實達電腦裁員：“盛邦遊戲”的最後一“關”？

具有戲劇性的是，就在付印日期為４月２９日的企業內刊，２００４年４月號還在邀請員工參與討論“公司是不是家”職業人生話題的實達電腦，在不到一個月的時間裏就用實際行動給出了自己的答案。５月２７日，實達電腦宣佈將大規模裁員，而且裁員的比例更是在ＰＣ行業史無前例，高達總員工數的６４％，涉及範圍遠遠超過了此前也剛剛經歷過裁員的聯想，和其他進行過人事變化的方正、ＴＣＬ、神舟、長城、紫光等ＰＣ企業。

業內部分人將ＰＣ公司集中的人事變化歸結為市場的不景氣，但另一些業內人士卻認為這是ＰＣ企業盲目多元化的失敗。

裁員：不得已而為之

在實達電腦５月２７日公佈的“１２項裁員減負相關方案”中，其人員崗位將由５２１人裁減為１８９人，裁員比例高達６４％，同時其銷售大區由８個縮減為６個，公司部門由２０個縮減為３個。而這是賈紅兵５月８日迴歸實達電腦後第一次揮動重回手中的權杖。

據一位來自實達的內部人士透露，這次實達裁員以二線人員居多，被裁的人員裏邊包括從長城電腦空降過來的吳慶生帶過來的一些人和原來實達的一些老人。尤其是原長城的許多人不等賈紅兵回來就已走了。目前實達許多部門都處在一個領導兩三個兵的狀態，有的部門甚至只有一個人在做。研發被大量地砍掉，改而以ＯＥＭ為主。“現在實達ＰＣ只有２００多人在做，２００多人做ＰＣ，這連一些二線品牌規模都不如”。而據其稱，目前實達電腦的員工工資已出現了困難。

“賈紅兵的裁員可能是不得已而為之”，北京科鋭諮詢公司合夥人袁鐵一説。大家都清楚，如果２００４年實達電腦再度出現大面積的虧損，等待賈和實達集團的會是怎樣的一個命運，２００１年實達ＳＴ的陰影，在每個人的心中都是沉甸甸的。“實達不做實業，沒有別的出路了。”留給實達的時間也已所剩無幾，包括實達員工、股東和媒體等等在內的所有的人的目光，都關注在了實達的ＩＴ實業上。

最新數據顯示，實達電腦６００７３４，ＳＨ２００４年第一季度主要財務指標為：每股收益－０．０７４３元，淨資產收益率－４．４１％；而２００３年１至９月，實達電腦每股收益為－０．１３２２元，也是虧損。

對於賈回去是否能重振實達，一位在其手下和他接觸較多的員工（此人曾在賈手下做）認為，到了目前這個局面，再加上這個行業處在的發展階段，“誰去都難”。過去投１０００萬能掙２００萬，現在投２０００萬也未必能掙２００萬了。別説是摔倒再爬起來難，即使是始終健康發展的企業，如同方、清華等也很難追趕他們的競爭對手，除非是別人自己垮了，品牌弱了，渠道垮了再想爬起來是非常難的。

業內人士分析，目前實達有三條路可走，一是直接找到買家賣掉，二是把公司包裝後再賣，要不就是通過裁員等手段把公司慢慢做小，然後以最小的損失消失。儘管這三條路都顯得有點悲觀，但至少説明實達目前確實處在了最緊要的關頭，用賈紅兵的話來説就是處在“生死存亡”的路口。

“而實達的控股股東盛邦其實也不是真正心甘情願的迴歸主業，因為實達太缺錢了，他們欠了廣告公司的錢、欠了上游廠商的錢，而下游的款又追不回來，現在只要有人出錢他什麼都賣”，實達知情人士説。公司已無力支撐這麼大的攤子。

賈曾是實達電腦重量級人物，賈曾於１９９８年領軍實達集團的ＰＣ業務，並在短短一年的時間內，就使實達電腦躋身國產ＰＣ品牌前四強，並於次年實現了盈利。對於這次裁員，賈還是以較為人性化的手段來處理。據説他給每個走的人按其在公司呆的年限和月平均公資給予相應數額的補償。為了讓實達渡過這個階段的難關，除了採取裁員的手段外，賈還出了一個政策，把員工追回的應收款按一定比例以獎金的形式發給員工，以爭取讓資金儘快回籠。

資本意志下的“遊戲”

盛邦介入實達後大搞多元化經營，使許多老實達人看不順眼，但盛邦卻認為：盛邦絕不是短期投資者，ＩＴ依然是實達的主業，實達電腦的招牌在２００２年可能為上市公司帶來１０００多萬元的利潤損失，金融投資業和房地產業卻是贏利的。

２００１年６月２１日，實達電腦總裁葉龍辭去職務，繼任者為職業經理人賈紅兵，半年後賈紅兵亦掛冠而去，當時流傳的説法是因為賈紅兵不滿實達做房地產。實達內部對多元化經營意見的不統一，大大影響了實達的發展。

袁鐵一認為，盛邦入主實達之後的這些年，分散了實達的資源，實達在ＩＴ實業上的表現實在是難盡如人意，從實達網絡，到實達外設，再到實達房地產，最終的結果是幾乎能夠用來出售的資產到了盛邦手裏都被賣了個遍。除了被中國證監會喊停的實達外設之外，其他兩個都先後被盛邦給“果斷”折現了。

記者在採訪中也聽到了一個對備受責難的吳慶生的中肯評價，也許是他把公司弄壞了，也許他只是“壓死駱駝的最後一棵稻草”。

一邊在出售資產，另一邊還在不斷的虧損，２００３年實達電腦的業績再次遭遇“滑鐵盧”：ＰＣ全年虧損２６７６萬元；核心的電腦外設銷售利潤再度下滑至３９０４萬元，下滑比例達６０％。賣掉實達網絡、實達房地產之後，２００４年該怎麼辦，從實達電腦到實達集團，實達的員工和股東們明白，這一年將是他們生死攸關的一年，因為，現在的實達集團的主要業務只剩下ＰＣ及相關業務。

更讓實達員工們鬱悶的是，２００２年被以區區４０００多萬元出售的實達網絡，２００３年在公司更名為星網鋭捷的不利背景下，頂住非典風波（非典據説是實達電腦大幅度虧損的主要原因之一），全年銷售業績高達１２億元，實現利税７０００萬元，業績不但超過了鼎盛時期的實達電腦，更是直追實達集團的“輸血機器”——實達外設。目前，其生產的ＡＤＳＬ、無線通、ＮＣ、第二代萬兆交換機等產品在國內市場的排名都名列前茅，已經完成了在網絡設備、通訊數碼和ＮＣ三大市場領域的產業佈局，儼然就是一個當年的實達集團。

一直專注ＩＴ實業的實達網絡帶給實達的經驗和教訓尤為深刻，儘管實達網絡的員工們和實達集團員工們一樣依然住在位於福州市洪山路實達科技城邊上的實達公寓裏，但是實達網絡的辦公地點和生產廠房已經從實達科技城搬走，移到了位於金山橘園洲工業區的星網鋭捷科技園，擁有屬於自己的三座嶄新的辦公大樓。同時，與實達集團頻繁的人事變動形成鮮明對比的是，實達網絡的高層一直保持高度的穩定，公司董事長黃奕豪、總經理阮家勇、網絡研究院院長鄭維宏、副總經理劉中東等等，不但在實達內部是老面孔了（其中黃奕豪還是實達的１６個創始人之一），在業界也是耳熟能詳。

同樣是實達人，僅僅只是對產業的專注程度和投入有所不同，卻會有如此之大的差別：實達網絡已經處在上市的衝刺階段，正在上演當年聯想與神州數碼的拆分故事；而實達集團卻只能從實達外設抽血來彌補實達電腦的虧空。

背景資料

實達電腦集團靠外設起家，１９９６年在上海證券交易所Ａ股上市，從此，實達“１６個人到１６個億”的藍色創業神話在業界廣泛流傳。但隨後，實達電腦業績下滑，１９９９年實達電腦每股收益為－０．１６元，２０００年為－０．７２元，２００１年４月被上交所實行特別處理，戴上ＳＴ的帽子。

２００１年，實達電腦將其集團工會持有的５６４２萬股股份中的５０００萬股，佔實達電腦總股權的１４．２２％，受讓給北京盛邦投資有限公司，盛邦成為實達電腦的第三大股東。盛邦在進入實達前，曾是佔有實達１４．６５％股權的第二大股東中國富萊德實業公司的第一大控股股東。這樣第二、第三大股東加起來的股份達到２８．８７％，超過了名義上的第一大股東福建計算機外部設備廠１６．７２％的股份，二者採取一致行動，實際控制着實達。
上傳日期：2004-06-07
作者/轉載：李健，蔡雲錦
來源：中國經營報