管理制度的建立集錦（精選8篇）

管理制度的建立集錦 篇1

華庭小區分項物業管理方案:檔案建立

14.小區檔案建立與管理

建立j華庭的資料檔案,加強資料檔案的管理,對於保存小區的歷史信息,維護管理的連續性和規範化,便於樓宇及設備設施的檢查、維護、更新和住户的溝通、聯繫,作用不可低估。

(1)管理內容

a.工程檔案:從接管開始的所有工程技術、維修、改造資料、各種竣工圖及各類設施資料等;

b.住户檔案:所有住户購(租)房合同(複印件),住户基本情況登記表、裝修申請表和住户健康狀況登記表等;

c.商場檔案:商場名稱、經營範圍、審批手續、交費情況、經營情況等;

d.管理檔案:綠化資料、日常巡查、(清潔、維修、保安)記錄、值班記錄、車輛管理記錄、監控記錄、監控錄像、各類活動的'照片資料、維修記錄、設備運行記錄、有償服務記錄、會議記錄、榮譽資料等;

e.財務檔案:逐年形成的小區財務收支報表、物業維修基金使用報表等;

f.文件檔案:有關物業管理法規政策、公司文件等。

(2)管理措施

a.制訂檔案管理制度,並嚴格執行;

b.按照檔案管理要求,分門別類,編目造冊,方便查閲,利於管理;

c.專人管理,責任到人,存放有序,管理規範;

d.配置專門的檔案管理用房和必要的設備設施,以滿足檔案管理要求;

e.根據檔案資料的形式、性質,採取不同的管理手段,科學管理,確保檔案資料完整、安全;

f.實現電腦化管理,提高管理水平。

管理制度的建立集錦 篇2

建立事業單位登記管理制度，不是哪個部門、更不是哪個人的主觀意志,而是我國政治、經濟和社會發展到一定階段的產物，具有客觀的必然性。其中，最根本的原因，就是我國社會主義市場經濟體制的建立和發展。換言之，只要實行社會主義市場經濟體制，就必然要求在政治、經濟等各個領域實行相應的改革，以與之相適應。因此，建立事業單位登記管理制度，説到底，就是實行社會主義市場經濟的必然要求。具體而言，主要體現為六個需要。

（一）依法管理的需要。

從一定意義上講，市場經濟就是法制經濟；依法治國更是我國的基本國策。《中華人民共和國民法通則》把我國最主要的社會組織明確為四種法人：機關法人、企業法人、事業法人和社團法人，並規定“具備法人條件的事業單位……依法需要辦理法人登記的，經核准登記，取得法人資格”。在事業單位登記管理制度建立之前，我國已經建立了企業法人和社團法人登記管理制度。現在，國務院頒佈《事業單位登記管理暫行條例》，建立事業單位登記管理制度，既是依法管理事業單位的需要，也是健全我國法人登記制度體系的需要。

（二）“市場準入”的需要。

在計劃經濟體制下，不存在真正意義的“市場”，也沒有真正意義的市場主體。在當時，事業單位基本上是機關的附屬物，既沒有進入市場的需要，也沒有進入市場的可能。而在社會主義市場經濟體制下，事業單位作為第三產業的重要組成部分，在客觀上需要進入市場，不能夠完全進入市場的，也會與有關方面發生愈來愈多的關係。按照市場經濟的.法則，作為市場主體的前提條件，就是要具有能夠承擔民事責任的法人資格。因此，建立事業單位登記管理制度，核准事業單位的法人資格，使之取得受法律保護的“身份證”，就成為必不可少的重要舉措。

（三）推進事業單位管理體制改革和機構改革的需要。

根據我國經濟、社會發展的需要和事業單位本身的現實狀況，中央已確定了事業單位管理體制改革和機構改革的基本方向，即政事分開，推進社會化進程。主要體現在：主管部門對事業單位的管理要由微觀轉向宏觀，相當多的事業單位要離開主管部門的襁褓，走向市場，進入社會，為經濟建設服務，為人民生活服務，實現自我約束和自我發展；同時，還要依法保障它們的合法權益，規範它們的市場行為。所有這些，都要求儘快建立事業單位登記管理制度。要通過這一制度的建立，使上述改革的目標，得到法制保障：一方面，使事業單位在法律上獲得作為法人的應有權益，並受到相應的法律規範；另一方面，為改變國家對事業單位統包統攬的作法，打破部門所有和條塊分割，提供明確的法律依據。

（四）保障事業單位權益，維護社會經濟秩序的需要。

在法制社會，各類主要的社會組織取得明確的法人地位，既是保障其自身合法權益的基本前提，也是建立良好的社會組織秩序的重要條件。在建立事業單位登記管理制度之前，事業單位因法人地位不明確，出現了不少問題。例如，涉及事業單位法人主體地位的權益訴訟，因缺乏必要的法律依據，給法院的審理帶來了很大困難；事業單位在吸引外資或與外方簽定有關合同時，雖各方面條件都達成一致，只因沒有法人證書而被外方拒絕；一些不法分子卻乘機以事業單位的名義招謠撞騙，干擾了正常的社會經濟秩序。因此，建立事業單位登記管理制度，既是保障事業單位合法權益的需要，也是維護正常的社會經濟秩序的需要。

（五）加強和完善事業單位監督管理的需要。

過去，對事業單位機構的管理方式，主要是行政審批，手段單一，規範性也弱；對事業單位成立後的活動情況，機構編制部門缺少必要的監督，普遍存在着一次審批“定終身”的不足。同時，由於事業單位的有關事項未經依法核准登記，有關部門在對事業單位進行管理時，也缺乏界定依據。建立事業單位登記管理制度，可在以下四個方面加強和完善對事業單位的監督管理：一是運用法制手段，使管理更加規範；二是通過年度報告制度，實現對事業單位的“跟蹤”管理，為建立科學的動態管理機制創造有利條件；三是為公安、税務、社會保障等部門的相關管理提供依據。四是通過證書懸掛、公告和查詢等登記管理手段，將事業單位置於社會的監督之下，為公眾監督事業單位提供必要條件。

（六）保護國家財產，促進事業單位發展的需要。

在沒有建立事業單位登記管理制度、不登記事業單位開辦資金的情況下，事業單位就要用其全部資產承擔民事責任；部門舉辦的事業單位如果法人資格不明確，還要由國家為其承擔無限責任。這顯然既不利於事業單位自身的發展，也不利於保護國有資產。從公司的發展史看，最初成立的都是無限責任公司，其業主和股東不僅要用公司的全部資產，而且還要用全部個人資產承擔民事責任，實踐證明，這不利於公司的發展，並很快被有限公司的形式所取代。同樣，通過建立事業單位登記管理制度，登記事業單位開辦資金的具體數額，就將事業單位的經濟責任限定在開辦資金的範圍之中，從而有效地保護國家財產，促進事業單位的發展。

管理制度的建立集錦 篇3

企業的薪酬不僅僅是一種制度，它更是一種機制、一種體系，合理的體系能驅動和鞭策那些有利於企業發展戰略的因素的成長和提高。為了使企業能夠更好地持續發展，特制定本薪酬體系。

一、薪酬制定的原則：

本公司薪酬制定考慮的原則主要包括戰略導向、經濟性、體現員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。

1、戰略導向原則：

企業薪酬制定必須從企業戰略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現企業發展戰略的要求。從戰略的角度進行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，並通過一定的價值標準，給予這些因素一定的權重，同時確定它們的價值分配即薪酬標準。

2、經濟性原則：

企業薪酬制定必須充分考慮企業自身發展的特點和支付能力。它包括兩個方面的含義，短期來看，企業的收入扣除各項非人工（人力資源）費用和成本後，要能夠支付起企業所有員工的薪酬；從長期來看，企業在支付所有員工的薪酬，及補償所用非人工費用和成本後，要有盈餘，這樣才能支撐企業追加和擴大投資，獲得企業的`可持續發展。

3、體現員工價值的原則

企業薪酬制定時，必須要能充分體現員工的價值，要使員工的發展與企業的發展充分協調起來，保持員工創造與員工待遇（價值創造與價值分配）之間短期和長期的平衡。

4、激勵作用原則：

企業薪酬制定時必須充分考慮薪酬的激勵作用，使薪酬的支付獲得最大的激勵效果。

5、相對公平（內部一致性）原則

相對公平原則主要包含幾個方面。一是橫向公平，即企業所有員工之間的薪酬標準、尺度應該是一致的；二是縱向公平，即企業薪酬制定時必須考慮到歷史的延續性，一個員工過去的投入產出比和現在乃至將來都應該基本上是一致的，而且還應該是有所增長的。最後就是外部公平，即企業的薪酬制定與同行業的同類人才相比具有一致性。

6、外部競爭原則

企業薪酬制定必須考慮到同行業的市場薪酬水平和競爭對手的

薪酬水平，保證企業的薪酬水平在市場上具有競爭力

二、薪酬管理制度

第一章總則

第一條為建立科學合理的薪酬架構，激勵並吸引公司優秀員工，更有效調動員工工作積極性，特制定本制度。

第二條以員工崗位責任、勞動態度、勞動技能、勞動績效、等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

每三條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第四條公司根據上年的經營情況、來年的發展戰略及公司的人力資源規劃，確定公司來年的工資總額。

第二章薪酬結構

第五條薪酬結構

1、工資：

工資包含基本工資、崗位工資和考核工資。基本工資確定的主要依據有：社會同行業人員的市場水平、勞動者本人的勞動技能和綜合素質。基本工資按照基層員工、主管、部門副經理、部門經理、副總及總經理分別分成6個不同的等級。崗位工資確定的主要依據是崗位職級、個人能力、工齡以及工作潛能，不同崗位的員工具有不同的崗位工資。每個崗位的崗位工資先確定一個範圍，然後劃分成5級。各個不同職級的員工其基本工資和崗位工資詳見附錄1重慶佳興環保工程有限公司工資級序表。考核工資根據各部門考核結果進行發放。

2、福利：

公司根據發展情況，通過不斷提高員工的福利，以增進員工的凝聚力。主要福利包括：交通津貼、誤餐津貼、通訊津貼及節日費、賀儀費等，具體實施標準詳見附錄2重慶佳興環保工程有限公司津貼發放標準表和附錄3重慶佳興環保工程有限公司節日費、賀儀費發放標準

3、獎金：

獎金分為：月獎、季度獎及年終獎。不同崗位獎金的額度範圍不同。月獎和季度獎根據公司經營情況和崗位差異確定發放額度範圍，根據員工考核結果確定具體發放金額（具體發放額度範圍詳見附錄4重慶佳興環保工程有限公司獎金髮放標準表）。根據當年的經營情況制訂每年年底獎金總金額提議，報董事會同意後執行。

4、績效：

公司依據總體經營目標超額完成情況及員工個人業績超額完成情況，經考核後確定員工的獎金數額。

5、特別獎金：

公司行政部根據員工工作情況，制訂年終評優方案報相關領導同意後執行。評選出若干名優秀員工及若干名有重大貢獻的公司員工，按員工當年貢獻發放特別獎金。

第三章薪酬職級、職檔

第六條公司薪酬結構共6級，每級5檔，涵蓋公司除非凡約定的（如顧問等）所有正式員工崗位。

第七條各崗位職級的確定

公司行政部根據各崗位的職位描述，依據各崗位的重要程度、對公司的貢獻、所承擔的責任、所需要的非凡技能等付酬點確定各崗位的職級範圍。

第八條員工職級、職檔的確定程序

1、公司的一般員工、職員由各部門主管、經理提出初步意見，報總經理同意後確定。

2、公司部門經理，由分管領導提出初步意見，報總經理同意後確定。

3、公司總監級以上的由公司常務副總提出方案，報公司總經理確定。

第九條職位職級的調整

綜合行政部每年進行地區及行業薪酬調查，根據行業及地區薪酬情況、人力資源供給、緊缺情況，每年年底提出公司來年各崗位職級、職檔調整方案，報分管領導、總經理批准。作為來年各崗位職級設定的依據。

第十條員工工資職級的調整

1、工作崗位調整

公司根據每位員工的工作崗位確定每位員工的工資職級，變動崗位即調整工資職級。

2、考評調整

公司根據每年底對員工的考評結果進行來年工資職級調整。

第十一條員工薪酬的成長性

1、基本工資依據物價指數上升和同行業社會平均水平調整；

2、崗位工資依據崗位調整情況及員工職業技能、公司效益、工作

年限、對公司的貢獻大小進行調整。

3、獎金與績效：根據公司效益和個人工作考評結果進行調整。

第四章薪酬發放

第十二條工資發放：每月行政部依據員工的出勤情況發放基本工資和崗位工資，具體情況見《重慶佳興環保有限工資考勤管理制度》第十三條福利發放：依據附錄2和附錄3中確定標準發放。第十四條獎金髮放：月獎和季度獎根據公司制定的發放額度範圍、考核辦法和相應考核結果報總經理同意後發放。年終獎依據公司整體經營目標超出完成情況提出年終總獎金額度，報董事會同意後發放。第十五條績效發放：

根據公司制訂的績效考核辦法相關規定及考核結果，報總經理同意後發放員工的績效獎。

第十六條特別獎金髮放：

公司根據行政部年終考評結果，報總經理同意後發放。

第十七條試用期員工按轉正崗位的工資標準的80%發放，無獎金和績效。

第六章附則

第十八條公司實行保密工資制。任何人不得打聽其他員工工資或透露個人工資，否則，公司將視其情節輕重，給予降職、降檔直至開除的處罰。

第十九條本制度由行政部負責解釋，自頒佈之日起執行。

管理制度的建立集錦 篇4

摘要：現代醫院管理制度要求在現代醫院的管理中要不斷實現權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的體制。因此，圍繞現代醫院管理制度的發展目標，本文主要從加快政府衞生管理體制改革，轉變政府職能，推進政府依法行政、改革完善公立醫院管理體制和運行機制，推進公立醫院法人治理結構建設以及引入市場競爭機制，為現代醫院的發展創造良好的政策環境等三方面，對建立現代醫院管理制度提出有關思考，促進現代醫院管理制度的實現。

關鍵詞：現代醫院；管理制度；探索途徑

0引言

20xx年7月25日，國務院辦公廳印發《關於建立現代醫院管理制度的指導意見》（國辦發[20xx]67號），指出現代醫院管理制度是我國特色基本醫療衞生制度的重要組成部分，要堅持以人民健康為中心、堅持公立醫院的公益性、堅持政事分開、管辦分開、堅持分類指導、鼓勵探索創新的基本原則，到20xx年基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度。這指明瞭建立現代醫院管理制度的具體方向。

1建立現代醫院管理制度，需要進一步加快政府衞生管理體制改革，轉變政府職能，推進政府依法行政

一是要與社會主義市場經濟體制的要求相適應，通過發揮政府宏觀調控“有形的手”的作用，解決現代醫院管理中的“缺位”和“越位”現象，不斷優化衞生資源配置，合理調整資源配置結構，實現基本醫療服務的公平、可持續發展，不斷滿足人民羣眾的基本醫療服務需求[1]。二是制定合理的衞生規劃，優化和調整公立醫療機構的佈局，不斷促進衞生資源共享，從而促進資源使用率和服務質量的提高。政府在衞生管理體制改革中，要尊重市場經濟規律和醫療服務特點，加強對各類醫療機構經營服務行為的監督管理，不斷規範各級醫療機構的經營活動[2-5]。三是進一步明確政府衞生管理責任，構建政府、市場、醫療機構等各利益主體的關係。政府在衞生管理工作中，不僅要充分發揮行政手段作用，通過綜合使用行政、經濟、法律等手段管理醫院。通過制定行業准入標準，對醫療機構、從業人員以及衞生技術應用等方面加強監督管理，不斷對衞生服務行為進行規範。積極探索現代醫院法人治理結構改革，實行自主管理、自我約束、自我發展的經營模式[6]。在現代醫院管理中引入市場競爭機制，不斷激發醫療機構運行機制的活力。

2建立現代醫院管理制度改革，要改革完善公立醫院管理體制和運行機制，推進公立醫院法人治理結構建設

目前，我國醫院還沒有真正實現自主管理、自主發展和自我約束的法人實體，在經營管理上普遍存在着負盈不負虧現象。公立醫院的運行機制上，由於實行傳統的人事制度和分配模式，導致公立醫院運行機制不靈活、資源利用效率不高等問題突出[7-8]。一是公立醫院管理體制改革的核心和基礎是產權制度改革。目前，公立醫院在發展中遇到的主要瓶頸是在產權管理上界定不明晰。建立現代醫院管理制度，改革完善公立醫院管理體制和運行機制，就是要進一步規範產權制度，制定出台相應的管理規範，通過股份制、股份合作制、內部職工持股、組建醫院集團等形式，明晰所有權和財產權等，逐漸實現醫院所有權和經營權的分離，公立醫院的獨立運行經營[9]。二是建立適應市場經濟體制要求的現代醫院管理制度，實現企業自主管理、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體，需要不斷完善醫院法人治理結構。現代醫院經營模式的發展方向是進行自主化的醫院管理模式，在醫院管理中堅持政企分開、政事分開。在醫院法人治理結構建設中，通過建立管理委員會、理事會或董事會等，在其領導下實行院長負責制，其中管理委員會、理事會或董事會在成員選擇上既要吸收衞生行政部門的領導，同時，也要按照一定的條件，公開選聘一定的居民代表、醫務專家代表以及醫學專家等，通過賦予院長充分的'自主權，院長直接對管理委員會等負責，從而將醫院的所有權與經營權進行分離[10-12]，以制度化的規範，約束醫院的經營行為，有利於提高醫院的服務水平和服務質量，有利於增強現代醫院的市場競爭力。

3建立現代醫院管理制度，必須引入市場競爭機制，為現代醫院的發展創造良好的政策環境

一是鼓勵和支持民辦醫院的發展，通過建立醫療衞生服務業所有制形式多元化競爭格局，有利於提供完善基礎醫療服務水平。我國傳統的醫療衞生系統主要是以公有制經濟為主，醫院的創立、運行主要是政府進行管理。隨着經濟社會的發展，人們對醫療衞生服務水平的要求不斷提高，公立醫院已不能滿足人們的需求。這時候，鼓勵、支持和引導民辦醫院發展，形成民辦醫院與公辦醫院共同發展的現狀，以此建立醫療衞生服務業所有制形式的多元化競爭格局，通過對醫院的藥品價格、服務質量等方面進行監督管理，規範公立醫院和民辦醫院的發展，從而營造公平有序的競爭環境，共同為人民身體健康保駕護航。二是通過完善醫院發展的各項法律法規、投資融資政策等，並在税收和價格政策上進行引導，一方面，在公立醫院的改造上吸引更多社會資本參與，另一方面，在民辦非營利性醫院建設和發展中，通過吸收銀行、企業或個人資金以長期借貸的形式投入到口腔、慢性病、嬰幼兒保健等服務能力較弱的公立醫院中，建立和發展非營利性的專科醫療機構[13]。通過雙管齊下，促進公立醫院的產權制度改革和非營利性民辦醫院的發展，使投入集中到更需要的環節，如醫療保健、貧困地區的醫療服務以及醫療救助等方面，促進基本醫療服務的高效發展，不斷滿足人民羣眾對基本醫療服務的多樣化需求[14]。隨着我國醫療衞生體制改革進行深水區和攻堅期，迫切需要建立現代醫院管理制度，通過推進政府職能轉變，在現代醫院管理中依法行政，改變傳統醫院管理中的“缺位”、“越位”現象，同時，建立完善醫院法人治理結構，進一步促進產權分離，明確權責關係。此外，加強政府的監督管理作用，在現代醫院管理中引入競爭機制，形成多元化的競爭格局，實現現代醫院的可持續發展。

參考文獻

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[2]張靜,王虎峯.新時代現代醫院管理制度的演進路徑及政策銜接[J].中國衞生政策研究,20xx,(1):37-41.

[3]方鵬騫,王一琳,張鳳帆,等.關於現代醫院管理制度中醫院章程的思考與建議[J].中國醫院管理,20xx,(1):5-7.

[4]易利華.醫療行業出現“滯脹”現象要探索建立現代醫院管理制度[J].中國衞生,20xx(11):28-29.

[5]厲傳琳.京滬粵三地構建現代醫院管理制度的實踐探索[J].中華醫院管理雜誌,20xx,32(10):741-743.

管理制度的建立集錦 篇5

1、修改完善相關培訓管理制度

修訂和完善本企業管理培訓的實施辦法，明確公司、部門、個人教育培訓的權利和義務，使教育培訓真正成為各單位和各類人員必須完成的硬指標和任務，確保各級管理幹部教育培訓工作有法可依、有章可循，依法實施，落到實處。

2、繼續創建學習型組織，建立職工終身學習機制

企業要持續不斷地創建學習型組織，打造學習型團隊，樹立學習型先進者，推廣創建工作的.典型單位和典型經驗。逐步建立員工職業發展體系和終身學習機制，促進員工培訓由“要我培訓”向“我要培訓”轉變，實現員工職業發展與促使企業發展的雙贏。

3、進一步加強幹部教育培訓工作基礎性建設

一是着力研究建立各級各類幹部素質的標準體系。對不同層級、不同崗位幹部的素質要求具體化、規範化、科學化。二是研究和配套確立科學的培訓工作標準。三是做好乾部培訓需求的調查工作，針對不同需求，制訂長期、中期、短期的教育培訓目標。

4、進一步創新培訓工作機制

一是完善幹部崗位任職資格制度。按照不同職級幹部應具備的知識水準，強制性要求幹部在任期內必須達標，後備幹部不獲得任職資格不得提拔使用。二是使幹 部教育培訓和幹部選任、監督與綜合管理等工作銜結互動。做到學用結合，擇優而用。對通過公開選拔等方式產生的新任領導幹部進行崗位知識培訓，讓其早日適應 崗位要求。三是把管理幹部教育培訓情況納入幹部年度績效考核、選拔任用、職稱評定中，形成長效激勵和約束機制。

5、建立完善職工的學時考核制度

部門和分支機構領導人員參加脱產培訓的時間，每年累計不少於20天(合120學時)，5年脱產培訓時間累計應達到3個月以上。其他管理人員參加脱產培訓的時間，每年累計不少於6天(合36學時)。管理人員上崗前應進行崗位知識培訓，並取得崗位培訓合格證。

管理制度的建立集錦 篇6

職業安全健康管理體系的建立基本點

按照職業安全健康管理體系標準的基本要求所建立的職業安全健康管理體系是一個系統化、程序化和文件化的管理體系。它強調預防為主;強調遵守國家職業安全健康法律、法規及其他要求;強調全過程控制,有針對性地改善組織的職業安全健康行為,以期達到對職業安全健康績效的持續改善,切實做到經濟發展與保護員工的安全與健康同步進行,走可持續發展的道路。因此,組織在建立、保持與改進職業安全健康管理體系時,有必要遵循下列基本的共識性要求:

一個組織內可能存在若干種危害,對於不同的危害可以採取不同的預防措施,但一個組織只應建立並保持一個職業安全健康管理體系,這個體系應覆蓋該組織所處的所有職業安全健康管理情況;

必須建立一個完善的職業安全健康管理體系結構。職業安全健康管理體系結構由職責和權限、組織結構、資源和人員、工作程序和技術狀態管理等組成。

職業安全健康管理體系必須文件化。即編制與本組織職業安全健康管理體系相適應的職業安全健康管理體系文件。

堅持職業安全健康管理體系審核與管理評審。職業安全健康管理體系審核與管理評審是一種有效的.管理手段,可以確定職業安全健康管理體系各要素是否有效實施並與實現規定的目標相適應,提供減少、消除和預防各類不符合所需的客觀證據,使體系不斷改善以適應不斷變化的客觀條件。

堅持不懈地進行職業安全健康管理體系的持續改進。

管理制度的建立集錦 篇7

一是制定落實制度體系，規範意識形態陣地管理。

建立健全組織機構，完善意識形態管理機制。學校黨總支強化意識形態工作機構和隊伍建設，根據“職責清晰，統籌協調，分工合作，守土有責”思路，認真執行“誰主管誰負責”和“屬地管理”原則，確保意識形態管理環環相扣、不留死角。成立意識形態工作領導小組、信息化建設管理與安全工作領導小組、抵禦和防範校園傳教滲透工作領導小組等機構，學校領導擔任機構主要負責人的意識形態管理工作會議制度，定期研究處理相關工作。

二、是以務求實效為目標，完善意識形態管理措施。

通過“控制場地”方式，形成一套行之有效的“課堂、課外活動場所、報告會、講座”管理操作流程。一是嚴格審批程序和環節。從申報到審批的各個程序均責任到人，可追溯倒查人性化的管理既活躍了學術活動，又實現了對意識形態的有效管理。以提升素質為抓手，不斷夯實工作基礎。加強理論學習，提升意識形態工作的認識水平。不斷豐富和創新馬克思主義理論武裝的內容和形式，通過政治學習不斷強調意識形態管理的重要性，周密部署相關工作。

三、以隊伍和學科建設為重點，切實把控課堂陣地

在教育教學環節，堅持正確導向。堅持“教學研究無禁區，課堂講授有紀律”，通過《教學工作規程》明確規定教師應有的政治素質，根據“授課條件”、“任課資格”、“德育要求”和“教學評估”等要求，結合學生評教和督導制度等，及時發現、反饋和解決問題，不斷加強和改進課堂教學管理，以積極健康內容佔領課堂主陣地。

四、加強對學生活動的引導和管理。

把校園文化建設作為創新和拓展中學生思想政治教育的新途徑，新一步優化校園育人環境，夯實文化校園陣地，搭建國中生特有的.文化平台。

構建國中學校宣傳思想工作大格局，紮實有效地推進我校意識形態陣地建設，意義深遠、責任重大、使命光榮。魏營中學要勇做宣傳思想工作的“先鋒”，鋭意進取、奮發有為，做好宣傳思想的“大文章”。

管理制度的建立集錦 篇8

職業安全健康管理體系建立

建立職業安全健康管理體系一般要經過ohsms標準培訓、制定計劃、職業安全健康管理現狀的評估(初始評審)、職業安全健康管理體系設計、職業安全健康管理體系文件編寫、體系運行、內審、管理性複查(或稱管理評審)、糾正不符合規定的情況、外部審核等基本步驟。

在建立ohs管理體系的過程中,要特別注意以下幾點:

第一,要充分認識到組織之間的區別和具體生產條件的不同。也就是説,任何組織所建立的ohs管理體系都不能被另一組織照搬照抄。

第二,不同的管理層次需要對標準的條款有不同程度的理解和認識,層次越高,理解和認識的程度應該越高。換句話説,只要求具體負責安全管理的人員和操作人員學習該標準是遠遠不夠的',組織管理層,特別是高級管理層的每個人都必須掌握該標準,對該標準有充分的理解。否則,所建立的管理體系是無法保持實施的。

第三,ohsms標準提供的只是管理標準,也可以説是一種管理方法,如果沒有最高管理層的承諾,如果離開各級管理人員的責任心、能力、態度和主觀能動性,按照該標準所建立的管理體系寫得再好,也達不到預期的目的。