部隊正規化建設經驗

做好部隊正規化建設，部隊領導要善於總結，與時俱進，做好管理者的工作，開創基層部隊正規化管理工作的新局面。下面就由本站小編為大家推薦部隊正規化建設經驗的範文，歡迎閲讀。

部隊正規化建設經驗篇1

21世紀是開拓創新、催人奮進的世紀，同時也是一個喧囂浮燥、追求個性化的世紀，各種意識形態紛至杳來。近年來，伴隨着社會的發展和改革的深入，基層消防隊伍管理中出現了許多新情況、新問題。為此，筆者就當前基層消防部隊正規化管理中存在的問題及應對措施提出幾點初淺的看法：

一、當前基層消防部隊管理中存在的問題

(一)管理工作時緊時鬆，效果時好時差。有些單位抓部隊管理像在拉橡皮筋，在上級強調或要求時，就把部隊管理教育工作擺到議事日程抓住不放，上級不要求，不強調時，就把管理工作放在一邊，或者就放鬆管理，長此以往，一些官兵摸清了部隊管理的規律，鑽管理的空子，使部隊出現這樣或那樣的問題，如不假外出，逾假不歸、與地方羣眾發生糾紛等。

(二)部隊管理基礎不牢固，管理成效不明顯。部隊的管理工作貴在經常，也難在經常，管理的規律性是在平時管理教育的實踐中總結摸索出來的，但有些單位的領導對部隊管理不是靠平時打牢基礎，而是突擊抓，出了事就抓一陣子，不出事就放鬆下來。“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，有些單位抓部隊管理，作風不實，圖的是形式，上級檢查突然檢查出毛病時，就抓緊一陣，時間一長，幹起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理鬆懈，紀律鬆弛、作風鬆散，嚴重影響部隊的戰鬥力。就如徹房子，地基不牢固，搞的再好，也會出問題，再説，突擊抓，對一些平時懶散的戰士來説，肯定受不了，有時可能造成官兵矛盾，部隊管理的效果不會太明顯。

(三)官兵關係不融洽，不溝通。密切官兵關係是新時期促穩定保團結出凝聚力的重要方法，但仍有不少幹部沒有從根本上端正對兵的態度，認為“幹部就是幹部”、“兵就是兵”，高高在上，不和戰士們打成一片，不知道戰士們在想什麼，需要什麼，做什麼，在哪裏，整天忙於不必要的應酬，不注重以情帶兵，以行帶兵，對士兵沒有愛心，耐心，誠心，真心，説話做事不分場合，不問理由，遇到問題繞道走或互相推委，不熱心幫助戰士解決思想上的疙瘩和生活中遇到的實際困難。官兵之間距離拉大，產生信任危機，發生了矛盾，幹部又不肯放下架子，主動接近，認為有失面子，有損威性。

(四)基層幹部不安心，不盡責。基層工作千頭萬緒，有些幹部認為現在兵難帶，責任大，任務重，無實惠，而不願意在基層工作，圖安逸舒適的工作環境。有的認為，幹好幹壞一個樣，在工作中便得過且過，做一天和尚撞一天鐘，只求不出

事，不求上台階。有的成天坐辦公室，不深入訓練場，不深入兵中，上班就是開開會或發號施令，工作不深，不細，不實，有的認為部隊的管理千篇一律，在地方上根本不適用，整天和兵打交道，不能適應市場經濟的發展，不能提高自己。

二、基層消防部隊正規化管理存在問題的原因

(一)上級機關對基層管理工作的重視程度和指導力度不夠，“經常抓，抓經常”未落實到位。機關指揮基層，基層處在執勤備戰的最前線，如果機關抓部隊管理的作風不實，勢必影響到基層抓部隊管理的能力。消防部隊的機關都處在比基層中隊較繁華的中等城市中，機關不給基層作表率，基層中隊官兵就會仿效。機關應付的事情多，加上消防部隊與地方接觸多，認為沒有必要像正規部隊那樣要求嚴格，這些想法在一些領導幹部和基層指揮員身上都不同程度的存在。只要不出事就行，得過且過，一些機關的領導一年很少下基層調研，而是在辦公室裏聽彙報，很難了解基層部隊官兵思想狀況。有的領導在抓部隊管理上，沒有一盤棋的思想，想起什麼抓什麼，看到什麼幹什麼。有的單位把“教育整頓”當作能醫治百病的靈丹妙藥，部隊沒發生問題，就把管理工作高高掛起，一旦發生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經常性。

(二)基層部分幹部的管理素質跟不上部隊建設發展的要求，直接影響着管理工作的實效。當前，部分管理幹部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。有些基層幹部，沒有把心思用在部隊經常性管理工作上，而是考慮個人問題多，關心部隊建議少，缺乏事業心和責任感。把不發生問題當作一年工作的唯一目標，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過，滿足於把條令和制度貼在牆上，喊在嘴上。有的作風不深入，工作不具體，管理不經常，不願意接觸下屬，高高在上，不發生問題不做工作，不找上門去，不去過問，成了身在兵中不知兵的“離兵”幹部。有些剛畢業的基層年輕幹部，缺乏管理部隊實踐經驗，不會做思想工作，遇到問題，不知該如何處理，常常管不到點子上，對待犯了錯誤的同志，靠感情管理，對自己感情好的不去批評，對跟自己“作對”的嚴厲批評。有的以“罰”代管，動輒處分或變相體罰，以震懾“頭兵”，有的還想一些歪點子專門整人，這些在一些基層中隊中都不同程度存在。

(三)執行條令不堅決，不徹底。條令是我軍治軍法典，“條令條令，條條是令”，表明它具有極強的權威性和嚴肅性，但在基層往往是上級強調，組織考試，檢查評比時才集中時間突擊學習，在內容上採取實用主義態度，不是全面系統地學，而是有選擇地學，對容易做的內容，能夠照辦，而對要求嚴，難度大的內容就不落實，對條令中階段性和麪上表現出的內容就注意抓，對長久養成和“不起眼”的內容則抓得不夠。在執行條令時失之於寬，失之於嚴，對人是條令條例，對己是自由主義，有時為了抓工作“方便”一些，處理問題“靈活”一點，而對條令的有些規定和標準加以變通執行，以隨意性代替靈活性，有的甚至離開條令搞另一套，制定“土政策”，“土法規”，對“關係兵”、“家門口兵”，因有人説情，礙於面子而不能依據條令進行嚴肅處理，往往是嘴上喊得兇，實際處理鬆，久而久之，條令不過成了一句口頭禪。

三、全面加強基層消防部隊正規化管理的應對措施

(一)提高對加強管理教育工作的認識。隨着社會主義市場經濟體制的建立與逐步完善，社會環境，兵員成份以及官兵的思想觀念，價值取向，行為方式，發生着深刻的變化，管理不嚴，制度不落實，導致嚴重違紀和重大事故時發生，打罵體

罰戰士，侵佔戰士利益的現象屢禁不止，這些問題雖然發生在少數基層部隊和個別身上，但危害很大，影響部隊建設和戰鬥力生成。各級組織領導必須對部隊管理引起高度重視，只有部隊穩定了，戰鬥力提高了，才抓住了根本。管理工作貫穿於消防部隊防火、滅火救援、正規化建設的各個方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊建設中一項打基礎、管長遠的工作。各級領導和基層幹部必須牢固樹立“經常意識”，對管理工作要經常抓，抓經常，反覆抓，抓反覆，一刻也不能放鬆，不能間斷。

(二)提高幹部抓部隊管理工作的能力。各級領導幹部尤其是基層幹部，既是部隊管理工作的組織者、領導者，又是實施者和督促者，其管理素質的高低，管理能力的強弱，直接關係到部隊管理的水平。因此，要通過加強思想教育，優化政治素質，使之堅定理想信念和“為官一隊，振興一隊”的雄心壯志，增強革命事業和責任心。上級機關領導要時刻關心他們的成長進步和家庭困難，主動幫助解決實際問題，使之後顧無憂，全身心投入到部隊建設中來，同時要通過在職輪訓，經常培訓和實際鍛鍊，幫助他們提高管理素質。使其成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人，組織指揮的能手，科學管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質高、形象好、作風硬的基層幹部骨幹隊伍。

(三)嚴抓細摳條令條例。條令條例是部隊管理的法寶，是全面建設部隊的準則，是實施管理的核心問。近年來，部隊每年都在部隊開展條令教育，但效果不好，在偏遠的基層單位表現的尤為明顯。這主要是沒有掌握條令，貫徹條令。學習條令不實造成的，學習貫徹條令條例是一個長期的過程。各級管理者，要嚴格執行條令條例，做官兵的模範，堅決廢除“土政策”;要從點滴入手，在抓養成上下功夫，嚴摳細抓，使部隊養成自覺按條令條例行動的良好習慣。

(四)加強工作指導，狠抓管理落實。部隊管理工作是一種動態管理。現階段，部隊的管理工作會出現許多新情況，新問題，對管理工作產生極大的影響，各級領導和機關要深入基層調查研究，掌握部隊的真實情況，有針對性地搞好指導。同時加強對經常性管理的研究，對抓機關與抓基層、抓思想工作與抓管理工作、抓教育與抓養成、抓八小時以內與抓八小時以外、抓日常管理與抓滅火救援現場管理、抓執勤中隊與抓消防監督等問題，認真研究探討，找出部隊管理的規律，並運用到部隊管理中去，以此提高管理部隊的能力，促進部隊全面建設。

部隊管理是一門科學性、綜合性強的學問，具有一定的規律性，只要我們善於總結，與時俱進，做好管理者的工作，就一定能開創基層消防部隊正規化管理工作的新局面。

部隊正規化建設經驗篇2

(一)以科學發展觀為指導，突出重點，加強執法規範化建設

依法行政的理念是發展社會主義政治、構建社會主義法制國家和和諧社會的客觀需要。消防行政執法是樹立和展示消防部隊形象的一個“窗口”，消防執法不僅要依法執法，更要文明執法。一是要公開辦事程序。消防行政執法部門應堅持制度上牆，實行政務公開，應詳細説明辦事的基本程序和法定時限，增強工作的透明度。二是要規範內部管理秩序。要完善各項工作制度，進一步落實分工負責制。要加強檔案台賬建設，消防監督業務檔案台賬、消防業務基礎台賬及工作台賬要分類整理，業務檔案要指定專人負責保管，便於查閲，基礎台賬和工作台賬要詳細記錄，定時移交，防止資料遺失。三是要強化監督制約機制。消防執法對重大疑難處罰案件要落實集體議案制度，送審項目應由部門或領導落實人員分工審核，驗收時由司令部及相關人員共同參與驗收。

(二)以科學發展觀為指導，大力增強部隊基礎管理正規化

思想是行為的先導，解決思想認識問題是部隊正規化建設的首要問題。一是要牢固樹立消防部隊就是“正規部隊”的思想。消防部隊是武警部隊的序列警種，是共和國武裝力量的重要組織部分。工作職責的需要只代表着任務的特殊性，並不意味着建設和管理的特殊化。條令條例是行為的指南，綱要是建設的標準，樹立“正規軍”的意識就是要從嚴從難，打牢基礎，建設高標準、高質量的正規化部隊。二是要堅定部隊正規化建設的正確方向。消防部隊的正規化建設要着眼於軍隊建設的大趨勢，結合消防工作的實際特點，走出一條規範有序、制度落實、管理經常、科技武裝、特色鮮明的新路子，最終的落腳點在於圓滿完成以防火和滅火救援為中心的各項工作。三是要理順部隊正規化建設的關係。正規化建設涵蓋了消防部隊建設的方方面面，但由於消防工作的特殊性，如防火與滅火相對獨立，全體官兵特別是各級領導幹部必須澄清認識，充分認識到消防部隊首先是一支武裝力量，但同時作為政府行政執法的職能部門，擔負着社會消防安全工作，是法律賦予的職責，是工作的性質，並不左右着正規化建設的可行性或層次性。

(三)以科學發展觀為指導，切實提高幹部隊伍基礎綜合素質

一個團結、能戰鬥、素質高的領導班子，是消防事業不斷髮展的保證。作為優秀的領導者應具備的素質包括政治、知識、思想、心理、決策和管理能力五大方面的素質，這就要求領導幹部要不斷加強政治理論學習，達到自覺堅持四項基本原則，堅持改革開放，自覺按黨的路線、方針、政策辦事，維護人民和國家的利益，具有堅定的政治方向;具有敏鋭的洞察力和鑑別力，擺正自己的位置，發揮廣大官兵的主體作用，不走極端，不隨風跑，應在事物中把握實質，確保決策的科學性，能開拓創新，能擔當風險，樹立服務意識和法制意識;同時要創造條件和機會，大力提倡在職幹部自覺加強科學文化知識的學習。要加強幹部的心理素質培養，使其具有健康向上的理想信念和價值觀，養成熱愛工作、熱情待人、熱烈追求和積極向上的情感，具備寬容大度，高瞻遠矚、臨危不亂，光明磊落、機智幽默的人格魅力和堅強的意志，從根本上提高領導幹部決策能力和管理能力，形成獨具特色的領導藝術。要全面提高領導幹部的決策能力和管理能力，從根本上提高幹部隊伍的素質，要善於把握住事物的發展規律，從規律中尋找突破點，摸索出具有適應部隊建設發展的先進經驗。

(四)以科學發展觀為指導，全面提高部隊的核心戰鬥力

消防部隊作為一支“養兵千日，用兵千日”的公安部隊，必須時刻保持應急狀態，由數量規模型向質量效能型轉變，拓寬職能，走多功能化發展之路，確保完成滅火搶險救援任務。人、裝備、基礎設施是正規化建設的內容，也是直接作用於戰鬥力提高的基本要素。一是要大力開展崗位練兵活動。深入開展執勤崗位練兵活動，把執勤崗位練兵活動作為執勤部隊提高整體素質和戰鬥力的重要舉措。要立足撲大火、打惡仗的準備，增加訓練的難度，掌握多種火災撲救的方法，制訂多警種、多部門配合作戰的集團作業方案，制定跨地區聯合作戰的兵團作業模式，奠定撲救惡性甚至特大火災的“底氣”。二是要加大裝備的科技含量。高技術含量的裝備是產生戰鬥力的重要因素。經濟發展的侷限導致內地消防部隊在裝備建設的步伐上進展遲緩，特勤裝備器材比例較小。有些裝備雖然到位了，但在管理上存在薄弱環節，使其難以發揮應有的效能。當前，高技術裝備正逐步走向基層，在管理上要培養專業人才，要懂性能、善保養、會維修，保證車輛裝備隨時處於良好的性能狀態。三是要加快基礎設施建設步伐。良好的內部環境是正規化建設的重要內容，它對於加強管理促進正規起着積極的推動作用。近幾年的消防工作引起了各級黨委政府的高度重視，各級消防部隊要善於抓住機遇，加快發展。基礎建設它不僅單指營房營區建設，更要在內部綜合功能、基礎配套設施上加以完善，美化營區，營造一個拴心留人的好環境。

消防部隊管理的特殊性能及時代發展的要求，決定了更要深入研究信息化條件下和社會主義市場經濟環境中部隊正規化建設的特點和規律，要不斷更新管理理念、改革管理方式、創新管理機制、提高管理能力，加強現代管理知識的學習與運用，努力提高部隊正規化、現代化建設的推進速度，進一步提高部隊防火滅火和搶險救援戰鬥力，為構建社會主義和諧社會做出貢獻。

部隊正規化建設經驗篇3

為全面推進部隊正規化建設，提升基層中隊正規化管理水平，直面部隊正規化建設中的薄弱環節。部隊管理不僅對加強部隊全面建設有着直接的、重要的作用，而且與部隊革命化、現代化、正規化建設息息相關。在新時期，如何加強隊伍管理工作，提高部隊的戰鬥力，任重道遠。

一、統一思想，統一標準，提高認識 首先，統一思想，提高認識。要切實做到熟知內容，吃透精神，牢記於心，在潛移默化中培養廣大官兵按條令條例辦事的良好習慣。在深化學習的基礎上，突出抓經常、抓規範，日復一日地經常性、規範性嚴格管理，可以使制度規定轉化為官兵的自覺行動。要抓經常，在持久中見成效。抓部隊管理，一時一事比較容易，但難在堅持經常和持久養成上，各級必須牢固樹立常抓不懈的思想，從點滴做起，從小事抓起，處處抓經常。 其次，統一標準。堅持將精細化管理作為隊伍管理工作的突破口，建立有效的隊伍管理模式，摸索出一條適應基層中隊精細化管理的工作，切實提升部隊正規化建設的質量和層次，為進一步規範精細化管理工作，要對內務設置、庫室設置以及物品擺放等作明確規範。