制度評審修訂管理制度（精選3篇）

制度評審修訂管理制度 篇1

1目的

為保證公司安全生產規章制度和安全操作規程的有效性和實用性，確保安全生產正常有序進行，特制定本制度。

2 範圍

公司所有安全生產規章制度和崗位安全操作規程的評審和修訂。

3 職責

3.1 總經理負責審批評審計劃，負責主持評審活動，審批評審結果，簽發評審意見。

3.2 副總經理負責每年組織1次“安全生產規章制度和安全操作規程”符合性評審會議;負責公司級不符合項的檢查、糾正措施和驗證;負責制定公司“安全生產規章制度和安全操作規程”版本更新、修訂計劃。

3.3 管理制度評審和修訂歸口管理部門為安全部，負責組織編制評審報告，提供評審會議所需的文件和c資料;負責執行過程不符合項的檢查、糾正措施和驗證;負責公司“安全生產規章制度和安全操作規程”版本更新、修訂計劃的實施。

4 內容

4.1評審策劃

4.1.1例行評審計劃

例行評審每年進行一次，安排在每年公司大修期間進行。由安全部編制“安全生產管理制度評審計劃”，經總經理批准後，下發各相關部門。評審計劃包括以下內容:

評審時間， 參加評審的部門及人員;

評審內容。

4.1.2臨時評審計劃

在發生以下情況時，安全部在總經理指示下，編制臨時評審計劃，評審計劃內容如(1)規定。

組織機構、產品結構、資源配置等發生重大變化;

法律、法規、標準及其它要求發生變化;

發生重大質量或環境或職業健康安全事故。

4.2評審過程

由安全部組織相關人員(公司領導、各部門負責人、各部門安全員、技術員、員工代表)組成評審小組，對公司安全規章制度和操作規程進行評審，評審組織者做好記錄，並形成評審報告。

4.3修訂

總經理審批評審報告，作出評審批示，要求各單位做好修訂工作。安全部根據評審報告制訂文件修改通知單下發，各單位根據文件修改通知單，進行規章制度、安全操作規程的修改，並報安環部審核，總經理批准執行。修訂程序如下:

4.3.1修訂的時機

在發生以下情況時，應及時對相關的規章制度或操作規程進行修訂:

當國家安全生產法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒佈時;

當企業歸屬、體制、規模發生重大變化時;

當生產設施新建、擴建、改建時;

當工藝、技術路線和裝置設備發生變更時;

當上級安全監督部門提出相關整改意見時;

當安全檢查、風險評價過程中發現涉及規章制度層面的問題時;

當分析重大事故和重複事故原因，發現制度性因素時;

其他相關事項。

4.3.2文件修訂的形式

根據文件修改通知單(內容)，持有文件者進行手改(直接在文件上修改)，並進行修改記錄;

根據發放的文件修改頁，持有文件者進行換頁，並進行修改記錄;

根據新發放的修改、改版文件，持有文件者憑原文件進行更換。

4.3.3修訂文件的受控或有效

修訂文件可以受控或不受控，但文件必須有效;

修訂文件的.有效要求:

a.對於手改修訂，對修改條款進行修改前後説明，發放修改通知單(文件);

b.對於換頁修訂，發放換頁(增頁)，發放修改通知單(文件);

c.對於改版，發放新文件，原文件收回;

d.無論文件修訂的形式不同，修改文件必須具有以下標識:編制人、審核人、批准人、發佈日期、施行日期等標識;

e.無論文件修訂的形式不同，必須建立文件發放清單。

4.4公司安全部及時組織相關管理人員和操作人員培訓，學習修訂後的安全規章制度和安全操作規程。

4.5公司總經辦應及時將新的安全規章制度和安全操作規程的有效版本發放到相關部門和人員，並同時廢止舊版本的安全規章制度和安全操作規程。

制度評審修訂管理制度 篇2

1目的

為了明確評審和修訂安全生產規章制度和安全操作規程的時機和頻次，定期進行評審和修訂，確保其有效性和適用性，保證崗位所使用的為最新有效版本。

2適用範圍

本程序適用於加油站範圍內安全生產規章制度和安全操作規程的評審和修訂。

3職責

3.1 安全領導小組應負責組織相關單位組成評審組對安全生產管理制度進行評審和修訂。

3.2 相關單位負責本單位安全操作規程的編制，由安全領導小組審批。

4控制程序

4.1評審和修訂的時機

4.1.1 當國家安全生產法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒佈時;

4.1.2當企業歸屬、體制、規模發生重大變化時;

4.1.3當生產設施新建、擴建、改建時;

4.1.4當工藝、技術路線和裝置設備發生變更時;

4.1.5 當上級安全監督部門提出相關整改意見時;

4.1.6當安全檢查、風險評價過程中發現涉及到規章制度層面的問題時;

4.1.7當分析重大事故和重複事故原因，發現制度性因素時;

4.1.8其它相關事項。

4.2評審和修訂的頻次

應每兩年組織相關部門進行一次安全生產規章制度和安全操作規程的適用性評審工作。

4.3評審和修訂

4.3.1 制度評審和修訂的原則;

a.制度評審的區別包括:目的、適用範圍、術語、責任、控制要點及方法、相關/支持文件、相關記錄。

b.注意把上級制度評審與部門制度評審相結合，將上級制度和部門制度評審結合起來，做到“審點帶面”，從而推動制度的健全有效和經營管理手段的科學完善。

c.注意制度評審意見的建設性，不僅要找出制度制定、執行中的漏洞，更關鍵的是要提出客觀、科學的'建設性意見，要體現遵守相關法律、法規、標準、及其他要求。

d.注意制度評審的科學性。評審組成員應具有相應的專業知識和理論水平，要根據國家法律、法規、標準、及其他要求進行評審，完善制度。

4.3.2 評審組的組成

評審組應由相關管理人員、技術人員、操作人員和工會代表參加。

4.3.3 評審組根據評審結果對本單位相關制度出具修訂草案，提交領導審批。

4.3.4領導審批後，評審組將相關制度制定成冊，註明生效日期，並下發各部門。

4.3.5 安全生產規章制度和操作規程修訂後，應及時組織相關管理人員和操作人員培訓學習。

5相關文件

無。

6相關記錄

6.1 《安全生產規章制度和安全操作規程評審修訂記錄》 aqbzh-jl/4-1

6.2關於《安全生產規章制度》的發佈文件aqbzh-wj/4-1

6.3關於《操作規程》的發佈文件aqbzh-wj/4-2

制度評審修訂管理制度 篇3

1.為保證公司安全生產規章制度和安全操作規程的有效性和實用性，確保安全生產正常有序進行，特制定本規定。

2.公司所有安全生產規章制度和崗位安全操作規程的評審和修訂

3 職責

3.1 總經理負責審批評審計劃，負責主持評審活動，審批評審結果，簽發評審意見。

3.2 綜合管理部負責組織評為公司安全生產管理制度評審和修訂的`歸口管理部門，負責編制管理評審計劃;作好管理評審記錄並編寫管理評審報告;負責管理評審後改進措施實施的檢查、監督和驗證。

3.3 各單位負責提供與評審要求有關的信息資料，參加評審會議，並根據評審報94

告制定並實施本部門的改進措施。

4 內容

4.1 評審策劃

4.1.1 例行評審計劃

例行評審每年進行一次，一般在每年第一季度進行。由綜合管理部編制“安全生產管理制度評審計劃”，經總經理批准後，下發各相關部門。評審計劃包括以下內容:4.1.2 臨時評審計劃

在發生以下情況時，綜合管理部在總經理指示下，編制臨時評審計劃，評審計劃內容如4.1.1 規定。

(1)規章制度修訂的時機

1) 當國家安全生產法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒佈時;

2) 當企業歸屬、體制、規模發生重大變化時;

3) 當生產設施新建、擴建、改建時;

4) 當工藝、技術路線和裝置設備發生變更時;

5) 當上級安全監督部門提出相關整改意見時;

6) 當安全檢查、風險評價過程中發現涉及到規章制度層面的問題時;

7) 當分析重大事故和重複事故原因，發現制度性因素時;

8) 其它相關事項。

(2)規章制度修訂的頻次

1)符合本制度第2 條第(1)款情況時及時修訂或增補;

2)每年對規章制度的有效性、符合性、完整性進行一次全面評審和修訂，提出改進、完善措施。

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4.2 評審過程

4.2.1 安全操作規程評審

由各單位組織相關人員(單位負責人、安全員、技術人員、崗位操作人員)組成評審小組，對安全操作規程進行評審，評審組織者要做好記錄，並形成評審報告。

4.2.2 各單位安全規章制度評審

由各單位組織相關人員(公司相關部門、單位領導、基層管理人員、員工)組成評審小組，對本單位安全規章制度進行評審，評審組織者做好記錄，並形成評審報告。

4.2.3 公司安全規章制度評審

由綜合管理部組織相關人員(公司領導、各部門領導、各部門安全員、員工代表)組成評審小組，對公司安全規章制度進行評審，評審組織者做好記錄，並形成評審報告。

4.2.4 綜合管理部彙總所有評審報告，上報總經理審批。

4.3 改進

4.3.1 總經理審批評審報告，作出評審批示，要求各單位做好改進工作。

4.3.2 各單位根據總經理批准的評審報告進行規章制度、安全操作規程的修改，並報綜合管理部審核，總經理批准執行。

4.3.3 各單位要將最新的規章制度和安全操作規程及時下發到崗位，並組織進行學習。