部門規章制度4篇

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i、負責對市行管理幹部的調配、任免、考核、交流、獎懲;

2、負責對下級行中層職數的配裏、審查、審批;

3、負責對全行員工的管理、調配、使用;

4、負責全行各類機構的名稱、職能、級別、設立、撤併等事項的管理;

5、負責全行員工工資管理、職稱考(評)聘;

6、負責全行系統黨建工作和員工培訓工作;

7、負責全行老幹部管理、服務工作;

8、負責全行各類社會保險工作;

9、負責行領導交辦的其他工作。

人力資源管理部經理工作職責

i、負責組織、安排、制定本部門的年度工作和學習計劃;

2、負貴檢查本部門職責範圍內各項工作的落實情況;

3、負責組織本部門的政治理論學習和業務學習，抓好本部門人員的政治思想工作及作風建設;

4、負責組織落實上級行制定的有關組織人事方面的政策、規定，按規定辦理有關人事、勞資、保險等工作;

5、承辦市行機關各部室及直屬機構的業績考評工作;

6、負責協調本部門與其他部室及上級行的工作;

7、負責行領導交辦的其他工作。

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部門例會出勤管理規定（滿分20分）

各部門幹事應準時參加部門會議。

（1）、遲到一次扣1分；

（2）、無故早退一次扣1分；

（3）、會前請假的，一次扣一分，請假超過三次的按缺席算；

（4）、無故缺席一次扣3分，無故缺席超過3次的，此項不得分。

小組會議出勤（滿分20分）

組長應該按時組織小組會議，各小組成員應該積極參加會議。

（1）、遲到一次扣1分；

（2）、無故早退一次扣1分；

（3）、會前請假的，一次扣一分，請假超過三次的按缺席算；

（4）、無故缺席一次扣3分，無故缺席超過3次的，此項不得分。

（5）、組長未按時組織小組會議一次扣3分，未開小組會議一次扣7分。

活動出勤管理規定(滿20分)：

1、考核內同：

a)、工作時間已到而未到者，即為遲到；

b)、未到工作結束時間而提前離開者，即為早退；

c)、在工作時間內未經批准而離開者，即為擅離職守；

2、工作人員工作實行簽到制。

3、除以下人員外，其餘人員均按工作時間簽到。

a)、主席和副主席以及經主席或副主席核准免於簽到者；

b)、因故請假，經部門部長或者副部同意者;

c)、臨時事故，但事後説明事由，經部門核准者；

d)、因公出去辦事填妥《辦事申請單》並經部門部長核准者。

4、工作人員均應親自簽到，如有下列情況之一者，均以缺勤論處，並按情節輕重懲處。

（1）、委託他人代簽

（2）、有塗改情況者

5、工作人員一個月遲到、早退、擅離職守累計達三次者扣5分，達五次者扣10分，超過五次者扣20分，在副部例會上給予點名批評。

6、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須向部門負責人説明原因，否則按外出辦私事處理。

7、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須到風紀部辦理登記手續備案。凡過期或者未填寫登記表者，按缺勤處理。

8、成員應該準時參加活動考核。

（1）、遲到一次扣2分；

（2）、無故早退一次扣2分；

（3）、活動前請假的，一次扣一分，請假超過三次的按缺席算；

（4）、無故缺席一次扣5分，無故缺席超過4次的，此項不得分。

其他(滿分10分)

承擔、組織和協助社聯實踐部活動每一次5分。

附加項(滿分10分)

承擔、組織和協助社聯及社聯其他部門的活動每一次加5分。

説明：1、條例一、四、五由部長級制定表格記錄考核

2、條例二、三由各個組長制定表格記錄考核

3、本制度採用倒扣分形式前三項不足60分者即刻勸退出實踐部。

獎勵制度：

1、考核程序

（1）、考績每月一次；

（2）、每月最後一天由風紀部幹事彙整出勤資料，彙整完畢後遞交表冊至風紀部部長，再層報給主席團批示；

（3）、次月1號由祕書處轉發至各部門；

（4）、月度考績事宜由風紀部部長督導，風紀部小幹事執行，其他各部門配合。

2、績效分等

月度考核分為四等：90分以上為特等；80—89為甲等；76—79為乙等；70—75為丙等。（注：考績分數一律為整數）

3考核限制

（1）、幹事、副部長及部長在月度內有下列情況之一者，其考績不能列為特等：

①、遲到、早退累月計達2次以上者（含2次）；

②、缺勤1次者。

（2）、於月度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等：

①遲到、早退累月計達4次以上者（含4次）；

②卻請2次者。

4、人數限制：各部門特等人數最高限為1人，甲等人數為2人。

5、一學期內，累計獲四次甲等績效的工作人員，可在院學生會全體大會上得到表彰；累計獲五次特等績效的工作人員，不僅可在院學生會全體大會上得到表彰，部長級可獲得管理學院頒發的“優秀幹部”證書，幹事級可獲管理學頒發“十佳幹事”證書。

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一、指導思想

(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的瞭解和監督

(二)為使團學運作更規範合理，考核成績將作為十分重要的依據並結合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優、晉升、淘汰

(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才幹，為今後的學習與工作打下良好基礎

二、考核原則

公平、公開、公正

三、考核對象

國際事務與公共管理系團學各部門副部長、幹事

四、考核方法

(一)基本要求：

1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上

2.幹事:所修科目需全部合格

(二)評選該部門(部長+副部長+幹事)人數的30%作為優秀團學成員在系內進行表彰

(三)考核總分為100分，考核內容分為四個部分：日常考核30%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結20%

1.幹事日常考核：

(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現

(2)具體操作：1凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分

2學期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名幹事的平時考核成績並記錄在案

2.期末個人考核：

(1)目的：考察成員自我認定情況、部門其他成員對於此名幹事的認可程度與總體評價。

(2)具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分

(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名幹事的期末考核成績並記錄在案

3、期末部長評定：

(1)目的：瞭解部長對該成員的認可程度，為人員的合理調度提供依據。

(2)具體操作：1部長評定在每學期末由部長填寫

(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名幹事的期末考核成績並記錄在案。

4、學期小結：

(1)目的：考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以後發展的意向，綜合考察成員的整體素質，給成員一個發表自己觀點和想法的地方。

(2)具體操作：1由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分(人力資源部的小結由辦公室評定)

2由主席團進行監督，辦公室進行核查。

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一、會議要求

1．按時參加會議，不得無故遲到。有特殊情況者需在會議通知下達後向部長或所屬副部説明，經由部長或副部同意。並於事後對未參加的會議內容進行了解。

（會議遲到者在會議結束後進行娛樂性質的懲罰：o(∩_∩)o大家唱歌吧）

2．參加會議時請攜帶筆記本做好會議工作筆記。

（學期末考評時留作檢查用，考察不要求格式，但注重內容的詳盡）

3．在會議中態度認真、積極，思維活躍，不走神。

（出現玩手機等情況酌情進行小懲罰，提出獨到見解在期末總評時給予獎勵）

二、工作要求

1．態度嚴謹，對於表格錄入等工作切實做好保密工作，對同學們的信息負責。

2．按時完成任務，做事不拖沓。

3．部門間成員可以積極配合共同完成工作，態度積極，不推脱工作。

4．若發現同學之間出現什麼重大問題（如安全問題，打架鬥毆等），能夠及時向部長或老師反映，不隱瞞事件。

4．時刻謹記生聯部“嚴謹細緻，開拓創新，內外兼修”的精神思想。

5．時刻謹記自己是生聯部的一員，對老師禮貌，對同學友好。不給生聯部的形象抹黑。

6．收到有關通知的信息後，能夠在第一時間回覆信息已收購到。不得對信息內容不理不睬。

7. 能夠定期總結工作情況，發現問題，解決問題。如果遇到自己無法單獨解決的需及時反映，儘快解決問題。

三、活動評分細則

額外參加活動或是跨專業幫忙給予加分獎勵，活動策劃階段相處好的意見加分；若活動無故遲到且工作中態度不端正則扣分處罰。