3操作工人必須熟悉設備的結構、性能、掌握設備的使用要求、熟悉“五定”和“三級保養制度”的內容和要求，特殊工種如電工、焊工、叉車司機等需按國家規定進行專業培訓，並經考試合格，由國家相關部門發給操作證，持證上崗。

4.7.4所有操作工人必須遵守設備的“三大規程”，合理潤滑，合理使用設備，運轉生產中一般不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設備超負荷超規範使用。搞好“三級保養”做到“三好四會”，，嚴禁設備運行變速，不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應中斷時應立即關閉設備的各種開關，將工作機構返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置。

4.7.5操作者嚴格遵循設備操作規程進行操作，尤其不得私自解除設備安全裝置進行操作，違反規定者，後果自負。（給公司和他人造成損失的，按照相關規定需承擔相應責任）

4.8.1設備的“三級保養”包括：設備的日常、一、二級保養。

a)設備的日常維護：班前班後操作工根據本機組的《設備潤滑紀錄表》內的養護項目認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養，使設備經常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中如發生故障，應及時給予排除，無法解決的故障應及時填寫《設備/設施報修單》由維修部門進行處理。

b)設備的一級保養：以操作工為主，維修人員為輔，對設備出現的故障無法準確判斷其部位填寫《設備/設施報修單》後由維修人員協助對設備進行局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部位。

c)設備的二級保養：以維修工為主，操作工為輔，對設備反覆出現的故障及影響設備穩定運行的部件填寫《設備/設施報修單》後由維修人員解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統清洗換油，電氣系統檢查修理，使設備技術狀況全面達到設備完好標準的要求.

d）設備維修部門採用機組報修的方式為各工段提供維修服務，根據報修單每完成一項維修服務，工時由被修部門計時給出，驗收由被修機組觀察維修效果填寫《設備/設施報修單》內相關項目驗收。

e）維修部門的現場維修人員對報修設備每次的維修工作應填寫到《設備維修記錄表》中。

f)設備使用工段應配合設備部做好重點設備的基本精度檢測和調整工作。

4.8.2按照國家的有關規定，加強對動力、供電、壓力容器、起重設備和測量儀表進行法定檢測。

操作工認真作好《設備潤滑保養紀錄表》內的各項內容，各工段對本工段的設備做好設備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質、定量、定期。各機組根據設備部的要求應做好設備的定期潤滑換油工作,並填寫《SCA-呼和浩特設備潤滑油換油記錄表》同時做好廢油回收工作，做到分類油質分類回收。

4.9.1每年九月至十月各分廠應對主要生產設備進行設備普查。設備部根據設備普查情況和使用説明書等維修需求制定《設備中、大維修計劃》，經公司批准後，列入公司綜合維修計劃。

4.9.2設備大修由設備部組織實施。設備大修與生產發生矛盾時，應根據“先維修後生產”的原則合理安排。設備大修完工後，經使用部門確認，填寫《設備中、大修理驗收表》。

4.10.1一般事故：修復費用一般設備在500—10000元，精大稀重點設備在1000—30000元者；或因設備事故造成全廠供電中斷10—30分鐘為一般事故。

4.10.2重大事故：修復費用一般設備在10000元以上，精大稀重點設備在30000元以上者；或因設備事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者為重大事故。

4.10.3特大事故：修復費用達50萬元以上者；或因設備事故造成全廠停電二天以上，車間停電一週以上者為特大事故。

4.10.4車間發生事故後，應立即切斷電源，保持現場，通知設備部，經鑑定後再進行處理。車間在事故發生後三日內認真填寫《設備事故報告單》。設備部和人事行政部組織有關人員，根據“三不放過”的原則進行調查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據事故性質和損失經濟價值大小給予賠償和一次性處罰。（三不放過：事故原因分析不清不放過,事故責任者和職工沒有受到教育不放過,沒有防範措施不放過。）

4.11.1備件必須根據備件儲備原則，由設備部制訂儲備定額。備件採購對供貨廠家進行供方調查。大型備件設備部必須組織相關部門對生產廠家的性能、價格等評審。經公司總經理審批後方可辦理購買手續並執行採購控制程序。

4.11.2設備部應積極做好進口設備備件的國產化、本地化。對進口設備可在本地加工的易損件在維修過程作好測繪工作。建立相應的記錄和台帳。

4.11.3機組如需備件，應填寫《備件申請單》；報設備部批准採購。特殊情況公司總經理審批。由設備部辦理。

4.11.4外購大型備件應根據合同技術要求驗收入庫後，再發放使用，並嚴格執行入庫、出庫手續。由於生產急用，到貨後直接發給使用者，採購員應將領料單和報銷單一起補辦入庫、出庫手續。

4.11.5備件保管工作要達到科學保管分類、分區、分機型，擺放整齊，標誌明顯，規範化。加強防鏽、防腐措施。備件不磕不碰、不鏽、不變質。每年終核對帳物相符，庫容整潔。

機械設備管理制度 篇9

一、總則：

1.機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。

2.搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規範管理、安全第一、預防為主。

二、機械設備管理的台帳檔案

1.項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產科備案。

2.機械設備台帳應包括下列內容：

（1）設備的名稱、類別、數量、統一編號；

（2）設備的購習買日期：

（3）產品合格證及生產許可證（複印件及其他證明材料）；

（4）使用説明書等技術資料；

（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；

（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；

（7）各設備操作人員資格證明材料。

（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。 凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑑定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。

三、機械設備標識

1.設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。

2.標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。

3.標識牌應固定在設備較明顯的部位。

四、機械設備的組織

1.凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，並報生產科施工設備技術監督員審批、備案。

2.項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。

3.項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。

4.凡由項目經理部自行製作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，並由生產科施工設備技術監督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。

五、機械設備租憑

1.項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；並將《租憑合同》複印一份報生產科備案。

2.租憑設備進場使用前，由生產科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格後，方可投入安裝使用，並將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

3.租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。

六、機械設備的使用管理

1.機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。

2.各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。

3.機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。

4.機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的.工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。

5.所有機械設備的使用應按照使用説明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。

6.所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。

7.機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，並做好收集歸檔工作。

七、施工設備的保養、維修

1.施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養規程》進行，並由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。

2.《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養規程》編制，並報生產科施工設備技術監督員審核、備案。

3.施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。

八、設備的安裝、拆卸、運輸

1.小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用説明書的要求標明行；項目經理部設備員應做好相應記錄。

2.大、中型設備進場後由生產科施工設備技術監督員組織驗收，驗收合格後，方可投入；安裝、使用，並由施工設備技術監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》

機械設備管理制度 篇10

第一章總則

公司的施工機械,車輛和維修,加工設備是公司生產力的重要組成部分,是完成各項施工生產任務的主要手段,因此,設備管理是企業管理工作不可忽視的重要環節,其設備素質和操作技術水平直接關係到企業的經濟效益和社會效益。

第一條為了加強設備管理,更好地貫徹執行國家有關施工企業機械設備管理規定,促進設備管理工作制度化、規範化、系列化,結合公司實際,特制定本制度。

第二條設備管理工作的基本任務是:對施工機械設備實行“綜合管理”,做到合理裝備,正確使用,精心維護,科學檢修,適時更新,不斷改善和提高本企業技術裝備素質,充分發揮設備效能,確保發揮設備效能,確保各項施工生產任務的完成。

第三條本制度所稱的“機械設備”,係指公司的起重機械設備、施工機具。

第二章設備配置及管理機構設置

第四條設備配置根據施工需要實行大型集中,大中型專業固定的管理原則,做到有利於管理,有利於施工生產的機械化作業,有利於充分發揮設備效能,有利於調動各級設備管理人員的積極性。

第五條各公司應根據本單位設備配備情況和承擔工程任務特點建立健全設備管理機構。並配備足夠的專業技術管理人員,並保持相對穩定。

一、各級都要有一名領導主管設備管理工作,做到:定期聽取工作彙報,貫徹國家施工企業機械設備管理規定,對設備發展規劃、更新、改造、機械、人員設置等重大問題做出決策,滿足施工需要,促進企業向施工機械專業化方向發展。

二、公司設備管理部門的職責:

1、貫徹國家施工企業機械設備管理規定,並根據本企業的具體情況制定相關的管理制度。

2、監督設備安全生產,合理使用,並參與設備事故的分析和處理工作,參與重要工程施工組織設計。

3、對下屬公司的設備從購置使用到報廢處理的全過程實施管理、監督。

4、負責對下屬企業設備報廢,處理審批工作。

5、對專用設備的管理和使用進行技術指導和設備維修管理進行業務指導。

三、各分公司設備管理使用單位職責:

1、貫徹執行上級頒發的規章、制度、規則,並結合本企業實際情況制定管理細則,隨時檢查落實情況。

2、參與本企業施工組織設計編制,平衡調配設備；負責大型設備的安裝、使用、維修及拆卸；監督、檢查設備的安全生產,合理安排設備使用和維修、保養工作；負責設備事故分析、處理工作。

3、負責編制設備年、季、月維修計劃,檢查設備月保養、維修計劃落實情況,對主要大型設備實行跟蹤管理。

4、對施工現場安裝的設備,進行驗收和試運轉工作。

5、負責安裝後自驗合格的設備進行上報,申請有關部門驗收,發證。

6、建立設備技術檔案和台帳,掌握設備分佈情況,並定期進行清查,做好設備各種原始資料的統計和積累,準確,及時地填報各種統計報表。

7、負責設備的更新、改造、報廢、處理工作,辦理資產變更手續。

8、抓好“三定”(定人、定機、定崗)制度落實工作。

9、參與機械操作的技術培訓,辦理設備操作人員操作證的申領工作,機務人員持證上崗。

四、“機務人員”是基層設備管理工作人員,其素質情況直接影響設備基層管理工作。機務人員要經過專業培訓,持證上崗,其職責:

1、執行上級下發的各種管理制度,完成施工現場生產任務和設備管理、維修、使用、保養任務。

2、制定設備的月、季保養、維修計劃,並抓好落實。

3、負責設備“三定製度‘”交接班制度“的落實工作。

4、填寫好當日設備使用、維修、交接班記錄。

5、建立設備履歷卡、台帳。

6、採取措施,降低設備使用費用。

7、負責設備各種原始資料積累及設備建檔工作。

8、負責設備的安全使用,嚴格執行操作規程,堅持持證上崗,發現問題及時處理,參與設備事故的分析、處理工作。

9、對設備進行定期檢查,總結設備管理,使用經驗。

第三章設備資產管理

第六條設備購置管理

一、設備購置必須與本單位的生產發展需要相適應,量力而行。

二、購置的設備,要對設備的技術性能,規格型號等進行認真選擇、論證,做到品種適用,性能可靠,便於維修保養,符合環保要求,嚴禁購置非定型產品。

三、新設備到貨後,要進行清點、驗收、試運轉工作,發現問題及時與供貨單位聯繫處理,避免造成經濟損失。

第七條設備固定資產管理

凡新購,自制設備,單機價值在20xx元以上,耐用期超過兩年者,都要組成固定資產進行統一管理。

第八條設備管理號碼編定

一、凡屬固定資產設備,按規定統一編制管理號碼。

二、設備報廢,該設備管理號自行消除,嚴禁繼續使用,以免混淆。

三、設備管理號碼採用阿拉伯數字組成,按公司下發資料要求編號。

四、各類設備採用掛牌、編號使用。設備的掛牌、編號要與設備管理資料牌、號相符合。

第九條設備帳、卡的建立。各公司的設備要採取分類、分台、分型號建立設備帳、卡(設備檔案),內容:購置可行性報告、購置批件、驗收記錄(裝箱單、技術資料、説明書、合格證、圖紙等)、試運轉記錄、設備檢驗報告、設備履歷簿)。

第十條設備報廢

一、設備凡具備下列之一者,均可申請報廢。

1、設備主要結構、部件已嚴重損壞,雖經修理其能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的。

2、維修費用過高,在經濟上不如更新合算的。

3、因意外災害或事故,設備受到嚴重損壞已無法修復的。

4、技術性能落後,耗能高,沒有改造價值的。

5、非標準專用設備及國家列為淘汰機型或超過使用年限無配件來源的。

二、設備報廢程序

1、對需報廢的設備,設備管理部門和設備使用單位,組成“三結合”(主管領導、技術幹部、技術人員),技術鑑定小組進行全面的技術鑑定。

2、根據“三結合”技術鑑定小組對設備鑑定情況,報設備管理部門,設備管理部門會同有關單位,對需報廢的設備進行核查,經核查、勘測,鑑定無誤後,正式下文批覆報廢。

三、設備報廢后的管理工作

1、凡經批准報廢的設備,不再補提折舊,同時核減資產。

2、設備報廢后,不準繼續使用,嚴禁整機出售給其他單位。

3、對報廢設備的零、部件拆卸,需經設備管理部門同意,辦理有關手續,其餘部分一律出售給廢品收購單位。

第十一條由於生產任務不足等原因而停用的設備,要聯繫出租,對外出租確有困難者應及時入庫存保管,並做好以下工作:

1、停機庫要設在安全、乾燥通風、易排水的位置,設備要擺放整齊,做到上有蓋、下有墊,隨機工具要妥善保管,防止丟失。

2、停機庫、場要備有足夠的防火器材,周圍嚴禁存放易燃、易爆物品。

3、設備入庫、場前,要進行清洗、塗油、刷漆、放水,做好防腐處理。

4、精密部件,電器儀表,必須放到室內保管。

5、內燃設備應定期運轉檢查,防止生鏽。

6、特殊設備,應嚴格按照説明書進行辦理。

第四章設備的使用管理

第十二條設備使用原則

1、設備使用貫徹“管用結合,機人固定”的原則,按設備性能合理安排,正確使用,充分發揮設備效能。

2、對設備的使用,應加強計劃性,做到保證重點,兼顧一般,忙而不亂、疏而不漏、合理調配、統籌安排的原則。

3、做到設備工作能力與生產任務和施工條件相適應,達到既節約動力又不超負荷作業。

第十三條設備的使用要求

一、設備應有專人負責管理、使用,凡執行操作證的設備必須是固定人員執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

二、設備操作手,要熟悉本機情況,做到“四懂三會”,即:懂原理、懂構造、懂性能、懂用途,會操作、會維修保養、會檢查排除故障。嚴格遵守操作規程,持證上崗。

三、設備的燃、潤油應符合該機的使用要求,並根據季節變化及時更換。為了減少有形磨損應根據設備的磨損特點,建立科學的潤滑管理制度,並付諸實施。

四、在實施設備使用計劃時,應充分考慮到保養、修理方面因素。

第十四條技術培訓

一、設備管理部門要協助有關部門做好各類機務人員的'業務技術培訓,培訓合格取得特種作業操作證方可從事設備操作。

二、機務人員應刻苦學習鑽研技術,達到一專多能、精益求精,提高業務技術素質。

三、設備操作人員的技術培訓一般不得少於三個月。

第十五條設備檢查

一、為保證設備的正常使用、安全運行、解決設備管理工作中的問題,實行設備檢查、巡檢制度。

二、各施工現場項目部每月對管轄內的設備進行一次徹底檢查,公司實行季度檢查和日常抽查。

三、檢查的內容:機容、機況、操作、附件配備、工具、各種資料、保養、修理、安全、日常使用、保養、維修記錄等。對檢查中發現的問題,要採取措施限期改正；每次檢查要有記錄,有重大問題要逐級上報。

四、對重點設備實行重點檢查。

五、對塔吊、龍門吊實行重點管理,定期檢查制度。

第五章安全生產與事故處理

第十六條安全生產

一、各公司、項目部要加強設備的安全生產意識教育,樹立“安全第一,預防為主”的觀點,開展羣眾性的安全生產活動,經常組織機務人員學習設備操作規程,提高安全操作技術。

二、各公司、項目部設備管理人員要增強責任心,深入施工現場檢查安全設施及安全規程的執行情況,發現問題及時解決,把事故消滅在萌芽狀態。

三、堅持持證上崗,無操作證者嚴禁上機,身體素質差,視力達不到0.8以上不得從事設備操作。

四、不屬本人負責的設備(持有操作證)未經領導同意,不得上機操作,負責司機不得將設備私自委託他人為值班或操作。

五、設備現場和臨時停放場所,應設有防火、防雨、防盜設施,並有專人負責看管。

六、設備安裝,嚴格遵守安裝程序,安裝場地應堅實、平整,確保設備及人身安全。

七、設備安裝完畢,應進行安全檢查及性能試驗,經試運行合格後,方可投入正常使用。塔吊、龍門吊應報上級有關部門進行驗收,驗收合格發給準用證後投入使用。

八、設備運輸時要綁紮牢固,重心穩妥,制動可靠,拆裝作業要有專人指揮,嚴禁在高壓線下拆裝。

第十七條設備事故分類、處理

一、事故分類

1、一般事故:設備直接經濟損失在100-5000元,或因損壞造成停工八天以上者。

2、大事故:設備直接經濟損失在5001-20000元或因損壞造成停工十五天以上者。

3、重大事故:設備直接經濟損失在20001元以上或因損壞造成停工二十五天以上。

4、非責任事故:是事前不可預料的自然災害所造成的損壞行為。

二、事故處理與分工

1、一般事故由設備使用單位(公司、項目部)處理,並填寫事故報告,報設備管理部門備案。

2、大事故由“設備管理部門”組織處理,並報上級主管部門。

3、重大事故發生後,必須按事故報告處理程序規定的時間內,進行逐級上報,並保護好現場,協助調查處理事故。

三、事故處理原則

1、事故發生後,應首先搶救受傷人員,保護好事故現場,以利於事故的調查、分析和處理。

2、各類事故發生後,都應進行認真調查、分析,任何人不得隱瞞不報,弄虛作假,要嚴格執行“四不放過”的原則,即:事故原因不清不放過,事故責任者與職工沒有受到教育不放過,事故責任者沒有受到處理不放過,沒有防範措施不放過。

第六章附則

第十八條本制度由安全生產管理部負責解釋。

第十九條本制度從xx年x月x日起實施。