薪酬體系推進計劃書範文

一、 概述：

為了更好地發揮薪酬的激勵功能，有必要對薪酬體系進行完善和調整。現有薪酬體系的構建遵循對外具有競爭力，對內具有公平性的原則，並根據不同的職類設計不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪並結合績效工資、寬帶式薪酬的運用，靈活機動，使薪酬切實體現員工的崗位價值、能力價值、從而激發廣大員工為公司貢獻的潛能。

二、 設計依據

1、市場薪酬調查

通過對一般崗位實施市場薪酬調查，瞭解掌握市場薪資行情，為公司定薪提供依據 2、招聘渠道瞭解

通過招聘渠道的瞭解準確把握各崗位薪資水平動態，適時調整薪資標準，使之具有對外競爭力，從而吸引到公司需要的人才

3、公司薪酬策略

根據公司經營狀況及人力採取中位及領先薪酬策略，以保證能夠吸引到合適的人才並留住核心人才

三、薪酬體系待解決的問題：

1、 薪資的發放缺乏科學依據和客觀的崗位價值評估，薪資的多少不能反映員工對公司貢獻大小的差距，不能起到對員工的激勵作用；

2、簡單日的固定工資和提成工資，無法鑑別績優和績差人員，對績優人員缺乏獎勵，對績差人員缺乏懲罰，不能體現能者上、平者讓、庸者下的用人原則；

3、薪酬結構缺乏科學合理的設計和規劃，定薪和加薪未免流於主觀性。

四、薪酬體系內容

1、薪資標準表 2、職務等級規劃表 3、任職資格標準表 4、薪酬管理制度 5、績效工資標準表

五、實施程序

1.在調查研究的基礎上，擬訂、討論、確定企業薪酬管理體系建設的基本思路； 2.擬訂、討論、確定企業薪酬管理政策；

3.歸併界定企業組織崗位的職類；

4.分職類討論、確定不同職類崗位的薪酬結構；

5.擬訂、討論、確定不同職類崗位的基礎工資與績效考核得分掛鈎的核算辦法； 6.擬訂、討論、確定不同職類崗位的附加工資與績效考核得分掛鈎的核算辦法； 7.擬訂、討論、確定不同職類崗位的獎勵工資與績效考核得分掛鈎的核算辦法； 8.擬訂、討論、確定不同職類崗位的福利保險與績效考核得分掛鈎的核算辦法； 9.擬訂、討論、確定不同職類崗位薪資的各個部分的核發支付辦法； 10.彙總訂正企業薪酬管理的各項制度。

六、 薪酬管理組織架構圖（見附表）

七、 薪酬委員會職責

1、薪酬管理委員會主席：陳德華

主要負責：薪酬體系計劃書的審批、薪酬福利制度、薪資標準的審批、公司薪酬戰略的制定、公司員工薪酬調整的審批等。

2、 執行主任： 吳祥華

主要負責：薪酬管理體系的建設與推行、薪酬管理會議的組織與召開、會議任務部署與分工、會議決議事項的檢查與跟進、公司各部門薪酬標準的審核。

3、 執行小組：王亞李、陳偉福、張先國、方雷聲、呂欣芸、朱師嫚

主要負責：薪酬制度流程的制定與評審、薪酬體系計劃的制定與執行、薪酬結構、標準的審核、薪資核算方法的制定與審核、薪酬體系流程的監督執行、薪資表的審核

4、 執行委員：各公司及各部門最高負責人