建築工程施工項目技術的管理制度（精選3篇）

建築工程施工項目技術的管理制度 篇1

當前公司實行職工工資考核績效制度，為配合公司的管理政策，提高企業效益，降低項目管理成本，發揮人的主管積極性，使我單位管理水平更上一個台階，希望大家認真對待，完成好自己的工作，現將具體考核標準要求如下：

一、明確材料人員的職責義務與權力：具備相關的業務技能水平；具備優秀的職業道德修養；具備團隊協作管理的精神。

二、做到政令暢通，上傳下達，工作踏實，責任明確，遵守公司各項管理制度，人人有作為。

三、建立良好的項目材料管理程序，使項目材料管理合理化，建全小型機械工器具管理台賬，明確材料使用節超措施，完善材料分包使用管理責任範圍等。

四、加強項目材料計劃審批，大中型材料根據生產需求，由工長提前7天報用料計劃，交預算審核簽字，經項目經理批准，材料人員核實物資的名稱、型號、計劃數量，報公司採購，實施中造成的各種損失，查找具體當事人的責任。

五、實行材料合同標準化管理，採購訂貨合同按照公司文本合同簽訂，符合合同法規定程序。建全採購合同台賬，大中型合同由經理部各部門審核簽字生效，先簽合同後供應的原則，每月按時結清財務手續。

六、加強材料驗收管理

（1）工地所需的材料經採購回現場後，門衞及時登記車號，物資名稱，月底彙總以便檢查核實。

（2）材料員兼驗收員，根據材料名稱、型號、數量，質量採取點數、丈量、過磅、量方等方法進行驗收，禁止估算估收不負責任。對大型材料、高檔材料、特殊材料及時索要三證（產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告），完善資料存檔。

（3）材料驗收入庫要在材料進場後及時辦理，當場建立入庫單台賬，填寫材料的名稱、數量、規格型號、品牌、入庫時間，經手人、採購人簽字，所有材料在一週之內驗收入庫生效（地材除外），在驗收過程中實事求是，實行專人專管，誰收料誰負責現場材料的數量、質量、堆放保管及資料管理。

（4）對不能入庫的材料，如週轉材料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾的材料進場驗收，必須由材料員（2人）或用料班組指定人員參與驗收並簽字，根據送貨清單一次性由工長開具限額領料單撥給施工班組，材料數量多出計劃時，報領導核定審批後追加採購手續入庫。

七、加強現場材料使用定消耗額管理。

（1）材料堆放合理標識明確，領用料制度完善，有建立健全“一單”（限額領料單），一表（單位工程消耗報表），一賬（材料收發明細賬）制，數量真實準確，每月由材料部門、財務部門檢查核實。

（2）材料人員根據消耗定額或配合比、翻樣料單進行發料，無限額領料單，材料員有權停止發料，影響施工生產進度，責任由施工員負責；材料員要按設計預算數量的90%發材料，當分包單位用料超出限額用料，及時向項目經理彙報，找出原因制定具體措施，落實經濟責任制度，補發合理的材料手續。

（3）發料人員嚴格執行領料制度，杜絕先拿後補，少開多拿的現象。根據當日所需的材料，由施工員或工長開具領料單，材料員審核領料單的使用部位，據實在領料單簽發數量；材料員要做好領料台賬，帳物相符日清月結，掌握各種材料庫存數量，不得影響工程進度。

（4）材料管理人員加強對施工班組工完場清檢查力度，協助項目經理落實材料監督使用任務，制定相應的獎罰依據。大型材料的限額領料單一式三份，一份交予領料人，一份月底隨任務書交經營部門結算考核；“凡”任務書無材料人員簽字經營部門不予結算.“凡”任務書結算簽字完畢，出現工程量不符、質量不合格、工完場不清、機械不維護保養、領料收手續不完善等承擔相應的連帶經濟責任。

八、大型機械再用工具與電器、電線、電纜的管理措施

（1）大型再用工具如：衝擊鑽、角磨機、切割機、電焊機、電夯、砼振盪器、架子車等，由物資部統一管理，各項目部將需用計劃報物資部平衡調用，不得擅自隨意購買，確需購置的，先報計劃到物資部，由物資部將計劃報呈經理批示後購買。

（2）大型機械維護保養各項目機修人員負責，材料人員監督落實，要求機修人員定期檢查保養維修，機修人員有權監督制止不合理使用並實行經濟處罰，定期對攪拌機，砂漿機清理保養檢查；維護零配件、工具均實行交舊換新制度，各項目材料人員嚴格執行這一制度。

（3）工程所用的電器及電工工具，材料人員建立發放領用台賬，工程完工後回收登記，電線電纜領用台賬數量回收率達80%左右：配電箱和電器開關按領用台賬逐一退還庫房。項目電工對該工程所有電器材料負有保管監督責任。

九、加強材料盤點與回收利用保管

（1）應嚴格控制材料購進與發放，及時統計庫存和購進數目，及時督促各分包隊伍辦理退庫手續，及時統計撥入和調出各個工地的材料數量名稱（平時隨月報表反映），每季度做一份統計交材料部門核對落實。

（2）材料庫房要統一規劃分類編號，物資堆碼要合理整齊，及時檢查庫房是否滲漏，對易受潮的物品掌握保質期，專用倉庫堆放易燃易爆物品要嚴禁煙火，每週對庫房清查盤點，做到三清“質量清、數量清、帳卡清”，三有：盈虧有原因，事故有報告、調撥有根據；四對口；帳、卡、物、資金對口。

（3）加強門衞管理制度，工地24小時現場巡查，加大出入車輛人員的`檢查力度，材料部門督促安全員行使不定期檢查管理。

（4）工程完畢對廢舊鋼筋、方木、木板實行公開處理，由材料、財務、項目經理共同估價處理，個人不得私自聯繫。財務部門負責對所處理物資款項收取，各項目部材料報表必須當月報表中反映，同時建立廢舊物品回收登記台賬。

十、週轉設施料執行公司租賃合同，由經理部統一簽訂合同調配，統一分配部署資金。

（1）項目部主管工長報用料計劃，經項目經理批准後，由現場材料報物資部按所需日期逐一進場，無計劃不能擅自外租、外購，否則，追究經濟責任。每月25日各項目部設施料準時結算，並報物資部審核結算單，發票必須由經理、項目經理、物資部簽字，否則，財務部不予掛賬，資金由公司按合同統一執行付款。

（2）認真落實設施料收料的管理措施，進場驗收單必須2人完成簽字，對有問題的材料拒絕接收，實行賬物分離，一人管台帳（鋼化料具租賃台帳），二人在收發單上簽字生效，涉及勞務隊的材料必須三方驗收簽字。加強設施料的分包管理，應在勞務分包大合同中附帶賠償清單，增加現場共同管理模式，明確各種設施料賠償單價和損耗率，鋼架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善獎罰措施。

（3）週轉設施料合理使用，堅決杜絕私自挪為它用的現象。鋼架管不能隨意斷截焊割，項目經理及有關職能工長安全員應切實負責，加強責任心。在內外架搭設、模板支拆方面，必須交底明確，跟班檢查，防止野蠻施工，造成設施料具變形、損壞、材料人員督促實施。

（4）加強管理避免丟失、損壞、盜竊，並制訂相應措施，各項目經理為第一負責人，

材料人員盡心盡責，嚴格遵守材料管理制度，加強設施料具進出手續，對散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要經常性收回、以防埋入地下或隨建築垃圾拉出。

（5）完善設施料退場措施，扣件退料時按以總數量3%--4%折算損壞率，不低於成本價的50%左右一次性簽字賠償，週轉設施料退還到後期，抓緊丟失設施料賠償結算，做到物完帳死，不留尾巴。

（6）各項目部不能隨意向外租、借租設施料具，特殊情況必須經理部經理批准，材料人員見到批條後按規定實施。項目結束時一定追回。（特殊情況除外）

（7）各項目部結束後，現場材料員寫一份週轉設施料管理情況報告，經項目經理簽字認可後，交公司審核檢查，分析管理不足的原因，查找具體責任。

十一、加強項目管理成本分析

加強各項目部預算成本和實際成本分析對比，核對材料的量差價差，理解招投標中材料款項，為工程決算索賠提供必要的信息、價格、數量等原始依據；加強會計統計核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，檢查每月收支和生產的狀況，衡量當月產值的獎罰依據。

十二、工程材料消耗報表，驗收單及財務處理的幾點要求。月報表、賬和其它核算資料，按主要材料順序填報。

①、鋼材、木材、水泥

②、地材：磚、砂、石子

③、裝飾材料

④、防水材料

⑤、庫房：五金、電料、水料、勞保用具

⑥、雜項和其它。做到調理清楚。

（1）入庫驗收單簽寫清楚，名稱、數量、單價、採購人、驗收人缺一不可。

（2）所有工程材料必須當月驗收入庫，須有發票或票據，過期不予驗收。

（3）每月二十六日準時上報材料報表，一式二份，財務材料各一份，除特殊原因外，最遲不能超過次月1號。

建築工程施工項目技術的管理制度 篇2

為提高對安全事故的快速反映能力，迅速有效地做好突發性安全事故的應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡及公司財產損失，保障公司財產和人民生命安全，維護社會穩定，根據有關法律、法規的要求，結合我公司實際，制定本制度。

一、事故應急救援範圍

安全事故是指在施工生產過程中發生羣死羣傷或造成巨大經濟損失產生重大影響的各類生產事故。包括因工程質量產生的事故、施工現場毗鄰建築坍塌、土方坍塌、架體倒塌等事故。

二、報告程序及內容

(一)報告程序

安全事故發生後，事故現場負責人或有關人員立即報告公司負責人。公司必須以最快的方式，將事故簡要情況向建設行政主管部門及安全綜合管理部門等報告，最遲不能超過30分鐘。

（二）報告內容

1、發生事故的單位及事故發生的時間、地點；

2、事故的簡要經過、傷亡人數、直接經濟損失的估計；

3、事故原因、性質的初步判斷；

4、事故搶救處理的情況和採取的措施；

5、需要有關部門、單位協助事故救援和處理的有關事宜；

6、上報人姓名、聯繫電話。

三、組織領導

為加強安全事故應急救援工作的領導，實施應急救援預案，成立公司安全事故應急救援工作領導小組。領導小組負責發生特大事故後應急救援預案啟動工作的領導，與事故發生地應急救援小組協調，組織成員單位按照預案分工，開展應急救援搶險工作。小組成員單位，要按照預案職責分工，以高度負責的精神，盡職盡責。當接到特大事故報告後，領導小組成員要迅速到指定崗位，因特殊情況不能到崗時，經組長同意，由所在部門按職務高低遞補。

四、應急救援體系

為保證應急救援預案的順利實施，建立應急救援體系。

(一)事故發生後，事故發生項目部在組織搶險、保護事故現場同時，按照有關規定迅速向有關部門報告。

(二)公司安全事故應急救援領導小組接到報告後，立即組織前往事故現場，確定危險目標，組織有關部門按照職責分工，迅速開展搶救工作。遇有特殊危急情況，要立即向當地政府、公安、消防、急救中心救援，防止事態擴大

(三)各項目部及相關單位要按本預案要求，參與搶險救援工作，在救援過程中要聽從指揮，密切配合，協調作戰，保證搶險救援工作做到有條不紊。

五、保障措施

(一)各項目部要結合本項目部實際制定本工程的安全事故應急救援預案，

並報公司備案。

(二)各項目部要結合實際建立安全事故應急救援組織，保證一旦發生安全生產事故，能迅速有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，儘可能減少事故的損失。

六、安全事故應急救援制度

第一條為了加強對危險源的監督管理，預防事故發生，保障施工人員生命安全和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》結合本項目部實際情況，制定本制度。

第二條存在主要危險源的部門，其部門安全負責人全面負責本單位主要危險源的安全管理與監控工作。

第三條對主要危險源存在的'事故隱患以及在安全生產方面的違法行為，任何單位或者個人均有權向安全管理部門及負有安全生產監督管理職責的相關部門舉報。

第四條對新產生的主要危險源，現場安全負責人應當及時報送安全管理部門備案；

第五條項目部安全管理部門應建立健全主要危險源安全管理規章制度，落實主要危險源安全管理與監控制度，明確所屬各部門和有關人員對主要危險源日常安全管理與監控職責，制定主要危險源安全管理與監控制度。

第六條安全管理部門對從業人員進行安全教育，現場安全員或現場負責人對從業人員應當技術培訓，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當採取的應急措施 。

第七條安全管理部門或現場負責人應當將主要危險源可能發生事故的應急措施，特別是避險方法書面告知相關單位和人員。

第八條各施工單位應當在主要危險源現場設置明顯的安全警示標誌，並加強對主要危險源的監控和對有關設備、設施的安全管理。

第九條各施工單位應當對主要危險源中的工藝參數、危險物質進行監控，對重要的設備、設施定期進行保養維護，並記錄在案上報機械部和安全部門進行備案。

第十條各施工單位應當對主要危險源的安全狀況和防護措施落實情況進行定期檢查，做好檢查記錄，並將檢查情況報送安全部門。

第十一條對存在事故隱患的主要危險源，各施工單位必須立即整改；對不能立即整改的，必須採取切實可行的安全措施，防止事故發生，並及時報告安全部門或有相關監督安全職責的部門。

第十二條安全部門應當制定應急救援預案。應急救援預案應當包括以下內容：

（一）主要危險源基本情況；

（二）應急機構人員及其職責；

（三）應急設備與設施；

（四）應急報警、通訊聯絡方式；

（五）事故應急程序與行動方案；

（六）事故後的恢復與程序；

（七）培訓與演練。

第十三條安全部門應當根據應急救援預案制定演練方案進行一次實戰演練或模擬演練。

第十四條安全部門應當建立主要危險源監控和管理系統，對主要危險源實施分級監控，並對各類信息實施動態管理。

第十五條安全部門在監督檢查中，發現主要危險源存在事故隱患的，應當責令相關單位立即排除。

第十六條安全部門及負有安全生產監督管理職責的相關部門在監督檢查中，應當相互配合、互通情況，並幫助生產經營單位對主要危險源實施有效的管理與監控。

建築工程施工項目技術的管理制度 篇3

1編制施工方案:根據圖紙及現場情況由項目技術負責人編制施工組織設計和專項施工方案。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序,對關鍵工序進行重點管理。

2審核施工方案的可行性:先由項目經理對方案進行初審,然後上報公司工程部進行審批。對於不符合的方案要重新進行編制直至合格。

3根據合格的方案對現場責任工程師進行交底,施工前由責任工程師對施工班組進行技術交底,明確後進行施工。

4項目責任工程師是過程控制的'現場責任者,負責根據施工進度總計劃及階段工期目標進行分解,制定周作業計劃。以周計劃要求明確過程質量管理點和管理措施,組織好各專業工序的交叉作業施工,進行技術交底的指導與實施。

5實行樣板作業法:項目經理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板,工程部和項目經理部進行質量首檢監定後,方可進行大面積操作。

6項目經理部在施工過程中,由責任工程師組織進行自檢、交接檢,確保工程質量達到要求。

7當石材安裝工種、電焊工種、刷漆工種等工種間需要交叉配合施工時,根據施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。工程程序由需要配合方向責任工程師提前提出配合要求,條件具備即應首先進行交接檢查,再進行配合施工。施工中的協調工作由責任工程師負責,對其它分包單位各專業的協調由項目經理負責。