電廠生產部管理制度（通用22篇）

電廠生產部管理制度 篇1

為確保生秩序正常運行，持續營造良好的工作環境，促進本部門的良性發展，結合實際情況制定出如下相關的生產車間管理制度。

1、員工按時上下班（並且需要提前10分鐘到崗，進行工作前準備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。

2、員工進入車間需按規範穿着統一工作服、帽，並佩戴工號卡。不得穿拖鞋進入車間。

3、上班開始後半小時內任何人不得因私事提出離開工作崗位，其餘時間如遇私事離崗者須事先申請批准後方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。

4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領班或工序長允許方可）

5、嚴禁酒後上班，嚴禁在非吸煙區內吸煙。

6、禁止在車間內大聲喧譁、聊天、嬉戲打鬧、打架鬥毆；不得在產品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

7、員工因特殊情況需請假，應按照公司員工手冊請假程序逐級向領導請假，得到批准後方可離開。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產無關的物品進入車間，不得把私人物品放置在生產線上。

9、員工不得私自攜帶生產物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區，如有此行為一經查實後，一律作破壞公司財產或盜竊行為處理。（不計金額大小）

10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事後向部門反映。

11、工作時間內，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區域內逗留。若有事需短時間內離開工作崗位須向管理人員申請並得到同意後方可能離開。

12、廠方客人或廠級領導到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現場工序長以上管理者應上前適當問候並作必要的陪同；作業人員應保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內相逢要禮讓，不得爭道搶行。

13、工序長有責任在工作時間內維護所在區域內地面、設備整潔，物品擺放整齊；下班時各工序對責任區域的物料、設備、設施進行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發生失竊等意外事故，將追究區域責任人及車間管理者的責任。

14、由於工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應及時做好安排，並對員工進行生產技術或勞動紀律的培訓，如工作時間已經達到下班時間，並且超過一個小時的，也可安排提前下班。

15、員工在生產過程中要嚴格按照質量標準、工藝要求進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。

16、員工應嚴格按照操作規程進行生產，若因操作不當或違規操作造成設備、產品損壞，按設備或產品的損壞程度進行一定經濟賠償，若對人員造成傷害須負責其部分醫療費用並作通報處理。

17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進行報告，如有發現立即開除。

18、未經領導允許或與公事無關，員工一律不得隨意進出辦公區域。

19、上述要求中未有規定的行為按照員工手冊執行。

20、以上規定如有違反根據情節及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節特別嚴重者作出待崗或解聘處理。

21、以上規定工序長及以上管理者應該帶頭執行，如有違反嚴加處理，如本工序或本車間員工違反以規定，併為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負有連帶責任。

電廠生產部管理制度 篇2

一、現場紀律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行刷卡操作。

2、員工生產現場必須着工作服，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批准後方可能離開。

4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。

5、未經生產或相關部門會籤批准，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

6、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講髒話。

7、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閒怠工，

8、現場各工段，禁止脱崗、串崗、溜崗、睡崗等。

9、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小説報刊、玩手機等。

10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領導命令或工作分配。

11、現場人員必須自律自覺，勇於檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現象。

12、現場人員必須妥善保養及清理自己的更衣櫃，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

13、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁故意損壞機器設備。

14、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。

15、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

16、上班中途外出員工憑工作證進出車間，並正確登記出入時間。

17、嚴禁私自撕毀公司公佈的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂塗亂畫。

18、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。

二、車間衞生制度

1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

2、保持現場牆壁潔淨、無衞生死角。

3、必須對作業責任區域內衞生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衞生。

4、現場門窗、走廊、桌凳、現場目視牌等保持乾淨，工作台、設備、牆壁不允許隨意貼膠帶。

5、定期對現場工作台、照明用具、取暖以及製冷設備等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。

6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、塗污設備。

7、設備應做定期清潔，並做好防塵工作，機器底部物應定期清理。

8、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。

9、生產作業過程中出現的.不良品、廢品，必須及時整理分類統一存放處理。

10、保持各種半成品、成品週轉箱、托盤、工作台潔淨。

11、生產現場過程中落入地面的部件或部品應及時撿起並放回指定位置。

13、超出時間效期的公告、通告、標語應及時上報清理。

14、崗位員工因工作需要接觸光源時，必須戴防靜電手套或手鐲。

三、現場安全制度

1.現場應做好安全宣傳教育，安全防範保障工作。

2.員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對於安全規定必須無條件服從。

3.員工必須掌握本崗位安全操作規範，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。

4.崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報維修。

5.保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。

6.員工在操作設備時須集中精神，不得説笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現場跑動。

7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

9.現場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高温物體使用時注意防止燙傷。

10.員工須熟悉電源開關位置，事故發生後能立即停電停機，妥善處理，及時上報。

11.工作時員工應時刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。

12.車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

13.現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

14.嚴禁將生產工具、器具未按規定挪為他用。

15.消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

電廠生產部管理制度 篇3

一、工作職責及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達採購計劃,(包括內、中、外配套)並註明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部採購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,並且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規定, 每次處以10元罰款,台賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發錯貨負責追回並按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內、外區域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底後二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的'25％罰款。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“幹好幹壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二0xx年一月一日起執行。

電廠生產部管理制度 篇4

一支團隊具備良好的的勞動紀律是該團隊保持較強戰鬥力的必要條件之一。部門紀律整頓的原則是：系統化、規範化、人性化；

整頓中管理的作用至關重要，對管理者的要求是：身為表率、認真執行、力行教導；

為確保生秩序正常運行，持續營造良好的工作環境，促進本部門的良性發展，結合實際情況制定出如下相關的生產車間管理制度。

1、員工按時上下班（並且需要提前10分鐘到崗，進行工作前準備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。

2、員工進入車間需按規範穿着統一工作服、帽，並佩戴工號卡。不得穿拖鞋進入車間。

3、上班開始後半小時內任何人不得因私事提出離開工作崗位，其餘時間如遇私事離崗者須事先申請批准後方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。

4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領班或工序長允許方可）

5、嚴禁酒後上班，嚴禁在非吸煙區內吸煙。

6、禁止在車間內大聲喧譁、聊天、嬉戲打鬧、打架鬥毆；不得在產品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

7、員工因特殊情況需請假，應按照公司員工手冊請假程序逐級向領導請假，得到批准後方可離開。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產無關的物品進入車間，不得把私人物品放置在生產線上。

9、員工不得私自攜帶生產物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區，如有此行為一經查實後，一律作破壞公司財產或盜竊行為處理。（不計金額大小）

10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事後向部門反映。

11、工作時間內，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區域內逗留。若有事需短時間內離開工作崗位須向管理人員申請並得到同意後方可能離開。

12、廠方客人或廠級領導到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現場工序長以上管理者應上前適當問候並作必要的陪同；作業人員應保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內相逢要禮讓，不得爭道搶行。

13、工序長有責任在工作時間內維護所在區域內地面、設備整潔，物品擺放整齊；下班時各工序對責任區域的物料、設備、設施進行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發生失竊等意外事故，將追究區域責任人及車間管理者的責任。

14、由於工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應及時做好安排，並對員工進行生產技術或勞動紀律的培訓，如工作時間已經達到下班時間，並且超過一個小時的，也可安排提前下班。

15、員工在生產過程中要嚴格按照質量標準、工藝要求進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。

16、員工應嚴格按照操作規程進行生產，若因操作不當或違規操作造成設備、產品損壞，按設備或產品的損壞程度進行一定經濟賠償，若對人員造成傷害須負責其部分醫療費用並作通報處理。

17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進行報告，如有發現立即開除。

18、未經領導允許或與公事無關，員工一律不得隨意進出辦公區域。

19、上述要求中未有規定的行為按照員工手冊執行。

20、以上規定如有違反根據情節及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節特別嚴重者作出待崗或解聘處理。

21、以上規定工序長及以上管理者應該帶頭執行，如有違反嚴加處理，如本工序或本車間員工違反以規定，併為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負有連帶責任。

電廠生產部管理制度 篇5

(1)設立安全管理組織。

(2)進行安全教育及訓練。

(3)定期或不定期實施安全檢查。

(4)事故發生原因的調查和分析。

(5)調查分析結果的保存。

(6)經常保持安全的.工作場所。

(7)提高工作人員對安全教育的興趣。

(8)制定工作安全守則及獎懲規定。

(9)負責人應經常參與監督各項安全活動及安全措施的執行。

電廠生產部管理制度 篇6

一、工作職責及處罰辦法

上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以x元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。

生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達採購計劃，（包括內、中、外配套）並註明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部採購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以x元罰款。以此類推。

根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。

庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，並且掛上狀態標示，發現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。

倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予xx元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

倉庫保管員違反驗收規定，每次處以x元罰款，台賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發錯貨負責追回並按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。

搬運工不在規定時間裝卸貨物，每次處以每人x元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件x元罰款。

按照要求保持房內、外區域清潔，違者當事人每次處以x元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以x元罰款。

在日盤底後二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。

非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以x元罰款。

本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工

作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的'工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“幹好幹壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從一月一日起執行。

電廠生產部管理制度 篇7

一、工作職責及處罰辦法

1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。

2、車間嚴格按照生產計劃部指令，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產，違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產，並報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。

4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時並作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

5、按照GMP、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理並作好記錄，違者每次處以20元罰款。

6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衞生，違者每次處以10元罰款。

7、車間生產所剩的邊角餘料將由專職人員運出車間，由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全，違者每次處以20元罰款。

9、設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行，對影響生產者每次處以10元罰款。

10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。

11、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款並交公司人事部。

12、對盜竊公司財產者，不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，

按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、生產部管理制度

1、本章規定的生產部管理各項制度，適用於本公司所有生產崗位。

公司通過貫徹iso9001質量管理體系和6s管理體系加強對產品工藝質量的規範化管理。在整個生產過程中，凡是不符合iso9001質量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。

2、生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發部項目工程師及相關人員負責編寫。經生產、質檢部門主管審核，公司主管領導批准後執行。它是指導生產作業的基本依據。

3、生產部執行的質量文件由質檢部負責編寫，經公司主管領導批准後執行。有關產品質量文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術標準，以及國內外同行最高標準。已經批准執行的質量文件是產品質量檢驗的基本依據。

4、生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協調、質量監督工作。各小組主管是各工序產品質量的第一責任人，對全小組的產品質量承擔直接責任。生產廠長是整個產品質量的第一責任人。

5、生產工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協件、外購件等，由採購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協外購件裝配成符合產品質量要求的合格產品，由生產裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術參數調整到符合質量檢驗要求，由生產調試小組負責。

6、生產人員的所有生產作業均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求，抓好產品質量。出現質量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人和部門考核。

7、各車間主管根據公司下達的生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時，應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。

8、各車間主管可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量，各生產小組之間要加強溝通，保證生產任務的順利完成。

9、生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上第一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

10、產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續，生產部負責安排產品包裝和搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允許出現任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關責任人的責任。

11、生產部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員採用考評考核，對生產員工實行計件工資。

12、生產部的考評計件工資管理辦法按公司有關文件執行。

電廠生產部管理制度 篇8

生產部是賽瑞公司生產系統的核心部門，其主導的生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內部管理制度。

一、總則

1、目的

為了合理利用部門內部人力、物力資源，進一步規範部門內部管理，使部門管理向持續改進方向發展，參照公司相關規定，根據生產部實際情況特制定本制度。

2、範圍

生產管理是公司經營管理的重點，是公司經營目標實現的重要途徑。生產部內部管理制度包括以下15個方面：

（1）生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定；

（2）生產部計劃員崗位分級管理規定。

（3）生產部月生產計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定；

（4）生產部周進度表統計管理規定；

（5）生產部冶金項目、風電項目生產流程和管理規定；

（6）生產部水電項目生產流程和管理規定；

（7）生產部電機制造項目生產流程和管理規定；

（8）生產部芯棒及鍛件生產流程和管理規定；

（9）生產部主體廠備件生產流程和管理規定；

（10）生產部經濟核算工作管理規定；

（11）生產部BOM工作管理規定；

（12）生產部庫房管理規定；

（13）生產部ERP工作管理規定；

（14）生產部文明、衞生管理規定；

（15）生產部ISO9001和質量事故處理管理規定；

二、生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定

生產部是賽瑞公司一個重要的生產管理部門，其主要職責是確保各個項目按時完成任務。為了加強生產部內部的管理，理順管理關係特制訂組織機構設置及職責分工的規定。

（一）生產部組織機構圖

（二）生產部領導班子成員職責分工1.生產部長

（1）負責生產部全面管理工作，協助公司主管副總抓好生產組織協調工作；

（2）負責組織主持公司級生產會和重點項目項目組會並監督會議紀要的執行情況，並將情況報公司主管副總；

（3）負責公司重點項目和ERP管理制度推動工作；

（4）負責經濟核算，成本管理工作，分管經濟核算組；

（5）重點負責金結車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每週不少2次。

2.生產副部長

（1）負責協助生產部長工作，重點負責編制公司月生產計劃和推動總結工作；

（2）負責接受從市場部下達給生產部的任務並將任務下達各計劃組並做好“項目管理台賬”；

（3）負責組織各個項目開工前的項目交底會；

（4）重點負責對鋼管公司備件製造方面的組織、協調工作，重點負責機加車間（廠內）和修復車間管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每週不少於各1次；

（5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。

3.部長助理

（1）負責協助生產部長工作，重點負責“公司每週生產（滾動）進度表”的`編制和推動總結工作；

（2）負責接受部裏下達的任務，並負責組織完成任務；

（3）負責重型機加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產調度會，每週不少於2次；

（4)負責分管計劃一組的工作，併兼任組長；

（5）負責部內安全，文明衞生環境，保衞工作，與公司對口單位協調好關係。

4.部長助理

（1）負責協助生產部長工作，重點負責生產部ERP和ISO9001管理推動工作；

（2）負責接受部裏下達的任務，並負責組織完成任務；

（3）負責裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產調度會，每週不少於2次；

（4）負責分管計劃二組的工作，併兼任組長；

（5）負責部內的工會，宣傳方面工作，與對口單位協調好關係。

三、各職能組分工

1.計劃一組：負責副部長分配項目的生產計劃，組織、協調工作及ERP工作。

2.計劃二組：負責副部長分配項目的生產計劃、組織、協調工作及ERP工作。

3.計劃三組：負責副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協調工作及ERP工作。

4.項目BOM組：按原規定執行及ERP工作。

5.庫管庫：按原規定執行及ERP工作。

6.經濟核算組：負責生產部對車間、備件部、採購部、市場部等有關經濟核算工作和ERP工作。

四、生產部組織會議原則

1.項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會，生產過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術、車間有關人員聽介紹、提問題。

2.項目組專題會：項目負責人組織專題會，每週不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能與公司會議、車間會議衝突。會議地點原則上在車間會議室，相關人員準時參加。

3.生產部內各組每週召開一次組務會，時間、地點各組組長自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務，講責任。

電廠生產部管理制度 篇9

強勞動紀律的`管理，特制訂本考勤制度，具體內容如下：

1、2、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫，禁止其他人員填寫、考勤不得亂塗亂畫，否則視為無效。

3、上班不允許遲到、早退。發現一次罰款20元/人，當月發現第二次罰款50元。

4、請假嚴格按請假制度執行（請假制度凡需休班者要按規定填寫請假單，三天以上由經理簽字，如果特殊情況儘早設法説明）曠工一日，罰款3倍當日工資

5、運轉班人員，普通員工未經班組長批准禁止隨意替班，班組長未經上級領導批註禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。

6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴禁睡崗，脱崗，串崗，一經發現嚴格執行公司管理制度。

7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況，有異常及時與車間聯繫，隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。

電廠生產部管理制度 篇10

一、為確保公司管理及生產的順利進行，持續營造良好的工作環境，促進本企業的發展，結合本企業的實際情況特制訂本制度。

二、本規定適用於廠區全體員工。

三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班後脱離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的'事）。

四、車間內禁止玩手機（遊戲、上網、播放音樂等）。

五、必須按時上下班，不遲到、不早退。

六、操作人員下班後必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃乾淨，保證工序內的工作環境的衞生整潔，工作台面不得雜亂無章，生產配件須區分放置。

七、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產工序須完成日常生產任務，並保證質量。

八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,並報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責。

九、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或生產流程。

十、生產流程經確認後，任何人均不可隨意更改，如因個人原因造成產品不合格，按產品實際價格賠償；如在作業過程中發現有錯，應立即停止並通知有關部門負責人共同研討，經同意並簽字後更改。

十一、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時抽調，需服從車間組長以上主管安排,協助工作並服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。

十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質量進行嚴格審核，不能弄虛作假，如發現上道工序質量問題應報告檢驗進行評定，做出相應的處理。質檢和班長負責對質量的監督和抽檢工作。

十三、員工有責任維護工作之環境衞生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價賠償，情節嚴重的視具體情況加予處罰。

十四、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批准外），若有此行為且經查實者，將予辭退並扣發當月工資。

電廠生產部管理制度 篇11

第一章總則

第一條為確保生產秩序——保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規定適用於本公司生產車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作中員工必須自檢，個人意識強烈，保證產品質量，員工必須配合質檢人員否則出現質量事故按其嚴重性予以相應處罰。

第四條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。

第五條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假。

第六條工作時間內，組長、質檢員和其它管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，否則處於5-10元處罰。

第七條上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間負責人申請，經批准方可離崗，離崗時間不得超過半小時，否則按曠工處理。

第八條禁止在車間吃飯，吃零食、吸煙、聊天、玩手機，嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脱崗:指脱離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者處以5-10元處罰

第九條員工上班期間禁止與上級爭執，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車間辦公室解釋，違者處於20元處罰。

第十條不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作枱或流水線上，違者處以3-5元處罰。

第十一條車間嚴格按照生產計劃排產——根據車間設備狀況和人員——精心組織生產。生產工作分工不分家，各崗位須完成車間日常生產任務，並保證質量。

第十二條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定——需報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責。

第十三條員工領取物料必須通過倉管開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工後要將所有多餘物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，並做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人處以5-10元處罰。

第十四條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作——不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法（若有更好的改進方案，可以書面形式提交至車間主管處進行審核，一旦通過可有20-50元不等的獎勵）。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

第十五條生產流程經確認後，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止並通知有關部門負責人共同研討，經同意並簽字後更改。

第十六條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設備、檢測台等工具。對閒置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。處以5-10元罰款。

第十七條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標誌，不能混料。組長。檢驗員人員.必須跟班作業——保證生產正常運行和產品質量。

第十八條員工有責任維護環境衞生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起，否則，予以5-10元罰款

第十八條車間人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃乾淨，保證工序內的工作環境的衞生整潔，工作台面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品，生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

第十九條下班時（或做完本工序後）應清理自己的工作台面——做好設備的保養工作。打掃場地和設備衞生並將所有的門窗、電源關閉。否則，根據事故嚴重性，當天值日人員和車間負責人應處以相應罰款。

第二十條加強現場管理，隨時保證場地整潔、崗位清潔。生產後的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當日值班人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時，一旦發現立即處以3-5元罰款。

第三章員工考核

第二十一條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規範。

2.勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

以上考核由總經理和車間負責人共同考核，對不服從人員，將視情節做出相應處罰。

第二十二條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“幹好幹壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

因此希望各位員工認真維護此制度，給自己營造一個良好的工作環境。

第四章附則

第二十三制度由總經辦和生產部共同制訂、解釋並檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行。

電廠生產部管理制度 篇12

一、目的

為提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，用户需求得到有效的滿足，特制定本制度。

二、適用範圍

本制度適用於公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。

三、職責

1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。

2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，並負責生產計劃的組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批。

3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

四、公司生產計劃

1、月度生產作業計劃

公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據，由生產裝備部負責編制，於每月28日下達。

2、專項生產計劃

專項生產計劃是對應於特定需求的生產計劃（含公司統一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

3、臨時生產計劃

臨時生產計劃是對應於各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

五、編制生產計劃的要求

1、月度生產計劃

1）銷售部於每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發貨進度。

2）生產裝備部根據銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協件需求計劃，經總經理批准後，於每月28日前分解成完成下月生產作業計劃，於月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協採購件計劃。

2、專項生產計劃

生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源後編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產週期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應於收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

3、臨時生產計劃

生產裝備部在收到臨時需求計劃後，應在當日或第二日根據臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應於收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

六、生產計劃的實施及調整

1、月度生產計劃

當月生產計劃用於指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。

1）生產裝備部根據月度生產計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，並於月度生產計劃下達後兩日內發至相關部門；

2）供應部根據月度生產計劃編制所負責外購、外協件的月度發交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料採購計劃，並於接到生產計劃或相關需求計劃兩日內編制外協外購件計劃發至供應商；

3）各職能部門根據當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；

4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理彙報。

2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。

七、考核細則

1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。

2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

3、因出現產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

4、因設備原因造成生產延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。

5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考核。

6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核範圍。

電廠生產部管理制度 篇13

一.目的

1、為了規範員工的行為，體現公司的精神面貌，維護良好的生產工作秩序，保證公司生產和各項工作的順利進行，特制定本制度。

2、本制度是員工在公司內外行為準則，全體員工必須自覺遵守，嚴格執行。

3、為確保本規章制度的執行，加強全方位管理，對違反本條例的員工，根據情節給予教育或相應的經濟處罰。

二.適用範圍

本規定適應生產管理中心全體員工。

三.員工行為準則

1、公司全體員工應嚴格遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度，必須服從分配、調

動和指揮，爭做一名優秀的企業員工。

2、任何員工不得以公司名義進行個人商業活動，任職期間，不得受聘於其它同行業單位。

3、公司員工應熱愛公司事業，維護公司聲譽，員工之間應相互平等，相互尊重，團結友好。

4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣着整齊。

5、在公司規定的上班時間內，不得進行與本職工作無關的事項。

6、工作應積極主動，處理問題要耐心細緻，發揚團結協作精神。

7、所有員工應積極參加培訓課程，努力學習專業知識，不斷提高工作和業務水平。

8、應妥善保管好公司文件、技術資料並嚴禁外傳；愛護辦公設施，保持辦公環境整潔有序。

9、按公司要求做好公司生產設備的維護、保養、清潔工作；愛護保管好生產中使用的計量器具及工具等公司一切財產。

10、提倡勤儉節約的原則，節用電、各種辦公用品以及公司的其它資源

11、不允許傳播各種不利於公司員工團結的消息，有問題及建議可向上級主管或直接向公司經理層反映。

12、保守公司商業機密，不得利用公司機密謀取私利。

13、凡不遵守上述規定，視情節輕重，公司給予10-500元罰款或扣發當月工資直至辭退。

四.勞動紀律

1、上班時間十不準：

1）不準違章操作；

2）不準在車間內會客；

3）不準酒後上班；

4）不準串崗説笑、打鬧；

5）不準在車間看報紙：

6）不準在車間玩手機：

7）不準從辦公室搬椅子在車間座：

8）不準穿拖鞋、裙子、高跟鞋進車間；

9）不準廠區內吸煙。把摩托車、自行車放在車間內10）

2、公司員工應遵守公司的作息時間，上下班不得遲到、早退、無故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。

3、員工因病或有事休假，需提前向有關部門辦理請假手續，無故不上班者按曠工處理。

4、所有員工要服從分配，聽從領導；不聽從分配者，下崗待業並進行培訓。

5、員工在工作場所不準嘻戲打鬧及打架鬥毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節嚴重者予以辭退。

6、員工上班期間，應按規定佩戴安全帽和勞動保護用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤發戴安全帽，不準帶圍巾，違者罰款10元。

7、工作時間非工作需要不準脱崗，串崗，違者罰款10元。

8、員工工作時，必須按規定使用勞動保護用品，嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章作業，違者罰款50元。

9、注意防火，防爆。倉庫、生產車間、易燃品附近等危險場地嚴禁煙火，違者罰款50元。

10、上班期間不準喝酒，不準酒後上班，違者罰款100元，發現喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導致的人身設備事故將嚴厲懲處。

11、員工不得在廠區、車間、辦公室、倉庫等禁煙區內吸煙。在工作場所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧譁，每天下班後應將周圍環境打掃乾淨，並將工具（辦公用具）按規定存放整齊。

12、員工要以廠為家，勤儉節約，愛護財物，違者要承擔經濟責任。

13、對有意破壞公司財物，設施和工具者，要照價賠償，情節嚴重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價值進行一定的賠償。

14、嚴禁私拿工廠財物，利用廠內物資幹私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節嚴重者開除直至移送司法機關

15、上班時間不準在廠區會客，外來人員參觀生產車間，必須事先通知廠辦，違者罰款100元。

16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節，給予經濟處罰，直至追究刑事責任。

17、下班後，擦試機器、工位車、量具乾淨整齊，機器周圍無工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，並做好交接班記錄，發現一次不合格罰款10元。

18、每週五保養設備、清掃地面衞生，經檢查設備保養不合格每次罰款10元，地面衞生不合格每次罰款10元。

19、員工對所借的工、量、具應辦理出藉手續，認真保管所借的工、量、具，用後及時歸還，對損壞、丟失者將給予經濟處罰。

20、未經庫管員允許，任何人不得進入倉庫或工具庫，到窗口借還工具；

21、如實向庫管員説明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實，違者視情節輕重，給予經濟處罰。

22、庫房中工具或量具需外借時，借用前必須由車間主任或廠長同意，部門經理批准並簽字後，由本廠負責外借人員簽字領取，並負責及時追回歸還庫中。

23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現嚴重質量問題，使用完的圖紙工藝卡片及時往下一工序流轉，用完不及時流轉的每次罰款10元。

24、對虛報工件產量者，給予所虛報數量的2—5倍處罰，當天加工工件的工時一律作廢，情節嚴重者予以辭退。

25、操作工每月必須完成公司規定的勞動定額工時，連續三個月完不成工作任務者，予以辭退（學徒工和試用期員工除外）。因設備、質量、技術、缺料等原因導致本工位無法正常工作的，該員工必須主動找車間主任安排其它工作（包括零工），無工作安排者由車間主任安排換休。

26、私自操作他人設備者，每次罰款100元，造成的後果自負，並追究其責任。

27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發生。

28、發揚團結友愛的精神，互相關心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的.作風，絕不允許在廠內拉幫結派，打架鬥毆、惡語傷人，違者視情節輕重，給予嚴肅處理，嚴重的送司法部門處理。

29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負責任，推諉扯皮，不許濫用職權，假公濟私。嚴格遵守保密制度，各種技術資料不得外傳、外借、違者將給予紀律處分。

30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業形象，不做對企業有害的事，做一個合格的海斯壯員工。

31、員工應瞭解分層級負責的管理模式，履行職務及公務的報告均應循級而上，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。

五.考勤制度

1、本公司工作日按規定執行，根據工作需要安排工作時間。

2、車間員工考勤由車間主任負責，並於月底將考勤統計表上報財務部。

3、員工請病、事假需提前辦理請假手續，填寫請假條。車間員工請假半天之內需車間主任、生產廠長批准；超過1天（包含1天），需經生產經理簽字批准；超過2天（包含2天），須經生產總監簽字批准，生產管理中心各部門管理人員請假需經生產總監簽字批准方可生效。

4、月全勤天數為26天，公司獎勵全勤獎60元/月，公司科室以下（含車間一線員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎300元。

5、凡沒請假且未到公司上班或未經批准擅自脱離工作崗位者，按曠工論處。

6、員工因公出差按出差管理辦法執行。

7、凡本公司員工工作時間出廠需持公司出門證，出門證需經部門主管簽字。

六.辭職程序

1、員工因個人原因提出辭職應提前1個月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請。

2、辦理辭職手續時要填寫辭職審批表，辦理離職移交手續，交回從公司領用的辦公用品、技術資料、工具、計量器具等。

3、辭職審批表經部門主管、技術部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務部、等相關部門會籤，所有手續辦妥後，到財務部結算工資。

4、凡不按規定辦理辭職手續者，將扣除未結算工資。

七.辭退規定

1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：

（1）違反國家法律和法規，被依法教養或者被追究刑事責任者。

（2）違反公司規章制度和勞動紀律經教育無悔改表現的。

（3）連續曠工3天或全年累計曠工7天以上者。

（4）不服從分配，擅自脱離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。

（5）在公司內打架，鬥毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者。

（6）嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害者。

（7）泄露公司技術商業祕密，給公司造成損失者。

2、辭退員工首先由部門經理提出報告，寫明辭退原因並經生產總監批准後，報給人力資源部後，辦理辭退手續。

3、對嚴重違反公司規章制度和勞動紀律，按照公司處罰條例從結算工資中扣除。

4、對嚴重破壞公司正常工作，生產秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。

八.廠區環境管理

1、生產車間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標識。

2、工件週轉車，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。

3、各車間要保持通道暢通，以保證人行與運輸車行走無阻礙。

4、車間要用黃線將各種功能區域劃分出，按照劃分區域功能進行正確使用。

5、電控箱、滅火器1米範圍內嚴禁堆放貨物，車間內禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電線頭。

6、車間地面經常保持清潔衞生，儘量避免工件掉地，掉地工件要及時清理。

7、不準在車間牆壁，公共設施及機器設備上亂寫亂畫，保持環境整潔明亮。

九、發展和晉升

1、員工的發展晉升和學歷、資格、工齡沒有必然的聯繫，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度由上級對下級進行逐級聘任。

2、公司內部有空缺職位，優先聘任公司內部員工，人力資源部在公司公告欄內發佈空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進行內部應聘。

3、具備以下條件的員工，應優先獲得晉升或聘任：

（1）符合公司倡導的企業文化理念

（2）誠信做事、關愛他人

（3）業績排序在同崗位序列前10%

（4）獲得各種榮譽獎勵的

（5）積極參加培訓和自我學習，提高個人能力

（6）團結協作，和同事共同完成各項工作

（7）符合職位的資質要求，並有願望擔任此項工作。

電廠生產部管理制度 篇14

1.所有產品必需按質量標準要求嚴格生產，保證質量發現質量問題必須立即報告、糾正；

2.嚴格執行請假制度，不能代替他人打卡；發現一次扣20元；

生產管理制度

宣

3.不準遲到，早退，違者處罰1元/分鐘；

4.團結協作，友家互助！

5.做到文明生產，現場衞生責任到人，大鋸、補膠場、磨機周邊車間的衞生必須天天整理、整頓、清掃、清潔，ralph lauren polo boots；所用原料、工具、設備、設施必須指定存放位置；違者處罰50元/次；

即日起執行，polo mens shorts，各部門主管組長均需帶好頭，並嚴格按以上標準執法。

6.統一着裝，不準穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿三個月的扣服裝款40元；

7.嚴禁酒後上班，違者罰款20元/次；

8.所有公司員工都必須遵守國家法律、法規遵守公司規章制度；

9.員工必須按要求操作，服從公司的統一指揮和協調調度，對不服從指揮和安排的給予警告，罰款直到開除處分；

10.嚴禁曠工，曠工一天罰款三天的工資，連續曠工三天視為自動離職處理；

11.不準打架鬥毆，違者無論什麼理由，均罰款200元/次，再根據實際後果作出賠償，開除或移交公安機關處理等決定；

為了提高本廠生產效益，保障生產的正常運行，使員工、公司的利益緊密一致，真正做到"安全、高效、節約、文明生產。特制定以下制度：

12.注意節約原材料，在保證產品質量的前提下降低生產成本，womens nike lunarglid，對刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進行定額，量化管理。對超標準的原材料，經統計核實後，責成有關人員解釋原因並進行必要的經濟處罰；

13.不準消極怠工，wholesale polo，違者處罰50元/次；

14.所有操作員工，必須堅守崗位，嚴禁串崗，漏崗，發現一次處罰20元；

15.簽定《勞動合同》；

16.愛護公共財物，操作中，粗心大意或違規操作的其損失及丟失必須賠償，賠償額為損失金額的7%--10%；

17.服從領導分配的其它工作。

18.包裝必須整齊，嚴格按包裝標準或客户要求進行包裝；

19.嚴格勢行《安全操作規程》，無視操作規程給廠裏帶來事故損失的，自負醫療費用並全額賠償損失板材的成本價格；

20.安全生產，人人有責，所有員工必須樹立安全第一，質量為先的職業意識；

電廠生產部管理制度 篇15

1、負責按生產工藝要求，合理有效組織生產，保證生產的順利進行，並在規定時間內保質保量完成。

2、負責對所有生產人員進行衞生知識、設備操作使用培訓；負責按質量要求及設備管理要求進行生產操作並做好相應的質量記錄及生產設備操作記錄，並進行審核。

3、對生產過程的結果負全責，由於操作不當導致生產設備的損壞，按比例進行賠償，由於生產過程控制不當導致產品質量出現問題，按規定要求進行處罰；由於生產安排不當導致生產任務沒有按要求完成，按造成損失的比例進行處罰。

4、負責整個生產車間的衞生，保證設備、管路、牆壁、地面衞生清潔；車間生產用工具、衞生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。

6、負責控制生產成本，對於超標準的損耗要進行適當的處罰，對於節耗降低成本進行獎勵。

7、負責生產人員工作紀律的檢查督促，對生產人員的工作質量進行有效評估。

8、負責檢查安全衞生各項工作，對不符合要求的項目及進行整改。

9、負責執行總經理及總經辦交代的其他工作。

電廠生產部管理制度 篇16

1、本章規定的生產部員工管理規章制度，適用於本公司所有生產崗位。公司通過貫徹ISO 9001質量管理體系和6S管理體系加強對產品工藝質量的規範化管理。在整個生產過程中，凡是不符合ISO 9001質量管理和6S管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。

2、生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發部項目工程師及相關人員負責編寫。經生產、質檢部門主管審核，公司主管領導批准後執行。它是指導生產作業的基本依據。

3、生產部執行的質量文件由質檢部負責編寫，經公司主管領導批准後執行。有關產品質量文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術標準，以及國內外同行最高標準。已經批准執行的質量文件是產品質量檢驗的基本依據。

4、生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協調、質量監督工作。各小組主管是各工序產品質量的第一責任人，對全小組的產品質量承擔直接責任。生產廠長是整個產品質量的第一責任人。

5、生產工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協件、外購件等，由採購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協外購件裝配成符合產品質量要求的合格產品，由生產裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術參數調整到符合質量檢驗要求，由生產調試小組負責。

6、生產人員的所有生產作業均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求，抓好產品質量。出現質量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人和部門考核。

7、各車間主管根據公司下達的生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時，應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。

8、各車間主管可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量，各生產小組之間要加強溝通，保證生產任務的順利完成。

9、生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上第一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

10、產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續，生產部負責安排產品包裝和搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允許出現任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關責任人的責任。

11、生產部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員採用考評考核，對生產員工實行計件工資。

12、生產部的績效考核、考評計件工資管理辦法按公司有關文件執行。

電廠生產部管理制度 篇17

第一節電工維修班安全操作細則

一.在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應有二人一起工作。

二.停電檢修時,應懸掛標誌牌,以免發生危險。

三.要上梯子工作時,應將梯子擺放穩定,高空作業時應繫好安全帶。

四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。

五.需要風電焊配合工作時,應認真做好防火工作,辦好動火證,事後認真檢查。

六.到液化站、油庫工作時,應停電並與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。

七.打鑽牆孔裏必須戴防護眼鏡。

八.線路拆除時,應包紮好線頭。

九.開合開關時,應把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。

十.酒店用電安全採用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。

第二節電梯故障的應急處理

一、電梯的應急管理

1.結合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓認證電梯操作人員、必備的專業救助工具24小時不間斷的通信設備。

2.酒店應當與持有電梯維護保養資質的單位簽訂年度維修保養合同,明確電梯維修保養單位的責任。電梯維修保養單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的救助規程,配置一定數量的專業救援人員和相應的專業工具等,確保接到電梯發生緊急情況報告後,及時趕到現場進行救助。

3.電梯發生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養單位,同時由本單位專業人員先行實施力所能及的處理。電梯維修保養單位迅速趕到現場救助。

4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進行至少一次電梯救援應急預案的演練。並通過酒店內部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

二.電梯的應急救援

乘客在遇到前述緊急的情況時,應當採取以下措施:

通過警鈴、對講系統、移動電話或電梯轎廂內的提示方式進行救援,如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時,應當告知救援人員。

酒店保安監控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項:

1、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。

2、在救援人員到達現場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體的任何部位伸出電梯轎廂外。

3、保持鎮靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應。酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:

4、值班人員接到保安監控中心關於電梯發生緊急情況的信息後,應當立即通知本部門專業人員到現場處理,現時通知電梯維修保養單位。

5、救援人員應當瞭解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數、是否有病人或其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門領導報告。

6、酒店工程部的專業人員到達現場後可先行實施救援程序,如自行救助有困難,應當配合電梯維修保養單位救單位援。

乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:

1.到達現場的救援專業人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。

2.電梯轎廂高於或低於樓面超過0.5米時,應當先執行盤車解救程序,再按照下列程序實施救援:

(1)確定電梯轎廂所在位置。

(2)關閉電梯總電源。

(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。

(4)疏導乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。

(5)重新將電梯廳門、轎廂門關好。

(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌。

關於事故的善後處理工作:

1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進行緊急事故報告。

2.向乘客瞭解事故發生的經過,調查電梯故障原因,協助做好相關的取證工作。

3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養單位儘快檢查並修復。

4.及時向相關部門提交故障及事故情況彙報資料。

電廠生產部管理制度 篇18

一、管家部安全生產責任制

經理職責

1、對部門各崗位執行安全生產規章制度的情況，實行監督檢查;對設施設備的操作與運行進行監督。

2、督促檢查防火安全工作，確保客人、員工及管轄範圍的安全。

3、制定部門防止傷亡和火災事故，職業危害措施及危險工作、危險設備的安全操作規則，並負責督促實施。

4、對員工進行安全工作的培訓與教育。

5、經常進行安全工作的檢查，及時發現並處理事故隱患。如有重大問題發生，應及時向上級彙報。假如發生事故，要及時組織拯救，同時參與對事故的處理、調查和統計及善後工作。

領班、主管職責

1、執行貫徹酒店和部門制定的安全管理規章制度。

2、對所管轄的範圍進行安全檢查，保持工作區域的衞生整潔。

3、對員工進行安全工作培訓，如正確使用清潔機器、工具、清潔劑、個人防護等，培訓時須填寫培訓出席報表。

4、對員工進行日常安全工作的檢查，並根據員工在實際工作中出現的違反安全操作的現象要及時糾正，必要時要安排進行再培訓。

5.如發生意外事件要立即報告，同時分析事故發生的原因，並提出改善的建議及處理意見。

6、對樓層發生的異常情況進行彙總，並及時交由大堂副理處理，同時做好記錄。

員工職責

1、嚴格執行酒店與部門制定的安全生產規章制度。

2、認真學習安全工作知識，並積極參加各種安全工作知識培訓，掌握各類工具、器械的使用方法，並能進行熟練的操作。

3、確保工作區域的設施設備和工作器械完好無損，如有破損應立即停止使用，並報修。

4、一旦發生工傷事故，要立即向上司彙報。

5、要有自我保護的安全意識，對於違反安全操作的工作有權拒絕。

6、在工作中如發現安全隱患要及時的向上司彙報。

二、管家部安全生產情況報告制度

1、服務員根據工作日報表顯示的房態進行清潔，並將房間的實際狀態填寫在工作日報表上，如果日報表顯示的房態與房間的實際狀態不符，要立即通知服務中心

2、早班與中班服務員於每天13：30和22點再次檢查房間的狀況，並填寫房態表，如有異常情況，由服務中心彙總後交由大堂副理處理。

3、當班主管在下班前須將當天的房態有異常的房間彙報給大堂副理。

4、對於在當天14點還不能進入檢查或清潔的房間須報給當值主管，由其檢查房態。對於客人拒絕進入的房間須彙報給大堂副理。

5、隨時注意所在工作區域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。

房間有大量現金或貴重物品。

在房內進行賭博、吸毒。

客人攜帶槍火藥或兇器。

房間沒有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。

房內出現異常響動。

實際的住客與報表登記不符。

房間有危險化學用品或易燃易爆物品。

整天亮請勿打擾，並拒絕服務員進入。

在房內進行烹飪或使用功率較大的電器。

發現重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

在樓道東張西望，神情可疑的客人。

房間有大量人員出入。

房內出現異常血跡。

有傷害他人動機或行為。

聞到異常味道或發現煙霧、火苗等。

其他異常或可疑的情況。

三、管家部防風、防汛的應急措施

1、日常工作中注意檢查好各個區域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上。

2、布草房須準備好報損的布草(毛巾、牀單等)，以備不時之需。

3、各工作區域須備好手電筒、應急燈、風箱膠布。

4、隨時掌握最新的天氣預報，以便客人查詢。

5、颱風、暴雨發生時，要多加巡查，發現異常情況要及時上報，如窗户鬆動或玻璃破裂，需馬上通知工程部進行維修加固;如窗台漏水，要用報廢毛巾鋪墊，同時要經常更換濕透的毛巾。

6、提醒客人關好窗户，儘量留在室內。

7、在公共區域的各個出入口鬆動擺防防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。

8、加強對公共區域各個出入口的地面清潔，防止發生滑到事件。

9、颱風、暴雨結束後，回收所有的物品，並按規定放回存放地點。

10、將颱風、暴雨結束後所造成的問題彙總交給總經理。需要維修的項目須通知工程部儘快修復。

11、事後總結經驗，完善不足之處。

四、管家部勞動安全操作細則

1、無論在任何地方工作，應穿着已提供的適當衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。

2、長形飾物，鬆垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因為它極其防礙你的工作。

3、每當使用危險性工具時，應先參閲説明。

4、推動車子時，兩手緊握扶手，不應放在車子的兩邊;要站在車的後方，不能橫向拉車，同時要留意前後的地方是否有人或障礙物，以免發生碰撞。

5、當要往高處工作時，應使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同 時要確保梯子完全打開而且擺放平穩，以免發生意外。

6、棄置垃圾時，切勿用手取出，應直接倒出來，因為垃圾中可能有尖利的物品易發生危險。另外，對於玻璃碎片或尖利的物品應分開包裝，並在外包裝寫上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。

7、清潔地面時，要擺放防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。在清潔的過程中要小心行走，要及時將地面上的清潔劑沖洗乾淨，之後用抹布檫幹。

8、對於灑在走廊上或地上的飲品或油跡應馬上擦掉，避免滑倒。

9、凡是需要使用清潔化學用品時，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應立即用清水沖洗，必要時馬上到醫院救治。

10、清潔玻璃器皿時，要使用專用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發生。同時要檢查是否有破損或裂痕，如有，應單獨包好並寫上小心尖利物品，之後方可做丟棄處理。

11、上下樓梯時應小心，並使用兩邊扶手，不應奔跑過急，不能跨步越級。

12、應經常保持走廊及通道乾淨，清潔，及時移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運貨物時，應保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩;重物應與同事一起搬運，同時要注意配合協調，齊上齊下。

14、任何時候，絕不可在手濕的情況下觸碰開關、插座或電器，以免發生漏電觸電的事故。

15、只能在指定地方內吸煙，絕不可在公共區域吸煙，隨時留意可能招致火警的地方，並及時向上司彙報。

16、遇到危險事情時，應馬上報告，切勿輕視。

17、應嚴格遵守守則及警告告示。

五、管家部滅火自救應急方案

1、熟悉掌握樓層消防系統的使用方法，各類滅火器材的分佈位置和使用性能及操作方法。

2、清楚瞭解樓層的安全疏散路線，確保所有消防通道都暢通無阻，配合做好有關消防應急的工作。

3、貫徹執行崗位責任制，誰主管，誰負責;誰當班，誰負責的管理原則。

4、一切行動都必須聽指揮，確保酒店及客人的生命財產安全。

5、當發生火警時，根據以下步驟進行處理：

A、報警

發現有燃燒或燒糊的異味時，應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理。

發現火警時，應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理。

報警時應講清報告人的姓名、火警地點、燃燒物質及燃燒的程度。

B、確認火情

如查實火警屬於誤報時，應馬上將情況向當值主管和經理反映。

如查實火警已發生火苗，現場的服務員和消防員應迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。

向消防中心和管家部彙報情況，由消防中心和大堂副理進行調查處理。

C、發生火災時

服務員應儘快將火場情況報告給消防中心和服務中心;由服務中心通知當值的經理儘快趕往火災現場指揮工作。

由當值經理在現場發出調集人力的命令，接到命令的員工必須要儘快趕往現場。

負責該工作區域的當值主管必須第一時間趕往現場，組織指揮服務員協助消防中心員工撲救火災，配合做好有管撲救工作。

火警樓層當值領班和服務員要準確的掌握樓層的客情房態並告之主管。同時要將應急燈、手電筒、粉筆等準備好，以便隨時使用。另外要將工作車和吸塵器推進工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無阻。

非火警樓層由各樓層當值領班和服務員負責控制和管理，做好一切的準備，原地待命。同時根據指示設法穩住客人，以防發生混亂局面。

着火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作，準備好各類所需物品。

D、接到疏散命令時

當接到總指揮下達的指令時，消防中心值班人員立即啟動應急廣播，發出疏散信號，用多種語言反覆廣播。

管家部負責組織疏散小組，立即各就各位，對所有房間進行檢查，帶領客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口，同時提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全係數。

疏散的程序首先是着火樓層，然後是緊鄰着火樓層的上下樓層，接着是着火樓層以上的樓層，最後是着火樓層以下的樓層。

如果房內有行動不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。

凡是檢查過的房間在離開是一定要將房門鎖上，同時要用粉筆在房門上劃上一個符號“X”，以便確認該房間已經過徹底檢查“

樓層領班要對所管轄的已撤離的樓層進行最後的樓層，如發現房門沒有劃上符號“X”，要立即進去檢查，以免有客人還“有疏散。

當所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢後，立即向消防中心總指揮彙報並從馬上撤離現場。

各樓層領班到集合地點清點所管轄樓層的服務員，並將清點結果彙報給當值主管。當值主管根據當天簽到上班記錄的人員名單再次核對無誤後，要立即向總指揮彙報安全疏散結果。

六、管家部使用勞動工具操作守則

電動工具的使用規定

1、應使用絕緣的電動工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

2、使用前必須檢查下列事項：

外殼、手柄是否有裂縫或破損。

開關是否正常，有無破裂。

電源線、插頭是否完好無損。

機器的保護裝置是否完好無損。

機器轉動是否正常，有無雜音。

各種配件是否可以安裝卡緊。

3、使用電動工具時應注意安全，與他人保持一定的距離。同時應將電源線掛好，避免丟在地面及注意防水。

4、用完後要按要求清理乾淨，放回指定的存放地點。

使用梯子工作的規定

1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。

2、梯子須完全打開放穩，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

3、在地面光滑的地方使用時，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時要有人扶梯，否則不能使用。

4、使用梯子時要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。

5、梯子如果不得不架在門口使用時，要將門大開，並擺放好告示牌，以防有人進出，發生意外事故。

6、在公共區域使用梯子要在四周放置告示牌。

7、梯子不得超負荷使用，不能兩人同時使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩，導致發生意外。

8、梯子用完後，要及時回收，放回指定地點。

使用手推車的規定

拿刀面，以防刀具滑落。

5、嚴禁持刀與他人開玩笑。

七、管家部職業健康安全管理

1、遵照酒店的規定，在確保工作安全的前提下，結合部門的實際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規定。

2、定期對員工進行健康、安全工作的培訓，提高員工的健康安全意識，增加自我保護能力。

3、在日常工作中，經常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規程進行工作。對不按規定執行的員工要立即與於糾正，並加強對其監督管理。

4、定期與員工進行溝通，瞭解他們對於健康安全工作的意見及建議，進一步完善健康安全工作的管理。

5、及時瞭解行業發展情況，不斷的改進設備工具及修改操作流程，降低工作危險，使之更符合健康安全要求。

6、對於外包的園藝，不能在酒店內對植物進行農藥噴灑，必須在其花場完成，才可擺放在酒店內。

7、對於外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對人體無害且無明顯異味的消殺藥水。

8、對於有腐蝕性的化學清潔用品，只能用在指定的範圍，而且要由專人保管。

9、在電器機械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。

10、雨天或有清洗地面工作時，要放置防滑告示牌，同時要及時將地面檫幹，確保安全。

11、在工作中如不慎發生工傷事件，須做好以下工作：

A、立即報告當值經理和人力資源部。

B、送指定的醫院治療。

C、按酒店規定填寫工傷報表上交人力資源部

D、治療結束後，將病歷和收費單統一上交人力資源部。

12、對於工傷事件進行分析，找出原因，並根據實際情況制定整改計劃和方案。同時對所有員工進行相應的培訓，避免再次發生類似事件。

八、管家部安全檢查制度

1、嚴禁在工作區域存放易燃易爆及在禁煙區內吸煙

2、嚴禁在酒店內生火或在客房烹飪。

3、在清理房間或公共區域時，要及時熄滅未滅的煙頭。

4、在清潔房間時，如發現有易燃易爆或可疑的物品要及時上報。

5、對電動的器械工具，要經常檢修保養，以確保其使用性能，並做好記錄。

6、要注意用電安全，手濕的時候不能接觸或從事與電有關的工作。

7、經常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發現有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發生火災。

8、發現一切異常情況，要立即向上級彙報。

九、化學物品管理制度

1、每週按需求領取所需的化學清潔用品。

2、每次使用後應將瓶口擰緊，防止揮發或倒瀉。

3、對大瓶或工作需要分裝化學清潔用品，應將分裝容器清洗乾淨，並在容器外面貼上該化學品的名稱。

4、對於小瓶化學清潔用品的領取，用空瓶以一換一的方式進行。

5、使用化學清潔用品後，要及時將這些用品放回指定的存放地點，以免存在安全風險。

6、任何的化學清潔用品都不能混合使用，以免發生意外。

7、當化學清潔用品在使用完之後，所有的容器不能作其他用途，應全部交給垃圾承包商統一處理。

電廠生產部管理制度 篇19

為進一步體現生產管理過程中的規範化，程序化和標準化，近期生產部對每位員工的崗位職責及標準重新進行梳理，針對設備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規定細則，各員工需以此為標準，在以後的工作中進行常態化運作。

一、設備巡檢：

1、根據崗位職責將設備巡檢細化分配，單獨編制設備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；

2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監督和考核職責；

3、三班制人員巡檢範圍內發現的隱患，在現場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本後到現場進行確認；

4、白班人員巡檢範圍內設備發現的隱患，呼叫對應的中控操作員進行登記，（中控設立設備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現場進行隱患確認；

5、所有設備巡檢記錄由條線巡檢人員負責記錄，並按月整理收集歸檔；

6、設備條線主管根據巡檢內容和對生產的影響程度，及時制定方案，編制相關的派工單進行維護；

二、設備潤滑

1、根據崗位職責將設備潤滑細化分解，單獨編制設備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；

2、設備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衞代替）

3、稀油潤滑

1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產部預先開具一桶油放在倉庫，用於不正常添加，在倉庫設立表格，記錄添加數量和添加部位和領用人等信息；

2）夜間如領用稀油添加，張兵需到現場進行確認；

3）張兵負責每日稀油使用統計和月末彙總，每月30日彙總報生產部

4）所有稀油添加部位，張兵事後需到現場進行確認，並制定治理方案；

4、油脂潤滑

1）三班制潤滑用油脂，分別領用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據潤滑要求和標準，添加數量記錄在現場巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集彙總；

2）白班潤滑油脂，由白班人員領用進行添加，添加的數量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息彙總登記；

3）輥壓機油脂：張兵過程監督，月末統計用量；

5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上註明用量，張兵過程監督並統計，月末彙總上報部門；

6、常林潤滑油使用：設備主管近期進行專門規定，另行通知；

特此通知！

20xx年xx月xx日

電廠生產部管理制度 篇20

一、生產部崗位職責

1.嚴格執行公司規章制度，服從管理，認真執行工作指令；

2.組織生產、設備、安全、環保等制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；

3.負責編制年、季、月度作業計劃，設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品佈局和工序間的協調；

4.密切配合銷售部門，確保產品合同的履行；

5.編制生產工藝流程，審核新產品開發方案；

6.負責抓好生產安全教育，加強對安全生產的控制，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

7.負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

8.及時編制年、季、月度生產統計報表。確保統計核算規範化、統計數據的正確性；

9.定期進行生產統計分析，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

10.負責做好生產設備維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

11.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

12.抓好生產管理人員的專業培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

13.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織、實施、檢查、監督及控制；

14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

二、產銷會議制度

1.目的：確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。

2.適用範圍：本公司有關生產與銷售各部門。

3.召集單位：生產部。參加單位：銷售部、財務部、採購部及其他相關人員。各部門應提前準備相關資料，提出實際所發生的問題及改善的意見。

4.會議週期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

5.報告及討論內容：

（1）各單位依其準備資料提出報告；

（2）生產進度超前、落後及各單位所發生的問題、困難等原因分析；

（3）應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等；

（4）應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施；

（5）質量合格率的檢查；

（6）為達成目標，各單位應協助的項目；

（7）確定及協調新接訂單的生產排程；

（8）生產計劃的變更等。

6.產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄並貫徹執行，並於下次會議時報告執行成果。

7.參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，共同解決問題，並制定事故防範措施，使本公司發展日益進步。

三、生產計劃管理制度

1.目的：建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

2.範圍：公司所有產品生產計劃的管理。

3.生產計劃的編制：

（1）生產部根據銷售部要貨計劃以及產品庫存情況,負責編制月度生產計劃；

（2）生產計劃的內容應包括生產車間、產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽配套情況；

（3）生產計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定餘地，同時亦應考慮到月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡；

（4）生產計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設備拼裝置,危及安全生產。

4.生產計劃執行情況的檢查和調整：

（1）生產計劃一經下達,生產車間及有關部門必須積極配合,及時發出各項指令,統一協調,保證生產計劃的按時完成；

（2）生產部負責對生產計劃執行情況進行檢查,對生產中出現的各種影響計劃完成的因素,應協調有關部門儘快解決；

（3）生產計劃一經下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部寫明具體原因，報總經理批准後，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整；

（4）生產計劃完成後,如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,生產部應編制加計劃,有關生產車間及相關部門應顧全大局,保證生產計劃的全面完成。

四、生產物料管理制度

1.物料由生產部核算、計劃，並交由採購部訂購。

2.物料由倉庫人員管理與控制，並受車間主管直接監督。

3.物料管理必須以公司的經營目標和生產任務為中心，指導和推動物料的供應工作。必須保障生產的正常運轉，不可中途斷缺物料，怠誤生產。

4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。

5.要儘量減少呆滯物料的產生，儘量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質量、數量。

五、產品質量管理制度

1.加工過程產生的次品、廢品，由於錯驗、漏驗造成的均由車間負責。

2.對生產過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關檢驗人員有責任及時報告，防患於未然。

3.對未經檢驗的材料、半成品、成品有權制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。

4.各品管人員必須嚴格執行各項檢驗制度，並做好記錄和執行工作，每月定期的小結和特殊情況的報告是防止質量事故的重要措施。對於重大質量事故必須匯同有關部門檢查到底，並督促做好後續工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。

5.品管部在做好統計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環節和質量分析會議作出有關的執行情況。

6.公司下達的質量指標（產品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據，每季度考核一次，重大質量事故的發生與預防也是依據之一。檢驗人員的考核，可依據技術含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標。

六、生產設備管理制度

1.需增置的設備要與CEO及財務部討論決定，經批准購買後，須進行備案。

2.為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。

3.設備項目確定或設備購進後，車間主管要負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。

4.使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

5.經常性地檢查設備情況，進行日常維護保養。

6.發生設備事故，車間主管要到現場察看、處理，及時組織搶修。發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。重大事故需通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。

7.設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，並指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑑定與評估，填寫意見書上報本部門負責人。

七、生產外協管理制度

1.適用範圍：用於本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時；特殊零件無法購得現貨，也無法自制時；協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較廉。

2.審查基準：綜合考慮廠商的質量、供應能力、價格及管理，只有經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。

3.外協質量管理和定期考核：確使協作廠商供應的產品符合要求，對其必須定期檢查；經常聯繫協調，瞭解外協的進度、質量；協助其提高質量，並進行指導教育與考核。

電廠生產部管理制度 篇21

一、目的

理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規範生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。

二、適用範圍

適用於公司生產計劃的制定與控制。

三、職責

1、技術監管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2、總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

3、技術監管部、企管部、車間、倉庫、採購部按照要求編制相關計劃。

四、生產計劃的類型

1.公司年度/月度生產計劃。

2.項目計劃。

3.車間/工段月度計劃、機台計劃/班組計劃、周計劃。

五、生產計劃的編制、審批及發放

1、公司年度/月生產計劃的編制、審批及發放

1.1、公司年度生產計劃的編制、審批及發放

a）公司年度計劃由總經理組織經營部門、事業部、技術監管部、財務部主管及相關人員於每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由技術監管部根據會議精神於12月25日前編制完成，經總經理審批於12月28日前下發執行。

b）公司年度/月度計劃主要依據中煙工業公司給定的產品類型和數量、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。

c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、產品大類（3.0Y35000、

3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產值分佈等信息。

d）年度計劃發放範圍：董事長、總經理、技術監管部、企管部、財務部、工段。

1.2、公司月度生產計劃的編制、審批及發放

a）公司月度生產計劃由技術監管部根據公司年度計劃彙總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產需求。

b）公司月度生產計劃由相關部門提供支持，技術監管部編制，生產副總審核，經總經理批准於前一個月的30日前下發執行。

c）公司半年/季度計劃發放範圍：總經理、技術監管部、企管部、財務部、各工段。 d）由技術監管部負責月度生產計劃的實施與監督。

2、銷售等原因急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。

六、生產進度控制

1、技術監管部及各部門計劃管理員應隨時瞭解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善並及時通報，以確保生產計劃按時完成。 2 、對影響生產進度的問題，由技術監管部負責要求相關部門或工段整改，並落實具體責任人和具體整改日期。對於所有阻礙計劃執行的問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對於整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。

3、技術監管部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。

七、生產計劃總結

1、各工段計劃管理者根據生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距並進行相應的分析，進而提出改進意見。

2、技術監管部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發佈至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善並檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

八、附則

本制度由總經理提出本制度授權技術監管部負責解釋，本制度自發布之日起施行

電廠生產部管理制度 篇22

一、目的

為加強車間職工考勤管理，確保公司生產有秩序進行，特制定本考勤規定。本制度適用於生產車間職工，包括所有未在辦公樓打卡的的'全體生產人員。

二、考勤時間

計件職工工作時間以完成當日生產任務為原則；

計件職工（包括上下班時間不能固定的職工）以完成每天實際工計件為標準，根據兩次考勤時長核定工時；車間操作工：8：00~18：30，中午休息1.5小時（12：00~1：30）職工上下班必須親自打卡，因指紋原因不能打卡者，需在生產辦公室《職工簽到表》上籤到，每月由生產部劉廠長簽字備案，否則按曠工論處。員工打卡時段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：30 08：00下班之前一次下午18：00之後因個人忘記打卡，須填寫《未打卡證明表》由機長、廠長簽字證明，考勤審核時須結合車間生產記錄，否則根據實際情況按照遲到、早退、曠工處理。職工請假必須填寫請假單，註明請假種類、假期、時間、事由及聯絡電話，按請假審批權限經領導審批通過方可休假，否則按曠工處理、根據生產任務安排，職工上下班時間臨時調整，須在《職工簽到表》上籤到，由車間主任簽字註明時間、調整原因，報人力資源部備案。

三、遲到、早退、曠工規定

1、遲到、早退

（1）以公司的刷卡機的時鐘為準，員工超過上班時間上班，視為遲到；在規定的下班時間之前，非公事中途擅離工作崗位或未到下班時間提前離開廠區者，視為早退，記錄累算（此情形可根據早退人員的實際離崗時間計時累算，由直屬主管及當值保安控制）。早退處理辦法按照遲到分時段累算減薪，情節惡劣者，將酌情給予行政處罰。

（2）員工遲到5分鐘以上至10分鐘（含），取消當班日薪10元；員工遲到10分鐘以上至20分鐘（含）以下，取消當班日薪1/3；若一次性遲到40分鐘以上或當月累計遲到兩個小時（含）以下者，按曠工一天論

（3）遲到、早退按：基本月薪÷應出勤天數÷8.5小時×減薪時段=減薪金額

2、曠工

員工出現下列情形視為曠工論：

（1）在規定上班的工作日無故不上班的。

（2）上班不上崗，故意拖延時間，消極怠工。擅離職守或拒不服從工作安排的。

（3）一次性遲到、早退40分鐘以上或當月累計2小時的。

（4）私自外出或口頭請假，未在規定時間內及時補辦手續的。

曠工處罰規定：

（1）員工曠工一天，扣減當日1.5倍日薪，依此類推。

（2）員工當月曠工三天及以上，視為自動離職處理。

（3）全年累計曠工三天（含）以上，酌情給予處罰，並將取消來年調薪資格，全年累計曠工五天（含）以上，予以辭退。曠工按：基本月薪÷應出勤天數×曠工天數×1.5倍=扣薪金額

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四、請假規定

1、車間一線生產職工請假1日內由直屬主管審批；2日以上由生產廠長審批；

2、非生產一線員工假期由生產廠長審批

3、因突發性事故（如患病或意外事件），無法提前辦理請假手續者，須本人（或委託他人）在上班時間20分鐘內與生產廠長聯繫，進行口頭請假，並於上班當日持有關證明辦理請假手續。

五、調休規定

1、員工考勤，實際出勤天數多出應出勤天數的，可用於調休，調休天數用於當月和相連月份，不可跨月調休。調休需根據考勤表、打卡記錄、請假單、調休單制定。

2、員工可用加班時數調休，車間統計確認加班時數並在調休單後附加班單據。

六、其他

各車間統計員負責本車間考勤報表數據收集並確定其正確性，每月5日前將上月本車間職工出勤記錄表（表明出勤、請假等纖細情況）、各類考勤表及打卡原始記錄、日報表，經生產部門廠長審定、簽字確保無誤後報人力資源部門彙總進入工資計發流程。