企業擇“偶”七標準

眾所周知，企業競爭就是人才的競爭，一個企業的成功，其根本源於用人的成功，而用人的成功，則取決於對人才的準確識別，人力資本是企業最寶貴的資源之一。因此，如何選擇與企業相配備的人才，對一個企業來説是至關重要的，從某種程度上説員工的優劣甚至決定着企業的發展進程，影響着企業的成敗。那麼，企業對員工的識別主要表現在是哪些方面呢？

第一、工作態度

“工作態度”能夠全方位的表現出其敬業精神、工作熱情以及對企業的忠誠度。據有關數據表明，企業甄別、篩選員工時“工作態度”是優先考慮的因素，對企業而言，面對忠誠、工作積極主動的人才是難以抗拒的。

一個工作態度積極的人，不僅對自己的工作充滿了熱情，能夠積極主動，這樣的情緒甚至還能帶動或改變身邊人的工作態度，這些因素有利於企業的快速成長，提升企業的凝聚力，能夠產生的價值和財富也是可以預見的。因此，良好的工作態度不僅能得到錄用，並且能得到老闆的器重。

第二、可塑性強

如今社會培養出各類人才，所學專業也越來越細化、越來越精。學歷是證明他們掌握專業知識的程度，而他們的實際操作能力則跟他們的工作經驗和個人學習潛力有關。越來越多的企業開始注重員工的教育培訓，為企業儲備人力資本，因此，如今企業選擇人才時，把重心慢慢轉到員工的再職培訓上來，員工學習潛力和可塑性更受關注。

市場競爭瞬息萬變，落後意味着捱打、被淘汰。企業的發展都以人為主體，員工具備學習潛力，能夠接受新知識，具備創新意識，必定會滿足和促進企業的發展及要求。

第三、素質修養與道德

個人的行為方式取決於自己的處事原則和道德準則。如果一個人的能力再強，品行不良，將有可能給企業帶來安全隱患，甚至會給企業造成重大損害，這樣的人才，企業也不會留戀。

第四、善於溝通

溝通能力的重要性，隨着市場競爭不斷升温顯得尤為重要，溝通已經成為人際關係的必備手段。

人不可能是“絕緣體”，企業內部必須要面對老闆和同事，適時的溝通能增進老闆對你的瞭解，包括工作能力、態度、業績、想法；與同事及時溝通能提升工作間默契度，解除不必要的誤會和猜忌。企業外部則要與客户、用户保持長期、良好的溝通，以協調、處理企業外部出現的各類事件和各種關係，懂得善用溝通技巧更能為企業擴展業務和提升市場佔有率。

第五、團隊意識

不管企業大小，不管企業所屬行業，團結協作意識和集體主義精神的要求是企業所推崇的。企業的發展和戰略目標的實現，僅僅依靠個人英雄主義、個人力量奮勇前進是難以取得事業上的成功。

團隊的力量是無窮的，能夠產生的價值也是無限的。只有通過與他人團結協作，不斷的溝通、協調、從企業整體利益考慮，集眾人智慧與力量，才能實現目標創造價值。一個獨斷專行、沒有親和力、沒有集體主義精神的人，很難融入企業，並與他人齊心協力、齊頭並進。

第六、有明確的職業規劃

對人生、對自己的職業有明確規劃的人，一定是一個對生活、對工作抱有責任心、自我能力強的人。在面對突發事件或外來壓力時，他們也能具備一定的承受力和應變力，不會輕易退卻。

目前，對自己的職業有明確規劃和設計的思想逐漸被企業所重視。一般這類人選擇企業、職業不會盲從，清楚瞭解自身的優勢和不足，會選擇適合自己的事業，並能發揮主觀能動性，以達到自己設計規劃目標。

第七、適應能力強

適應能力可表現出員工融入企業從陌生到了解到熟悉，能在最短的時間內熟悉工作環境和工作職責，並且能與新同事和睦相處，融入新的團隊中，能迅速征服周邊同事，獲得大家的認同和好感。企業自然會重視這類員工的發展潛力。



來源：慧聰網