由“第十名現象”看企業擇才

美國耶魯大學的心理學家斯騰伯格認為，學習中表現出來的學業智力是“惰性化智力”，與現實生活很少發生聯繫，它只能對學生在成績和分數上產生作用。而“成功智力”才能幫助人實現職業生涯發展中的目標。成功智力包括分析性智力、創造性智力和實踐性智力三個方面。這三方面是一個有機的整體，其協調、平衡時，智力就會得到最有效的發揮。因此，在只重視學業智力的情況下，一些學生儘管成績優秀，但在其“學業智力”發展時，成功智力的發展卻相對滯後了，反倒是那些十名左右的學生其“學業智力”和“成功智力”一直保持協調、平衡，其成功的機率也高。

松下公司有一種很特別的擇才標準，即“尋求７０分人才”。公司創始人松下幸之助認為，人才的僱傭以適用公司的程度為好。程度過高，不見得一定有用，所以招募過高水準的人是不適宜的。這種選材用才方法，與“第十名現象”是如出一轍的。

松下公司的擇才觀給我們帶來了啟示。人的智力因素是多方面的，既有決定學習成績好壞的學業智力，亦有決定職業發展得失的成功智力，當然還有其它各種智力。作為用人企業，應掌握科學、正確的人才觀，堅持“四不唯”和“四唯”的擇才標準，即不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份。做到唯品德、唯學識、唯能力、唯創新，真正實現不拘一格用人才。
上傳日期：2004-05-28
來源：北京人才市場報