項目工程施工管理制度（精選3篇）

項目工程施工管理制度 篇1

項目工程施工測量管理制度

(一)施工測量的主要任務

總承包施工測量管理的主要任務包括:

(1)開工前的控制測量

(2)施工期間的平面與高程控制

(3)專業分包進場的測量管理

(二)施工準備期間的控制測量

1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理

在工程的前期,'zz公司'項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監理單位進行樁位的交接工作,並要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規定)的保存工作。

2.控制樁檢核複測及引樁測量與保護

接樁之後,'zz公司'項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測,並要求各分包單位在交樁管理規定的時間內遞交複測成果,如有問題及時向監理和建設單位提出,請其解決;如果複測結果符合精度和規定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。

3.建立施工測量平面控制網

在施工開展之前,'zz公司'項目部專職測量管理工程師根據所交控制點要求各分包單位對控制網進行加密,並將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。

4.沿線對高程控制點進行加密

選擇不受以後施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩定後對標高進行加密,並將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。

(三)施工統一導線與高程測量管理

建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對於工程中的關鍵部位,'zz公司'項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,並以質量通報的形式向各分包單位下發。

分包測量管理的開展,除導線點控制和高程控制閉合由'zz公司'項目部定期組織統一測定外,其餘所有分包項目線位控制和高程控制,均按'zz公司'項目部統一進度計劃實施,在分包進場前,由各區項目部的測量員按'zz公司'項目部專職測量管理工程師的佈置完成布點測設,並在施工過程當中進行定期複測,並向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交複測成果;並在分包進場後,由總包及分區項目部測量管理人員在現場交底,並辦理交接手續。

各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前,應提前10天向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。

項目工程施工管理制度 篇2

項目工程施工方案的編制與管理制度

施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續和補充,是施工組織總設計在工程技術措施上的具體化,是指導施工生產的重要文件。通過編制施工方案,對設計圖紙要求、現場自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數量、重點部位工序的施工方法等,用以指導施工生產、完成工程項目。

施工方案根據總施工組織設計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,並採取針對性的'施工技術措施。

(一)施工方案的編制與管理程序

施工方案及管理程序,原則是由所在區域的施工單位或承擔該分項任務的分包商負責編制,經'zz公司'項目部部審查後,報監理批准實施。

1.編制依據

(1)設計圖或深化設計;

(2)總施工組織設計;

(3)總包對該分項的指令性意見及相關專業的協調要求;

(4)現場的實際條件;

(5)城市環保、環衞規定;

(6)相關的專業規範。

2.編制內容

(1)工程概況及圖紙依據;

(2)施工部署;

(3)工序順序;

(4)主要分項工程的施工工藝(儘可能用圖示説明);

(5)施工進度安排;

(6)設備機械選型與佈置;

(7)驗收標準、質量措施、安全防火要求;

(8)環保、成品保護措施等。

3.編制管理程序

根據分項工程性質的不同,分三類情況:

(1)重要的結構部位的施工方案,由承擔施工的單位根據'zz公司'項目部進度要求和現場條件提出方案編制初稿,然後由'zz公司'項目部總工主持,有生產主管及工程綜合部參加,會同承擔施工的二級公司的相應成員進行方案研討和完善補充,統一思想後,由編制單位打印成文,正式上報'zz公司'項目部,由工程綜合部履行審核手續後,報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求,或者對一些關鍵部位的做法仍不夠合理時,'zz公司'項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充後再行上報。

(2)量大面廣的同類專業分項,採取先由各單位分別編制各自的方案,由'zz公司'項目部工程綜合部組織參施單位相關人員共同研討確定最佳方案,並由'zz公司'項目部指定一家進行彙總修改形成統一的單項方案,再上報'zz公司'項目部批覆。批准後的專業分項方案在個分部通用。

(3)對專業性較強的單項方案由分包商編制,報'zz公司'項目部審批,達到符合施工實際並得到總承包與分包,分包與分包相統一,使施工管理達到最佳效果。

(三)方案的審批管理

施工方案由分包單位編制打印正式文本報'zz公司'項目部總工審核後,再由工程綜合部向監理填報方案報審表,經監理批覆同意後,方可施工。監理審批表由工程綜合部登記存檔,並複印下發。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。

(四)編制施工方案時應注意的問題

1.要緊密結合現場的實際情況,對於地處市內繁華地段的工程必須加強環保、環衞、安全等文明施工的管理。特別是環保、交通運輸方面要進行細緻調查研究,選擇合理的施工措施。

2.對設計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見,報'zz公司'工程綜合部與設計單位協定,以確保施工順利進行。

3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有餘地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調查研究提出合理的可行方案,並在計劃安排上充分考慮材料的採購、進場的期限。

4.施工方案的編制與新材料、新技術、新工藝推廣相結合,最大限度地應用到施工生產中去。

項目工程施工管理制度 篇3

項目工程施工進度管理制度

1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而採用的實施性的施工安排和施工方案的説明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,並在各節點位置標註有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定後實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和説明,並取得甲方、監理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,並在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細並且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監理例會審定後實施。

4、修訂:工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯後而不能按預定工期完工,有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令後的5天內將修訂後的進度計劃提交給甲方。修改後的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂後的進度計劃或未採取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯後總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上後再重新申報支付(除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外)。

5.2施工後期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監理單位的統一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。