解讀《道德經》對管理的貢獻

近年，國內外一些企業醜聞曝光不斷之後，人們開始反思企業的管理文化。恰恰在這方面，老子的思想具有巨大的指導意義。簡單分析，《道德經》對企業管理有以下的貢獻：

1.老子講無為而無不為。無為不是什麼都不做，而是不要妄為，不要違反自然規律。 制定企業策略時，要掌握身處行業的形勢，要在不同發展階段有不同的策略，順勢而行。

2.老子講以小勝大、以弱勝強。小企業面對大企業時，不要與之直接競爭，而應尋找大企業的弱點，作為自己經營立命之地。小企業可集中力量專注大企業忽略的客户或沒有提供的服務，並使之成為自己的業務，正如水善利萬物而不爭一樣，讓大企業的資源為我所用。

3.老子推崇小國寡民。企業管理也一樣，管理體系的職能愈多、規模愈大，管理的毛病也會愈多，“大企業病”越難以解決。

4.老子提出反向思維。作為企業主管在提出一種策略時，一定要對比思考與之相反的策略，這才能產生全新的方案。反向思維給我們增加了一個思考的角度。

5.老子認為制度比選賢更重要。道家主張：一個社會只要有良好的制度，統治者又能遵守幾項簡單的基本原則，國家便可富國安民，運作順暢。戰略管理大師邁克·波特也認為：企業CEO的工作是建立一個行之有效的管理架構、機制，制定公司的長遠策略，鞏固公司的文化與核心價值比什麼都重要。這與老子學説是一致的。

6.中國的傳統文化經典中，能夠具體、周詳和考慮到實用的經營謀略莫過於《孫子》，講述管理的嚴謹與霸氣的書莫過於《韓非子》。這兩部經典著作涉及管理理念都十分豐富，但他們的中心思想、理論基礎都源於老子。（喜甲）

來源：中人網