供應商公司管理制度（通用3篇）

供應商公司管理制度 篇1

一、目的加強對供應商的管理,確保採購的原材料、輔助材料、包裝材料及設備、零部件等符合相關要求,從源頭上加強安全生產管理和控制。

二、範圍適用於對原材料供應商、輔助材料及包裝材料供應商、設備零部件等供應商的控制和管理。

三、職責

1.責任部門：財物部

2.相關部門：生產生產技術部、運輸部、辦公室

四、程序

1.材料供應商的評定和管理

(1)物資採購根據《企業檢驗採購原材料標準》和生產生產技術部提供的驗收標準尋找供應商,初步確定若干個候選供應商。

(2)物資採購向候選供應商發出需求信息,並要求其提供本企業所需求材料的樣品,質量標準有關的技術資料,產品技術説明資料,一書一簽,企業有關經營許可資料等信息。由物資採購進行評審,評審的內容應涉及到產品價格、企業規模、商業信譽、供貨能力、產品質量、服務水平、安全生產管理水平等因素。

⑶物資採購將評審結果填入《合格供方評審表》,經總經理批准後方可確定為合格供應商,並編入《合格供方名錄》中。

2.合格供應商的管理

(1)合同簽訂：企業應與合格供方簽訂供貨合同,供貨合同中除應有一般的採購信息和標準要求外,還應增加安全管理要求的條款。

(2)供應商跟蹤和驗證：物資採購應組織相關部門每三個月對供應商進行一次評價,並填寫《合格供方跟蹤表》,歸入物資採購原材料合格供方檔案中。

⑶供應商改進對在跟蹤過程中發現的不符合項,物資採購應發出《整改通知書》,要求供應商限期整改,對不落實整改措施的供應商應取消其供貨資格。

(4)供應商續用：經考核評價,供應商各方面都達標的,特別是質量和安全生產管理及售後服務較好的供應商予以繼續保持合作關係,並列為優質供方。

3.設備供應商的評定和管理

(1)設備供應商的評定：設備供應商必須是行業內的知名企業,採購設備時,應從其提供的產品的質量、性能、使用説明、技術參數、價格、售後服務(三包)、安全特點、相關資質等方面進行確認和選擇。並在採購前要求其提供以上完備的資料,確認後方可採購。

五、附件《合格供方評審表》

供應商公司管理制度 篇2

1 目的

為了使產品定價科學化，制定流程規範化，使公司產品價格滿足市場供求、產品成本的內在要求，特制定本管理制度。

2 適用範圍

本制度適用於我公司包括產品報價，模具報價，代加工報價等所有對外報價活動。

3 原則

確保公司定價的準確、規範，滿足市場價格的需要。

4 價格構成

報價由以下費用構成:材料費用、外購件費用、人工水電費用、製造費用、廢品損耗費用、管理費用、利潤、税金、財務費用、模具費用、運輸費等。所有報價活動應綜合考慮以上費用構成。

5 報價流程

5.1 成本測算

報價部組織，會同生產部、技術部、銷售部及相關部門人員收集成本費用數據，測算產品生產的各種成本和費用，見成本估價表。

5.2 價格調研

銷售部對市場上的同類產品進行價格調研分析，主要包括生產廠家、產品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業競爭對手的情況，見競爭產品調查表。

5.3 報價方案

報價部組織，會同銷售部、技術部、生產部等部門，綜合考慮各種價格構成因素，並結合企業的實際情況和營銷策略，提出產品的幾種報價方案。

5.4 報價審批

報價部將成本分析及報價方案提交總經理審批。最終對外報價及報價後的價格調整，須經公司總經理審批後方可生效。

報價管理流程圖

按價格構成提供相關信息

按價格構成提供相關信息

未通過

通過

通過

未通過

結束

開始

確定目標價格

審批

研究競爭者

產品報價

成本測算

確定消費者

心理價位

報價方案

綜合考慮

定價因素

按價格構成提供相關信息

部門會審

報價

銷售部

生產部和其他相關部門

報價部

總經理

註明:本報價流程中，對於不涉及銷售部的報價活動，由報價部組織，會同相關部門人員收集成本費用數據，測算各種成本和費用，制定報價方案，提交公司總經理審批。

6 附則

6.1 本管理制度由報價部負責解釋。

6.2 本管理制度自頒佈之日起實施。

供應商公司管理制度 篇3

為保證公司接待工作規範有序，充分展現公司良好的企業形象，特制定本制度。

第一條公司前台是來訪人員接待的直接接待人。

第二條來訪客人進門後，公司前台應立即起身相迎，併發出“您好，請問你找誰”的詢問，並將來訪人員引領到接待區，做好來訪登記，送上茶水。

第三條接待人員問明來訪者事由及被訪者後，要立即通知被訪者；如需引導，則應使用正確的引導方法和引導姿勢進行引導，具體如下：在走廊引導——接待人員在客人兩三步之前，配合步調，請客人走在內側在樓梯引導——當引導客人上樓時，應該讓客人走在前面，接待人員走在後面；若是下樓時，應由接待人員走在前面，客人走在後面。上下樓梯時，接待人員應該注意客人的安全在客廳裏引導——當客人走入客廳，接待人員應用手指示，請客人坐下；看到客人坐下後，才能行點頭禮後離開。如客人誤坐下座，接待人員應請客人改坐上座。

第四條來訪人員接待地點的安排，遵循以下原則。

1、對於普通來賓，一般安排在公司接待區接待。

2、對於貴賓，應由具體接待者安排接待地點。

3、對於面試人員，如果會議室條件允許，應儘量安排在會議室接待。

4、對於外來對帳人員，一律安排在三樓接待區等待。

第五條預約人員到達後，若被訪者由於種種原因不能馬上接見，接待人員一定要説明理由與等待時間，若來訪人員願意等待，則應向其提供茶水和雜誌，如有可能，還應該不時為來訪人員更換茶水。

第六條如果預約來訪人員要找的負責人不在，接待人員要明確告知負責人的去向及回公司的時間，請來訪人員留下電話、地址，並明確是來訪人員再次來公司，還是本公司人員回訪來訪者單位。

第七條如果來訪人員未預約，接待人員應首先明確對方姓名，委婉詢問對方來意，並初步判斷能否讓他與相關人員見面。

第八條接待人員經過初步判斷，如果不能直接回答，應使用“讓我看看他是否在”等言辭，及時與相關人員溝通，最後決定是否安排接待。

第九條接待來訪人員時，接待人員應禮貌大方、熱情周到。若因處理不當，造成來訪者不滿或造成接待秩序混亂，視情節每次給予接待者50—100元的處罰。

第十條本制度自公佈之日起執行。由公司總經辦負責修訂並解釋。