煤礦公司董事長會議講話稿（精選5篇）

煤礦公司董事長會議講話稿 篇1

同志們:

今天我們在這裏召開會議,主要目的是總結上半年工作，安排部署下半年工作任務。動員全礦幹部職工，積極投身到下半年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標面繼續努力。

一、上半年工作回顧

上半年全礦上下認真落實局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標，不斷加強安全文化建設。狠抓生產過程中的經營管理，取得了安全形勢穩定，原煤產量實現超產的好成績。為確保完成全年各項工作任務邁出了堅實的一步。主要表現在以下幾個方面。

(一)精心組織、合理安排，原煤生產穩中有升

上半年我們以確保採場接續為重點，狠抓採場的大小接續。生產部門加強生產技術的指導，合理佈置巷道為一線生產提供第一手資料。兩個採區面對萬噸掘進率增加，採掘任務繁重的考驗，千方百計保證採掘接續的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實掘進力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策，調動職工的生產積極性，提高單進水平。年初職代會確定的3項煤掘重點工程全部按期完工。上半年採一區完成掘進進尺3115米，超作業計劃455米。採二區完成掘進進尺2772米，超作業計劃米。保證了生產的正常接續，保障了原煤生產的穩步進行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計生產原煤24.6萬噸。比局計劃超產7000噸，其中，採一區完成原煤127401噸。超計劃7401噸，發揮了主力採區的作用。採二區在解放層開採過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產原煤58127噸。保證瞭解放層的開採進度。

(二)思想重視、行動落實，安全形勢保持穩定

我們認真貫徹落實上級有關安全的指示精神，堅持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實安全基礎，營造了安全穩定的生產環境。今年1-6月份，全礦消滅了死亡事故和機電二類以上事故，實現了安全生產。從20xx年10月9日到現在，我礦安全週期連續21個月。保持了穩定的安全生產局面。首先提高思想認識強化組織領導保證安全思想教育紮實有效我狠抓了職工安全思想教育,把安全教育納入安全管理的一項重要內容。年初下發了關於進一步加強安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領導小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日。全礦統一活動主題，礦領導和職能科室人員深入班前檢查各區隊活動的開展情況有效的促進了班前安全教育活動的開展。其次堅持現場安全管理，加大隱患整改力度。為確保責任制落到實處，我們完善了領導幹部安全責任追究制度，從生產班組到礦級領導一級保一級、一級為一級負責，逐級追究責任。嚴格執行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時有管理人員跟班，負責現場安全管理、隱患排查和治理。上半年,我們共查安全隱患732條，全部進行了整改落實。嚴格執行隱患責任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發到各單位，限定整改日期，落實整改負責人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。

三是加強了水力復採高温火點的防治和籽槽的瓦斯治理。我們在高温火點的治理上，與通風區簽訂了防治火合同，調動了通風區防治高温火點的積極性。今年共出現高温火點31處。全部得到了治理。保證了水力復採面生產的順利進行。

(三)強化生產全過程的經營管理工作

今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大幹部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的基礎。在煤質灰分高，水力復採萬噸掘進率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調整後的經營指標。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費17元/噸，比計劃降低了2元噸，上半年節省材料費支出49.2萬元。

第一，加強材料管理。礦嚴格按照材料管理的有關規定，基層各單位的材料管理嚴格考核，節獎超罰。嚴格了計劃外用料的申請審批和對19項物資的對位管理制度。規範了審批發放考核程序。我們對各單位的定額和限額材料費進行承包。按超節的30%進行獎罰。實行材料費承包後，三材及各種材料都有不同程度的降低。採一區元月份火藥節餘673公斤，電管節餘2275個。二月份採二區節餘火藥1578公斤，節約電管7932個。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。

第二，加強煤質管理。我們嚴格執行超灰扣量政策，加強生產過程中的煤質管理，採取措施控制灰分。在抓好採區接續的同時，搞好合理搭配開採，千方百計降低煤質灰分。第三，加強了修舊利廢工作。年初，礦裏對各單位修年初我們由礦長書記帶隊，各有關領導參加，對全礦各個單位的雙增雙節、修舊利廢情況進行了調研，下達任務指標，強化修舊利廢、回收複用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創增節價值101萬元。其中機電科修復泵段20個，電機15台次，水輪50個創增節價值40多萬元。運輸大修一噸礦車20台，小修一噸礦車50台，三噸礦車12台，電機車輪對2對，機車電機3台創增節價值20萬元。通風區修復探頭10台，節省風筒140節創增節價值5萬元。

(四)立足技改，從源頭上降低電力消耗

今年以來，我們立足於技改項目，向科技進步要效益，向技術革新要效益。先後完成了壓風機入井、井下高耗能設備的更換、井下污水循環系統的改選等技改項目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運行情況看取得了牽動三月份我們生產原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時，加強了峯谷平運行管理。一方面我們加大了對峯谷平運行的檢查管理力度，對不按峯谷平運行圖表作業的給予200至300元的處罰。另一方面，加強對各崗位人員的責任心教育，減少冒滴漏現象的發生。通過一系列措施峯谷差值管理創出了歷史以來的好水平。以往我礦的峯谷差值均在正十萬度左右。三月份的峯谷差值為負9萬度。比元月份下降了7萬度最大電力為7500度，比月份下降了300度。創造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬度。

(五)成功進行了箕斗井換軌和絞車更換

6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務。面對施工工緊、工程質量要求高、勞動強度大等一系列困難，礦隊兩級幹部班班盯在施工一線，強化現場管理和指導，嚴把安全、工程質量、工程進度三道關口。參與工程的幹部職工戰高温、鬥酷暑全力配合沈煤集團安裝公司進行新絞車的安裝，我們按時完成了舊絞車基礎拆除，新基礎的澆築，電控設備安裝等20餘項工程項目。保證了絞車更換的按期完成。

在換軌工作中，礦抽調精兵強將組成施工突擊隊，分四班交叉作業。並制定了各種安全規程和保證措施。確保施工有序、安全進行。參加換軌的幹部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動等困難，連續奮戰40多個小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個，以及大量螺絲道釘等配件，圓滿完成了換軌任務。

二、下半年目標和重點工作

上半年全礦各項工作邁出了堅實的一步，下半年我們要進一步增強緊迫感和壓力感，總結經驗查找不足，掀起保安全、奪高產、創佳績的新高潮，為完成全年各項奮鬥目標再做新貢獻。

下半年的任務指標是：

1、原煤產量：26.4萬噸。

2、總進尺8600米,其中開拓進尺1770米。

3、總成本3020萬元

4、總收入2231萬元

5、企業虧損789萬元。

6、總電量1880萬度，噸煤單耗88.2度/噸

7、煤質7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。

8、坑木消耗125m3/萬噸。

為實現上述目標重點做好以下幾項工作：

(一)嚴格管理，落實責任，鞏固安全生產的良好局面

去年以來，儘管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。

進一步加強頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實際情況，要加強支護管理，保證支護質量，嚴防頂板事故。重視掘進期的頂板管理，嚴禁出現片幫、高頂，切實搞好頂板防護，預防事故發生。

進一步加強機電運輸管理，機電運輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設備失爆現象。要加強斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執行，嚴禁假、空、漏檢，一經發現嚴肅處理。要嚴厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運輸秩序。

安監部門要加大安全監察、檢查的力度和密度，深入現場，瞭解情況，發現問題，及時解決。要加強安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風。羣監網、青安崗等組織要發揮好第二道防線作用，實現羣防羣治，保持良好的安全生產發展局面。

(二)加強生產管理，促進原煤生產順利進行，保證經濟總量

我們要以大力降低生產中斷事故為重點，強化生產管理，保證生產、接續齊頭並進，在最大限度地實現增產增收的同時，滿足礦井長遠發展需要。以提質降灰為重點，強化煤炭質量管理，實現煤炭資源的合理搭配開採，保證多出煤，出好煤，多創收。下半年我礦的生產任務是原煤26.4萬噸。掘進總進尺8600米。

下半年對局礦重點工程安排是：-300東一區-233至-150階段7月5日進煤組，10月15日達到開採條件。-700東一區-650階段6-1煤層10月中旬回採結束，-700東一區-650階段6-2煤層11月1日進組。-700西二區下半年必須500米計劃。-700東二區下半年必須完成1080米，月進尺不得少於180米。

主要措施是

1、為保證-300東一區10月15日開採，要制定逐月工程計劃，制定切實可行的考核辦法，-300東一區軌道下山的鋪軌和絞車安裝7月31日前必須完成。

2、加強-700東一區籽槽開採速度，現有回採巷道860米，月推進度不少於250米，確保10月中旬結束。

(三)加強經營管理，提高經濟效益。努力增加職工收入

從上半年盈虧指標完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內壓力很大。還需要我們進一步細化管理，深挖內潛，實現節支降耗，提質增收。

在電力管理方面：要堅持電力總量控制辦法，嚴格按峯谷平圖表安排生產用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬度，原煤單耗控制在88.2度/噸。我們要千方百計降低電力單耗，通過嚴抓細管，進一步杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。要求相關部門按照用電管理辦法嚴格考核，節獎超罰。此外加快其它節電技改項目的實施，做到即抱西瓜又揀芝麻。

在煤質管理方面：要把灰分指標落實到區隊，實行層層考核，嚴把質量關。從源頭上抓起，優化採區佈置，合理搭配開採，儘量實現煤巖分裝分運，嚴格執行超灰扣量政策。同時提高水槍手煤矸篩分操作技術，從源頭降低煤質灰分。另外加強手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭反揀優塊噸，實現增收萬元。

在物資消耗方面，各單位要嚴格執行物資材料發放和使用的各項管理措施，控制材料費支出，加大修舊利廢、交舊領新和廢鋼鐵回收工作力度，堅持對19種物實行對位考核。。要大力強化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各採區要抓好坑木回收複用工作，提高回收複用率。考核辦要嚴格對坑木的投入和複用情況進行考核，節獎超罰，確保坑木消耗不超過125立方米/萬噸。

各單位要加強材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦裏將組織有關部門對各單位賬卡物情況進行一次排查。摸清各種物資材料的底數。杜絕流失、浪費現象的發生。

(四)學先進，上標準，加一場質量標準化文明化攻堅戰

我們要虛心學習兄弟單位質量標準化、文明化管理工作經驗，針對不足找差距，切實提高我礦質量標準化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質量標準化文明化現場辦公會的會議要求，按期按時，保質保量完成會議下達的各項工作任務。要在全礦上下打一場質量標準化、文明化的攻堅戰。對不能按期完成的追究主管領導和單位正職的責任。切實提高我礦的質量標準化、文明化管理水平，力爭年末達到質量標準化二級礦井。

(五)加強思想政治工作，確保礦區穩定和諧發展

全礦上下要進一步發揮思想政治工作優勢，把握正確的輿論導向，使礦區保持穩定和諧。要大力推進企業文化建設，努力培養一支適應企業發展的職工隊伍。要堅持以人為本、人性化管理，繼續為職工羣眾辦實事、辦好事，解決關係到職工切身利益的福利待遇等實際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產生活條件。

礦隊兩級幹部要進一步增強原則性、組織性、紀律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規矩辦事。要進一步轉變作風，勤政廉政，求真務實，把提高經濟效益、帶領職工羣投身於下半年的生產經營工作中。

煤礦公司董事長會議講話稿 篇2

各位代表、同志們：

Xx煤礦首屆一次職代會暨20xx年工作會議，經過大家的共同努力，已基本完成了各項會議議程。剛才，朱礦長作了行政工作報告，總結了20xx年我礦在安全、生產、經營管理等方面取得的成績，分析存在的不足，部署了新的一年工作任務，田主席、李礦長也分別作了工會、安全方面的工作報告，我完全贊成。這次會議對於認真貫徹落實集團公司、公司兩級工作會議精神，統一思想、振奮精神、堅定信心，加快企業安全穩定和諧發展，都具有十分重要的意義。

下面，我代表礦黨委，講四個方面問題：

一、統一思想、把握形勢，進一步增強加快企業發展的責任感和使命感

最近，煤業集團、公司年終工作會相繼召開，公司上下圍繞新的一年如何做好各項工作而大造輿論、積極部署。在過去的一年裏，我們礦井在煤炭產量、開拓進尺、原煤銷售、單月產銷各方面都取得了前所未有的成績，圓滿完成了20xx年的生產銷售任務。20xx年，如何順利完成公司下達的各項工作任務指標，不僅對我們礦扭虧脱困具有深遠意義，而且對企業後續發展也會帶來巨大影響。因此，我們要實現這一奮鬥目標，不僅需要全礦幹部職工增強憂患意識，樹起新的發展標杆，繼續向前奮進;更需要我們各級黨員幹部保持清醒的頭腦，發揚好的傳統和作風，看到不足、找準差距，為加快企業發展開好頭、起好步，為實現全年目標創造必要條件。我們一是要認清形勢、堅定信念，努力打好生產主動仗。我們應該看到，去年底我們的安全出口皮帶運輸線經過幾個月的調試和磨合已正式投入使用走入正常，“雙基”建設和“質量標準化”管理也穩步推進，取得了一定成效，這是對我們今年完成生產任務、降低成本的有利一面;但我們所面臨的地質條件惡劣、經濟基礎薄弱、安全穩定壓力等困難也不容忽視。我們要理清優劣，充分利用好有利條件，最大限度挖掘內部生產潛能，把挑戰當作機遇，上下一心、全力以赴、千方百計把安全生產搞上去。二是要明確目標、落實責任，確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。當前我們要克服節日多、員工思想比較活躍等實際困難，明確目標，確保節日期間的安全生產。牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的去做，才會有效益和成果。各級黨員幹部要用負責的態度，不管困難多大、任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，努力形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍。三是要積極進取、克服困難，提升工作激情。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨幹，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年裏，要發揚鍥而不捨、百折不撓精神，克服困難、不負眾望、積極進取。在工作中，要學會換位思考，做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉;要敢於打破條條框框的習慣思維方式，善於用創造性思維方式去破解生產經營過程中的難題;要心懷大局，面對企業需要，勇於擔當、無私奉獻。只有這樣，我們才能克服企業發展道路上的一切困難，不斷創造出新的業績。

二、發揮作用、創新提升，為企業安全穩定和諧發展提供堅強政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力基礎，是與職工羣眾緊密聯繫的橋樑與紐帶。完成今年的目標任務，離不開黨組織的政治保證。目前，我礦共有xx個基層黨支部，在冊黨員358名，在職黨員x名。進一步加強基層黨組織建設，對於加強企業黨的領導，促進企業發展和文化建設，都起着極其重要的作用。企業要實現新的跨越式發展，我們光説不幹不行，等待觀望是沒有出路的，我們要衝破不思進取、小成即滿的觀念，衝破固定思維模式、習慣做法觀念，發揮“一個支部就是一個堅強的堡壘，一名黨員就是一面鮮豔的旗幟”作用，堅持不懈地抓實抓好各項工作。我們一是要不斷提高基層黨組織的戰鬥力。按照黨章要求，進一步建立健全黨的組織，做到企業經濟發展到哪裏，黨組織就建設到哪裏。制定和完善基層黨組織各項管理制度，規範組織程序，狠抓制度落實。同時，我們還要把一些自身素質高，既會管理又能化解矛盾、協調關係的“複合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發揮好班子的“領頭羊”作用，激發他們做好工作的事業心和責任感，真正使基層的黨支部有位、有為、有威，夯實黨的羣眾基礎，增強組織的戰鬥力。二是要充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定着黨組織的整體素質。我們在日常管理中，要充分發揮出全礦廣大黨員的先鋒模範作用，增強團結凝聚力，按照分工各負其責，該幹什麼、不該幹什麼，有什麼權利和責任，都必須明確，使大家有章可循，各負其責，各司其職。三是要繼續深入開展“民心榜”、“三高七表率”等創先爭優活動，努力把全體黨員教育鍛鍊成先鋒模範帶頭人的堅定組織者、實踐者和推動者。教育廣大黨員幹部要從本職崗位做起，發揚艱苦創業精神，在崗位上創先爭優，用科學的態度、奉獻的精神、務實的作風、過硬的本領，在各自的崗位上創造一流業績。在工作中，要對別人多看優點，對自己多找不足，既要思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，又要學會尊重、理解人，關心、寬容人，以實際行動凝人心、鼓士氣，人企合一，形成加快企業發展強大合力。

三、求真務實、強化執行，狠抓各級黨員幹部作風轉變

加強幹部作風建設，是實現企業健康發展的重要保證。我們要大力弘揚求真務實的精神，以“為民、務實、清廉”的要求，求真務實的作風，進一步強化執行力，打牢安全生產管理基礎，保證今年的發展目標順利實現。我們一是要堅持抓工作帶作風。當前，我們需要克服的難題還有很多，這就要求我們對今後開展的各項工作，都要以轉變幹部作風為載體，要敢想、敢説、敢做，要有敢謀大事、勇創大業的精神和藐視困難、敢想敢幹的氣魄，不為困難所屈服，不為非議所動搖，看準了的事情、定下了的工作，就要抓緊決策、快速啟動，不抓出成效絕不罷休，從而保證各項重點工作任務的圓滿完成。去年，我們制定了多項工作制度和措施，為什麼有些單位工作老是搞不起來，歸根到底還是幹部作風出現了問題，説了不算、定了不幹，工作落實不夠、制度落實不好。我們要堅決杜絕類似事情的發生，做到干與不幹不一樣，幹好幹壞不一樣，決不能議而不決、決而不行。二是各級黨員幹部要帶頭轉變作風。從去年總體工作上來看，職工對我們的幹部作風還很不滿意，中間還存在着一些如：服務態度差、辦事效率低、組織紀律不嚴，“庸、懶、散”虛誇務虛、不作為、不聽指令等不容忽視的問題。這些問題如果不積極整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓幹部作風當作一件大事，認真抓好。今年，我們還要結合即將開展的黨的羣眾路線教育實踐活動，以“反四風”為重點，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，深入學擺查改，認真總結好的經驗和做法，以活動促幹部作風轉變、以活動檢驗幹部服務水平提升，教育廣大黨員幹部要牢固樹立宗旨意識，牢記自己的職責，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好職工的表率，帶頭抵制歪風邪氣，增強駕馭大局和複雜局面的能力。三是在各級領導班子中形成講團結、幹實事的風氣。團結是幹事業、幹成事業的基礎。共同的理想、共同的目標、共同的責任把我們大家匯聚在一起。由於各人成長經歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業為重，講團結、講大局，就能夠在工作上求同存異。在這裏，我要對全體黨員幹部提個要求：就是在今後的工作中，要在政治上做明白人、在生產管理中做領路人、在職工中做知心人、在形象上做清白人，為職工做表率，以良好的自身素質和人格魅力使職工心悦誠服，形成團結奮鬥、開拓進取的整體，以不辜負全礦職工對我們的信任和期望，推動企業安全穩定和諧發展。

四、依靠職工、尊重職工，全心全意依靠工人階級辦企業，為企業發展提供不竭動力

今天這個會，既是年終工作會，又是集團公司成立以來，我礦的首屆一次職代會。在這裏，我主要強調一下民主管理方面工作。當前，企業要發展，離不開我們廣大職工的積極參與和創造，我們只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進企業的可持續健康穩定發展。我們一是要充分發揮職工的主人翁作用。職工是我們企業的主體，是可持續發展的依靠力量。我們的各項任務都要靠職工去完成，各項目標都要靠職工來實現。我們要把全心全意依靠工人階級辦企業的根本指導方針落到實處，進一步完善以職代會，礦、隊務公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，創新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策、民主管理、民主監督中來，保障職工民主權利，充分發揮職工聰明才智，羣策羣力推進各項工作順利開展。二是要積極發揮羣團組織作用，帶領廣大職工在生產經營實踐中建功立業。羣團組織要在礦黨委的統一領導下，圍繞企業中心工作，積極教育職工、組織職工和發動職工，動員和引導廣大職工愛崗敬業、腳踏實地、努力工作、鋭意創新;要廣泛組織開展羣眾性安全教育活動，為提高企業經濟效益和安全保障做出積極貢獻;要為困難職工積極解決生產生活上的難題，傾力讓每一名職工過上幸福、體面、有尊嚴的生活，讓更多的職工享受到企業發展帶來的成果。三是要加強職工隊伍建設。我們要進一步強化“以人為本”思想，建立人才培育機制，推動職工隊伍各成其才、協同發展，最大限度地挖掘和釋放出藴藏在職工中的積極性和創造力;教育引導職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、幹主人活、盡主人責，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圓滿完成生產經營各項任務，實現職工與企業共進步、共發展。

各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。能不能完成今年的目標，關鍵是看落實。我們不能認為會開了，工作就落實了;佈置了，就等於落實了。我們必須要在落實上下工夫，工作上不能飄，不能華而不實;要嚴格做到説一句、算一句，句句算數;幹一件、成一件，件件成功。

各位代表、同志們，今年方向已明確，號角已吹響，我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們對完成新的一年奮鬥目標充滿了必勝的信心和決心。讓我們緊緊圍繞這次會議提出的目標任務，統一思想、凝心聚力、勇於擔當、加快發展，以高度的責任感和使命感，以更加飽滿的熱情、積極的姿態、務實的作風，紮紮實實地做好工作，為全面完成今年的各項工作目標，打造安全、穩定、幸福、和諧的礦，做出新的更大的貢獻!

再過十一天，中國傳統新年——春節就將來到，藉此機會，我給大家拜個早年!祝大家在豬年裏：身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

謝謝大家!

煤礦公司董事長會議講話稿 篇3

尊敬的各位領導，同志們：

大家好!

今天，我們在這裏參加“”大討論活動，我認為舉辦這次會議是及時的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發言，我很受啟發。作為經營管理部門，我也談一下我的想法，權作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發展。

一、舞好銷售“龍頭”，找準增收提效“切入點”。目前，制約我礦發展的最大瓶頸問題就是煤質，堅持把煤質管理作為搞好銷售的 “先手棋”是我礦當下任務重中之重。我個人認為應從三方面抓起，第一各採掘區隊要加強職工思想教育，把煤質是生命、產品如人品這一思想要認真貫徹到我們每位職工行動當中。第二我礦應根據各工作面煤層實際賦存和採樣煤質情況，下達工作面的混煤發熱量、含矸率等各項煤質考核指標，每班進行煤質化驗抽查和採高控制工作，嚴格按照規定進行考核，對達不到指標要求的工作面，實行重罰甚至停產整頓政策，非常時期行非常之事用非常手段，對嚴重違反煤質管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關政策鼓勵我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭取更多銷售渠道。轉換思想，積極主動，採取走出去請進來的方式，上門拜會客户，加強溝通，不斷鞏固老客户，開發新市場，同時加強煤炭市場調研工作，及時瞭解煤炭市場動態，認真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對生產的影響降低到了最低限度。

二、深挖內潛，主動作為，把降本增效措施在行動上落實。我礦要以此次成本管理整治為契機，深化推進對標管理力度，完善建立生產成本等經營管理長效機制，逐步實現企業管理由粗放式向精細化精益化轉型，實現企業健康持續發展。各單位要積極自覺開展經營管理對標活動，對照行業先進，選準標杆，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項生產成本管理制度，全面優化經營管理體系。

材料費用是我礦一項比較大的支出項目，加強材料日常管理，控制材料成本，關鍵是在行動上堅決落實各項措施。為此，我礦要制定嚴格的材料採購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料採購上，做到按量採購、用時採購、比價採購、招標採購。在庫房管理上，定期對庫房材料、設備進行檢查，及時處理閒置材料、設備，減少不合理的資金佔用，有效降低庫存佔用資金。在材料管理上，對區隊、車間實行工資與材料一繩捆，促使區隊、車間在抓好生產的同時，控制好材料消耗，做到指標橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎勵力度，對回收材料要驗收入庫，分品種、規格建賬，做到有舊料不投新料。充分發揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴大修舊利廢範圍。

重視設備維護保養，充分發揮設備效能。我礦要進一步完善機電設備管理制度，規範各類設備的正確使用方法和流程，強化設備保養維護;大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術水平;繼續開展好崗位描述競賽活動，規範職工操作，延長設備壽命，提高開機率。

人力成本也是我礦一項比較大的支出項目。強化勞動組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精幹”的用工原則，進一步優化人員結構，嚴格考勤，強化用工管理;加強採掘工作面勞動組織管理，實現正規循環，提高單產單進，增加工效;對各工種施行定編定員、控制人員總數。

三、以生產技術管理為突破口，優化設計方案，實現降本增效目標。我礦要積極圍繞降本增效開展技術攻關，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術設計方案。堅持走集中生產、減頭減面的道路，提高礦井集中生產水平;通過優化採掘方案，減少聯絡工程，減少生產佔用設備等多項措施，進一步簡化生產系統，減少運輸環節。在生產佈局上狠下功夫，根據銷售和煤質情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產銷平衡。合理延長*號煤掘進巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數。積極推廣薄煤層採煤機在我礦應用，降低開採成本。通過技術改造，對變電所、壓風房、主扇房等崗位實行集中控制，對礦燈發放實行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。

四、強化考核力度，提高工作積極性，實現增收節支。我礦應將安全、產量、煤質、盈虧及降本增資等各項主要指標進行細化量化，將各項費用指標分解到基層單位和相關部室，每月堅持召開月度經營考核彙報會，嚴格按照考核結果，結算各單位和各部室的當月應得工資數。逐月對機關工作人員進行考核，年底實行末位淘汰。對主要影響成本費用的掘進費用、工作面回撤安裝費用、大修理費用、生產配件更換等方面費用實行承包單獨考核，有效規避重大成本支出過程中的管理漏洞。對考核不合格的單位和個人，按照規定追究相關單位、人員的責任，進行處理、處罰。同樣，對考核優秀的單位和個人，給予重獎，進而調動職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業生產經營主戰場。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機遇，又是挑戰，此時此刻，我們只要團結起來，凝聚共識，逆勢奮進，一定能打贏這場扭虧脱困攻堅戰。我堅信，在礦黨政的堅強領導下，在全礦幹部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關，明天一定會更加美好!

謝謝大家。

煤礦公司董事長會議講話稿 篇4

尊敬的各位老領導、各位職工及職工家屬同志們：

再過五天，就是中華民族的傳統節日——春節。春節是閤家團聚的日子。在20xx年春節即將到來之際，我們一建集團大家庭的多名成員及職工家屬歡聚這裏，共同感受一年來企業發展變化的喜悦，共話美好未來，共敍親情友情，共迎新春佳節。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表集團公司領導集體，向在座的各位，向一建的兄弟姐妹，向職工家屬，致以新年的祝福和崇高的敬意!

剛剛過去的20xx年，是集團公司攻艱克難的一年，也是生產經營取得優異成績的一年。一年來，全公司各級幹部，廣大職工，面對市場疲軟、競爭激烈、任務難攬、資金不足的嚴峻形勢，團結一心，眾志成城，迎難而上，知難而進，克服了一個個困難，化解了一道道難題，超額完成了20xx年的各項主要經濟技術指標。全年承攬工程億元，達到了年計劃的136%;完成施工產值億元，再次刷新了歷史紀錄;實現利税億元，首次突破了億元大關。去年，我們提出的職工收入目標、創優工程目標、安全生產目標等也都圓滿實現。職工月人均增資xx元，增幅達12%;全年創省市優良工程5項，創汾水杯、太行杯工程各一項，創省市安全文明工地14項，實現了安全生產無事故。

過去的一年，是集團公司硬實力和軟實力全面增長的一年。硬實力上，企業註冊資本金從集團公司成立時的xx萬元增長為1億元，增強了經濟實力，擴大了經營規模;企業成功實現了晉級市政施工總承包一級資質的目標，為開拓市場，擴大市政工程市場份額創造了有利條件;我們組建成立了山西誠致和置業有限公司，為集團公司實現施工主業、房地產開發、服務租賃三大板塊戰略經營發展目標奠定了基礎。在軟實力上，我們大力弘揚了以“誠·和”為核心的企業“家文化”，挖掘整理，編撰頒發了《企業文化手冊》，積極營造了企業“家文化”的氛圍，企業凝聚力和向心力進一步增強。我們注重了企業形象的提升，編寫出台了具有一建特色的安全文明施工標準圖集，統一了施工現場的標準標識，企業整體形象有了新的提升。20xx年企業再次被授予山西省優秀骨幹企業和山西省用户滿意建築施工企業稱號，首次獲得全國AAA級誠信企業榮譽。

回顧過去的歲月，我們之所以能在困難之年取得優異成績，企業之所以能歷經65年風雨而長盛不衰，理由有若干條，但最重要的一條是我們有將廣大員工力量凝聚在一起的企業“家文化”。 “家文化”是一建的企業之“魂”，是我們戰勝各種困難的法寶，是實現百年企業夢的基石。近年來，我們致力於企業“家文化 ”建設，縮小了企業與員工的距離，拉近了人與人的關係。職工主人翁意識得到進一步增強，同時也使我們加深了對“家”的理解：我們每個人都有兩個家，一個是職工的小家，一個是企業的大家，小家是大家的細胞，大家是小家的依託，小家支撐着大家，大家滋養着小家，從這個意義上講，我們的職工家屬，也是企業大家庭中的“分子”。他們的支持，也是對企業大家庭的貢獻。所以，今天一建大家庭的團拜活動，也邀請職工家屬參加，與全體員工一道，共同感受這豐收的喜悦和團聚的歡樂。

企業的發展壯大，是企業大家庭中的成員共同努力的結果。為了宣傳和表彰為企業發展做出貢獻的先進典型，去年四季度，公司黨委在全公司組織開展了評選“好團隊、好員工、好家庭”的三好評選活動，評選出的好團隊、好員工、好家庭將要在今天的團拜會上進行表彰，希望受到表彰的，要再接再歷，再立新功。希望大家向他們學習，在20xx年的生產工作中做出更大、更多的貢獻。

20xx年是全黨貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面推進以法治國的開局之年，我們要以貫徹四中全會精神為契機，推進集團公司制度建設，強化企業的各項管理，打牢企業持續發展的基礎。

20xx年也是實現集團公司第二個三年發展規劃目標的衝刺之年。今年，我們的經營目標是：承攬工程38億元，完成施工產值30億元，實現利税1.05億元，職工人均收入增長15%以上。任務艱鉅，責任重大，而我們面臨的形勢仍然嚴峻，我們一定要認清形勢，既要看到國家經濟結構調整帶來的壓力和困難，更要認識到困難和壓力下存在的潛在發展機遇和發展動力，看到集團公司的競爭優勢和戰勝困難的各種有利因素。進一步增強信心，振奮精神;進一步發揚一建人“務實創新、自強致勝”的企業精神，團結一致，攻艱克難，共同為實現20xx年各項工作目標努力奮鬥。我相信，只要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起，繼續發揚不畏艱苦，不怕困難，頑強拼搏的工作作風，就一定能戰勝前進路上的各種艱難險阻，在第二個三年發展規劃衝刺之年，取得更加優異的成績。

兄弟們、姐妹們：駿馬功成而去，吉羊紛至沓來，讓我們共同祝願一建集團，羊歲展宏圖，羊來財氣來。共同祝願一建集團大家庭所有成員的生活，越來越美好。

最後，恭祝大家新春快樂、身體健康、閤家幸福、萬事如意!

謝謝!

煤礦公司董事長會議講話稿 篇5

各位領導，各位同仁，各位朋友：

大家上午好!

在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領導和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協作聯絡會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，根據大會安排，我重點就蘭州城投的轉型發展情況作一簡要介紹：

一、蘭州城投的基本情況

蘭州城投前身為蘭州市城市基礎設施建設投資有限公司，成立於20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，註冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發展投資中心和土地儲備中心合併為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實行“兩塊牌子、一套班子”的運行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合並總資產已近700億元，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務本息400多億元，增長385%;累計完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝，累計實現土地出讓收入約194億元。

十五年來，在市委、市政府的領導和支持下，蘭州城投以創新投融資機制、增強投融資功能為己任，按照“統一發展規劃、統一項目建設、統一土地儲備、統一資產經營”的思路，堅持“多元化融資、市場化運作、企業化管理”方向，統籌政府政策優勢、金融機構資金優勢和企業市場運營優勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎設施融資建設任務。在貫通蘭州市區東西方向的4條大通道中，我們融資建設了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，佔全市路網工程總量的80%;建設黃河大橋7座，佔黃河蘭州段已建成跨河橋樑的90%;雁兒灣等蘭州市現有的3座污水廠全部由我公司投資建設;同時投資建設了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約佔全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質得到了明顯提升，人居環境得到了明顯改善。通過盤活存量資產、加強財務管理、提高資金運作效率等方式，我們將資產負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務“零違約”的良好信譽。

在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發展中存在着有效資產不夠、造血能力不足、公益性項目建設任務偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實現蘭州城投的華麗轉型，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鑽研並着力推進的頭等大事。經過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領導的有力支持下，經過反覆調查研究、多次完善實施方案、果斷安排部署落實，目前，蘭州城投的改革轉型工作現已初見成效，向各位同行彙報如下：

二、轉型發展的思路及經驗舉措

(一)爭取政府支持，優化頂層設計。蘭州城投的發展離不開市委、市政府的正確領導和大力支持。國發(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發，將融資平台推向生死存亡的關口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉型的關鍵問題向市領導彙報、爭取支持，目的是使領導層意識到平台公司走市場化轉型發展道路已經成為當前唯一選擇。同時，我們從頂層設計着手，與國內頂尖的投融資諮詢機構——中國現代集團進行全面的合作，對蘭州城投進行重新定位，並對發展戰略進行全面調整，從重構功能板塊、推進分業管理、實現分類運作，以及佈局新興產業和加大資源運作等方面，系統研究和設計制定了《蘭州城投“十三五”發展轉型規劃》和管理優化方案。這些規劃和方案的內容和實施舉措，與9月14日剛剛公佈的中共中央、國務院中發(20xx)22號文《關於深化國有企業改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉型不停頓、不跑偏。

(二)改革機構設置，打造高效團隊。轉型改革先從內部深度發力，按照“精簡、高效、協調、統一”的原則，我們以完善工作制度、調整工作職能、精簡職能部室、充實基層力量、提高競爭實力為抓手，深入謀劃、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合併調整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合併為7個;各部室從原有57個崗位，合併減少為45個;職能部室中層幹部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結合實際情況深入開展了精簡機構、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調整和人員梳理分流，使部門設置、職責分工更加符合現代企業運營及公司業務板塊的發展需要，為公司實現轉型跨越發展目標邁出了堅實的一步。同時，我們進一步創新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經過層層篩選、公開招聘，面向社會引進了50多名優秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規模最大、範圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發向上的幹事創業環境，調動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發了公司經營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉型發展步入了快車道。

(三)組建國有資本投資運營平台，實現經營性項目和公益性項目的分類運作。蘭州城投在謀劃轉型發展時，就深刻領會中央關於國有企業改革的精神，對經營性業務和公益類業務進行分類運作。一方面，為充分發揮蘭州城投在城市資產經營和引領政府產業投資發展等方面的重大作用，合理利用國家關於支持產業發展和融資的各項政策，公司按照打造國有資本投資平台和運營平台的要求，對現有和政府劃入的經營性業務進行重構，集中優質資源設立“蘭州城投投資控股集團公司”，實現了對經營性業務的統一管理，並利用該集團公司平台，開闢政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與PPP項目試點和股權多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設的子公司併入基礎設施公司，專業從事基礎設施的建設和運營。在集團層面，實現統分結合，通過基礎設施公司和投資控股集團公司的戰略協同和資金協同，統籌政府資源和企業資源，並從財務核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應市場化需求、有利於經營性業務發展的管理機制，最終實現集團對公益類業務和經營性業務兩條線、差別化的發展模式。

(四)加大實業投資力度，推進板塊化運營和專業化管理。公司立足蘭州市城市產業發展規劃和市場化、實體化轉型需要，通過重組、新設等方式，成立多個“專而精”的專業化公司，將蘭州城投主營業務精心整合成為土地儲備開發、城市建設、地產置業、醫學醫療、資產經營、金融控股等六大板塊，形成了“分業管理、分類運營、創新創業、做大做強”的產業發展新模式，建立了蘭州城投轉型跨越發展的新平台。

一是土地儲備開發板塊。我們成立了土地整理開發公司，並在全市範圍內設立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機制，調動了各縣區的積極性，也吸引了其他平台公司和社會資本的進入，從而實現全市土地儲備開發的“統一政策、統一儲備、統一供應”，做到“一個口子進、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規模化、系統化經營管理的新格局，為公司進一步加大對商貿物流產業用地、旅遊產業用地、文化產業用地、養老產業用地等的供應和出讓，不斷擴大土地收益、化解歷史債務、增加城建投入奠定了堅實基礎。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區內企業“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目，可通過綜合開發，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創造100多億元的經營收益。

二是城市建設板塊。“公益性項目與經營性項目分類運作”、“公益性項目專業化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設當中忽視預算、輕視成本的狀況。這種改變，已經為蘭州城投帶來了十分明顯的收穫，比如上個月我們就搶抓國家發改委擴大內需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計劃，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位。從而實現了我們在項目投資方面“建設一批、包裝一批、儲備一批”的設想，增強了企業轉型發展的後勁。

三是地產置業板塊。我們將城投房地產項目進行專業化分類，構建起了商業地產項目、養老地產項目、物業管理服務項目和棚户區改造及其他項目並行發展的格局，打破過去偏重投資建設保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產業務開發模式實現了土地收益的最大化。

四是醫學醫療板塊。該板塊是公司投資新興產業一次成功嘗試。主要依託總投資60多億元的蘭州重離子醫用加速器產業化及應用示範項目，通過政府引導和企業運營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術開發、成果轉化、市場應用，投資建設應用示範、研發製造、公共服務三大功能分區，計劃於20xx年年底前建成重離子治療中心、醫療綜合樓、住院部、康復治療中心、老年康復中心、醫療用品管理中心和科技研發中心等基礎設施，20xx年完成治療裝備的研發、加工、集成、調試和軟件開發等工作，20xx年項目整體投入運營，打造集腫瘤醫療服務、裝備製造銷售、放療專業培訓、康復療養休閒為一體的高科技現代企業集團，啟動培育上市工作，實現經濟效益和社會效益的最大化。

五是資產經營板塊。對公司現有的城市臨時性資產經營、房屋租賃、機動車尾氣檢測、環保水務、户外廣告等業務進行同業歸併，整合優質資源，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革，逐步實現股權多元化、經營管理市場化運營。目前，市委、市政府已經安排將全市行政事業單位的部分國有資產劃轉我公司，這將進一步提高資產質量、優化資產結構，為公司進一步做強做優資產經營板塊創造十分有利的條件。

六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權投資公司，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發銀行等金融機構成功設立了64億多元的平滑資金信託計劃，並與多家金融機構開展了甘肅養老產業投資基金、蘭州城市發展投資基金以及蘭州市土地開發投資基金約300億元產業投資基金的籌備工作。同時，根據蘭州市新三板掛牌“361”行動計劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業的專項扶持資金委託蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運作、收益和監督職能，目前已有6家企業實現掛牌上市，預計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優質企業跟投，進一步擴大公司收益。同時，投資公司將根據業務發展，努力向租賃、信託、擔保、資產證券化等金融領域拓展，取得融資租賃、私募股權基金、融資擔保等合法證照，不斷創新拓展、壯大規模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現代集團企業。

相信通過政府支持、強化經營，到“十三五”末，蘭州城投總資產規模將達到1000億元，資產負債率將控制在60%以下，並實現妥善化解政府債務200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業收入達到30億元，實現年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫學醫療等部分主營業務板塊上市。把蘭州城投打造成為區域性規模最大、有收入、有現金流、融資功能強、可持續發展和健康運營的投資控股現代企業集團，為蘭州市城市建設與發展做出新的更大貢獻。

最後，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協會竭誠做好服務，祝願各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，並預祝本次大會取得圓滿成功!

謝謝大家。