薪酬計件方案（精選7篇）

薪酬計件方案 篇1

一、工資構成：

工資＝工時工資×熟練係數+加班工資+質量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰

二、分配方式

1.工時工資：另見明細

2.集體作業內部分配方式：技師1.8~2.2，技術工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。

1)計算公式：個人月工資＝（班組總工資÷班組人數）×個人係數

2)裝配定額：另見明細

3)調質定額：30元/噸。 3.機牀作業分配方式：

1)獨立識圖、獨立調試工裝夾具，獨立完成生產任務的，支付100%工時；

2)他人調試，本人操作機牀的支付70~90%工時，10~30%分配給調試者。（一個月以上無需他人幫助調試的，可申請為獨立操作工）

4.班組操心費（特指全面履行本班組生產進度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

5.工藝、工裝調試費：視複雜程度核定。

6.熟練係數：xx年底前熟練係數為1.3；xx年

1、2月份熟練係數為1.2；xx年

3、4月熟練係數為1.1，xx年5以後熟練係數為1.0。

三、工時值：

1.普車精車：10元/小時；

2.粗車、數控、鑽銑、磨牀、手工焊：9元/小時；

3.粗鏜、精鏜、自動焊、裝配、鋸牀：8元/小時；

四、調度紀律：

不按車間進度指令、循環數量加工的產品，按0.5係數計工時。

五、質量獎罰：

1.全月所有工件質量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達99%且無廢品的質量獎100~200元（事先申報，製造部批准，檢驗員跟蹤）。

2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質量獎50~100元。

3.當月工時低於100小時的不予獎勵。

4.發現藏匿不合格品的罰款500元，再次發現立即辭退。

5.合格品率＝（總工時－不合格品工時）/總工時

6.質量損失分攤：xx年年底以前，責任人分攤10%，xx年元月至xx年6月個人分攤20%，xx年6月以後個人分攤30%，未執行質量控制程序的'全額承擔。

六、出勤獎罰：

1.50~100元。出勤滿26天發50元滿勤獎，出勤滿28天且生產任務緊張時隨叫隨到的發100元滿勤獎；

2.遲到、曠工按《關於員工違反管理規定的處罰條例》執行。

七、“6S”獎罰：

按週考核，按月獎罰；每週平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時低於100小時的不予獎勵。

八、成本考核：

另行出台定額。

九、年功工資：

公司對部分技術工設立年功工資（另發放辦法另見協議），從第二年開始計算，每月100元，以後每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

十、工資統計方案

1.工時：

1)技術部下達工藝時核定施工號總工時及輔助工時。

2)製造部每月5日前將上月工時總表上報綜合部，工時總表必須和技術部下達的總工時及輔助工時吻合，否則退回重做

2.加班：

1)生產任務不足時公司不支付加班工資，製造部可根據生產任務情況安排調休。

2)生產任務滿負荷時，製造部每週上報一次加班名單，綜合部審核後，下放公佈，逾期不補。

3)員工加班前應持部門負責人籤批的加班條，員工自行加班不予計算。

薪酬計件方案 篇2

第一條：制訂本制度的目的：

1、提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。

2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。

3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。

第二條：適用範圍

全廠人員，包括總監、經理、廠長、主管、領班、QC、文員、技術人員、維修、工人。

第三條：工資結構

1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制,特殊情況集體計件和保底。

2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據技術、能力測試而定。

保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。

計算方式：底薪÷（當月天數-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算

備註：新進人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。

3、月薪：部分人員（辦公室人員、領班、生產主管、工程、維修、QC、保安、後勤人員、部分工人）根據進廠是約定的工資級別計算月薪。

第四條：假日和上班時間

1、生產部員工每月固定放假2天（工資發放日第二天）；

2、生產管理（廠長、經理、主管、領班、QC、倉管、採購、生產跟單、生產文員、技術人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規定的放假日（工資發放日第二天），其他時間不得安排另行補假；

3、辦公室人員（財務、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產部門工作需要必須配合生產部門加班；

4、清潔工跟隨生產部放假；

5、保安月休一天，由部門安排調休；

6、國假日：

元旦：法定一天

春節：法定三天

清明節：法定一天

勞動節：法定三天

端午節:法定一天

中秋節：法定一天

國慶節：法定三天

7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發放。

第四條:工資級別和定級權限

凡是進入公司工作的人員根據根據管理層次、管理技術難度、專業技術難度、勞動強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標準。參照《薪資對照表》附表一

1.主管、財務、會計、出納、工程人員由總經理根據學歷、技術、經驗、職位定級工資級別。

2.其他人員均由行政部根據學歷、技術、經驗、職位進行合理定級。

第五條:工資計算辦法和假期及異常考勤薪資

1、標準日薪＝薪資總額÷當月應出勤天數；標準時薪＝標準日薪÷8小時

2、月應出勤天數＝當月實際天數－當月週日天數－當月法定假日天數。

備註：如生產需要，工廠可根據情況調節假日，員工必須配合執行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經過部門上級領導同意可以調休，如果後續沒有時間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規定放假日(工資發放第二天)，應上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類推。

例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節（國假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。

◎每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年七年級、八年級、九年級）為有薪假,其餘時間為無薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數，如果本月只有28天，則上班應為25天）天=日薪

◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年七年級、八年級、九年級）按3倍計算，其餘時間（正月十五之前）雙倍計算。

3、個人計件工資=個人日生產良品總數×相應工位單價。

4、集體記件工資=車間日良品總數×相應工位總單價

5、集體記件工資分配：集體總良品數×個人工位單價=個人計件工資

6、工傷假：工傷員工規定醫療期間薪資依員工底薪發放。工傷陪護人員依正常標準月薪計算薪資。

7、事假扣款：實際請假天數×標準日薪資＝事假扣款。

8、病假扣款：病假按實際請假天數×標準日薪資=病假扣款。

9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。

第六條、加班薪資：

1、加班薪資計算：

①平時加班時薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時。

②週日為假日，假日加班薪資＝加班時薪×2×加班時間

③法定假日，加班薪資＝加班時薪×3×加班時間

2、發生自然災害、事故、生產設備發生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產安全，影響生產和公眾利益等情況延長工作時間者，按平日每小時薪資計發。

第七條、異動薪資

1、異動崗位薪資：

①根據員工調整工作崗位後將根據新任崗位對應的薪資標準計算薪資。

②員工由較低等的'崗位調至較高職等崗位，根據崗位各項工作指標差異確定是否需要考察見習期，通常考察見習期為1～3個月。

2、特別調薪：

①加薪：對在工作中成績特別優異，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的員工，經部主管推薦並列具體評價資料，交行政部複核，經總經理批准後作加薪處理。

②降薪：對在工作中表現極差、違反公司規定並形成降薪條件的員工，經部門主管提報並列具體評價資料，交行政部複核經總經理批准後作薪處理。

③特別調薪範圍僅限於同職等內薪資級別的調整。

3、季度年度調薪：

①季度調薪是指公司根據經營利潤狀況、發展需要和工作績效考核結果，對員工薪資職級進行調整，每工作滿半年加薪一次（即第7個月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經理籤核調薪金額，財務備案。

4、職務代理薪資：非正式管理代理職務時核發所代理職務部分工資加給（根據情況加給職務津貼）。

第八條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1、因來料不良需加工挑選時，公司總經理同意挑選，加工而造成的浪費工時按個人底薪計算挑選工時費用，由此形成的支出由採購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。

計算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時=時薪（加班費）

2、因客户臨時改變產品要求而造成的返工,按個人底薪計算挑選工時費用.

3、因為機器設備出現故障進行維修或者進行機台保養停產的時間,按個人底薪計算工資.

4.在生產過程中由於設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至生產部主管及時處理,若無法處理,經總經理確認又必須生產時按個人底薪計算/元/小時計算

5.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按時薪/時進行計算工資.

6、所有因為在物料上線時造成的異常（停產，待料，物料供應不足），所浪費的工時按時薪/小時計算工資,並且要追究相關人員的責任.

7.因停電超過半個小時不能進行生產的,按時薪/小時計算.

8.所有計算工資異常由車間領班申請,經部門最高管理批准，並累計一個月的異常提報總經理室審核。

第九條：不計算工資的異常

1、品質異常：由於生產員工操作原因造成返工，全檢。

2、設備故障異常：由於製程中由於設備操作不當造成的品質異常，效率低下。

3、資料錯誤：部門管理誤用文件所造成的製程效率低下，品質異常，有部門管理承擔。

4、由於工序沒有控制好，檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的範圍。

5、出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費時不計算補償並承擔賠償責任。

7、生產線因操作失誤造成的返工，車間內部的返工不計算補償

8、對於以上問題造成的異常應提報相應單位處理，並回復處理結果。

第十條：計時工資和假期工資及福利

1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。

2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。

3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。

4.年終獎：每年年終發放獎金一次，工作滿3個月（未滿6個月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個月（未滿9個月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個月（未滿11個月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個月發底薪一個月。

5.其他費用：凡在公司工作滿3個月，春節回家公司給予報銷來回車費（長途車費，不含短途公交），部分人員報銷機票（總經理特批）。報銷方式，年假返廠上班當月不發放，第二個月月底發放在工資中。在這期間已經離職、辭退及無論什麼原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節值班後調休人員享受同等待遇。

第十一條、離職薪資

1.員工申請離職後，其離職當月或上月薪資在辦理離職手續後當天結算工資。

2.離職員工離職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。

3.根據公司有關規定，員工正常離職必須提前30天書面申請，否則將按未提前天數扣罰經濟補償金。

薪酬計件方案 篇3

第一條:目的

為建立合理的工資分配製度，體現多勞多得，充分調動員工的工作積極性，併為員工可持續發展創造機會，從而到達提高員工工作效率和經濟效益的目的。

第二條:分配原則:

1、質量第一、全額計件的原則。

2、效率優先、兼顧公平的管理原則。

3、公平、公正、公開、合理原則。

第三條:職責權限

3.1總經理:計件工資管理辦法的批准。

3.2人力資源部:

3.2.1人力資源部:計件工資管理辦法的提案、制訂;

3.2.2薪酬管理員:負責根據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。並對計件工資進行核查、監督。並按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。

3.3運營系統(生產車間):

3.3.1生產部經理:

參與計件工資管理辦法的制訂;

參與各工序單價的制訂。

合理安排工廠生產計劃和調度，及時發現生產異常並及時做出調整計劃。

3.3.2班組長(生產統計):如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機台生產與輔助時間，保證準確率到達100%;如實統計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的數據，並對數據的準確性負責。

3.4技術部:

3.4.1技術經理:負責各工序單價的審核;

3.4.2技術員:負責各工序單價的制訂。

3.5財務部:負責工資的的審核和及時發放。

第四條:管理資料:

4.1計件工資崗位:

4.1.1本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。

4.1.2生產車間所有員工一線生產人員均實行計件工資。

4.1.3班組長:實行計件+提成工資制

4.2計件工資類型

4.2.1羣眾計件工資:不能明確到個人合格品產量的班組實行羣眾計件，羣眾計件按個人出勤工時進行工資分配;

4.2.2個人計件工資:按照個人合格品產量進行工資分配。

4.2.3班組長:根據所在班組總產量提成分配工資。

4.3工資結構

4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績效獎金;

4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資;

4.3.3班組長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。

關於組長參與計件問題:

1)、工作需要時，羣眾計件組組長能夠參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡羣眾計件的小組，組員按崗位係數分配，組長按當月本組員工平均計件工資。

2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發放保底工資。

4.4工資計算辦法

4.4.1計件工資計算方法

羣眾計件員工:計件工資=班組合格品產量×產品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時-不良品扣款(生產合格產品數量來源來於員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，並編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營狀況進行調整。)

個人計件員工:計件工資=個人合格品產量×產品單價-不良品扣款

班組長:計件提成工資=班組合格品總產量×提成係數×產品一次性合格率-不良品扣款;

不良品扣款=不良品數量×產品單價×某某。

4.5試用期員工計件説明:

4.5.1試用期員工只能領取自己實際計件工資的70%，(實行保底工資)另外30%的.計件工資計入其師傅的工資中。同時，試用期內員工的品質職責由其師傅承擔。

4.5.2試用期內員工技能已到達作業要求，其本人申請完全獨立計件的，經廠長批准後可實行計件。

4.5.3試用期滿的員工，務必按正式員工計件工資計算。

4.6保底工資:當月因生產任務不足，員工在(6天8小時制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計件工資發放，並按公司有關規章制度進行處罰:

1)違反國家法律法規的;

2)違反公司規章制度的;

3)不服從分配;

4)未能按時、按質、按量完成工作任務的。

4.7異常狀況處理

4.7.1品質異常:由於生產員工個人或班組操作不當等原因造成的返工，全檢，按產品單價的1.5倍扣除計件工資;

4.7.2因客户臨時改變產品要求而造成的返工，返工產量按正常產量計算;

4.7.3因機器設備出現故障進行維修或者進行機台保養停產的工時，按某某元/小時計算;

4.7.4在生產過程中由於設備故障生成的品質異常、效率低，需立刻反饋至設備維修班及時處理，若無法處理，經運營總監確認又務必生產的等待工時按某某元/小時計算;

4.7.5上班時間參加公司各類培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執行。

4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執行，全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

4.9工齡工資按《工齡工資管理規定》執行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施後執行(試運行期間按原先相關規定執行)工齡工資標準:年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。

第五條:工資結構

員工的應得工資=個人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得税，班組長的應得工資=實際出勤天數/應當出勤天數某當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得税

第十三條:報表統計在試運行期間數據由廠長負總責，班組長(生產統計)負責具體的數據帶給，經人力資源部審核，報總經理審批、批准後生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;

第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補充，由公室負責制定、修改、解釋。

第十五條:本制度從公佈之日起執行。並同時頒佈工廠員工級別考核制度。

薪酬計件方案 篇4

一、目的：

為進一步提高生產效率，激勵員工的工作積極性，充分體現，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現雙贏政策，特擬定以下方案。

二、適用範圍：

生產部全體員工

三、方案：

A、生產部管理層方案

A.1、適用範圍：生產部管理層（主任、組長、技術員、領班、領料員、工位檢驗）

A.2、細則：

A.2.1：線長，車間主任薪資計算方式

1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資

2、平均小時工資×1.3×出勤工時－（500元考核工資）=基本工資

3、總裝：實發工資=基本工資+全勤+房補+考核工資

A.2.2：組長，技術員薪資計算方式：

1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資

2、平均小時工資×1.2×出勤工時－(300元考核工資)=基本工資

3、實際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資

A.2.3:領料員、工位檢驗、領班薪資計算方式

1、以各車間總工資/總實際出勤小時=平均小時工資

2、平均小時工資×1.12×出勤工時―（200元考核工資）=基本工資

3、實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資

A2.2.3一線員工薪資計算方式:

1、總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資

4、雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營養費

B、一線薪資計算方式

B.11、根據各產品特性不同制定各產品加工單價表

2、根據各工位不同制度，分為小團體計件和個人計件兩種

3、另附各產品計件單價表

4、非生產車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務由作業車間事後填寫大工勞務申請單交由生產部審核，經公司批准後統一納入總工資。

5、如因工藝改進，優化等提高工作效率的，公司有權對其進行單價調整。

6、員工進公司前三天或新工序試用補貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產部審核，經公司批准納入總工資。

7、新產品上線由技術部填寫勞務申請單交由生產部審核，經公司批准後統一納入總工資

8、其它部門需要生產部協助完成的工作，必須先開具工時補貼經公司領導批准後，由生產部統一安排作業。

9、因產品特性不同，公司應支付每種產品的返工返修比例。

10、因為上一道生產車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間並進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經生產部審核並由責任車間簽字生效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時。

11、生產部從各車間抽取總工資的10%作為管理費用。

12、此方案採用產能轉化工時制度。

例如：本月本車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時為10元。

張某本月出勤：260小時×平均小時10元=2600元。

13、生產部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。

14、各種產品根據特性列出重點工位，（除個人計件外）每天的工時×1.1倍作為實際工時.

15、公司設置各級別員工的談季保障工資（根據公司管理規定）

16、各車間每日早上9：00前上交生產日報表（總裝車間另加成品入庫單）

17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產部辦公室，所有工作票必須經生產部主管簽字生效。

18、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計算

B.2.同級別車間,B2以個人產量×工序單價直接計算工資

B.2.2:其它與總裝車間一致

四、質量管理規定：

1、所有工序生產的半成品都要經過檢驗確認，如果抽出不合格品需免費返工。

2、下一道工序在作業中如果未發現上一道工序的不良品並繼續生產下去的，一經發現同樣處罰。

3、每道工序的合格率必須滿足98%。

五、制度：

1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。

2、本制度未提及的.待遇參考公司管理制度。

3、每位員工下班後要認真填寫員工產量單，產量單上數字必須真實有效，如發現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。

4、產量單上，不允許修改，字跡不清現象，一旦發現視作無效。

5、產量單上要有主任（線長）簽字，交到生產部，由生產部主管簽字後生效，否則視為無效單。

6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數字計算不折算半成品。

7、中途調入也不計算半成品。

8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。

9、每筆定單的物料從倉庫領出後，不合格材料進行調換，如發現材料因生產車間自身原因丟失需補料，需填寫超領單，超領單部分材料由車間承擔50%材料費。

10、本制度的考核制度實行上級考核下級的制度

薪酬計件方案 篇5

一、目的

以高薪吸引、穩定優秀一線員工，進而提高生產效率及產品質量，降低管理成本及物料損耗。

二、原則

1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

2、堅持單價合理、均衡、公平的原則。

3、堅持以計件為主、補助為輔、計時補助必須有依據的原則。

三、範圍

公司衝壓、安裝車間

四、職責：

1、人力資源部負責主導本方案的實施及標準解析，並在實施過程中異常的收集及解決。

2、生產部負責本方案的執行，對現有的單價進行逐步調整，後續新單價按本標準制定，並在執行過程中及時反饋異常及實施效果。

3、財務部在員工工資的審核中監督本方案的執行情況。

五、具體實施細則

（一）、計件員工工資結構：

計件員工工資=計件工資+計時工資+全勤獎+其他補助

1、計件工資=產量*單價

2、單價

單價=標準工時工資/小時標準產量

3、標準工時工資（制訂單價的標準）

（1）、衝壓：是14±10%元/小時（即實際工時工資在12。6—15。4元/小時屬於正常單價範圍）。

（2）、安裝：是13±10%元/小時（即實際工時工資在11。7—14。3元/小時屬於正常單價範圍）。

（3）、標準工時工資=計件總工資/計件總工時（由於生產異常造成的停工停產時間或其他調崗等額外計時補助的不能算計件工時）

（4）、小時標準產量：為一個熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個小時的產出，取值時可用秒錶測算法、以往數據平均法等。

4、計時工資標準

（1）、計時工資標準統一為10元/小時

（2）、原則上所有的產品在生產中都需要計件，在生產出現異常時，影響生產效率導致員工達不到標準工時工資時，憑生產異常單申請補助工時，經生產副總審核期合理性審批後方能生效。

5、全勤獎

（1）、全勤獎統一為100元/月

（2）、員工當月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工的情況下，當月可享受全勤獎。

（二）、單價的制定及調整

1、單價調整遵循申請、試行、正式實施的步驟，原則上新調整的單價生效時間為下月1號，試行單價為期二個月，在試行期結束前可以根據實際情況進行即時調整，在正式實施後需要調整的.必須重新經過規定的步驟。

2、制定及調整的流程為：車間申請、人事部審核、生產副總批准。

3、在公司投入了新設備、工裝夾具、工藝改良導致原先制定的單價超出標準工時工資的情況下，車間應予以調整。

4、由於產品更改、設備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導致其原先制定的單價低於標準工時工資的，車間應予以調整。

（三）、生產異常計時補助方法

1、生產異常的情況有：

（1）、計劃異常：因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常

（2）、材料異常：因物料供應不及（斷料）及材料質量不合格導致的異常。

（3）、設備異常：因設備故障或水，氣，電等原因而導致的異常。

（4）、品質異常：因製程中發生、發現品質問題而導致的異常。

（5）、技術異常：因產品設計或其他技術、工藝問題而導致的異常。

（6）、模具異常：因模具設計、故障、維修等原因而導致的異常。

（7）、人員異常：因人員請假、協調失誤、補充不及時等原因而導致的異常

（8）、其他：因試產、工藝變更、試模等原因而導致的異常。

2、生產異常計時補助的申請步驟

（1）、生產出現異常時，車間以《生產異常聯絡單》的形式提出，交由責任單位進行回覆和處理。

（2）、車間記錄異常損失工時，同時根據異常損失工時及員工實際工時工資進行申請，原則上異常損失工時+實際工時工資不允許超出公司標準工時工資。

（3）、生產副總

審批損失工時申請，並評估其合理性。

（4）、車間憑經副總審批過後的損失工時申請表方能進行計時補助。

3、車間每月彙總當月的異常損失工時及補助，提交生產副總及董事長，以作為考核或處罰責任部門的依據。

六、新員工補助方法

為了保證新進廠員工在熟練度不高時的工資收入及穩定新員工，公司按如下方法進行補助：

1、前二個月補助計件工資的40%，第三個月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補助。

2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補助工資需全部扣回。

3、新員工在試用期間由於個人原因試用不合格，或嚴重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補助。

七、方案實施要求

車間單價調整按月份進行逐步調整，在當月20號前提交本月的調整申請（本月所生產的產品單價），人事部在26號前審核完成，生產副總在30號前審批完成，試行單價在下月1號正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認真複核試行單價的合理性，並作出相應的調整。

3、各車間爭取用3個月的時間把現有所有產品的加工單價按公司標準調整完畢。

4、為了防止員工利用單價調整故意怠工的情況出現，各車間須實施定量生產，並記錄好員工的出勤及計件工時，每天彙總車間員工的計件工資加以分析。

薪酬計件方案 篇6

1、適用範圍

公司生產車間所有員工

2、目的

1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。

1.2提高生產一線操作工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。

1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。

3、管理職責

3.1生產部根據產品工藝以及製造難度，制定產品的`標準工時以及勞動定額，並對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。

3.2生產車間:如實分別彙總統計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產品產量。

3.3.財務部:負責工資的及時發放。

3.4人力資源部:負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。並對計件工資進行核查，監督，並按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。

4、計件工價:

4.1糖果計件工價

4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價:

4.2固體粉劑計件工價

4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準核算為基準

4.3某某生產單價:

4.4某某生產單價:

4.5某某生產單價:

5、所有產品單價為暫定單價。

如有調整另行出文。

薪酬計件方案 篇7

為了確保事情或工作科學有序進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案要怎麼制定呢？下面是小編為大家整理的`員工計件薪酬方案範文（通用5篇），歡迎大家分享。