水務集團公司關於制度建設的實施方案的範文

為進一步規範集團公司制度管理，實現系統化、一體化的制度管控，特制定本實施方案。

一、目標

通過完成制度建設工作，實現集團公司制度管理的標準化，加強制度的執行與落地，提高制度建設水平。

二、範圍

集團公司各機關職能部門、管理處、子公司

三、制度建設、修編時間

20**年8-10月

四、成立制度建設委員會

主任：z

副主任：z

成員：z

五、制度建設工作現狀介紹

集團公司已建立起安全生產標準化體系，按照有關標準和規定，完成了《安全生產管理制度彙編》。該彙編中制度的編制運用了國家標準結構格式，即國標體（T1.1格式），並在內容上實現了標準化、程序化。集團公司原有的管理制度大都沿用着傳統結構格式，即章節條，格式上與國標體不統一。

六、實施步驟

1. 確定制度範圍、種類、數量、職責歸口（8月中旬）

各部門相關人員確認制度範圍、種類、數量、職責歸口，填寫“管理制度清單”，詳細規定每個制度的名稱、編號、起草人、負責人等信息，方便溝通，一目瞭然。

2. 組織召開制度建設啟動大會（8月下旬）

組織召開制度建設啟動大會（具體時間另行通知），公司領導做動員講話，各部門、子公司統一思想，積極配合，全員參與，穩步推進制度建設工作。

3. 組織培訓（8月下旬）

參照國標體的規範格式，組織對制度編制方法的培訓。各部門、子公司選派不少於兩個人參加培訓。

4. 實施文件修編（8月下旬-10月上旬）

各部門相關管理人員，經集中培訓後，按照要求對本部門歸口管理制度進行修編，並經本部門領導初審。

5. 彙總整理，制度建設委員會會審（10月上旬-中旬）

企業管理處組織制度建設委員會成員進行會審，重點針對新增、內容變動較大的制度，各部門根據會審結果實施改進，進一步完善制度文件。

6. 組織召開制度文件發佈、實施大會（10月中下旬）

制度文件修編完善後，企業管理處將制度彙編成冊，同時組織召開制度文件發佈、實施大會，發佈制度體系文件發佈令。制度文件發佈實施後，各部門及時組織宣貫培訓。

七、工作要求

1.各部門要高度重視，加強組織領導，充分認識開展制度建設工作的重要性，積極完成各項工作任務。

2.管理處自行編制的制度，於公司制度彙編發佈後，按照要求修訂完善，年底前完成。

3.子公司參照方案實施步驟開展本公司制度建設工作。

附件：XX市zz水務集團有限公司制度建設進度表

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