工程項目施工管理制度（通用20篇）

工程項目施工管理制度 篇1

1、認真貫徹公司的有關安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。安全組成員由項目經理、安全員、作業長等組成。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。

2、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內容有：

1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；

2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；

3)、佈置近期安全工作重點和防範措施；

3、建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。

4、項目經理部每月組織一次專業施工單位參加的聯合檢查，各專業施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發現隱患及時整改。專業施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。

5、對各施工單位人員、作業班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協議)，另一方面加強對其進行監督檢查等管理活動的開展：

1)、其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；

2)、不定時地到施工現場進行檢查，並嚴格按有關協議條款進行考核。

6、落實安全崗位責任制項目經理——工程安全第一責任人技術負責人——工程安全技術第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術員——安全技術具體管理責任人班組安全員——作業區、班組安全具體管理責任人作業長、班組長——安全技術實施、過程管理責任人

7、安全管理確認制機具可靠性——設備員負責執行現場吊點可靠性——作業長、班組長負責執行安全技術措施到位性——安全負責人負責執行安全技術交底到位性——作業長、班組長負責執行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執行特殊作業人員資格——安全負責人負責執行設備操作人員資格——安全負責人負責執行作業環境、作業人員安全狀況——作業長、班組長負責執行

8、落實安全管理聯保互保制同工聯保，同班聯保。互相監督，互相保護。並報各班組長負責按規定要求將班組人員結成一對對聯保互保對子，安全人審批存檔。

9、實行旁站制和日清制只要施工現場還有人，就必須有安全管理人員在場監護。安全管理人員應是第一個到達施工現場、最後一個離開施工現場的人。當日事當日畢，施工現場每天清理乾淨，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關法規文件執行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事處罰。

10、落實項目經理部安全組職責：

1）、認真貫徹國家、地方和本企業的安全生產、職業衞生、環境保護的政策、法規、制度標準。

2）、討論制訂本工程施工安全生產總體規劃、目標和具體方案。

3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。

4）、研究解決本工程安全生產方面的重大問題。

5）、組織安全生產定期檢查和專業檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。

6）、每月組織一次安全宣傳教育活動。

7）、做好安全生產記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改台帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故台賬發生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場並迅速通知安環部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實整改措施。

11、落實項目部經理安全職責：

1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。

2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，並指導、支持其開展管理工作。

3）、負責組織對腳手架、安全網的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業，編制專項安全措施方案，並組織實施。

4）、定期組織安全會議和安全教育活動。

5）、協調工程進度，儘量減少各作業體間的立體交叉作業。

6）、組織抓好現場文明施工。

7）、參加安全定期檢查並落實隱患整改。

8）、協助有關部門搞好事故調查，組織落實整改措施。

9）、負責督促作業人員正確使用勞動保護用品。

12、項目部安全員職責

1）、協助項目經理抓好安全工作，對施工安全具體負責。

2）、每週組織一次聯合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業的實施情況，發現問題，立即督促整改。

3）、參與安全技術交底工作。

4）、發現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然後報告項目經理。

5）、協調各作業體在設置安全設施或交叉作業時的矛盾。

6）、負責督促隱患整改和進行違章考核。

7）、做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。

13、項目部施工技術員的安全職責

1）、負責編制符合安全技術規範要求的施工作業方案，從施工技術上保證安全施工。

2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網搭設作業編制專項安全措施方案，並組織驗收。

3）、負責對施工作業單位進行開工前的安全技術交底。

4）、根據施工現場進度和環境變化，隨時增補專項安全技術措施和進行補充交底。

14、項目經理部作業長安全管理職責

1）、對本作業區內的安全管理負全面責任。

2）、負責對作業區內的施工人員進行工程安全技術交底和班前安全交底。

3）、負責按作業方案組織搭設和拆除腳手架、安全網、用電線路和裝置及其他安全設施，並參與檢查驗收。

4）、負責指派安全監督崗對危險作業實行全過程監控。

5）、具體負責落實施基礎坑邊的安全防護措施。

6）、負責工區內的現場文明施工：按平面佈置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統合理佈置臨時用電線路及時清理和外運建築垃圾負責管理施工區域出入口，車輛沖洗等7）、負責督促作業人員搞好個體勞動保護，制止違章指揮和違章作業。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。

15、安全監督崗安全職責

1）、對所有監護區域施工安全負具體責任。

2）、負責檢查、督促本區域作業人員進入施工現場戴好安全帽、高處作繫好安全帶、特種作業人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。

3）、在本作業區域內，負責地面安全監護，設置警戒區，嚴防落物傷害。

4）、在腳手架搭設、拆除時，負責全過程監護。

5）、配合作業長，檢查、監督臨邊防護、漏電保護，架設安全網，設置安全走繩等安全技術措施的落實。

6）、有權制止違章作業、違章指揮，有權越級上報安全部門。在發現有危及人身安全的情況時，有權命令作業人員從危險區域內撤出。

7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。

工程項目施工管理制度 篇2

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每週五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和宂長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

二、制定和落實設計變更制度

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯繫設計單位進行設計變更；

3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任儘可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，並對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，並監督落實施工。

工程項目施工管理制度 篇3

一、項目組織原則

1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

3、項目部編制人員必須樹立正確觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，並由總經辦負責調配。

二、工程項目日常工作制度：

1、工程項目組織制度

①工程項目部實行項目經理、技術負責領導下施工員負責制；

②工程項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。

2、會議制度

①工程項目部根據在建項目質量、安全、進度等目標實行定期施工會議制度；

②積極參加建設方組織的工程例會及定期監理例會制度。

3、檢查制度

①項目經理、技術負責人、施工員要實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。對於關

鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發現問題要及時採取相應措施及方案解決。②項目管理人員要做到施工管理日誌天天寫時時記，特別要註明當日檢查事項及時間、結果。

4、項目經理、技術負責應定期對工程項目中施工質量、安全、進度問題及相應措施的進行抽查，發現問題及時解決處理，針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、為及時組織竣工工程初步驗收打好基礎。

三、工程項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制：

①建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，下達施工任務；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關係；

③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④組織參與施工組織設計、及專項施工方案審查；組織項目施工審批所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；

⑤根據材料預算，組織施工編制材料採購計劃，交由材料採購員瞭解市場價格後，由施工員審核、技術總負責複核，上報公司經批准後，方可選擇供貨單位訂貨。

2、技術總負責崗位職責制

①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項檢查，並做好檢查記錄；

③負責技術管理達標和文明施工管理；

④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批施工方案，編制季節性的施工方案和措施。編制重要質量和安全技術措施，並密切結合施工現場處理技術問題；

⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。

3、質量員崗位職責制

①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；

②負責質量目標的分解和落實，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；

③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對工作進行自查，發現問題立即採取糾正及預防措施。

④定期彙總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，並予以糾正；

4、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經理負責，合理規範施工現場，協調公眾交叉配合工作；

②認真熟悉圖紙，按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

③認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

5、技術員崗位責任制

①制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；

③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；

④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規範及質量檢驗標準，記錄好施工日誌，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；

⑤定期向上彙報施工中的技術質量狀況。

6、安全員崗位責任制

①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，並對貫徹執行情況進行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；

7、資料員崗位責任制

①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，並督促相關施工人員及時做好資料的記錄；

③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發；

④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，並向相關單位報檢。

四、工程部文件資料管理制度：

①項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。

④專業工程師籤認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員複印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，複印一份資料員存檔。

採購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份採購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

五、項目部現場考勤制度：

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤並簽到。工程開工後，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲准後方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總彙報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批准，三天以內分管副總批准，四天以上報總經理批准，項目部經理休假由公司總經理批准，甲方有要求的同時需申報甲方批准，獲准假後方可休息，並送總經辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班後有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批准超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、項目部備用金的使用及管理：

1、工程項目部設立後，可經審批程序審批後，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批准後向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名後向出納報賬。

3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批後向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批後報公司財務，按公司審批程序報賬。

七、施工現場檔案管理制度：

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每週例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證複印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閲。

7、借閲檔案資料需辦理借閲手續。填寫工程資料借閲表，並及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度製作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

八、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

九、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只准接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防範措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

十、施工現場保衞管理制度：

1、保衞人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。儘可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衞人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衞人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司彙報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閲。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

十一施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衞人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十二、施工現場質量管理制度：

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。

7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。

十三、獎勵與處罰制度：

1、對工程施工過程中提出合理化建議、改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的個人，給予相應物資獎勵，並及時上報公司通報表彰。

2、對工程施工過程不服從項目部領導工作安排、調配而造成嚴重經濟損失後果的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬於管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；

⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由於收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；

⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；

⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

工程項目施工管理制度 篇4

（一）基本原則

1、堅持以多種會議形式貫徹和落實公司各種規章制度及有關決定，及時研究和解決工程建設管理中存在的問題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進管理工作。

2、所召開的會議本着既要解決問題，又要縮短時間的原則。儘量精簡會議頻率，可開可不開的會，堅決不開；可在基層現場解決的問題，不在會上研究；屬於部門職責範圍內的事情，不開全體會議。必須召開的會議，應於會前通報議題，事先準備好供會議討論的重要事項或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會前做好協調和請示等準備工作。要使各種會議開得有內容、有決議、有效果。

3、各次會議要明確主辦部門，同時明確召集人和會議籌備人員，準備好與會人員簽到表。凡屬部門專業性質的業務會議，原則上各個業務部門自行組織召集會議，辦公室協辦。

4、凡涉及到公司會議，或者兩個部門以上參加的會議，以及要求上級領導參加的會議，均需事前報辦公室備案並取得協調安排後，始得召開。

5、凡會議需要費用開支的，主辦部門必須提前做好會務方案，專門編制預算，經辦公室、財務部門審核並報公司領導批准後，由辦公室統籌安排。

6、會議決定的事項由辦公室或會議主辦部門根據會議紀要逐項負責落實、督辦，應將執行情況及時向公司領導彙報。

7、對會議決定的事項，各部門要堅決執行、抓緊辦理。在執行過程中如存在問題，應及時反饋。對各自職責範圍內的問題，要積極協調解決；對涉及其他部門經協商仍解決不了的，要如實向公司分管領導反映並提取建議，由公司領導協調解決。

（二）會議形式

工程建設管理會議按召開類別主要可分為公司員工大會、公司周辦公例會、部門內部工作會、工地現場會、技術專題研討會、工程重大問題專題會（質量、安全、進度）、監理協調會、工地會議等形式。

工程建設管理會議召開時間可分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指由針對性解決專項問題的專題會議。

（三）、會議的組織與落實

1、員工大會

公司員工大會是臨時會議，主要任務是傳達公司董事會和公司領導層對建設項目管理的要求，本項目總體工作計劃安排和發展目標，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項佈置等。員工大會一般每季度或半年召開一次，由總經理主持，公司全體員工參加。

會議由辦公室負責籌辦和召集，並擬定會議議程報公司經理審定。辦公室負責會議記錄並在會後3天內整理出會議紀要，由總經理簽發並送公司各部門。

2、公司周辦公例會

周辦公例會，一般在每週初或末召開，會議由總經理或委託副總經理主持，公司各部門副職以上人員參加，辦公室負責會議召集並做好會議記錄，會後，需督促各部門積極完成公司佈置的各項工作。

會議的主要議題是：

（1）檢查落實上週公司主要工作完成情況；

（2）各部門提出本週工作重點；

（3）對各部門之間的工作協調以及重要問題的討論研究；

（4）其他需要在工作會議上討論決定的事項。

3、部門（項目工作站）內部工作會議 部門（項目工作站）內部工作會議可根據各部門的工作需要定期或不定期召開，由各部門（項目工作站）負責人主持，主要是傳達公司領導的相關指示和對本部門（項目工作站）的工作要求，討論和解決本部門（項目工作站）工作中存在的問題等。會議需做好會議記錄，以備查核。

4、工地現場會議

工地現場會議是針對施工現場質量、進度、安全等問題的協調和討論設計變更、技術問題等方面的臨時性會議，一般由監理代表擬訂會議議題，書面向公司相關部門（項目工作站）提出申請，也可由公司有關部門（項目工作站）提出。公司相關部門（項目工作站）根據具體事項，約定時間、地點，提前24小時書面通知承包人、監理代表處和公司有關部門人員參加，必要時邀請公司領導和其他有關人員參加。

工地現場會議由公司分管領導、主辦部門（項目工作站）負責人或授權人主持，監理代表處負責召集， 並負責會議記錄和整理會議紀要，經會議主辦部門（項目工作站）審查後，由公司分管領導（或授權項目工作站負者人）簽發，在會後3天內發佈。

5、技術專題研討會議

技術專題研討會議就是工程建設中重大技術問題和重要施工方案討論而召開的臨時會議，由公司有關業務部門書面提出申請（包括會議議題、時間、地點、參加人員、擬邀請專家名單、會議費用預算等），經總工程師審查後報總經理批准後召開。

會議由總工程師主持，辦公室負責籌辦及會務工作，相關業務部門有關人員參加會議。技術質量部負責會議記錄和整理會議紀要，報總工程師審定後，由總經理簽發。會後5天內發佈。

6、工程重大問題專題會議

工程重大問題專題會議是指工程建設中，為加強施工質量、安全、進度管理，開展勞動競賽活動等專門召開的大型動員、總結會議。由總經理主持，各監理代表處、各承包人及有關建設協作單位代表、公司各部門主管以上人員參加。必要時請董事長及上級主管部門領導參加。辦公室負責會議籌辦和召集工作，提前3天預訂和佈置會場，擬訂會議議程報總經理審定，發出書面會議通知。會議開支預算由辦公室專題簽報批准。辦公室負責會議記錄和整理會議紀要，會後7天內發佈。

7、監理協調會

監理協調會是項目工作站與監理代表處針對工程施工管理問題進行交流的會議，由項目工作站負責主持，每月下旬在各監理代表處分別定期召開。要求監理代表處總監、駐地高監及專業監理工程師參加，工程管理部門負責人及有關主管參加，公司領導酌情參加。

主要議程：

（1）各合同段駐地高監彙報各自職責範圍內的工作情況和存在問題，提出有關工作方面的建議和意見；

（2）總監總結本月監理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進意見；

（3）項目工作站和公司各工程管理有關部門負責人對監理代表處轄區內的監理工作提出建議和改進意見，並交流工作體會；

（4）項目工作站及公司各工程管理有關部門負責人對監理代表處提出的問題和意見進行答覆。

8、工地會議

工地會議分第一次工地會議和常規工地會議（一下簡稱工地例會），由監理代表處組織召開。

第一次工地會議是在各合同段正式開工前必須召開的會議，會議由監理代表處總監主持，參加人員包括公司領導、公司各工程相關管理部門負責人、質量監督站代表、設計代表、監理代表處專業工程師、相關駐地監理辦駐地高監和駐地監理工程師及合同段承包人授權代表、合同段項目經理、技術負責人及當地政府代表等。會議主要議程如下：

（1）介紹各方人員及組織機構（包括地址及通訊）

①公司應向監理工程師授權，並聲明自己仍保留哪些權利；宣佈公司職能機構、主要人員及職責範圍。監理工程師將授權書、監理組織機構框圖、職責範圍及全體監理工程師名單提交承包人。

②承包人應書面提交工地代表（項目經理）授權書、主要人員名單、項目經理部職能機構框圖、職責範圍及有關人員的資料材料，以取得監理工程師的批准；監理工程師應在本次會議中進行審查並口頭予以批准（或有保留的批准），會後正式予以書面確認。

（2）宣佈承包人的施工進度計劃

在第一次工地會議上，監理工程師應就施工進度計劃作出如下説明：

①施工進度計劃可於何日批准或哪些分項已獲得批准；

②根據批准或將要批准的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工準備，有無其他條件限制；

③有哪些重要或複雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批准。

（3）檢查承包人的施工準備

承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告，監理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。

①主要施工管理人員和施工人員（含項目經理、技術負責人、部門負責人、主要技術人員及主要機械操作人員）是否進場或將何日進場，並應提交進場人員計劃及名單；

②用於工程的進場材料、機械、儀器和設備是否進場或將於何日進場，是否將會影響施工，並應提交進場計劃及進場清單；

③用於工程的本地材料來源是否落實，並應提交料源分佈圖、供料計劃清單及向甲方提供的供材計劃；

④施工進度及臨時工程的進展，並應提交駐地及臨時工程建設計劃和佈置圖；

⑤工地試驗室、流動試驗室及其設備是否安裝就緒或將於何日安裝就緒，並應提交試驗室佈置圖、流動試驗室分佈圖及儀器設備清單；

⑥施工測量的基礎資料是否已經落實並經過複核，施工測量是否進行或將於何日完成，並提應交施工測量計劃及有關資料；

⑦其他與開工條件有關的內容及事項。

（4）檢查業主負責的開工條件

公司應就工程佔地、拆遷以及其他與開工條件有關的問題進行説明；監理工程師應根據批准或將批准的施工進度計劃安排，對上述事項提出建議及要求。

（5）明確施工監理例會程序

在第一次工地會議上，監理工程師應溝通與承包人的聯繫渠道，明確工作例行程序，提出有關表格及説明：

①計量控制的主要程序、表格及説明；

②計劃進度控制的主要程序、圖表及説明；

③計量支付的主要程序、證書、報表及説明；

④延期與索賠的主要程序、報表及説明；

⑤工程變更的主要程序、圖表及説明；

⑥工程質量事故及安全事故的報告程序、表格及説明；

⑦函件的往來傳遞交接程序、格式及説明；

⑧確定工地例會的時間、地點及程序。

（6）檢查討論與開工條件有關的其它事項。

第一次工地會議由監理代表處負責會議記錄和整理會議紀要，由總監簽發，在會後3天分別送各有關單位。

工地例會時根據“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設施工中各參建方進行協調的定期會議。它應在工程開工後的整個施工活動

工程項目施工管理制度 篇5

施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規範、工藝流程、複核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1、合理安排施工順序，各工種搞好協調關係，避免不必要的返工。

2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。

3、對異型材料成套加工，降低採購成本。

4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節約原材料。

6、加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。

7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。

8、在現場施工管理過程當中，對下腳料、餘料及時進行回收和利用。

9、在木製作施工當中儘量實行標準化的批量生產，以達到節約成本、節約施工週期的目的。

10、在施工管理過程當中以每十天為一個週期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。

工程項目施工管理制度 篇6

為加大對基層醫療衞生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規範建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據《政府採購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區基層醫療衞生單位基建項目管理制度。

基層醫療衞生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區衞生服務中心（站）、中心（鎮）衞生院、獨立核算的分院、衞職校等。

一、管理範圍

凡基層醫療衞生單位當年的各類建築物、構築物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程項目均屬於本制度的管理範圍。

二、管理原則

1.先規劃後建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衞生單位發展長期規劃，並作為立項建設項目定點的依據，經充分論證分析，報相關部門並嚴格審批後方可施工。

2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實施建設工作，各個建設項目資金專户管理，專款專用。

3.重大事項審批原則。建設項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標採購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經基建領導小組同意後，由單位負責人報衞生計生局審批，獲得同意後，方可啟動實施。

4項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責制，基層醫療衞生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質量負總責。

基層醫療衞生單位必須嚴格按照國家有關法律法規政策，以及建設行政部門的規章制度，實施項目工程建設，確保項目工程建設質量。

三、項目申報

基層醫療衞生單位向衞生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預算書，項目可行性研究報告和工程預算書必須把項目建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，並附相關的圖紙、圖表。

四、項目的實施

1、項目的招投標

基層醫療衞生單位在得到項目立項批覆後，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可採取邀請招投標，2萬元以下的項目可由基層醫療衞生單位基建領導小組自行組織議標。

公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於3家。

公開招投標項目由衞生計生局和基層醫療衞生單位共同確定施工招標小組成員，然後委託具有政府採購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衞生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關文書。

衞生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可

證和開工建設等工作。

2、項目實施原則

嚴格按照基本建設程序辦事。基本建設程序是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先後次序的原則

必須嚴格依法發包，凡符合政府採購的工程項目，基層醫療衞生單位必須嚴格按照《政府採購法》等有關的規定進行政府採購，依法確定實施單位。

必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衞生單位基建領導小組負責人及院長簽字後方可實施。

必須嚴格執行施工許可制度、工程質量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環節不可隨意更改。

五、竣工決算

必須執行工程決算審計制度。基建項目工程竣工後30日內，基層醫療衞生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，並對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責。基本建設項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關。

工程項目施工管理制度 篇7

1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發文登記。

2、部門使用的資料由各部門專人發放並負責保管；長期保存的文件應需交由資料員統一保管。

3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規定進行收集、發放、整理、編目和保存。

4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂塗亂寫。

5、存檔資料必須為原件。

6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經營部門提供一份原件進行保存。

7、合同文件由經營部門控制、保存和發放。

8、不得私自借閲或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。

9、對已歸檔的文件借閲時，必須辦借閲手續，限期歸還。如超過借閲時間，須重新辦理手續。

10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件裏指明，或以通知形式告知文件持有者。

11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

12、工程竣工驗收後，項目應及時將工程交工資料整理、彙總，交由武漢項目工程部歸檔。

工程項目施工管理制度 篇8

一、安全管理

1、新工人進場必須進行安全教育，熟悉本工種的安全技術操作規程，經考試合格後方可上崗操作，並應同時完善三級安全教育卡；

2、每日施工作業前必須進行班前安全教育，並應有詳細的安全記錄；

3、分包單位必須針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全技術交底，安全技術交底必須履行簽字手續；

4、分包單位項目經理、專職安全員、電工、生活區管理人員必須參加我司組織的每週一、四上午9：00兩次施工現場和生活區安全生產大檢查；

5、我司根據現場安全文明施工檢查發現安全隱患，對分包單位開具《安全整改通知單》，分包單位必須在整改期限內將整改完畢，並以書面形式回覆我司；

6、特種作業人員必須應經特種作業安全培訓教育，並持操作上崗證。上崗證應於特種作業人員進場時將複印件上報我司安全部；

7、施工現場焊接、切割作業時，必須開具《動火作業審批表》，並嚴格執行《動火作業審批表》使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證5天。現場動火作業時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證；

8、各單位必須按照規範要求為職工配備相應合格的勞動防護用品，並定期檢測更新，勞動防護用品的產品相關資料必須報送我司；

9、施工現場各類材料機具必須向我司申請放行條，無放行條材料機具一律不得出場；

10、各單位必須指定專人對自身區域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。

二、安全防護文明施工

1、安全防護

（1）所有施工人員進入施工現場必須戴好安全帽並繫好安全帽帽帶；

（2）凡是超過2m（包括2m）的高空作業必須繫好安全帶，使用安全帶必須高掛低用；

（3）人字梯及操作平台的使用，必須選擇材質堅實，人字梯每步的跨度不得超過30mm，在人字梯的中間部位必須用拉繩拉緊，操作平台的上方必須要有防護；

（4）未經我司批准嚴禁隨意拆除各類安全防護設施；

（5）樓梯口、電梯井、機電預留洞口等必須設置符合要求的防護措施，防護應嚴密、牢固；

（6）樓層周邊、樓梯側邊、平台或陽台邊、屋面周邊等每處臨邊必須設置符合要求的防護措施，防護應嚴密、牢固。

2、文明施工

（1）分包單位施工責任區應保持整潔，做到現場垃圾隨做隨清，誰做誰清，工完場地清；

（2）現場原材料、構件、機具設備要按指定區域堆放整齊，保持道路暢通，建築垃圾及時歸堆、外運，嚴禁隨意拋擲，做到作業面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料；

（3）進場河沙、水泥等易產生揚塵的材料，必須進行覆蓋，做好防揚塵保護措施，並及時清掃地面殘渣；

（4）施工現場材料、施工機具按要求放置在指定地點，並堆碼整齊；

（5）高層材料搬運及垃圾清理時，對粉狀顆粒垃圾材料等應裝袋後用升降機搬運，並由專人看管；

（6）現場堆放物料位置不得影響施工，嚴禁樓層超載亂堆物料。建築垃圾必須及時清運至制定垃圾池內；

（7）各單位施工作業人員以及現場管理人員嚴禁在施工現場隨意大小便，嚴禁在施工現場禁煙區吸煙；嚴禁酒後、疲勞上班作業；嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短褲進入施工現場施工作業；

（8）嚴禁各類施工人員打架鬥毆，一經發現，嚴肅處理，情況嚴重的交由當地派出所處理。

三、臨時用電

用電設備、配電箱、電力線路的設置、安裝、使用、維護必須嚴格執行建設部JGJ—46—20xx規範要求。分包單位必須配備專職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。

工程項目施工管理制度 篇9

一、工程項目面臨各種風險

由於工程建設項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設計、建造到竣工後投入使用，整個過程都存在着各種各樣的風險，無論是工程項目業主（投資商）、承包商、諮詢（監理）商，還是建築設計商、材料設備供應商等，都面臨着不可迴避的風險。例如，對於工程項目業主（投資商）來説，它既可能面臨着承包商違約、監理商失職、設計商設計錯誤以及材料設備供應商所提供的材料設備質量等人為風險，也面臨着通貨膨脹、資金籌措困難等經濟風險。同時，它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風險及員工行為不當等責任風險。由於我國正處於從計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的過程之中，建築市場各方主體不成熟，行為不規範，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業主壓級壓價、施工企業資本金不足等等，會產生許多意想不到的風險。因此，需要採用經濟和法律手段合理分配風險，逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度。

對於工程項目風險管理可以有多種對策，但基本的選擇主要有兩種：一是風險自留並加以防範和控制；二是將其轉移出去。其實，各類工程項目合同簽訂的過程，同時也是工程項目風險的轉移過程。

二、建立工程保險和工程擔保制度的特點

工程項目風險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較，有以下不同特點：

（1）承保風險的複雜性。一項建設工程，從開始施工到竣工，所面臨的風險是多方面的，不僅工程本身可能受到損失，而且與工程相關的標的也可能遭受損失。

（2）承保人的多方性。建設工程項目一般涉及多個利益方，如工程所有人、工程承包人、技術顧問以及發放工程貸款的銀行等，他們對建設工程項目擔保都具有相對獨立的利益，並對該工程項目承擔不同程度的風險，因而都可以作為工程項目保險的投保人，也都可以根據保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。

（3）承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算，而是根據預定工期天數確定，即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止，有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付後保證期的時間。

（4）承保責任的綜合性。建設工程項目擔保和保險除了承保各種財產直接損失外，還承保第三者責任風險。

（5）承保金額的巨大性。建設工程項目往往投資巨大，往往是上億元。

三、建立工程項目風險管理制度的設想

在工程建設活動中，業主和承包人是平等的法律關係，因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則，即業主和承包人必須按照規定提供信用擔保，任何一方均不得以任何藉口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度：

投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據建築施工企業現狀，當前宜採用以下辦法：在投標報價時由投標人出具銀行保函，以保證投標人不會中途撤銷投標，中標後與業主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約，銀行須向業主支付投標保證金，其額度為標價總額的1%~3%（按標價額度分級確定比例，且金額不得低於該標與次低標之間的差額）。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣，既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力，又可使業主權益有可靠的經濟保障，同時還可有效地遏制借照掛名、一標多投等違規現象。

工程項目施工管理制度 篇10

1、監督設計單位的設計工作，努力保持設計的權威性和準確性。

2、參與施工單位和監理單位的招投標工作，組織現場勘察。

3、完善修改施工合同和監理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的規定和要求，真正實現合同管理。

4、進行技術交底，協調設計、施工、監理單位處理問題的時間節點和要求。

5、協調項目所在鎮政府、村委、受益羣眾代表進行工程建設管理監督，在項目管理費中給予一定的補助。

6、與設計單位、監理單位聯合確定聯檢工程，嚴格實行質量聯檢制度。

7、正規管理，嚴格落實項目業主管理監理單位，監理單位監理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。

8、項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中列支。

9、項目管理工作人員實行下鄉補助制度，從項目管理費中列支下鄉補助和工作用餐補助。

10、督促施工單位與出工單位建立合同，並監督合同的執行。

工程項目施工管理制度 篇11

1、目的和範圍

為加強工程項目的管理，規範工作流程，提高工作效率，及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。

工程項目是指公司新建、改擴建工程項目，技術改造項目，安全措施項目，環保措施項目，構建築物維修項目，其他項目等。

本辦法適用於公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。

2、總則

2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批准立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質量和工期的過程控制、竣工驗收、結算、財務報告、審計等管理流程。

2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術改造、安措、環措項目等委外建設由公司確定建設方式；內部工程項目建設實行項目經理責任制；其他項目由企業管理部負責組織實施。

2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經理批准的影響安全生產、經營的臨時追加項目外，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。

3、項目的立項、審批

3.1新建及改擴建項目。由研發中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告，經總工程師審核後，企業管理部列入公司年度計劃。

3.2技術改造、安措、環措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經專業管理部門組織專業技術人員評審完善，提出投資效益評價報告和可行性報告，報分管領導審定，企業管理部列入年度投資計劃。

3.3構建築物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產技術部核准，公用設施由生產技術部安排，報分管領導批准立項，由企業管理部列入年度計劃。

3.4其他項目。除上述項目外，其他項目由企業管理部編制實施計劃，報分管經理批准立項，由企業管理部列入年度計劃。

3.5以上各類項目由公司經理辦公會審核，董事會批准立項。

3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬以下，由總經理批准，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經理辦公會審核批准，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批准。

3.7突發事故處理項目由主管部門報告相關領導批准後即刻實施，在事故發生後的一週內按照管理流程補辦相關手續。

4、項目實施部門及基本職責

4.1項目經理部。由公司確定項目經理。項目經理組建項目經理部並報公司批准。項目經理部全面負責項目實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經理部簽訂項目建設責任書。

4.2未實行項目經理部負責實施的項目，由專業管理部門或企業管理部負責實施，部門主要負責人為項目的責任人，全面負責項目實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。

5、項目設計

5.1項目設計單位。原則上各類項目由技術研發中心設計院設計，對於技術研發中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目，由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質或能力的設計單位。委外設計合同由技術研發中心設計院負責組織起草，總工程師審核，公司授權簽訂。技術研發中心設計院承擔委外設計的聯絡及技術服務。

5.2設計委託。由項目實施部門提出設計條件及要求，報企業管理部下達設計任務。

5.3關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審，形成會議紀要。

5.4概算控制。在初步設計完成之前，設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個工作日內提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大於10%，應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大於10%，應提出修改報告。

5.5設計進度。技術研發中心設計院每月25日前將當月項目設計任務完成情況報企業管理部。

6、預算管理

6.1項目預算為項目造價控制的基本依據。原則上，項目造價必須控制在預算範圍以內。

6.2項目預算由項目實施部門負責根據概算和設計圖組織編制，一式五份提交預算審核部門，並根據工程量提出審核完成時間的意見。

6.3預算審核部門按照相關定額標準及市場行情，及時完成預算審定，分別提交項目實施部門、財務部、供應部、審計法務部。

7、項目開工與施工

7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經理批准後方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預算等內容。

7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監理單位的招標，確定施工單位和監理單位，並經授權簽署施工合同。無監理單位的項目，由項目實施部門負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專有技術或專利技術)的項目，由項目實施部門直接委託施工單位，並經授權簽署委託合同。

7.3項目實施部門負責施工前的準備工作，組織落實“三通一平”，負責項目“三同時”工作。

7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪製統籌網絡圖，制定施工進度目標，工程質量目標、安全和現場管理目標等，明確進度、質量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批准後實施。

7.5項目實施部門組織現場調查，與監理單位共同審核施工方案並監督實施。

8、廠供物資管理

8.1工程項目建設所需物資的領用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。

8.2工程項目專用章由計劃部門統一管理。

8.3工程項目施工前，項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經理或分管領導批准後，交企業管理部安排製作，並從企業管理部登記領取使用。

8.4工程項目建成、試車成功後，應及時移交使用單位。在工程項目移交後的下一個工作日，項目實施部門將工程項目專用章返交至企業管理部。企業管理部及時書面通知供應部和財務部停止該項目的領料和結算、入賬。

8.5工程項目專用章返交至企業管理部後，用户單位為該項目領用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進入項目造價的，由用户單位專題報告總經理或公司分管領導，經批准後，由企業管理部特別説明並加蓋工程項目專用章方可領料。

8.6有關責任:

8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。

8.6.2企業管理部負責工程項目專用章的發放和回收，負責工程項目專用磁卡的製作。

8.6.3項目實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章，嚴格執行預結算部門審核後的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。

8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門審核後的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領料單進行審核、採購和發放，不符合領料要求的.領料單一律退回，非備料計劃中的設備、材料一律不準採購和發放。

9、項目變更管理

9.1用户變更。用户單位需修改任務範圍、內容或增加內容，須提出書面申請，提交項目負責人及項目立項部門確認，報公司批准。技術研發中心設計院根據確認意見出具修改或補充通知單，分別送交項目負責人、用户及施工監理部門和施工單位，並作出估算。

9.2設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時，須提出設計補充或修改通知單，並作出估算，由項目實施部門組織立項部門、設計單位進行確認，並報公司批准，分送項目負責人、用户及施工監理部門和施工單位。

9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時，由施工單位提出書面申請，報項目實施部門負責人批准。設計單位依據批准文件出具修改通知單或設計聯繫單，並作出估算，分別轉發項目負責人、施工監理部門、用户和施工單位。

10、竣工驗收

10.1竣工圖的繪製與審核。施工單位負責繪製竣工圖，提供相關的竣工資料，交項目實施部門彙總及審核。

10.2申請專業驗收，編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關部門向市專業主管部門申請消防、環保、勞動、衞生防疫等專業驗收，安排施工單位整改驗收過程中發現的問題，組織編制專業驗收報告。

10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前，公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料:

a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要；設計審查的會議紀要。

b、技術研發中心設計院負責提供設計委託書，項目建議書，設計文件、工藝流程圖、重要技術方案、設計變更資料。

c、項目實施部門負責提供建築、安裝施工合同；工程監理合同；土地拆遷協議書；建築安裝竣工圖；建(構)築物的使用要點；交工驗收證書及相關資料；工程審價報告；質監報告；單機試車運轉記錄；竣工驗收申請報告；竣工驗收報告；各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。

d、供應部負責提供採購報告；採購清單；工程備品備件清點交接清單；設備採購合同；材料採購合同；質量保證書；使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護説明等相關資料；各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。

e、生產管理部門負責提供機電設備、閥門、管道試生產情況評定；設備缺陷情況；分類檢修規程；崗位操作法、工藝操作規程；安全技術規程；聯動、生產試車運轉記錄及交工驗收證書；開車報告；各類生產考核報表；試生產及正常生產水、電、汽供應情況；消防設施、“三防”措施情況評定；事故統計及技術處理資料；工程環保、三廢處理及有關資料。

f、監理單位負責提供監理資質證明；項目監理合同及監理規則、監理實施細則；工程質量評估報告；分項、分部預驗收資料；工程驗收意見；監理工作總結及其它相關資料。

g、施工單位負責提供質檢報告；建(構)築物的使用要點；工程設備材料清單；設備竣工圖和使用説明書；施工日記；交工驗收證書；隱蔽工程記錄和驗收資料。

h、預算審核部門負責提供項目預算、項目結算完成報告。

i、財務部門負責提供項目籌資報告；項目投資完成情況報告等相關資料。

j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關資料。

k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批准書全過程資料的歸檔。

10.4項目驗收。由政府審核批准的項目，在施工結束、試生產檢驗合格，專業驗收完畢並準備好各種相關資料後，項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請，接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。

10.5固定資產移交。項目竣工驗收合格後，按公司固定資產管理辦法辦理固定資產移交手續。

10.6施工結束一年仍未驗收的項目，由項目實施部門負責人提出報告報公司，報告內容包括:未能驗收的理由，存在的問題和解決問題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。

11、項目結算

11.1施工單位在項目竣工驗收合格後，編制項目結算書提交項目實施部門，經初審並根據工作量提出結算審核完成時間建議，報結算審核部門預審核；結算審核部門在接到工程結算及時完成審核，並將審核結論返還項目實施部門。

11.2項目監理單位協助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。

11.3項目實施部門在竣工驗收後收集項目結算資料，作出結算報告，由審計法務部簽署審計意見後，報公司領導審批後，交財務部作為項目最終結算的依據。

12、財務管理及審計

12.1財務部根據項目進度安排和備料計劃，安排項目資金計劃，籌資並支付項目建設資金。

12.2財務部要建立項目建設超概預警制度，跟蹤進度及資金支付情況，控制項目造價。

12.3財務部根據項目施工合同，提取質保金。

12.4財務部依據項目結算書，及時將建設費用轉為固定資產。

12.5審計法務部要建立項目過程審計和終結審計制度，對項目實施過程進行全過程監督。

13、項目總結與資料歸檔

13.1項目投用後，項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門，監理單位同時遞交監理總結，以此作為監理合同的付款憑據。

13.2項目竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產資料由項目實施部門整理彙總，在項目竣工驗收後的30日內交公司檔案科歸檔。

13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等，由生產管理部門辦理註冊登記並建檔歸口管理。

14、各項申報、審批工作程序

公司內部的申請批覆由立項責任單位負責；對政府職能部門的申請批覆工作，由各專業部門負責。

14.1環保審批、消防審批、勞動安全審批、工業衞生審批由安全環保部負責；

14.2規劃許可證審批由項目立項部門、技術研發中心設計院負責；

14.3施工許可證審批由項目實施部門負責；

14.4資金籌集由財務部負責，項目評估資料由項目立項部門提供；

14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責；

14.6投資計劃、統計由企業管理部負責；

14.7項目審計由審計法務部負責；

14.8其他專業審查按協商情況解決。

15、後評估

項目投用一年後，由項目立項單位組織生產管理部門、企業管理部、財務部、審計法務部等對項目進行後評估，主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環保達標情況，提出後評估報告，經公司審核後，作為項目資料存檔。

16、其他

16.1項目實施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業管理部，列入績效考核。

16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執行原規定。

工程項目施工管理制度 篇12

一、工程管理人員管理標準

1、認真學習執行國家和地方政府有關的勞動法、建築法及相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；

2、貫徹落實公司規定的＂質量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產安排和安全生產的防範措施；

3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠於職守，愛崗敬業，努力提高業務能力和工作水平；

4、服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；

5、講究職業道德，工作紮實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創新精神；

6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；

7、嚴格要求自己，規範自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不説髒話，在工人中起表率作用；

8、模範遵守作息時間，有事向公司領導請假；

9、注重儀表整潔，講究環境衞生，保證身體的健康。

二、工程管理人員崗位職責：

（1）在公司總經理的領導下，認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協助公司做好管理評審工作。

（2）負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。

（3）代表公司履行對業主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標。

（4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與項目建設的所有職工的積極性。

（5）領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。

（6）不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。

（7）經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續，並對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。

（8）協助項目經理進行施工生產、現場環境與職業健康安全的管理，對現場管理工作負責；

（9）主持工地例會和安全會議，協調管理分包方、施工設備、物資等資源，實現施工質量、進度、環境、職業健康安全、CI等管理目標；

（10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

（11）協助項目經理進行環境合規性評價，參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；

（12）負責協調與現場周邊單位和居民之間的關係。

（13）在項目經理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系標準開展工作。

（14）統籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常運行。

（15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。

（16）參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

（17）合同規定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。

（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。

（19）合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。

（20）在實施工程項目保護措施過程中，發現項目受到損壞，立即寫出書面報告。

（21）組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。

（22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。

（23）負責項目宣傳教育工作，搞好後勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

（24）參與經濟考評，搞好治安保衞。

三、工地技術員工作職責：

（1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日誌。

（2）負責具體落實月、周作業計劃，協助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。

（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協調工種配現場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。

（4）負責監督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態標識等工作。

（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質量管理活動，及時報告QC成果。

（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。

（8）負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；

（9）負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；

（10）落實好工程過程產品保護和保修服務；

（11）搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；

（12）負責分承包管理和員工培訓工作；

（13）負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

（14）負責所承擔的作業區、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。

（15）按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。

（16）按施工質量驗收規範，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量和安全情況，並監督其做好自檢、工序交接檢，發現不合格品要及時糾正或向有關人員彙報。

（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

（18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日誌，作到準確無誤。

四、工地質檢員工作職責：

（1）負責對工程質量進行日常檢查和記錄。

（2）負責工程檢驗狀態標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術複核和質量檢驗評定。

（3）參加項目周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。

（4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質量記錄。

（6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施並監督實施。

五、工地安全員工作職責：

現場管理人員崗位分工及職責明細

（1）貫徹執行國家和上級有關勞動安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。

（2）協助經理督促、檢查技術操作規程執行情況，制度違章作業並監督改進。

（2）經常檢查工地施工安全情況，發現問題及時提出整改措施並向上級反映。

（3）負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

（4）按時填寫安全台帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

（5）負責根據集團公司職業健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃並組織實施。

（6）負責對參觀訪問人員進行環境/職業健康安全相關知識的培訓。

（7）負責監督檢查項目部勞保用品的發放管理和使用情況。

六、工地資料員工作職責：

（1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規定進行文件資料的收發、編號、標識、登記和更改，並根據公司下發的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

（2）負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

七、工地庫管員工作職責：

（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規定》。

（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閒人出入或擅自動用物品。

（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發料人應按規定簽發小票。

（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，並按規定上報財務部。

（5）按消防安全規定，確保倉庫安全。

（6）負責倉庫內材料擺放有序，並保持倉庫內外環境衞生，做到每日清掃。

（7）非本工程使用材料，需經項目經理簽字方可發放。

（8）完成項目經理安排的其他工作。

工程項目施工管理制度 篇13

1、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門、學校基建部門施工現場技術管理及監督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細説明設計意圖，建築結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建築材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；

2、圖紙會審的要點：

⑴ 設計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無誤；

⑵ 建築圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

⑶ 設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經濟合理的原則，有哪些改進與建議；

⑷ 根據設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

⑸ 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；

⑹ 施工現場條件是否能按設計要求滿足施工需要；

⑺ 室外各種管線佈置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建築物或地下設施是否有矛盾。

3、圖紙會審時應注意的問題：

⑴ 會審時，學校基建部門要做好會審記錄；

⑵ 會審時，提出的問題和建議，屬於設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬於其他方面的由學校基建部門負責處理解答；

⑶ 會審後，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意後，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據；

⑷ 會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。

4、施工組織設計和工程定位放線：

⑴ 施工組織設計的內容如下：

① 工程施工準備；

② 組織施工領導機構；

③ 制定工期保證體系；

④ 制定工程質量保證體系；

⑤ 制定施工方案與施工辦法；

⑥ 繪製施工總平面圖；

⑦ 制定工程材料與勞動力計劃；

⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施；

⑨ 制定節約措施和冬雨季施工措施。

⑵ 複核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

5、工程質量檢查的依據如下：

⑴ 國家頒佈的施工及驗收規範、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準；

⑵ 施工圖紙及説明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；

⑶ 當地政府質檢部門規定的細節要求。

6、工程質量檢查與監督，確保工程質量的措施。

為了確保建設工程質量，學校基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監督檢查相結合。

⑴ 宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。

⑵ 對工程進行微觀監督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環節中去進行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事後把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。

⑶ 把好材料質量關。嚴格材料採購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即採購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產品出廠合格證；參與確定進貨前、後，取樣作出試驗報告。

7、對建築物、構築物地基要組織設計、施工單位、質量監督部門進行驗槽，並對地基檢查處理。

工程項目施工管理制度 篇14

為促進各參建單位共同做好財險綜合樓項目的質量、進度、安全文明施工管理，保證項目目標的順利實現，根據有關法律、法規的規定和建設工程施工合同的有關內容，制定本項目施工現場管理制度如下：

一、質量管理方面：

1、施工單位項目經理每週在現場時間不得少於5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金500元/天。

2、每週日下午3點的監理例會，施工單位項目經理、技術負責人、專職安全員、安裝負責人必須按時參加，特殊原因不能到場應提前請假，無故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監理、甲方組織的協調會、驗收會會議紀律參照以上要求進行。

3、施工單位必須根據工程進度在重要、關鍵部位開始施工前14日編制施工組織設計或施工方案，報監理審核，不能按要求時間編報的，視為乙方違約，每次應支付違約金500元。

4、質量保證體系建立後必須認真落實，不能只停留在書面上，技術交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗批報監理驗收前必須有各專業工長和專職質檢員親筆簽字，無簽字的監理可以拒絕驗收;施工單位上述管理人員若質量意識淡薄、把關不嚴、應付監理，經監理實體檢查存在較多質量問題的(三個以上問題)，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次。監理第二次驗收不合格處罰5000元/次。並由甲方召開現場專題會處理。

5、不經報驗或經監理驗收不合格擅自進行下道工序施工的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。

6、原材料進場必須先見證取樣然後使用，見證取樣時施工單位要提供出廠合格證、質檢報告及材料進場驗收單等資料，沒有提供上述資料監理不予見證取樣;原材料不見證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。試驗不合格的材料嚴禁使用，並在一天內退場，否則每發現一次乙方應支付違約金10000元。

7、現場拌制或商品砼施工必須按檢驗批留置試塊並經監理見證現場製作，不按檢驗批現場見證製作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監理見證取樣的原件(弄虛作假的)，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。

8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標牌;施工配合比確定後不能隨意調整;混凝土攪拌機由專人負責操作，不能隨意更換;計量設施要齊全，主要原材料要有過磅記錄;違反上述要求的，每次應支付違約金1000元，

9、使用商品混凝土須經業主、監理及施工單位三方實地考察供應方後方能使用，私自使用未經業主、監理認可的商品混凝土，視為乙方違約，應支付違約金3000元/次。

10、土方回填、混凝土澆築過程中施工員(質檢員)必須跟班監督，監理在旁站時發現現場無施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應支付違約金200元。

11、混凝土養護時間必須遵守規範要求，無專人負責、養護天數不夠、每天養護遍數不夠的(在規定時間內混凝土表面應處於濕潤狀態)，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。

12、混凝土結構拆模後，必須報監理驗收，現澆結構外觀質量缺陷由監理和施工單位現場確認，對存在的質量缺陷由施工單位提出技術處理方案報監理單位認可後進行處理，要有書面的處理記錄資料，嚴禁不報驗擅自處理，否則發現一次乙方應支付違約金20xx元。存在較多(三處以上)一般缺陷的，乙方應支付違約金100元/處;存在嚴重缺陷的，乙方應支付違約金500元/處，並進行返工處理。

13、鋼筋分項工程一次驗收合格的、混凝土拆模後沒有出現質量缺陷，觀感質量較好，外觀尺寸偏差在允許範圍內的，分別對鋼筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/次。

14、資料應與施工同步，整理不到位、不完善、內容錯誤，經監理提出整改要求後仍不改正或同樣問題發生三次以上的、監理通知單未在要求時間內(二天內)回覆的，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。

15、施工日記必須認真記錄，內容真實、完整，不按時記錄或內容空虛，不能反映工程實際情況，經監理指出後仍不及時改正的，乙方應支付違約金200/次元。

16、圖紙會審、設計變更、技術核定單確定的變更內容必須及時標註在相應的圖紙上，如不標註，乙方應支付500元違約金。

二、進度管理方面：

1、施工單位必須在每月25日前報送下月施工進度計劃，每週六報送本週施工進度計劃。不能按時報送的，視為乙方違約，應支付違約金500元/次。

2、經監理審核確認後的進度計劃，施工單位應認真遵照執行，不得隨意更改計劃內容，確需更改應書面報監理批准，不可抗力等特殊原因影響工程進度的，以監理審核批准的工程延期批准表順延施工進度計劃。

3、每週施工進度計劃不能按時、按量完成的，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次;基礎、主體、竣工節點工期按合同要求完成的，退還周進度違約金，否則不予退還。周進度計劃能夠按時、按量完成的，每次獎勵1000元。

4、在施工過程中，監理認為現場施工人員、機械、設備、材料供應等不能滿足施工需要，造成工程進度滯後的，可以要求施工單位採取措施進行解決，施工單位在接到通知後7天內未能採取加快施工進度的措施，或雖採取措施但實際工程進度繼續滯後的，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。

三、安全文明施工管理方面：

1、專職安全員每週在現場時間不得少於5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上午、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數。專職安全員應加強現場巡視檢查，做好安全日記記錄，發現現場存在嚴重安全隱患的，應及時制止或通知施工負責人安排整改，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付1000元違約金/次。

2、安全警示牌、設備機具標牌、料場標牌懸掛按有關規定執行，並應保持清晰、完整，達不到上述要求的，每少一處乙方應支付100元違約金。

3、工人進入現場必須佩戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶並正確使用，進入施工現場禁止穿拖鞋，禁止光背，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金50元/人次。

4、臨邊防護欄杆搭設必須符合有關要求，建築物周邊的欄杆還應懸掛密目式安全立網，達不到上述要求的，乙方應支付違約金1000元。

5、施工通道口要搭設防護棚，兩側沿欄杆用密目網封閉，達不到上述要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

6、預留洞口要有可靠的封蓋措施，並應定期檢查，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

7、腳手架搭設和安全網的懸掛按有關規定執行，並應定期檢查，達不到規定要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

8、施工現場臨時用電的線路按三相五線制，現場保護零線重複接地不少於三處，現場及宿舍內嚴禁私拉亂接;臨時配電箱要有支架，固定配電箱要有防護罩且加鎖，專人管理;開關箱符合一機、一箱、一閘、一漏的要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金500元/次。

9、防火設施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金300元/次。

10、工人宿舍與生產區必須分開，宿舍內不準使用通鋪，室內通風、採光應符合有關規定。嚴禁在宿舍內使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應支付違約金300元/次。

11、材料堆場、場區道路每天安排專人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要乾淨整潔，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。

12、生活垃圾、建築垃圾集中堆放、定期清運，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。

13、施工現場應設置臨時廁所，安排專人定期清掃，嚴禁在施工現場大小便，否則每發現一處，乙方應支付違約金100元。

14、施工區應配備流動保温水桶，生活區應配備開水爐。

15、工人集體食堂要滿足相應衞生要求，炊事人員必須身體健康。

16、最高氣温在35℃以上要有相應防暑措施，併合理調整作業時間。

四、定期檢查制度：

(一)施工單位自檢制度：

施工單位每月應自行組織1~2次安全文明施工大檢查，並將檢查結果書面向甲方和監理彙報，對檢查出的事故隱患應做到定人、定時間、定措施進行整改，沒有組織檢查或沒有檢查結論彙報材料或事故隱患整改沒有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。

(二)每週檢查制度

1、檢查時間：每週日下午例會結束後由監理組織各參建單位進行進度、質量、安全檢查，施工單位項目經理、技術負責人、專職安全員必須按時參加，無故缺席的每人次處以100元違約金。

2、檢查標準：按照現行施工質量驗收規範和現場安全文明施工的要求，並結合上述質量、安全管理制度內容進行。

3、檢查方法：檢查後對存在的問題在週日監理例會上進行評述，施工單位應定點、定時、定量完成整改工作，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。

(三)不定期檢查制度

1、甲方管理部門對該工程進行不定期的檢(抽)查，對於該工程中發生的質量、進度、安全問題以及不聽從管理部門指示的，可視情節嚴重程度予以20xx~50000元/次的經濟處罰。

2、建立值班制度，檢查時發現現場無施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應支付違約金100元/次。

五、制度的執行和完善：

1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業主、監理依據《施工現場管理制度》簽字發出的罰款通知單為準，罰款通知單無需乙方簽字即有效。

2、不足之處，在以後的監理例會上逐步完善和調整，監理例會決議的事項及獎懲辦法等同《施工現場管理制度》，業主、監理依據各方簽字後的《監理例會紀要》開出的罰款通知單同樣無需乙方簽字即有效。

建築工程施工現場管理制度為建築工程施工的順利進行提供了保障，管理者在施工現場的管理過程中，需要嚴格執行，對發現的不遵守該制度的施工人員要嚴懲，讓其他人員引以為戒。施工人員液應該熟知建築工程施工現場管理制度相關條例，嚴格按照制度要求，規範作業。

工程項目施工管理制度 篇15

一、目的：為加強企業經營管理，嚴格前廳收銀管理，明確招待簽字權限，保證財務收支平?，特制定本管理制度。

二、適用範圍：董事長、總經理、大堂經理、浴所指定具備招待簽字權的相關人員

三、具體內容：

(一)賓客具備招待簽字條件的範圍：的相關領導及朋友，董事長、總經理、財務總經理認可的賓客。

(二)具備招待簽字權的領導為：董事長：zz；總經理：zz；大堂經理：zz。

(三)賓客招待簽字程序：

1、招待賓客，在可能的情況下，上述幾位領導要在賓客消費結算前，通知前廳收銀台當班負責人，前廳收銀台要明確是全部免單、部分免單，還是打折優惠，明確招待人數，明確招待賓客的手牌號，並一一做好記錄，待招待賓客下樓結算時，打出消費單，讓賓客簽字認可，即可讓其離開。

2、招待賓客，在賓客結算時，才知道賓客屬招待簽字。首先要讓賓客稍事等候，馬上電話明確是哪位領導招待；即使有相關人員代傳是哪位領導招待，前廳收銀員也應電話明確，方可向賓客辦理消費結算免單簽字程序。

3、每日屬招待簽字的消費單要單獨彙總，註明招待簽字的領導，儘可能的情況下，每日營業高峯期末，見到領導讓其在消費單上簽字認可，方可交到財務報帳。

4、相關人員代傳賓客消費屬招待簽字，實際上述三位領導並不知情，一經查實，由代傳人承擔消費全部損失，並按照情節輕重予以罰款直至開除處分。

5、招待賓客，如一部分賓客先走，另一部分賓客仍在消費，即用便籤的`方式註明先走賓客手牌號、消費金額、消費總額截止時間、先走賓客簽字，讓未走賓客簽字認可即可。最後，一併打出消費單，讓未走賓客簽字認可，然後讓招待領導簽字認可。

(四)賓客招待輸單程序：

1、針對不開牌進入企業的賓客，或開牌賓客領導要親自額外招待的情況，上述三位領導分別開單：董事長：；總經理：；大堂經理：，以備隨時招待賓客。

2、要求輸入上述三個單號的招待項目，必須分別得到上述幾位領導的口頭、電話認可或他人代轉認可方可輸單，並在服務單上記錄該領導。

3、收銀部每日要將上述幾位單號的消費單打出，分別交至上述領導處簽字認可。

4、招待賓客，如領導在場，口頭允諾輸單招待，事後讓該領導簽字即可；如領導不在，電話通知或由他人代傳允許輸單招待，一定要讓招待賓客在服務單上簽字，事後讓該領導簽字認可。記錄代傳人姓名，如該領導對此項招待並不知情，一經查實，由代傳人承擔消費全部損失，並按照情節輕重予以罰款直至開除處分。

工程項目施工管理制度 篇16

一、地暖工程質量安全措施

為了使地暖系統安全得到保障，採取以下幾方面措施：

1、嚴格按照施工工藝流程施工，交付驗收；

2、按圖施工，且工程竣工繪製竣工圖；

3、對業主負責，培養施工人員責任感；

4、儘量杜絕與其他專業施工的交叉作業；

5、配合砼墊層的回填施工；

6、地暖施工時，成品檢驗不能只看試壓情況，還要結合盤管質量一併檢驗，尤其是管路中間死弧的位置。

二、成品保護方面的安全性措施

1、地暖施工完畢驗收合格，應儘快與土建方協商安排砼回填的施工，期間成品保護必須有專人看管，驗收完畢且尚未回填砼的房間應張貼醒目標語。

2、成品保護需與施工各方共同溝通，並需要甲方及總包方的'支持協調，讓所有工作人員都加強地暖成品保護的意識和責任。

3、砼回填時，需有專人配合，且地暖系統需帶壓施工，回填層施工中、施工後應隨時檢查地暖的壓力變化。

4、地暖施工完成後，嚴格禁止一切對地面有破壞性的行為如：鑿洞、開槽、楔釘等。

5、禁止在地面上放置火種如：生火做飯、放置噴燈等。

6、裝修時應保護好外露分集水器，儘量不要將分集水器包在儲物櫃等木製傢俱中，以免給以後的維護和使用帶來不便。

三、現場施工安全管理措施

施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。

落實安全責任，實施責任管理。明確劃分各崗位安全職責，定期檢查安全職責落實情況，認真詳細填寫有關安全資料。一切管理、操作人員均需與項目簽定安全協議，向施工項目做出安全保證。進行安全教育與訓練，增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時解決或通知項目經理整改，並上報公司主管部門。對檢查中發現的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度，在隱患沒有排除前，必須採取可靠的防護措施。

針對紅軍街1號樓地暖工程主要採取以下幾方面的措施：

1、進入施工現場，佩戴安全帽；

2、施工塔吊及龍門架下嚴禁長時間停留；

3、施工現場臨時用電服從總包統一調配，嚴禁私接亂拉線路；

4、由於現階段天氣原因，高層施工尤其陽台邊緣，要進行圍擋，必要時帶安全帶，並穿防滑鞋。

5、加熱盤管及其他材料要集中整齊堆放，必要時設置專用庫房。

6、加熱管、集分水器嚴禁攀踏，用作支撐或借做它用。

工程項目施工管理制度 篇17

項目經理部對全部進場分承包方必需進行驗收，對分承包方施工工程質量、進度、平安、場容、現場文明進行有效掌握和考核。

1、工程施工階段的分包管理制度

1)分承包依據工期、進度、方案、總包方的質量目標、質量方案、編制合理的質量管理制度，建立健全的組織機構、完善的質量管理體系。分承包方依據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業指導書和質量方案，並經總包方項目技術負責人進行審批，經審批同意後的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監督檢查的依據。

2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗收，項目派質檢人員參與驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和評估

1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內容包括：分承包方聽從總包現場統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注意質量，對設備和計量器具進行維護管理。

2)紮實進行質量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善並能定期檢驗和考核，有嚴格的物資選購制度，決不使用不良材料，合理支配工程進度，達到工期掌握要求，平安生產、文明施工、維護業主聲譽。分包工程完工後由項目經理組織填寫評估看法，經考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。

3、工程分承包管理措施

1)分承包方納入項目質量管理體系，嚴格執行gb/t19001-20__idtiso9001：20__《質量管理體系要求》標準，強化質量管理手段，做好以下幾項工作。

2)分承包方進行進場人員質量意識教育，施工前進行技術交底，項目質檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行懲罰。

3)分承包方質檢人員進行嚴格的'工序過程質量掌握，對隱藏工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格後方可進行下道工序施工。

4)分承包方依據工程施工或易消失質量缺陷和產生質量通病的部位、編制預防措施，經項目技術負責人審批同意後，項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監督檢查，預防質量通病、質量缺陷的產生。 5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，複驗防止不合格品進場。

6)督促分承包方做好資料與工程同步，全部技術保證資料齊全、精確 、工整。

7)抽查分承包方建立質量掌握狀態台帳(過程狀態、物項狀態、試驗狀態)。

8)定期會同項目經理部參加對分承包方進行考核。

9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必需達到合同要求。

工程項目施工管理制度 篇18

為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、為承包商施工創造良好的外圍條件，做好徵遷外協工作，加快徵遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，儘量減少外界干擾對工程進度的影響。

3、監督計劃執行並督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃並採取有效控制措施實現工期目標。

4、建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。

5、項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

6、定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批准後，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，並將此結果上報公司相關部門和領導。

7、檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出並要求限期增加投入。

8、由於施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對於總工期未能保證的，所罰款項不予退還並且按照合同約定扣違約金。

9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

10、為了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單後要及時到工地進行驗收，並及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時複驗。

工程項目施工管理制度 篇19

工地安全文明施工管理制度

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規範、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

2、施工現場必須按要求設置“九圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。

3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標誌。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批准後付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度並嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批准後實施。

5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線範圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內佈置臨設，並將總平面佈置圖交由甲方審定批准後，方能付諸實施。

6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。

7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有迴旋餘地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉澱排入甲方指定的地方，排水系統處於正常的使用狀態。

8、施工單位應當按照施工總平面佈置圖合理佈置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵佔場內道路及安全防護等設施。建築物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平台、陽台處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料淨腳下清”。

9、施工單位應重視和加強施工現場的衞生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衞生法》規定的標準，並辦理《衞生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格後方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，採取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，並保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當採取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。

12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衞措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關彙報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衞生及安全管理，做到窗明地淨，生活用品疊放整齊，並做好宿舍安全用電及消防預防措施。

13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便於區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設並及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。

14、施工單位操作工人必須穿着統一的標準建築背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須採取正確的經甲方現場代表批准的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，並作好周邊環境的清潔衞生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工後必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍牆50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側1m範圍內應採用人工挖掘。

16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批准後方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連牆杆及外架基礎鬆動等影響腳手架安全的情況進行監管。

17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。

18、每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批准，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。

19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，並作好文字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。

21、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架鬥毆事件。若施工方人員參與打架鬥毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。

22、為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

工地現場質量管理制度

1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規範規程，驗收標準、以及地方的有關規定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質量必須達到優良標準。

2、 各施工單位在開工前，施工現場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，且必須有經甲方審查批准的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。

3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，並存有相應的文字記錄待查。

4、建築物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經甲方現場代表複核字認可後方可開挖。

5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經施工單位自檢合格後，於正式驗收前24小時通知甲方和監理，並提供有關合格的資料，驗收合格並簽字後方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢”後的驗收項目，在甲方、監理檢查過程中若發現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。

6、施工單位在驗收合格後嚴禁對合格部分做任何改動，一經發現必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監督和設計單位共同參加驗收。

7、甲方、監理對施工質量有疑問，而要求施工單位複測時，施工單位應於積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，並在檢驗後重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發生的全部費用並應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。

8、關鍵工序施工完畢後，須經監理、甲方代表驗收合格簽字後（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。

9、混凝土澆築過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

10、為保證施工質量，施工難點以及容易發生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方案經建設單位確認，建設單位可根據實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、塗料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經甲方驗收合格後施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始後，施工單位應按建設單位提供的户型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認後可大面積施工。

11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。

12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產生的相關責任與費用由乙方承擔。作為有經驗的施工單位，施工單位理應及時發現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）並及時告知甲方，若施工單位未及時發現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。

13、所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經當地質量監督站認可的試驗室試驗合格後方能應用於現場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，並保持相應的質量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經甲方許可而中途偷樑換柱者，除責令其返工外，還將處經濟處罰。

14、各施工單位應在收到甲方現場代表整改通知後2小時內開始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現場代表提出，經允許後方可延期。

15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，並設立專人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開攪拌現場，甲方現場代表將隨時現場抽查，一旦發現不合格，視為重大質量事故，除責令其返工外，並視情節予以索賠。

16、各施工單位必須做好廚房、衞生間、屋面的防水施工工作，在與物業公司交接房屋時，如發生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。

工地現場協調管理制度

1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯繫方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。

2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，並保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。

4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可後方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。

6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。

7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，並妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。

8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收後如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，並應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商並得到甲方書面答覆後方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有牴觸或衝突，並應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善後方可執行。

11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予100-200/項.次。

工地現場會議管理制度

1、為了便於銜接，甲方實行現場周例會制度，以及不定期安排臨時現場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經理或項目執行經理或技術負責人或責任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人。

2、與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人。

3、甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每週例會時提出下週計劃（包括質量、進度、安全、文明施工），同時檢查本週計劃完成情況。配合協調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。

4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須形成正式文本報甲方進行彙總整理。

5、若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可後即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。

工期管理制度

1、施工單位進度嚴格按照合同工期執行：

1.1開工日期：單棟工期以甲方現場代表簽發的開工令為準。

1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分考慮：

A、可能出現的各種規模的下雨、大風、高低温天氣、停水、停電、節假日因素。

B、建設單位分包工程的合理工期。

2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點前提下，於每月25日前報下月進度計劃，每週工地例會前報上週工作完成情況及下週工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經理及責任工長簽字並加蓋項目章。

竣工日期的控制：

3、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。

4、竣工日期：以合同約定為準。

5、按照合同，以及雙方對工期控制節點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處於100-200/天的罰款。

現場施工臨時用水用電管理制度

1、甲方在工地上統一設置配電房，並指定專職人員負責，任何人未經甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。

2、施工單位進入現場需根據自身用水用電量的大小自備水電錶，並準確記錄起始數字，報交甲方現場代表核定。

3、臨時水電錶安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。

4、水電線路的敷設應符合施工現場安全管理規範。

5、水電抄表應於每月25日完成並報交甲方現場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。

6、按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成一切經濟損失自付。

對於違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—100元的罰款。

工程項目施工管理制度 篇20

工程施工安全管理是根據我國的建築法和安全法制定的，安全管理對施工的環境，防護用品，操作行為的正確性等等做了一定的規定，其極大程度上保障了員工的人生安全，工程施工安全管理的內容有哪些呢？下面就讓的小編為您解答。

一、工程施工安全管理檢查制度

安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境達到最佳狀態。從而採取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：

1、安全檢查的內容：

按照建築部頒發的《建築施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

2、安全檢查的方法：

定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前後的檢查和經常性檢查。

3、項目部施工工地每週檢查一次，由項目經理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

4、突擊檢查：

同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，採取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。

5、專業性檢查：

針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

6、季節性和節假日前後檢查：

針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；針對重大節假日前後，防止職工紀律鬆懈，思想麻痺，要認真搞好安全教育，落實安全防範措施。

7、經常性檢查：安全職能人員和項目經理部、安全值班人員，應經常深入施工現場，進行預防檢查，及時發現隱患，消除隱患，標準施工正常進行。

8、對檢查出的事故隱患的處理：

各種類型的檢查，必須認真細緻，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患台帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。

二、工程施工安全管理技術制度

嚴格進行安全技術交底，認真執行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現安全生產的重要保證。為了確保安全生產，把安全貫穿於生產的全過程，根據我企業實際情況，特制定安全技術制度如下：

1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據工程特點、所處地理環境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批准。批准的安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。

2、工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執行者瞭解其道理，為安全技術措施的落實打下基礎。

3、每個單項工程開工前，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，並以書面形式下達班組。

4、施工員根據單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

5、施工現場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批准，未批之前，仍按原方案貫徹執行。

6、安全職能部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，並監督各項安全技術措施的落實。

三、工程施工安全管理的值班制度

1、在各作業班組進入工地後正式作業前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”並建立教育記錄檔卡。

2、項目部必須同各作業班組長和職工簽定安全生產責任合同，並進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續。

3、每天上班前，各作業班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態。

4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修後運行的操作程序操作，特別是容易發生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態，發現事故隱患應立即停機維修，修好試機正常後在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現場；凡是不具備上崗作業條件者，一律不得上崗作業。

6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業安全管理科進行監督檢查。

四、工程施工安全管理值班制度

為了加強安全管理，消除生產過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環節，把安全工作落到實處根據我項目部的實際情況，制定安全生產值班制度。

1、項目經理部安全值班制度：

項目經理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一週時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業面的安全生產情況，發現事故隱患，立即採取果斷措施整改。對進入現場不戴安全帽，高處懸空作業不繫安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規定給予處理。值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點的人作業，值班人不得離開現場。參加值班期內發生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

2、工地看場人員安全責任：

工地看場人員，除搞好安全保衞工作外，應對進現場的外來人員進行登記，清查發現有新增人員要及時向工地負責人彙報。並在工地門口設安全監督崗，對進入現場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進入施工現場。

工程施工安全管理一般包括一些安全制度，工程施工安全管理對施工開工前開工後的安全進行了保障，施工之前一定是要對工地的環境安全進行檢查，為了加強施工的安全性，必要的時候也可以增加安全值班制度，但是其主要值班人員是經理。如果發現有人違反了工程施工安全管理制度的話，應該進行相應的.懲罰。有在線律師，如果您有任何的疑惑，歡迎您隨時諮詢。

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