從“開元盛世”看李隆基的HR管理

唐玄宗李隆基開創了中國歷史上最輝煌的開元盛世，如果不是爆發了安史之亂，使得大唐中衰，他簡直可以稱得上中國歷史上最完美的皇帝。他的皇位得來不易，是通過發動政變，剪除武韋勢力而得到的，可以説有開創之功。他統治期間，唐朝的社會經濟達到了鼎盛：“憶昔開元全盛日，小邑猶藏萬家室”，這是詩人念念不忘的輝煌；他開疆拓土，四方政權歸附，文治武功達以頂峯，使大唐帝國在經濟、文化、科學技術等方面都達到了當時世界的頂峯。今天，我們從人力資源管理的角度講，正是因為唐玄宗勵精圖治，用人得當，重視基層組織建設，敢於納諫等一系列的HR策略，才締造了開元盛世。

開元年間，唐玄宗知人善任，手下名臣輩出，選拔了很多具有真才實學的人做官，他任用了姚崇、宋璟、韓休、張九齡等人擔任宰相，這些人都是當時傑出的人才。唐玄宗也非常重視地方官吏的選拔。開元四年，他親自加複試吏部選用的縣令，黜退四十多名不合格者，並追究吏部選人不當的責任，促進了吏治建設。他曾經這樣説，“郡縣者國之本，牧宰者政之先，朕每屬意此官，有殊餘職”。他有時候會親自出題考試，瞭解應考者是否真有才能，考試成績優秀的，就加以錄用，不及格的就立即罷免。不僅如此，唐玄宗在這些先拔的官吏分到各個地盤上之前，還要再次召見，面授機宜；同時對他們在任上的所作所為，嚴格考核，賞罰分明，對改善各地的政治，起到很好的作用。唐玄宗的這些做法是很正確的，基層是組織的根本，如果基層建設不穩。上層多英明的決策也無法貫徹執行，並且反過來也會使上層不穩。所以領導者一定要重視選拔基層主管人員，確保他們能勝任工作，在選拔基層主管的時候，領導者要考察他們是否具備專注於持續改善工作流程和實現工作目標的能力；是否具備快速反應，追求效率、雷厲風行的工作作風；是否具有腳踏實地，敬業樂業，承擔責任的態度；能否關心下屬，幫助下屬改進工作的團隊精神以及關注整體目標，致力於團隊績效提升的協同配合能力。同時企業應設立一整套基層管理人員選拔制度，嚴明賞罰，使基層主管人員盡心盡力地做事，才能使整個組織健康地發展。建立和完善“君子愛財，取之有道”機制，使人才與公司共同成長。領導者要為認同公司、“願意做事”的基層主管提供實現自身價值的事業平台；始終堅持業績導向，對創造業績的主管給予認可和激勵；對不思進取，不能適應公司發展的管理人員進行調整和淘汰。

另外，為了讓基層主管能適應激烈的市場競爭，企業要根據實際情況對他們進行相應的培養和培訓，我們可以從五個層次來培訓：

第一個層次是知識更新。企業基層主管的知識必須及時進行更新，企業才會出現新的生機。

第二個層次是能力培養。主要培訓他們的專業技能以及計劃、組織、協調等日常工作管理。

第三個層次是思維變革，着重培訓基層主管的創造性和革新性。

第四個層次是觀念轉化。通過培訓，幫助他們拋棄過去那種“企業前途靠上級，下級服從上級，員工服從領導”陳舊的思想觀念。

第五個層次是心理調整。這是培訓的最高境界，也就是培養他們的適應性。以前那種“幹部能上不能下，工資可增不可減”的心態要通過培訓加以調整，從而確立良好的企業內部競爭上崗機制。

開元年間的唐玄宗勇於納諫，知錯即改，也深知納諫的作用。宰相韓休頗能直言敢諫，以至於唐玄宗每次稍有過失，就擔心被韓休知道後提意見。有一次玄宗對鏡自覽，見自己臉龐消瘦，便有點悶悶不樂。有人就趁機挑撥道：“韓休老是挑您的毛病，弄得您心情不好，人也消瘦了，何不將韓休貶逐，改用蕭嵩為相呢？”唐玄宗歎道：“吾貌雖瘦，天下必肥。蕭蒿為相，凡事唯唯喏喏，從不提出自己的見解，他退下去後，我總是夜不能寐，惟恐事情辦不好。韓休為相，諸事力爭，他退下去後，我睡覺很踏實，使用韓休，我是為了社稷，又不是為了自己。”唐玄宗還採納宰相宋璟的建議，重新恢復了貞觀年間曾實行過的諫官議政制度，鼓勵他們直言進諫，參議政事，使下情得以上達，防止和糾正了唐玄宗的不少過失。

善不善於納諫，在某種程度上説，是決定一位領導者是否會成功的不可缺少因素，同時這也會決定作為領導者會不會達到他一生中領導事業的最高峯。

屬下的工作動機是多種多樣的，來自他們的意見代表了不同層次，不同方面的各種情況，正確地聽取他們的意見，營造一種民主的氛圍，無疑會讓每個員工都感覺到舒心，從而刺激工作積極性。切不可忽視這些至關重要、影響全局的因素。

更有人把納諫上升到一種藝術，作為領導者，你有沒有打算讓你的屬下成為你的智囊團成員呢？也許他們的某些構想將會對整個公司有用，但如果你不採用的話，那簡直是一大損失，你是否考慮到把聽取意見形成一種規定呢？這與設置什麼意見箱、意見簿之類的做法是不同的，那些從某種程度上説只是一種形式主義，因為主管的人往往是不明瞭問題的真正之所在，所以是形同虛設，並沒有起到什麼效果。

比較有效的做法是：作為一個高層領導者，你應該經常拿出一些時間來同你屬下的主要人物談話，徵求一些他們關於本公司的意見和建議。如果所得構想對公司是有益的，就應該提到議程上來加以考慮、討論和實施。我們相信，一個迅速發展的公司，注重公司內部人才利用，發揮他們多方面的潛力，才會使公司健康有力地發展壯大。（德隆）

來源：中國人力資源開發網