公司標準化管理制度（精選3篇）

公司標準化管理制度 篇1

第一章總則

第一條石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')標準化是公司科學管理的基礎。為了加強標準化管理,促進公司標準化工作規範有序的進行,根據集團公司、產品經銷公司的相關規定,結合公司實際,制定本辦法。

第二條根據產品經銷公司標準化管理的要求,本辦法將公司所屬的標準化管理工作進行細化。對公司的標準化工作的任務、組織結構、體系、制定和發佈、實施和監督等進行規定。

第三條公司標準化管理的任務是執行國家相關標準化的法律、法規,貫徹國家標準、行業標準、地方標準和上級公司標準,制定和實施公司標準,並進行監督檢查以及改進。

第四條公司標準化建設應納入到公司的規劃和計劃之中。

第二章組織機構及職責

第五條公司設標準化管理小組,標準化管理辦公室設在綜合辦公室,負責日常業務和管理工作。綜合辦公室設標準化管理的兼職崗位人員,負責具體工作。

第六條標準化管理小組職責

(一)組織貫徹國家、行業、地方、上級公司及本公司標準;

(二)對公司經營的產品銷售、儲運、計量、安全、能耗、產品技術等方面設定標準化要求,並進行標準化的審查;

(三)審查、批准由公司負責制定和修訂的標準;

(四)定期組織對公司標準的複核,定期向產品經銷公司彙報公司標準的制定、執行情況;

(五)組織公司標準化體系的培訓和員工教育。

第七條標準化管理辦公室職責

(一)起草制定公司的標準化管理制度;

(二)組織公司各部室制定、修訂公司標準,定期對標準進行復核;編制公司標準目錄,建立標準檔案,定期向產品經銷公司彙報公司標準化管理實施情況;

(三)對公司目前在用標準制定情況進行審查監督;

(四)承擔上級公司和相關部門委託的標準化工作任務;

(五)組織參加各類有關的標準化活動,對公司人員進行標準化培訓;

(六)做好標準化效果的評價,總結標準化工作經驗,不斷提升公司標準化管理水平。

第八條公司相關部門職責

(一)配合標準化管理辦公室,在本部門及所負責的領域貫徹標準化管理制度,實施相關標準,對實施效果進行評價和反饋;

(二)設立兼職的標準化人員,負責本部門標準化工作;

(三)建立與本部門相關的標準台賬、檔案,並對標準進行動態管理;

(四)組織實施標準化管理辦公室下達的標準化工作任務;

第三章公司標準的管理

第九條標準管理的範圍劃分按照產品經銷公司的規定執行。公司的技術標準、管理標準和工作標準是與公司具體業務相關的標準。

第十條公司標準有以下幾種:

(一)公司產品沒有國家標註、行業標準或產品經銷公司標準的,公司為此制定的標準;

(二)對國家標準、行業標準或產品經銷公司標準的補充標準;

(三)項目的標準;

(四)業務經營過程中的管理標準和工作標準。

第十一條公司標準的制定程序:編制計劃、調查研究、起草標準草案、徵求意見,對標準進行必要的論證,提交標準化管理小組審核。涉及到須經產品經銷公司批准的標準應向產品經銷公司彙報、提交。

第十二條標準方案的報批和複審按照產品經銷公司的規定執行。

第四章標準的編號、發佈和備案

第十三條公司的各類標準由標準化管理辦公室統一進行編號、發佈。

第十四條公司標準的`編號、發佈按照產品經銷公司規定執行。

第五章標準的實施與監督

第十五條標準實施的原則

(一)在用標準符合國家法律法規的規定;

(二)嚴格制定國家、行業、地方和產品經銷公司標準;

(三)銷售新產品的相關標準必須經標準化小組進行標準化審查。

第十六條標準的實施準備

(一)制定標準實施計劃。明確標準的實施方式、責任人、起始時間、相關條件及有關協作單位等;

(二)標準實施準備。各專業部門按照業務分工做好標準的學習宣傳和標準實施的組織、技術和物質條件的準備。

第十七條標準實施的監督檢查,由標準所屬的部門制定實施細則,並對標準的實施進行監督檢查。

第六章標準的修訂和廢止

第十八條綜合辦公室應定期組織標準體系的評價,總結經驗,及時修訂和改進不適應的標準。

第十九條出現產品經銷公司標準化管理辦法規定的情況,可對標準進行修訂和廢止。

第二十條標準的修訂和廢止由專業管理部門提出計劃,標準化管理辦公室審核後,報標準化管理小組審批。

第二十一條標準修訂的起草、審查審批、編號備案和發佈程序與新標準相關程序相同。

第七章教育培訓

第二十二條標準化管理人員的培訓、取證按照產品經銷公司規定執行。

第八章考核

第二十三條公司標準化管理工作納入到各部門的考核當中,按照公司重點工作進行考核評價。

第九章附則

第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。

第二十五條本辦法自下發之日起執行。

公司標準化管理制度 篇2

一、總則:

標準化是組織現代化生產的重要手段,是科學管理的重要組成部分,推行標準化是一項重要的技術經濟政策,對於合理利用資源,提高產品質量,發展品種,擴大產品銷售,提高經濟效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術標準及管理標準。

二、本公司貫徹的標準包括國家標準,部頒標準和企業內控標準。企業內控標準不得低於國家標準和部頒標準的有關規定。

三、本公司生產的產品,精度標準和'製造與驗收技術標準'都應遵照有關的國家標準,部頒標準嚴格執行,尚無國家標準和部頒標準的,在產品正式投產前,必須由工程部組織制訂產品企業標準,經標準化人員審核,並報上級主管部門批准備案後執行。

四、本公司標準化工作實行統一歸口,分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領導,在工程部設專職標準化管理員,統一歸口管理全公司標準化工作。

五、部門根據需要可配置一名兼職標準化管理員。

六、標準化管理員職責:

1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據本公司生產技術的發展要求,收集國家標準、國際標準和國內外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度計劃,經管理者代表批准後組織實施和進行檢查。

2.宣傳貫徹上級頒發的各類有關標準,隨時掌握上級有關標準的新增、修訂、換版、廢止等動態,檢查、總結有關標準的貫徹情況,對標準中不夠明確的內容,經諮詢後用'標解'的文件形式作出補充規定。'標解'必須經管理者代表批准。

3.組織制訂或修訂企業內控標準及指導性技術資料,轉發上級頒發的各類標準,頒發產品的編號辦法,負責組織制訂產品的技術要求及產品質量分等規定。

4.負責編制公司的產品標準化審查報告。

5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。

6.對產品的標準化程度進行統計,分析標準化經濟效果,督促各有關部門提高產品標準化、通用化、系列化程度。

7.對產品圖紙及技術文件進行標準化審查,對違反標準的圖紙及技術文件有權拒籤。未經標準化審查和簽署的產品圖紙和技術文件,技術資料管理員不得接受存擋,及用於生產。標準化檢查的內容包括:

a.圖紙及技術文件的齊全、統一、正確、清晰;

b.型式檢驗或試驗標準;

c.製造與驗收標準;

d.產品型號、名稱、規格、設計參數;

e.圖紙及技術文件的格式、幅面及編號符合有關標準的規定;

f.機械製圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關標

g.準規定;

h.結構要素符合有關標準規定;

i.材料牌號、標準零件、通用部件等的規格檢查;

j.技術名詞、術語的統一。

七、上級標準的貫徹:

1.上級標準可以採取以下兩種形式進行貫徹:

a.直接轉發上級標準,加蓋'受控'章由工程部統一發放,並由工程部註冊,編號做好記錄工作。

b.結合我公司實際情況,將上級標準簡化、或對質量及技術要求等進行補充提高,以企業標準形式頒發。

八、企業標準的制訂:

1.制訂標準的原則:

a.質量標準不得低於相應的國家標準或行業標準;

b.根據現有生產技術水平、結合用户要求制訂;

c.瞭解行業情況、力求先進,要提高技術經濟效果;

d.隨着質量的提高及技術的發展,應對標準不斷更新,避免標準落後於技術的發展水平。

2.制訂標準的方法:

a.進行調查研究、充分掌握本公司生產實踐經驗,收集和分析國家標準、國際標準、國外工業先進國家標準和國內其他企業的同類標準,有關產品驗收標準還應徵求用户意見,屬於外購外協件的,還應瞭解供應或協作單位的'生產技術和質量管理情況。

b.進行必要的科學試驗,掌握標準的理論基礎、工藝方法、質量水平及經濟效果,使制訂標準有可靠的依據;

c.必要時進行樣品試驗與工藝驗證,選擇若干有代表性的規格,採用先進的工藝方法,作出一批樣品後進行實物鑑定和工藝性驗證;

d.在上述工作的基礎上,整理數據資料,擬定標準草案和編制説明。

九、公司標準簽署欄的填寫規定:

1. '編制'欄,由編制者簽名;

2. '審核'欄,由工程部主管簽名;

3. '批准'欄,由管理者代表簽名;

4.簽署的順序為:編制審核批准。

十、企業標準的貫徹和更改:

1.企業標準頒發後,各部門應遵照嚴格執行,不得擅自降低標準要求。標準貫徹中的問題,一般由原編寫部門解釋和協調,有爭議時,報管理者代表裁決。

2.技術上不夠成熟的標準可在標準上註明'試行',並註明試行範圍和期限。試行的標準一般可先在少數部門或產品試貫徹,經過驗證,修改後再正式頒發。

3.企業標準既要相對穩定,又要根據技術發展,不斷提高標準水平,及時修訂,一般2年複審一次,及時提出確認、更改、修訂或廢止的意見,廠務經理批准後實施。

4.標準的更改原則上由標準原編制人或部門進行更改,如需要其他部門更改,該部門應獲得該標準編制的背景資料。

批准審核編制

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公司標準化管理制度 篇3

1總則

1.1標準化工作是公司實現科學管理的基礎和準則，做好標準化工作，對於推動公司技術進步，穩定和提高產品質量，改善經營管理，增強在國內外市場競爭力，提高經濟效益都具有十分重要的作用。

1.2公司標準化工作的基本任務是：執行國家有關標準化的法律、法規，實施國家標準、行業標準和地方標準，制定、修訂和實施企業標準，並對標準的實施進行檢查；承擔上級標準的制定、修訂；在公司內部建立完整的標準化體系，切實加強標準化管理；公司應在生產、技術、經營管理各個領域，充分發揮標準化系統效應。

1.3公司成立標準化委員會，統一負責公司標準化工作中重大問題的研究和決策。標準化工作在技術副總經理的領導下，由產品開發部門歸口管理，日常標準化工作由產品開發部門工藝研究所負責，管理標準由公司綜合管理部門負責。

2公司標準化工作的主要職能

2.1貫徹執行上級標準化工作的方針、政策。

2.2貫徹有關國家標準、行業標準、地方標準和企業標準，並對其實施進行監督。

2.3承擔國家標準、行業標準和地方標準的制定和修訂任務，參加有關國家標準、行業標準和地方標準的討論審定會議，對標準草案及時提出意見。

2.4制定和修訂企業標準。

2.5進行企業新產品設計和老產品改進設計的產品圖樣和技術文件的標準化審查工作。參加產品鑑定會議，發表標準化審查報告。進行定型後的產品圖樣和技術文件的標準化審查工作。

2.6負責對各部門、分廠（分公司）標準化工作業務指導，督促兼職標準化員做好對工藝技術文件的標準化審查工作，提供有關標準化資料。

2.7負責有關標準的宣貫和有關標準化知識的講座。

3標準化工作的管理要求

3.1在調查研究的基礎上，每月做好標準化工作實施計劃的制定和總結，做好標準化工作的年度總結。

3.2根據標準對象的不同，企業標準分為三大類，即技術標準、管理標準和工作標準。技術標準主要對物，管理標準主要對事，工作標準主要對人，即對人的工作質量作出的規定。

3.2.1技術標準是企業標準的主體，主要包括：產品標準、工藝標準、工藝裝備標準、基礎標準、零部件標準、材料標準、技術管理標準等，其中產品標準是技術標準的核心。

3.2.2管理標準是企業組織和管理生產經營活動的依據和手段，它包括基礎標準、分工標準、程序標準、方法標準、定額標準、質量要求、信息傳遞與處理標準，以及考核、獎懲標準等。

3.2.3工作標準是指按部門和工作崗位及各類人員有關工作質量的標準，它包括部門工作標準、專項通用工作標準和各類人員工作標準。工作標準的內容包括規定的工作任務和應達到的目標、每項工作的期量值、完成工作任務的科學工作程序和方法、相關聯崗位協調配合與信息傳遞的方式，以及考核條件的規定等。

3.3健全公司內部標準體系，每年進行修改、補充和更新，保持標準體系的先進性和各類標準的有效性。

3.4公司企業標準的制定、審批和發佈

3.4.1凡正式批量生產的產品沒有國家標準、行業標準的，都必須制定公司企業標準。為趕超國際水平和提高產品質量，應積極採用國際標準和國外先進標準，制定公司內控標準。

3.4.2公司企業標準一般由公司自行制定，由公司法人代表或其授權的主管領導批准後發佈。產品標準應按省、市人民政府的規定備案。

3.4.3制定公司企業標準的程序一般包括：確定標準的適用範圍、收集資料、整理分析、起草、徵求意見、會籤、審批、發佈實施。

3.4.4公司企業標準的編寫內容、編輯方式，參照國家標準GB 1.1《標準化工作導則第1部分：標準的`結構和編寫規則》。編號執行公司企業標準Q/AC 20501001《企業標準分類及編號的一般規定》。

3.5公司企業標準的修訂

3.5.1企業標準一經發布實施後，應保持一定時期的穩定性，以便獲得標準的綜合效益。公司無權修訂國家標準和行業標準，只能反映情況或提出修改建議。

3.5.2為適應現代技術發展和國際貿易的需要，應及時廢除已落後的或即將落後的標準，將先進的科學技術納入公司企業標準3.5.3公司企業標準修訂後，一般其編號順序不變，只改變年代號。

3.6標準的貫徹

3.6.1國家標準、行業標準和地方標準，公司必須嚴格執行。貫徹標準的技術、物質條件，應納入公司有關計劃，公司領導應予保證。

3.6.2已經批准和備案的公司產品標準和其它公司標準，一經發布均應嚴格執行。

3.6.3凡公司正式生產的產品，必須嚴格按標準組織生產，按標準檢驗，做到不合格原材料不投產，不合格的半成品不轉入下道工序，不合格的零件不裝配，不合格的產品不出廠，保證穩定生產優質產品和符合標準的產品。凡按標準檢驗合格的產品，由質量部門發給合格證。

3.6.4在貫徹各級標準確有困難時，要説明理由，並提出暫緩執行期限和貫徹執行的措施報告，經批准後方可暫緩執行。未正式批准前，仍按原標準執行，不得擅自修改。

3.6.5應經常掌握標準的貫徹執行情況，對存在問題及時研究解決。

3.6.6標準化成果屬於科技成果，按公司有關科技獎勵辦法給予獎勵。對貫徹標準不力，甚至造成不良後果者應予批評教育。對於有意降低標準，欺騙用户，造成人身傷亡和重大經濟損失者，應追究經濟責任和追究法律責任。