工地施工項目管理制度（精選3篇）

工地施工項目管理制度 篇1

1、施工現場主要道路必須進行硬化處理。施工現場應採取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現場的材料存放區、大模板存放區等場地必須平整夯實。

2、施工現場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現場食堂必須使用清潔燃料，設施符合環保要求。

3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料儘量庫內存放。

4、建立灑水清掃制度，配備灑水設備並指定專人負責灑水及清掃。

5、建築物內的施工垃圾清運必須採用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現場應設密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應提前適量灑水，並按規定及時清運。

6、工地上使用的各類柴油、汽油機械執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。

7、施工車輛出入現場要嚴格清洗車輪，防止泥砂帶出現場;運土方、渣土車輛必須封閉，運輸和卸運時防止遺撒。

8、遇有四級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產生揚塵污染的施工工序的施工。

9、拆除舊有建築時，應隨時灑水，減少揚塵污染。

工地施工項目管理制度 篇2

一、項目經理

（一）作為公司在項目的執行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業主全面負責。代表公司履行對業主的合約，領導項目部充分發揮在工程施工中的統籌、協調作用。貫徹國家和地方有關法規及公司的規章制度，確保業主下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成，對項目負全面責任。

（二）組織項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業務能力過硬的項目各職能部門班子。

（三）組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。實施對項目全面的計劃、組織、協調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。

（四）項目經理對工程質量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，，確保各專業施工達到項目控制的總目標。

（五）主持項目部管理、協調、決策會議和工程例會。

（六）定期向業主報告項目部工作。

二、項目技術負責人

（一）在工程施工承包中發揮技術指導和技術監督作用。

（二）對項目的施工質量和技術負直接責任，安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點有全面的認識，並對重要技術問題提出解決方法；

（三）從技術方面保證各專業和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優化。

（四）參加設計交底和圖紙專業綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎上，結合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術交底。

（五）組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。

（六）協調設計單位、甲方技術部門和項目部的技術協作關係，貫徹設計意圖，監督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規範施工。

（七）參加事故分析會議，協助項目經理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。

（八）負責主持編制技術、質量、安全管理制度，並認真貫徹執行。

（九）及時瞭解新技術、新方法、新規範的信息，積極推廣新技術，並結合實際情況應用於項目施工中。

三、項目副經理

（一）協助項目經理充分發揮在工程總承包中的統籌、協調作用。

（二）貫徹國家和地方法規及公司規章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。

（三）在項目經理的領導下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領導責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。

（四）注重現場的動態管理狀況，對計劃目標與實際出現的偏差組織調查，並及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。

（五）對分管部門的架構、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領導討論確認。

（六）督促、監督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關部門搞好業務聯繫和協作關係。

（七）負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。

（八）參與管理評審和內部質量審核工作。

（九）各部門負責人為本部門工作職責的第一責任人。

四、工程部

（一）工程部是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產系統，通過對勞動力、機具、材料的合理調配，統管建設施工全過程的進度、質量、安全。並對工程的質量、安全、進度和效益負責。

（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設有關文件及現行施工驗收規範。

（三）參與編寫施工組織設計，參加設計交底、施工圖專業會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。

（四）編制施工預算，及時向相關部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。

（五）按計劃建議指標編制月施工計劃，並組織實施。

（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數，明確各專業工長所管轄班組範圍及所承擔的施工任務。

（七）編制分項工程施工技術交底，包括：材料要求、操作要點、質量標準和安全措施等。工號技術負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監督、指導班組按技術交底施工，並對工程質量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規範規程要求。

（八）編制報批設計變更、材料代用和現場簽證發生的施工圖預算的增減。

（九）負責施工過程和現場作用設備的標識和記錄。

（十）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料台賬，保存好籤認後的'記錄單。

（十一）參加項目部組織的質量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。

（十二）按規定上報質量、安全事故報告。

（十三）負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。

（十四）負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。

（十五）記好綜合和專業的施工日記和施工日報表。

（十六）辦好檢查交接手續，負責施工全過程中對成品保管維護。

（十七）負責竣工準備工作。

五、安全部崗位職責

（一）在項目經理和安全經理的領導下，制定落實項目安全防範措施。

（二）監督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。

（三）必須按公司規定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。

（四）對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。

（五）發現重大安全隱患，應立即採取有效補救措施，並及時彙報，將隱患消滅在萌芽狀態。

（六）做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創安全文明達標工地。

（七）嚴格履行職責，杜絕事故發生。

（八）負責對施工現場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環境因素控制措施情況的檢查與糾正。

六、質檢部崗位職責

(一)負責監督檢查施工現場的工程質量。

(二)負責內部各分部工程檢查驗收工作。

(三)負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監督工作。

(四)協助施工班組做好質量保證資料的審查。

(五)負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監控。

(六)負責建立質量驗收台賬。

(七)按照質量體系文件的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收

(八)執行國家頒發的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規範，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。

(九)負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。

(十)負責分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。

七、財務部崗位職責

負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納税、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現場開户銀行和銀行保函以及編制財務報告等。

工地施工項目管理制度 篇3

1、浴池是重要的`生活衞生設施,設專人管理,保持設備完好,每天專人進行打掃,保持浴室環境衞生。

2、浴池要建築合理,有通氣天窗,符合衞生要求。

3、浴池規模應與洗澡人數適應,並配備淋浴設備、衣櫃、衣鏡、板凳等。

4、浴池制度健全,有節水措施。洗浴時應做到人走龍頭關,做到節約用水。

5、浴池開放時間應儘量方便職工。有條件的可向社會開放。

6、浴池管理達標按市"五條線"達標的標準執行。

7、定期檢查浴室設施,損壞者應按價賠償,並追究責任。

8、廁所內應保持衞生清潔,嚴禁在廁所間隨地大小便。

9、廁所內糞便應定期清理或覆蓋,夏季應定期進行滅蠅處理。

10、廁所牆壁、屋頂不得有洞,門窗、紗窗齊全有效。

11、廁所設有專人清掃、沖洗、保潔,定期消毒。