交接班管理制度集錦（精選24篇）

交接班管理制度集錦 篇1

1、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產記錄，並及時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班着的介紹，還要到異常的設備或作業點進行查看，為計劃、佈置當天的安全生產作依據。

3、交班人員在交班前，應將生產現場或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進行維護保養，發現故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現場衞生。

4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況報告後，應對生產現場或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員瞭解安全情況。

5、交接班經雙方認可並在交接本日誌上簽字後，交班人員方可離開崗位。交班後，生產、設備所出問題由接班人員負責。

交接班管理制度集錦 篇2

為進一步加強收款員統一管理，規範收費行為，強化醫院管理人員和計費人員的責任意識，收費工作人員必須嚴格遵守醫院各項規章制度，現結合本科實際，特制定如下制度。

1、收費服務方面（1）嚴格執行省物價政策規定及醫藥價格和醫療服務項目收費標準，即電腦上的標示價格。。

（2）在收費當中，實行唱收唱付，“當面點清，過後不付”的原則。（3）收費中一定做到認真、準確。

2、收費員交接班方面

（1）當天值班人員下班立即結賬，並把收入報表、現金一同交給主班位置值班人員（保管金櫃鑰匙）手中；並及時登記、接收簽字。

（2）不是主管金櫃鑰匙班人員不許隨便動開金櫃。

（3）值班期間如有急診急救發生欠賬，當班中未結清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。

3、收費收據管理

收款員請領票據從起止號冊妥善自己保管好，使用完了標明有效號冊及金額，作廢號冊註明原因。

4、突發事件處理

平時要把常用藥品、一次性用品價格列表備用，隨時可以處理突發事情。

5、遵守勞動紀律，不遲到不早退。

交接班管理制度集錦 篇3

第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產過程的連續性。

第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規範、清晰、明確。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監督；

（三）交班前半小時、接班後15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

（四）交接班的內容：

1.運行方式及方式變動情況；

2.現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；

3.設備、系統缺陷和消缺情況；

4.全廠帶負荷情況、潮流分佈、負荷預計；

5.所轄設備的運行狀況；

6.異常、事故及處理情況；

7.定期工作開展情況；

8.現場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；

9.公用設施、台帳、器具及文明衞生情況；

10.上級指示、命令、指導意見。

第四條 交班應做到：

（一）交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；

（二）對發生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；

（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；

（四）對本班發生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執行；

（五）做好管轄區域、設備監控裝置的衞生清潔工作；

（六）交清本班進行的定期工作，交清設備巡迴檢查時發現的異常及處理情況；

（七）説明調度、上級的指示、命令及下發文件；

（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答；

（九）對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現場向接班人員交接清楚。

第五條 接班應做到：

（一）接班前的檢查：查報表、日誌記錄；查各錶盤、監控畫面設備運行情況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況；

（二）查管轄區域及錶盤衞生應達到文明生產管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、台帳、鑰匙、備品等；

（三）接班後，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場設備及清潔情況清楚；

（四）對新投入運行的設備必須進行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當班發生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；

（二）崗位不對口、精神狀態不好不交接；

（三）備用設備狀態不清楚不交接；

（四）設備維護及定期試驗未按規定執行不交接；

（五）調度及上級命令不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結後，安全措施無故不拆除不交接；

（九）設備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不乾淨不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規定

（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理，並服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢後，方可進行交接班；

（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長彙報，並繼續留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會並接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日誌上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班後運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會內容

（一）瞭解接班檢查情況，説明本值的特殊運行方式；

（二）設備、系統缺陷情況；

（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，佈置事故預案的實施；

（四）核對説明本值的負荷預計；

（五）佈置、説明本值的計劃工作及注意事項；

（六）佈置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。

第十條 班後會內容

（一）總結本值的工作；

（二）總結異常情況的處理過程；

（三）總結現場操作情況；

（四）表揚好人好事，批評違章違紀；

（五）對於構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，並制定防範措施。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時對設備按巡迴檢查路線進行全面巡迴檢查；

（二）交班前1小時主值全面檢查監控畫面及各錶盤參數；

（三）交班前30分鐘前應完成的工作：

1.值班員向值、班長彙報檢查情況；

2.各崗位按分工審查表單、各種台帳，審查無誤後在規定位置簽字；

3.按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、台帳、鑰匙、備品等清點齊全；

4.填寫完畢運行日誌，再發生的事件隨時填寫；

5.各崗位人員填寫值班日誌、設備定期工作等台帳，清掃專責區及錶盤衞生；

6。核對模擬系統圖正確性。

（四）交班時應完成的工作：

1.向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2.得到接班人員准許，在運行日誌上簽字，正式交班。

3.交班後進行班後會總結。本值（班）發生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成後，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班人員應統一服裝，提前25～30分鐘進入現場，由值、班長介紹生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目。

（二）接班人員按巡迴接班檢查分工進行接班檢查，檢查現場設備、控制室檢查監控及錶盤運行參數、日誌、表單記錄、管轄區域及錶盤衞生，對應崗位進行交底。並由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發現主要問題一欄。

（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位彙報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。

（四）在無異常情況具備接班條件並接到值、班長接班命令後，方可進行接班。

（五）在運行日誌上簽字，正式接班。

第十三條 交接班運行數據的分析規定

（一）運行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，並按照參數合格範圍一欄的參考值分析有關設備參數是否在合格範圍內。如發現設備參數異常，應及時向值（班）長彙報。值（班）長應採取相應措施控制參數不超標。

（二）接班值（班）長在接班後應審核本班接班前檢查表，並對照上一值的接班前檢查表，進行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，並記錄分析內容。

（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發現的問題要及時分析整理，形成專業分析報告。

第十四條 各風電場應加強交接班的動態檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量並進行相應的考核。安全生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監督、檢查考核。

交接班管理制度集錦 篇4

1、交班者在下班前做好交接班準備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衞生等工作，各種物品歸還原處，接班者應提前15分鐘做好接班工作。

2、交班者在寫病情交班前，須深入病房，瞭解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然後寫病情交班記錄。

3、接班者應在辦公室認真嚴肅的進行交接班，嚴格執行“五不接”原則（病人數、病情、治療、物品、衞生不清不潔不接），有疑問應及時提出。

4、藥品、器材、物品等接班時必須當面點清，如有欠缺，應及時尋找，發現差錯或損失應及時上報和登記。

5、危重、新入院、長期卧牀、特殊交班、手術等患者應在牀頭進行交接班。

6、交班者必須將本班工作完成後方可下班。接班者應將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班後發生的問題應有接班者負責。

7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。

交接班管理制度集錦 篇5

一、目的

為規範生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業習慣，確保生產穩定、連續、安全運行，特制定本制度。

二、適用範圍

本制度適用於生產運行期間的生產裝置班組交接班的'管理。

三、職能分工

生產管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程序與內容

1、交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全文明生產（環境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衞生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

2、接班準備

（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間瞭解本班工作任務和上班工作情況，並進行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位後，查看交接班記錄，認真聽取並詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衞生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無誤,符合交班規定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字，然後由接班班長召開班前（後）會，聽取各崗位工人彙報後再佈置任務和指出交接班中應注意事項。

3、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。

②班前會地點：車間內

③會議主持：接班班長

4、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產部門或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。

⑥接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。

⑦接班人員無異議後，接班班長宣佈同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名後以視接班，交班中出現異議的，由交班班長安排或雙方班長協商解決。

⑨交接班手續完成後，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，並在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班後會，提出安全生產要求或進行班後總結。

交接班管理制度集錦 篇6

為了保證設備正常操作和運行、保養和維修工作的連續性、以及向客户提供及時和優質的服務,體現良好的專業質素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

1.值班人員應按預定安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前徵得工程經主管的同意,按規定辦理請假手續,才能休假。

2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點進行交班。交接班的.準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況,清點儀表、工具,檢查設備狀況等。交接班時,雙方值班人員在值班日誌上簽字。

3.在下列情況下不得交接班:

3.1在事故處理未完成或重大設備啟動或停機時;

3.2交接班準備工作未完成時;

3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時;

3.4由主管指定替代人員未到時;

3.5接班人員因故未到時;

3.6接班人員有醉酒現象或其它神志不清而未找到頂班人時;

3.7因工作需要超時加班並由工程主管要求時。

交接班管理制度集錦 篇7

交接班工作是保證安全正常運行，明確責任的重要環節

一、交接班工作內容

1、交清本班生產運行及設備運轉情況。

2、交清生產報表、生產工具。

3、交清上級工作指令。

4、交接班人員共同對設備進行巡迴檢查。

二、交接班要求

1、接班人員必須提前15分鐘到崗。

2、交接班時，交接人員應全部到齊。

3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查，確認設備運轉正常後，方可交接班。

三、交班人員任務

1、交班前，交班人員必須對設備進行全面檢查。

2、交班前應整理好生產報表，運行記錄。

3、交班時，有責任回答接班人提出的問題。

4、發現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，並有責任堅守崗位，報告有關部門，等待處理。

5、接班人逾時不到，交班人有責任堅守崗位.並向有關部門彙報。

四、接班人員任務

1、接班人必須認真聽取交班人介紹情況，嚴格按交接內容逐項檢查。

2、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄並向有關部門彙報。

3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，並向有關部門彙報。

五、特殊情況處理：

1、交接班時，突然發生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協助工作。待處理完畢後方可交班。

2、如事故或設備故障在短時間內難以解決的，應彙報有關部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。

交接班管理制度集錦 篇8

一、目的

為規範生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責和權利，提高員工的工作效率和工作職責心，養成良好的職業習慣，確保生產穩定、連續、安全運行，特制定本制度。

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二、適用範圍

本制度適用於生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程序與資料

交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全禮貌生產（環境整潔、整理）情景等進行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衞生、工具等檢查情景真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

接班準備

（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間瞭解本班工作任務和上班工作情景，並進行預先檢查，一般要求提前1015分鐘到達崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位後，查看交接班記錄，認真聽取並詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衞生、工具用具、安全等情景，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。異常注意應將發現的問題和處理情景以及注意事項交接清楚，接班人員對以上資料核對無誤，貼合交班規定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然後由接班班長召開班前（後）會，聽取各崗位工人彙報後再佈置任務和指出交接班中應注意事項。

召開班前會

【召開班前會時間】：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。

【班前會地點】：車間內

【會議主持】：接班班長

班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產部門或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。

⑥接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。

⑦接班人員無異議後，接班班長宣佈同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名後以視接班，交班中出現異議的，由交班班長安排或雙方班長協商解決。

⑨交接班手續完成後，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情景詳細記錄，並在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班後會，提出安全生產要求或進行班後總結。

六、交接班資料與要求

交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉情景，並認真填寫交班記錄，主動向班、組長彙報生產情景，交班時應在現場詳細、如實地向接班者介紹生產情景，做到：十交、十不交。

十交資料及要求

（1）交生產進度產量完成情景：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成情景；

（2）交設備運行情景：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須説明故障發生時間、原因、處理情景、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情景等要逐一交代，不可疏忽。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環保、事故情景。不安全因素（不正常情景）排查及已採取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情景；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好並查看其質量缺損情景工具損壞或遺失要詳細説明原因。

（5）交工藝指標過程控制情景：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經驗和注意事項情景和為下一班所做的準備工作要認真交接。

（6）交台賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

（7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關資料。

（9）交衞生：交接崗位區域環境衞生和設備衞生整潔情景。

（10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。

十不交資料與要求

（1）生產不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

（2）設備維護不好或情景不明不交接；

（3）崗位職責區內清潔衞生未清掃的，區域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常後才能交接班（但能夠在事故告一段落時，經領導批准，進行交接班）。

（7）接班人酒後上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細説明原因，分清職責，並按有關規定辦理賠償手續。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班注意事項

對口交接

交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委託他人。接班人員與交班人到齊後，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

交接事項

用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環保、生產和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發現問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情景發生過，必須要講解事故或異常情景發生經過、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和經驗教訓等資料，交班者應在現場説清楚。交班者應如實向接班者反映生產狀況，接班者應認真、仔細檢查生產各方面是否正常，做到交接班清楚。

五清和兩交接

交接班時應謹慎細緻，應當看到的就要看到；應當聽到的就要聽到；應當用手摸到的就要摸到。交接時應做到五清和兩交接。

（1）五清即：看清、講清、問清、查清、點清；

（2）兩交接即：現場交接和實物交接

現場交接：指現場設備(包括二次設備)經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，異常是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情景，要在現場交接清楚。

實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

接班未明事宜

在交班過程中，接班人員對現場檢查、台賬記錄、生產操作經驗和方法、事故的原因、安全生產、質量、設備、環保等相關的資料提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情景整改後仍達不到交班條件，應向上級彙報，協商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續處理遺留問題，接班者先理解本崗位爭議工作外的其他工作，並有義務配合、協助交班者共同處理遺留問題。

接班離崗

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班後，交班人員方可離開崗位，以後發生的情景由接班者負責；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長彙報。

（3）若在規定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但職責應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意後能夠進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協商解決。一般情景由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情景時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。

交接班職責追究

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發現的問題）而產生的事故由交班人員負責；

（2）交接班前發生或發現的問題應由交班者負責，接班後發生和發現的問題應由接班者負責。

（3）交接班的資料一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自我不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

（4）若各崗位交接不貼合規定，接班者可拒絕簽名，同時彙報班長，問題解決後，交班者才可下班，接班者應迅速將生產恢復正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發現交班人員的記錄與現場不符，且已經簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班職責的外，原則上所有職責由接班人員承擔。

（6）接班人員在接班後操作有誤出現的不良後果由接班者承擔職責。

（7）接班者一上班就發現交班者有故意隱瞞事故或異常情景之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班後又發生了不良後果，由交班者承擔職責。

（8）交接班有分歧時，儘可能由兩班長協商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴重影響、確有重大原則問題爭執不下的，可直接向主管彙報，主管應即時處理解決。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。

（10）特種設備、附屬設備在有條件的情景下要開蓋或開車試用檢查驗收。

交接記錄

（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

交接生產

各崗位員工在完成交接工作後，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得藉口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

八、監督檢查與考核

1、生產管理人員（部門主管、經理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實情景並及時規範其要求、程序及資料。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情景、着裝以及上崗操作證等。

2、班長對本班交接班是否到位負主要職責，副班長、組長負連帶職責。

3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

4、交接班記錄填寫不規範或提前填寫的，一次罰款20-50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故職責追究辦法加重處罰。

6、對於在交接班過程中有違規的，生產部根據《安全生產職責考核制度》、《生產班組考核管理規定》、《生產員工考核管理規定》給予相關人員進行處理。

交接班管理制度集錦 篇9

1.0目的

規範保安部、消防中心各崗位交接班工作，確保工作交接清楚，責任明確到人。

2.0適用範圍

適用於嶺南物管處保安部各崗位每天的交接班工作。

3.0職責

3.1保安部經理負責交接工作的講評、指導及檢查工作。

3.2當值隊長負責所帶班組的交接指導工作。

3.3當值保安員負責具體的交接班工作。

4.0工作程序

4.1接班前集合

4.1.1嚴格執行《員工手冊》中的有關規定，不符合該規定中的儀容儀表不準上崗。

4.1.2所有接班人員應於接班前15分鐘到達指定地點集合。

注意自身形象，不得相互追逐、打鬧。

保持良好的站立姿勢，不得蹲、坐。

4.1.3整理着裝，當值隊長按《員工手冊》的有關規定檢查員工着裝。

4.1.4當值隊長集合隊伍，清點人數，安排崗位並交待有關工作注意事項。

4.1.5集合過程應在15分鐘之內完成。

4.2接班

4.2.1所有當值人員準時到達各崗位進行崗位交接工作。

4.2.2交接班人員相互敬禮問好。

4.2.3接班人員清點崗位上所有公共物品，如:對講機、崗台、太陽傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品，如發現損壞或遺失應立即向隊長彙報，並要求上一班當值人員説明物品去向及做好記錄。

4.2.4認真查閲上一班值班記錄，詢問上一班工作完成情況，如有需要繼續跟進的工作應作好記錄以便跟進。

4.2.5檢查區域內有無異常情況，在上一班當值保安員的帶領下，系統地檢查責任區域內的工作情況，如發現有異常則要求上一班當值人員做出解釋，並通知隊長前來處理及做好記錄。

4.2.6交接雙方在確認無誤後在崗位交接班記錄本上簽名，並開始接崗值勤。

4.3交接

4.3.1各崗位在交班前需進行崗位清潔工作。

4.3.2認真做好值班記錄，收集整理好相關的工作依據，如:施工許可證、放行條、施工出入證等。

4.3.3在接班人員到達崗位時，主動向對方敬禮問好。

4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。

4.3.5帶領接班人員系統地檢查區域內的工作情況。

4.3.6互相簽名後，方可離崗，並排隊趕往集合地點。

4.4交接班後集合

4.4.1當值隊長在全部崗位交接清楚後集合隊伍、清點人數，並對值班情況進行講評，批評或指出不足，提出改正措施或意見。

4.4.2解散隊伍。

交接班管理制度集錦 篇10

1.交接班操作

1.1交辦人員提前20公鍾做好交班準備。

a)檢查設備並確保運行正常。

b)搞好值班室和設備房衞生工作。

1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。

1.3接班人員首先認真仔細地檢查各設備的運行情況:

a)發現異常情況立即採取措施,並通知值班人員處理,接班人協助;

b)確認無異常情況再回到值班室進行交接班程序。

1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設備運和情況,重點講明操作注意項;接班人應仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚。

1.5接班人查看上班的《維修人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。

1.6交接班雙方認為無誤後共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認。

1.7交接完畢後所發生的.問題由接班人負責。

1.8有下列情況之一的,不能交接班:

a)上一班情況未交代清楚,記錄不規範,配電室、值班室、操作間不清潔;

b)接班人未到崗,交接人不能下班;

c)接班人醉酒或其他情況;

d)在倒閘操作和事故處理過程中;

e)若交接班過程中發生故障,應停止交接,由交接班人負責處理事故,接班人協助。

2.值班操作要點

2.1值班人員應提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。

交接班管理制度集錦 篇11

（1） 所有多班作業設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。

（2） 交接班內容。

1) 本班完成任務情況，生產要求及其他注意事項。

2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。

3) 本班保養情況、存在問題及注意事項。

（3） 由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實後交班人方可下班。

（4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

（5） 如因交接不清，設備在交班後發生問題，由接班人負責。

（6） 設備管理人員應經常檢查交接班情況，查看交接班記錄。

交接班管理制度集錦 篇12

為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：

一、班次遺留問題的交接。

1 、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。

2 、下班次應瞭解遺留問題的迄今執行情況。

3 、遺留問題的交接應作書面記錄，並註明原因。

4 、自交接後，下班應對未完成的遺留工作負責。

5 、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

6 、所有遺留問題的交接僅限於管理人員之間。

二、員工出勤情況的交接。

1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位着裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規定的記錄本上簽名）。

2 、不準請人代簽或藉故忘記簽到，嚴禁簽到後上崗不出力。

3 、簽到本限於主管控制。

4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

5 、員工因事調換班次，需經主管級以上管理人員批准，方可準於調換。

6 、各崗位請假制度必須按公司有關規定執行。

7 、若應工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，並報部門批准。

8 、工作到點後，必須由領班知會其下班，不得催促下班。

9 、在營業時間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區域的領班，領班必須知會主管或其它區域的領班。

三、營業狀況的交接

交接時，下班後慶以上班次的營業的作出檢查和交接：

1 、瞭解訂餐情況及VIP的情況。

2 、檢查VIP訂餐後的準備工作。

3 、明確VIP專人服務的人員安排，（限於主管以下管理人員控制）。

4 、檢查營業用品，設施的完好情況。

5 、交接時，對貴重物品的.清點。

6 、瞭解本區域就餐客人的個人資料。

交接班管理制度集錦 篇13

1、目的

保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發生，完善班組管理和建設。

2、適用範圍

適用於本公司各生產車間

3、職責

3.1生產科負責本制度的制定、監督和考核

3.2公司各車間負責制度的實施、記錄

4、制度資料

4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查後，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。

4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。

4.4班前會結束後，接班人員立即開展班組零事故活動。

4.5進入現場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。

(1)生產運行狀況

(2)設備運行狀況

(3)技術工藝、質量指標控制

(4)安全環保

(5)環境衞生和設備衞生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時性文件、通知等

(9)其他需要交待的異常狀況

4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進行生產，並上報班長，不得耽誤生產正常運行。

4.8交接結束後，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。

4.9交接班時，若有生產安全隱患未能排除，交接班後，交班人員有義務協助接班人員儘快排除隱患，恢復正常生產。

5、考核

5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。

5.2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。

5.4交班班長必須要做好交接班記錄，並由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。

5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字後方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

5.6交接班中若發生重大分歧，上報車間理解統一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產，明白接班人員到達，耽誤生產由交班班長負責，一次處罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常狀況和各種安全隱患，發現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發現一次處罰100元。

5.9班前會理解後，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。

6、監督與管理

6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監督，並將其納入優勝班組的評選考核。

6.2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，並作出相應的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會執行的考核資料由生產科保存。

6.5車間及生產科資料保存期限為2年。

交接班管理制度集錦 篇14

交接者

1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產打好基礎。

2、下班前進行全面檢查，穩定生產，使各項指標符合技術規定。

3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啟動。

4、將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記説明。

5、下班前把所屬設備及環境衞生搞好。 6、認真填寫交接班記錄。

7、向接班者詳細介紹本班生產情況，發生問題，處理經過和結果及交班時依存的問題。

8、虛心聽取接班者意見，發現問題由交班者負責，接班者協助處理。 9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產正常，並向報告班組長予以解決。

10、經交接班雙方簽字後方可下班。

接班者

1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。

2、對上班的生產、設備情況進行全面檢查，發現問題及時向交班者提出，並協同處理。

3、認真檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發現有丟失及損失及時提出。

4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閲讀交接班記錄，誠懇徵求交班者意見。

5、交接班時發現問題，兩者共同處理。

6、接班後發現、發生的問題由接班者負責。

7、與交接者發生爭執向有關班長報告予以解決。

8、交接後各崗位開碰頭會，聽帶班長佈置本班任務。

交接班做到"三一"、"四不交接"

"三一"

1、對重要部位要一點一點交接。

2、 對生產數據要一個一個交接。

3、對生產工具要一件一件交接。

"四不交接"

1、生產不正常或發生問題，原因講不清，不交接。

2、 設備衞生和環境衞生搞不好，不交接。

3、生產記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

交接班管理制度集錦 篇15

為加強交接班管理，嚴格交接班手續，規範交接行為，特制定本制度。

交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的準備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現場情況與清點應急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中籤名。

出現下列情況之一的不得交接：

1、交接班的準備工作尚未就緒時；

2、發生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的。

凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位範圍內發生異常情況，又無法分清責任的由發現時的當班人員負責，並承擔相當責任。

交接班管理制度集錦 篇16

一、一般原則

1、值班人員應認真作好本崗位的交接班工作，交班人員應主動向接班人員交待運行情況，保證安全運行。

2、接班值班長及各班班長應提前30分鐘進入現場，瞭解運行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現場檢查設備、瞭解情況，交班人員必須在現場簽字交接。

3、接班人員嚴禁酒後接班。

4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應經班長批准，班長應指定人員代替，交接後方可離開。

5、在交接過程中，雙方意見不一、經協商不能解決時，應向有關領導或值班長彙報、裁決處理；未辦好交班手續，不得自行離開崗位。

6、重大操作和事故處理，應告一段落並經雙方協商同意後方可交接，系統事故處理須經值班長同意後方可交接。

7、交接中發生事故時，不得進行交接，對未完成交接手續則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協助處理。已辦完交接簽字手續則由接班人負責處理，交班人員應主動協助處理。

8、必須正點交接，雙方簽字後為交接完畢，交班人員才能離開崗位。

9、接班班長應將主要情況（運行情況、設備情況、經驗教訓、命令通知等）向值班長彙報，值班長應根據本值情況、佈置任務及完成任務的安全措施和傳達上級指示。

10、交班完畢後，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

二、接班

1、接班人員應向交班人員瞭解設備情況、運行方式、操作變動、經驗教訓。

2、查閲交接班記錄、運行日誌，瞭解主要參報的變化情況。

3、接班檢查：應按本崗位所管轄範圍進行全面檢查、有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動、缺陷操作後的變動應重點檢查，必要時交接雙方應到現場交接。

4、檢查本崗位設備現場是否整齊清潔，接班人員有權要求交班人員把崗位設備場地做好清潔後，才能辦理交接手續。

5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好，如有損壞，只有當接班者末提出異議方可進行接班。

三、交班

1、交班前班長應檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況，查閲主要崗位的運行日誌、運行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。

2、各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門窗是否完整、齊全、並作好記錄後交班。

3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。

4、各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無誤，並向班長作簡要的彙報。

5、交班前班長向值班長作下列彙報

5.1.本班接到的通知命令；

5.2.本班所操作的項目；

5.3.本班發現的缺陷及處理情況；

5.4.設備投入工作票的許可情況；

5.5.設備異常及事故處理情況；

5.6.人員紀律情況，好人好事；

5.7.交班前的運行方式，下一班的主要工作。

交接班管理制度集錦 篇17

一、目的：為做好兩個班組的正常銜接，確保生產連續、穩定、安全的進行。

1、上一班人員負責將交接班內容完整地移交下個班。接班人負責核實交接班內容，在確認無誤的情況下簽字完成交接手續。

2、部門負責各自區域內班組交接班正確、有序的進行。

二、交接班時間：

1、主控崗位在主控室進行交接。

2、其餘崗位在主控室進行交接，而後去現場進行確認與交接。

3、班長崗位在主控室進行記錄交接，而後到現場進行確認對接。

三、交接班手續：

1、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，接班人認真核實各交接項目，簽字確認後，代表交接班手續履行完畢，之後發生的問題由接班人員負責。

2、接班人員必須提前15分鐘到達崗位，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場後進行交接班。

3、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會後，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

4、交工藝，當班人員應對管理範圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，並向接班人員交代清楚。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等。

5、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄範圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

6、交衞生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衞生，交班時交接清楚。

7、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

8、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。

9、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，並有權向工段反映。

10、傳達工段或公司的指示與任務。

11、接班人員要認真開展班前會議，並做好記錄；交接人員也要認真開展總結會議。

四、交接班要做到準時、對口、認真，嚴格做到“十交”與“五不交”：

十交：

交本班生產情況和任務完成情況。

交儀表、設備運行和使用情況。

交不安全因素，採取的預防措施和事故的處理情況。

交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。

交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

交原始記錄是否正確完整。

交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。

交上級指示、要求和注意事項。

交跑冒滴漏情況。

交崗位設備整潔和區域衞生情況。

五不交

生產不正常、事故未處理完不交。

設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

崗位衞生未搞好不交。

記錄不清、不齊、不準不交。

交接班管理制度集錦 篇18

崗位交接班管理制度

一、目的

為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。

二、適用範圍

新疆X科技股份有限公司事業部各單位員工

三、內容

（一）交班內容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等進行全面檢查，對以上內容認真交班。

設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須説明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細説明原因。

安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衞生清掃情況。

（二）接班內容及要求

接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閲讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發現交班者未按規定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理後再按規定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，並認真記錄檢查情況；

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，並仔細清點好數量；把崗位責任區內清潔衞生清掃乾淨；

3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，並仔細與交接班記錄進行核對，發現有不清楚或有疑問的應及時詢問；

5、認真清點工具、用具數理，並查看其質量；

6、核對無誤後確認簽字。

交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常後才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批准，進行交接班）。

（四）交接時應做到"五清"和"兩交接"

1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；

2、"兩交接"即：現場交接和實物交接

現場交接：指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場交接清楚。

實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒後上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區內清潔衞生未清掃的，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）基本規定

1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

3、交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委託他人。若在交接班過程中出現交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。

4、若在規定交班時間內無人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經理反映情況，待班組長或值班經理安排其它員工前來接班，完成交接班手續後，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

5、各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進行交接班的，有權根據相關規定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、着裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

7、各崗位員工在完成交接工作後，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得藉口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

8、各工具損壞或遺失要詳細説明原因，分清責任，並按有關規定辦理賠償手續。對當班發現的安全隱患，應及時向上彙報並處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衞生的不得交班。

交接班管理制度集錦 篇19

交班人員應將當班發現的問題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。

第一條交接班人員應提前做好交接班準備，接班人員應至少提前10分鐘到崗，準備交接班，未提前趕到崗位的接班人員，按遲到處理。

第二條交接班內容如下:

1、值班裝備完好情況（交裝備）；

2、值班室內物品完成情況（交物品）；

3、上一班值班注意事項（交情況）；

4、值班室衞生（交衞生）。

第三條交班人員應將當班發現的問題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。如有異議，應立即向隊長彙報，隊長應立即給予明確指示，當場不能確定的情況，應做好詳細書面記錄，並及時跟進處理。

第四條交接班應由隊長或指定負責人帶隊，有2個以上（含2個）崗位的接班隊員應列隊接班。程序如下:

1、接班人員列隊到值班室前，立定。

2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然後按照以上要求交接班。

3、交接班完畢後，交班人入列。

4、由隊長或負責人帶領隊列到下一個崗位按以上程序繼續交接。

5、交接班完畢，由隊長或負責人帶回。

第五條已到交接班時間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當事人進行處理以外，交接班人員均應按曠工予以追究。

交接班管理制度集錦 篇20

（1）嚴格執行檢驗操作規程，認真負責，杜絕弄虛作假，出現問題追究責任，並按經濟責任制相關內容處理。

（2）化驗數據要求實事求是，準確無誤，杜絕虛報謊報，要對檢驗報告結果、數據及結論負責，檢驗報告要加蓋化驗專用章及化驗員章後，及時上報各部室。

（3）負責對原輔料、成品、半成品的化驗及檢驗工作。取樣及時，要按取樣原則取樣，要有代表性，及時向有關部門及有關領導報送檢驗報告單。

（4）嚴格遵守儀器使用記錄，掌握本崗位所用計量器具校驗週期，及時和主管溝通，保證計量器具的準確性和可靠性。

（5）對工作失誤造成損失負全部責任，對以上四項標準規定中所出現問題負全面責任，對本崗位安全操作負全責。

（6）遵守和執行公司制定的規章制度。

（7）有提合理化建議並享有權利，有拒絕將不合格檢驗報告單開成合格檢驗報告單的權利，有維護自身合法利益的權利。

2.實驗員交接班制度

（1）化驗人本班取樣，爭取本班化驗完畢，如因特殊原因本班不能完成，在交接班時，應交待清楚，並在交接班記錄中説明，同時應在檢驗原始記錄中已做完項目後簽字。

（2）在交接班時，應在所用各種玻璃儀器及化驗、檢驗設備完好情況進行交接，玻璃儀器破損，不潔淨、數量不符不接，檢驗設備損壞不接。當以上問題被確認後説明原因方可交接，並在交接班記錄中説明，雙方簽字，交接中發現問題，化驗負責人以書面形式上報至主管領導。

（3）本班取樣未做，需下班化驗，應在交接班記錄中説明原因，並口頭交待清楚。

（4）下班化驗員因特殊原因而未按時接班，上班人員不得下班，導致空崗。

（5）交接班時，應認真填寫交接班記錄，主要內容有本班檢驗項目情況，儀器完好情況、試藥剩餘情況及本班所存在問題。

3.實驗室衞生管理制度

（1）化驗室取樣工具應清潔，無污染，防止原輔料、半成品及成品在取樣過程中受到污染，取樣工具應定期進行滅菌、消毒處理。

（2）化驗員所穿白大褂應定期洗滌，特別是無菌服，要隨時保持清潔，並定期滅菌，絕不可將無菌副穿出無菌室外。

（3）無菌室應定時消毒滅菌，保證無菌室是衞生級別，化驗室每班隨時清掃，不留死角，保證整潔。

（4）玻璃儀器應保持清潔，保證待用狀態，檢測儀器更應物見本色，不可有試藥痕跡、藥品痕跡等出現。

（5）化驗室各室操作枱，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物出現。

4.化學藥品使用保管制度

（1）化學試劑必須保持標籤完整。

（2）一般藥品可按元素週期分類或按氧化物、酸、鹼、鹽分類存放於陰涼通風處，理想温度在30℃以下。

（3）有些藥品要低温存放，以免發生事故，如石油醚、乙醚等。存放温度要求在20℃以下。

（4）貴重的試劑和一般藥品分開，妥善保管。

（5）易燃、易爆的藥品要遠離火源。

（6）劇毒藥品必須有兩人以上保管，並有專櫃保存，使用時做好記錄。

（7）使用危險藥品一定要注意安全。

（8）領用化學藥品必須填寫“化學品領用登記表。

5.安全管理規定

（1）實驗人員進入化驗室，應穿着實驗服、鞋、帽。

（2）嚴格遵守勞動紀律、堅守崗位、精心操作。

（3）實驗人員必須學習安全防護及事故處理知識。

（4）實驗人員必須熟悉化驗儀器設備的性能和使用方法，並按要求進行實驗操作。

（5）凡進行有危險性的實驗，工作人員應先檢查防護措施，確認防護妥當後，才可開始進行實驗。在實驗進行中，實驗人員不得擅自離開，實驗完成後應立即做好清理善後工作，以防事故發生。

（6）凡有毒或有刺激性氣體發生的實驗，應在通風櫃內進行，並要求加強個人防護。實驗中不得把頭部伸進通風櫃內。

（7）酸、鹼類等腐蝕性物質，不得放置在高處或實驗試劑架的頂層。開啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時，應佩帶護目鏡；並禁止用裸手直接拿取上述物品。

（8）不使用無標籤（或標誌）容器盛放的試劑、試樣。

（9）實驗中產生的廢液、廢渣和其他廢物，應集中處理，不得任意排放。酸、鹼或有毒物品濺落時，應及時清理、除毒。

（10）嚴格遵守安全用電規程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的電器設備。不準擅自拆修電器。

（11）實驗完畢，實驗人員必須洗手後方可進食。並不得把食物、食具帶進化驗室。化驗室內禁止吸煙。

（12）化驗室內應配備足夠的消防器材，實驗人員必須熟悉其使用方法，並掌握有關的滅火知識和技能。

（13）實驗結束，人員離室前應檢查水、電、燃氣和門窗，以確保安全。

（14）禁止無關人員進入化驗室。

6.信息安全管理規定

（1）對接觸的公司商業祕密要採取恰當的安全措施對涉祕文件必須妥善保管。

（2）不得將檢化驗結果透露給無關人員。

（3）在化驗單的傳遞過程中保證親自交到接收的相關人員手中，不得隨意委託他人代交。

（4）不得在公共場合談論公司的機密。

（5）發現泄密及時報告，採取相應的補救措施，避免或減輕對公司（單位）的損害。

（6）客户問及公司（單位）的祕密時，應予以婉言謝絕。

交接班管理制度集錦 篇21

一、目的

為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。

二、適用範圍

X有限公司事業部各單位員工

三、內容

（一）交班內容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等進行全面檢查，對以上內容認真交班。

設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須説明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細説明原因。

安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衞生清掃情況。

（二）接班內容及要求

接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閲讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發現交班者未按規定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理後再按規定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，並認真記錄檢查情況；

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，並仔細清點好數量；把崗位責任區內清潔衞生清掃乾淨；

3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，並仔細與交接班記錄進行核對，發現有不清楚或有疑問的應及時詢問；

5、認真清點工具、用具數理，並查看其質量；

6、核對無誤後確認簽字。

交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常後才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批准，進行交接班）。

（四）交接時應做到“五清”和“兩交接”

1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

2、“兩交接”即：現場交接和實物交接；

現場交接：指現場設備(包括二次設備)經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場交接清楚。

實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒後上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區內清潔衞生未清掃的，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）基本規定

1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

3、交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委託他人。若在交接班過程中出現交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。

4、若在規定交班時間內無人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經理反映情況，待班組長或值班經理安排其它員工前來接班，完成交接班手續後，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

5、各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進行交接班的，有權根據相關規定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、着裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

7、各崗位員工在完成交接工作後，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得藉口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

8、各工具損壞或遺失要詳細説明原因，分清責任，並按有關規定辦理賠償手續。對當班發現的安全隱患，應及時向上彙報並處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衞生的不得交班。

交接班管理制度

一、目的

為規範生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業習慣，確保生產穩定、連續、安全運行，特制定本制度。

二、適用範圍

本制度適用於生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程序與內容

1、交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全文明生產（環境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衞生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

2、接班準備

（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間瞭解本班工作任務和上班工作情況，並進行預先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位後，查看交接班記錄，認真聽取並詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衞生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無誤,符合交班規定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字，然後由接班班長召開班前（後）會，聽取各崗位工人彙報後再佈置任務和指出交接班中應注意事項。

3、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。

②班前會地點：車間內

③會議主持：接班班長

4、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產部門或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。

⑥接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。

⑦接班人員無異議後，接班班長宣佈同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名後以視接班，交班中出現異議的，由交班班長安排或雙方班長協商解決。

⑨交接班手續完成後，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，並在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班後會，提出安全生產要求或進行班後總結。

六、交接班內容與要求

交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉情況，並認真填寫交班記錄，主動向班、組長彙報生產情況，交班時應在現場詳細、如實地向接班者介紹生產情況，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”內容及要求

（1）交生產進度產量完成情況：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成情況；

（2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須説明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情況等要逐一交代，不可疏忽。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已採取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好並查看其質量缺損情況工具損壞或遺失要詳細説明原因。

（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。

（6）交台賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

（7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關內容。

（9）交衞生：交接崗位區域環境衞生和設備衞生整潔情況。

（10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

2、“十不交”內容與要求

（1）生產不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

（2）設備維護不好或情況不明不交接；

（3）崗位責任區內清潔衞生未清掃的，區域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常後才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批准，進行交接班）。

（7）接班人酒後上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細説明原因，分清責任，並按有關規定辦理賠償手續。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班注意事項

1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委託他人。接班人員與交班人到齊後，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

2、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環保、生產和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發現問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發生過，必須要講解事故或異常情況發生經過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經驗教訓等內容，交班者應在現場説清楚。交班者應如實向接班者反映生產狀況，接班者應認真、仔細檢查生產各方面是否正常，做到交接班清楚。

3、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細緻，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到。交接時應做到“五清”和“兩交接”

（1）“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

（2）“兩交接”即：現場交接和實物交接

現場交接：指現場設備(包括二次設備)經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場交接清楚。

實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現場檢查、台賬記錄、生產操作經驗和方法、事故的原因、安全生產、質量、設備、環保等相關的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情況整改後仍達不到交班條件，應向上級彙報，協商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，並有義務配合、協助交班者共同處理遺留問題。

5、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班後，交班人員方可離開崗位，以後發生的情況由接班者負責；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長彙報。

（3）若在規定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意後可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。

6、交接班責任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發現的問題）而產生的事故由交班人員負責；

（2）交接班前發生或發現的問題應由交班者負責，接班後發生和發現的問題應由接班者負責。

（3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

（4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時彙報班長，問題解決後，交班者才可下班，接班者應迅速將生產恢復正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發現交班人員的記錄與現場不符，且已經簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。

（6）接班人員在接班後操作有誤出現的不良後果由接班者承擔責任。

（7）接班者一上班就發現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班後又發生了不良後果，由交班者承擔責任。

（8）交接班有分歧時，儘可能由兩班長協商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴重影響、確有重大原則問題爭執不下的，可直接向主管彙報，主管應即時處理解決。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。

（10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

7、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

8、交接生產：各崗位員工在完成交接工作後，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得藉口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

八、監督檢查與考核

1、生產管理人員（部門主管、經理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實情況並及時規範其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、着裝以及上崗操作證等。

2、班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。

3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

4、交接班記錄填寫不規範或提前填寫的，一次罰款20-50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。

6、對於在交接班過程中有違規的，生產部根據《安全生產責任考核制度》、《生產班組考核管理規定》、《生產員工考核管理規定》給予相關人員進行處理。

交接班管理制度集錦 篇22

1、 目的

保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發生，完善班組管理和建設。

2、 適用範圍

適用於本公司各生產車間

3、 職責

3.1生產科負責本制度的制定、監督和考核

3.2公司各車間負責制度的實施、記錄

4、制度內容

4.1接班人員必須提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查後，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行情況;接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。

4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等情況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。

4.4班前會結束後，接班人員立即開展班組零事故活動。

4.5進入現場交接時要認真核對各項交接內容，做到講清、問清、看清、查清、點清。

4.6交接班人員要將以下內容交接清楚，不準有漏項。

(1)生產運行情況

(2)設備運行情況

(3)技術工藝、質量指標控制

(4)安全環保

(5)環境衞生和設備衞生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時性文件、通知等

(9)其他需要交待的異常情況

4.7接班人員若有疑問，交班人員一定要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進行生產，並上報班長，不得耽誤生產正常運行。

4.8交接結束後，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。

4.9交接班時，若有生產安全隱患未能排除，交接班後，交班人員有義務協助接班人員儘快排除隱患，恢復正常生產。

5、考核

5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。

5.2班前會必須穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰責任人一次20元;未記錄，處罰責任人一次50元;參會人員代簽名，處罰責任人一次20元。

5.4交班班長一定要做好交接班記錄，並由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰責任人一次50元。

5.5交班人員必須等交接班長在交接記錄簽字後方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

5.6交接班中若發生重大分歧，上報車間接受統一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產，知道接班人員到達，耽誤生產由交班班長負責，一次處罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常情況和各種安全隱患，發現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發現一次處罰100元。

5.9班前會接受後，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。

6、監督與管理

6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監督，並將其納入優勝班組的評選考核。

6.2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，並作出相應的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會執行的考核資料由生產科保存。

6.5車間及生產科資料保存期限為2年。

交接班管理制度集錦 篇23

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，因此為了平穩、安全生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間：

夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

二、交接班地點：

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。

2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而後去現場進行確認與交接。

3、發生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而後去現場發生樓與渣泵房進行確認與對接。

4、清淨崗位在主控室進行記錄交接與清淨配置房進行工具交接，而後到清淨現場進行確認交接。

5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而後到現場進行確認對接。

三、交接班手續：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認後，代表交接班手續已履行完畢，之後雙方不得爭執。

四、交接班內容：

1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場後進行交接班。

2、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會後，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應對管理範圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，並向接班人員交待清楚。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等。

4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄範圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衞生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衞生，交班時交接清楚。

6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，並有權向工段反映。

9、傳達工段或分廠的指示與任務。

10、接班人員要認真開展班前會議，並做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結會議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產情況和任務完成情況。

2、交儀表、設備運行和使用情況。

3、交不安全因素，採取的預防措施和事故的處理情況。

4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。

5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和注意事項。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設備整潔和區域衞生情況。

（二）五不交

1、生產不正常、事故未處理完不交。

2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衞生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準不交。

5、工段指定本班的任務未完成不交。

交接班管理制度集錦 篇24

一、交接班的一般規定：

1、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚後，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然後接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。

2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閲交接班記錄表，瞭解有關運行工作事項，然後準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。

3、值班人員務必遵照規定的輪值表值班，未經領導同意不得私自調班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。

二、出現下列狀況之一的不得交接：

1、交接班的準備工作尚未就緒時;

2、發生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時;

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;

4、交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。

5、交接班時發生事故與異常，應停止交接班。並由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協助處理工作。

三、凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位範圍內發生異常狀況，又無法分清職責的由發現時的當班人員負責，並承擔相當職責。

四、交接班注意事項：

1、交班工作務必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，應對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應對面交接。

現場交接：指現場將所有公司及辦公設備，在現場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

2、接班人員聽取交班人彙報結束後，對彙報不夠清楚之處發問。經説明無誤後進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場進行交接巡視，對變動設備狀況和新發現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場交待清楚。

3、交接班的資料一律以記錄和現場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒有履行交接手續的資料，雙方都應負責。

4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協助工作，待事故處理或操作結束或告一段落後，繼續交接班。