評審管理制度（精選15篇）

評審管理制度 篇1

下面是應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

1、產品承攬

(1)公司所有生產產品均由銷售部銷售。

(2)產品銷售時,1噸以下可不籤合同。1噸(含1噸)以上必須籤銷售合同。銷售合同經銷售經理審核批准後到經理處蓋合同章。

(3)所有訂貨合同均需填寫《承攬評審記錄表》。空白表格存放於銷售部。業務員接訂貨通知後,按規定格式準確填寫,字跡工整清晰,填寫完畢後報銷售部經理簽字(若銷售部經理不在由銷售辦主任代簽)後,交銷售辦主任評審。

如業務員外出不在公司,由銷售部經理填寫,如業務員及銷售部經理均不在公司,可由銷售辦主任代其填寫,但業務員必須在回公司24小時內主動找營銷辦主任複核簽字,逾期視為認可,否則出現一切責任由業務員承擔。不填寫承攬評審記錄表,不予安排生產計劃。

營銷辦主任接《承攬評審記錄表》評審後及時將生產計劃下達到生產部,由生產部當日評審入庫時間,而後,營銷辦主任依據生產計劃將填寫了計劃號及入庫時間的《承攬評審記錄表》,一聯返銷售部經理或業務員,二聯留底,三聯交生產部。

2、合同的評審

(1)合同評審按《合同評審控制程序》進行。

(2)合同評審結束至交貨前,相關業務員可到生產車間、倉庫瞭解自己的產品生產、入庫情況,在必要時可向營銷辦主任提出書面建議,營銷辦主任根據情況全權代理及時與相關生產車間調整處理。

(3)營銷辦主任下達生產計劃二聯至生產部,三聯至成品倉庫,並由生產部評審人員及成品庫保管員在計劃存根聯簽字接收。

(4)因客户要求,營銷部下達生產計劃後確需補籤合同時由相關業務員寫出書面申請,找營銷部經理簽字,總經理簽字後加蓋合同公章,此書面申請存營銷部經理處。

(5)成品合同評審規定

①生產部合同評審員對生產部產品準時交貨負責。因而生產部合同評審員必須時刻高度關注各車間生產進度,準確掌握各生產車間工序實際生產狀況,靈活準確地安排轉序和交貨時間,嚴禁固定地按天數累加生產數量來確定交貨日期,如遇用户要貨特別急這一特殊情況,由銷售部經理找生產部經理及生產部合同評審員給予特別評審,做到公開、公平、公正。

②如發生意外設備故障,由生產部經理採取各種措施保證交貨期,仍保證不了的,生產部經理需與銷售部經理協調推遲交貨期,由銷售部經理在《推遲交貨申請表》上簽字同意,並交營銷辦主任更改交貨期。

(6)成品入庫規定

①按計劃每批次成品包裝結束後,包裝車間主任必須立即與裝車人員聯繫辦理轉序入庫。裝車人員必須保證當日辦理入庫。裝車人員對同一天多批次入庫的產品,應與包裝車間主任及營銷部主任主動溝通,按照緩急安排入庫,對必須在當日下班前入庫,否則就會造成誤交貨的產品,包裝車間主任應該與裝車人員提前協調,妥善安排。

②入庫成品必須帶有產品標識和合格證,顧客需要產品質量證明書的,還應附帶產品質量證明書一起入庫。

3、合同的更改

(1)合同的更改按《合同評審控制程序》辦理,由營銷部經理與生產部經理溝通後填寫《合同變更記錄》並簽字確認,由生產部擬訂好修訂合同,由生產部合同評審員以書面形式提交營銷辦主任,並將評審結果協調營銷部經理及業務員聯繫客户確認,經客户確認後重新修訂合同。

(2)對於交貨期變更的,由生產部書面通知營銷辦主任,將變更信息以書面形式傳遞到相關承接人員,確保其知道已變更的信息。

4、產品入庫發貨程序

(1)成品庫保管員對生產部入庫的成品按照生產計劃中下達的規格、數量(支數)入庫並掛好標識(所售客户名稱及規格),保證帳物相符,以免混淆。

(2)成品庫保管員對入庫後產品的包裝完好負責,對入庫時包裝破損的拒絕入庫。

(3)對於客户要求單件計量的產品,產品入庫時,入庫人員應出具每件產品的'明細表,成品庫保管員根據明細表,核實明細表中累計的重量並抽查與單件產品填寫的重量是否一致並清點此批產品的數量(件數),核實無誤後,辦理產品入庫手續,並當場清點所入件數是否和明細表一致,如有意外,暫停辦理入庫手續,查明後再辦,車間及其他計量人員要認真計量每一產品的重量(客户反饋有重量不足或其他錯誤時,分別由打包計量人員及相關責任人承擔一切責任),杜絕因重量不足影響我公司信譽的現象。

(4)成品銷售時,由銷售部經理或業務員陪同顧客到倉庫提貨。成品庫保管員按用户所要的規格發貨過磅,提貨人或業務員監磅以示數量認可。發貨單一式四聯,一聯存根、二聯財務、三聯營銷部、四聯顧客。業務員在發貨單存根聯簽名,為顧客送貨情況,業務員必須讓承運人在發貨單存根聯“承運人”一欄處簽名,並註明“承運數量準確”字樣,以示承運數量準確。倉庫保管在第二聯應註明此批產品何時下達生產計劃,何日何時入庫,然後由發貨人持第二聯到銷售部經理處簽好出廠價,並由銷售部經理簽下計劃日產品訂價,加工費及標明商家符號

評審管理制度 篇2

1.目的

為了加強對安全生產製度的管理,及時評審和修訂安全生產製度,確保安全生產製度的適宜性和有效性,制定本規定。

2.適用範圍

本規定適用於公司範圍內的安全生產規章、制度、標準評審和修訂。

3.引用法規、標準

《危險化學品從業單位安全標準化規範》

4.安全生產管理制度的制訂

4.1安全勞資監察處組織有關的專業部門制訂公司級的安全生產製度,並送達相關部門、單位進行會籤,徵求修改意見。

4.2安全勞資監察處根據會籤提出的修改意見,對初稿進行修改,形成審批稿。

4.3審批稿經分管副總審核後由總經理審批,發佈實施。

5.評審與修訂

5.1安全生產製度的評審

5.1.1評審的頻次:正常情況下,每年組織評審一次;當出現以下情況時,可隨時組織評審。

a)安全生產的法律、法規發生變化;

b)生產裝置和工藝技術發生重大變化;

c)安全生產相關的組織機構發生重大變化;

d)管理機構的管理職責發生重大變化時;

5.1.2評審組織:安全生產製度評審,本着制訂部門組織相評審的原則。

5.1.3評審內容

a)與法律、法規符合性;

b)與企業發展總體水平的相適應性;

c)與工藝流程和裝置變化的相適應性;

d)安全管理制度之間的相容性和匹配性;

5.1.4評審輸出

評審結果作為安全生產製度修訂的主要依據之一。

評審結果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。

5.2安全生產製度修訂

5.2.1修訂頻次:正常情況下,每兩年組織修訂一次。當出現以下情況,可隨時組織修訂。

a)安全生產法律、法規發生變化,現行安全規章制度與之出現衝突,或不能充分滿足法律、法規要求;

b)生產裝置和工藝技術發生重大變化;

c)新裝置、新產品投產,現行管理制度不能覆蓋其安全管理;

d)組織機構發生重大變化,需重新分配安全生產職責;

e)各級人員素質發生較大變化,規章制度的要求已經充分轉變員工的自覺行動;

5.2.2修訂組織:安全生產製度修訂,本着制訂部門組織修訂的原則,當制訂部門發生職能變化時,由該職能的後續承接部門組織。必要時,需瞭解該制度的制訂的原始背景。

5.2.3修訂依據:

國家行業的安全生產法律、法規、條例。

安全生產製度評審結果。

制度執行過程中,員工提出其它合理建議。

5.2.4修訂後的安全生產規章制度,要履行會籤手續,最後由總經理審批後,修訂版發佈實施。

5.2.4安全生產製度終止執行

因特殊原因,終止執行的安全生產製度,按原審批程序申請批准終止執行。

評審管理制度 篇3

集團有限公司管理評審制度

1目的

定期對質量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評審。確保質量管理體系能持續滿足顧客的需求和組織內外部環境的不斷變化;充分滿足公司質量管理的需要;確保質量管理體系運行的持續有效。

2範圍

適用於最高管理者對質量管理體系運行情況的綜合評審活動。

3職責

3.1總經理負責主持管理評審。

3.2管理者代表負責編制管理評審計劃以及管理評審後的跟蹤檢查和報告。

3.3總經理辦公室負責按計劃要求組織落實管理評審會務。

3.4相關部門負責準備並提供管理評審所需資料,負責有效實施管理評審中提出的各項整改要求。

4程序

4.1管理評審流程

4.2管理評審的時機

4.2.1常規管理評審每年一次,間隔時間為12個月,一般安排在年末結合年度工作總結同步進行。

4.2.2出現如下情況,應適時追加管理評審。

a)質量方針、質量目標發生重大變化時;

b)發生重大工程質量問題或顧客有重大的抱怨和投訴時;

c)市場需求或外部環境發生重大變化時;

d)組織機構設置發生重大變化時;

e)經營範圍發生重大變化時。

4.3管理評審計劃

4.3.1在管理評審計劃實施日三週前,總經理髮布管理評審指令,提出管理評審內容和要求。

4.3.2管理者代表根據總經理的管理評審指令,負責編制'管理評審計劃'。

a)'管理評審計劃'應明確:評審時間、評審內容和評審所需資料準備的要求。

b)'管理評審計劃'應於管理評審計劃實施日的二週前編制完畢。

4.3.3'管理評審計劃'經總經理批准後生效。

4.4管理評審的輸入資料

a)質量方針、質量目標實施及其與質量管理持續適宜性的評價;

b)質量管理體系現狀及其持續改進的建議;

c)顧客滿意度測評結果;

d)顧客的抱怨及其影響的綜合評價;

e)房地產開發的過程控制的適宜性、有效性和符合性的評價;

f)工程產品質量、銷售服務的現狀與顧客期望的符合性評價;

g)質量管理體系內、外部審核及其整改有效性的評價;

h)資源配置與質量管理體系需求的充分性和適宜性評價;

i)重大的糾正措施與預防措施的實施和驗證情況;

j)體系文件評審意見及其修訂的需求;

k)上次管理評審持續改進有效性評價。

4.5管理評審的實施

4.5.1在計劃評審日二週前,總經理辦公室負責向各部門發放'管理評審計劃',同時下達資料準備的要求。總經理辦公室應於正式評審日前三天做好管理評審的組織準備工作。

4.5.2管理評審以會議形式進行。

4.5.3管理評審會議的參加對象:總經理和最高領導層、管理者代表以及各部門負責人。

4.5.4管理評審會議由總經理主持,與會者應根據標準的要求,結合公司質量管理的要求,針對質量管理體系、質量方針、質量目標的適宜性、充分性和有效性,作出客觀的、科學的評價,並形成管理評審決議。管理評審決議應包含以下方面的要求:

a)工程產品、銷售服務的'質量改進要求;

b)房地產開發的過程控制改進要求;

c)質量管理體系的持續改進要求;

d)持續改進對資源配置的要求。

4.5.5總經理辦公室祕書負責做好會議記錄,形成會議紀要。

4.6管理評審的後續管理

4.6.1管理者代表應在管理評審會議後三天內根據管理評審決議,編寫'管理評審報告',報總經理審批後下發。

4.6.2對於管理評審中確定需改進的要求,由管理者代表組織,總經理辦公室負責填制'對策表',附錄於'管理評審報告'發放到相關部門。各相關部門應按會議決議的要求實施整改。

4.6.3管理者代表負責對整改措施的實施效果進行驗證,作好驗證記錄,並向總經理提交整改情況的綜合報告。

4.6.4總經理辦公室負責整理管理評審的所有資料並經管理者代表審核後適時歸檔。並作為下一次管理評審的輸入資料。

4.6.5因管理評審活動涉及到相關的質量管理體系文件的更改,按《文件控制程序》的規定執行。

5相關文件

5.1文件控制程序dh/qp-4.2.3

6相關記錄

6.1管理評審計劃qr/zb-21

6.2管理評審報告qr/zb-22

6.3對策表qr/zb-40

評審管理制度 篇4

為規範產品合同的管理，提高合同簽約及履行的質量，根據公司總經理層要求，現就合同的簽訂及評審程序規定如下：

一、合同的簽訂應遵循以下原則

1.所有的產品銷售、採購物資均需訂立合同，並通過合同評審，報公司領導批准後執行。

2.合同生效後在執行過程中，發生用户需要追加特求時，必須按規定進行評審。如沒有進行評審而造成的損失，對銷售、生產部門的直接當事者按損失比例的20 %進行扣罰，以此類推。

3.銷售合同洽談過程中，應明確技術、質量要求（可另簽訂協議）；如沒有標註清楚技術、質量要求而造成的損失一律由直接責任者承擔。

4.用户如提出指定外購件，必須在合同中標註名稱及技術要求，並明確其產品質量標準。

5.合同在履行過程中如有變更特求項目，所有資料均以書面形式下發涉及部門和車間。任何部門或個人不得以口頭形式通知部門、車間。

二、合同評審要求

1.所有合同必須按公司頒發的合同評審管理程序執行。

2.合同評審前，應準備下列文件資料：產品技術協議、用户特殊要求檔案、用户選裝清單、用户指定件的質量承諾等，以供合同評審討論。

三、合同評審的組織

1.合同評審由職能部門牽頭組織進行會議評審，分管領導主持會議，生產（供應）、技術、質量、財務等部門有關人員參加評審，財務部門作好評審記錄。2.參加合同評審會議的各相關部門負責人必須對需評審的合同進行認真審定。經過評定，各方無異議通過評審的，由參加人員當場在合同評審表上簽字認可， 分管領導簽註同意的意見後，交由總經理簽字方可加蓋公司的公章生效。3.在評審過程中，參評人員對條款有異議時，必須由職能部門有關人員負責答疑；當評審過程中，評審意見出現重大分歧時，由財務部門形成書面報告，報公司主要領導審批或最終裁決。

四、評審部門、人員及責任參加評審的部門：

公司分管副總、銷售、生產（供應）、技術質管部、財務價格部的負責人及業務人員。

銷售部（生產部供應口）：應及時送審需簽約的合同，原則上所有合同應在實際履行前評審完畢。特殊情況的合同在事後立即組織補評審。

採購部：應審定合同內容需要及時採購的原材料是否滿足生產部門的生產需求進行審定。

生產部：按照產品技術工藝要求、對產品的產出（供應）日期交貨能力予以審核、確定；

技術質管部：對合同技術要求、技術標準予以審核、確定；對合同的質量條款、供貨單位的資質、驗收標準、售後服務以及質量保證期限予以審核、確定； 財務價格部：負責對合同結算方式、付款期限、各類零部件價格及相關費用測定予以審核、確定。

五、合同訂立、履行過程中資料的保存

1.對已簽約的每一份合同原件，即雙方均已加蓋公章的生效合同（包括技術協議、質量協議、價格協議、用户書面承諾資料、賒欠協議、劃帳協議以及用户對合同數量、交貨期、價格、特求等方面要求變更的通知等所有具有法律效力和法律意義的資料）其中一份原件必須由財務部保管，其他部門均以複印件保存。 ⑴銷售、採購合同：合同蓋章生效前，由業務員個人妥善保管；合同蓋章生效後、出具開票單據前，業務人員應將合同原件分別交銷售部、生產部（供應）及財務部專人保管，銷售部、生產部（供 應）、以及 財 務 部 必 須 建 立合同文 本的 台帳，做 好 相 應的記錄。財務部必須依法對照合同嚴格審核，並有專職人員審核後報公司領導審批。⑵價格協議、劃帳協議、賒欠協議等應將原件交財務價格部保管，並督促執行。 ⑶因所需資料不能按規定歸檔的，相關業務員按扣罰50元/次處理。如因資料遺失致使公司受到經濟損失的，將按損失金額的50%進行扣罰當事人。

3.各部門應根據各自需管理的資料，落實好具體保管人員，採取有效的措施，確保其保管資料的完整，以使提供查閲。

合 同 審 批 會 籤 表 編號：

評審管理制度 篇5

為規範合同管理，預防風險，在合同簽訂前實行評審制度。合同評審機構設在總經辦，組成人員包括董事長、總經理、財務負責人、合同管理部負責人、銷售部負責人、生產部負責人。

一、合同評審程序

1、 合同承辦人或銷售部擬定合同草本及相關資料，合同管理部初審，再按流程送審；

2、 特殊/重大合同，合同承辦人或合同管理部組織有關部門進行會審，並彙總各部門會審意見，交分管領導或合同談判人員繼續完善合同內容，修改後報總經理或董事長審批。

4、合同管理部將合同評審表歸入該合同檔案。

二、評審內容

1、合同管理部需評審重點

A、簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。

1對法人必須審查原件或者蓋有工商行政管理局複印專用章的公司法人營業執照或營業執照的副本複印件。

2對非法人經濟組織，應當審查其是否按法律規定登記並領取營業執照。對分支機構或是事業單位和社會團體設立的經營單位，除審查其經營範圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。

3對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、公司或組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及公司或組織註冊地。

B、簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。

1代理人職務資格證明及個人身份證；

2被代理人簽發的授權委託書；

3代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期○

限。

C、簽訂合同前，必須認真審查對方當事人的履約能力。對方當事人在合同中負有提供專業性較強的勞務、服務項目或限制經營項目等義務時，應當要求對方當事人提供由政府法定機構頒發的經營許可證或資質等級證書等證明。

D、簽訂合同前，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。

2、財務部門需評審重點：

（1）、明確付款方式

（2）、提供真實、有效、合法的發票

（3）、原則上以先提供發票後付款，如特殊情況，收款方需按收款金額開具加蓋財務專用章的收據進行收款

（4）、財務在付款時，開出的支票需對應發票上的單位和合同單位一致

（5）、是否載明合同單位的開户行及賬號

（6）、合同的計價原則是否明確，合同款項支付原則是否明確（含履約保證金、進度款支付、結算款支付、質保金等）

3、生產部需評審重點

（1）、確定合同報價所含工作事項、工作內容及計算規則

（2）、明確款項支付流程和時間節點

（3）、明確安全管理、質量管理規則，驗收要求及處罰辦法

（4）、材料合同的報價（三家以上）比對錶、質量標準、運輸方式、計量規則及要求

（5）、合同中質量安全標準能否滿足或達到

（6）、公司資質能否滿足承包範圍要求

（7）、能否按期完成

（8）、違約責任是否對等

（9）、合同標的物是否明確（含工作範圍、工作內容等）

4、下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。

名片；單位簡介；各類廣告、宣傳資料；各類電話、手機號碼等通訊工具號碼；對方當事人提供的未經我方合同承辦人見證而複製的或未與原件核；對無異的複印資料。

三、特殊/重大合同的適用範圍

簽訂的下列合同，視為重大合同：

訂立價款在一百萬元以上的合同；投資、聯營的合同；涉外合同；合同承辦人認為需可行性審查的其他合同。

四、特殊/重大合同評審的附加程序

1、簽訂特殊/重大合同，應當及時進行可行性審查。合同的可行性審查由合同管理

部組織有關部門以會籤的形式進行；也可以通過召開有關部門負責人會議的形式進行。

2、簽訂特殊/重大合同，應當進行合法性審查。合同的合法性審查，由合同承辦人按其隸屬關係，送交分管領導和合同管理部進行合法性審查。

評審管理制度 篇6

1、目的和範圍

總經理按計劃對質量管理體系進行評審,以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。通過定期的評審評價質量管理體系變更的需要,並適合於實現物業的質量方針和質量目標的要求。

2、引用文件

fshtl-0301物業文件控制程序

fshtl-0302物業記錄控制程序

fshtl-0321物業客户滿意度測量控制程序

fshtl-0322物業內部質量體系審核控制制度

fshtl-0325物業改進控制程序

3、職責

3.1總經理負責主持管理評審,作出評審結論和決策措施,並對質量管理體系的適應性和持續有效性負責。

3.2總經理辦公室主任負責管理評審的計劃落實、組織協調,並向總經理報告質量管理體系的運行情況。

3.3總經理辦公室負責管理評審的準備工作和組織實施,收集並提供管理評審所需資料,以及評審後問題的分解、檢查和報告工作。

3.4與質量體系評審相關的職能部門負責人蔘加評審,準備並提供本部門的評審所需的資料,落實評審中提出需要採取的糾正與預防措施的制訂和實施。

4、工作程序

4.1評審時間、形式、依據

4.1管理評審每年至少進行一次,一般選擇在本年度質量目標檢查總結之後,下年度新的質量目標頒佈之前進行,一般為每年十一月中旬。可結合內審後的結果進行,也可根據需要安排。當內外部環境情況變化時,應及時進行管理評審。

4.2總經理辦公室須在評審前一個月編制《管理評審計劃》,特殊情況如,遇重大或緊急情況可根據需要即時安排評審;《計劃》需交總經理批准。

4.3管理評審一般以會議形式進行評審。

4.4開展管理評審活動的要求:

a.確保質量管理體系持續的適宜性。由於物業所處的環境不斷地變化,要求物業根據行業、法律法規要求、業主及市場要求適時調整質量管理體系過程,以保持其持續的適宜性;

b.確保質量管理體系持續的充分性。在物業質量體系運行中,對服務實現過程或體系現狀的測量分析、新目標的建立、新方法的提出或新過程的識別,使原有質量管理體系存在不充分的情況,通過管理評審來調整相互關聯的過程,以達到體系的持續的充分性;

c確保質量管理體系持續的有效性。有效性是物業實現質量方針、目標的程度的度量。必須把業主的滿意度、服務的業績、物業整體服務素質與行業法規的符合性等與質量目標對比,找差距,不斷改進,以確保體系的持續的有效性;

d.上述三種情況都有可能導致體系的變更,物業需適時地調整過程和質量目標,以達到體系的持續的適宜性、充分性和有效性。

4.5管理評審計劃或評審要求(包括評審時間、評審目的、評審範圍及評審重點、參加評審的部門/人員、評審依據和評審內容),應由總經理辦公室提前通知參加管理評審的部門負責人。

4.6管理評審的依據是物業質量方針、目標的實現情況以及市場和顧客需求的變化狀況。

4.7當出現下列情況之一時,可增加管理評審頻次。

a.物業組織機構、服務內容、資源配置發生重大變化時;

b.當法律法規、行業標準規範及業主要求有變化時;

c.市場需求發生重大變化時;

d.即將進行第二、三方審核,或法律法規規定的審核時;

e.質量審核中發現嚴重不合格時。

4.2管理評審的輸入和輸出

4.2.1管理評審的輸入包括物業當前的業績和需要改進方面。如:

a.審核結果。通過內、外審核的結論及所採取的糾正措施實施的效果,評價質量管理體系的適宜性、有效性以及企業結構、職責分工、程序和資源配置的合理性、充分性;

b.業主的反饋信息。根據市場信息、業主反饋的信息、服務情況的信息以及與業主溝通的結果,評價業主對本物業服務的滿意程度;

c.過程的業績和服務的符合性。通過對服務過程的確認、控制的效果以及產品實際質量狀況與質量要求的符合性的審核,評價質量管理體系運行的有效性;

d.預防和糾正措施的情況。對預防和糾正措施實施的結果進行評審、確認,以便修改相關文件,保持措施的後續有效性;

e.以往管理評審的跟蹤措施情況。檢查評審上次管理評審結果所採取的糾正措施的跟蹤驗證結果的有效性、及時性和正確性,以確保質量管理體系運行的有效性;

f.可能影響質量管理體系的變化。根據市場策略、技術進步相關法律法規和社會要求等外部環境的變化以及物業內部的變化(如體系的重大變更,財務狀況變化等因素),評價體系進行變更和完善的必要性;

g.評價持續改進項目實施的有效性,並提出新的改進目標和項目;

h.根據物業經營狀況的相關數據的趨勢、分析和應用情況及效果,以確定體系的適宜性、充分性、有效性和需要改進的順序和項目;

i.改進的建議。

4.2.2評審的輸出

a.質量管理體系及其過程有效性的改進。在評審結論中應有關於體系及過程改進的要求、順序、項目等內容(如業主滿意、過程改進、硬件設施設備環境等);

b.與服務要求有關的改進。在服務的改進方面,包括服務質量特性、滿足市場需求的能力等。優先考慮業主的要求以及服務實現中的薄弱環節;

c.確定和提供資源的措施。根據內外部環境的變化,確定資源需求,尤其對關鍵設備、關鍵工序、特殊過程、測量設備、人員等方面的需求,予以確認和配置,以適應體系運行的需要。

4.3管理評審的實施辦法

4.1總經理辦公室向有關部門提出評審所需的資料清單。包括:

a.內外部質量管理體系審核報告及不符合項實施糾正措施的有關材料;

b.本年度或某階段質量目標完成情況的材料;

c.物業服務質量、服務水平的分析材料;

d.業主滿意度調查信息和服務情況的彙總材料;

e.其他有關服務與體系運行的情況資料、糾正和預防措施的有關資料;

f.物業管理方面的數據的趨勢分析、應用效果以及持續改進的相關數據、報表、材料等。

4.2總經理辦公室將《管理評審通知單》和批准的《評審計劃》下發各參加評審的部門,同時要求各參加部門作好會議的準備工作,包括對本部門薄弱環節的分析、產生原因及改進的設想。

4.3召開評審會議:

a.總經理主持

會議,各部門經理參加會議;

b.指定評審重點部門作主要發言;

c.參加會議人員進行充分討論。

4.4評審報告

4.4.1根據總經理對管理評審中相關問題的決定,總經理辦公室形成文件,經總經理審核、批准後,下發實施。

評審報告的內容一般包括:評審時間;評審組成員姓名、部門、職務;評審簡要過程及結論;不符合項的具體説明及改進建議。

4.4.2對管理評審出現的不符合項,由總經理確定責任部門,總經理辦公室進行分解,下發各部門制訂糾正措施,予以實施。

4.4.3管理評審報告分發範圍:總經理、總經理辦公室、相關部門。

4.5糾正措施的跟蹤驗證

4.5.1各相關部門收到評審報告後,應立即分析原因,制訂糾正措施,並報告總經理辦公室審核,總經理批准,然後組織實施。

4.5.2總經理辦公室對實施情況跟蹤檢查,驗證實施的有效性,並報總經理。

4.6管理評審計劃、記錄、報告等相關資料應由總經理辦公室按照《文件控制程序》歸檔備查。

4.7管理評審結果引起文件更改時,按fshtl-0301《文件控制程序》執行。

5、記錄

管理評審計劃(見總辦手冊7.13)管理評審通知單(見總辦手冊7.14)

評審管理制度 篇7

1.目的

確保質量管理體系的適宜性、充分性、有效性。

2.範圍

適用於公司管理評審工作。

3.職責

3.1總經理負責安排管理評審、審批評審計劃。

3.2管理者代表負責審核管理評審計劃及審批議程。

3.3品質管理部負責管理評審會議的組織及評審輸出的跟蹤、落實。

3.4相關職能部門負責管理評審輸入的相關資料。

3.5各部門負責落實管理評審輸出工作。

4.方法和過程控制

4.1管理評審的組織

4.1.1管理評審至少每半年進行一次,評審主要以會議方式進行,也可通過網絡等形式進行。

4.1.2管理評審會議由總經理確定具體召開時間,管理者代表至少提前一個月通知品質管理部開始準備評審輸入所需資料。

4.1.3管理評審由管理者代表組織,各部門負責人及與質量管理活動有關的人員參加。

4.1.4品質管理部根據確定的評審時間,至少提前半個月,落實評審地點、所需物品、用餐、住宿等事宜,並以報告形式申請評審會議所需費用。

4.1.5根據公司發展情況及管理需要,由品質管理部至少提前半個月向有關部門或領導徵集評審議題,並編制《管理評審計劃》,包括:評審時間、內容、討論議題、參加人員、評審地點等,報管理者代表審核,總經理審批。

4.1.6品質管理部根據計劃,提前一週編制管理評審會議通知、議程,經審批後,與《管理評審計劃》一併下發各部門,要求與會人員做好充分準備。

4.1.7品質管理部負責評審過程中的會務安排、協調及費用結算等,以確保評審的正常進行。

4.1.8如遇政策、法規、環境變化或發生重大質量事故、重大顧客投訴或公司組織結構發生較大變化,由總經理決定是否進行管理評審。

4.2管理評審的輸入:

管理評審輸入是管理評審計劃的重要組成部分,主要內容包括:

4.2.1由品質管理部對內、外部質量審核及體系文件運作情況進行統計分析,並提出改進意見或措施,編制分析報告。

4.2.2品質管理部負責在管理評審前開展顧客意見調查工作,具體操作按《顧客滿意度測評程序》進行,在評審前對顧客信息彙總,進行統計、分析,編制分析報告。

4.2.3人力資源部負責在管理評審前開展員工意見調查工作,具體操作按《員工滿意度測評程序》進行,並將調查情況彙總,進行統計分析,編制分析報告。

4.2.4總經理辦公室負責政策、法律、法規、行業動態等外部信息進行分析,並編制分析報告。

4.2.5.品質管理部負責對顧客溝通中的一些重要信息、投訴進行彙總,並提出改進措施和方案,編制客户服務情況報告。

4.2.6 品質管理部負責對顧客投訴處理的情況進行統計分析,編制分析報告。

4.2.7品質管理部負責工作中出現的不合格服務及質量事故進行統計分析,編制分析報告。

4.2.8品質管理部負責對供方服務質量進行全面的評估,並編制評估分析報告。

4.2.9品質管理部負責對上次評審中提出的改進措施的落實情況進行彙總,並編制落實情況報告。

4.2.10由品質管理部對質量方針、質量目標執行情況進行分析,並説明未達成的原因,若需變更,由品質管理部負責記錄、修改。

4.2.11品質管理部負責收集以上分析報告,並提交管理評審。

4.2.12由總經理決定管理評審增、減內容,品質管理部負責跟蹤增加內容的編制。

4.3管理評審的輸出

管理者代表或授權人根據會議記錄,整理管理評審報告,作為管理評審的輸出,內容包括:

4.3.1質量方針和質量目標的變化內容。

4.3.2形成對改進質量管理體系和提高內、外部顧客滿意度的具體措施。

4.3.3提供必要的資源,使改進措施能夠順利實施並使質量管理體系得以持續改進。包括:人力資源、設備設施、工具、資金以及外部資源等。

4.3.4管理評審所確定的糾正和預防措施。

4.4管理評審記錄及跟進

4.4.1品質管理部負責編制管理評審報告及管理評審輸出的跟進工作。

4.4.2管理評審所有記錄由品質管理部負責永久保存。

5.支持性文件

wy8.2.1-g01 《顧客滿意度測評程序》

wy8.2.1-x01 《員工滿意度測評程序》

6.質量記錄表格

wy5.6-x01-f1 《管理評審計劃》

wy5.6-x01-f2 《管理評審報告》

評審管理制度 篇8

1、目的

確保公司質量管理體系在內外環境變化時,持續保持適宜性、充分性和有效性。

2、範圍

適用於檢查質量體系的運行狀況和評價質量體系對實現質量方針和質量目標的適合程度,包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要。

3、定義

無

4職責

4.1 總經理主持管理評審活動。

4.2 管理者代表負責向總經理彙報質量管理體系運行情況,提出改進建議。

4.3管理部負責通知相關部門,收集並提供管理評審所需的資料,負責對評審提出的糾正和預防措施進行跟蹤和驗證。

4.4各相關部門負責資料積累,提供與本部門工作有關的評審所需資料,並負責實施管理評審中提出相關的糾正預防措施。

5、程序

5.1 管理評審策劃

5.1.1 總經理至少在12個月的時間間隔內召開管理評審會,可結合內審後的結果進行,也可以根據需要安排。

5.1.2 管理評審由管理者代表策劃,總經理確定。管理評審通知主要內容包括:

a、評審時間

b、評審目的

c、評審範圍及評審重點

d、參加評審部門(人員)

e、評審依據

f、評審內容

5.1.3當出現下列情況之一時可增加管理評審次數。

a、企業組織機構、產品範圍、資源配置發生重大變化時

b、發生重大質量事故或用户關於質量有嚴重投訴或投訴連續發生時

c、當法律、法規、標準及其他要求有變化時;

d、市場需求發生重大變化時;

e、質量體系審核中發現嚴重不合格時。

5.2 管理評審輸入

管理評審輸入應包括以下方面有關的當前的業績和改進的機會。

a、各種審核結果,包括內部審核,外部審核;

b、業主的反饋,包括業主滿意程度的測量結果及與業主溝通的結果;

c、過程的業績和產品的符合性,包括過程、服務測量和監視的.結果;

d、預防和糾正措施的狀況,包括:對內部審核和日常發現的不合格品採取的糾正措施及其有效性的監視結果,對業主的滿意程度具有重大影響的糾正和預防措施。

e、以往管理評審的跟蹤措施實施情況和有效性;

f、可能影響質量管理體系的變更,指企業內外部環境的變化,如法律、法規的變化新技術、新工藝的開發等。

g、改進的建議

5.3 評審準備

5.3.1 評審前一週按照管理評審策劃的安排,通知相關人員準備本次評審有關資料。

5.4 管理評審的實施

5.4.1 總經理主持評審會議,各部門負責人和有關人員對評審輸入做出評價,對於存在或潛在的不合格項提出糾正和措施,確定責任人和整改時間;

5.4.2 總經理對所評審的內容做出結論(包括進一步調查、驗證等);

5.4.3必要時,管理部對管理評審實施過程進行記錄。

5.6管理評審輸出

5.6.1 管理評審的輸出應包括

a、對組織質量管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價結論,質量管理體系變更的需要,改進的機會,質量方針和質量目標改進的需求和體系運行情況的説明。

b、質量管理體系及其過程有效性的改進方面的決定和措施。

c、與業主有關的產品的改進決定和措施,包括針對業主規定的明示和未明示的要求及法律法規的要求對產品特性的改進。

d、有關資源需求的決定和措施,為質量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性提供基本保證。

5.6.2 評審會議結束後,由管理部根據管理評審輸出的要求進行總結,編寫《管理評審報告》,經管理者代表審核,交總經理批准,由管理部發至相應部門。

5.7管理評審的跟蹤和檢查

5.7.1各部門負責落實管理評審中提出的各項決議。管理部負責跟蹤監控執行情況,並反饋各部門實施落實情況。

5.7.2管理評審產生的相關的記錄由管理部保管,包括管理評審計劃,各部門準備的評審資料,評審會議記錄及管理評審報告等。

6 相關文件

6.1文件和資料控制

6.2質量記錄控制

6.3糾正措施

6.4預防措施

7 附件

7.1fm56-01 《管理評審通知單》

7.2fm56-02 《管理評審會議簽到表》

7.4fm56-03 《管理評審報告》

評審管理制度 篇9

公司於20xx年8月28日至29日召開了一次管理評審會議,會議就iso9001:20xx質量管理體系自上次評審以來的充分性、符合性和適宜性進行了客觀的評價,並就質量管理體系的持續改進提出了許多可行的措施,同時也針對質量管理體系在運行中發現的不符合及不適宜的地方提出了糾正的要求。現將此次管理評審的相關事宜具體報告如下。

一、管理評審會議目的

通過對自上次管理評審以來質量管理體系的充分性、符合性及適宜性的分析、評價,檢查質量管理體系在公司的運行情況,以保證質量管理體系的持續有效性和符合性及滿足公司發展的要求。

二、管理評審會議依據

iso9001:20xx質量管理體系標準、公司質量手冊、程序文件、相關作業指導書、質量記錄及相關客觀、公正的調查報告。

三、管理評審會議時間

20xx年8月28日至29日(具體見《第二次管理評審實施計劃》)

四、管理評審會議地點

x酒店

五、評審會議與會人員

xx市電信局領導、電信實業公司領導、公司領導、職工代表及相關人員,具體人員名單如下:

六、管理評審會議實施計劃

具體見《第二次管理評審實施計劃》及《管理評審會議議程安排》,主要有:

公司領導作:《企業發展思路的報告》及《20xx年上半年工作總結報告》

品質管理部作:《上次管理評審相關措施落實的報告》、《質量管理體系符合性報告》、《員工滿意度調查報告》及《用户意見調查報告》

客户服務中心作:《客户服務中心20xx年上半年工作總結》

[所有管理評審會議的報告見附件]

七、管理評審會議報告

此次管理評審會議通過對自上次管理評審會議以來,公司iso9001:20xx質量管理體系的運行情況的評價,結合公司發展的實際,在分析了質量管理體系符合性、用户和員工的滿意率及對公司上半年工作的總結的基礎上得出,iso9001:20xx質量管理體系在公司運行的充分性、符合性和適宜性總體是有效的,也符合公司近期發展的要求。但通過對相關報告、數據的分析,發現質量管理體系在運行過程中也存在一些需改進的方面,需相關部門進行整改,以確保質量管理體系在公司的持續有效性和適宜性。

本次管理評審會議中決議出的相關需改進的方面列出如下,請各相關部門結合管理評審會議要求,結合公司實際情況將會議精神和整改要求灌輸到每位員工,對所提問題進行整改。品質管理部將根據問題所在,向各部門發出相應的《糾正預防措施報告》,並對所提問題進行跟蹤落實,納入部門和員工考核的範疇,望各部門引起高度的重視。

1、更新5s實質提升自身素養和服務素質

公司5s的工作,前期是一個推導和執行的過程,根據公司的發展,原來的部分內容需要進行調整,以適應當前公司發展的需要。責任部門應根據公司實際對5s的實質內容、考核方式方法進行更新。逐步促使5s成為每位員工的一種日常工作行為,而不認為是一項任務,一種約束。常説5s工作起於素養,而終於素養,所以責任部門在5s的管理過程中,應注重對員工自身素質修養的培訓和灌輸,而不是通過有限的例行檢查或將相關的約束強加於員工之上,這樣也往往會造成5s在執行中員工將其視為一種工作,而不是一種日常習慣。另各部門負責人對該項工作要予以足夠的重視,起表率作用,配合5s工作在公司的有效開展,從而促使各級人員自身素養和服務素質的提升。

2、完善培訓管理提高培訓質量

培訓是公司人才培養的根本,培訓效果的優劣取決於培訓管理的方法、師資力量及有效的培訓計劃。目前公司的培訓按計劃在進行,但總體培訓的方式方法及培訓效果和對培訓對象的適宜性評價有待提高和加強。因此責任部門應結合公司實際情況,合理、充分利用當前的培訓資源,因地制宜的完善培訓管理體制。具體來説要從培訓的需求分析、培訓所面對的適宜人羣、合理的培訓內容、培訓的有效考核方法等方面予以完善。從而進一步提升培訓效果,為公司培訓、造就更多的優秀人才,也為公司今後的發展儲備一定的可用人才。

3、加強績效考核完善內部管理

公司現行的績效考核規定,部分已不適應當前公司的實際。在運作過程中部分部門沒有嚴格按照要求,認真對部門人員進行績效的評定,甚至有關部門將每個月的績效考核搞成了一種平均主義,這樣大大挫傷了勤奮員工的工作積極性,同上也助長了部分不求上進人員的惰性。這雖然有相關負責人員把關不嚴之過,但也跟先前制度不完善、缺乏操作性有關。所以責任部門應對績效考核制度根據實際予以完善,使其更具備可操作性,將績效考核確實落實到每個人,使其感覺工作不好,就是績效不佳,就會影響自己的所得。同時各部門須嚴格執行績效考核制度,使之成為公司管理的有力工具。公司內部管理的好壞,直接影響公司的發展,同時也影響服務質量。現在公司的內部管理制度已相對健全,但缺乏相應有效的監管體制,責任部門應結合實際出台一套制度實施的監管辦法,以確保公司各項制度的有效實施。

4、加強對問題的整改及相應措施的落實

公司現已有一套對發現問題、突發緊急事件等的處理辦法,但各部門對所出現問題的整改及相應措施的落實有待加強。主要體現在:a、對問題的處理不及時;b、相關問題經多次整改後又再發生。出現這些情況的主要原因是相關部門負責人對問題的重視不夠,相關責任人員對問題的認識不深,所採取的整改措施無效或執行無效。因此今後相關問題的責任部門應嚴格問題整改措施的制定,並監督措施的及時執行,尤其是部門負責人不要將批覆文件視為一次練字,而是一種責任。同時相關職能部門應確實肩負起監管職能,有效跟蹤措施的落實、完成情況。

5、提升服務質量增加客户滿意

從本次的用户意見調查來看,用户滿意率較去年有了很大的上升,但仍然存在一些急待改進、解決的地方,如:

a、服務人員的自身素質的提高;

b、社區文化活動因地制宜的開展;

c、與業主的協調、溝通;

d、綜合服務質量的提升;

e、在已投入使用的所有樓層的洗手間都配置相關清潔用品等。

以上對人的問題的解決主要還是合理、有效的招聘,和對現有人員的有效培訓來達成。對於物的因素,相關部門在健全相應服務制度的同時,應有效、合理的利用公司的資源,以有限的資源發揮最大的效能為各位員工的己任,這樣也就會把節約看作是一項義務。

公司領導常説服務行業是100-1=0的行業,所以公司只有在綜合服務提升的同時,再去追求特色服務,從而達到客户滿意,這樣才能使公司實現可持續發展。

6、強化質量體系文件培訓

部門人員對公司質量體系文件認識不夠,個別部門有些工作不按照體系要求的去做,而是按照自身的習慣、經驗去做,或都是體系是一套,而實際工作開展又是另一套做法。從而也造成體系在執行過程中的偏差。至使體系文件在部門成為一種擺設,成為應付相關檢查的工具。另外從體系運行過程中及內外審的結果都表明,公司現各部門人員對自身工作中應用到的體系文件都沒有熟練的掌握,尤其是公司中層管理人員對質量體系文件的瞭解不多,造成質量體系在運行過程中出現較多的人為不合格。在此建議,公司負責培訓的部門及人員應根據公司各部門及各級人員的工作性質,制定一套詳盡有效的質量體系文件再培訓方案,並嚴把培訓質量,做到公司各員工對與自身工作有關的體系文件都能熟練掌握和應用。另對質量體系文件修改後的培訓,應由培訓負責部門出台相應的培訓措施,確保更新的體系文件能在相關部門人員得到及時有效的培訓,避免文件更新了,而操作員工的行為不更新的情況。另公司領導應重視質量管理體系文件的執行和培訓,以身作則的積極參加有關體系的完善和培訓工作。

7、加強對體系運行有效性的監管

質量管理體系運行有效性的監管是確保質量體系有效運行的重要手段,品質人員去相關部門檢查工作時,經常發現一些體系的小問題,有些問題已多次發生卻屢禁不止,究其主要原因是對質量體系運行的監管缺乏控制力度。品質部門要負起質量體系監管的責任,儘快出台一套有效的質量體系監管辦法,及時發現質量體系運行中的不符合點,並及時糾正。另各部門人員,尤其是各部門中層管理人員應加強對本部門質量體系的監督。質量管理體系在任何時候都會存在一些有待改進的地方,這就需要公司各級人員都在日常工作中自覺維護體系、完善體系才能使公司質量體系達到持續改進的目的。

8、促進信息的及時、準確傳遞

公司現已基本具備較為完善的信息傳遞系統,各部門在日常工作中應利用有效的信自溝通工具,及時將相關必要的信息傳遞給相關部門或人員,使該獲得信息的人員能在第一時間獲得必要的信息,以確保各項工作的順利、有效開展。必要時應將信息傳遞的不及時、不準確當成一種工作的失職,並與績效工資掛鈎。同時公司應努力提高相關制度的透明化、公開化,讓員工瞭解公司的動向和發展,從而為公司的發展出謀劃策。

9、提高員工工作積極性提升員工滿意率

企業以人為本,公司應力爭為員工營造一個相對滿意的工作環境,制定相應的激勵制度,讓公司各級員工在良好的氛圍中實現自我開發和自我實現。同時公司應完善用人制度及人員考核機制,做到能者上庸者下,使競爭與協同相結合,從而激發員工的工作積極性。只有滿意的員工,才有滿意服務。因此注重以人為本的企業用人理念是公司得以不斷髮展的基礎,同時也是提高員工工作積極性及提升員工滿意率的最好途徑。

本次管理評審會議對公司今後的發展有着相當大的意義,明確了公司的發展方向,指出了公司在近期的工作目標。各部門應針對評審會議中提出的決議或不足,結合公司實際,認真採取有效措施將相關問題予以解決,以實現質量管理體系的持續改進和公司的可持續發展。

八、相關附件

1、《關於召開20xx年度第二次管理評審會議的通知》

2、《第二次管理評審會議實施計劃》

3、《第二次管理評審會議議程安排表》

4、《上次管理評審相關措施落實的報告》

5、《客户服務中心20xx年上半年工作總結》

6、《質量體系符合性報告》

7、《員工滿意度調查報告》

8、《用户意見調查報告》

9、《20xx年上半年工作報告》

10、《企業發展思路的報告》

評審管理制度 篇10

第一條 合同正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批准後，方能正式簽訂。

第二條 合同評審的要點是：

（一）合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定；權利、義務是否平等；訂約程序是否符合法律規定。

（二）合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙 方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

（三）合同的真實性。包括對方履行合同的`意願是否誠懇，意思表示是否真實、一致。

（四）合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

第三條 根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關批准、備案。

第四條 合同的審批程序如下：

（一）申報。各企業的法人委託人在授權範圍內對外簽訂合同，應事先填寫“合同簽訂申報表”（一式二份），報本公司的領導審查批准。（凡先經領導口頭同意簽約的，簽約後需補辦手續）。需報總經理、董事長審批的，應由該企業領導簽署意見，隨合同初稿及有關資料、附件等，一併上報。

（二）審核。對送審的合同，應按本《制度》規定的審批權限，由主管人員或有關人員認真審閲，必要時可進行調查研究，最後作出：批准、不批准；通知申報單位補報材料或進一步談判（應提出談判的具體要求和注意事項）。 主管人員在“申報表”上批寫意見後，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發還申報單位，由承辦人按批准的意見辦理。 上述審批程序一般為1至2天，特殊情況，經批准或授權的可不受審批程序的約束。

評審管理制度 篇11

第一章 總則

第一條 為提高城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)各類評審會議的工作效率,規範評審會議的組織工作和議事程序及方法,特制定本制度。

第二條本制度中的評審會議,是指公司在經營管理活動中,對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關人員、專家進行評估、論證或審定的會議。評審會議為不定期會議,通常以一案一會為原則。

第三條評審會議承辦部門負責會議方案的制訂和報批、會議通知的擬定、會議資料的整理及分發、會議記錄的整理、會議紀要的撰寫和報批以及會議審定事項的落實。

第四條 綜合管理部負責會議通知和資料的發放,會議紀要的核稿、發放和歸檔。

第五條本制度適用於公司本部,控股項目公司、專業公司遵照執行,參股項目公司、專業公司參照執行。

第二章 會議類別與範圍

第六條 評審會議分為項目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管理類及其他類。

第七條 項目工程前期類評審會議內容包括項目可行性報告、項目策劃書、規劃方案、設計任務書、初步設計方案、建築設計方案、環境設計方案、綜合管線(道路)設計方案、智能化設計方案等。

第八條 工程管理類評審會議內容包括:標書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設備造型、外裝飾方案(試樣)、“四新”技術應用及推廣方案等。

第九條 營銷策劃類評審會議內容包括:户型設計方案、廣告策劃方案、銷售方案、項目標識系統方案、定位協議、預售協議、銷售合同、定價(調價)方案、前期物管協議等。

第十條 行政管理類評審會議內容包括:企業發展規劃方案、各類重要合同(協議)、各類規章制度(規程)、重要會議(活動)方案等。

第十一條 上述各類未涉及,但需要進行評審的其他各類方案。

第三章 會議準備與召開

第十二條 召開評審會議前,應由承辦部門制定評審會議方案。方案內容包括:

(一)會議時間和地點;

(二)會議主持人;

(三)會議評審內容及議程;

(四)會議參加部門(人員)及擬邀請的專家和來賓;

(五)評審資料目錄;

(六)會務安排。

第十三條 承辦部門應將會議方案報分管領導審批後,原則上應於會議前3天將方案和會議評審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前 2 天將會議通知及評審資料印發給與會人員。

第十四條 承辦部門要提前做好會議場所的安排與佈置,準備好演示板、書寫筆、投影設備、簽到冊等相關會議用品。

第十五條 與會人員必須進行簽到。承辦部門應指定人員負責會議記錄。

第十六條 會議發言和評審程序應按會議通知的議程進行,特殊情況可由主持人在會議開始時明確。會議程序應包括以下內容:

(一)主持人明確會議要求和目的;

(二)承辦部門負責人詳細彙報評審材料的基本內容,提出需要研討解決的中 心議題等;

(三)與會人員對評審材料提出建議、意見及理由;

(四)承辦部門應詳細解答與會人員提出的問題;

(五)主持人應對將要形成會議紀要的內容進行復述,對未能形成一致意見的議事內容提出複議要求,達成基本統一後作會議總結,並形成決議。

第十七條 會議對評審材料應充分討論,力求取得一致,當有較大意見分歧,且暫時不能統一時,則由承辦部門會後對材料作進一步深化和修改,提交下一次評審會議重新討論。

第十八條凡是需要保密的評審資料,會議結束後由承辦部門負責收回。

第四章 會議紀要及實施

第十九條 承辦部門負責安排人員整理會議記錄和撰寫會議紀要。會議紀要力求全面、客觀、準確。由綜合管理部核稿,並送與會人員會籤後,報公司領導審定和簽發。

第二十條 會議簽到冊、會議記錄(或錄音帶)及會議紀要按《文書檔案管理辦法》進行歸檔。

第二十一條 承辦部門及相關部門應根據會議紀要要求,切實做好各項落實工作。

第二十二條因評審疏漏而使公司產生經濟損失或導致不良後果的,會議主持人及評審人員應承擔相應的責任。

第二十三條 與會人員要嚴格遵守保密紀律,不得泄露或傳播不宜公開的會議內容和議定事項。

第五章 附則

第二十四條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第二十五條 本制度自印發之日起施行。

評審管理制度 篇12

房地產集團有限公司評審會議管理制度

第一章總則

第一條為提高*城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)各類評審會議的工作效率,規範評審會議的組織工作和議事程序及方法,特制定本制度。

第二條本制度中的評審會議,是指公司在經營管理活動中,對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關人員、專家進行評估、論證或審定的會議。評審會議為不定期會議,通常以一案一會為原則。

第三條評審會議承辦部門負責會議方案的制訂和報批、會議通知的擬定、會議資料的整理及分發、會議記錄的整理、會議紀要的撰寫和報批以及會議審定事項的落實。

第四條綜合管理部負責會議通知和資料的發放,會議紀要的核稿、發放和歸檔。

第五條本制度適用於公司本部,控股項目公司、專業公司遵照執行,參股項目公司、專業公司參照執行。

第二章會議類別與範圍

第六條評審會議分為項目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管理類及其他類。

第七條項目工程前期類評審會議內容包括項目可行性報告、項目策劃書、規劃方案、設計任務書、初步設計方案、建築設計方案、環境設計方案、綜合管線(道路)設計方案、智能化設計方案等。

第八條工程管理類評審會議內容包括:標書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設備造型、外裝飾方案(試樣)、“四新”技術應用及推廣方案等。

第九條營銷策劃類評審會議內容包括:户型設計方案、廣告策劃方案、銷售方案、項目標識系統方案、定位協議、預售協議、銷售合同、定價(調價)方案、前期物管協議等。

第十條行政管理類評審會議內容包括:企業發展規劃方案、各類重要合同(協議)、各類規章制度(規程)、重要會議(活動)方案等。

第十一條上述各類未涉及,但需要進行評審的其他各類方案。

第三章會議準備與召開

第十二條召開評審會議前,應由承辦部門制定評審會議方案。方案內容包括:

(一)會議時間和地點;

(二)會議主持人;

(三)會議評審內容及議程;

(四)會議參加部門(人員)及擬邀請的專家和來賓;

(五)評審資料目錄;

(六)會務安排。

第十三條承辦部門應將會議方案報分管領導審批後,原則上應於會議前3天將方案和會議評審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前2天將會議通知及評審資料印發給與會人員。

第十四條承辦部門要提前做好會議場所的安排與佈置,準備好演示板、書寫筆、投影設備、簽到冊等相關會議用品。

第十五條與會人員必須進行簽到。承辦部門應指定人員負責會議記錄。

第十六條會議發言和評審程序應按會議通知的議程進行,特殊情況可由主持人在會議開始時明確。會議程序應包括以下內容:

(一)主持人明確會議要求和目的;

(二)承辦部門負責人詳細彙報評審材料的基本內容,提出需要研討解決的中心議題等;

(三)與會人員對評審材料提出建議、意見及理由;

(四)承辦部門應詳細解答與會人員提出的`問題;

(五)主持人應對將要形成會議紀要的內容進行復述,對未能形成一致意見的議事內容提出複議要求,達成基本統一後作會議總結,並形成決議。

第十七條會議對評審材料應充分討論,力求取得一致,當有較大意見分歧,且暫時不能統一時,則由承辦部門會後對材料作進一步深化和修改,提交下一次評審會議重新討論。

第十八條凡是需要保密的評審資料,會議結束後由承辦部門負責收回。

第四章會議紀要及實施

第十九條承辦部門負責安排人員整理會議記錄和撰寫會議紀要。會議紀要力求全面、客觀、準確。由綜合管理部核稿,並送與會人員會籤後,報公司領導審定和簽發。

第二十條會議簽到冊、會議記錄(或錄音帶)及會議紀要按《文書檔案管理辦法》進行歸檔。

第二十一條承辦部門及相關部門應根據會議紀要要求,切實做好各項落實工作。

第二十二條因評審疏漏而使公司產生經濟損失或導致不良後果的,會議主持人及評審人員應承擔相應的責任。

第二十三條與會人員要嚴格遵守保密紀律,不得泄露或傳播不宜公開的會議內容和議定事項。

第五章附則

第二十四條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第二十五條本制度自印發之日起施行。

評審管理制度 篇13

1.0目的

本程序規定了物業管理公司管理評審的控制要求,以確保質量體系的充分性、適宜性和有效性,實現物業管理公司質量方針和質量目標。

2.0範圍

本程序適用於物業管理公司質量體系的管理評審工作。

3.0主要職責

3.1物業總經理負責組織管理評審活動,批准《管理評審計劃》和《管理評審報告》並主持管理評審會議。

3.2管理者代表負責安排管理評審前的各項準備工作,包括評審所需文件和資料的收集、《管理評審計劃》的編制和審核及管理評審會議的組織工作。

3.3總辦負責對評審後的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。

3.4各部門負責人負責準備、提供與本部門工作有關的評審所需質量管理體系狀況報告並負責實施管理評審中提出的相關的糾正、預防和改進措施及時向管理者代表彙報執行情況。

4.0控制要求

4.1《管理評審計劃》的編制與審批

4.1.1管理者代表負責組織制定本年度的《管理評審計劃》,報物業總經理審批。

4.1.2《管理評審計劃》應包括:評審的時間、參加人員、評審的目的、評審的依據、評審的內容、評審所需的資料準備等。

4.2管理評審的頻次和形式

4.2.1管理評審每年至少一次,兩次間隔不超過12個月,通常安排在每次內部質量審核後。

4.2.2必要時物業總經理有權臨時決定進行管理評審。

4.2.3管理評審通常以會議形式進行:

會議由物業總經理主持;

參加人員為物業管理公司各部門負責人;

評審項目責任部門負責介紹被評項目(活動)的現狀;

與會人員對評審項目進行評審,並指定專人做出詳實記錄,形成完整的評審報告。

4.3管理評審依據和內容

4.3.1評審的依據

iso9001-20xx標準;

物業管理公司的質量體系文件;

有關法律、法規。

4.3.2管理評審的輸入

物業管理公司的質量方針、質量目標規定的要求是否達到;

物業管理公司的組織結構、資源(人、設施、財務、信息)配備是否有效,人員能力是否適應工作需要;

服務質量改進及績效分析(如用户投訴的焦點、熱點分析、用户反饋信息的分析);其他有關質量的重要信息(用户的期望,社會及市場要求、慣例、發展趨勢);

內部質量審核結果,質量體系運作及採取的措施是否有效;

以往管理評審的跟蹤措施;

客户的投訴是否有效地受理、處理方案是否妥當;

不合格的處置及其糾正、預防措施的實施狀況;

其它需評審的內容。

4.4管理評審結果的通報

4.4.1每次管理評審後,由管理者代表負責形成完整的《管理評審報告》。經物業總經理審閲批准後分發給各部門。

4.4.2《管理評審報告》應包括幾個方面的決定和措施:

質量管理體系及其過程的有效性的改進;

與客户要求有關的服務的改進;

資源需求。

4.4.3《管理評審報告》、《管理評審計劃》將視實際需要發出副本,正本由物業管理公司總辦檔案管理員登記並存檔。報告的正本與所有副本中的各項內容應完全一致。

4.5糾正和預防措施

4.5.1對於管理評審中提出的改進事項,由相關責任部門採取糾正或預防措施,並依據《改進、糾正和預防措施控制程序》執行。涉及體系文件更改的按《文件控制程序》執行。

4.5.2總辦負責驗證糾正或預防措施實施結果,並向管理者代表彙報糾正措施執行情況。

5.0相關文件

5.1《改進、糾正和預防控制程序》

5.2《文件控制程序》

6.0相關記錄

6.1《管理評審計劃》

6.2《管理評審報告》

6.3《會議記錄》

6.4《簽到表》

6.5《糾正與預防措施通知單》

評審管理制度 篇14

物業公司質量管理體系評審控制程序

1 目的

按計劃的時間間隔評審質量管理體系,以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。

2 範圍

適用於對公司質量管理體系的評審。

管理評審控制程序是由最高管理者就質量方針和目標,對質量體系的現狀和適應性進行的正式評價。

3 職責

3.1總經理主持管理評審會議。

3.2管理者代表負責向總經理報告質量管理體系運行情況,提出改進建議,編寫相應的管理評審報告。

3.3物業部部負責評審計劃的制定、收集並提供管理評審所需的資料,同時按策劃的計劃時間對各相關部門進行評審,負責對評審後的糾正、預防措施進行跟蹤和驗證。

3.4各相關部門負責準備、提供與本部門工作有關的評審所需資料,並負責實施管理評審中提出的相關的糾正、預防措施,並提前三個工作日將有關內容書面報物業部。

4 程序

4.1管理評審計劃

4.4.1每年組織一次管理評審,時間間隔不超過12個月,可結合內審後的結果進行,也可根據需要安排。

4.1.2物業部於每次管理評審前一個月編制《管理評審計劃》,報管理者代表審核,經總經理批准。計劃主要內容包括:

a)評審日期;

b)評審目的;

c)評審範圍及評審重點;

d)參加評審組成員;

e)評審依據;

f)評審內容;

g)評審工作文件;

h)評審綜述。

4.1.3當出現下列情況之一時可增加管理評審頻次。

a)公司組織機構、運行機制、服務範圍、資源配置發生重大變化時;

b)發生重大質量事故或用户關於質量有嚴重投訴或投訴連續發生時;

c)當法律、法規、標準及其他要求有變化時;

d)市場需求發生重大變化時;

e)即將進行第二、三方審核或法律、法規規定的審核時;

f)質量審核中發現嚴重不合格時。

4.2管理評審輸入

管理評審輸入應包括與以下方面有關的當前的業績和改進的機會:

a)審核結果,包括第一方、第二方、第三方質量管理體系審核、服務質量審核等的結果;

b)顧客的反饋,包括滿意程度的測量結果及與顧客溝通的結果;

c)過程的業績和服務的符合性,包括過程、服務測量和監控的結果與產品有關的要求;

d)改進、預防和糾正措施的狀況,包括對內部審核和日常發現的不合格項採取的糾正和預防措施的實施及其有效性的監控結果;

e)以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性;

f)可能影響質量管理體系的各種變化而引起的體系的變更,包括內外環境的變化,如法律法規的變化等。

g)質量管理體系運行狀況,包括質量方針和質量目標的適宜性和有效性。

h)由於各種原因而引起的有關組織的產品過程和體系改進的建議。

4.3評審準備

4.3.1預定評審前十天,物業部以書面形式向管理者代表彙報現階段質量管理體系運行情況並提交本次評審計劃,由管理者代表審核,總經理批准。

4.3.2物業部負責根據評審輸入的要求,組織評審資料的收集,準備必要的文件,評審資料由管理者代表確認。

4.3.3物業部向參加評審的人員發放《管理評審通知單》,及本次評審計劃和有關資料。

4.4管理評審會議

a)總經理主持評審會議,各部門負責人和有關人員對評審輸入做出評價,對於存在或潛在的不合格項提出糾正和預防措施,確定責任人和整改時間;

b)總經理對所涉及的評審內容作出結論(包括進一步調查、驗證等)。

c)物業部對責任部門的整改項目進行跟蹤和再次驗證,並向總經理作彙報。

4.5管理評審輸出

4.5.1管理評審的輸出應包括以下方面有關的措施:

a)質量管理體系及其過程的改進,包括對質量方針、質量目標、組織結構、過程控制等方面的評價;

b)與顧客要求有關的服務的改進,對現有服務符合要求的評價,包括是否需要進行服務、過程審核等與評審內容相關的要求;

c)資源需求等;

d)對質量管理體系及其過程運行情況的説明。

4.5.2會議結束後,由物業部根據管理評審輸出的要求進行總結,編寫《管理評審報告》,經管理者代表審核,交總經理批准,併發至相應部門並監控執行。本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。

4.6改進、糾正、預防措施的實施和驗證

物業部根據《改進控制程序》的規定,對改進、糾正和預防措施的實施效果進行跟蹤驗證。

4.7如果評審結果引起文件更改,應執行《文件控制程序》。

4.8管理評審產生的相關的質量記錄應由物業部按《質量記錄的控制程序》保管,包括管理評審計劃、評審前各部門準備的評審資料、評審會議記錄及管理評審報告等。

5 相關文件

5.1《內部審核程序》。

5.2《改進控制程序》。

5.3《文件控制程序》。

5.4《質量記錄控制程序》。

6 質量記錄

6.1《管理評審計劃》。

6.2《管理評審會議簽到》。

6.3《糾正和預防措施記錄表》。

6.4《管理評審報告》

6.5《文件發放登記表》

評審管理制度 篇15

1 目的

按計劃的時間間隔評審質量管理體系,以確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。

2 適用範圍

適用於對公司質量管理體系的評審。

3 職責

3.1 總經理批准管理評審計劃和管理評審報告,主持管理評審活動。

3.2 管理者代表負責向總經理報告質量管理體系運行情況,提出改進建議,編制相應的管理評審計劃和報告,檢查整改的落實情況並加以協調、評價。

3.3各相關部門負責準備、提供與本部門工作有關的評審所需資料,並負責實施管理評審中提出的相關的糾正、預防措施。

4 工作程序

4.1管理評審計劃

4.1.1每年至少進行一次管理評審,可結合內審後的結果進行,也可根據需要安排。

4.1.2管理者代表於每次管理評審前一個月編制《管理評審計劃》,報總經理審批。評審計劃主要內容包括:

a)評審時間;

b)評審目的;

c)評審內容;

d)參加評審部門(人員);

4.1.3當出現下列情況之一時,評審內容可增加管理評審頻次。

a)公司組織機構、服務範圍、資源配置發生重大變化時;

b)發生重大質量事故或用户關於質量有嚴重投訴或投訴連續發生時;

c)法律、法規、標準及其他要求有變化時;

d)市場需求發生重大變化時;

e)即將進行第二、三方審核或法律、法規規定的審核時;

f)質量審核中發現嚴重不合格時。

4.2管理評審輸入

管理評審輸入應包括與以下方面有關的當前的業績和改進的機會:

a)審核結果,包括第一方、第二方、第三方質量管理體系審核的結果;

b)業主和住户的反饋,包括滿意程度的測量結果及與業主和住户溝通的結果等;

c)過程的業績和服務的符合性,包括過程、服務測量和監控的結果;

d)改進、預防和糾正措施的狀況,包括對內部審核和日常發現的不合格項採取的糾正和預防措施的實施及其有效性的監控結果;

e)以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性;可能影響質量管理體系的各種變化,包括內外環境的變化,如法律法規的變化等。

f)質量管理體系運行狀況,包括質量方針和質量目標的適宜性和有效性。

4.3評審準備

4.3.1預定評審前十天,管理者代表向總經理彙報現階段質量管理體系運行情況,並提交本次評審計劃,由總經理審批。

4.3.2管理者代表根據評審輸入的要求,組織各部門收集管理評審的資料,編制《管理評審輸入資料》,交由總經理確認。

4.3.3管理者代表將評審會議的時間、地點、參加人員、評審輸入內容以《管理評審通知單》的形式發給參加評審的人員。

4.4 管理評審會議

a)總經理主持評審會議,各部門負責人和有關人員對評審輸入做出評價,對於存在或潛在的不合格項提出糾正和預防措施,確定責任人和整改時間;

b)總經理對所涉及的評審內容作出結論(包括進一步調查、驗證等)。

4.5管理評審輸出

4.5.1管理評審的輸出應包括以下方面有關的措施:

a)質量管理體系及其過程的改進,包括對質量方針、質量目標、組織結構、過程控制等方面的評價;

b)與業主和住户要求有關的服務的改進,對現有服務符合要求的評價,包括是否需要進行服務、過程審核等與評審內容相關的要求;

c)資源需求等。

4.5.2 會議結束後,由管理者代表根據管理評審輸出的要求進行總結,編寫《管理評審報告》,經總經理審批,併發至相關部門並監控執行。本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。

4.6改進、糾正、預防措施的實施和驗證

管理者代表根據《糾正和預防措施控制程序》的規定,對改進,糾正和預防措施的實施效果進行跟蹤驗證。

4.7 如果評審結果引起文件更改,應執行《文件控制程序》。

4.8 管理評審產生的相關的質量記錄應由總經理按《記錄控制程序》保管,包括管理評審計劃、評審前各部門準備的評審資料及管理評審報告等。

5 相關文件

5.1 《內部審核控制程序》

5.2 《糾正和預防措施控制程序》

5.3 《文件控制程序》

5.4 《記錄控制程序》

6.相關記錄

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