生產計劃部管理制度(通用3篇)
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生產計劃部管理制度 篇1
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。
2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達採購計劃,(包括內、中、外配套)並註明包裝是否改動。
如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。
生產計劃部採購計劃在五個工作日內完成,延期一天將處以10元罰款。
以此類推。
3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外),如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,並且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。
發錯一次將給予20元罰款。
造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定,每次處以10元罰款,台賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發錯貨負責追回並按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底後二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
其中:
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。
“勤”主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“幹好幹壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發上進心,調動工作積極性和創造性,以提高公司的整體效益。
生產計劃部管理制度 篇2
職責描述:
1、下達生產計劃,物料需求計劃,庫存計劃,物料跟蹤;
2、庫存異常處理、整理安全庫存;
3、物料異常處理,確保計劃順利實施;
4、異常日常數據分析,提出問題,分析改進,提高效率;
任職要求:
1、熟悉smt、dip(tht)、組裝工序排產計劃者優先。
2、溝通能力強,執行能力強,嚴格督促產線完成生產計劃。
3、具有分析計劃達成數據、完成報表及報告的能力。
4、三年以上電子行業相關工作經驗。
生產計劃部管理制度 篇3
一、崗位職責:
1、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售計劃的完成;
2、督導生產部門的日常生產活動和領導部門日常運作,定期召開生產計劃例會,安全會議,發現問題、分析原因,採取有效措施,確保生產線正常運轉;
3、協助生產副總參與公司的訂單評審,負責本公司生產計劃的制定與下達;
4、加強生產管理,確保本部門和各車間的職責、權限規範化,參與質量管理體系,以及本部門質量目標的落實與監督;
5、負責訂單審核,計劃生產物料需求報採購部採購、及時申請設備委外維修報總經理批准,對塑件外發加工的'審核及上報;
6、指導制定設備維修計劃、和維修流程的制定,以及各車間生產設備的管理和生產現場問題的處理;
7、檢查、監督生產統計工作,保證數據的及時真實可靠,切實反應生產實際狀況;
8、監督各車間月、周、日生產計劃落實與達成,以及各工序工作的協調,檢查監督產品按計劃入庫;
公司5s定置定位、環境和衞生、安全工作的培訓及日常工作的檢查、落實、考評。
二、任職要求:
在規模企業從事日用品行業、生產現場管理5年以上經歷。
生產計劃主管(崗位職責)
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