關於開展建設一流現代化上市公司文明機關活動的實施意見

為認真貫徹集團和公司各項決策部署，建設一流的現代化上市公司文明機關，根據＊＊＊＊省省直文明單位有關規定和公司領導對機關工作的一系列要求，結合公司機關實際，經研究決定，在公司機關開展建設一流現代化上市公司文明機關活動（以下簡稱建設文明機關活動），現將活動意見安排如下：

一、開展建設文明機關活動的重要性

今年是實現第三次歷史性跨越的關鍵之年。年初工作會議確定了“戰略管理、科學發展、和諧穩定”的全年工作指導思想，明確了圍繞實現第三次歷史性跨越總體目標，深入開展“600”工程暨“千萬工程”立功競賽活動和燃料管理年活動，全面提升安全、效益、發展三大業績的工作思路。準確把握全年工作指導思想和工作思路，正確應對煤炭漲價等給經營帶來的困難，優質完成基建60xxxx千瓦投產目標，任務非常艱鉅。主動適應新形勢，努力抓住新機遇，積極應對新挑戰，力求實現新發展，需要公司機關帶頭示範，做出表率。

公司機關是公司的“司令部”、中心樞紐，是公司的規劃、決策、指揮、投資和利潤中心，各處室是一切工作的匯集點，方方面面工作的統一體，正確決策與否不僅僅影響工作的一點，而是影響一個面，一行一動體現了公司的要求，代表着公司的形象。從現實情況來看，機關全體幹部員工同心同德、工作紮實，富有開拓創新、吃苦奉獻精神，機關工作總體上是好的，但與上市公司的形象、地位和要求比，與公司改革發展壯大的目標和要求比，還有一定的差距，還有大量的工作要做。尤其要警惕信息不暢、肌體僵硬、機構龐大的“肥胖症”；職責不清、決策複雜、行動緩慢的“遲鈍症”；本位主義、官僚主義、協調困難的“失調症”；以及安於現狀、墨守成規的“思想僵化症”。因此，開展文明機關創建活動，樹立“和諧、高效、謀新、超越”的機關文化理念，鍛鍊一支政治合格、業務精通、作風過硬、廉潔勤政、務實高效的管理隊伍，對於圓滿實現公司第三次歷史性跨越，鞏固提升公司的全國性上市公司形象和地位，有着非常重要的意義。

二、活動的總體要求、主要思路

（一）總體要求

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以及十六屆五中、六中全會精神為指導，認真貫徹《關於進一步加強公司機關作風建設的意見》，按照《省省直文明單位建設管理條例》及《省直文明單位考核細則》的要求，以創建省省直文明單位為主線，以開展文明處室、文明科室、文明員工、文明家庭等文明創建活動為抓手，以加強機關作風建設為保障，全面提高公司機關幹部員工的政治理論水平、思想道德水平和科學文化素質，培養造就一支政治合格、業務精通、作風過硬、廉潔勤政、務實高效的管理隊伍；積極推進公司集團化運作、集約化發展、精細化管理，進一步提高公司實施戰略管理、推進科學發展、構築和諧穩定的能力和水平，在確保公司機關年度內達到省省直文明單位標準要求的同時，努力建設一流現代化上市公司文明機關，為推進公司“十一五”戰略規劃順利實施，圓滿實現公司第三次歷史性跨越貢獻更大的力量。

（二）主要思路

實現一個目標，抓住兩個關鍵，明確三個理念，樹立四個形象，強化五個功能。

實現一個目標，即建設一流的現代化上市公司文明機關。

抓住兩個關鍵，即端正工作態度，提升工作業績。

明確三個理念，即管理就是服務的服務理念，“和諧、高效、謀新、超越”的機關文化理念，“為人民服務”的宗旨理念。

樹立四個形象，即樹立務實敬業的形象，樹立奮發有為的形象，樹立熱忱服務的形象，樹立廉潔文明的形象。

強化五個功能，即強化公司機關作為公司規劃、決策、指揮、投資和利潤中心的功能。

三、活動的基本步驟、重點內容

（一）基本步驟

公司各處室、科室和公司機關全體員工是開展建設文明機關活動的主體。建設文明機關，主要是按照《公司機關XX年創建省直文明單位工作細則》（見附件1）、《公司機關文明處室、文明科室、文明員工和文明家庭評選標準》（見附件2）和《公司機關XX年文明處室、科室考核細則》（見附件3）的標準要求，廣泛開展以“賽和諧，比一流的辦公環境；賽高效、比一流的執行力；賽謀新，比一流的學習創新能力；賽超越，比超越過去、超越同行、超越自我”為主要內容的“四賽四比”活動。到11月份向省直機關文明辦申報“＊＊＊＊省省直文明單位”，12月份進行機關文明處室、文明科室、文明員工和文明家庭的評選。

（二）重點內容

1、以“和諧”為主題，創建和諧温馨、文明規範、積極向上的辦公環境。各處室、全體員工要認真踐行公司企業文化，本着“別人的事先辦，自己的事後辦，急事急辦，特事特辦，重點事重點辦”的原則，加強信息溝通，注重協調配合。堅持個人利益服從集體利益，處室利益服從全局利益，顧全大局，以事業為重，以工作為重，始終站在公司的高度系統思考和研究問題、制訂政策。堅持五湖四海，公道正派處事，工作關係協調，人際關係和諧，始終保持健康向上的工作氛圍。

2、以“高效”為主題，大力開展提升處室執行力活動。按照流程順暢、辦事快捷、高效有序、作風乾練的要求，認真梳理管理流程，提升處室執行力。要端正執行態度，始終站在公司發展的戰略高度，與公司黨委保持高度一致，做到立説立行，令行禁止，説到做到，做到做好。要強化執行的毅力，把既定目標落實好，既定計劃執行好，管理措施落實好，貫徹執行公司的決策部署不走樣。要強化制度的剛性，形成良好的執行作風，深入基層，聯繫實際，雷厲風行，超前思考，提高效率，不拖泥帶水，瞻前顧後，唯唯諾諾，延誤工作時機。

3、以“謀新”為主題，大力開展創建學習創新型處室活動。學習創新是建設文明機關活動的主要內容。堅持“處處是學習創新之處，人人是學習創新之人，事事是學習創新之事”的原則，積極開展學習創新活動，打造學習創新型組織。機關全體員工要堅持超前思考，科學決策，超前謀劃，不斷創新，強化超前意識，創新意識，開拓意識，立足自身崗位職能，站在公司高度，認真分析把握形勢，當好公司的參謀助手。

4、以“超越”為主題，開展“超越過去、超越同行、超越自我”，創建一流現代化上市公司處室活動。建設一流的現代化上市公司，就必須建設一流現代化上市公司處室。作為公司的“司令部”，每個處室、每名員工都必須保持積極向上的精神狀態，具有超越的精神，超越的境界，樹立“沒有最好，只有更好”的思想，科學謀劃設定處室、個人更高的工作目標，敢於超越過去、超越同行、超越自我。並堅持文明辦公，熱忱服務，樹立一流現代化上市公司文明進取的形象。

四、機關文明處室、科室的基本要求

（一）做學習創新的表率，樹立奮發有為的形象。

處室、科室領導帶頭學習“三個代表”重要思想、科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想，認真貫徹落實黨的方針、路線、政策，堅決執行公司的指示、決定和工作部署，思想上、政治上、行動上與公司黨委、總經理班子保持高度一致，表率作用發揮好。全體幹部員工認真學習政治理論、專業管理知識，能夠把學習理論同改造思想、轉變作風和解決公司改革、發展、穩定的重大問題結合起來，取得明顯效果。

（二）做幹事創業的表率，樹立務實敬業的形象。

認真貫徹執行《關於進一步加強機關作風建設的意見》，更新觀念，轉變職能，改進作風，提高效率和服務質量。堅持求真務實，深入基層調查研究，選樹典型，推廣基層先進經驗。堅持政務公開和承諾服務，認真履行部門職責，建立健全各項管理制度、實施細則，優化工作流程、規範辦事程序，推動公司管理的制度化、精細化、規範化、科學化，不斷提升管理水平，確保“四個安全”，圓滿完成處室全年任務目標。

（三）做加強黨建的表率，樹立政治過硬的形象。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹上級黨組織一系列加強黨的先進性建設的文件和講話精神，按照機關黨委部署，積極開展黨支部工作。要按照爭創“五個好”黨支部（領導班子好、黨員幹部隊伍好、工作機制好、工作業績好、基層和羣眾反映好）、“五個好”黨員（政治素質好、工作業績好、服務羣眾好、履行義務好、思想作風好）活動，以及黨支部標準化建設的要求，堅持黨支部、黨小組活動和組織生活制度，積極做好黨員教育管理工作，紮實開展“爭先創優”活動，有針對性地開展思想政治工作，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範帶頭作用。

（四）做遵紀守法的表率，樹立廉潔文明的形象

認真貫徹中央、集團公司和公司關於黨風廉政建設的各項規定，嚴格遵守“四大紀律八項要求”，忠誠老實，清正廉潔，吃苦在前，享受在後，自覺抵制各種不正之風，反對拜金主義、享樂主義、極端個人主義，杜絕吃拿卡要等不文明行為，年內無違法違紀現象和對公司造成不良影響的事件。

（五）做優質服務的表率，樹立熱忱服務的形象　處室、科室認真踐行公司企業文化，各項工作規範有序，員工對企業文化認同度高，服務周到，舉止文明。辦公環境整潔衞生，物品擺放有序，文化生活豐富，保持温馨和諧、快捷高效、文明規範、健康向上的辦公環境。積極推行承諾服務、限時辦結和首問負責制度，不斷提高工作效率和服務水平。

五、文明機關建設活動的組織領導

1、成立建設文明機關活動領導小組，主要是負責活動的組織領導。

組長：

副組長：

成員：

2、成立建設文明機關活動執行委員會，主要是負責活動的組織協調。

主任：

副主任：

成員：

3、成立建設文明機關活動工作辦公室，主要是負責活動的日常事務，系列文明的考核評選，辦公室設在政工處。

主任：

成員：

六、建設文明機關活動的申報評比和表彰獎勵

1、＊＊省省直文明單位的申報、迎檢。根據＊＊＊＊省省直機關文明辦的統一安排，按照《＊＊＊＊省省直文明單位建設管理條例》及《省直文明單位考核細則》的要求，有關處室對照《公司機關XX年創建省直文明單位工作細則》（見附件1）進行自查，準備迎檢資料，並填報省直文明單位申報表。隨後，需認真細緻地做好省直文明單位的迎檢工作，確保順利通過。

2、機關係列文明評選原則。堅持“客觀公正、實事求是”的原則，結合先進評比，每年度評比一次。文明處室、科室的比例原則上佔處室總數的5xxxx，科室總數3xxxx，文明處室、科室是先進處室、科室的必備條件。凡是年度未發生不文明現象，符合文明員工條件的員工，皆為文明員工，文明員工是機關先進個人的必備條件。凡是年度家庭和睦，符合文明家庭條件的員工家庭，皆為文明家庭，員工文明家庭由機關工會負責組織評選。

3、機關係列文明評選辦法。機關文明處室、科室創建活動實行百分制考評。堅持自查與機關黨委考核相結合的辦法，每年底進行評比。各處室、科室年底結合工作總結，首先按《公司機關XX年文明處室、科室考核細則》的要求進行自查，凡是達到90分以上的，可向機關黨委寫出申請報告報活動辦公室。機關黨委對申報單位按照標準條件進行全面考察，廣泛徵求意見後確定“文明處室”、“文明科室”名單。文明員工評比，首先由各處室向機關黨委填報文明員工申報表，然後，由活動辦公室核實機關員工年度內的獎懲等情況，機關黨委予以評定。

4、表彰與獎勵。獲得＊＊省省直文明單位稱號，省直機關工委將發文予以表彰、頒發證書和匾牌。同時，公司機關將根據《＊＊省省直文明單位建設管理條例》，給予機關全體員工物質獎勵，發放一個月的工資收入。獲得機關文明處室、文明科室稱號的處室、科室，按公司先進獎勵辦法給予獎勵，並在年度機關總結表彰大會上進行表彰。被評為機關文明員工，由公司機關予以一次性獎勵。

各處室、各專業公司要高度重視，積極主動地加強活動的組織領導，認真學習貫徹活動意見，結合本處室年度工作目標和活動方案，發動全體員工積極參與到活動中來。網站、雜誌要加大活動的宣傳力度，營造活動氛圍。要認真圍繞公司年初工作會議確定的奮鬥目標，從轉變工作作風開始，把活動與“600工程”暨“千萬工程”立功競賽活動結合起來，與燃料管理年活動結合起來，團結帶領機關全體員工為全面優質完成全年任務、實現第三次歷史性跨越和公司“十一五”戰略規劃而努力奮鬥。

附件：1、公司機關XX年創建省直文明單位工作細則；

2、公司機關文明處室、文明科室、文明員工和文明家庭評選標準；

3、公司機關XX年文明處室、科室考核細則。