李踐五項管理觀後感

相信大家對李踐老師的五項管理都不陌生，它主要包括心態管理、 目標管理、 時間管理、 學習管理和行動管理五大項。今天本站小編整理了李踐五項管理觀後感，歡迎閲讀。

李踐五項管理觀後感篇一

我們過去所面對的挫折、所經歷過的痛苦，讓我們有了現在的智慧和知識。困難是良師益友。試想一下，如果沒有彈錯幾個音符，我們便學不會彈奏吉它;如果不摔幾次跤，我們就學不會走路。這就是《五項管理》中李踐告訴我們心態的管理方法。

李踐認為，積極的心態讓你成功，消極的心態會導致你失敗。凡事都應該往積極方面去想。有句話説的好：“其實人活的就是一種心態。心態調整好了，蹬着三輪車也可以哼小調;心態調整不好，開着寶馬車一樣發牢騷。”

每個人都渴望成功，每個人都希望成功。在日益激烈的社會競爭中，我們如何提升自己，實現自己的夢想呢?答案只有一個：“態度決定一切”。

但凡成功人士，雖然經歷不同，但他們都有一個共同的特徵：那就是他們都具有一個積極向上的心態。成功只屬於那些有積極心態的人，積極的心態決定了成功的85%。在實際工作中我們往往會遇到工作量透支、工作任務超難完成等情況。通常我們會説：“這麼重的任務根本不可能完成!”如果我們換個角度往積極的方面想，就會認為工作量雖然很大，難度係數雖然很高，但是，這個機會正好可以讓自己鍛鍊一下，不但可以提升自己的工作技能，還可以拓寬自己的業務範圍，促進自己的職業發展。這種心態不是樂觀的阿Q精神，而是來自於內心的“自信”、“自立”與“自強”的力量。

當電影明星凱文.科斯特納被問起自己事業起伏的時候，他沒有去評價他生活的好與壞，而是非常自然地説：“這就是我所過的生活。”他用最簡單的回答告訴我們生活中沒有什麼真正的失敗，更沒有什麼真正的問題，當我們遇到這些事情的時候，應該用一顆平常心去看待它，用智慧去解決它。而不是沉溺於痛苦中，望洋興歎。

有句諺語説的好：“當我哭泣我沒有鞋子穿的時候，我發現有人卻沒有腳”。的確如此，如果沒有好的心態，海倫·凱勒就會一直生活在黑暗而又寂寞的世界裏。她就不會用頑強的毅力克服生理缺陷。更不會去學習常人都很難學會的騎馬、滑雪。或許，我們至今都不能讀到她的那部勵志作品《假如給我三天光明》了吧?

20xx年8月以前，“華爾街”這個詞讓人聯想到的是遍地黃金、牛氣沖天、機會與財富共存、享受與豪華齊飛;然而，金融風暴突發其來，速度之快、勢頭之猛，讓人瞠目結舌、難以招架。“華爾街”從此更多地與“動盪、蕭條、失業、慘淡”等常用於戰後重建的那些詞彙相關聯。

我們在場的所有人都親歷過這場空前的金融災難，它帶給人們的不僅是泡沫“夢想”的破滅，還有無邊無盡的“恐懼”。它就像天花、鼠疫一樣，席捲了整個金融界，擾亂了我們正常的生活。很多人在這場風暴中被打得遍體鱗傷，支離破碎。然爾，美國石油大亨巴菲特卻在這場風暴中屹立不倒。原因是因為他懂得在資本的市場裏如何扼住貪婪與恐懼的咽喉，如何用理性去指導自己。這才是財富遊戲中的“天下無敵”。如果能做到這一點，我們都能成為巴菲特級的大師了。

愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的態度決定你的心情，影響你的健康，甚至改變你今天的際遇。只是改變一下心情，生活的色彩也可以煥然一新。

現在開始就把麻煩看成是祝福，把絆腳石變成墊腳石，把所經歷的創傷變成智慧。這就是《五項管理》帶給我們的啟迪。

李踐五項管理觀後感篇二

看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標，而他卻是相反的，是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去幹，而是運用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺採取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發員工自覺地去幹，其最大特徵是通過激發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。它與傳統管理方法相比有許多優點，概括起來主要有幾個方面：

一、權力責任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關係，使每個員工的工作直接或間接地同企業總目標聯繫起來，從而使員工看清個人工作目標和企業目標的關係，瞭解自己的工作價值，激發大家關心企業目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業工作成果。

二、強調員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商，加深對目標的瞭解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統一。由於目標管理吸收了企業全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和願望，充分發揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務的傳統做法，調動了職工的主動性、積極性和創造性。

三、注重結果。目標管理所追求的目標，就是企業和每個員工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來説，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。由於任務管理法既規定了工作任務，又規定了完成任務的方法，而且任務和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓，並按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和創造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過於強調領導對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難於保證任務的完成。目標管理法將兩者綜合起來，即組織規定總目標，各部門依據總目標規定部門目標，把部門目標分解落實到人，至於如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。

這樣，既能保證完成組織的任務，又能充分發揮職工的主動性、積極性，因而目標管理法與任務管理法和行為管理法相比，是更為優越的管理方法。李踐老師説：“目標就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”目標使人產生積極的心態：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。目標賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。目標從結果導航：我們會看清前面的路，不斷調整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們全力以赴。目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。

李踐五項管理觀後感篇三

一、權力義務大白。方針管理通過由上而下或自下而下層層制定方針，在企業內部建立起縱橫聯結的完整的方針體系，五項管理。把企業中各部門、各類人員都邃密地組織在方針體系之中，大白職責、劃清關係，使每個員工的工作直接或間接地同企業總方針聯繫起來，從而使員工看清個人工作方針和企業方針的關係，瞭解自己的工作價值，鼓舞公共關心企業方針的熱情。這樣，就可以更有用地把美滿員工的力量和才華集中起來，提高企業工作收穫。

二、強調員工參與。方針管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。李踐的五項管理。通過協商，加深對方針的瞭解，殺絕上下級之間的意見分別，取得上下方針的同一。由於方針管理吸收了企業美滿人員參與方針管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和願望，五項。充溢發揮員工的自主性，實行自我控制，轉換了由上而下攤派工作任務的保守做法，調動了職工的主動性、積極性和興辦性。

三、注重結果。方針管理所追求的方針，就是企業和每個員工在一定時期應該達到的工作收穫。方針管理不以行動表現為饜足，而以實際收穫為目的。工作收穫對方針管理來説，既是評定方針完成水平的依據，又是獎評和人事考核的主要依據。因此，看着管理。方針管理又叫收穫管理。離開工作收穫，就不稱其為方針管理。

由於任務管理法既規定了工作任務，又規定了完成任務的方法，而且任務和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓，並按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和興辦性遭到緊要的限制;而人本管理法又過於強調指導對員工的信任，觀後感。放手讓員工自主去工作，這又難於保證任務的完成。方針管理法將兩者綜合起來，即組織規定總方針，各部門依據總方針規定部門方針，把部門方針分解落實到人，至於如何達到方針則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務，又能充溢發揮職工的主動性、積極性，因而方針管理法與任務管理法和行為管理法相比，是更為優越的管理方法。

李踐老師説：“方針就是生命的目的地尤為重要，非常重要，最重要!”

方針使人產生積極的心態：有了方針，五項管理。工作和生活就有了奔頭，人就有了豪情，有了樂觀和堅持的心態。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。

方針賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。

方針從結果導航：我們會看清後面的路，不斷調整自己的小方向。

方針會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

方針讓我們集中精力，對於管理。為了一個方針，我們盡心盡力。

方針給我們在前哨帶路，我們要不斷的完滿自己，達到方針。李踐的五項管理。

李踐老師説：“我們要從六大方面——工作事業、家庭生活、收入、強壯、進修生長、人際關係設定方針。”

分類設定方針，我們會更好地分配時間管理。

設定方針，還要有階段性，使得我們前進的步伐合理、紮實。

設定方針的步驟：

1、假如不會失敗，這是基本條件。因為惟有認為不會失敗，才有成功的可能性，方針才華蓄意義，方針不是一句空話。

2、要有妄想。想象力比知識更重要。只要能夢到，就有實現的可能。李寧説：看看李踐的五項管理。“一切皆有可能!”成功可能就開始於一個偉大的妄想，讓我們勇敢地做夢吧。

3、把妄想寫下來。光在腦子裏做夢的人，是愚者，其實五項管理。是貪者。沒有什麼不是通過努力來實現的。天天看，並朝着這個方向前進。

4、制定行動計劃。我們有了目的地，我們還要有到達目的地的路。計劃的合理決定成功的速度。

5、嚴格執行行動計劃。制定進去，不去執行，不過是一張廢紙。嚴格執行，不偷懶，李踐五項管理觀後感。積極樂觀堅持不懈。

李踐老師強調了制定出的方針要具備的五個特徵。不符合這五個特徵，不能是一個好的方針。走在這樣的路上，我們也就會彷徨、浪費時間。

方針要大白。一個實在的方針，給我們一個確定的收穫。大白了，才華集中全力。

方針要量化。一個大白的數字，會給我們一個衝擊，李踐五項管理李踐《五項管理》觀後感。我就是要實現這麼個數字。

要有尋事性。沒有尋事性的方針不過是浪費時間，你從中收穫不了多少知識、體會和技能。

長短結合。事實上李踐的五項管理。也就是有階段性，使得我們前進的步伐合理、紮實。

時間限制。讓我們更高效地誑騙時間，絕不浪費時間，絕不遷延，絕不找藉口。

實現方針也有竅門：要有強烈的企圖心，因為相信能，所以能。要把方針實覺化，想象方針實現的感覺，引領我們走向成功。

有妄想誰都了不起，有勇氣就有行狀