鎮創先爭優典型材料

陝西久盛公司鎮安金嶺金礦全體職工，在深入學習實踐科學發展觀活動中，堅持與公司發展和企業建設緊密結合，做到兩手抓、兩促進、兩不誤。

鎮安金嶺金礦項目，是依託鎮安縣張家鄉、米糧鎮轄區的丁馬黃金礦帶優勢資源，吸引國字號企業——中國黃金集團公司在商洛投資的首個項目，也是目前國內硐室開採黃金最大項目,該項目已被列入陝西省2011年拉動內需重點項目。抓好該項目建設工作，對加快鎮安乃至全商洛市經濟發展、拉動內需，加快三產開發都具有十分重要的現實意義。項目由陝西久盛公司具體負責建設，項目落户後,鎮安縣委、縣政府積極為企業提供一切方便，使項目進展順利。

公司在深入學習實踐科學發展活動中，為把金嶺金礦項目建設成符合科學發展觀要求的一流項目，公司提出要在超常規思維、跨越式發展理念的引領下，促進項目實現一流的工藝特點、一流的人文環境、一流的建設速度和一流的管理水平，重點做好以下八個方面的工作，確保建設國內一流黃金礦山企業，使企業在年底前正式投產。

一是開展奮戰九十天，確保主體工程建設進度。嚴格按照工程網絡進度計劃，抓住東溝礦區主運平巷及採切、金龍山混合井掘砌、兩礦區選廠建安、兩礦區尾礦庫排洪隧道及初期壩、冶煉車間建設七大主體建設工程的關鍵線路和節點工程。將進度計劃細化分解到月、周、日，強化工程指揮部的職能與作用，實行領導分片包乾，加強調度、協調、跟蹤與考核，規範和落實所有參建單位的職責，重視和強化項目建設各環節管理，加強對施工隊伍支持、協調與考核監督，保證工程進度、質量、安全目標的正常推進與實現。

二是做好徵地拆遷與安置工作。在市、縣政府的支持和指導下，全力做好徵地拆遷與補償安置工作，特別要解決當前徵地拆遷滯後對工程的影響問題，在已經完成部分徵地拆遷的基礎上，與地方政府及協調工作領導小組密切配合，完成餘下800多畝土地徵用和70多户居民動遷安置工作，保證項目建設用地及時到位。

三是抓緊前置手續辦理。在推動礦權、股權轉讓手續完成的基礎上，爭取集團公司、股份公司、地方政府及有關部門的支持協助，抓緊做好礦區範圍劃定、土地預審（徵用）、安環評、水保等對工程影響大、辦理程序複雜、審批週期長、獲批難度大的關鍵性前置手續辦理工作。

四是抓好降本增效工作。按照集團公司“成本管理年”的要求，積極應對金融危機的影響。根據已經制定的具體實施方案，在緩建和減少部分工程的基礎上，進一步加大降本增效工作力度。通過優化工程設計、加強成本費用管控等措施，合理控制和壓縮工程投資。大力倡導節約意識、成本意識，大事要抓好，小事不放過。

五是抓好地質探礦工作。抓緊對階段性地質工作結果的論證與評價，為採礦方法試驗和採準設計與施工提供基礎資料和數據；確定好下一步的地質探礦工作安排與工程的組織實施。協同配合中金地質公司做好兩礦區地質報告編制工作，從而辦理相應的探採礦權；加強與地方政府、資源管理部門及武警黃金部隊的溝通，加速推進與武警黃金部隊在金龍山礦帶的聯合探礦事宜。

六是加強安全管理。結合實際，進一步健全和規範安全管理制度，做好安全方面的基礎管理。重視並加強施工現場的安全施工和文明施工管理；加強重點部位監控與管理，針對井下巖石破碎等情況，搞好通風、支護等管理工作；發揮好安全督導管理模式和作用，規範和強化安全管理模式和基本工作方式，確保在建設期間杜絕各類重大事故的發生。

七是完善基礎管理工作。通過開展項目管理諮詢工作，進一步規範和細化工程建設階段的各項管理；開展好生產準備與定崗定編工作，落實員工來源，組織好崗前培訓及實習；按照國家建設項目管理規範的要求，做好制度建設、檔案管理、法律事務等工作，確保項目竣工後驗收合格，併為轉入生產後的企業基礎管理奠定堅實的基礎。

八是搞好項目廉政建設。嚴格執行工程發包、物資採購、施工管理等方面的規章制度，並通過與施工單位簽訂廉潔自律協議書、組織工程管理人員簽署廉潔自律承諾書、制定項目建設廉潔自律“十不準”和建立重要事項公示制度等措施，建設陽光工程。