在全市郵政工作座談會上的講話

同志們：

這次會議的主要任務是，以xx視察安徽和廣西南寧郵政處理中心時的重要講話為指導，傳達貫徹全省郵政工作座談會精神，回顧總結上半年全市郵政工作情況，安排下半年工作目標和任務，就“更新一點，再快一點”做深入部署，動員全市郵政員工進一步解放思想，轉變觀念，堅定信心，紮實工作，加快宿州郵政發展步伐，確保超額完成全年目標任務。下面我講兩個方面的內容。

一、XX年上半年基本工作情況

今年以來，全市郵政職工認真貫徹落實全省郵政工作會議和全市郵政工作會議精神，用科學發展觀統領全局，堅持把發展作為第一要務，促進業務協調發展，積極推進改革創新，繼續強化科學管理，努力改善服務質量，切實增強核心競爭力，推動了宿州郵政事業又好又快地發展。

（一）企業運行質量和效益穩步提升

XX年上半年，全市實現郵政業務收入8699萬元，完成年計劃的58.03%，全省排名第一，比XX年同期增長了31.78%，增長率全省排名第一，圓滿完成省局下達的收入預算；郵政收支差額完成1251萬元，完成年計劃的52.3%，企業收支質量得到了進一步提高，為超額完成XX年各項預算目標奠定了堅實基礎。

（二）各項業務改革積極推進

郵儲體制改革進一步深化。上半年，郵政儲蓄銀行宿州分行正式掛牌成立，根據省公司部署，我局順利完成了一類網點和二類網點的組建工作。同時建立了郵政金融工作協調機制，對業務發展、人員管理、投資建設等方面進行協調落實，促進了郵政企業和郵儲銀行共同發展。

責任中心損益核算繼續推進。我局通過制定《責任中心績效考核辦法》，將損益核算結果同經營業務發展和效益考核相結合，引導各責任中心樹立經營發展和成本效益的觀念，加大了對盈利能力、資源配置、支撐能力的考核力度，提高了損益核算結果對各責任主體的約束和應用能力。

速遞專業化改革積極推行。通過完善速遞專業市縣一體化改革，增強市縣聯動能力和整體開發能力，提升了速遞業務市場競爭力。

（三）重點業務發展態勢良好

我局緊緊圍繞“突出重點，全面發展”的經營思路，加強業務結構的調整，以項目營銷、重點市場開發為抓手，充分挖掘市場潛力，不斷提高郵政業務的市場佔有率，使函件、電子商務、集郵、報刊、儲蓄等重點業務得到了快速發展。

函件業務快速發展。全市函件收入完成530.92萬元，同比增長36.6%，函件收入佔郵務類收入比重37.16%。在函件收入中，郵資機的賬單收入增收明顯，全市郵資機收入完成45.61萬元，同比增長58.19%，賬單收入完成24.75萬元，同比增長176.4%。

電子商務業務呈現良好的發展前景。網購業務起步良好，當月收入連續3個月超3萬元。

集郵業務健康發展。全市集郵業務實現收入193.04萬元，佔全年計劃320萬元的60.33%，同比增長17.14%。定向郵品開發市局製作郵儲銀行成立紀念冊500本，XX版個性化郵票，縣局製作移動公司3000版個性化郵票，電信公司500版個性化郵票。

報刊業務發展平穩。全市報刊收入累計完成604.32萬元，佔年計劃62.11%,同比增長26.94%。《雅典到北京》銷售305套，職業教材發行已拿下訂單。

速遞物流類業務規模逐步擴大。上半年全市完成特快業務收入333.10萬元，同比增長27.88%，完成年計劃的45.01%，差計劃進度5個百分點，絕對值37萬元。經濟快遞業務發展迅速，上半年市局共完成12457件，收入21.22萬元，佔市局速遞收入的17.02%。

物流業務收入質量有所提高。全市物流收入累計完成151.3萬元，同比增長33.5%，完成目標年計劃的31.52%，收入規模全省排名第15位，其中：中郵快貨完成36.45萬，完成年計劃的36.45%，分銷業務累計完成114.36萬，完成年計劃30%。

分銷業務發展迅速，全市農資網點建設688個，其中直營店27個、加盟連鎖店230個、三農服務代辦點430個。

中郵快貨發展增速加快，平均單價進一步提高，收入質量逐步改善。

金融業務持續快速健康發展。全市郵儲餘額達65.16億元，較年初淨增10.64億元，同比增長29.3%，居全省第四位，餘額市場佔有率20.14%，居全市金融機構第3位，市場淨增佔有率27.27%，居全市第2位，全市定活比46.13%，居全省第1位，累計實現總保費14793萬元，同比增長22.3%。全市共有50個儲蓄網點開辦了小額質押貸款業務，累計發放貸款1174筆，金額2984萬元。

重點營銷項目成效顯著。我局與市文明辦聯合舉辦了“迎奧運、講文明、樹新風”禮議知識競賽活動，全市共印製13萬封專題信封和答題卡，創收入13.2萬元，與市地税局簽訂並製作個人完税帳單業務，共製作近1萬件。數據庫商函完成中小企業商函19.35萬份，收入15萬元。“五節聯送”專項營銷活動實現業務收入60多萬元，“徽鄉茶”全市共實現收入15萬元，“兩區一商”全市累計發展物流大客户10家，實現收入10萬元。

（四）管理工作得到加強

強化預算管理，提高預算控制能力。今年預算管理由以往的收支差額管理改為成本費用預算目標管理，通過預算目標的細分安排，有效調整成本費用結構，提高生產性成本比重，嚴格控制非生產性費用結構。

加強用工管理，盤活人力資源。按照“總量控制、減員增效、結構調整”的原則，我局繼續規範用工制度，完善選人用人機制，為郵政和郵政金融的分營工作提供了人力資源保證；加強了勞動合同和勞動協議的管理，加大了人員考核力度，優化了生產流程；紮實推進員工教育工作，打造員工素質工程，為人才儲備工作打下了基礎。

重視生產管理，做好了防雪救災和奧運安全工作。年初，面對罕見的冰雪災害，我局在保證員工生命安全的前提下，用最短的時間，多方式、多渠道積極疏運積壓郵件，確保了郵政通信的暢通，市局郵件處理中心被評為了“XX年抗雪救災保暢通先進集體”。同時我局高度重視安全生產工作，認真開展“安全生產月”和“迎奧運嚴把郵件收寄關”專項活動，嚴格執行儲匯資金安全管理制度，確保奧運期間安全生產。

（五）服務質量明顯改善

XX年上半年，我局高度重視加強服務質量管理工作，進一步開展了改善服務質量活動。通過繼續修訂完善相關規章制度，規範了服務質量管理；全局以星級規範窗口的整治為重點，狠抓營業和投遞服務規範的落實，服務意識進一步增強，窗口形象和服務質量進一步改善，服務領域進一步擴展；依託自身的網絡和品牌優勢，將與老百姓生活息息相關的農資、生活用品等送到他們身邊，逐步打造出宿州郵政服務“三農”的特色品牌；充分發揮11185客户服務中心的監督功能，對用户反映的問題，做到件件有落實，事事有迴音，防止出現服務熱點問題；加強監督檢查工作，建立健全上下結合、內外結合、明查暗訪相結合的服務質量監督檢查機制，進一步落實了首問負責制，服務承諾制，形成了上下監督、社會監督、用户監督的立體網絡，不斷改進郵政服務工作。

當然，在看到成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的一些問題和不足之處。主要體現在收入結構還不盡合理，函件業務扣除賀卡收入呈現負增長，賬單及數據庫收入絕對值在全省位置靠後；物流、包件、電子商務收入完成較差；營銷項目工作進度較慢，營銷體系仍需完善；管理和服務工作中還存在薄弱環節。這些問題都需要我們在下半年及今後的工作中採取有力措施加以解決。

二．XX年下半年郵政工作安排

下半年全市郵政工作的總體要求是：以科學發展觀統領全局，認真落實全省郵政工作座談會精神，力求“更新一點，再快一點”，堅持用發展和改革的辦法解決前進中的困難和問題，進一步認清形勢，抓住機遇，紮實工作，積極推進改革進程，確保企業和諧穩定，千方百計超額完成全年各項目標任務，努力推進宿州郵政又好又快發展。

經營目標確保全年實現業務收入1.6億，力爭完成1.65億。

（一）樹立新的發展理念，努力構建現代化企業

解放思想永無止境，企業的生命力在於創新。我局近三年來業務發展一直在全省名列前茅，這之中取得的每一點成績、每一次進步都得益於思想的不斷解放、觀念的不斷改變。如何進一步加快發展速度、提升發展質量，這就要求我們要在繼承過去先進做法和成功經驗的同時，在思想上、行動上力求更新一點、再快一點，紮紮實實推進各項工作。在下半年工作中，我們要牢固樹立“更新一點，再快一點”的發展觀念，認真領會“更新一點，再快一點”的深刻涵義，形成並落實“更新一點，再快一點”的自覺行動。要在解放思想、轉變觀念上更新一點、再快一點，在市場拓展上更新一點、再快一點，在精細化管理上更新一點、再快一點，在改善服務上更新一點、再快一點，使我們能夠在解放思想中強化發展動力，在市場拓展中搶抓發展機遇，在精細化管理中增添發展後勁，在改善服務中加快發展步伐，從而把“更新一點，再快一點”切實落實到宿州郵政具體實踐工作之中，成為企業經營的核心理念。

（二）加快業務發展速度，努力實現各項業務增量增收

1、全力發展郵務類業務

（1）函件業務。要以戰略性的思維和前瞻性的眼光加快函件業務發展，為郵政業務結構調整和長遠發展奠定堅實基礎。抓住商函、賬單、賀卡這三個重點，商函發展要突出數據庫營銷，推進數據庫商函“十大”品牌產品實施，加強中小企業、招生專函、年底旺季返鄉人員數據庫商函等市場開發力度，確保全年完成商函收入50萬元。賬單業務：要重點開發金融類賬單、“三金”賬單和綠卡賬單，切實做好移動、人壽、建行銀企、建行個貸等賬單寄遞工作和客户維護工作。加大電信、綠卡、平安保險、泰康人壽、醫保、供電、交警告知單的賬單開發力度，確保第三季度有新的突破。認真做好XX郵政賀卡營銷方案，確保超額完成省公司下達的收入計劃。抓好基礎建設、市局直復營銷中心建設，確保十月底完成，三季度市局要確保中小企業數據庫推介會的召開。開展好第四屆少兒書信文化活動；利用我國改革開放30週年，擬與市委、市政協聯繫，製作《改革開放30年輝煌宿州鑄新篇》的畫冊，印製5萬冊以上；推進中小企業市場和“兩區一商”市場的開發；繼續加大農村市場和校園市場的開發，力爭完成市局下達的收入目標任務。

（2）報刊發行業務。下半年要儘快啟動XX年報刊大收訂工作，要在抓好XX年報刊大收訂、送喜專家、奧運及教輔圖書銷售的基礎上，重點研究行業報刊、校園報刊、區域性都市報刊收訂與圖書市場的拓展。繼續推進項目營銷，重點做好企業形象期刊、教輔圖書及職業教材等營銷項目，實現業務的持續發展。提高各種暢銷報刊的傳遞速度，擴大縣局的報刊銷售品種，探索農村報刊、校園報刊零售的發展途徑。繼續做好南京《都市文化報》和《農村百事通》在我市的分印工作。零售業務要積極拓展暢銷報刊及奧運報刊的零售工作，做好中國小秋季教輔的徵訂、配送工作。

（3）集郵業務。要轉變經營理念、樹立創新意識、豐富郵品內涵、完善郵品設計、轉變營銷方式，促進經營創新。要以個性化郵票、定向郵品開發、企業年冊銷售為重點，促進業務結構調整，確保完成XX年各項收入目標。一是要做好郵電分營十週年票品冊開發工作；二是要迅速啟動靈璧石文化節項目；三是繼續做好奧運郵品特別是《29屆奧運會世界郵票大全》的銷售工作，確保完成任務；四是認真做好XX年紀特郵票預訂工作，確保在XX年的基礎上實現新的突破。

（4）電子商務業務。電子商務要充分發揮省—市—縣鄉鎮的電子商務物流配送平台的作用，推進網上購物、電視購物、“思鄉月”等業務的快速發展，不斷拓展新的市場領域。郵信通業務要在規範經營的基礎上，繼續向全年新增8萬户的目標邁進。做好票務業務和代收費業務的拓展工作，早日形成規模。

2、加快發展速遞物流類業務

（1）速遞業務。要按照市縣一體化經營要求，抓住重點業務、重點區域、重點客户三個重點不放鬆，積極拓展業務種類，優化業務結構。搶佔國際速遞市場，加速國內異地業務發展，做大做亮同城速遞業務。迅速提高全市上門攬收率，下半年要對速遞人員、設備進行調整和充實，完善對營投人員的績效考核辦法，迅速提高全市的攬收比。加強“兩區一商”市場調查，拓展國際業務規模。做大做強經濟快遞業務，做好市場調研和分析工作，確定目標客户和潛在客户，

進行有針對性的市場開發。做好各種自考類同城業務以及大學聯考錄取通知書的寄遞工作。分層開辦同城限時遞業務，進一步優化內部作業組織，滿足市、縣次晨達時限，重點發展金融、保險行業內市縣文件、票據交換業務。

（2）物流業務。下半年經營將按照“一體化求效，區域求精，農資求大”的發展策略，結合上半年存在的問題，繼續推進經營渠道和營銷體系建設，建立郵政自有的營銷網絡體系，力爭年底全市完成直營店50個，加盟店200個，村級代辦點740個。打好農資酒水分銷“夏季風暴”突擊戰，開展勞動競賽，實現分銷收入440萬元，做大分銷配送業務規模。以中郵快貨為基礎，增加業務項目，提高收、投服務質量，依據市場變動情況，採取靈活經營策略，促進業務發展。做好宣傳、培訓、項目、管理、激勵五項工作。推進損益核算，對物流車輛、油耗、中郵快貨、業務代辦費提取加強管理，使損益核算工作得到落實。

3、穩步發展郵政金融業務

儲蓄業務。金融業務目前仍然是郵政的支柱業務，在加快發展上要切實做到觀念不變、力度不變、速度不減。全面落實“兩注重，三抓，三突出”，即專業營銷上，在注重抓好專職營銷與窗口陣地營銷的基礎上，注重發展長效客户羣；業務發展上，要抓住餘額規模增長，突出做好效益文章；抓住城市結構調整，突出中間業務與活期比重；抓住農村財政代發，突出抓好教師工資市場。開展網點金融業務對抗賽活動，鼓勵支局早發展、快發展，確保各項業務目標全面完成。繼續做好涉農資金的發放、宣傳工作，在業務辦理過程中加強對用户的宣傳，使“涉農資金賬户”真正成為農民朋友可信賴、樂意使用的儲蓄工具。對於保險、郵信通等各項中間業務，在下半年將結合相關政策，在網點開展爭先進位競賽活動，推進保險、理財、郵信通等高收入業務的快速發展。

4、夯實經營基礎工作

一是持續推進營銷體系建設。到年底，全市專職營銷人員數量佔全部從業人員數量的比重達到10%以上。二是加強項目管理工作。加強省管、市管重點營銷項目的組織管理，提高各級項目運作的執行力，重點抓好送喜專家、奧運、思鄉月、五節聯送等營銷項目。三是主動貼近市場，繼續深化“兩區一商”、中小企業市場及縣域市場開發。總結、推廣“兩區一商”開發的先進做法和成功經驗，進一步深化“兩區一商”市場開發，使之成為拉動業務規模發展的重要陣地。立足服務縣域經濟，明確縣域郵政發展思路，逐步建立以分銷配送、郵政金融和數據庫商函三大系列服務為主體的縣域郵政業務體系，將縣域郵政打造成溝通城鄉、服務地方特色經濟的綜合服務平台。今後，對省公司和市局三令五申的規定必須不折不扣地執行，否則出現問題將嚴肅處理。

（三）深化體制機制改革，增強企業發展活力

下半年，全市郵政企業要以更堅定的信心和決心推進改革，積極構建充滿活力、富有效率的體制機制。

繼續推進郵政金融體制改革。各單位應明確市場經營部門負責金融代理業務的經營管理，加強同郵儲銀行相關部門的聯繫溝通，協調處理金融業務發展的相關事宜。加強對郵政儲蓄二類網點和郵政代理網點的經營管理，穩定網點業務發展，確保資金安全，提高郵政服務水平。要按照《關於郵政企業與郵政儲蓄銀行實行分賬核算的通知》的相關要求，在郵儲銀行建賬後的兩個月內，佈置並完成郵政企業墊付成本費用的確認和資金清算工作。

進一步深化損益核算工作。下半年的工作應在目前損益核算工作的基礎上，首先推動損益核算的精細化管理，在清晰一級、二級責任中心結算後收支差額的基礎上，實行三級責任中心（即縣局、區局）損益核算，將損益核算工作細化到個人，以損益核算成果推動生產經營發展。其次，在明確責任中心劃分的基礎上，要提高成本費用及收入核算的精細化管理，切實提高各責任主體對損益結果的責任意識、對成本支出的自我約束和自我控制力。

積極開展速遞專業化改革。實施速遞專業化經營是企業化轉型的客觀需要，做實市縣一體化專業經營，積極推進速遞市縣一體化改革，是下半年深化速遞專業化經營改革的主要目標，也是下一步速遞改革的重要基礎。下半年要建立速遞改革和發展的責任機制，加快完善速遞專業改革的配套政策，進一步提升速遞專業化改革水平。

穩步實施薪酬分配製度改革。下半年我局將按照省公司新的薪酬體系，積極推進分配製度改革，注重效率，兼顧公平，規範勞動合同用工的標準，實行薪酬績效考核。着力構建體現崗位價值、個人能力和績效的寬帶薪酬體系，是建立企業有效激勵機制的重要舉措。建立符合郵政企業新型的薪酬分配製度，是整個企業改革的重要組成部分，是一項複雜的、系統的工程，也是今年改革的一項重點工作。它涉及到員工的切身利益，政策性強，涉及面廣，可以説是件難度很大的工作，我們必須慎之又慎，積極穩妥地推進。各單位“一把手”一定要高度重視這項工作，按照省公司市局統一部署，精心組織，穩步操作。

（四）推進精細化管理，提高企業運行質量

XX年下半年，我們要繼續深化精細化管理，以管理促發展，向管理要效益。

加強財務管理。下半年，我們要以財務預算目標為基礎，加強財務預算管理對成本費用的控制力度，切實發揮成本使用效果，提高效益水平。加強資本性支出預算管理，有效控制資金投量投向，確保資本性支出的合理性和計劃性。強化資金預算管理，提高財務服務質量，保障生產經營資金需求。同時，要配合郵政體制改革，做好郵儲銀行的賬務分離工作。加強集郵品庫存管理工作，在8月底前全面完成集郵票品清理工作。

加強人力資源管理。我局將繼續堅持減員增效原則，實行計劃管理，根據勞動生產率和人工成本指標配置人員，並結合企業實際，對定額定員標準進行修訂，推行市縣一體化管理模式，將縣局管理逐步納入市局統盤操作，集中優勢資源。

加強安全生產管理。下半年我局將全力以赴確保郵政安全，把確保奧運安全和做好奧運郵政服務、實現“平安奧運”當作目前壓倒一切的中心任務，將郵政安全責任落實到郵政企業的各個部門，樹立大局意識、憂患意識和責任意識。要高度重視安全生產工作，落實安全生產責任制，加大對重點環節部位的檢查和考核力度，杜絕各類安全隱患，嚴防安全事故的發生。嚴格執行資金安全和交通安全各項管理制度，完善應急處理機制，確保信息網絡安全穩定運行。

加強經營和服務管理。利用財務信息系統、量收系統和各個業務系統，加強對財務收支真實性、準確性和核算的規範性進行監控檢查，嚴禁虛假收入。加強投遞質量的監督檢查工作，嚴格執行集團公司速遞業務資費優惠標準,加快投遞網建設，推進我市郵政投遞網建設達標工作。繼續加強星級規範服務窗口管理，充分發揮11185客户服務中心的監督功能，達到“零投訴”的工作目標。

（五）加強網絡運行管理，確保信息網安全運行

切實增強實物運遞網絡能力。深入推進中心局生產作業系統應用及向縣局拓展工作，完善信息系統的生產和管理功能，擴大郵運生產信息化覆蓋範圍，實現網絡運行的動態調整；要做好生產作業系統上線運作工作，加大對整個生產過程的管理控制力度；要進一步優化投遞營銷平台，建立對市場反應快、競爭能力強的現代化投遞網；優化網絡組織結構，提高網絡運行對市場的響應速度，全力做好對重點業務、重點區域的支撐，實現郵政經營與網絡建設的協調發展。結合實際，因地制宜對郵區網以及縣鄉郵路進行優化調整。加強各類郵件的運遞時限管理以及郵車準班準點的管理，抓好區內郵運網與省內幹線網的有效銜接，投遞部門與內部處理部門的有效銜接。通過重組作業流程，精簡交接手續，壓縮收寄、分揀、運輸、投遞等內部環節的作業時限，真正體現郵政網絡的方便、快捷。加快推進XX年標準化網點建設工作，確保年底前全部局所外部形象達標，並順利通過省公司驗收。按照省公司對本地投遞網建設的批覆意見，抓緊組織實施達標工作，確保10月底前市局所有投遞網達標。

切實提高信息網運行水平。要充分利用現有的信息化平台，深挖潛力，切實把科學技術轉化為現實生產力。要進一步加快信息化建設的步伐，繼續加大電子化支局、綜合服務平台等系統的建設與改造，搭建全市郵政辦公自動化平台。加強對網絡安全的控制和管理，確保郵政綠卡網系統安全運行。繼續開展信息網安全運行年競賽活動，加強信息網應用系統的管理、維護工作，提高信息網的安全防禦能力，為業務發展提供基礎支撐。

（六）推進“和諧小家”建設，促進企業職工和諧發展

XX年上半年我局建成“和諧職工小家”11家，其中蕭縣5家，碭山3家，市局3家,泗縣和靈璧0家。截至目前，我局共有“和諧小家”45家。

下半年，根據7月3日全省郵政工會工作座談會精神要求，各單位要繼續加強建設工作，在鞏固小家創建成果的基礎上，要進一步堅持因地制宜、突出實效原則，使小家建設成為提升職工整體素質、改善生產生活條件、營造温馨和諧環境、開拓市場服務三農、構建和諧企業的重要載體。

各單位下半年要把握好機遇，根據各支局實際情況和職工需要抓緊建設，達不到“五小”標準的，可以訂立職工急需的單項標準，爭取全部完成農村支局小家建設任務。

（七）加強隊伍建設，切實維護企業的和諧穩定

全市郵政企業要堅持以人為本，增強做好人才工作的緊迫感，通過發展不斷提高員工的思想道德素質、科學文化素質，促進員工素質的全面提高，努力營造企業與員工和諧發展的良好氛圍。

加強領導班子建設。領導班子是推動全市郵政改革發展的組織者和管理者，要堅持把領導班子建設放在突出位置，以提高素質、優化結構、改進作風和增強團結為重點，切實抓好領導班子的思想、能力和作風建設。要適應形勢發展的需要，加強學習，努力提高政治素質、理論素質和業務素質，樹立強烈的事業心和責任心，不斷提高領導水平和駕馭複雜局勢的能力。要改進作風，堅持黨的羣眾觀點和羣眾路線，增強服務意識，對員工要有感情，對工作要有激情，堅持求真務實，勇於開拓創新，常懷憂民之心，善謀富民之策，多辦利民之事。每位班子成員都要以事業為重，以大局為重，以郵政工作的創新發展為重，堅持大事講原則，小事講風格，形成團結一致，幹事創業的良好氛圍，努力保證各項決策的及時貫徹執行和各類大事、要事的及時處理。

加強員工隊伍建設。要採取多種有效形式，進行員工道德素質教育，大力營造健康向上、奮發進取的良好氛圍，激發員工愛崗敬業的熱情，提高員工的榮譽感、使命感和主人翁責任感，增強企業凝聚力。要按照崗位職責的要求，加強考核，調動職工自我學習提高的積極性。要加大內部培訓力度，使員工教育培訓與郵政發展相合，通過形式多樣的培訓，提升員工隊伍的整體素質，實現企業和員工的共同發展。落實“培訓與考核、使用、待遇相結合”的育人一體化體制，制定激勵政策以激發廣大員工自覺學習、自主學習、終身學習的內在動力。制定新的績效考核辦法，實施“同崗不同酬”的管理措施，從而激發員工的工作熱情，進而提高工作效率。

加強黨風廉政建設。領導幹部的作風是黨的作風的重要體現，各級領導幹部要樹立科學發展觀和正確的政績觀，弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。緊緊圍繞改革發展穩定中的重要問題、羣眾生產生活中的緊迫問題、黨建中的突出問題，察實情、説實話、辦實事、求實效，認真執行廉潔自律各項規定，帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神，堅決反對大手大腳和鋪張浪費，堅決反對拜金主義、享樂主義和奢靡之風。認真開展治理商業賄賂專項工作，健全防治商業賄賂的長效機制，努力加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作的各項任務。

在XX年上半年我市郵政取得良好成績的基礎上，我們要繼續增強緊迫感和責任感，振奮精神，迎難而上，克服各種困難，戰勝各種挑戰，採取有力有效措施，紮實推進改革和發展進程，確保全面完成今年各項任務目標，努力實現宿州郵政又好又快發展！