機修管理制度（通用5篇）

機修管理制度 篇1

一、目的：

1、建立機修工、電工崗位職責，保證其工作能正確和順利進行。

2、規範機修工、電工的工作及責任，使設備正常、順暢地運作，提高設備使用壽命。

二、適用範圍

設備部部各級管理人員及全體員工。自批准之日起生效。

三、職責

總經理——負責對本制度的批准及爭議問題的最終裁決機修主管——負責對本制度的制定、修改及實施監督。機修各員工——負責執行本制度。

四、機修工、電工人員的規定

1、機修工、電工根據各車間、生產線及公司的需要進行工作；

2、按時上崗，不得早退，如有事應及時告之部門領導，並由部門領導批准方可離開；

3、上班期間嚴禁睡崗或做工作以外的事情。

4、下班前做好本班工作，及時清理、清掃工作區域的髒污，切斷電源。

五、配電房管理規定

1、配電房是公司供電系統的關鍵部位，應設專職電工對其實行巡查，未經主管人員以上許可，非工作人員不準入內。

2、電工巡查時必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。

3、電工巡查人員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數表的指示情況，嚴禁變壓器、空氣開關超載運行。

4、配電房設備的倒閘操作由電工單獨進行，其他在場人員只作監護，不得插手，嚴禁兩人同時進行，以免發生錯誤。

5、因故停電，應提前一天向公司發生停電通知，對突發性停電事故，應通過電話或口頭向領導作出解釋。

6、保持配電房消防設備完好齊備，保證應急燈在停電狀態下能正常啟用。

7、嚴禁在配電房內私拉亂接，隨意改變供電運行方式。

8、配電房內嚴禁堆放其它雜物。

六、設備維修保養管理制度。

1、巡檢。每週要對公司裏的設施設備進行巡檢，在巡檢中發現的問題做好記錄並就存在的問題提出解決方案及解決時間，移交主管備案。

2、設施設備狀態標識的設置。須在管道外部張貼指示管道內部液氣體正常走向的標識；在設施設備正常運轉的情況下其管路閥門“常開”或“常閉”狀態須有明確的標識；儲液罐須設置“低限位”和“高限位”標識；設備須張貼設備狀態標識，如“完好”、“報廢”、“在修”、“閒置”或“需維修”等標識；等等有利於設備管理的標識。

3、設施設備安全標識的設立。設置標識包括禁止類、警示類、強制類，當心類、注意類、危險類等保障人身健康安全的標識。

4、設施設備維修保養標識的'設立。包括注油孔標識、指引拆卸標識等有利於維修保養的標識。

5、維修保養申請流程。

二級保養：對設備進行局部更換和檢查，更換消耗性零部件。三級保養：對設備進行全面檢修和更換零部件，使設備恢復到原來狀態。

二級保養或三級保養應先提出申請，主管及公司領導審批後且在規定的時間內進行。

6、維修保養時安全標識的設立。在進行維修保養時，因存在危險因素需要停機或停電的，須在設備操作枱或電源開關處設立諸如“維修中，請勿操作”、“線路有人工作，請勿合閘！”等安全警示標識。

7、維修保養責任制。維修保養由班長、主管負責組織人員進行，並建立責任人表單，以便日後明確責任。

8、外協加工維修。本公司無法修復的設備或加工的零部件，可送外協單位加工或修理，送修前須填報《設備外協加工維修單》，經批准後方可送修或加工。

七、設施設備的新購及報廢制度。

1、設施設備的新購。設施設備是否需要新購，由需求情況而定，若目前設施設備不能滿足使用要求或需進行技術更新，可擬訂設備需求申請，申請內容要寫明設備用途，規格型號、投用日期報相關領導審批。

2、設施設備的報廢。對不能修復或無再利用價值的設備，由設備管理人員提出申請並報相關領導審核，批准後，該設備應在設備台賬上註銷，並註明報廢日期，同時封存該設備的所有資料，作好報廢標識。

八、設施設備技術資料管理制度。

設施設備技術資料包括技術製造廠家提供的説明書、驗收文件、電氣原理圖、設備易損件表單、主要配件圖紙、管路佈置圖、走線圖等可幫助用户進行設施設備管理的相關文件。

1、設施設備技術資料以工段為單位進行收集，統一管理。班長、主管負責對所管轄範圍內的設施設備技術資料的收集，並進行分類、編號，建立詳細的設施設備台帳，移交部門統一管理。

2、技術資料的使用。技術資料如有分發需求，由部門負責人確定分發範圍及數額並做好記錄；借用不具分發需求的資料須做好借用記錄。

3、技術資料的作廢。對已經淘汰設施設備的資料進行報廢處理須經部門負責人簽字同意。

九、設施設備管理資料管理制度。

設施設備維修檔案包括日常點檢記錄、年檢記錄、大中小維修記錄、維修或改造申請報告、改造方案、招投標報價記錄、投標單位資質證書、開標記錄表、竣工驗收單等相關資料。

1、設備維修檔案以工段為單位並按機械、電氣、土木分類保管。

2、班長、主管負責記錄、整理維修檔案，並以月或季度為單位封裝移交部門統一管理。

3、維修檔案為評估設施設備運行情況的根據，應妥善保存。保存期限一般為二年，重大維修項目保存期至少為三年。過期檔案由部門負責人、各個工段長統一審定後銷燬。

十、檢查與考核

1、各人詳細記錄當班工作內容，詳實反映每日工作量，並由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現拖時間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

2、單個設備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，

3、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

4、返工率與考核獎金成反比。並納入修理時間。

5、負責機台與考核獎金掛鈎，檢修保養達標率及單機持續生產時間成正比。

6、創新拓展能力（以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力）按具體績效加分。

機修管理制度 篇2

(1)認真貫徹國家有關機械、動力設備的安全規章制度。負責公司動力、起重、高壓配電系統、防塵防毒設備設施處於良好狀態，各類防護裝置保持完好有效;做好新建、改建、擴建、大修項目中對安全、消防、環保、工業衞生工作實行“三同時”;在組織設備的大中修或臨時搶修、搬遷、安裝時應有安全措施，落實到人，確保安全;督促汽配房、空壓機房、配電房安全運行，做好運行測試數據的記錄;對電氣設備進行維修時，應嚴格遵守國家安全用電有關要求。

(2)參加公司的安全生產檢查和專業安全檢查，對檢查出的隱患，組織力量根據輕重緩急進行整改;負責做好車間日常安全、消防、職業衞生檢查總結評比工作，指導班組爭創安全合格班組活動;發生工傷事故、及時報告，保護現場、進行搶救.並做好事故的.調查分析，按“三不放過”原則，預防重複事故發生。

(3)加強員工安全教育，電工、鍋爐工、空壓機工等特殊操作人員必須經培訓教育，考核合格後持證上崗。

(4)負責本車間的危險源收集評估，針對本車間的危險源制定安全管理目標、指標，制定本部門的安全管理方案並按時完成;並對新發生的危險源進行彙總整理，配合質管部進行危險源風險評價。

機修管理制度 篇3

1、日常開動的機械設備必須由專人負責保養工作，做好定人、定設備、定保養間隔時間及記錄。

2、保養及維修設備必須做到有記錄，每台設備有檔案。

3、機械設備的潤滑部位，必須定期添加適合於設備使用的潤滑油、脂，每位機修工必須全面瞭解各設備的'潤滑部位。

4、日常的一、二級設備保養通常由跟班轉機修工執行，設備大保養則由設備科組織實施。5、設備的大修計劃應由設備部門提出申請，生產車間會同協商，並由廠長決定，由計劃科安排實施，機修中必須做好記錄，包括內容，參加人員姓名，設備須調換的各種部件，以備查考。

6、設備大修保養後，應由生產車間與設備科共同檢查，並辦理移交手續。

機修管理制度 篇4

1、機修房的安全防火工作由機管員全面負責。

2、機修房各種防火警告牌必須齊全，各種制度上牆。

3、所有機械設備安放位置選擇合理，電線及配電箱設置規範，做好機械的接地或接零。

4、機修工作業時，嚴禁帶手套，下班時切斷電源。

5、存放油類要求歸類，配備一定數量有效的'滅火器。

6、按規定做好每天的檢查工作，發現火災隱患，及時採取措施。

機修管理制度 篇5

一、遵守各項安全規章制度，不違章作業，並制止他人違章作業，有權拒絕違章指揮。

二、嚴格遵守操作規範，細心操作，精心維護。

三、崗位設置規範、工具及各種移動設備擺放符合規定。

四、外單位人員不經允許不準隨意進入操作場所，不準隨意動用任何設備。

五、正確使用、妥善保管各種防護物品和器具，工作中穿戴好個人防護用品。

六、新來人員必須經廠，班組兩級安全教育方可上崗。

七、任何人不能帶小孩進入作業區域。

八、按時巡迴檢查，每天不少於兩次，發現問題及時處理，並填寫維修記錄，發生事故正確分析判斷及時上報有關部門。

九、保持機修車間設備清潔，保證作業場所整潔衞生，搞好安全文明生產。