制度改革工作總結集錦（通用21篇）

制度改革工作總結集錦 篇1

為適應文化體制改革及建立、完善社會主義市場經濟體制的需要，突破舊體制的障礙，調動事業單位各類人才的積極性、主動性和創造性，推進各項社會事業的協調發展，按照市委、市政府下發的《*市事業單位人事制度改革實施意見》（*委辦［20xx］67號）及《*市事業單位人員聘用制管理試行辦法》（*辦發［20xx］57號）文件精神，我台於2003年10月起至20xx年1月進行了事業單位人事制度改革，實行了全員聘用制，同時也推出了與其相配套的改革（運做）方案，並於當年2月起試行。經過近兩年的試運行，證明,此套方案雖説在思路、舉措和發展方向上看，總體上是好的，為今後進一步推進改革打下了基礎，積累了經驗，但是在大環境及現存的體制影響下，各項工作的開展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問題需要我們在以後的工作中不斷解決和完善。

一、具體做法

第一步：召開市電台人事制度改革動員大會，全面部署市電台人事制度改革工作，成立改革領導小組和考核監督小組，制定電台人事制度改革方案，提交職工大會充分討論和通過，上報市廣播電視局黨委審批。

第二步：制定 “三定”方案。

根據內部機構設置，確定部門編制、人員崗位、崗位職責。

原班子職數和中層幹部職數不變，56個事業編制數不變。

第三步：實行中層幹部的競爭上崗和職工雙向選擇。

中層幹部競爭上崗程序

指導思想：堅持黨管幹部的原則，採取公開、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優錄用。全過程進行“陽光作業”，杜絕“暗箱操作”，堅持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

步驟

1、制定並公佈中層幹部任職條件。

2、對競聘者進行資格審查，對條件合格的競聘者進行公示。

3、競聘演講。

採取競聘者演講時其他競爭同崗位的相關人員迴避的方式進行。全台職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業技能、組織協調、應變、表達能力等多方面進行考核，通過無記名方式進行民主推薦，推薦結果將作為改革領導小組決策的重要依據，並在適當時候向職工公佈。

4、組織考察。

對各部門主任、副主任人選，按《幹部任用條例》報市廣電局黨委考察、審批。

5、公示任命。

按照幹部管理權限及規定，對最終確定的各部門主任、副主任進行公示，在公示期滿後，按有關規定辦理任職手續。

職工雙向選擇

雙向選擇是指各部門負責人與一般員工在選擇部門和崗位時所採用的一種互選方式，部門負責人選員工，員工也可以選擇部門。

目的：實行雙向選擇是為了達到人員的優化組合，充分調動職工的積極性和創造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發揮每個職工的優勢和長處，各得其所，各盡所能。

職工權益：充分發揮改革領導小組、考核監督小組及工會的作用，充分體現職工的參與權、知情權、選擇權和監督權。

步驟

1、公佈部門崗位設置及工資待遇。

2、填報《攀枝花人民廣播電台雙向選擇志願表》。原則上填報的崗位數不超過兩個崗位。

3、召開改革考核監督小組會，邀請新產生的各部門主任參加，會上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對比，首先滿足第一志願，如部門在填報第一志願的人員中不能選夠所需人員，再從第二志願中選取。對在雙向選擇中出現的個別情況，由台改革領導小組集體研究並通過與當事人協商決定。

4、公佈雙選結果。

5、未聘人員管理。

對在雙向選擇中落選的電台原固定職工，按照《攀枝花市事業

單位人事制度改革實施意見》（攀委辦［20xx］67號），《攀枝花市事業單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發［20xx］57號）相關條款執行。同時認真做好落聘人員的繼續教育、學習、培訓、轉崗等工作，使他們能安心學習、培訓，提高履職能力，並積極為他們提供競聘機會，充分就業，確保社會穩定；

第四步：制定崗位職責和崗位考核細及完善相關規章制度。

二、主要成果

1、改變了單位與職工之間的用工關係，通過全面實行聘用制，一改過去身份終身製為現在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

2、積極探索分配製度改革。通過實行變身份付酬為崗位和業績付酬，實現了崗變薪變、績優薪優。同時，將績效獎與全年工作目標任務相結合，在台廣告經營創收任務完成良好的前提下，適當提高績效工資，一定程度上調動了部分相關職工的積極性。

3、對機構進行了調整，理順了管理體制，實現了相對優化的人員組合。如合併了節目部和廣告部，使節目的製作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時也增強了媒體的綜合競爭力。

4、創新了宣傳欄目、搞活了廣告創收。改革後的廣播節目通過全面改版，推出許多新欄目，注重節目的地域特色、包裝與風格，培育了一批精品欄目。節目質量提升的同時也搞活了廣告經營，經營收入較過去有了較大幅度的增長。

三、存在的問題

1、通過這次人事制度改革，在一定程度上增強了職工的危機意識、責任意識，調動了職工的積極性，但是，由於體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業。

2、在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強烈，需要進一步探索和完善。

3、改革後，我台節目的可聽性、娛樂性、服務性較以往有較大的改善，但精品節目相對過少，節目策劃、製作等方面的工作需要進一步加強。

四、下一步打算

1、遵循客觀規律，堅持循序漸進和以人為本。推進幹部人事制度改革是一項複雜的系統工程，既要積極，又要穩妥。要從職工隊伍的現狀和工作的實際出發，按照先易後難、從點到面、由淺入深、分步實施、循序漸進的思路，把改革的力度、推進的速度同職工及社會的承受程度有機地聯繫起來。要堅持以人為本，從尊重人、關心人、調動人、激發各方面積極性的角度，思考問題，解決矛盾，逐步調整和完善改革中存在的不合理的東西。

制度改革工作總結集錦 篇2

根據X辦發【20xx】79號文的精神，自去年九月開始，我局事業單位人事制度改革工作正式啟動。在市事業單位人事制度改革領導小組的正確領導下，局領導小組高度重視，認真貫徹市委改革部署，積極指導下屬文化館、藝術館、書畫院、電影發行放映管理中心、圖書館、博物館、粵劇團等7個事業單位抓好改革，各項改革工作任務進展順利，業已進入總結驗收階段。現就我局事業單位人事制度改革工作作簡要總結如下：

一、主要做法

1、加強組織領導。為加強對人事制度改革工作的領導，抓好改革的具體實施工作，20xx年9月28日，我局正式成立市文廣新局事業單位人事制度改革領導小組，局長任組長，副書記、副局長任副組長，下設辦公室，任辦公室主任。20xx年9月29日，局7個下屬事業單位亦同時成立領導小組。各領導小組職責明確，實行責任制。局領導小組負責指導和協調全局改革工作以及審核、上報工作，下屬單位領導小組負責完成本單位的各項具體改革任務流程。

2、加強宣傳發動。事業單位人事制度改革是我市的一項重大工程，對我市的可持續發展具有重要意義。對我局而言，人事制度改革是深化文化體制改革的一項重要部分，對文化部門激活用人機制，激發文化人的主觀能動性、積極性、創造性，增強文化部門的活力和自我發展能力，推動文化事業的全面發展同樣具有十分重要的意義。20xx年9月27日，我局召開文廣新系統全體職工動員大會，20xx年9月29日至10月8日，7個下屬事業單位也相繼召開了本單位全體職工動員大會，傳達貫徹市動員大會精神，組織學習有關政策文件精神，做好宣傳發動工作。使全體人員明確改革的重要意義，瞭解聘用制的內容和要求，深刻領會政策文件精神，提高思想認識，積極支持和參與改革和聘用制工作。

3、抓好方案實施。首先，我局詳細制訂《XX市文化廣電新聞出版局深化事業單位人事制度改革的實施方案》和《XX市文化廣電新聞出版局深化事業單位人事制度改革具體實施步驟時間安排表》。通過制訂實施方案和步驟安排表，明確工作目標，對我局順利完成人事制度改革工作具有明確的指導作用。方案制訂了，重點是抓落實。我局的事業單位人事制度改革在實施過程中主要具如下特點：①改革的指導思想、重點、目標、原則及基本要求明確，均嚴格貫徹執行市委辦下發的實施方案精神。②思想政治工作到位。自召開文廣新系統全體職工動員大會後，局領導小組成員分工負責，一人掛鈎一個下屬事業單位，深入羣眾中開展教育，聆聽職工意見，消除職工顧慮。通過加強宣傳發動，做好職工思想政治工作，引導下屬事業單位幹部羣眾積極支持和參與改革，也保證了改革的順利進行。③強化監督，嚴肅紀律。為確保我局下屬事業單位人事制度改革順利進行，局領導小組多次召集下屬單位領導開會，宣佈我局制定的紀律措施，再三強調嚴格貫徹市委精神，依法依章做好改革工作。另外，充分發揚民主，堅持走羣眾路線，保證職工的知情權、參與權和監督權。各單位的實施方案全部經過職工代表大會討論通過。

二、主要成效

1、建立了以聘用製為基礎的用人制度。下屬7個事業單位已全面推行聘用制度，並建立崗位管理制度，實現人事管理由身份管理向崗位管理轉變。具體做法一是按照“公開、平等、競爭、擇優”的用人原則開展崗位競聘，在選人用人上打破身份界限，由國家職工轉變為單位員工，由身份管理轉為合同管理；二是引入競爭機制，中層崗位實行競爭上崗，打破了論資排輩的界限，讓專業技術能手、人才脱穎而出；三是認真做好聘用合同的簽定和鑑證工作。聘用制的推行改變了傳統的用人方式，使下屬事業單位職工的思想觀念發生了深刻的變化，能上能下，能進能出的用人觀念深入人心，職工的事業心和責任感進一步增強，工作和學習的自覺性進一步提高。

2、建立了靈活自主的內部分配製度。分配製度改革是事業單位人事制度改革的一個難點。分配製度的改革受經濟條件的制約較大，7個下屬事業單位緊緊結合自身的實際，在改革內部分配製度，建立靈活自主的分配激勵機制上進行了大膽的探索，建立了重能力、重實績、重貢獻的分配激勵機制。如文化館、藝術館制訂了一系列制度激勵出作品、出成績；圖書館制訂的制度對員工發表專業論文、單位內部優秀評比、員工自學成才等方面都有詳細的獎勵措施，等等。

3、建立了賞罰分明的考核獎懲機制。建立和完善考核獎懲機制是深化人事制度改革的重要內容，直接關係到人事制度改革的實施效果，特別是推行聘用制的實際效果。局下屬各單位充分認識到考核工作的重要地位和基礎作用，強化了考核工作，在合理設置崗位的同時，建立了考核機制，針對行業的特點和單位內部管理的需要，制訂了人員考核制度，加強對全體員工的考核，並把考核結果同續聘、緩聘、待聘、解聘掛鈎，初步建立了以崗位業績為核心的考核分配任用機制，使考核獎懲制度真正落到實處。在我局的指導下，全部下屬單位都健全建立了《中層幹部考核制度》、《幹部職工考績考勤獎罰制度》和《工作人員工作過錯責任追究制度》。

4、建立了比較規範的內部管理制度。在改革工作的過程中，我局下屬事業單位在完善崗位職責，健全考核獎懲制度的同時，十分注重建立各項內部管理制度，把崗位設置、崗位聘任、考勤管理和職工的獎懲等內部管理制度作為單位內部管理制度的重要內容，在日常的管理工作中付諸實施，為推進事業單位人事管理的科學化，規範化和制度化打下了堅實的基礎。“用制度管理人、用制度激勵人”成了7個下屬事業單位的共識。

5、促進了下屬事業單位的發展。下屬各單位在全員聘用制度改革的推動下，調動了全體員工的積極性，使單位各項建設取得了令人振奮的成績。絕大部分的員工，通過參加人事制度改革，認識到這次改革是真改而不是假改，光靠混日子是混不下去了，端正了工作態度。參加競爭上崗的中層幹部，通過競爭受到了強烈的振動，明顯地感到競爭和挑戰就在自己身邊，明白了今天不愛崗明天就下崗、今天不敬業明天就難以擇業的深刻含義，工作作風發生了明顯的轉變。通過下屬單位的自我總結來看，通過這次改革，工作職能得到了顯著加強，工作效率得到了顯著提高，工作作風得到了顯著好轉。

三、努力方向

在市領導小組的領導下，我局的事業單位人事制度改革順利完成了，但完成不代表結束，今後還需在幾個方面努力。

1、健全和完善配套機制。實行新的人事制度，還需要相應完善的配套機制，如人才培養、使用和引進機制；各類競爭激勵機制；人事管理監督、仲裁機制等。

2、落實。新的體制、新的制度、新的措施，要在落實上見成效。今後要加強落實，加強聘後管理。

3、在今後的實踐中，肯定會出現一些未遇到過的新情況、新問題，還需要我們加強協調解決的水平和能力。

制度改革工作總結集錦 篇3

“勞動、人事和分配”三項制度，是企業經營管理機制中最根本的制度，也是出版單位內部微觀管理的基本內容。在這種體制背景下，以勞動、人事和分配三項根本制度為突破口，對整個內部運行機制進行改革，這既是經濟體制變革的必然要求，也是出版單位的現實選擇。三項制度改革的難點與癥結集中體現為舊有體制束縛與企業生產力發展的矛盾，矛盾的焦點在於計劃經濟體制條件下形成的勞動用工制度和分配製度。在出版企業內部，只有按照效率優先、兼顧公平的原則，建立起以崗位管理為核心內容的、面向全體員工的統一的勞動用工機制和收入調節機制，因身份不同而產生的勞動特權和分配特權將不再存在，競爭將在更加公平、公正的基礎上展開。我社通過討論，總結意見如下：

一、“員工能進能出”

伴隨國企轉型，國企中的人員也經歷着轉型。國企中的優秀人才接受新觀念、吸收新知識、學習新技能，不單適應轉型後企業的需要，也保持了在人力資源市場的競爭力，有能力有機會自主選擇企業和工作。另外一部分員工，由於企業計劃安置多、培養機制少，加上自身的觀念與能力問題，導致市場適應性差、生存能力低，需要國家給予一定的“保護”。因此，國企內部勞動制度改革不僅僅是企業內部的事情，也牽扯到很多社會問題，如何在保證平穩、安定的前提下，使國

企內部勞動制度改革得以落實，需要考慮“增加投入”的策略。

我社亦存在部分人員需要分流的問題，資金是解決問題的關鍵。國家需要為員工過去幾十年為國企發展乃至國家經濟發展做出的貢獻作出認可和補償，也需要為員工過去沒有得到足夠的職業培訓和培養予以補償。希望集團能為各出版社向政府爭取政策及資金以解決人員分流問題。

二、解決員工身份障礙

由於過去事業單位的人員編制複雜，涉及“幹部、集體工人、自聘人員”等各種成分，現在在企業機制下人員成分的弊端逐步顯露出來。因部分集體工人和自聘人員有較豐富的工作經驗和技術能力，但鑑於其身份在競聘、職務安排等過程中始終無法給予合適的安排。故希望集團能針對該情況，打破身份問題，制定合理政策，為一些優秀的工人爭取工作利益，也為我社培養優秀人員提供更好的平台。

三、分配製度改革——效率與公平的雙重挑戰

在三項制度改革中，分配製度的改革涉及面最廣，參與程度最高，它直接關係到每一位員工的切身利益，是整個改革中最敏感的地方，在某種意義上也可以視為三項制度改革的落腳點，改革實踐中着力較多的也往往是這一部分。但綜觀整個行業的改革進展，“效率優先、兼顧公平”的原則仍未能充分體現，體制性弊端依然突出。

一是職工收入的很大部分未能和企業效益掛鈎，固定收入在職工收入總體構成中所佔比例仍然偏大，未能充分反映企業經營效益的變化。現行的工資制度是計劃經濟時代的產物，行政色彩十分濃厚，工

資確定的主要依據是職工的身份背景，如工齡、學歷、職稱、行政級別等，核心因素是資歷的積累。

二是新舊體制下的員工存在差別待遇，同工不同酬。目前出版單位聘用員工的待遇千差萬別，大部分是通過勞動合同約定，領取固定報酬。相對於正式職工的工資性收入來説，聘用職工的報酬標準本身就不算高，加之其收入與工作業績不能掛鈎，勢必影響這部分人員的工作積極性。

此外，分配形式單一也是目前分配製度改革中帶有普遍性的問題。儘管改革已經歷十餘年，但分配製度的總體格局仍未有大的改變，工資加獎金的模式一直沿用至今，該模式形式單一，辦法不多，機制不活，導致在分配中生產經營一線人員和輔助工作人員拉不開差距，高層管理人員和一般管理人員拉不開差距，總體上看，分配中的平均主義色彩依然相當濃重。

四、幹部能上能下

在幹部人事制度方面，通過改革，出版單位內部幹部選拔任用的操作程序及規範有了一定改革，公開化、透明化的用人機制打破了以往幹部人事管理中的諸多積弊，通過競爭上崗等操作方式，調動了積極性，培養了競爭意識，一定程度上衝破了幹部任用中論資排輩、能上不能下等陳規舊習，幹部人事管理觀念得到更新。從實際效果看，由於勞動用工制度方面的改革不徹底，出版單位職工隊伍缺乏必要的流動性，不需要的人出不去，需要的人進不來，造成人才儲備嚴重不足，幹部的選拔任用必然受到限制，缺乏競爭。

綜上所述，我社支持集團關於各出版社三項制度改革的倡議，但也對目前改革的歷史性侷限保持清醒的認識。這種侷限性主要表現為對舊有體制安排的過多讓步，改革的思維和舉措更多地定位於看菜吃飯、量體裁衣，對原有制度框架更多的是變通而不是真正意義上的突破，改革對於人們思想觀念的衝擊或許遠遠大於實際的制度性結果。我們希望集團儘早出台三項制度改革的指導性意見，儘快開始三項制度改革的進展，以進一步激發各單位的積極性，推動集團整體的快速發展。

制度改革工作總結集錦 篇4

根據遂寧市人民政府法制辦公室《關於開展深化行政審批制度改革工作調研的通知》(遂府法函〔20xx〕12號)要求，現將我局開展深化行政審批制度改革工作報告如下：

一、清理審批事項情況

(一)正在實施的審批項目。

1.建設項目環境影響評價文件審批(並聯審批);

2.建設項目竣工環境保護驗收;

3.城市生活垃圾處置設施關閉拆除許可(並聯審批);

4.防治污染設施撤除或閒置許可;

5.大氣污染物排放許可證;

6.水排污許可證;

7.收集、貯存、處置危險廢物經營許可證;

8.危險廢物轉移許可;

9.輻射安全許可(省環保廳委託)。

(二)防治污染設施撤除或閒置許可近三年未收到公民、法人的申請。

二、規範行政審批行為情況

一是制定了行政審批服務措施、行政審批流程圖，簡化了辦事流程，提高了服務效率。二是按照要求，進行了行政審批上網公示。三是行政審批後，由局紀檢監察室和環境監察執法部門負責建設項目環保設施三同時制度和審批項目執行情況的監督檢查。

三、制度完善情況

一是通過懲防體系建設，完善了一系列行政審批風險防控措施，建立了《行政審批工作廉政規定》。二是制定並落實了《遂寧市環境保護局行政執法過錯責任追究制度》、《遂寧市環境保護局行政審批責任追究制度》、《崗位廉政風險三級預警實施辦法》等制度。

四、兩集中、兩到位執行情況

我局將審批事項集中在行政許可科、行政服務中心審批，做到一站式審批，保障了進駐行政審批服務中心的審批事項到位、審批權限到位。

制度改革工作總結集錦 篇5

會上，鎮黨委副書記、政協工委主任範建盈宣讀了《安豐鎮鎮直單位部門考勤考核實施辦法》;鎮村建站、園區辦和農技站分別作了表態發言。

鎮黨委書記餘大海出席會議並作總結講話：

一是統一思想認識、精心組織實施、有序推進改革。

加強組織領導。建立了工作班子，制定工作方案，強化宣傳發動。科學設置崗位。搞好調查摸底，科學設置崗位，明確工作職責。公開競聘崗位。在競聘程序上，堅持“四公開”，即競聘信息公開、競聘方式公開、競聘名額公開、競聘結果公開。在競聘要求上，嚴把“三關口”，即報名嚴格關、競聘公正關、抽籤嚴明關。在招聘方法上，明確“三步驟”，即採取先正職、後副職、再工作人員三個步驟的方式依次進行競聘。

二是建立相關制度、轉變工作作風、確保改革實效。

一是建立了單位公開競聘的用人制度。公開競爭上崗，引入競爭機制，簽訂聘用合同。

二是建立了單位靈活自主的分配製度。一方面，擴大單位內部分配自主權利。另一方面，嚴格執行崗位績效工資制度。

三是建立了單位賞罰分明的獎懲制度。建立考勤考核機制，加強對所有事業單位全體工作人員的考核，並把考核結果圍繞聘用、續聘、待聘、解聘進行掛鈎，初步建立了以崗位業績為核心的考核分配機制，把崗位設置、崗位聘任、考勤管理和職工獎懲等管理制度作為單位日常管理的重要內容。

三是堅持從嚴管理、鞏固改革成果、推進跨越發展。

一要抓好關鍵制度建設的大完善。重點抓好六大制度的完善，即簽到制度、公示制度、舉報制度、述職制度和獎懲制度。

二要形成制度剛性執行的硬約束。考勤考核制度重點要抓好“三個一”，即一刻不鬆、一視同仁、一抓到位。三要制定克服為官不為的新規定。用人事制度改革成效增強單位人員幹事創業動力，要在單位廣泛開展“三看三比”活動，即看學習比素質、看作風比黨性、看發展比業績。

最後，鎮長朱廣錢就招商引資和人事考核等當前重點工作進行了部署。

會議由鎮長朱廣錢主持，全體鎮機關幹部、村(居)幹部、單位部門副職以上幹部及參加人事制度改革競聘上崗人員參加了會議。

制度改革工作總結集錦 篇6

一、提高領導，加強領導

（一）提高認識，切實加強。加強對集體林權制度改革的組織領導。集體林權制度改革是一項政策性強、涉及面廣、情況複雜、工作艱鉅的系統工程，改革的成功與失敗都將直接影響我鄉的林業發展。為此，鄉黨委、政府高度重視集體林權制度改革，3月份，鄉政府下發《關於推進全鄉集體林權制度改革的實施意見》按照“鄉鎮組織，村組具體操作，部門搞好服務”的工作機制，對集體林權制度改革的總體目標、主要任務、改革範圍、基本原則、方法步驟等方面進行了詳細的闡述和部署，把集體林權制度改革工作作為我鄉的年度目標任務考核。成立了**鄉集體林權制度改革領導小組，由鄉長梅楠同志任組長，分管鄉長劉登釗任副組長，成員有：財政、林業、國土、廣播、司法等有關單位的負責人為成員。領導小組下設辦公室在鄉林業站，具體負責全鄉集體林權制度改革工作。各村和各小組也相應地成立了集體林權制度改革領導小組，並根據各地的實際情況制定了切實可行的實施方案。每個村都由駐村幹部和村“兩委”共同組織實施林改工作。

（三） 把握原則，尊重民意，因地制宜開展集體林權制度改革。我鄉集體林權制度改革按照兩個原則來開展：一是改革既要積極穩妥推進，又要促進林業的可持續發展，確保國家生態效益和集體林農經濟效益穩定增加。二是充分尊重羣眾意願和創造精神，本着自願結合、平等公開、合理公正、有償流轉的原則，促使集體林產權明晰化、經營商品化、投資多元化、權益穩定化，保證改革不留後遺症。在改革開展中我們本着尊重民意、尊重歷史、尊重現實，從實際出發，因地制宜解決具體問題。

（四）強化協調，合理調處矛盾糾紛。在改革過程中，我們堅持依照法律、法規、政策辦事，嚴格遵循《村民委員會組織法》、《森林法》等法律法規，妥善處理改革過程中碰到的歷史遺留問題和現實具體問題，切實做到依法辦事。集體林是全體村民的共有財產，對於集體財產的處置必須嚴格依法並充分尊重大多數村民的意願，任何組織和個人都不能包辦代替，不得以行政手段強行干預。同時注重對矛盾糾紛的調處，按照林改有關要求來調解矛盾糾紛。由於實行依法辦事和陽光作業，我鄉集體林權制度改革自實施以來，羣眾對林改十分支持，因此林改工作開展得有條有序。

（五）林改經費保障情況。在鄉財政困難的情況下，壓縮政府公務預算核撥，撥出林改專項經費1.5萬元，用於業務培訓，購置辦公用品，為我鄉的集體林權制度改革工作提供堅強保障。

二、存在問題和下一步工作計劃

經過前一階段深化集體林權制度改革工作的實踐，使我們更加清楚地認識到集體林權制度改革是林業發展的基礎工作，更是林業發展的強大動力。在總結我鄉開展集體林權改革所取得的成效的同時，我們也清醒地看到，由於這項工作本身的複雜性，艱鉅性，加上政策性強，涉及面廣，改革工作還存在一些問題，主要表現在：

一是我鄉林地面積大，地形複雜，均山到户的小宗地多，小宗地劃分不規範，外業勾圖難度大，進度緩慢。

二是村、組幹部及羣眾，對林改的認識不到位，重視不夠，工作職責劃分不明，履職不到位，宣傳發動走過場，實施方案照搬照抄，沒有羣眾討論通過，缺乏可操作性和合法性。

三是村級林改經費不足，矛盾糾紛多，調解難度大。

四是村組痕跡管理滯後，部分村組無記錄，無表決，無日誌。

總之，我鄉集體林權制度改革雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還有一定的差距，還存在一些困難和問題。今後，我們將進一步總結經驗，尋找差距，把我鄉集體林權制度改革做細、做實、做好，進一步解放和發展林業生產力。

制度改革工作總結集錦 篇7

隊成立於20xx年，是管理局下屬事業單位，擔負着全縣煤礦的事故現場勘察、搶險、救護等急、難、險、重任務，是一個工作任務繁重、危險係數極高的特殊行業。根據各級關於事業單位人事制度改革的指示精神，按照《××縣事業單位人事制度改革實施意見》的統一部署和具體要求，由管理局牽頭，組織有關人員針對隊的人事、崗位、工資等制度進行了改革，現將改革工作總結如下：

一、端正思想，提高認識，切實加強組織領導。

自20xx年全縣事業單位歡迎光臨人事制度改革工作會議召開後，我局及時召開了黨委會議，組織學習了會議的有關文件和領導講話，認真領會、吃透會議精神。並針對救護隊目前的建設現狀，進行了充分的討論和研究，認識到救護隊實行人事制度改革勢在必行，只有通過人事制度改革來徹底改變隊目前機制不合理、制度不健全、人員素質摻差不齊、凝聚力和戰鬥力不強的現狀。

人事制度改革是一項情況複雜、進程艱難、困難重重而政策性又很強的工作，稍有不慎，不但達不到改革的目的，還有可能造成引發一些不穩定因素、幹部職工不安心等負面影響。為此，管理局專門成立了由一把手任組長的“隊人事制度改革領導小組”，切實加強對此項工作的組織領導，為今後各項具體工作的開展提供了強有力的組織保障。

二、深入調查，廣泛動員，把政策精神宣傳到位。

為認真搞好隊的人事制度改革工作，切實抓出實效。我們在加強組織領導的同時，特別注重搞好政策宣傳和引導，採取集中學習和發放宣傳資料相結合的方法，先後組織召開部門負責人會議和全體幹部職工大會，把省、市、縣關於事業單位人事制度改革的有關政策文件宣傳、貫徹到位，使廣大幹部職工瞭解到這次人事制度改革的指導思想、基本原則、主要內容和重大意義。通過學習教育和宣傳發動，一方面使廣大幹部職工對人事制度改革有了進一步的認識，能夠正確對待；另一方面讓他們做到心中有數，充分做好改革的心理準備，更好地參與到自覺擁護人事制度改革中來。

三、制定方案，堅持原則，準確把握好改革方向。

一是深入調查研究，認真制定方案。通過反覆地學習，深刻地領會這次事業單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求，組成專門方案、制度撰寫班子，深入走訪和徵求了幹部、職工的意見，結合救護隊的實際情況編制切實可行的實施方案。

二是把握原則尺度，突出行業特點。隊的工作崗位責任重大、風險極高，對於隊員的身體素質的好壞、救護知識和安全經驗的要求都比較高。因此，我們在堅持“以編定崗、按需設崗、用崗定人”和“救護隊伍年輕化、專業化”原則的同時，在方案中也充分考慮到了那些年紀略為偏大，但具有豐富救護經驗的人員，對此做了特別規定，確保了這支隊伍的戰鬥力。先後制定了《隊人事制度改革實施方案》、《隊崗位設置及管理制度》、《隊公開招聘、考試及考核辦法》、《隊工資分配方案》、《隊目標管理責任方案》等方案和制度。

三是及時公開方案，廣泛徵求意見。在方案和有關制度初稿形成後，我們及時將其公佈於眾，切實做到公正、公開。並廣泛徵求幹部職工的意見和建議，召開部門負責人會議進行座談討論，對部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細緻的解説和解釋工作，做到“兩個到位，三個公開”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公開、崗位公開、職責公開。

四、分步實施，加強管理，提高救護隊伍戰鬥力。

一是競聘上崗。我們將救護工作崗位競聘工作當作一件大事來抓，積極推行聘用制，並出台《隊崗位設置及管理制度》和《隊公開招聘、考試及考核辦法》，明確單位與職工新的人事關係，進一步明確崗位職責、工作任務及應聘條件，按照“公平、公開、競爭、擇優”的原則，實行競爭上崗，擇優聘用。

二是強化管理。年初，管理局與隊簽訂《目標管理責任書》，明確了其工作任務和獎懲辦法，加強了對救護隊的綜合管理。同時，把管理延伸到每一個具體崗位，明確了每一個工作崗位的崗位職責和要求，本隊每月進行一次考核，管理局年底組織進行全面考核，並把隊員的工資和福利待遇與工作崗位、工作表現、考核成績以及部門效益相掛鈎，真正體現了優者多得、勤者多得、付出與獲取成正比的工資分配模式。有效地調動了救護隊員的工作積極性、主動性和創造性。

五、存在的幾點問題：

一是救護隊原屬自收自支事業單位，核定編制xx人，經費來源是向礦山企業收取每噸產品x。xx元救護服務費，而此項收費已於20xx年xx月x日由省財政廳、省煤炭局聯合下發x財停字［20xx］號文件取消，救護隊斷絕了經費來源。

二是20xx年xx月，我局就救護隊納入財政全額撥款以及編制問題向政府作了專題報告，政府僅撥付經費x。x萬元，無法保障救護工作順利開展。

三是由於經費原因，隊事故搶險救護車沒有，其它救護設施和設備基本老化或淘汰，事故搶險靠租用中巴車，救護隊員的待遇沒有着落，最起碼的設備維修都無法進行，救護隊的凝聚力和戰鬥力沒有物質保障。

制度改革工作總結集錦 篇8

財政部從1999年開始，推行以部門預算為主要內容的財政管理體制改革，成立了國庫支付司，選擇國務院六個部門作為國庫集中支付試點，標誌着這項改革即將進入全面實施階段。我國現行的財政資金繳庫和撥付方式，是通過徵收機關和預算單位設立多重帳户分散進行的，這種在傳統體制下形成的運作方式，越來越不適應社會主義市場經濟體制下公共財政的發展要求。主要弊端是：重複和分散設置帳户，導致財政資金活動透明度不高，不利於對其實施有效管理和全面監督；財政資金收支信息反饋遲緩，難以及時為預算編制、執行分析和宏觀經濟提供準確依據；大量資金經常滯留在預算單位，降低了使用效率；財政資金使用缺乏事前監督，截留、擠佔、挪用等問題時有發生，甚至出現腐敗現象。因此，必須對現行財政管理體制進行改革，逐步建立起以部門預算為基礎財政管理制度。

一、財政三項制度改革的指導思想和原則

財政三項制度改革的指導思想是：按照社會主義市場經濟體制下公共財政的發展要求，借鑑國際通行做法和成功經驗，結合我國具體國情，建立和完善以部門預算為基礎，國庫支付和政府採購為主要形式的財政管理制度，進一步加強財政監督，提高資金使用效益，更好地發揮財政在宏觀調控中的作用。其原則是：有利於規範操作，有利於管理監督，有利於方便用款，有利於分步實施。

二、財政三項制度改革的內容及意義

1、部門預算，是指將原來各類不同性質的資金統一編制到使用這些資金的部門，成為一個覆蓋部門所有公共資源的完整預算,一個部門一本預算。實行部門預算以後，預算編制直接細化到單位和項目，公開透明，按照法定程序經過人大審議批准後執行，不得隨意改變，增強了預算惡毒嚴肅性，有利於預算的執行和監督。

由於改革開放以來，我國財政體制改革的重點集中在財政收入方面，財政支出管理改革相對滯後，預算管理制度基本上沿用舊的做法，採用“基數增長”的方法，預算編制較粗，支出額只能增不能減，預算分配透明度不高，脱離監督，預算約束軟化，預算資金分散支付和儲存，單位預算內、外資金不能統籌安排使用，資金使用效益不高，這些問題已經不能適應社會主義市場經濟的要求，制約着事業單位的改革和發展，採用市場經濟國家普遍採用的預算編制方法已是勢在必行。

對預算單位實行部門預算，是社會主義市場經濟體制下公共財政的發展要求，是我國財政管理體制的一項重大改革，對規範部門預算管理，與國際通行做法接軌，構建社會主義市場經濟秩序具有重要意義。

2、國庫支付，也稱國庫單一帳户制度。是以國庫單一帳户體系為基礎、資金繳撥以國庫集中支付為主要形式的財政國庫管理制度。主要內容是：建立國庫單一帳户體系，所有財政性資金都納入國庫單一帳户體系管理，收入直接繳入

3、政府採購，是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金採購依法制訂的集中採購目錄以內的或者採購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。

國家財政三項制度改革是相輔相成的，部門預算是基礎，國庫支付、政府採購是手段。部門預算搞好了，可為國庫集中支付和政府採購提供基礎條件和依據；國庫支付和政府採購是預算執行的保障，搞好了可為預算編制提供依據。從而使財政

改革各個環節配套連貫，並不斷深化完善，使財政資金髮揮出最佳使用效益。

三、財政三項制度改革給事業單位帶來的影響

實行部門預算以後，作為基層預算單位所有的收支都要在一本預算中體現出來，這有利於單位全盤考慮、統籌安排使用各類資金集中解決事業發展中的重大問題。避免部門內部各管一塊，造成家底不清。

實行部門預算以後，為國庫集中支付和政府採購提供基礎條件和依據，可使財政改革各個環節配套連貫，並不斷深化完善，使財政資金髮揮出最佳使用效益。

實行部門預算，使財政分配與部門和單位職能更好地結合起來，有利於發揮財務部門的宏觀調控作用和財務監督職能。就必須：

1、建立國庫單一帳户體系；

2、規範收入收繳程序；

3、規範支出撥付程序；

4、購買性支出、轉移性支出、工資支出、購買支出、零星支出

由於流域機構受長期計劃經濟的影響，思想觀念亟待更新。管理方式落後，資金使用上缺少經濟效益和成本概念，一些無效投資和浪費現象都被社會效益所掩蓋；歷史形成的沉重負擔，機構設置重疊，臃腫，部門職能交叉，人員超編；單位經濟基礎薄弱，經濟收入少，並且不穩定，流域機構單位存在的這些問題直接影響部門預算改革與單位的實施。為使部門預算能夠順利實施，把預算改革與單位的體制改革有機的結合起來，並借實行部門預算之機把單位的改革推向深入，必須作好以下幾項工作：

1、界定清楚單位應承擔的各項職能，圍繞單位職能編制預算

2、對基層單位進行認真清理

3、部門預算的重點要轉向基層

4、加強收入管理

5、提高認識，搞好預算管理制度改革：部門預算改革與國庫集中支付配套實施，財政資金在國庫單一帳户中封閉運行，預算單位基本上見不到實撥資金，有效的防止了財政資金被層層截留、擠佔挪用，財政監督由事後監督變為事前監督。部門預算一旦批覆執行，不允許隨意改變。

針對改革帶來的新的變化和影響，作為這項改革的試點部門，單位的領導和有關人員，要認真學習國家財政管理體制改革的文件和政策，提高認識，儘快適應新形式的要求，研究制訂相關的實施辦法和政策，提高財政資金使用管理水平。

1、要認識到部門預算的嚴肅性，提高執行預算的自覺性，克服辦事、花錢的隨意性和長官意志、先斬後奏等，真正作到無預算不支出，無計劃不辦事，有多少錢辦多少事。

2、按部門預算要求，水利基金、基本建設資金的使用必須實行項目管理。所以要抓好項目儲備庫建設，結合單位近期和長遠規劃，根據輕重緩急，篩選出單位的建設、發展項目，認真進行必要性、預期效果分析，在作好項目前期準備工作的基礎上，編制出高質量的項目預算。

3、要加強預算執行中的分析總結，特別是支出定額方面的問題，要結合實際提出修訂建議，及時向上級反映，不斷提高預算的編制水平。

4、建立和加強預算管理機構，配備較強的財務、工程專業人員負責單位的預算編制、上報、調整和監督執行。加強信息網絡的建設和投入，縮短預算編制審批的時間，提高辦公自動化水平和工作效率。

制度改革工作總結集錦 篇9

今年以來，根據區委全會和區人代會的統一部署要求，為了實現抓好行政審批制度改革，實行行政審批限時辦結制的工作目標，我中心緊緊圍繞《關於抓好行政審批制度改革工作的量化實施方案》開展工作，有條不紊地深入推進行政審批制度改革，各項工作都有了較大的進步，現將工作的完成情況總結如下：

一、 完成基本工作任務的情況

（一）區政府行政服務中心開始對外辦公，實現行政審批模式的創新

6月下旬，首批的13個職能部門進駐中心，分別是區工

商行政管理局、區發展和改革局、區質量技術監督局、區國家税務局、區地方税務局、市國土資源局三水分局、區環境保護局、區經濟貿易局、區消防大隊、區氣象局、區衞生監督所、區建設工程交易中心、市公安局三水分局。進駐中心的審核項目共109項，包括投資立項，企業設立登記前置、工程報建以及便民辦事等幾個類型。行政服務中心實行公開公正辦事、廉潔文明服務、有序高效運作的原則。截止至12月13日，中心共受理行政審批及服務項目59223件，辦結49270件，接受諮詢1996人次。它的投入運行標誌着政府行政行為的進一步公開，標誌着政府行政審批管理工作的進一步加強，行政審批效率的進一步提高。

（二）組織進行行政審批事項的清理工作，進一步推進行政審批制度改革

今年年初以來，XX市着手進行第三輪的行政審批制度改革。按照上級的統一部署，從7月中旬開始，我中心行政審批改革室組織了全區38個職能部門對照《XX市行政審批事項清理結果一覽表》的內容，對本區的600餘項行政審批事項分別作了保留、取消或調整的處理，並將所有的清理結果將報送XX市審改小組進一步核查。

8月4日，XX市人民政府行政服務中心鍾飛健主任帶領XX市行政審批制度改革領導小組的有關同志到我中心進行調研，具體就我區行政審批制度改革工作的進展情況進行摸底，並且針對審改工作當中出現的各種問題進行了認真細緻的解釋和指導。從8 月中旬開始，我中心在完成全區600餘項行政審批事項的清理工作基礎上，再次根據XX市人民政府下發的《各職能部門行政審批（管理）事項清理結果目錄（徵求意見稿）》的內容，認真地進行逐項核對，並將漏報、錯報的表格退回原單位要求重新填寫，切實將每一個審批事項的法律依據、審批條件、審批時限、審批程序、審批收費等內容加以明確。

10 月中旬，XX市行政服務中心通報了進行全市行政審批辦事指南公示的操作辦法及注意事項。10月20日，市人民政府辦公室下發《關於公示行政審批辦事指南的通知》，詳細地説明了公示內容、公示方式，並提出相關工作要求。我中心接到通知之後，立即着手對全區600餘項的行政審批事項及日常管理事項進行第三次核對，並由39個職能部門分別對本部門的事項加蓋公章進行確認，然後連同電子文檔提交市行政服務中心備案，與此同時展開了緊張繁重的電腦錄入工作，為12月中旬市政府統一公示工作的順利開展打下良好基礎。

下一階段，我中心將繼續在上級部門的部署指導下有條不紊地開展審改工作，堅持把這項改革推進深入，不斷完善行政審批制度。

（三）加快電子政務建設，全面推進信息化系統審批管理工作

今年6月，區政府行政服務中心的行政審批信息管理軟件全部安裝完畢，辦事大廳的大型led顯示屏以及觸摸屏也已啟動使用。各個進駐單位的辦公人員均開始使用管理系統進行審核工作，系統整體運行情況良好，初步實現了行政審批事項的網上監管。為了進一步推進辦公自動化建設，9月下旬，我中心委託電腦公司開始在全區具有行政審批職能的40個部門內統一安裝使用XX區行政審批系統軟件及並聯審批系統軟件，並將在安裝完畢後組織統一培訓。同時，為了讓投資者和羣眾更好地瞭解和查詢我區行政審批的相關信息，自9月中旬開始，中心着手對門户網站進行全新改版，改版後的網站欄目將更加豐富，界面更為生動友好，信息更新更為及時準確。目前這項工作仍在緊張有序地進行。

通過建立起一套高效的電子政務系統，我中心將逐步實現行政審批中的信息傳遞、交換、處理電子化，有力地促進行政審批效率的進一步提高。

（四）實行行政審批限時辦結制，督促各部門進一步提高行政審批效率

區政府於二0**年十二月出台了由我中心起草的三府文《關於切實提高行政審批效率的通知》，要求各行政部門實行限時審批制度、公開辦事制度、首問負責制度、一次性書面告知制度等，規定屬我區終審的項目，最遲在5個工作日內辦結；屬上級機關終審的，在3個工作日內上報。要求從二0**年一月起，各部門要在每月3號前將每月的項目辦理情況的詳細資料，包括申報單位、申報事項、受理日期、辦結日期、上報日期、不能按期辦結原因等，上報給區政府行政服務中心，由區政府行政服務中心彙總後向區領導彙報，並在政府的網站和《三水政務》上公佈，接受羣眾的監督。到目前為止，該工作進展順利，有效地促進了各部門進一步提高行政審批效率。今年5月份，區政府行政服務中心會同區監察局、區委辦區府辦督查室對該文的執行情況進行了檢查，及時發現問題，提出解決辦法。

二、 存在的問題

20xx年的行政審批改革工作雖然取得了一定的成績，但由於一些主客觀方面的因素，還存在很多不足之處，歸納起來主要有：

1、中心的集中服務功能未能完全體現。由於場地限制，中心的使用總面積才1000 多平方米，而首批進駐中心的單位就有13個，這在很大程度上影響了集中服務功效的充分發揮和行政審批效率的提高。例如，缺少放置檔案資料的空間櫃枱；缺少行政審批過程中必要的會議室、洽談室；缺少派駐人員的後台工作位等。由於場地的不足，中心的“一站式”集中服務功能未能完全體現。

2、信息系統整合不到位。在信息系統整合方面，由於我區有些垂直管理部門使用自己部門的系統軟件，與目前我區行政服務中心安裝的系統軟件不一致，因此，在全區行政審批辦理情況的數據統計、監督等方面，效果不太理想。據瞭解，這些情況也是各地行政服務中心難以解決的問題。如果全區所有的職能部門都能統一應用同一軟件進行數據交流等工作，則行政審批監管將會更加及時、高效。

3、五天工作制有待加強監督。根據區政府《關於切實提高行政審批效率的通知》，要求各部門的審批事項在5天內辦結，但執行過程缺乏必要的監督手段，有待整合審批信息管理系統、行政效能監督系統以方便羣眾監督，真正切實提高工作效率。

二、下一階段的工作對策

下一階段，我中心的主要任務是繼續完善中心的各項職能，強化中心的內部管理，進一步推進行政審批制度改革，強化行政審批限時辦結制。其主要內容為：

（一）做好新的辦公場所的改造設計和建設工作

目前，區政府已基本確定將西南街道辦事處的原辦公場所劃為行政服務中心的辦公場所。為適應行政服務中心集中、敞開式辦公的特點，該辦公場所必須進行改造裝修。這是一項比較艱鉅的任務，既要建設得實用、大方，方便企業和羣眾辦事，又要厲行節約，物盡其用。目前，我中心已上報了該項目的建設工程預算和電子網絡系統預算，待區政府同意搬遷中心後即可進行設計施工。

（二）確定第二批進駐的部門和項目數量，完善中心的便民服務職能

新的辦公場所有足夠的場地，因此我們考慮將全區大多數的行政審批職能遷入中心，辦件數量多的部門單獨設立窗口，辦件數量少的部門共同組成一個綜合窗口，目的就是要打造一個真正便民利民的中心。

（三）進一步推進行政審批制度改革，提高行政效能

20xx年，中心將繼續推進行政審批制度改革，研究推行簡政放權工作。積極與XX市行政服務中心銜接，做好行政審批辦事指南的公示工作。繼續在全區具有行政審批職能的部門內安裝使用XX區行政審批系統軟件及並聯審批系統軟件，並組織統一培訓，以更好地摸清各職能部門的行政審批現狀，加強審批監管。進一步規範行政審批行為，改善政務環境。

制度改革工作總結集錦 篇10

不知不覺踏上户籍工作崗位已是第三年的時間了，作為辦證中心的一名户籍民警，每天與老百姓面對面的打交道，從事着一線的工作，與廣大人民羣眾聯繫比較密切，在日常的工作中有艱辛也有肯定，有歡笑也有淚水，有羣眾的不理解也有羣眾的表揚。户籍工作帶給我很多的感觸和思考，我想分享自己的一點體會給大家。

第一、要從根本認識户籍工作的性質。剛剛走上户籍工作崗位時，我對户籍工作方面的知識只有簡單的認識，總以為户籍工作很輕鬆，就是每天坐在電腦面前落個户口、辦理個身份證什麼的。接管了户籍工作以後，才發現事實上並不是我所想象的那樣輕鬆，剛開始接手户籍工作，我就感覺户籍工作可謂千頭萬緒，無從下手，尤其是如何更好的與羣眾溝通，很是頭疼，導致對户籍工作產生了一定的畏難情緒，隨着不斷的學習、總結，對户籍工作的熟悉和與羣眾的接觸，我心裏的那點小牴觸也就慢慢消逝了，特別是看到辦理業務羣眾求助的眼神，我深深地認識到工作的重要性及自己身上擔負的責任，户籍工作關係千家萬户在構建和諧警民關係中起着至關重要的作用。

第二、要養成耐心、細緻的良好品德，增強認真負責的工作責任心。户籍管理工作十分繁瑣，工作量極大，而每天又要重複相同的工作，時間久了就難免有厭煩情緒。我們必須克服這種不良情緒，始終以飽滿的熱情投入到工作中去，培養自已的工作耐心。我們應該經常進行換位思考，要站在羣眾的立場上，反思自已的言行，不斷改進服務態度，真正瞭解羣眾的需要。想羣眾之所想，急羣眾之所急，重視羣眾的要求，不可漠然置之。同時户籍管理由日常無數的細小工作組成，稍有不慎就會出現錯誤，而我們的一個小錯誤不僅會給日後的公安管理工作帶來隱患，還會讓辦事的羣眾多跑很多路，帶來一些不必要的麻煩，使人民羣眾對公安機關產生不滿情緒。所以作為户籍民警，耐心細緻、認真負責是至關重要的，也是事關成敗的關鍵。 “羣眾利益無小事”，只要我們解決了羣眾最關心的事情，解決了羣眾的每一個難題，那麼我們的户籍工作就算做好了，我們離真正的警民和諧也就不遠了。

第三、掌握必要的溝通和公關技巧，培養不卑不亢的個性。户籍室作為一個窗口，每天接待無數羣眾，期間，難免會遇到一些態度惡劣、胡攪蠻纏的羣眾，無論你怎麼解釋，只要沒有按照他的意願辦事，就會招來謾罵侮辱甚至誹謗。有些羣眾不理解辦理户口的手續，以為我們故意刁難而吹鬍子瞪眼的事常有，而我們由於特殊身份，發生這種事還不能跟他們起高腔，既不能還口，也不能還手，更加不能胡亂滿足羣眾的無理、非法要求。我想如果遇到這種情況，我們要更加耐心細緻的給予解釋答覆並且要勇於運用法律保護自已，提高維權意識，維護人民警察的尊嚴，同時也維護法律的嚴肅性，從根本上杜絕此類事件的發生。

做為一名户籍工作人員，做一名公安工作的“窗口警察”，工作的質量直接影響公安機關在人民羣眾心目中的印象。在以後的工作中，我會更加嚴格的要求自己，以更優質的服務來落實“全心全意為人民服務”的宗旨，從自己這裏，築起一座和諧警民關係的橋樑。在户籍這個平凡的工作崗位上，我願用我的勤快、熱情與執着，擦亮這面窗口，讓更多的羣眾感受到户籍窗口的便捷與户籍民警熱情的服務，使户籍工作更順暢，警民關係更和諧。

制度改革工作總結集錦 篇11

XX區發改委(物價局)深入貫徹落實國家、省、市深化價格改革會議精神，進一步解放思想、開拓創新，全面推進價格放、管、服，簡政放權職能轉變。在加快建立完善主要由市場決定價格的機制，引導資源配置、結構優化調整、工作效率提高、開展“雙隨機”抽查市場價格監管等方面大膽探索創新。

一、推進收費管理方式改革。

20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業性收費年審制度。通過區政府站、物價局網站以及各相關部門網站對外公佈實施，進一步提高了收費工作透明度，對收費目錄清單實行動態化管理，自覺接受社會各界監督。取消《收費許可證》和收費年審後已經完成了2 次收費年度報告，從年度報告情況看，實施收費目錄清單管理後，既大大提高了收費管理效能，又強化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實行年度收費報告制度，對收費單位的收費政策及執行情況跟蹤 ，進一步強化對收費管理的事中、事後監管。

二、涉企收費清單制度成效逐步顯現。

通過取消、凍結、暫停、緩徵、免徵涉企收費等措施，切實減輕了企業負擔，降低了企業生產成本，對新常態下支持企業發展，發揮了積極作用。

三、加強涉企清單動態管理。

確保清單內的收費項目只減不增，所有收費事項合法、合規、合理，切實把涉企收費清單納入行政權力平台運行和監管。

四、實行收費目錄清單制度和收費公示制度。

在網絡、媒體等平台公佈涉企收費清單、涉企經營性服務收費項目錄等，發放《涉企收費政策宣傳資料》，督促各單位在收費場所及站及時公佈、動態調整收費政策。

五、認真開展涉企收費清單制度執行情況專項檢查。

傾聽企業對涉企收費清單制度的意見和建議。確保收費事中事後監管工作落實到位。對清單之外擅自設立收費項目等行為嚴肅查處。

六、清理規範政府定價管理的涉企經營服務性收費。

按照深化“放管服”改革的要求，下發了發改辦﹝20xx﹞40號《關於清理規範涉企經營服務性收費的通知 》全面梳理《安徽省定價目錄》內各項涉企經營服務性收費，進一步減少包括中介服務在內的政府定價經營服務性收費項目，已明確取消的行政審批前置中介服務事項，其收費不得實行政府定價管理，取消不合理收費項目，放開已經具備競爭條件的定價項目，降低部分保留項目的收費標準。

七、20xx工作思路。

20xx我委(局)將重點從四方面繼續深化價格、收費管理制度改革 :一是明確簡政放權的目標任務，凡上級放開價格一律實行市場化運作。二是堅持問題導向，針對社會反響大、羣眾意見集中的價格問題積極穩妥推進改革。三是加強統籌協調，加大部門間配合，着力解決不銜接、不配套、落實不到位價格問題。四是全面履行價格職能，承接好上級下放權力清單、完善監管與提供服務相結合，運用大數據、信息化手段為企業和羣眾主動推送價格服務，努力打造服務型機關。

制度改革工作總結集錦 篇12

按照《集體林權制度改革實施方案》，結合我村實際情況，進行集體林權制度改革。

一、任務完成情況

全村完成林改面積308.5畝，至11月底，林改任務全面完成，其主要林改方式為發放林權證，涉及户數1184户，人數3755人，林改檔案齊全。

二、林改主要做法

1、嚴格操作程序

在林改的操作程序上，堅持依法規範運作，嚴格操作，保證方案符合省、市、鎮相關文件規定，保證方案符合政策要求的同時，做到切實可行。二是嚴格操作程序，認真規範填寫林改登記表，召開有關會議，確保林改在公開、公平、公正的情況下運作。

2、統一思想認識，成立鎮林改工作小組

為有效開展全村集體林權制度改革工作，村成立了主要領導為組長，相關人員組成的領導小組，組織開展集體林權制度改革工作，全村召開了集體林權制度改革動員大會，部署了改革任務，明確了時間要求，為紮實有效做好集體林權制度改革工作揭開了序幕。

3、科學制定方案

一是準備工作階段。村成立了林改工作機構，組織宣傳發動，參加了鎮林改領導小組組織的林改培訓等，根據調查摸底情況，確定林改範圍；二是組織實施階段，精心組織，相互協作，各負其責，認真完成林改工作任務，對納入林改的集體林地，申請上報，建立檔案；三是總結經驗階段，對我村集體林權制度改革進行全面總結，上報驗收。

三、加強組織領導

深化集體林權制度改革是對林業生產關係的一次重大調整，是家庭聯產承包責任制的深化，是建設社會主義新農村，增加農民收入，保護生態環境，建設和諧社會的重要過程，林改政策性強，我們將繼續加強組織領導，做到認識、責任、措施三到位，明確責職責，尊重羣眾意願，把集體林權制度改革工作做細做實，全面保質保量完成林改工作任務。

制度改革工作總結集錦 篇13

鎮在農村集體產權改革工作中，積極響應省、市、縣對該項工作的安排和要求，力求在全國改革試點工作的安排下，紮實有力開展各階段工作，目前鎮9個農業行政村改革基本完成，現將具體情況彙報如下：

一、工作中取得的成績

在縣委、政府的堅強領導下，在縣農業局的業務培訓和具體指導下，鎮通過精心組織、加強領導、嚴格督查考核工作，各村積極有序開展，全鎮9個村已全面完成了清資核產、成員界定和統計、各村均成立了股份制合作社、同時選舉建立了合作社組織機構及人員。

各村目前正在開展申報組織機構法人登記和掛牌授印、建章立制等工作。

1、在清資核產工作：鎮自20xx年5月初到7月底，進行了為期兩個月的清資核產工作，在全鎮幹部、羣眾的積極參與、配合下對農村全部集體資產、資源進行了實地勘察、勘測、拍照、錄數據、填表冊，建立規範的經營、非經營、資源、資產分類賬、明細台賬、做到有依有據、查有實據。

目前統計我鎮經營資產6074.85萬元，非經營資產7323.46萬元，資源3768.01畝。

2、經濟成員界定及人口登記核定工作通過在各村社認真宣傳講解貫徹縣、鎮改革指導意見，經過初次摸底、公示、糾錯、再統計再公示，目前各村經濟成員核定結束並已量化到人，統計出全鎮共有經濟成員10099人。

3、股權量化工作，把所統計的資產資源，均全部按照各村民主議定方案量化到每個人，除簸箕石村集體留20%股權外，其餘全鎮各社均按照人均量化標準執行，(人均股資有高達七、八千的)。

4、健全建立組織機構在鎮改革小組領導下，通過各村股民代表大會，民主選舉成立了集體股份制經濟合作社，成立了監理會、理事會，各村成功選舉出理事長、監事長。各村制定了符合村情社情的章程制度。

二、工作中的具體做法和經驗

1、加強領導，統一步調，在整個農村產權改革工作中鎮黨委、政府組織多次專題會議研究部署工作，並隨時派工作組督查該項工作，每月進行工作考核，同時安排農業站專人負責業務管理和工作指導。

2、充分學習、理解、宣傳集體產權制度改革的深層含義，真正弄懂改革的要求和深遠意義，這是每個村改革成功的關鍵。我鎮通過在鎮、村、社各級幹部會議上多次進行培訓講解改革工作要求，並通過張掛標語、發放資料、微信、QQ宣傳讓產權改革工作人盡皆知，家喻户曉，今年我鎮共張掛橫幅標語37幅次，並建立農業業務工作QQ羣，在羣內互通信息。

3、充分發揮集體力量，全鎮九個村47各社的全體村社幹部，發揮自己的特長，有的'對實物實地拍照，有的通過QQ上傳資料，有些幹部專門聯繫農户，有的人就進行計算填表。所有的成員統計、資產核定、資產股權量化靠的是大家齊心協力，此工作羣眾參與率不但高而且議事激情濃。

4、建立農業業務工作QQ羣，在羣內互通信息，把鎮、村、社幹部、部分羣眾代表聚在一起，共同為我鎮改革獻策，為工作提供資料、線索。

三、工作中有待完善的方面和不足

1、在成員統計、清資核產等電子檔錄入時，由於大多數村幹部、社幹部不熟悉電腦，故影響改革工作進度。

2、各鄉鎮今年由於在脱貧攻堅關鍵期，作為基層工作多，很多村社幹部覺得待遇少、壓力大、任務重，出現很多人不想幹、慢慢拖的作法和想法。

3、全鎮整體看來過去集體資產管理確實混亂，資源未開發利用的較多，各社之間資產分佈不均，個別資產資源略有爭議。

四、今後工作安排及要求

1、迅速健全機構、申報組織申請掛牌授印、建章立制、嚴格按照股民代表大會選舉的人員到崗到位履行職責、按照機構章程、制度辦事。

2、繼續把沒有完善的資產進行登記、做到真正盤活集體資源，壯大集體經濟，加強集體股民凝聚力。

3、解決理事會、監事會成員待遇，健全集體經濟組織的管理，樹立“兩會”工作人員威信力，充分發揮其在集體經濟經營管理中的作用。

制度改革工作總結集錦 篇14

**鎮集體林權制度改革在縣委縣政府的統一安排部署下，在鎮黨委、政府的領導指揮下，經過全鎮幹部和農户的積極努力，於今年的6月20日拉開序幕，根據縣林改辦的業務指導，正有序的進行。我們的'具體做法是：

一、加強領導，組建機構

鎮黨委、鎮政府成立了以鎮長鄭挺同志為組長的**鎮集體林權制度改革領導小組，領導小組下設了若干個工作小組，各小組在鎮黨委政府和鎮集體林權制度改革領導小組的安排下，各負其責地開展工作。

二、統一思想，加強宣傳

鎮政府召開了鎮村社三級幹部參加的宣傳動員業務培訓會，各村在此基礎上，在鎮林改辦的指導下，對各村參加林改工作的業務人員，再次開展業務培訓和宣傳發動工作，通過宣傳發動和業務培訓，統一了全鎮幹部和羣眾的思想，使全鎮人民都充分認識了林業工作的重要性和必要性，認識到林改是黨中央為解決“三農”問題的又一舉措，使全鎮農民都積極自覺地投入到本次林改工作中。

三、精心組織，創造性地開展工作

各村根據鎮林改辦的要求，成立了各社社長及每社抽一至二名文化程度較高，責任心強、堅持正義的社員參加的林改工作小組，具體實施本社的現場勘驗、丈量和各種表格的填寫工作，在開展勘驗、丈量前，各村社都召開了相應的社員代表會或社員大會，制定出了各村集體林改方案，鎮林改辦根據各村林改方案，制定出了**鎮集體林權制度改革方案，並報縣林改辦批准。使我鎮林改外業勘驗丈量工作由原計劃三個月完成提前到半個月完成。全鎮參加林改農户1。01萬户，擬發林權證1.04萬本，面積4722畝。

四、積極籌集資金，作好林改後勤保障工作

為了全面完成我鎮集體林權制度，鎮黨委、鎮政府在鎮財力十分困難的情況，積極組織了近十萬元資金，用於林改工作，保障了林改工作的順利進行，目前鎮林改工作公示階段已結束，進行微機錄入和打印林權證階段，力爭在年底前進入發證階段。

**鎮林改辦

20xx年十一月十二日

制度改革工作總結集錦 篇15

汾西縣地處臨汾市西北部，轄5鎮3鄉1區、萬人口。縣文化館現有管理人員和專業人員4名，其中，館長1名，副館長1名，專業人員2名。

近年來，我館在各級領導的關懷和支持下，以深化改革為動力，在隊伍建設、公共服務和行政管理方面進行了積極的探索，走出了一條適應文化市場競爭機制的新路子，有力地增強了縣文化館管理、指導、服務全縣文化工作的生機和活力。

一、隊伍建設不斷強化，全館人員的綜合素質和工作能力不斷得到新的提高

20xx年以來，縣文化館一班人始終堅持把提升全館人員的學歷職稱水平和管理、指導、服務公共文化的能力作為推動全縣文化事業發展和繁榮的中心環節來抓，使隊伍建設不斷取得新成效。一是堅持不懈地狠抓職工培訓教育，極大地促進了全員素質和能力的提高。全面實施了職工自學與集體培訓輔導相結合，學歷進修與崗位培訓相結全，繼續教育與專業化培訓相結合，專項技能培訓與全面素質提升相結合等舉措，使全員參加學歷進修和崗位培訓時間每年均達到48學時以上，業務人員完成國家規定1的繼續教育時間每年均達72學時以上。二是全員學歷水平和專業技術職稱水平顯著提高。通過堅持不懈地自學和培訓進修，全館4名管理人員和業務人員的學歷均達到中專以上水平，均取得助理館員以上專業技術職稱。三是各門類人員配備齊全，分工嚴密，使各項羣眾性文化活動均有專人管理，專人指導。我館明確規定：館長郭小英專管非物質文化遺產保護傳承，兼管舞蹈、文學、美術三個藝術門類的指導；副館長杜文珍專管音樂，兼管戲劇、攝影和羣文理論的指導；業務人員張三燕專管演出設備，兼管數字化服務設備。四是全員工作業績顯著，多次榮獲上級領導部門表彰。20xx年5月，由館長郭小英指揮、副館長杜文珍領唱、代表縣人行表演的大合唱，榮獲臨汾市人行系統文藝匯演二等獎。20xx年8月，由副館長杜文珍獨唱、代表縣煙草公司表演的歌伴舞，榮獲臨汾市煙草公司文藝匯演三等獎。20xx年10月，由副館長杜文珍獨唱、代表縣城建局表演的歌伴舞，榮獲臨汾市城建系統文藝匯演三等獎。20xx年，縣文化館自排自演兩個文藝節目參加全市“愛、樹、建”活動文藝調演，榮獲市委宣傳部表彰，其中，歌伴舞節目榮獲一等獎，音樂快板節目榮獲二等獎。

三、全面加強文化館領導班子建設，全面優化全縣文化事業的行政管理。一是狠抓全館領導班子的思想理論建設，努力提高班子成員的政治素質和管理能力。二是堅持不懈地狠抓民主集中制建設，努力提高班子的凝聚力和戰鬥力。三是全面加強制度建設，堅持用制度管人，用制度管事，用制度規範全館各項管理工作和業務工作。20xx年以來，縣文化館先後建立健全了《理論學習制度》、《會議制度》、《工作制度》、《財務管理制度》、《考核管理制度》。對管理人員和業務人員全部實行了崗位責任制管理，制定了嚴格的《汾西縣文化館崗位管理制度》和全館人員《考勤、請銷假制度》，嚴格規定了《館長職責》、《副館長職責》、《業務人員工作職責》。全面規範了全館人員的服務行為，制定了嚴格的《舞蹈室管理制度》、《器樂室管理制度》、《美術室管理制度》、《聲樂室管理制度》、《資料室管理制度》。四是狠抓制度的考核落實。對全館人員實行了嚴格的上下班考勤制度和請銷假制度，使全館始終保持了良好的工作秩序。對全館人員實行了嚴格的考績制度。對全館管理人員和業務人員全部實行了目標責任制管4理，堅持做到各類人員年初目標任務明確，年終嚴格考核，獎懲兑現。

特此報告。

制度改革工作總結集錦 篇16

近兩年來，面對世界經濟復甦明顯放緩和國內經濟下行壓力加劇的嚴峻形勢，加上企業內部矛盾的日益凸現，國有企業面臨着企業生存的重大挑戰，發展不可持續的問題十分突出。為完善國有企業現代企業制度，健全人力資源管理機制，增強公司競爭力，只有深化三項制度改革。本文以某大型國有企業為例，就深化國有企業三項制度改革作如下探討。

一、深化三項制度改革的目標任務

以轉換用人用工機制和分配製度為核心，以健全績效考核制度和聘用制度為重點，通過勞動合同管理與動態聘用管理的有機結合，通過建立全員聘用制度、公開招聘和擇優上崗制度，通過建立與效益、價值創造相聯動、與勞動力市場價位相聯動的分配製度，建立和形成人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的與市場規律相適應的、靈活的人力資源管理機制。

二、具體舉措與規定

1.用人用工制度

（1）改革用人用工形式。靈活實行勞動合同、勞務派遣、實習等三種用人用工形式。針對關鍵崗位的核心人才（如公司引進的`高級專業技術人才、技能人才和職業管理人才；985或211院校理工科專業本科及以上學歷的畢業生）直接與公司簽訂勞動合同；針對臨時性、輔助性和可替代性崗位的人員實行勞務派遣，勞務派遣達到一定條件可擇優錄用為勞動合同用工；部分輔助性的操作類崗位可以實習的形式招聘在校的高職院校學生，實習生畢業後擇優轉為勞務派遣用工。

（3）實行崗位準入制度。明確公司各類崗位人員的聘用條件，把好人員入口關。如工程技術類崗位要求全日制二本以上學歷，相應專業的理工科畢業生，具備較強的專業知識背景，能熟練使用設計軟件，有較強的創新意識和能力；公司職能部室崗位要求碩士以上學歷，專業知識紮實，有一年以上管理工作經驗；或全日制重點本科以上學歷，專業知識紮實，有三年以上管理工作經驗，有較強的寫作分析能力和創新能力；基層單位職能管理崗位要求本科以上學歷，專業知識紮實，能熟練操作辦公軟件，有良好的溝通交流能力和寫作分析能力；技能操作類要求高職院校大專以上學歷，具備崗位要求的專業知識，中級以上技能等級。

（4）推行全員聘用制。建立員工勞動合同與聘用上崗相分離的用人用工機制。簽訂《勞動合同》表明與用人用工建立了勞動關係，但是否上崗工作，仍須與用人用工單位簽訂《上崗合同》。凡與公司簽訂了《勞動合同》、試用期合格且具備應聘崗位任職資格條件的員工，可申請應聘到相應崗位工作。員工聘用實行逐級聘用、職數控制、聘用公開、雙向選擇、平等競爭、約定管理的原則。公司在《勞動合同》的基礎上與員工簽訂《上崗合同》，中、高層管理人員按任期聘任，一般員工原則上一年一聘。用人單位對聘期內員工的績效實施年度考核，根據績效考核結果決定員工的續聘和解聘。

（5）建立員工退出制度。一是對聘期內績效考核結果為待提高的人員，將留崗考察或退出原崗位。二是對留崗考察不合格、不服從轉崗分配或經培訓仍不能勝任工作的員工，公司可依法與其解除勞動合同。三是對勞動合同到期的績效考核為待提高員工，不再續簽勞動合同。

（6）加強敏感崗位管理。建議公司將財務、營銷、人事、供應、投資、工程建設、招投標等相關崗位確定為敏感崗位，逐步建立此類崗位的迴避制和輪換制。實施敏感崗位人員親屬迴避制度，公司該類崗位的負責人和相關核心業務人員，原則上不得聘用公司高層管理人員的近親屬。建立敏感崗位輪換制度，對從事該類崗位工作的人員定期進行必要的崗位輪換，原則上負責人三年一輪換，核心業務人員一年一輪換。

（7）建立內部人力資源統一調配製度。一是因負荷不足、有相對富餘人員的單位，在其他單位有相應人員需求時，經與單位溝通和單位富餘人員本人同意後，人力資源部門有權直接調配，相關單位必須積極配合；二是因公司某項重點專業工作需要，經與單位溝通和單位人員本人同意後，人力資源部門有權直接調動所需人員；三是參加公司內部的公開招聘，經單位同意參加和考、面試考核合格的人員，可直接調入需求單位。

（8）健全全員績效管理。建立健全以目標管理為重點，以崗位職責為基礎，以定量考核與定性評價相結合的績效評價體系，建立和完善員工的業績檔案。通過實施設定績效目標，進行績效溝通，實施績效考核和運用績效結果的完整績效考核循環，實現績效考核的閉環管理。將績效考核與各類人才的選拔任用、崗位調整、薪酬分配和職業發展相結合，通過收入分配與績效考核掛鈎實現工資能增能減。重點加強對中層管理人員、專業管理人員、新進人員的績效管理。其中，中層管理人員採用目標管理和關鍵業績指標相結合的方法進行績效管理，專業管理人員以崗位職責為依據着重對其履職情況進行績效管理，新進人員通過360度評價法進行績效管理。

制度改革工作總結集錦 篇17

我鄉林改工作嚴格按照市委、政府《關於市集體林權制度改革的實施意見》（萬府發17號）文件精神，在鄉黨委、政府高度重視和精心組織下，在市林改辦的統一安排佈署和林業主管部門大力支持、協助下，深入紮實穩妥地開展，圓滿完成了集體林權制度改革主體工作任務，現將情況彙報如下：

一、林改基本情況

我鄉總幅員面積128682公頃，涉及7個行政村，22個村民小組，共1543户，5318人。本次林改總面積107173.9畝，其中農户自留山面積72152.08畝，責任山面積375畝，農村集體經濟組織統一經營山林面積34146.28畝，其它承包形式500畝。公益林93638.5畝，商品林17652畝。林改確權宗地2289塊，發證1161户，共1174本。確權到户率為98.8%，發證面積107173.9畝，佔應發證面積100%。簽定林地承包合同1161份，簽定率為100%。

二、集體林權改革工作情況

（一）加強林改工作領導，組建機構，落實責任

我鄉林改工作啟動後，立即成立了以政府鄉長王官宇任組長，分管領導為副組長，黨政辦、林業、國土、財政、綜治等部門為成員的林改工作領導小組，各村成立了林改工作小組，各村民小組以會議形式推出了林改理事會、理事長及理事會成員，配合鄉（村）兩級林改人員及林業專業技術員現場堪界、確權及勾繪宗地圖，以行政區域屬地劃分，鄉幹部包村、村幹部包組、組幹部包户，層層鑑定責任書，納入年度考核。增強了各級林改人員的責任感、緊迫感，確保了林改工作質量和進度，有力地推進了林改工作的順利開展。林改中，全鄉共調處林權爭議糾紛7件，調處率90%。

（二）廣泛宣傳動員，營造林改輿論氛圍

鄉黨委、政府十分重視，召開鄉、村、組林改人員培訓會6次，多次邀請市林改辦及市林業局領導和技術人員指導工作，大大提高了幹部的政策水平和業務能力。林改期間共印發林改宣傳資料1500餘份，製作條幅5幅，張貼標語125份，辦林改專欄15期，提高了林農對林改政策的知曉率，激發了農户參與林改的積極性。

（三）嚴格林改操作程序，規範林改工作方法

我鄉林改工作人員依據林業“三定”時期的林權基本情況。首先摸清家底和現狀，依據摸底表入户公示本組自留山、責任山、未落實權屬的集體山林面積、分佈狀況，擬定村、組林改方案，村、組多次召開林改會議，按照“四籤”和“兩個2/3”的要求表決通過，然後報鄉政府審核、批准實施。

我鄉林改堪界確權調查，堅持“五到場”（即鄉、村、組林改人員、林業技術員、林權申請人、相鄰人），對申請表、堪界表、林改宗地面積勾繪現場認定、簽字，並在此基礎上製作二榜公示表，並再次以會議形式進行公示。

林改外業工作經林改辦驗收後，轉入電子錄入。

各村（組）與農户簽定林地承包合同，抽調業務精、素質高的人員審核申請材料和填寫林權證。

依據1:10000的外業工作圖分村將每塊宗地號轉繪gis地理信息系統，按照規定模式出圖，粘貼上證。

我鄉嚴格按照《市集體林權制度改革驗收管理辦法》對照檢查，完善檔案。按鄉（村）兩級分類歸檔，全鄉共裝卷歸檔150盒，只待有關部門驗收。

三、林改取得的成效

1、經過林改工作，進一步鞏固了林農的經營主體地位，激發了林農愛林、護林、養林的熱情。

2、通過確權發證，解決林權爭議，明確林地、林木產權，增強了羣眾保護森林的自覺性、積極性。亂佔林地、亂砍濫伐現象明顯減少。

3、生態區位優勢和生態效益得到體現，公益林補償得已兑現。

四、存在的問題

由於外出打工人員多年未歸，當事人一方無法到場，我鄉個別歷史遺留林權糾紛，無法終結調解。造成宗地無法確權，暫緩發證。

五、掃尾工作安排

對個別存在的林權糾紛和爭議，依照林改政策原則，積極穩妥做好調處工作，儘快確權頒證。

制度改革工作總結集錦 篇18

三項制度改革事關企業的管理體制、經營機制、制度流程、隊伍建設等方方面面，突顯其艱難性和複雜性。但從我公司內部改革方面看，要立足於公司經營環境和管理現狀，充分認識和考慮內部管理水平和發展不平衡及管理基礎、企業文化差異等因素，系統思考、統籌謀劃、分步推進，把深化三項制度改革作為推動企業發展和改革的必要路徑，更是實現創新和融合的重要手段。以着眼發展，正向激勵，解決問題，建機立制，有序實施。

一、圍繞抓管理，建機制。不斷完善和健全與新的管控要求相適應的制度和標準體系，使人力資源體制機制與人才發展要求相適應，優化人力資源管理流程、全面提升員工素質，為實現公司戰略目標服務和提供支撐保障。

一是着力加快規範基層組織機構設置，推進“三定”實施工作；

二是做好用工接續計劃和人才建設規劃，不斷調整和優化用工策略，完善新、老廠之間人員合理流動和配置機制，新建電廠項目優先內部調劑和優化內部人力資源結構、老電廠輸出人才和自然減員適量補充大學生調整人才素質結構、相關超編超員單位從嚴控制，確保“控制總量，盤活存量，優化結構”有步驟、有依據

三是加快配套制度建設，創新激勵機制、深化約束機制、加強總部機關能力建設，推進管理、技術、技能三條職業通道，使各級員工在職業生涯規劃上有定位，有方向，有奔頭。

二、圍繞抓隊伍，促發展。圍繞公司發展戰略，在人才優先發展、人才服務發展方面進行有效的開發。使人力資源能力素質與公司發展要求相適應，使員工職業發展意願和公司發展需求相匹配，促進人才建設，全面推開“模塊化”培訓和持證上崗工作，以建設三支人才隊伍為中心，着力建設“雙師型”人才隊伍為重點，加強幹部隊伍建設為關鍵，順暢員工職業發展通道，打造一支高素質的員工隊伍。

一是重點提升領導幹部和後備人才的責任意識和能力素質，設計專題培養方案和計劃；二是提升專家及技術人才的創新意識和引領作用，採取課題攻關、導師制等方式，促進技術人才的成長和充分發揮影響力和帶動力；

三是提升技能人才的一崗多能和應用能力，通過模塊化培訓、持證上崗、師徒結對、崗位練兵等有效方式強化培養。

三、圍繞推轉型，促提升。立足公司發展目標，協同專項管理提升，不斷豐富和創新人力資源管理手段和方法，推進人力資源管理轉型，促進人力資源優勢向人才優勢轉化，人力資源管理具備較強價值創造力和可持續發展能力

一是重點創新人才選拔任用形式，鼓勵和支持基層缺員崗位和管理人員競爭性選拔；二是創新人才流動配置機制，推進各單位之間、總部和基層單位之間的人員交流，鼓勵優秀人才到偏遠地區掛職鍛鍊。同時加強技術、技能人才的內部流動和優化配置，以老帶新，以高促低；

三是創新人才薪酬激勵手段，完善工資總額、經營者年薪、員工績效三者有機結合的管控機制，優化安全生產、發電量等單項獎分配辦法，優化各層級員工收入比例關係。四、圍繞抓基礎，求實效。在加強公司管理、文化、思想、政策、制度、流程等多個層面融合過程發揮基礎保障作用，並加快融入各項業務和體系建設中，重視員工隊伍的思想、觀念建設，增強管理有效性和提升管控能力。

一是以開展教育實踐活動為載體，認真落實基層徵集意見中提出的人力資源專題問題，促進人力資源管理基礎和專業制度建設；

二是規範公司人力資源各項業務工作，滿足公司人力資源管控需要和業務工作。三是以抓實人力資源日常基礎工作和人力資源自身隊伍建設為抓手，紮實推進各項基礎工作建設，提升人力資源部門解決實際問題能力

制度改革工作總結集錦 篇19

縣政府：

xx鎮集體林權制度試點工作，在縣委、縣政府高度重視和直接領導下，在鎮黨委、政府及相關部門密切配合下，通過全鎮廣大村民的積極參與，按期完成了全鎮林改試點工作，達到了產權明晰、經營主體到位、責權利劃分明確的改革效果，調動了廣大羣眾及社會力量造林、育林、護林的積極性，促進了林業產業發展、農民收入增加和林區和諧穩定。為全縣開展集體林權制度改革總結了經驗，現將本鎮的林權改革試點工作總結如下：

一、工作完成情況：

xx鎮轄7個村80個農民小組，2377户。總面積131414.5畝，林地面積114580.5畝。自試點工作開展以來，在保持林地集體所有和林地用途不變的前提下，進一步明晰集體林地的使用權和林木所有權，堅持集體林權改革的五項基本原則（即依法改革、分類經營、尊重羣眾意願、尊重歷史、維護穩定）開展工作，落實了經營主體，順利完成全鎮林地外業勘界，勘驗林地4600宗，114580.5畝，簽訂承包、流轉合同2677份，流轉林地1210畝，累計調處林地糾紛45起，解決歷史遺留矛盾糾紛8起。

二、具體做法：

在工作中，各工作隊嚴格按樑家鎮集體林權制度改革試點工作實施方案要求，結合本村實際，廣泛聽取羣眾意見，總結經驗，制定了切實可行的方案，保證了工作順利完成。

1、明確分工，落實責任。根據工作需要，成立了五個工作小組，即宣傳、外業勘界、糾紛調處、內業資料整理、督導協調，使各小組任務明確，各司其職，密切配合，形成協調統一的工作程序，使工作相互配合、相互促進。

2、加強宣傳，廣泛動員。為搞好宣傳，宣傳組通過辦村組林改板報專欄，刷寫林改標語宣傳林改政策，講林權改革的目的及工作方法步驟，實行陽光操作，做到家喻户曉，形成人人關心林改、支持林改、參與林改的良好輿論氛圍。

3、嚴格程序，尊重民願。根據實施方案的要求，把握政策，規範操作，積極穩妥地推進林改工作。始終把羣眾意願和政策結合在一起，實行一組一案，確保方案可操作性，同時，把程序、方法、內容、結果四公開，保證羣眾在林改工作中的知情權、參與權、決策權和處置權，把一切重大問題的決定權交給羣眾，讓羣眾人作主，工作隊做好服務。

4、規範內業，減少矛盾。在內業整理過程中，把握住規範填寫準確、四界敍述清楚、合同簽訂規範，申請表必須是林權人對宗地編號、面積及四至進行確認後填寫。對收集的材料按户整理，建立分户檔案，做到有據發證。

5、加大糾紛調處力度，維護林區穩定。林權矛盾糾紛問題是影響林區穩定的重要因素。及時調處矛盾糾紛，是開展林改工作的關鍵，也是維護林區穩步的重要保障。各工作隊在調處每一起糾紛時，都要走訪羣眾瞭解情況，查看相關檔案資料、實地調查，耐心找當事人談心，更進一步瞭解矛盾原因，找出解決辦法。同時，做到了依法、依規、依據、公平公正、尊重歷史，使羣眾心服，解決歷史遺留糾紛8起，達到矛盾糾紛調解率達100%。

三、幾點經驗

1、領導重視支持是關鍵。縣委、政府高度重視，正確決策，從相關部門抽調7名科級任村林改工作組長，鎮黨委政府一把手親自抓林改，安排7名副科級領導任村工作隊副隊長，高起點推動林改工作，形成各級黨委、政府重視、支持、參與的良好氛圍。

2、尊重民意公開透明是核心。在村組林改方案的制定上，廣泛收集羣眾意見，方案討論通過率必須達到村組總户數2/3以上，外業勘界必須堅持“三個到場”（即：繪圖技術員到場、接界人到場、林改理事會成員到場）接界當事人對四界確認後簽字。每一個階段工作轉段時，堅持張榜公佈，體現工作公正和透明，得到羣眾的支持和積極參與，真正體現羣眾在林改中的主體作用。

3、加大矛盾調處力度是保障。各工作隊始終將保持林區穩定放在第一位，對出現的各種山林糾紛，認真疏理調處，積極解決，做到户與户之間矛盾不出組，組與組之際間矛盾不出村，村與村之間矛盾不出鎮，調處率達100%。

4、務實工作是基礎。林試點工作時間緊，任務重、責任大。各村改工作人員，都積極主動開展工作，通過認真學習林改文件資料，政策執行到位，技術熟煉，措施得力。工作中做到不怕苦不怕累，堅持白天上山勘界，晚上加班整理，正是這樣工作作風確保試點工作質量和任務的完成。

總之，xx鎮集體林權制度改革試點工作，經各工作隊的共同努力和全鎮廣大羣眾的積極參與，取得了一定的成績，得到了一些經驗，但與林改要求還存在一定的差距，主要表現出在一是宣傳工作不夠細緻，對少數羣眾思想工作做的不到位，認

為搞不搞林改無所謂；二是召集全村民民大會難度大，對村集體森林資源資產流轉不易規範。三是歷史遺留問題調處工作量大。這些因素的存在影響着林改進度和工作質量。我們要通過這次試點工作存在的問題，認真分析、研究、總結，為集體林權制度改革在全縣開展，提出好的方法和經驗。

制度改革工作總結集錦 篇20

侯鎮集體林權制度改革工作，在市委市政府、鎮黨委、鎮政府的領導下、在市林改辦的具體指導下，已完成了1—3階段的工作，主體改革工作基本完成。現將有關工作自查總結如下：

一、基本情況

侯鎮土地總面積218平方公里，人口10萬人，轄86個行政村，1個居委會。全鎮林改工作涉及87個村，2549户，全鎮林地總面積18540市畝，其中商品林面積11725畝，公益林面積6779畝。道路林網總長29.426萬米，栽植樹木198.1萬株。已簽訂林木承包合同2549份，林權申請登記2735份。合同簽定率達到100%，發證率達到100%。

二、主要做法

集體林權制度改革是黨中央、國務院確定的“三農”重點工作之一，是家庭承包經營的豐富和完善，是農村土地改革在林地上的拓展和延伸。林改工作是一項非常複雜的社會系統工程，涉及面廣、政策性強，如有不慎，極容易造成社會的不穩定。為確保我鎮林改工作順利進行取得好成效，主要做了以下方面的工作：

1、領導抓，抓領導，建全機構，落實責任。

工作抓得好不好，關建看領導。為確保林改工作順利推進，鎮政府成立了由鎮長付樂啟同志任組長，分管農村、農業工作的付鎮長任付組長，農、林、水三站長和各片總支書記任成員的侯鎮集體林權制度改革工作領導小組。領導小組下設林改辦公室（設在政府總合樓一樓），林業站長任辦公室主任，負責集體林權制度改革日常工作。各村相應成立了由村黨支部書記任組長，村民議事會代表、黨員議事會代表任成員的村集體林權制度改革領導小組和村文書為組長、德高望重、辦事公正、工作能力強的村民代表為成員的林改工作小組，具體負責各村的集體林權改革工作。從鎮到村設立了林改辦公室。鎮配備了電腦、GPS、檔案廚、檔案盒等辦公設備。鎮、村簽訂了《林改目標責任書》，具體落實林改工作責任和工作目標，同時把林改工作列入鎮村考核內容，考評分參與村幹部工資獎懲，保證了林改工作順利進行。

2、加強宣傳、強化培訓、規範操作。

自20xx年3月20日濰坊市林改動員培訓會議後，侯鎮黨委政府根據壽光市委、市府、市林改辦會議要求，分別於5月20日、5月31日、6月19日、7月2日召開了村支部書記、村文書參加的會議，專題貫徹中央、省、市、各級政府、領導有關於《關於認真抓好集體林權制度改革》的文件、講話、會議精神要求等，對侯鎮的林改工作進行了動員部署和按排。對業務骨幹進行了業務技術培訓。村村召開村民代表和村民大會，向廣大幹部羣眾講透集體林權制度改革的目的、意義、政策、規定、方法、步驟。使全鎮上下幹部統一了思想、提高了認識、轉變了觀念。使廣大幹部羣眾真正認識改革、真心擁護改革、自覺參與改革。為搞好林權制度改革奠定了思想基礎。

3、深入細緻搞好調查摸底，規範完善林木承包合同。

在市林改辦的統一部署和具體指導下，我鎮認真抓好了各村的調查摸底工作。這是搞好整個林改工作的關鍵基礎環節。各村林改工作小組選工作認真細緻的人員，逐村、逐地片、逐户、逐路、逐樹進行查數、調查摸底登記。調查摸底登記結束後，以村為單位按林種、公益林、經濟林、用材林、農田林網、集體經營、家庭承包等林木資源情況進行審查彙總。對已經採取不同形式的改制落實經營主體的林木、林地資源情況進行祥細調查，對已經鎮經管站、鎮司法所審查、公證的合同，一律維持原合同不變，以保持合同的法律尊嚴。不規範的口頭合同，羣眾意見大的、需要續簽的合同。經村兩委研究提交村民代表大會表決通過後新籤或續簽。各村將本村集體林地林木資源調查摸底合同簽訂情況張榜公示。

4、強力督導，整體推進。規範建檔，統一管理。

由於集體林權制度改革涉及面廣、工作量大、政策性強、各村情況複雜不一、各不相同，決定了87個村在整體推進的過程中即要防止工作走過場，草率收兵，改革不能收到實效；又要防止避免工作走極端，教條化，浪費大量的人力、物力、財力和時間。影響和貽誤其他工作，阻礙全鎮林改進程。為此，鎮黨委政府對林改工作專門下發了考核督導意見。並在全鎮支部書記、部門負責人大會上提出按林改進度、上報材料質量、考核排名、全鎮通報。督導全鎮87個村按政策、按林改程序要求、辦事操作。確保了全鎮林改工作高質量地完成。

在全鎮林改全面推進工作中，我鎮嚴格按市林改辦要求，鎮、村都認真收集、整理和保管好林改的各種資料圖、文、表及合同，鎮、村都建立了完整的林改檔案。林木承包合同，市、鎮、村、户一式四份，配備專人管理，責任到人。同時按照林權登記要市、鎮、村、林權所有者四級備案要求，設計了林權登記台賬、林地承包合同登記台賬、林權登記申請表登記台賬等標準格式文本，很好地解決了林權登記工作中不規範、不健全、不便查閲和存檔的問題，為全鎮林木資源管理、林權、林改檔案建設奠定了良好的基礎。

四、存在問題及下步打算

目前，全鎮林改的主體改革任務已基本完成，林改工作取得了階段性成果。但也存在着一定的問題：

1、部分幹部羣眾對林改工作重視不夠，認為平原地區鄉鎮搞林改，是林業部門瞎胡鬧，沒事找事，找麻煩。是為向林農、羣眾要錢收費作準備，怕如實上報林地面積、株數後多交費，參與林改的積極性不高。

2、是主體改革完成以後配套改革措施沒有及時跟進，沒有充分調動農民羣眾植樹造林的自覺性。

下一步，我鎮要在市林改部門的指導下，積極穩妥地推進配套改革，逐步建立適宜侯鎮集體林業發展的良性發展機制，確保實現侯鎮林木資原增長，林農增收，生態良好，社會和諧的改革目標。

制度改革工作總結集錦 篇21

為加快農村經濟發展，保護農民合法權益，維護社會穩定，促進社會主義新農村建設，按照縣、鎮農村產權制度改革的工作要求，我村在鎮委、鎮政府的正確領導下、在鎮統籌委的精心指導下，在鎮黨委、政府的高度重視下，結合我村實際，產權制度改革的各項工作按照時間、步驟實現了整體推進，確保該項工作的順利進行,現總結如下：

一、工作開展情況

基本情況：全村有個組總人口人，其中農業人口人，農業户户。

頒發集體土地使用證本，承包土地承包經營權證本，建設用地使用證本，房屋產權證本。

二、主要做法

（一）成立組織機構，做到責權明確

20xx年8月14日我村在參加鎮組織的產改培訓會後，立即召開村黨委會，進行了農村產權制度改革的專題研究，針對我鎮的實際情況，擬定並上報了我鎮產改工作實施方案。並建立了以為組長，為副組長的鎮農村產權制度改革工作領導小組，下設辦公室，分別實施集體土地使用權和農村房屋所有權的確權頒證工作、農用地土地承包經營權確權頒證工作和基層治理機制建設等工作。駐村幹部和一村兩大分別

落實到村，做到了村村有人抓，責任到人的工作格局。完善了工作制度。

（二）重視宣傳培訓，做到村民自覺擁護

首先，堅持逢會必講，自開展此項工作以來黨委政府始終將此項工作作為逢會必講的課題，併發放相關宣傳資料給羣眾。其次，在初始登記階段前，各村組召開羣眾代表會，讓羣眾充分認識農村產權制度改革的意義和目的，讓羣眾充分了解本次改革的重要性和必要性，在土地實測中，村組幹部進行實地實測，每家每户核實面積後進行簽字確認。隨着耕地保護基金的落實，農民對農村發展和農民增收充滿信心。並且注重來訪，及時化解矛盾。工作中對羣眾不理解的問題即對上訪者總是熱心接待，細心講解，滿意而歸。實現了小事不出村、大事不出始終把矛盾解決在萌芽狀態。

（三）多方協調溝通，把工作做細做實

在進行農村集體經濟產權制度改革過程中，我村多次和鎮統籌辦、農委、房管、國土等相關部門進行溝通聯繫，邀請他們給相關工作人員進行講解培訓，在改革工作的'各個環節中，都有相關部門工作人員的參與和指導，幫助我們進行科學規劃和統籌安排，並深入農户家中進行協調溝通，切實把每項工作做實做細，這為整個改革的順利進行打下了良好基礎。

三、回頭看，確保“五個一致”

隨着時間的推移，產權制度改革取得了階段性的成果，各種產權證書陸續頒發到農户手中。收集和登記去年的錯誤信息，做的及時糾正，重新錄入數據，及時開展產權制度改革工作“回頭看”，確保五個一致的工作。

為了確保工作的實效性，村兩委政府及時召開了“回頭看”專題工作安排會，請相關部門的領導作了本部門工作專題解讀，各組長領發了相關要求、規定、操作流程等文件和資料。會上要求各村幹部必須深入到每個村民小組召開專題羣眾動員大會，確保羣眾知曉率、參與率、滿意度。

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