接班管理制度（精選23篇）

接班管理制度 篇1

1.總則

1.1為加強我廠交接班的安全管理，確保我廠員工的人身安全和設備安全，制定本制度。

1.2本制度適用於我廠及多種經營各公司。

2.交接班制度

2.1交班人員交班時應做工作：

2.1.1交班人員應對崗位設備運行情況進行一次全面檢查，並將檢查結果如實記入運行日誌。

2.1.2交班人應向接班人詳細介紹本班運行情況、發現的.問題及注意事項。

2.1.3交接前應清潔設備和操作場地。

2.1.4交接班時發生事故，須待事故處理完、設備恢復正常後才能分崗位交接。

2.1.5將所有操作工具擦拭清點後方能移交。

2.1.6發現接班人員酒後上班或有病時，應報告領導另行指派合格人員接班。

2.1.7接班人未按時到班時，交班人應向領導報告，不得擅自離某某開崗位。

2.2接班人交接班時應做工作：

2.2.1接班人應按時作息，保持充沛精力，按規定時間到達工作地點。

2.2.2因故不能按時交班時，應事先向車間領導彙報。

2.2.3聽取交班人介紹設備運行情況，並認真閲讀運行日誌。

2.2.4交接班時若遇上事故發生，應主動了解事故情況並積極協助處理。

2.2.5檢查清點交班人員的移交工具。

2.2.6接班之前嚴禁喝酒。

2.3交接班內容（交接雙方共同參與）

2.3.1交接前一班的運行情況記錄、操作工具和安全用具等；

2.3.2交、接班人員應認真對設備共同巡查一次，交班人員向接班人員交代設備運行情況以及發現的設備缺陷。

2.3.3設備、工作場所保養清潔情況。

2.4遇下列情況不得進行交班：

2.4.1事故處理或正進行重要操作；

2.4.2接班人酒後上班或精神狀態不良；

2.4.3接班人未進入崗位，特別是值班負責人未到時。

接班管理制度 篇2

工程管理部弱電組交接班制度

1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準備工作,正點進行交接。交接班的準備工作主要包括:交班者向接班者交待設備運行狀況、方式;設備檢修及變更等情況;接班者要查看設備運行記錄;清點儀表、工具、鑰匙;檢查設備狀況。

2、接班時間在接班人員未到崗、人數不齊或精神狀態不良(喝酒、疲倦、傷病),交班人員不得離崗,應及時報告弱電主管,直到主管安排好人員接班,辦完交接班手續後方可離崗。

3、交接班時由於設備故障未處理完、重大設備啟停或設備運行異常,應停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員協助處理,並及時報專業主管,待設備完全正常後,辦完交接手續,交班者方可離崗。

4、交接班時如發現設備記錄與設備運行情況不符、或未如實填寫,應停止交班,由交班人員説明原因,同時報告弱電主管現場處理。

5、每班交班前,交班者應負責打掃衞生,做到交班時室內乾淨、整潔。如發現衞生未打掃應停止交班,由交班人員打掃完後再進行交班。

6、交接班時,必須嚴肅認真,精力集中,做到交接清楚,雙方在交接班登記本上簽字。

接班管理制度 篇3

商務中心保安交接班管理制度

一.接班人須提前15分鐘接班,交班人員在接班人員未到場或未完成接班檢查工作前不得擅自離開;

二.交班人員應將本班情況及遺留工作做詳細記錄,並向接班人員如實反映;

三.接班人員應瞭解上班整體運行情況;

四.交班人員應明確回覆接班人員提出的問題,並同接班人員一起核查整個工作環境;

五.接班人員發現交班人員未認真完成有關工作及檢查中發現的'問題,應向交接人員提出,如交班人員不能給予明確回覆或不加以改善,接班人員可拒絕接班,並報部門領導處理;

六.在處理設備及附屬設備事故時,不得進行交接班,交班人員應監守崗位,繼續進行事故處理,並有權指揮接班人員配合工作,在此情況下交接班,應經部門主管同意;

七.交接工作一旦完成,接班人員則負責本崗位的安全運行。

接班管理制度 篇4

1 、交接班雙方應按規定時間進行交接班，雙方應嚴肅認真地按照交接班內容進行交接，交班人員應辦理交接手續並簽字後方可離去。

2 、交班人員必須在交接前做好準備工作。

( l）應將班內運行方式、變動情況、設備運行狀況，例如巡視中發現的'異常情況、缺陷以及負荷等和處理中情況、設備檢修進展情況，包括工作票執行情況和接地線使用情況等逐項記入運行日誌，並且寫清當值已完成和未完成及需接班人員繼續完成的工作。

( 2）核對並整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。

( 3）做好周邊環境及室內外清潔衞生。

3 、接班人員應提前10一15分鐘到達現場，以便集中思想了解情況做好接班工作。

( l）接班人員需聽取交班人員詳細口頭彙報，並查閲有關各項記錄，檢查負荷狀況，音響信號裝置等是否正常。

( 2）巡視檢查設備、儀表，瞭解設備運行狀況及檢修安全措施佈置情況等。

( 3）瞭解倒閘操作及異常事故處理情況，一次設備變化和保護變更情況。

( 4）核對安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。

( 5）檢查直流系統運行情況，各路出線電壓、電流是否正常，直流系統絕緣情況，蓄電池工作情況等。

( 6）在交接會巡中，接班人員做第一次巡視記錄，允許提出疑問，確定是否可以接班，最後在交接班記錄中籤字以示交接手續完成。

( 7）檢查周圍環境及室內外清潔衞生狀況。

3 、有下列情況時不準交接班：

( l）接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。

( 2）設備發生異常危及人身或設備安全而未查清原因時。

( 3）遇有事故處理或在倒閘操作過程中發生事故或異常情況，需及時處理時應由交班人員負責處理。

( 4）接班人員未到，交班人員不得離去。

接班管理制度 篇5

一、目的

交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產上的職責，保證安全生產連續運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺執行本制度的規定並正確實施。

二、適用範圍

公司所有倒班運行崗位

崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準，必要的交代必須規範、清晰、明確。交接班雙方應本着“相互創造條件，主動協作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。

三、交接班雙方的責任

(一)、交班方的責任：

1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問題並按規程和要求積極處理。

2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員説明情況的義務，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現場，待情況瞭解清楚後經雙方班長批准方可進行交接班。

3、各崗位負責檢查生產、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。

4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對於接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，並虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設備故障未經接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協助接班方處理完後交接離崗。

四、對交接過程的要求

1、嚴格執行“十交、五清、五不接”規定，即：“十交”;交任務、交操作、交指標、交質量、交設備、交安全環保和衞生情況、交問題、交經驗、交工具、交記錄。

“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衞生不好不接。

2、交接班時發現重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產生的一切後果由交班人員負責;同時接班者積極協助交班者進行處理，待故障告一段落，經交接班雙方協商同意後，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。

3、交接班簽字後在生產中發生的問題及交待中的'問題，一律由接班人員負責處理。

五、考核

1、交班人員未辦理交接班手續提前離開工作崗位，每人罰款50元。

2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長協調，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。

4、對接班人員提出的屬於交班人員職責範圍的問題不解決，每次考核責任人50元。

5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長50元。

6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。

接班管理制度 篇6

1、目的:

規範作業,對外樹立公司形象,對內增強員工責任感,提高商户及顧客的信任感和滿意度。

2、範圍:

保安交接班管理作業。

3、作業標準:

1)隊長集合整隊,清點崗位、人數,整理着裝,傳達工作任務,提出要求。

2)隊長帶隊交接,隊列行進步伐整齊,精神抖擻。

3)交接崗按照:交接崗時:隊列行至崗位由隊長下口令崗位交接,接班員出列,距交班員3――5步對正,相互敬禮,交班員右跨一步下站台,接班員齊步至站台,交接值班物品、崗位情況,雙方交接清楚後並在交接班登記本上簽名確認,交班員報告入列。

4)所有崗位依次交接後,隊長帶回集合點講評當班值班情況。

4、交接制度:

1)、接崗隊員在上班前應做好各項準備工作,穿好工作制服,整理好儀表、儀容,並提前15分鐘到崗;

2)、接崗隊員在接班前應仔細檢查所管區的.設備設施等完好情況,耐心聽取交班隊員交待有關當值的相關事宜,清點好警械、器材、崗位用品等後,由交接雙方認可並在《保安部崗位交接登記本》、《保安值班崗位情況記錄表》上簽字後生效;

3)、由於接崗隊員上崗前對所管區檢查不仔細,接崗後才發現被盜案件或其它影響工作事故,當值隊員承擔全部責任;

4)、由於交崗隊員疏忽大意未將有待處理的相關事項移交給接崗隊員而引發的工作事故,交班隊員應承擔全部責任;

5)、交接時,交接雙方如果存在異議,必須立即報告隊長,在問題沒有解決前,交班隊員不得離開崗位;

6)、無特殊情況,接崗人員不得故意拖延接崗時間,如接崗人員沒有到崗,交崗隊員必須堅守崗位;

7)、隊長對各崗交接應進行抽查或親自督導。

接班管理制度 篇7

1接班人員必須按規定時間提前到崗,交班人員應辦理交接手續後方可離去。

2交班人員應提前做好交接班準備:

2.1整理報表及檢修、操作記錄。

2.2核對模擬屏、微機顯示與實際是否相符。

2.3設備缺陷、異常情況記錄。

2.4核對並記錄好消防用具、公用工具、鑰匙、儀表、接地線及備用器材等。

2.5作好所轄區域的清潔衞生。

3交接班時應交清以下內容:

3.1設備運行方式、設備變更、異常、事故、隱患等情況及處理經過。

3.2保護和自動裝置運行及保護定值的'變更情況。

3.3設備檢修、試驗情況,安全措施佈置、地線組數編號及位置和斷電聯絡票的使用情況。

3.4巡視檢查中發現的缺陷和處理情況。

3.5當班已完成和未完成的工作及有關措施。

4接班人員接班時應作好下列工作:

4.1查閲各項記錄,檢查負荷情況、音響、信號裝置是否正常。

4.2瞭解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設備變化和保護變更情況。

4.3巡視檢查設備、儀表等,瞭解設備運行情況及檢查安全措施佈置情況。

4.4核對安全用具、消防器材,檢查工具、儀表的完好情況及接地線、鑰匙、備用器材等是否齊全。

4.5檢查周圍環境及室內外清潔衞生狀況。

5遇以下情況不準交接班:

5.1接班人員班前飲酒或精神不正常。

5.2發生事故或正在處理故障時。

5.3設備發生異常尚未查清原因時。

5.4正在倒閘操作時。

接班管理制度 篇8

培訓中心管理人員離崗交接班制度

為維護培訓中心人才流動秩序,保證正常運轉,特制定本制度。

1、適用範圍:部門經理以上管理人員的換崗、辭職。

2、管理人員在離崗前,必須堅守崗位,正常上班,確保所管轄部門的正常運轉。

3、辭職:須提前一個月提出書面申請,經總經理同意並簽字後,報人事部備案,並在規定時間內辦妥有關交接手續。

換崗:在接到人事部的通知後,在規定的`時間內做好本部門的交接工作。

4、管理人員離崗前要認真做好以下各項交接工作:①所轄部門人員的基本情況。②各類檔案、資料的交接。③帳、物的交接。④設施設備的交接。⑤退還領用物品,還清財務領借款,交接時必須有分管領導參加監督交接。

5、管理人員離崗前必須辦妥各項交接手續,經人事部確認,方可離崗。

接班管理制度 篇9

管理處工程部交接班制度

為了保證設備正常操作和運行、保養和維修工作的連續性、以及向客户提供及時和優質的`服務,體現良好的專業質素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

1.值班人員應按預定安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前徵得工程經主管的同意,按規定辦理請假手續,才能休假。

2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況,清點儀表、工具,檢查設備狀況等。交接班時,雙方值班人員在值班日誌上簽字。

3.在下列情況下不得交接班:

3.1在事故處理未完成或重大設備啟動或停機時;

3.2交接班準備工作未完成時;

3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時;

3.4由主管指定替代人員未到時;

3.5接班人員因故未到時;

3.6接班人員有醉酒現象或其它神志不清而未找到頂班人時;

3.7因工作需要超時加班並由工程主管要求時。

接班管理制度 篇10

一、交接時間：

9：00———9：25進行交接

二、交接地點：

大堂、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閒區、休息大廳、客房、

三、交接人員：

a班服務員和b班服務員、吧員、電輸、班長、領班、主管、經理等人員；

四、交接內容：

各崗位、部門經營物品、營業區域環境衞生、設備維修和保養、賓客遺留問題；會議紀要精神；上一個班出現的投訴；未做完的工作等

五、人員交接細則：

1、接班人員每日準時到崗，整理儀容、儀表準備開會、交接；

2、交班人員在自己的工作崗位，分擔區準備與接班人員交接（要求站姿標準，相互行禮問好）；

3、互相問好之後，接班人員要自行進行區域檢查，交班人員不用跟隨，繼續保持標準站姿，等待檢查結果，交班人員負責此時的服務工作；

4、接班人員清點檢查衞生之後站在相應對班人員身旁。以標準站姿等待領班及主管進行檢查；

5、兩班班長及領班在自我區域交接完畢後，要對其他員工負責區域進行檢查，把出現的問題進行統計（要求物品數量準確，清潔乾淨，無破損，無缺少）；

6、所有交接班人員等領班檢查後，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；

7、檢查過程中如有衞生和設備檢修等問題出現，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續完成，交班人員不用返工重做，可由領班做以記錄，日後杜絕出現問題即可；

8、如有關於物品數量和顧客投訴問題出現就一定要解決完畢方可離崗下班；

9、交接完畢無其它事宜後，各就各位，進行正常工作；

10、各部領班有權對交接時出現的問題進行處理，並及時上報經理，如處理不了及時上報經理處理；

11、各部門員工在交接班或在工作時間不得並排行走；

12、交接班人員在交接時不得大聲喧譁或談論與工作無關的事。

13、交接班後所有物品的數量、質量要相符，如有異議應立即解決，不得拖延。衞生、工具、單據、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接後兩班班長、領班、主管等各自在相應的交接本上簽字認可。接班後若再出現的問題由當班人員負責。

14、兩班交接不得相互扯皮，應以大局為重，不得惡意報復或人為製造交接班的麻煩（如不收理相應包房；謊報入住情況及信息；特意的挑三撿四；將本應做完的工作人為的留給下班等）。

15、交班後若無其它事項，交班的人應立即撤出場地，等待開會。

接班管理制度 篇11

一、目的

為規範生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責和權利，提高員工的工作效率和工作職責心，養成良好的職業習慣，確保生產穩定、連續、安全運行，特制定本制度。

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二、適用範圍

本制度適用於生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程序與資料

交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全禮貌生產（環境整潔、整理）情景等進行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衞生、工具等檢查情景真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

接班準備

（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間瞭解本班工作任務和上班工作情景，並進行預先檢查，一般要求提前1015分鐘到達崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位後，查看交接班記錄，認真聽取並詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衞生、工具用具、安全等情景，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。異常注意應將發現的問題和處理情景以及注意事項交接清楚，接班人員對以上資料核對無誤，貼合交班規定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然後由接班班長召開班前（後）會，聽取各崗位工人彙報後再佈置任務和指出交接班中應注意事項。

召開班前會

【召開班前會時間】：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。

【班前會地點】：車間內

【會議主持】：接班班長

班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產部門或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。

⑥接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。

⑦接班人員無異議後，接班班長宣佈同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名後以視接班，交班中出現異議的，由交班班長安排或雙方班長協商解決。

⑨交接班手續完成後，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情景詳細記錄，並在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班後會，提出安全生產要求或進行班後總結。

六、交接班資料與要求

交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉情景，並認真填寫交班記錄，主動向班、組長彙報生產情景，交班時應在現場詳細、如實地向接班者介紹生產情景，做到：十交、十不交。

十交資料及要求

（1）交生產進度產量完成情景：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成情景；

（2）交設備運行情景：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須説明故障發生時間、原因、處理情景、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情景等要逐一交代，不可疏忽。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環保、事故情景。不安全因素（不正常情景）排查及已採取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情景；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好並查看其質量缺損情景工具損壞或遺失要詳細説明原因。

（5）交工藝指標過程控制情景：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經驗和注意事項情景和為下一班所做的準備工作要認真交接。

（6）交台賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

（7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關資料。

（9）交衞生：交接崗位區域環境衞生和設備衞生整潔情景。

（10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。

十不交資料與要求

（1）生產不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

（2）設備維護不好或情景不明不交接；

（3）崗位職責區內清潔衞生未清掃的，區域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常後才能交接班（但能夠在事故告一段落時，經領導批准，進行交接班）。

（7）接班人酒後上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細説明原因，分清職責，並按有關規定辦理賠償手續。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班注意事項

對口交接

交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委託他人。接班人員與交班人到齊後，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

交接事項

用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環保、生產和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發現問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情景發生過，必須要講解事故或異常情景發生經過、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和經驗教訓等資料，交班者應在現場説清楚。交班者應如實向接班者反映生產狀況，接班者應認真、仔細檢查生產各方面是否正常，做到交接班清楚。

五清和兩交接

交接班時應謹慎細緻，應當看到的就要看到；應當聽到的就要聽到；應當用手摸到的就要摸到。交接時應做到五清和兩交接。

（1）五清即：看清、講清、問清、查清、點清；

（2）兩交接即：現場交接和實物交接

現場交接：指現場設備(包括二次設備)經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，異常是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情景，要在現場交接清楚。

實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

接班未明事宜

在交班過程中，接班人員對現場檢查、台賬記錄、生產操作經驗和方法、事故的原因、安全生產、質量、設備、環保等相關的資料提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情景整改後仍達不到交班條件，應向上級彙報，協商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續處理遺留問題，接班者先理解本崗位爭議工作外的其他工作，並有義務配合、協助交班者共同處理遺留問題。

接班離崗

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班後，交班人員方可離開崗位，以後發生的情景由接班者負責；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長彙報。

（3）若在規定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但職責應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意後能夠進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協商解決。一般情景由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情景時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。

交接班職責追究

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發現的問題）而產生的事故由交班人員負責；

（2）交接班前發生或發現的問題應由交班者負責，接班後發生和發現的問題應由接班者負責。

（3）交接班的資料一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自我不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

（4）若各崗位交接不貼合規定，接班者可拒絕簽名，同時彙報班長，問題解決後，交班者才可下班，接班者應迅速將生產恢復正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發現交班人員的記錄與現場不符，且已經簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班職責的外，原則上所有職責由接班人員承擔。

（6）接班人員在接班後操作有誤出現的不良後果由接班者承擔職責。

（7）接班者一上班就發現交班者有故意隱瞞事故或異常情景之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班後又發生了不良後果，由交班者承擔職責。

（8）交接班有分歧時，儘可能由兩班長協商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴重影響、確有重大原則問題爭執不下的，可直接向主管彙報，主管應即時處理解決。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。

（10）特種設備、附屬設備在有條件的情景下要開蓋或開車試用檢查驗收。

交接記錄

（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

交接生產

各崗位員工在完成交接工作後，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得藉口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

八、監督檢查與考核

1、生產管理人員（部門主管、經理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實情景並及時規範其要求、程序及資料。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情景、着裝以及上崗操作證等。

2、班長對本班交接班是否到位負主要職責，副班長、組長負連帶職責。

3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

4、交接班記錄填寫不規範或提前填寫的，一次罰款20-50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故職責追究辦法加重處罰。

6、對於在交接班過程中有違規的，生產部根據《安全生產職責考核制度》、《生產班組考核管理規定》、《生產員工考核管理規定》給予相關人員進行處理。

接班管理制度 篇12

交接班的基本要求

（1）兩班交接工作時由班長負責交清全部情況，保證生產連續進行。在交班前半小時交班班長應對崗位的設備運行情況、生產情況以及環境衞生情況作一次全面檢查，作好交班準備。

（2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發生故障，交接班人員可以共同協商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。

（3）接班人員必須在正點前15min到現場，與交班人員進行交接。

（4）交接班必須在生產現場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。

（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

交接班的內容

（1）交生產：各項工藝運行指標的執行情況，核對原始記錄的事項及數據是否真實、完整、清楚。

（2）交設備：設備的運轉、故障處理及檢修情況；

（3）交安全：勞動防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

（4）交指示：正確傳達上級的有關指令及執行要求。

（5）交工具：工具的數量及使用情況。

（6）交衞生：設備擦拭乾淨、崗位整潔。

（7）交思想：學習的相關內容、思想動態、好人好事。

班前班後會要求

班前會應認真介紹上一班工作情況，班長佈置作業計劃和提出工作要求及安全注意事項；班後會應進行民主講評，班長宣佈任務完成情況及工作上存在的主要問題。

接班管理制度 篇13

為了保證設備正常操作和運行、保養和維修工作的連續性、以及向客户提供及時和優質的服務,體現良好的專業質素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

1.值班人員應按預定安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前徵得工程經主管的同意,按規定辦理請假手續,才能休假。

2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點進行交班。交接班的.準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況,清點儀表、工具,檢查設備狀況等。交接班時,雙方值班人員在值班日誌上簽字。

3.在下列情況下不得交接班:

3.1在事故處理未完成或重大設備啟動或停機時;

3.2交接班準備工作未完成時;

3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時;

3.4由主管指定替代人員未到時;

3.5接班人員因故未到時;

3.6接班人員有醉酒現象或其它神志不清而未找到頂班人時;

3.7因工作需要超時加班並由工程主管要求時。

接班管理制度 篇14

一、值班人員務必遵照規定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。

二、交班人員應事先做好交班準備工作。

三、接班人員務必提前10分鐘到達變電所，詳細瞭解變電所運行狀況。

四、交接班務必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現場交接、實物交接。

五、在交接班時間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。

六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續資料，雙方都應負責。

七、下列狀況不得進行交接班。

1、飲酒後的接班人員。

2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。

3、接班人尚未到齊之前。

接班管理制度 篇15

一、目的

為規範生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業習慣，確保生產穩定、連續、安全運行，特制定本制度。

二、適用範圍

本制度適用於生產運行期間的生產裝置班組交接班的'管理。

三、職能分工

生產管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程序與內容

1、交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全文明生產（環境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衞生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

2、接班準備

（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間瞭解本班工作任務和上班工作情況，並進行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位後，查看交接班記錄，認真聽取並詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衞生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無誤,符合交班規定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字，然後由接班班長召開班前（後）會，聽取各崗位工人彙報後再佈置任務和指出交接班中應注意事項。

3、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。

②班前會地點：車間內

③會議主持：接班班長

4、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產部門或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。

⑥接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。

⑦接班人員無異議後，接班班長宣佈同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名後以視接班，交班中出現異議的，由交班班長安排或雙方班長協商解決。

⑨交接班手續完成後，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，並在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班後會，提出安全生產要求或進行班後總結。

接班管理制度 篇16

制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數量、質量、人員及其它事項的狀態。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現場管理。為今後公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創造與奠定良好的基礎。

第一條交接項目：

1、本班次的生產任務數量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核後簽字確認並保管單據。

2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》後，帶領接收人實地巡視工段現場，並認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑後方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問題時，您可不要後悔啊！

3、生產工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。

4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。

5、在銷售市場等於生產現場的這天，你的生產現場是否整潔乾淨是衡量一家公司產品質量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務必在交接前完善衞生，把良好的環境交給接收人，這才體現您的優秀，您能做到嗎？

第二條理解人事項：

1、交接工作從現實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急於下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現問題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養成這個良好習慣公司的交接班管理辦法才不至於流於形式，您説對嗎？

2、作為接收人，不要認為稀裏糊塗填寫完交接表就完事了。你要拿着交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產部門一個工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？

3、接交完畢後，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事幹了，認為反正工人都明白乾什麼，你坐在哪裏喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。

4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體説明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，餘下的工作就不屬於接交班的範疇了。

第三條其它：

1、本制度能否有效落實，不取決於人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。

2、本制度有人力資源協同生產部門執行。發現有不按照規定去做的，及時張貼板報，起到監督、促進的作用。

3、本制度未盡事宜，將隨着推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執行。

接班管理制度 篇17

為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：

一、班次遺留問題的交接。

1 、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。

2 、下班次應瞭解遺留問題的迄今執行情況。

3 、遺留問題的交接應作書面記錄，並註明原因。

4 、自交接後，下班應對未完成的遺留工作負責。

5 、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

6 、所有遺留問題的交接僅限於管理人員之間。

二、員工出勤情況的交接。

1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位着裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規定的記錄本上簽名）。

2 、不準請人代簽或藉故忘記簽到，嚴禁簽到後上崗不出力。

3 、簽到本限於主管控制。

4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

5 、員工因事調換班次，需經主管級以上管理人員批准，方可準於調換。

6 、各崗位請假制度必須按公司有關規定執行。

7 、若應工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，並報部門批准。

8 、工作到點後，必須由領班知會其下班，不得催促下班。

9 、在營業時間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區域的領班，領班必須知會主管或其它區域的領班。

三、營業狀況的交接

交接時，下班後慶以上班次的營業的作出檢查和交接：

1 、瞭解訂餐情況及VIP的情況。

2 、檢查VIP訂餐後的準備工作。

3 、明確VIP專人服務的人員安排，（限於主管以下管理人員控制）。

4 、檢查營業用品，設施的完好情況。

5 、交接時，對貴重物品的.清點。

6 、瞭解本區域就餐客人的個人資料。

接班管理制度 篇18

一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班，值班人員應堅守工作崗位，有效履行職責。

二、根據科室情況實行APN或AN排班，在此基礎上實施彈性排班，根據各時段工作量變動情況合理調配本科室護理人員。

三、各科室需設立一線、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話後30分鐘內到位，二線聽班1小時內到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應對時，當班護士應及時向護士長彙報，護士長立即啟動一、二線聽班，協助完成相應工作，保證護理質量。

四、每班必須按時交接班，接班者應提前15分鐘進入病區，閲讀交班記錄及相關護理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。

五、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好交接後方可離去。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便於夜班工作。

六、實行牀邊交接班，交接不清不得下班。交班中發現病情、治療器械、物品交代不清，應立即查問。接班時發現問題，應由交班者負責;接班後如因交班不清，發生的問題或物品遺失，應由接班者負責。

七、交班內容：

(一)患者總數、出入院、轉科、轉院、手術、死亡人數以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術後或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的'患者。

(二)醫囑執行情況、各項護理記錄、各種檢查標本採集、各種處置完成情況及後續工作。

(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。

(四)備用、貴重、醫學專用藥品、放射性藥品、醫療用毒性藥品及藥品類易製毒化學品及搶救藥品的數量，器械、儀器的數量、功能狀態等。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實情況。

八、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應準時到會，認真聽取夜班交班報告，交接內容及要求如下：

(一)夜班護士彙報患者情況，對危重患者要重點交接，彙報內容簡明扼要、重點突出。

(二)護士長佈置當日重點工作，傳達各項會議精神。

(三)在保證交班質量的基礎上，晨會交班應於15分鐘內結束，小講課時間可適當延長，但不應影響正常護理工作。

九、遇有下列情況時，不得進行交接班：

(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結束後進行交接班)。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。

接班管理制度 篇19

1.交接班制度是護理工作連續性的重要保證。臨牀相關科室應有護理交接班制度與工作流程，並及時進行修訂。

2.護士掌握護理交接班相關內容並嚴格執行護理交接班制度，服從護士長安排，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。

3.每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫囑執行、物品、病區環境等方面的問題。

4.交班前，交班者應掌握所管患者的病情變化，重點觀察和了解危重患者、手術前後患者和新入院患者，在交班時安排好護理工作。

5.交班者應做好交班前的準備工作，便於交接班工作的順利進行。儘量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便於接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。

6.交班時交班者應做到口頭講清、牀頭看清、記錄寫清、內容全面、重點突出。交接班過程中如發現患者病情、物品等交代不清，應立即查問。

7.早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全科室醫護聯合交班。應重點報告患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術、危重、死亡等人數，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、手術前後患者等的病情變化及處理，並儘量做到脱稿。全體人員應嚴肅認真聽取。

8.由護士長或組長帶領A班和N班護士共同完成牀邊交接班。牀邊交接班應重點交接患者的病情、觀察的重點以及護理要點。交接班過程中應尊重患者，注意保護患者"隱私",對實施保護性醫療的患者應避免在患者牀邊交接班。

9.交班中如發現病情、治療、器械、物品交代不清，應立即查問。接班時如發現問題，應由交班者負責，接班後如因交班不清，發生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。

10.交班者(責任護士或組長)填寫"病房護理交班志",內容要求：客觀、真實、及時、準確、簡明扼要，有連貫性，運用醫學術語。進修護士或實習護士書寫時，由帶教護士負責修改並簽名。"病房護理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。

11.護士長定期檢查護理交接班制度的`落實情況及質量，進行持續質量改進。

12.交班內容包括：

A患者總數、出入院、轉科、轉院、分娩、手術、死亡人數，以及新入院、危重患者、搶救患者、手術前後或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態。

B醫囑執行情況，重症護理記錄，各種檢查標本採集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。

C查看重點患者，如新入、當日手術或術後3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。

D貴重、毒、麻藥品及搶救藥品、器械、儀器的數量、備用狀態等，並籤全名。

E交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情況。

接班管理制度 篇20

一、目的：為了加強現場領工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的`落實，特制定本制度。

二、內容：

（一）交班內容及要求：

交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領導的指令及重點工作，要詳細交清，並按要求作好記錄，如工作中有未完成任務和其他問題則必須説明未完成任務和問題發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全質量環保隱患排查及處理情況。

接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閲讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內容。發現交班者未按規定交班，應及時向副經理反映，待副經理處理後再按規定程序接班。

（二）交接班程序：

1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。

2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚，數目準確，項目齊全，完整真實交接清後，雙方在交接記錄上籤認，交不清楚不能離崗。

3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續完成的工作，以及發生的問題）以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；

4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，並仔細與交接班記錄進行核對，發現有不清楚或有疑問的應及時詢問；

5、核對無誤後確認簽字。

接班管理制度 篇21

一：接班

1：接班人員應向交班人員瞭解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。

2：查閲交接班記錄、運行日誌。

3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常後的變動應重點檢查。

4：檢查本崗位現場是否整齊有效

5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

二：交班

1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閲崗位運行日誌、運行記錄。

2：檢查本崗位衞生清理情況。

3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

4：檢查交接班記錄、運行日誌、運行記錄、異常記錄應準確無誤，並向值班長做彙報。

三：向值班長應做如下彙報

1：本班接到的通知命令。

2：本班發現的'異常及處理情況。

3：人員紀律情況，好人好事。

4：交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。

接班管理制度 篇22

第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產過程的連續性。

第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規範、清晰、明確。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監督；

（三）交班前半小時、接班後15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

（四）交接班的內容：

1.運行方式及方式變動情況；

2.現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；

3.設備、系統缺陷和消缺情況；

4.全廠帶負荷情況、潮流分佈、負荷預計；

5.所轄設備的運行狀況；

6.異常、事故及處理情況；

7.定期工作開展情況；

8.現場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；

9.公用設施、台帳、器具及文明衞生情況；

10.上級指示、命令、指導意見。

第四條 交班應做到：

（一）交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；

（二）對發生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；

（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；

（四）對本班發生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執行；

（五）做好管轄區域、設備監控裝置的衞生清潔工作；

（六）交清本班進行的定期工作，交清設備巡迴檢查時發現的異常及處理情況；

（七）説明調度、上級的指示、命令及下發文件；

（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答；

（九）對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現場向接班人員交接清楚。

第五條 接班應做到：

（一）接班前的檢查：查報表、日誌記錄；查各錶盤、監控畫面設備運行情況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況；

（二）查管轄區域及錶盤衞生應達到文明生產管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、台帳、鑰匙、備品等；

（三）接班後，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場設備及清潔情況清楚；

（四）對新投入運行的設備必須進行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當班發生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；

（二）崗位不對口、精神狀態不好不交接；

（三）備用設備狀態不清楚不交接；

（四）設備維護及定期試驗未按規定執行不交接；

（五）調度及上級命令不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結後，安全措施無故不拆除不交接；

（九）設備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不乾淨不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規定

（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理，並服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢後，方可進行交接班；

（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長彙報，並繼續留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會並接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日誌上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班後運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會內容

（一）瞭解接班檢查情況，説明本值的特殊運行方式；

（二）設備、系統缺陷情況；

（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，佈置事故預案的實施；

（四）核對説明本值的負荷預計；

（五）佈置、説明本值的計劃工作及注意事項；

（六）佈置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。

第十條 班後會內容

（一）總結本值的工作；

（二）總結異常情況的處理過程；

（三）總結現場操作情況；

（四）表揚好人好事，批評違章違紀；

（五）對於構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，並制定防範措施。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時對設備按巡迴檢查路線進行全面巡迴檢查；

（二）交班前1小時主值全面檢查監控畫面及各錶盤參數；

（三）交班前30分鐘前應完成的工作：

1.值班員向值、班長彙報檢查情況；

2.各崗位按分工審查表單、各種台帳，審查無誤後在規定位置簽字；

3.按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、台帳、鑰匙、備品等清點齊全；

4.填寫完畢運行日誌，再發生的事件隨時填寫；

5.各崗位人員填寫值班日誌、設備定期工作等台帳，清掃專責區及錶盤衞生；

6。核對模擬系統圖正確性。

（四）交班時應完成的工作：

1.向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2.得到接班人員准許，在運行日誌上簽字，正式交班。

3.交班後進行班後會總結。本值（班）發生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成後，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班人員應統一服裝，提前25～30分鐘進入現場，由值、班長介紹生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目。

（二）接班人員按巡迴接班檢查分工進行接班檢查，檢查現場設備、控制室檢查監控及錶盤運行參數、日誌、表單記錄、管轄區域及錶盤衞生，對應崗位進行交底。並由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發現主要問題一欄。

（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位彙報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。

（四）在無異常情況具備接班條件並接到值、班長接班命令後，方可進行接班。

（五）在運行日誌上簽字，正式接班。

第十三條 交接班運行數據的分析規定

（一）運行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，並按照參數合格範圍一欄的參考值分析有關設備參數是否在合格範圍內。如發現設備參數異常，應及時向值（班）長彙報。值（班）長應採取相應措施控制參數不超標。

（二）接班值（班）長在接班後應審核本班接班前檢查表，並對照上一值的接班前檢查表，進行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，並記錄分析內容。

（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發現的問題要及時分析整理，形成專業分析報告。

第十四條 各風電場應加強交接班的動態檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量並進行相應的考核。安全生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監督、檢查考核。

接班管理制度 篇23

1、目的

保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發生，完善班組管理和建設。

2、適用範圍

適用於本公司各生產車間

3、職責

3.1生產科負責本制度的制定、監督和考核

3.2公司各車間負責制度的實施、記錄

4、制度資料

4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查後，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。

4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。

4.4班前會結束後，接班人員立即開展班組零事故活動。

4.5進入現場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。

(1)生產運行狀況

(2)設備運行狀況

(3)技術工藝、質量指標控制

(4)安全環保

(5)環境衞生和設備衞生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時性文件、通知等

(9)其他需要交待的異常狀況

4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進行生產，並上報班長，不得耽誤生產正常運行。

4.8交接結束後，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。

4.9交接班時，若有生產安全隱患未能排除，交接班後，交班人員有義務協助接班人員儘快排除隱患，恢復正常生產。

5、考核

5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。

5.2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。

5.4交班班長必須要做好交接班記錄，並由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。

5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字後方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

5.6交接班中若發生重大分歧，上報車間理解統一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產，明白接班人員到達，耽誤生產由交班班長負責，一次處罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常狀況和各種安全隱患，發現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發現一次處罰100元。

5.9班前會理解後，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。

6、監督與管理

6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監督，並將其納入優勝班組的評選考核。

6.2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，並作出相應的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會執行的考核資料由生產科保存。

6.5車間及生產科資料保存期限為2年。