公司扭虧會議講話（精選5篇）

公司扭虧會議講話 篇1

這次會議是在集團公司發展的關鍵時刻和完成全年“三大目標”的衝刺階段召開的一次非常重要的會議，既是三季度經濟活動分析會，也是扭虧增盈再動員會。會議的主要任務是，傳達貫徹考察大唐東營風電場重要指示精神，全面總結前三季度工作，科學分析當前形勢和任務，查找工作差距和不足，部署四季度重點工作，進一步統一思想、提高認識，鼓舞士氣、堅定信心，為實現全年工作目標而努力奮鬥。

一、前三季度的主要工作和成果

今年以來，國際金融危機繼續擴散蔓延，世界經濟陷入衰退，對我國經濟增長造成嚴重影響。全社會用電需求持續下滑，發電設備利用率大幅下降。與此同時，電煤價格在去年大幅度上漲的基礎上又進一步提高，對發電企業的經營造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力，發電企業進入了歷史上最為困難的時期。

9個多月來，面對異常嚴峻的挑戰，集團公司各級領導班子和八萬多員工戮力同心，攻堅克難，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為動力，全面貫徹黨中央保增長、擴內需、調結構等一系列方針政策，認真落實工作會議確定的“1、2、3”工作思路和“攻堅年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風險兩項工作為重點，積極推進各項工作，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，採取各項有效措施，繼續保持了生產經營的穩定局面。項目建設有序推進，結構調整步伐加快，安全生產保持平穩，節能減排成效顯著，各種風險得到控制，經營情況逐步好轉，為實現全年“三大目標”奠定了堅實的基礎。

扭虧增盈成效明顯。虧損面較大、虧損額較高是困擾經營工作的首要問題，扭虧增盈是今年集團公司兩項重點工作之一。面對電力需求下降和電煤價格繼續上漲的雙重壓力，集團公司各級領導班子和全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應對，從增發電量和控制發電成本兩方面全力以赴狠抓增收節支。三級責任主體普遍加強了經濟活動分析，針對具體問題及時提出對策和措施。集團公司和各分子公司加強了對增收潛力較大和虧損嚴重的重點企業的檢查指導，及時提出工作建議和要求。各發電企業千方百計控煤價、增電量，降成本、減虧損。1-9月份，集團公司發電量增長繼續保持良好勢頭，同比增長8.07%，比全國平均增速高出6.17個百分點;營業收入同比增長28.70%;從4月份開始實現了當月盈利，結束了連續14個月虧損的局面，累計實現利潤8.36億元，同比減虧54.67億元。

經營風險得到有效控制。防控風險是今年的另一項重點工作。為有效應對國際金融危機的影響，集團公司進一步加大了風險防控力度，開展了風險評估工作，建立了集團公司風險庫;進一步建全了風險防控體系，完善了內部控制和風險預警系統;強化了全面風險管理，開展了相關調研工作，編制了全面風險管理體系建設規劃;啟動了二級責任主體全面風險管理試點工作，為建立覆蓋集團公司三級管理體系的全面風險管理體系奠定了基礎。進一步加大了對經營及財務指標監控的力度和分析的深度，加強了對重點企業、重點指標的分類指導，取得了明顯成效。進一步加強了資金管理和運作，合理調度資金，拓寬融資渠道，優化債務結構，啟動了困難企業的借款重組，以同期最低票面利率完成了集團公司20xx年中期票據的發行工作。目前集團公司現金流充足，流動性較好，資產負債率攀升趨勢得到有效控制，1-9月份，在新增裝機容量1015.79萬千瓦的情況下，資產負債率僅上升了0.61個百分點，財務風險總體上處於可控狀態。以落實國家審計署審計決定為契機，針對經營管理中的不規範行為制定了整改方案，提出了整改措施，按時完成了整改工作。系統各企業經營管理行為得到進一步規範，依法經營水平、風險防控意識和能力得到進一步提高。

項目建設有序推進。根據電力需求增長放緩、市場風險加大和資金緊張的狀況，積極調整投資策略，根據效益預期、風險等級和進展情況，對電源項目採取有保有壓的策略，嚴格控制投資規模，1-9月份固定資產投資規模同比減少48.5億元。對於有限的資金，嚴格把握投資方向，有效控制投資節奏，優先保證接近投產項目、新能源、可再生能源項目以及煤炭產業的資金需求，確保了在建和計劃投產項目的建設進度。多倫煤化工項目建設進展順利，克什克騰煤制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產業項目經核准已開工建設，孔兑溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項目前工作積極推進，產業結構調整取得新的進展。 節能減排成效顯著。電力需求下降導致大批火電機組低負荷運行，進一步增加了節能減排工作的難度。集團公司從提前完成“”節能減排任務和扭虧增盈的高度出發，加大設備綜合治理力度，建立健全節能減排監測體系、統計體系和考核體系，強化能耗及排放指標的調度與管理，重點強化了對“千家企業”和指標差距較大企業的監控與指導，節能減排工作取得了新的成效。1-9月份，集團公司供電煤耗同比降低7.43克/千瓦時;發電廠用電率同比降低0.41個百分點;單位火力發電新鮮水取水量達到國家標準;單位火力發電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦時，達到了國內先進水平。粉煤灰、脱硫石膏綜合利用率分別比20xx年末分別提高了3.9和11個百分點。

安全生產保持穩定。電網負荷過低、機組啟停調整頻繁，重點電煤合同遲遲未籤、電煤供應失去基本保證，使今年的安全生產工作面臨着新的挑戰。夏季用電高峯期部分電網負荷連創新高，電煤供應矛盾進一步加劇。國慶保電涉及面廣、任務艱鉅，為安全生產提出了更高的要求。對此，集團公司認真開展了安全生產“三項行動”，加強安全生產全員、全過程、全方位管理;精心組織了“安全生產月活動”，強化安全意識、提升安全素質。堅持從基層、基礎、基本功抓起，加強班組管理，進一步夯實了安全生產基礎;從確保國慶期間安全可靠供電出發，完善預案，強化演練，提高應對突發事件能力，安全生產水平得到新的提高。1-9月份，集團公司系統共發生機組非計劃停運58次，同比減少了27次;非計劃停運累計3893小時，同比減少了333小時;完成機組等效可用係數94.52%，同比提高了0.9個百分點;沒有發生重傷及以上人身事故和重大及以上設備事故，繼續保持了安全生產的穩定局面。經過全系統廣大幹部職工的共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產安全、信息暢通、隊伍穩定、秩序良好。

體制機制更加完善。為進一步優化產業和區域佈局，完善集團化管理體制，增強防控風險能力，今年以來集團公司加快了資產整合步伐。通過對境外資產的整合，強化了對海外投資、貿易的統一管理，增強了海外公司的實力，為集團公司更加廣泛地開展境外業務奠定了基礎。通過整合國內資產先後成立了山東發電有限公司、煤業有限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公司。幾個月來的實踐證明，這些新組建的公司充分發揮了在內部管理上承上啟下，在外部發展上開疆擴土的作用，密切了與地方政府的聯繫，增強了集團公司在該區域的整體實力和影響力。新能源和多種產業的整合，極大地提高了集團公司各相關領域的專業化管理水平和規模效益。通過資產整合和新公司的組建，使集團公司的戰略佈局更加科學，戰略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了管理和運營成本，為防範風險提供了有效的體制保障。

學習實踐活動成果豐碩。按照中央的要求和國務院國資委黨委的統一部署，集團公司從3月上旬開始，集中時間、集中精力在全系統黨員中開展了深入學習實踐科學發展觀活動。系統各級黨組織按照集團公司黨組要求，嚴格遵循學習實踐活動的指導思想、主要原則、目標要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動主題，高起點謀劃，高標準推進。領導幹部深入基層、深入一線，深入開展專題調研活動，撰寫了專題調研報告;各級領導班子總結經驗、查擺問題，形成了分析檢查報告;對查出的問題通過梳理彙總為30個整改事項，明確了整改責任，制定了整改方案。為檢驗整改情況，鞏固和擴大活動成果，集團公司黨組成員分別帶隊，深入各分、子公司和基層企業，深入生產一線，掌握企業發展、結構調整、扭虧增盈、隊伍建設等一手資料，幫助基層企業分析和解決在促進科學發展、創新體制機制等方面存在的問題和職工羣眾關心的熱點、難點問題。幾個月來，各項整改工作紮實推進，部分項目已經取得階段性成果。富有成效的整改工作為集團公司的科學發展樹立了新目標、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎。

進軍世界500強工作紮實推進。集團公司加強了對進軍世界500強工作的組織領導，成立了領導小組和工作機構，及時召開了專題研討會，制定並細化了增收方案，分解下達了增收項目和增收目標，明確了各部門、各單位的職責和任務，制定了相關獎勵辦法。集團公司每月召開專題會議對增收情況進行分析，及時解決增收工作中遇到的實際問題。燃料系統還自我加壓，主動提出提高增收指標。本部各部門與各分、子公司羣策羣力、密切配合，推進增收項目，開闢增收渠道，落實增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產業增收明顯。1-9月份，集團公司營業收入增幅達到28.70%，其中多種產業增幅173.04%。

二、把握科學發展規律，認清發展階段特徵，積極應對當前困難，實現又好又快發展

去年以來，受國際金融危機影響，我國經濟增長速度減緩，全社會用電量大幅度下滑，發電量出現了連續14個月的負增長。今年6月份以來，雖然扭轉了負增長的局面，但增幅較小，1-9月份僅增長1.4%。與此同時，發電裝機容量繼續保持較快增長，1-9月全國投產機組4911.53萬千瓦，預計全年將新增機組8000萬千瓦左右，增幅超過10%。發電量增長低於裝機容量增長導致設備利用小時下降，1-9月利用小時為3352小時，同比減少283小時;火電為3515小時，同比減少284小時。發電能力處於相對富餘狀態，導致市場競爭不斷加劇，經營壓力不斷增加。特別是電煤價格在去年大幅上漲的基礎上繼續上漲，使發電企業的經營困難和各種風險進一步加大。今年前9個月集團公司雖然扭轉了去年嚴重虧損的局面，但盈利能力仍然不強，整體形勢依然非常嚴峻。

面對當前的電力供需形勢，社會上對近幾年發電企業的發展產生一些不同的看法，集團公司內部可能也會有一些不同的認識。在這種情況下，集團公司還要不要發展，能不能發展，實現什麼樣的發展，是我們必須認真對待的一個重大問題。要科學回答這個問題，必須站在科學發展觀的高度，立足於我國經濟社會發展全局，從電力工業發展的內在規律出發，認清企業所處發展階段的特徵，對當前存在的困難及成因進行全面分析，才能得出正確的結論。 我們在今年的學習實踐科學發展觀活動中，進一步認識到發電企業的發展既要遵循企業發展的一般規律，也要遵循電力工業發展的行業規律，我在講黨課中對這些規律進行了歸納和概括，並在系統內形成了共識。

一是適度超前發展的規律，電力工業必須適度超前於國民經濟的發展。二是必須與資源環境相協調的發展規律，電力工業的發展受到資源條件和環境的制約，不能超出資源環境的承受能力。三是以外延發展為主的規律，增加發電能力主要通過擴大裝機規模來實現。四是依靠科技進步推動發展的規律，沒有能源技術的重大突破，傳統發電機組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發電的大發展。五是價格不完全由市場決定的規律，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會公用性和公益性;其價格既要反映成本和供求關係，但又不能完全由市場來決定。最近經過進一步思考，覺得還有一條規律，就是安全第一的規律。安全第一是各種生產活動都必須遵循的原則，但安全在電力生產中的地位和作用遠高於其他產業。因為重大電力安全事故不僅會給企業造成巨大經濟損失，威脅職工生命財產安全，而且會波及到全社會，甚至造成社會的災難。隨着經濟的發展和人民生活水平的提高，對電力的依賴性越來越強，電力事故造成的影響也越來越大。因此，電力企業必須堅持安全第一的方針。

上述6條規律是電力工業特有的發展規律。用這些規律審視集團公司近7年的發展，應當説集團公司的發展完全符合科學發展觀的精神，體現了全面、協調、可持續的要求。 集團公司組建以來，始終堅持以科學發展觀統領全局，認真執行國家宏觀調控政策和能源發展戰略，認真踐行“提供清潔電力、點亮美好生活”的企業使命，把提高發展質量和經濟效益放在突出地位，在創造“大唐速度”的同時打造“大唐質量”，始終保持了又好又快的發展態勢，實現了發展速度與質量的統一，規模與效益的統一，促進了企業與經濟、環境、社會的協調發展，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面(即：在電廠分佈上，中西部地區多，沿海發達地區少;在機組結構上，老小機組和空殼電廠多，大機組少;在盈利能力上，無電價的全資電廠多，有合理電價的機組少)，而且創造了發展速度最快、結構調整最優、裝備水平最好、能耗降幅最大這“四個之最”，奠定了在行業內的優勢地位和可持續發展的堅實基礎。

一是發展速度最快。集團公司用四年時間實現了規模和效益翻一番、再造一個大唐的目標;到今年9月底,發電裝機容量從組建之初的2384.75萬千瓦增加到9287.89萬千瓦，為組建時的3.89倍。成為亞洲最大的發電企業，是國內發展速度最快的發電集團。

二是結構調整最優。集團公司水電裝機容量從組建時的271萬千瓦增加到到1403.82萬千瓦，是組建時的5.18倍，並建成了國內第二大在役水電站——龍灘水電站(490萬千瓦);風電從無到有，裝機容量達到236.03萬千瓦，增長速度居五大發電集團第一，並建成了世界第一大風電場——赤峯賽罕壩風電場(67萬千瓦);亞洲第一個且單機容量最大的上海東大橋海上風電項目今年9月份第一批機組投產發電;核電、生物質能和太陽能發電均實現了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所佔比重由組建時的11.37%提高到了17.69%。資產分佈由14個省區市擴大到28個省區市,填補了所有沿海發達地區的空白。

三是裝備水平最好。60萬千瓦及以上等級火電機組由組建時的2台增加到56台，佔火電機組的比例由組建時的5.68%提高到44.48%，機組台數和所佔比重均居五大發電集團第一;純凝火電機組單機容量由組建時的17.89萬千瓦提高到35.47萬千瓦，比組建時提高了近一倍，居五大發電集團第一;熱電聯產機組由組建時的360.2萬千瓦增加到2041.4萬千瓦，增長了4.67倍。

四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時的371.18克/千瓦時下降到330.23克/千瓦時，累計降低了40.95克/千瓦時，累計降幅居國內同行業第一。脱硫機組容量由組建時的25萬千瓦猛增到6776萬千瓦，增長了270倍，火電機組脱硫裝備率超過88%，到今年年底，除列入關停計劃的機組外，脱硫裝備率將達到100%。脱硝機組從組建時的空白增加到700萬千瓦，在建脱硝機組容量約1000萬千瓦。單位火力發電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制總體處於國內先進水平。

這“四個之最”是集團公司快速發展的主要成果，也是我們積極落實科學發展觀，自覺遵循企業發展一般規律和電力工業發展特殊規律的集中體現。發電企業要實現科學發展，不僅要充分認識電力工業發展的特殊規律，而且要認清本企業所處發展階段的基本特徵。集團公司組建以來的7年，在戰略上分屬於兩個階段，前三年是創業階段，後四年是快速持續協調發展階段，但總體上均處於快速發展時期。電力工業發展規律決定了處於這個時期的企業具有明顯的階段性特徵。一是投資規模大。電力產業資金密集，快速發展需要鉅額資金作支撐。二是資產負債率高。電力產業除了資金密集型特點外，項目資本金比例也比較低，負債規模必然大於一般產業，快速發展必然推動資產負債率攀升。三是回報週期長。電力項目的回報週期一般在20xx年以上，建設期只有投入，不會產生效益;項目投產初期由於還貸壓力大、財務費用高，往往效益也較低;項目盈利的黃金時期是在投產三、五年之後，所以在建規模大、新投產項目多必然影響企業近期的盈利能力。四是安全風險大。在建規模大，增加了施工組織和管理的難度;加上大機組的投入和新技術的應用，對幹部和員工都提出了更高的要求，這些因素都會增加安全風險。

上述四個特徵是電力工業發展規律在電力企業快速發展時期的必然反映，具有普遍性。從中可以看到，發電企業的快速發展時期是一個工作異常繁重的時期，是一個盈利能力相對較弱的時期，也是一個經營風險和安全風險較大的時期。但這個時期又是企業發展過程中一個必經的、不可逾越的階段，不承擔快速發展帶來的艱難和風險，就不會迎來企業盈利的黃金時代。就集團公司來説，如果沒有近7年的快速發展，就不可能解決組建時的“三多三少”問題，就不會創造出今天的“四個之最”，也不可能開創更加美好的未來。

既然企業快速發展時期的盈利能力不強、風險較大，但又不可逾越，那麼既要保持快速發展，又要嚴格防控各種風險，就是我們必須積極面對、妥善處理的重大問題。解決好這個問題，關鍵是要處理好幾個重要關係。

一是規模與效益的關係。投資規模大帶來的資金不足和資產負債率高的問題，説到底是企業盈利能力不強的問題。只要盈利能力強，經濟效益高，就會有較高的商業信用，就能化解資金供需矛盾，就能避免經營風險。所以，必須把擴大裝機規模和提高經濟效益有機地統一起來，規模的擴張要有利於增強盈利能力，通過盈利能力的增強推動企業的進一步發展，使之形成一個良性循環。在審視發展項目的經濟效益時還要有辯證的眼光，既要看到當期效益，也要看到長遠效益;不能不顧當前效益地盲目發展，也不能只顧當前利益而忽視企業的長遠利益。

二是速度與質量的關係。要提高企業的競爭能力，使之在市場競爭中立於不敗之地，必須保持較快的發展速度;但發展速度必須服從於發展質量，速度必須以質量為前提。沒有質量的速度不僅沒有意義，而且會造成企業和社會資源的浪費，增加企業的負擔和風險;而只講質量，沒有適當的速度，則會坐失良機、喪失發展機遇。所以，要把兩者有機結合起來，堅持在發展中調整結構，在調整結構中進一步加快發展，在不斷提高發展質量的前提下，保持較快的發展速度，這才是又好又快的發展。

三是做大與做強的關係。大與強具有不可分割的內在聯繫，不能把二者對立起來。企業規模大固然不一定強，但企業要真正做強卻必須具有一定規模。作為屬於裝置性產業的發電

企業要做強，更是必須以較大規模為基礎。一個市場份額無足輕重、沒有影響力的發電企業，資金利潤率再高，也很難稱得上強。從這個意義上説，發電企業做強的基礎是做大，沒有較大規模就沒有帶動力和影響力。做強是目標，不強就沒有核心競爭力，做大歸根結底是為了做強。在做大的同時注重做強，不斷提高核心競爭力，才能真正成為具有影響力、帶動力和國際競爭力的優勢企業。

只要我們妥善處理好上述三個重要關係，就一定能夠有效防控快速發展時期的各種潛在風險，繼續推進集團公司又好又快發展。

當前集團公司正處於組建以來最困難的時期，集中表現為整體盈利能力不強，虧損面較大。這主要是由於外部市場環境變化造成的，與發展速度並沒有必然聯繫。如果不發展或發展慢，可能面臨的困難更大、問題更多。這個觀點可以從集團公司組建以來的經營情況中得到印證。集團公司前五年規模與效益始終保持同步增長，發電量、銷售收入、上繳税收、實現利潤和勞動生產率這些重要指標均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，國際金融危機爆發，對我國的影響逐步加大，電力市場發生逆轉，全社會用電量增長持續大幅回落;同時電煤價格持續大幅上漲，上網電價又不能同步上調，才導致集團公司出現前所未有的整體性虧損。今年6月份開始，電力市場出現轉機，結束了持續14個月的全社會用電負增長局面，集團公司實現了扭虧為盈。1-9月份，實現利潤8.36億元，同比減虧54.67億元，經濟效益出現明顯好轉的趨勢。相信隨着宏觀經濟形勢的進一步好轉，集團公司的盈利能力將逐步增強。

目前全球經濟已經企穩，但不確定性因素仍然很多;我國經濟回升向好的趨勢得到鞏固，全年“保八”已經沒有懸念，正確處理好經濟平穩較快發展、調整經濟結構和管理好通脹的關係成為宏觀調控的重點。預計四季度全社會用電量將保持平穩增長，但受基數較低和裝機增長較快等因素影響，發電量和設備利用小時數大幅增長的可能性不大。特別是電煤價格居高不下，進一步加劇了經營困難。由於冬季供暖儲煤、小煤礦整合及煤炭行業限產保價等因素的影響，電煤價格仍存在繼續上漲的可能，集團公司面臨的經營形勢依然十分嚴峻。但從全局和長遠來看，我國經濟仍將保持持續快速發展，電力工業仍有較大發展空間，電價形成機制將逐步走向科學、規範，電煤價格也不可能永遠只漲不跌。特別是隨着還貸高峯期的度過，集團公司的發展必將越來越好。

總之，發展才是硬道理。沒有組建以來的快速發展，就不可能改變“三多三少”的局面;不經歷艱難的快速發展過程，就難以為今後的持續發展奠定堅實基礎。我們要有戰略眼光，要有超前思維意識，要善於透過現象看本質，要提高駕馭全局和複雜局面的能力。面對當前的困難和問題，必須保持清醒的頭腦，既不能大驚小怪，喪失信心，因為這主要是由於外部環境影響而產生的暫時現象;但也不能麻木不仁，盲目樂觀，而必須妥善處置、積極應對。概括地説，就是要進一步堅定發展信心，繼續把集團公司做大做強;同時要妥善應對各種困難，嚴格防控各種風險，確保集團公司在科學發展的道路上繼續闊步前進。

三、四季度重點工作

盤點9個多月的工作，成績很大，來之不易。“三大目標”中，裝機容量翻兩番和提前一年完成節能減排任務現在看來應該沒有什麼問題，但是經營上的困難仍然很大，雖然實現了整體扭虧為盈，但盈利的基礎還很不穩固，9月份與8月份相比，實現利潤大幅減少，搞不好仍有返虧的可能。發電量和營業收入兩大指標完成情況滯後於時間進度。因此，四季度的任務非常艱鉅。全系統各級領導班子和全體員工要以四次考察大唐為動力，要認識到四次到大唐考察，是對大唐全體員工巨大的鼓舞和鞭策，是對大唐7年來發展的充分肯定。的講話，不僅對大唐的發展乃至對整個電力工業的發展指明瞭方向，具有極其重要的指導意義。我們要化鼓舞為動力，進一步增強責任感和使命感，從搶抓世界新一輪能源革命先機的高度，加強技術創新，降低運營成本，加快新能源和可再生能源的發展，把的要求變成我們的實際行動。同時要認真做好當前的工作，堅定信心，奮發努力，以提高經濟效益為中心，把扭虧增盈作為重中之重，確保全年“三大目標”的圓滿實現，以優異的成績報答對大唐的親切關懷和殷切希望。

四季度的工作重點可以概括為“三句話27個字”，即：增電量，降成本，提效益;降煤耗，減排放，保任務;拓市場，增收入，達目標。

增電量，降成本，提效益。就是要以增加發電供熱收入、降低燃料成本、壓縮各種費用為重點，多管齊下，精細管理，全面推進增收節支、扭虧增盈工作，進一步縮小虧損面、提高盈利能力，確保年度利潤預算目標的實現。

一是要全力以赴提高發電設備利用小時數，增加發電供熱量。要集中精力，集中物力財力把送出工程等影響新機出力的問題儘快解決好，把新機的產能最大限度地發揮出來;要加強與電網調度部門的協調溝通，要抓住經濟回暖的有利時機，在確保計劃電量的前提下，千方百計爭取計劃外電量，做好電量替代和轉移工作，充分發揮大機組消耗低、排放少的優勢;要加強設備的維護與調整，始終保持設備安全、經濟、健康運行。同時，要充分發揮集團公司熱電聯產機組多的優勢，有效利用冬季供暖時期和以熱定電的政策，力爭多供熱、多發電。尤其是設備利用小時低於區域平均水平的企業更要加大工作力度，力爭把前9個月的電量損失補回來。

二是要千方百計降低成本。節支工作的重點是降低燃料成本。在政府部門“放手”煤價的情況下，要繼續加強與煤炭企業的協調，在探索與重點煤炭企業建立中長期合作關係，構建平抑煤價、保障供應的長效機制的同時，進一步拓寬採購渠道，實行比質比價，力爭電煤價格穩中有降;要發揮集團化整體優勢，盡最大可能實現區域煤炭統一結算，加強縱向指導、管理和橫向溝通、對比，增強與煤炭企業議價的話語權，強化對各發電企業煤價的約束控制力;要加強燃料管理，嚴格燃料入廠煤驗收工作，防範重大利益流失和腐敗現象發生。要加強與政府部門、電網企業及熱用户的協調，在加大電熱費回收力度的前提下，切實落實好國家有關電價政策，盡最大努力減少跨區送電、優惠電價、電熱費拖欠等不利因素對經營工作的影響。同時，要嚴格控制其他可控成本，嚴格控制預算外費用和非生產性支出，嚴禁在年底巧立名目，突擊發錢、花錢，最大限度地降低運營成本。

降煤耗，減排放，保任務。就是要鞏固和擴大節能減排成果，提高認識，抓住重點，進一步加大工作力度，確保提前完成“”節能減排任務。

提前一年完成“”節能減排任務的主要指標有：供電煤耗330克/千瓦時;與國家簽訂“千家企業”責任狀的20家發電企業“”期間節能量202.2萬噸;除列入關停計劃的機組外，火電機組脱硫裝備率達到100%;二氧化硫年排放量控制在93.4萬噸以內。這其中有的指標是國家的要求，有的指標是我們的自我加壓。從前三季度的工作看，總體上完成這些指標的情況較好，但也還存在一些差距和不確定因素。與國家簽訂“千家企業”責任書的20家發電企業總體節能目標預計可以提前一年實現，但有個別企業提前一年完成自身的節能目標有較大難度;集團公司“”二氧化硫排放總量控制目標預計可以提前一年完成，但由於有1家企業被國家環保部通報批評、14家企業被列入重點關注對象，這15家企業如果整改不力遭受處罰，將直接影響國家環保部對集團公司二氧化硫排放總量的核定。這些問題説明，還有部分企業對節能減排工作的意義認識不足、重視不夠、進展不平衡。

系統各企業要切實增強節能減排的自覺性和主動性，進一步強化設備的檢查、維護和治理，始終保持節能設備和環保設施的持續投入、可靠運行，始終保持設備在最經濟、最環保的方式下運行。要充分利用全社會用電量逐漸回升、機組負荷率提高，冬季氣温低和集中供熱、機組效率高等有利因素，加強設備調整和運行調度，提高系統運行的經濟性，確保集團公司節能目標的實現。要進一步加大監督、管理與考核力度，高度重視環保核查、檢查發現問題的整改工作，要加強與環保部門的信息溝通，堅決杜絕被環保部門通報或懲罰的現象再次發生。要深化系統內及同業間的對標工作，加強對“千家企業”的檢查指導，查找差距，彌補不足，改進管理，不留死角，確保集團公司節能減排工作的平衡發展、整體推進，確保提前一年實現“”節能減排目標。

拓市場，增收入，達目標。就是要積極開拓新的增收渠道，全面落實增產增收措施，堅定信念，再接再厲，努力提高營業收入，確保實現進入世界500強目標。

進入世界500強，是今年的“三大目標”之一，也是檢驗“攻堅年”總體工作成果的一項重要標準。我們進軍世界500強，不是一味求大，更不是出於虛榮，而是要利用這一權威排名，提升“中國大唐”的品牌形象和國際影響力，為集團公司的長遠發展創造更為有利的環境，為打造“中國大唐”百年老店奠定基礎。利用世界500強這一全球平台，也便於實現國際對標，查找我們在發展戰略、企業文化、治理結構、人力資源、研發創新等方面存在的差距和不足，為集團公司更好更快發展提供不竭動力。

對於明年世界500強的入圍門檻，在上半年經濟活動分析會上已作了詳細的分析。集團公司今年的營業收入突破這一門檻有難度，但通過我們的努力是完全可以實現的。前三個季度，隨着各種增收措施的落實，集團公司營業收入呈現出較好的增長勢頭，同比、環比增幅均有顯著提高。隨着全社會用電量回升以及各種增收措施的進一步落實，營業收入增幅有進一步提高的潛力，應當説集團公司今年進入世界500強的希望很大。我在這裏再一次強調，進入世界500強目標不變。系統各企業要上下協同，全力以赴，一鼓作氣，再接再厲，抓住四季度有利時機，在多供熱、多發電的基礎上，進一步落實好多種產業的增收措施，努力開闢新的增收渠道，確保今年進入世界500強目標的實現。

在全力以赴做好上述三方面工作的同時，還要努力抓好以下幾項具體工作。

1.繼續確保安全生產的穩定局面

前三個季度安全生產保持了穩定的局面，但也暴露出一些安全隱患和設備問題，三季度機組非計劃停運累計時間約是整個上半年的1.2倍，必須引起高度重視。同時，進入第四季度，發電供熱任務重，在建規模大，投產機組多，各方面工作千頭萬緒，安全生產面臨着更為嚴峻的挑戰;冬季供暖期異常天氣多，極有可能給發電設備造成損壞，進一步增加了安全生產的難度。系統各企業要居安思危、警鐘常鳴，進一步增強風險意識和防範意識，針對季節特點，加強設備管理，規範作業行為，消除安全隱患，確保人身、電網和設備安全，繼續保持安全生產的穩定局面。供暖期即將到來，要抓緊時間對發電設備和供暖設施進行一次全面徹底的檢查、維護和必要的調試，特別要加強對户外設備、設施防寒防凍措施的檢查，確保不發生因設備損壞而導致的機組停運和對外停熱事故。

2.進一步抓緊抓好工程建設

按目前工程進度，集團公司裝機容量“翻兩番”目標在11月上旬即可實現，下一個目標就是要衝刺1億千瓦。集團公司本部有關部門和有關企業要密切配合、協同攻堅，切實解決好電網送出、設備供應等制約項目投產運營的問題，確保這兩個目標都能如期實現。

3.抓住機遇做好項目儲備

每一次經濟危機都孕育着一場新的技術革命，每一次經濟蕭條的結束都將迎來新一輪經濟增長週期。這次席捲全球的國際金融危機也不例外，一方面政府要採取必要的干預政策，通過調整財政和金融政策緩解危機的影響;另一方面，要通過新技術革命發展一批新興產業，以此促進經濟增長、擴大就業、拉動消費，從而擺脱經濟危機，進入新一輪經濟增長週期。 我們要緊緊抓住當前國民經濟尚處於回暖期，全社會用電量增長放緩、新上項目困難，行業預期收益下降、企業投資積極性受挫這一時機，拓寬視野，廣泛調研，積極尋找新的項目，按照國家鼓勵政策，重點儲備一批水電、風電項目和火電的上大壓小、西電東送、熱電聯產、煤電一體化項目，想方設法擴大對稀缺的煤炭、運力等資源的佔有額度。在此基礎上，要把每一個待開發項目的前期技術經濟研究工作做深、做細、做紮實、做到位，為增強集團公司的可持續發展能力，為迎接新一輪經濟和電力增長創造條件、做好準備。

4.抓好多種產業項目的基建和試生產工作

目前，集團公司有多個多種產業項目處在緊張的建設期，部分項目已經或即將轉入試生產，其中既有煤礦、煤化工等高危行業的項目，也有粉煤灰生產硅鋁鈦、海運船舶等陌生領域的項目，國家對其安全生產許可、設計審查、竣工驗收等各個環節有許多特殊的要求，而且項目的基建管理、安全管理、運營管理的專業性極強，要求極嚴、標準極高。有關企業要認真加強學習，加強管理，不斷提高多種產業項目基建、生產的本質安全水平。要重點抓好多倫煤化工項目的試車工作。三級責任主體的領導小組、工作組都要各司其職、各負其責，加強對試車工作的領導，要重點檢查整套系統是不是具備了試車條件，相關人員是不是具備了相應專業技能和從業資質，相關規程及預案是不是完備而且有效，相關安全措施是不是落實到位，要嚴格把關，加強督導，確保多倫煤化工試車成功。

5.加快海外項目的開發力度

國際社會對能源安全的空前重視促進了各種國際能源合作機制的建立，為電力企業實施“走出去”戰略構建了廣闊的交流與合作平台。集團公司要打造具有較強國際競爭力和可持續發展能力的國際領先能源集團，必須充分利用國際、國內兩種資源、兩個市場，抓住機遇，加快推進“走出去”戰略。要在建設好、運營好現有境外項目，發展好、鞏固好現有海外項目前期工作的基礎上，進一步加大外經貿合作和境外項目開發力度，就有關國家、地區的資源稟賦、經濟發展、社會現狀、電力需求等方面開展廣泛的調研，通過分析、比較，做到在發展區域上有所選擇，在發展重點上有所側重，在合作伙伴上有所甄別，通過深入細緻的工作，選擇一批優良的境外項目，為集團公司國際化發展做好充足的項目儲備。

6.繼續抓好多種產業的增收工作

多種產業增收工作對集團公司今年能否進入世界500強具有越來越重要的影響。由於全社會用電量增長放緩限制了主營業務收入的增長，要達到預期的入圍門檻，關鍵在於多種產業能否創造更多的收入，必須在多發電、多供熱，最大限度地增加主營業務收入的同時，認真落實多種產業增收方案。集團公司本部各部門要深入企業、深入基層，加強對增收工作的檢查和指導;各分、子公司要樹立大局觀，打破局部利益界限，按照集團公司統一部署，進一步加大燃料統一結算工作力度，並在項目總承包、集中招標採購等方面取得實質性突破;各專業公司要在突出主業的前提下，進一步拓寬業務領域，不斷豐富產品和服務，提高產能和產量;各發電企業要充分發揮企業所在地的區位和資源優勢，有效延伸上下游產業鏈，想方設法開闢新的增收渠道，確保增收目標實現。

7.完成好集團公司第三階段發展戰略規劃編制工作

集團公司有關部門要根據學習實踐活動整改報告和上半年經濟活動分析會的要求，抓緊做好集團公司第三階段發展戰略規劃的編制工作。要以考察大唐東營風電場的重要講話精神為指導，從集團公司的實際出發，圍繞“科學發展上水平、打造百年大唐”的要求，進一步明確集團公司發展戰略第三階段的基本思路、原則和實現途徑，進一步明確和細化“兩步走”的階段性目標，特別是要細化“第一步”的行動計劃和具體目標，把大力發展新能源和可再生能源，調整和優化結構作為發展的重中之重，安排好項目，明確奮鬥目標，繼續保持集團公司新能源發展在行業中的領先地位。這項工作爭取在11月份完成初稿，12月份的工作務虛會上徵求意見。

此外，要加強對國民經濟發展趨勢和宏觀經濟政策的研究，深化對電力和煤炭市場的分析，在此基礎上認真謀劃明年工作思路，為開好20xx年工作務虛會做好準備。

前三季度的工作取得了顯著成績，四季度的任務更加艱鉅。扭虧增盈和實現“三大目標”已經進入關鍵的衝刺階段，集團公司各級領導班子要統一思想，堅定信心，團結和率領全體員工為創造更好的經濟效益，為實現全年“三大目標”而努力奮鬥!

公司扭虧會議講話 篇2

同志們：

實現扭虧增盈，打贏生存保衞戰，是20xx年集團公司的核心任務，是全體安鋼人的政治責任和歷史擔當。按照集團公司總體安排部署，物資採購系統和物流庫存管理工作組迅速行動，組織搭建工作架構，開展頂層設計，建立工作機制，制定工作方案，在調查研究的基礎上，認真進行目標任務分解，其中物資採購方面要在預算基礎上挖潛4.3億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低6000萬;庫存平均週轉天數控制在54天，較20xx年減少5天，資金佔用平均減少3.5億，節約資金利息2100萬;化產品銷售當年要實現利潤1.5億;國貿公司創效實現利潤6000萬。上述幾項合計要實現降本增效大數7.2個億。

為確保這7.2個億的降本增效目標落地，必須全力抓好以下四個方面的工作：

一、強化市場研判，搶抓經濟資源，確保物資採購成本在預算基礎上再降4.3億

為了保障這4.3個億目標的實現，一是鐵礦石採購成本要在預算基礎上再降2.79億。要主動走出去，加大經濟資源的尋找力度。堅持創新與學習相結合，變坐購為行購，不僅僅深入各大礦山，還要到對標鋼企和周邊民營企業等，瞭解

他們的經濟資源渠道，全方位進行經濟資源搜尋，擴大經濟資源的採購品種。在燒結系統，增加價效好的鐵礦配加比例，降低高溢價的高巴粉比例，強化對氧化鐵皮和精粉市場的研究，增加價效好的經濟資源的使用比例，全力實現挖潛1.8個億。全年採購價效優於62%粉礦的新經濟礦資源45萬噸以上，降低成本3900萬。在鍊鐵高爐系統，全年採購替代南非塊的進口經濟塊資源60萬噸以上，確保實現成本降低6000萬元。充分發揮進口資源與國內資源的協同效應，發揮國貿公司對進口礦、國內礦的統籌優化、系統把握，綜合各類資源的價格、時點、庫存等因素，建立長協買進與賣出的快速決策機制，打通經濟礦與長協礦的互換調整通道，把買賣做活、做精，實現長協、現貨與經濟資源的互動，系統、深度、深層降低採購成本。

二是煤炭採購成本要在預算基礎上再降1.29億元。目前，煤炭市場供需關係已經發生轉變，要聯合兄弟企業一道，對煤炭企業進行價格打壓，增強自身市場話語權。要堅持採購與運輸相結合，在價效評審過程中，要以入倉成本、使用成本為衡量節點，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構成(舉例潞安，找出癥結、對策、策略，實現安鋼、礦企、鐵路的三方共贏)。要按照價效排序，加大經濟煤種的採購和使用比例。保持高硫煤30%以上採購比例，全年採購量不得低於140萬噸。通過煉焦煤不同煤種硫分、灰分間匹配綜合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的採購，實現降本4850萬元。充分發掘對比低揮發噴煤均價低100元/噸的優勢，提高高揮發噴煤採購量，實現降本4600萬元。積極開闢其它的同質、低價煤炭資源，實現降本3150萬元。全年新經濟資源採購量達到18萬噸以上，全年降低採購成本900萬元。

三是鐵合金、耐材、輔料等採購成本要在預算基礎上再降2300萬。要提升安鋼對優質資源的掌控能力，引進質量可靠的新供應商或新品牌參與競爭，在此方面，我們的目標是，與對標企業相比，確保合金採購成本低26元/噸，總體降低採購成本1905萬。在輔助材料採購方面，要向上遊供應商傳遞壓力，在對各類材料進行成本細分的基礎上，找出打壓其價格的突破點，努力挖掘降價潛力，總體要降低採購成本452萬。

同時，採購系統要加強原燃料市場的研究預測，超前判斷，踏準節奏，快速響應，根據市場變化趨勢及時調整採購策略，把握好最佳採購時機，保證採購的相對低價位。要加強供應商管理，一方面尋找信譽好、資金實力強、資源渠道穩定的貿易商進行長期合作，實現經濟礦資源的長期穩定供應。一方面要細化供應商管理規定，重點從誠信、計量、質量等方面入手，引導供應商誠信經營，與安鋼合作共贏。要持續加強內部管理，進一步完善各攻關小組的工作方案，建立目標清晰、責任明確、監管到位、獎罰分明的工作包保體系，打造管理閉環，確保全年4.3億挖潛目標的實現。

二、加強計劃管理，提高週轉效率，物流運輸成本要硬碰硬較上年度確保再降6000萬

一是確保礦石採購的物流費用硬碰硬再降3080萬。要優化港口布局，認真研究分析安鋼的優勢港口，暫停物流費用較高的天津港，減少物流費用較高的青島港的接卸數量，青島港只保留60萬噸保税庫南非礦，繼續增加費用低的日照、連雲港發運比例，新增費用較低的龍口港發運50萬噸，全年進口礦物流費用降低2900萬。國內礦石採購方面，要強化源頭管理，合理測算經濟運輸費用，優化運輸方式，通過運輸差降低物流費用，降低物流成本180萬。

二是確保煤炭採購的物流費用硬碰硬再降2600萬。圍繞這個目標，一要努力提高火車運輸比例，堅持系統最優理念，按照效益最大化原則，合理調整不同礦點的運輸方式，最大限度提高火車運力資源的利用效率。要儘快打通陝西煤運火車運輸通道，確保全年物流費用降低565萬;將峯峯礦火車運輸列數提高至月均20列，全年降低物流費用417萬;金牛礦方向汽運全部改為火車運輸，全年降低物流費用278萬;通過上述三項措施，要硬碰硬降低煤炭運費1260萬。二要引入汽車運輸市場競爭機制，根據競價招標選擇運輸單位，分階段調整汽車運費，全年硬碰硬要降低運輸成本1455萬。

三是確保廠內汽車運費要硬碰硬再降1000萬。要抓住費用主要發生單位，按照20xx年廠內汽車運費挖潛1000萬目標，進行目標責任分解，實行層層包保措施。加強生產計劃管理和生產組織優化，減少倒運次數;通過工藝技術革新，提高廠內卸車作業效率，控制費用發生。重新梳理運輸流程，改變汽車運輸方式;增加現場直接發貨數量，減少廠際間搬庫倒運。實行汽車廠內限時管理和考核激勵，提高廠內物流週轉效率。

四是確保火車延時費用硬碰硬再降300萬。突出計劃管控，實現原燃料均衡按需發運。完善生產部門、供應部門和運輸部聯動機制，加強信息溝通，根據廠內資源的品種結構和庫存結構，協調資源平衡，確保原燃料均衡按需發運，避免車輛集中到廠、產生積壓，降低火車延時費及倒運費。

同時，物流運輸系統要圍繞物流方式最優、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構建大物流管控體系。

三、縮短運營週期，防範經營風險，庫存平均週轉天數控制在54天，較上年度硬碰硬再降5天，資金佔用平均減少3.5億，節約資金利息2100萬

一是在大宗原燃料庫存控制方面，通過控制進貨節奏，品種結構優化，確保進口塊礦、進口粉礦週轉天數控制在25天以內，國內礦週轉天數控制在8天以內，焦煤週轉天數控制在10天以內，燒結煤週轉天數控制在5天以內，高爐噴煤週轉天數控制在8天以內。

二是在坯材庫存控制方面，通過強化生產組織，嚴格銷售計劃，確保鋼坯庫存週轉天數控制在3天，銷售公司鋼材庫存週轉天數控制在4天，板卷部鋼材庫存週轉天數控制在8天。

三是在備品備件庫存資金控制在3.1億之內。

各管控組和相關單位要積極學習民營企業的理念，學習兄弟企業庫存管理的先進方式、方法，消除庫存管理的保障觀念，體現庫存的經濟性、合理性。

四、化產創收、國貿創效，兩手抓，兩手都要硬，確保全年實現利潤2.1個億

一是化產品銷售全年要實現利潤1.5億元。通過加強市場研判，提高直銷比例，建立客户淘汰機制等多項措施，確保實現化產品銷售1.5億的利潤目標。

二是國貿公司全年要實現利潤6000萬元。充分利用現有鐵礦石業務平台，設立合資公司，做好金融創效、貿易創效，堅持代理與貿易並舉，採購與銷售共存，生產與創效同在，庫存與風險兼慮，圍繞創效主線，勇於承擔壓力，確保實現全年利潤目標。

同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衞戰的號角已經吹響，物資採購系統和物流庫存管理工作組的全體同志，有決心、有信息，在公司的正確領導下，用絕地反擊的精神，用背水一戰的姿態，用捨我其誰的信念，不留空間、不留餘地、不遺餘力、不講客觀，深層挖潛增效，全力扭虧增盈，在安鋼生存保衞戰中，不斷攻佔一個又一個高地，奉獻自己的智慧和力量!

公司扭虧會議講話 篇3

同志們：

這次會議是在我廠完成全年既定工作目標的關鍵階段召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務是，貫徹落實北方公司一季度經濟活動分析會議暨扭虧增盈動員會議的重要精神，總結我廠一季度各項工作，科學分析當前形勢和任務，部署今後重點工作，以此引領廣大幹部員工進一步統一思想、提高認識、鼓舞士氣、堅定信心，努力實現扭虧增盈目標。剛才，五個部門就一季度的主要工作和今年的主要指標預計做了表態發言，陳文俊副廠長宣讀了扭虧增盈領導小組和工作小組名單，明確了各部門扭虧增盈工作的具體職責和工作內容。

下面，我就今年開展扭虧增盈工作的一些主要工作，提出幾點要求。

一、認清形勢，統一思想，充分認識“扭虧增盈”工作的目的和意義

20xx年，企業面對嚴峻的經營形勢和複雜多變的市場環境，為確保全面完成年度工作目標任務，紮實開展“扭虧增盈”工作，有效應對各類風險，具有十分重要的意義。

一是一季度受蒙西地區高耗能產業低迷、東送受限和燃煤高庫存的影響，發電量同比減少1.04億千瓦時，綜合標煤單價較預算上漲26.04元∕噸，利潤虧損3551(財務部的彙報材料是3602元，請核實)萬元，各項指標不容樂觀。針對一季度生產經營形勢，北方公司制定了全新的工作部署，這些舉措對指導我廠完成扭虧增盈工作和做好今後的工作任務具有十分重要的指導意義。今年工作的重中之重就是完成全年利潤目標，核心就是扭虧增盈，要求全體幹部員工提高責任意識和憂患意識，增強使命感和緊迫感，制定科學、有效、得力的措施，增強執行力，把全部精力集中到扭虧增盈工作上來，落實到行動上和具體工作中。

二是20xx年蒙西地區負荷總體仍處於供大於求的局面，電量競爭仍將十分激烈，迎峯度夏期間隨着電煤需求逐步增加，神華集團將會減少區內計劃煤投放量，推銷市場貿易煤，電煤價格將持續高位運行，資產負債攀升，資金供應緊張，經營風險加大，環保壓力巨大等諸多不利因素依然影響和制約着企業的可持續發展。面對惡劣的市場環境和舉步維艱的經營狀況，需要我們認清形勢，堅定信心;需要我們解放思想，更新觀念;需要我們凝心聚力、再鼓幹勁;需要我們立足崗位，對標先進，為企業的可持續發展建功立業。

二、加強領導，落實責任，確保扭虧增盈工作紮實有序推進

扭虧增盈四個工作小組要以“爭取電量份額、狠抓節能降耗、控制電煤價格、確保經營績效”為重點的扭虧增盈目標，要明確扭虧增盈工作的節點目標、完成時間、責任人和相關配套措施，有計劃、分步驟推進，解決生產經營中的重點、難點問題，切實把扭虧增盈工作貫穿到各項工作的始終，確保扭虧增盈工作抓實、抓好、抓出成效。

一是做好增發電量工作，強化市場營銷分析，眼睛向外，拓寬思路，加強與電網公司和調度部門的溝通聯繫，分析與蒙西網發電機組在電量上的差距，尋找增發電量的有利條件，及時調整和應對，擴展電量空間，找到“企業靠什麼盈利”的關鍵途徑，突破瓶頸，努力提高開機方式和機組負荷率。要對4台機組的邊際貢獻進行綜合分析，優先協調安排邊際貢獻大的機組多發效益電，提高發電效益。要加強燃煤摻配工作，優化配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩定和達標排放，滿足機組帶不同負荷的需求，不允許因煤質原因影響發電量。

二是做好燃料管理工作，要靈活應對神華集團貿易煤的問題，加大與神華集團烏海礦業公司的協調力度，努力提高神華煤兑現率。燃料部要調整市場煤採購策略，拓展渠道，重點發展有較強實力、較好信譽的大客户，培育穩定的電煤供應基地，加強對發電量、煤炭庫存與採購價格三者關係的研究，準確分析市場，根據具體情況動態調整進煤結構，降低入場煤標煤單價。要加強電煤入廠入爐、採製化各環節精細化管理，降損耗，控成本。

三是做好安全管理等基礎工作，向管理要效益。要狠抓安全生產責任制的落實，將責任落實到每個環節、每個崗位、每個員工;要進一步加大反違章力度，認真查找、分析存在的問題，有效規範人員操作行為;要進一步規範“三票三制”，加強動態監督、檢查和考核;要進一步加強外包工程管理，加大施工現場監督檢查力度，確保安全施工;要強化風險管控，進一步強化重大危險源管理，加強事故應急演練，提高應急處置能力、部門間的相互協調能力和企業整體應急救援能力;要強化設備檢修、運行管理，勤調整、勤維護、勤檢查，確保機組長週期經濟、健康運行。

四是做好增收節支工作，要求全廠上下要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格控制各項成本性支出，按照預算目標，倒排費用控制計劃，將目標和責任逐級分解量化到部門、車間、班組，並將費用的執行情況與部門的月度績效掛鈎，並嚴格執行到位;要強化全員節約，杜絕鋪張浪費，廣泛開展合理化建議、“修舊利廢”等節約活動，挖潛降耗，增收節支。要對照定額標準和先進指標，嚴格控制各項管理費用開支，進一步加強預算管理和內控管理，不允許發生預算外支出、新增掛賬和賒賬。

五是做好節能降耗工作，要將節能降耗的重心鎖定在供電煤耗、補水率、廠用電率、熱值差等指標上，加大節能降耗的工作力度，有針對性地開展工作;要加快做好與烏海化工公司就供熱、供電、粉煤灰、電石泥等項目的深度合作，提高機組利用小時，增加發電、供熱收入，降低生產成本。

三、突出重點，注重實效，確保扭虧增盈工作取得成效 各部門要認真落實扭虧增盈工作部署，結合工作實際細化、量化工作措施，確定工作要點，明確工作職責，切實抓好影響利潤的發電量、標煤單價和財務成本關鍵要素，確保扭虧增盈工作取得實效。

一是認真落實“扭虧增盈”工作方案。各部門要按照北方公司的統一安排，結合企業實際，精心策劃出操作性、創新性、時效性強的具體落實措施，要在工作的形勢、聲勢和效果上下功夫，做文章，黨政工團各部門、各支部要充分發揮宣傳輿論導向的作用，要全方位、多角度地宣傳“扭虧增盈”的動態，確保“扭虧增盈”工作高標準啟動， 高質量開展，高時效收官。

二是強化對標管理，升級工作格局。根據“對照先進，查錯糾弊，持續改善，不斷超越”的對標管理工作機制，每月開展一次對比分析，針對系統內同類型機組、同地區機組及本廠各台機組指標完成差異情況，及時找準差距和不足，及時制定運行、檢修等措施，落實改進，形成適應企業發展要求的工作格局。

三是決戰迎峯度夏，實現扭虧增盈。各部門要提早佈置迎峯度夏各項工作，要加強設備缺陷管理，通過開展設備隱患治理活動，減少設備重複性缺陷的發生，提高設備健康水平;決不允許非計劃停運事件的發生。要加強運行管理，堅持學習班培訓制度，提高運行人員在不同工況下的操作技能，根據本廠機組邊際貢獻大小，合理調整機組運行方式。實現鍋爐燃燒效率最大化，各項生產能耗指標最優化，確保機組經濟、可靠運行。

各部門要制定迎峯度夏期間的具體措施，落實各級人員安全職責和崗位責任，把措施細化到班組和個人，上下同心，形成合力，堅定信心，紮實工作，為扭虧增盈工作奠定堅實基礎。

同志們，“扭虧增盈”工作已全面啟動，在上級公司的正確領導下，各部門要鼓足幹勁，團結拼搏，投入到以經濟效益為中心的各項工作中來，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰，為全面實現“扭虧增盈”和年度目標任務努力奮鬥!

公司扭虧會議講話 篇4

各位同仁：

大家上午好!

為時三天半的20xx年度秋季高管會議就要結束了。三天來，我們先後考察了北京現代和聯想集團，並接受了有關公司戰略管理和企業發展、公司治理與資本運作等方面的知識培訓，相信大家都有不少收穫。

這是我們第一次將高管會議安排在北京舉辦。在座的各位都是各公司的高層管理人員或企管、財務線的主管領導，大家都很清楚——我們組織這樣的一次會議，將會付出多大的直接成本和間接成本，但是，我希望在座各位除了知道這個“經濟帳”、“成本帳”以外，更要明白一點：我們這樣興師動眾、不惜成本地組織大家學習、考察，到底為的是什麼?

記得在今年三月份集團高層年會上，我曾經要求全體高管認真學習《三井帝國啟示錄》這本書，我不知道在座的各位有多少人已經看了這本書，並且真正悟出了其中的真諦。換句話説，公司要求大家學習這本書的目的是什麼?初衷是什麼?大家有沒有認真去領悟。三井位居世界500強前幾位，是日本最大的一家綜合商社，在解讀《三井帝國啟示錄》這本書之前，我們大家都不知道其屬下竟然擁有豐田、東芝等多家世界一流大企業、大品牌，而且不僅三井自身是世界500強，旗下的很多子公司也做到世界500強。在這次參觀聯想之前，我們也僅知道聯想是做電腦的，殊不知，家喻户曉的聯想竟也只是聯想控股的一個子公司。對照它們，我們應該要好好找找自己的差距，我們的規模、實力離它們有多遠?想想自己對未來該怎樣思考?對企業發展、目標該怎樣定位?該怎樣去幹我們的事業?

這次我們參觀了北京現代和聯想集團，儘管所處行業不同，但我相信大家一定都會有所感觸。這兩家企業先進的經營理念、超常規的發展速度和高度集約化、智能化、現代化的經營管理水平，給我們留下了深刻的印象。所謂山外有山，天外有天，他山之石，可以攻玉。如果我們不多出去走走，不多出去看看，虛心向國內外優秀企業學習，有朝一日我們就會成為“井底之蛙”，沒有見識就會夜郎自大，這是非常危險的。

前面各個產業集團的老總都談了這次考察學習的心得，講的都很好!下面我也結合自己的體會，談幾點想法和要求：

一、做企業和做人一樣，必須樹立遠大的理想目標。

縱觀歷史，我們可以得出這樣的結論：一個缺乏遠大抱負的人是註定無法收穫成功的;同樣，一個缺乏遠大理想的企業也是不可能做強做大、受人尊敬的。無論是三井、現代還是聯想，它們的成功之道，應該值得我們學習並深思。

作為一個盾安人和盾安的企業，在每一個時期都必須樹立自己的遠大理想——理想是我們前進的動力。

可以説，在座各位，現在都滿足了自己的生活需求，或者説已超越了生存需要的階段，以前是為生存、生活而努力，那麼現在我們的動力在哪裏?如果失去了遠大的理想和抱負，沒有了壓力和動力，我們就會小富即安、自滿自足，過不了多久就會被淘汰。

解析一下，現在公司為什麼要推薦大家學《三井帝國啟示錄》，我可以告訴大家，今後我們盾安的標杆企業、學習目標，在日本是三井，在美國是GE，在中國就是萬向。

在今年的集團年會上，董事局提出了一個十分宏偉的發展目標：到20xx年實現市值20xx億元，要成為最受人尊敬的企業之一。“多元化投資，專業化經營，差異化管理”是我們的思路，我們就是要按照這個目標去奔、這樣的思路去做!我們只有樹立遠大的理想目標，才能勇往直前。那種安於現狀、缺乏社會責任、自滿自足或者自暴自棄的人，必定要被盾安所淘汰，同樣也註定要被社會所淘汰。

20xx億的目標，對盾安來説，似乎是個天文數字，但也不是高不可攀的。據我所知，現在中國已經有好幾家民營企業超過20xx億市值了：深圳萬科是的，山東淄博的泛海建設也做到了，市值都在20xx億元以上。最近ST金泰，注入了新恆基的200多億資產，一下子就折成了80億股，試想一下，這個市值是多少?應該不會低於1000億吧。杭州的新湖、萬向也超千億了吧。

面對這些企業，盾安該怎麼辦?我們的優勢在哪裏?我們該怎樣集聚這些優勢?在座各位一定要思考這些問題。

面對盾安的發展戰略、目標，我們有些員工，特別是部分高級管理幹部，總是條件導向，畏難情緒，這是完全錯誤的想法。我們一定要統一思想，按照目標導向做事情，只有志存高遠，才能實現突破!

其實回過頭來看看盾安走過的路，我們不都是按照自己的目標導向一步一步地去實踐和實現了自己的理想嗎?

想當初做空調配件，綜合實力那麼差的時候，我們的目標都是要爭做國內第一，結果呢?我們做到了!現在的目標是世界第一;做中央空調，我們一開始就把自己定位於中國電製冷中央空調民族品牌的領頭羊，如今我們也離這個目標越來越近了;開始做民用閥門時，我們的目標也是做行業的龍頭，如今盾安閥門已在國內多個大中城市贏得了“閥門第一品牌”的美譽;在民爆方面，通過短短几年的努力，現在已經是國內規模最大的民爆企業…….

其實20xx億並不是高不可攀的，關鍵是要看大家有沒有這個信心和決心，有沒有做好準備，有沒有踏踏實實真抓實幹的作風!

盾安是一項偉大的事業，偉大的事業需要有偉大志向的人來推動!在座的各位就是這項偉大事業的實踐者和推動者!

二、要正視自己的不足，並不斷地學習、創新，制定大發展的目標。

當然，僅僅有理想是不夠的。這次考察學習之後，我相信大家對自己也有了更深的認識：與國內外的優秀企業相比，我們還有很大的差距。怎麼辦?出路只有一條——就是正視自己的不足，並不斷地學習、提高自己。

偉人毛澤東曾經説過：政治路線確定以後，幹部是決定因素。盾安的目標能不能實現，目前來説，關鍵就在於我們在座的各位!在座的都是盾安集團的精英，但請各位捫心自問：你的觀念、你的知識、你的視野、你的心胸……等等，是否都已符合實現宏偉目標的高級管理幹部的素質要求?是否跟得上這個快速變化與前進的社會的需求?是否能滿足企業跨越式、可持續發展的需要?

在目前的大好形勢下，盾安能否實現自己的發展目標，將完全取決於我們有否做好準備!

偉大的事業是幹出來的，要幹得好，企業管理者就一定要具備卓越的素質能力。現在中國社會的大發展是過去5020xx年來所沒有的，也是世界發展史上罕見的。在這個夢想可以成真的時代，中國大陸出現超過李嘉誠或者比爾·蓋茨的企業是完全有可能的，關鍵就是看這個企業和企業的人是否具備學習能力，能否快速適應形勢的變化。進入20xx年後的金融資本時代，我感覺到從未有過的壓力，當前有些企業發展速度之快，足以讓人以“瞠目結舌”來形容。現在不是“能不能發展”的問題，而是“小發展等於倒退”，我們只有大發展，才能跟的上社會發展的進程。

學習能力就是企業的競爭力。如果我們在座各位都能順應時代發展，不斷轉變和更新觀念，開闊眼界、拓展思路，帶頭主動學習，持續提高自己的知識素養和能力水平，我可以很有信心地説，我們未來的目標不只是20xx億市值!

今天到會的人員一定要領會這一精神，做廣大員工的表率，在企業內營造濃厚的學習氛圍，打造學習型團隊。缺乏學習能力的人，不配做盾安人，更不配做盾安的領導!

當然，學習的目的是為了更好地創新、提高和發展自己。這次會議結束後，集團各部門及各產業集團要根據這次考察、學習的所思所得，結合本部門、本產業、本公司實際，進一步轉變觀念，加快內部管理優化和自主創新步伐，並進一步整頓、完善法人治理;尤其是下屬各產業集團要在盾安控股集團“出大思路、行大格局、做大網絡”的思想指導下，去排兵佈陣，大力推進企業的跨越式發展!

三、現代企業領導必須充分認識並瞭解資本市場。

大家都注意到了，我們這次高管會議特意安排了有關戰略管理和企業發展、公司治理與資本運作等方面的培訓，這是和當今的社會經濟發展趨勢及盾安今後的發展戰略目標息息相關的。

當今中國社會經濟形態、市場競爭格局發生了根本性變化，中國社會已經從產品時代轉向了金融資本時代。越來越多有實力的企業都進入了資本市場，也使人們對企業價值的評判發生了巨大的變化。以前我們常常以企業銷售規模的大小來論實力，而今市值的多少才是企業實力的真正體現。

有人曾經説過這麼一句話——對資本市場和資本運營缺乏認識甚至拒絕介入的企業家，今後想要在市場中擁有話語權是不可能的……在經濟全球化時代，企業家應該學會向資本家轉變——儘管這句話説的有點絕對，但細想還是有一定道理的，值得我們去認真思考。

在中國接下來的20xx年持續高速發展的黃金機遇期，是否能很好地在產業經營的基礎上把握好資本市場，將成為今後企業成敗的分水嶺。今後盾安控股集團的工作重心就是“經營資本、整合資源”，各產業集團要圍繞這一重心，把產業經營和資本運作有效結合，把國內市場和國際市場有效結合，我們才會大踏步地跨上一個新的歷史發展平台，實現我們的戰略發展目標!

當前，整個社會環境的變化和盾安新的發展目標，對我們盾安各級領導幹部素質也提出了新的、更高的要求。也就是説光懂經營管理產業已經不能滿足新時代的需要，今後我們需要培養一大批既懂經營管理、又懂資本市場的、具有國際化視野和思維的複合型人才團隊。可以説，今後不懂得資本市場、不瞭解金融知識的領導將不是合格的領導。在經濟全球化時代，既懂經營、管理，又懂資本運作、具有國際化視野和思維的2+2人才，是對管理者尤其是高級管理者的職業素質要求。我們盾安控股集團的董事局成員、各產業集團董事會成員、經理班子成員，必須是2+2的複合型人才。

當然，這並不是説讓大家所有的人都去搞資本運作，資本運作更多的應由控股集團層面來考慮。作為各產業集團而言，在瞭解資本市場相關知識的基礎上，重點還是要踏踏實實地做好產業經營和管理，只有經營管理好產業，才有可能到資本市場去放大資源，體現市值，集聚優勢，提升競爭力!

四、領導者必須當好人才培養的“教練”

在座的各位這次來到北京參會，不僅是給自己充電，同時還肩負着一個重要的責任——就是要把新的觀念、新的知識、新的體會和會議精神帶回各自公司裏，讓每一個員工瞭解，對他們進行再培訓，把會議成果最大化。

盾安發展的最大瓶頸就是人才問題。一個企業靠一個或幾個領導單打獨拼肯定是不行的，必須依靠一支素質好、境界高、具有高度敬業精神和協作精神的團隊的力量，我們只有通過全面提升員工的素質，包括道德素養、業務技能、知識結構、視野、胸懷等，才能達到企業整體進步的目標。

在此再次強調：各級領導一定要當好人才培養的“教練”，自覺承擔起培養下屬的責任;要以開放的心態和寬闊的心胸，把自己的經驗、知識、學習心得毫無遺留地傳授給員工。各級人力資源部門在平時的員工晉升考評中要嚴格按照《企業憲章》要求，對於不能培養下屬的員工堅決不予晉升或取消競聘更高職位的資格。

同時，各產業集團要制定並實施中長期的人才成長規劃，為企業的快速發展培養和儲備優秀人才。企業最重要的要素就是人力資源，有了人才，想幹的事業都可以去幹。現在中國處在大發展階段，機會很多，關鍵還是要看我們有沒有足夠的人力資源去承擔發展的任務。

各位同仁：《盾安企業憲章》明確了我們的“生存法則”——永遠比別人努力一點，永遠比別人領先一步。我們大家都要問問自己，這一點，我到底有沒有做到?我們每個人的命運都掌握在自己手裏，只有時刻保持清醒的頭腦、提高認知新形勢、適應新環境的能力，不斷學習與創新，提升素質並持續改進，我們才能有更好的發展，我們共同的盾安事業才能有更加美好的明天!謝謝大家!

公司扭虧會議講話 篇5

同志們：

今天，我們在這裏召開屬企業經營預算管理工作會議。這次會議的主要任務是：總結交流屬企業經營預算管理工作經驗，研究部署20xx年度屬企業經營預算管理工作。下面，我結合國資委的工作安排，就進一步做好屬企業經營預算管理工作，講幾點意見。

一、充分認識企業經營預算管理工作的重大意義

(一)加強企業經營預算管理，是貫徹落實精神的具體體現。黨的報告就深化國有企業改革、做強做大國有經濟等提出了明確要求。報告指出，要完善基本經濟制度，健全現代市場體系，“毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟”，“深化國有企業公司制股份制改革。健全現代企業制度，優化國有經濟佈局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力。”“加快建設國有資本經營預算制度。完善各類國有資產管理體制和制度”，“以現代產權制度為基礎，發展混合所有制經濟”。這為國有資本經營預算管理工作指明瞭方向，提出了新的任務和要求。今後五年，國有資產監管工作重點之一，就是要加快建設國有資本經營預算制度。國有資本經營預算制度包括企業經營預算管理、國有資本收益管理等工作內容，核心是履行好出資人(股東)的資本經營責任，促進企業加強管理，提高效益，規範分配。當前突出的是要結合屬企業公司制股份制改革，做好國有資本結構調整的預算管理工作，促進屬企業的佈局結構調整，促進屬企業現代企業制度建設，促進屬企業進一步增強活力、控制力和影響力。

(二)加強企業經營預算管理，是維護出資人權益的重要舉措。實行企業經營預算管理，關鍵是要落實國有資本經營責任，保障國有資產權益。據統計，20xx年，屬企業實現利潤總額125.1億元，淨利潤52.6億元。20xx年1—10月屬企業利潤總額已達151.2億元，淨利潤80.6億元。這些利潤大部分分佈在屬企業所出資的二、三級公司。從目前情況看，少數企業在利潤分配工作不夠規範。有的產權多元化子公司，其他股東已分紅派現，國有股應分紅利不僅沒有及時支付給國有股東，有的還將國有股應分紅利少計，甚至無償讓渡給其他股東。利潤的分配使用預算，是屬企業經營預算管理的重要內容之一。從20xx年開始，屬企業要嚴格規範所出資企業的利潤分配管理，國資委也將以經營預算管理為龍頭，重點加強屬企業利潤分配管理工作，切實維護國有資本出資人權益。

(三)加強企業經營預算管理，是推進屬企業提高經營管理水平的有效途徑。隨着市場經濟的發展，我國的經濟運行機制與企業體制都發生了深刻的變化。企業的經濟活動內容更加複雜。如何合理配置資源，確保目標利潤的實現，是屬企業面臨的重要課題。企業經營預算管理，是現代企業實現科學管理的重要模式。中央企業和相當一部分屬企業實行了全面預算管理，取得了顯著成效。國資委將加大工作力度，推動屬企業經營預算管理工作與業績考核、工資預算和收益管理相結合。屬企業在經營管理過程中，要通過經營預算編制、執行、監督、考核與激勵，建立“自上而下、自下而上”的經營預算工作程序，將經營預算指標層層分解，落實到各責任單位，把經濟效益目標落到實處，使所有職能部門和所出資企業的目標與企業整體目標相一致，使投資者的戰略決策與經營者的管理行為相一致，為促進企業穩定發展、提高企業經濟效益提供有力保證。

二、20xx年度屬企業經營預算管理工作取得初步成效20xx年，屬企業堅持管理與效能並重，創新與發展並重，經營預算管理工作取得了初步成效，有力地促進了屬企業持續快速健康發展。

(一)屬企業主要經濟指標大幅增長。一是銷售收入增長較快，總額接近去年全年水平。1-10月份，屬企業實現銷售收入1842.9億元，同比增長24.3%，總額接近去年全年1844億元的水平，預計全年超過20xx億元。馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、海螺集團公司、江汽集團公司、淮南礦業集團公司、徽商集團公司6户企業實現銷售收入超過百億元，分別達到4.2億元、340.3億元、186.1億元、142.4億元、112.9億元和1.9億元。二是總體效益大幅提升。1-10月份，38户屬企業實現利潤總額151.2億元，同比增長55.3%，預計全年有望達到180億元。目前，海螺集團公司、國元集團公司、馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、**高速總公司、華安證券公司6企業實現利潤總額超過10億元，分別達到40.2億元、29.5億元、21.9億元、12.6億元、12.3億元和11.4億元。三是資產總量不斷增加，企業規模不斷擴張。10月底，屬企業資產總額、淨資產分別達到3853億元和1184.4億元，同比增長30.7%和16%;馬鋼集團公司、**高速總公司、淮南礦業集團公司、海螺集團公司4户企業資產總額超過300億元，分別達到794.9億元、400.9億元、338.7億元和336.3億元，4户企業資產合計佔屬企業資產總額的48.5%。前三季度主要經濟指標居全國及中部份前列，其中屬企業銷售收入、資產總額位列全國第7位、中部第2位;利潤總額位列全國第4位、中部第1位。與20xx年預算指標相比，銷售收入已完成預算的91.7%;利潤總額已完成預算的140.5%。

(二)屬企業經營預算組織體系初步建立。《屬企業經營預算管理暫行辦法》出台之後，屬企業十分重視經營預算組織體系建設。大部分屬企業成立了負責經營預算管理工作的領導機構。能源集團公司、淮北礦業集團公司、國元集團公司、皖北煤電集團公司等設立了經營預算管理委員會，單位主要領導親自擔任預算管理委員會主任。江汽集團公司、交通集團公司、中煤三建集團公司等，在預算管理委員會下設立了專門的預算管理辦公室，具體負責預算編制、執行和考核等工作，明確了工作責任，保證了必要的工作力量，推動了工作開展，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。(三)屬企業經營預算制度建設進一步加強。為規範預算管理，部分屬企業結合本企業生產經營特點，制定了具體的內部管理制度。銅陵有色集團公司制訂了《銅陵有色金屬集團控股有限公司全面預算管理制度》，淮南礦業集團公司制訂了《淮南礦業集團經營預算管理暫行辦法》，中煤特鑿集團公司制訂了《中煤特殊鑿(集團)有限責任公司經營預算管理細則》等，規範了所出資企業的預算管理，明確了預算編制、執行和控制、考核與獎懲等工作程序，為預算執行提供了有力保障。

(四)屬企業經營預算編制程序逐步規範。為做好經營預算管理工作，確保預算目標的順利實現，屬企業按照“上下結合、分級編制、逐級彙總”的程序，開展經營預算編制工作。一些企業在工作中不斷優化工作程序，確保了預算編制工作有序進行。馬鋼集團公司、**高速總公司、海螺集團公司、中煤特鑿集團公司等企業，由集團公司年初提出經營預算目標，下達到預算執行單位;預算執行單位按照下達的目標，編制預算草案，上報預算管理辦公室;預算管理辦公室審查後，提出綜合平衡建議，彙總編制集團公司經營預算方案，報預算管理委員會審議批准後，下達預算單位執行，較好地保證了預算編制工作質量。

(五)屬企業經營預算執行水平不斷提高。為確保經營預算的執行不偏離目標，屬企業十分注重預算執行工作。不少企業將年度重點經營預算指標細化為季度、月度指標，建立預算執行情況定期分析制度，跟蹤監控預算執行的進度與效果，分析預算執行過程中的偏差及原因，積極採取應對措施。銅陵有色集團公司，20xx年就下發了《銅陵有色金屬(集團)公司開展經濟活動分析工作實施意見》，規範經營預算執行分析工作。月度分析由各單位組織，季度分析總公司領導親自參加，並定期在公司本部集中召開有各單位行政領導參加的分析會，現場提問和答辯，全面分析企業的生產情況、經營成果、財務狀況、成本控制等預算執行情況，分析差異原因，提出整改意見;同時，對企業關鍵業績指標實行動態監控，及時分析考核，及時獎懲兑現，充分發揮預算的約束與激勵作用，有力地維護了預算的權威。

但是，我們也要看到，屬企業經營預算管理工作中也還存在着不少問題：少數企業重視程度不夠，對預算管理工作的認識有待提高;個別企業經營預算管理的組織體系不健全，管理責任不明確，重預算編制，輕預算執行與考核;有的企業經營預算管理工作剛剛起步，還沒有樹立以預算為導向的經營理念，經營預算與企業經營管理實際脱節，預算起不到應有效果;在預算編制方面，少數企業沒有將產權改革、轉讓等收支預算納入編報範圍;等等。我們要高度重視這些問題，並在今後工作中，認真研究，切實加以解決。

三、加強領導，強化責任，認真做好20xx年度企業經營預算管理工作

20xx年是全面貫徹落實黨的作出的戰略部署的開局之年。屬企業的經營預算工作要以中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞轉變經濟發展方式和完善企業運行機制，按照“規範編制、關注執行、嚴格考核、加強培訓”的總體要求，繼續加強和改進經營預算管理工作，為實現屬企業又好又快發展作出新貢獻。

(一)進一步推進屬企業經營預算管理組織體系建設。屬企業要按照《屬企業經營預算管理暫行辦法》要求，建立健全經營預算管理組織，或明確專門機構和人員，承擔預算編制、執行、監督和考核等工作;企業所屬各子公司也要層層建立經營預算組織體系，為開展經營預算管理工作提供組織保障。屬企業尚未成立預算管理委員會的，要明確在董事會履行相應職能;沒有成立專門經營預算管理機構的，要明確職責部門。已設立企業經營預算管理組織的企業，要加大經營預算管理工作協同力度，切實履行職責，不斷提高預算管理工作效能。

(二)確保完成20xx年度經營預算編報任務。20xx年，部分屬企業已執行新企業會計準則，結合國資委20xx年經營預算工作的監管重點，今年企業經營預算報表做了一些修訂和調整，屬企業要抓緊做好所屬子企業經營預算報表的培訓、佈置工作;經營預算編制牽頭部門要加強與生產、經營等相關部門的溝通與協作，細化經營預算編制工作程序，強化工作責任，對涉及人員、工資、固定資產投資等指標，應根據部門職責分工，認真落實填報任務，做好指標銜接與核對，保證經營預算編制質量。同時，要按照國資委的統一部署，組織做好所出資企業經營預算動態監測管理系統的培訓工作，努力提高企業經營預算管理工作的信息化水平。

(三)開展屬企業經營預算編制考核評比工作。為提高屬企業經營預算編制質量和水平，推動屬企業進一步加強經營預算管理，完善考核機制，今年，國資委出台了《屬企業經營預算編制工作考核評比暫行辦法》。20xx年，國資委將依據該辦法的規定，從屬企業經營預算組織機構和制度建設、經營預算編報、執行等方面，對20xx年屬企業經營預算編制工作進行綜合考評，評選出先進單位和先進個人，考評結果將在屬企業通報。對20xx年度屬企業經營預算工作，國資委繼續實行審核備案管理。屬企業也要建立和完善內部審核制度，加強所出資企業經營預算的審核管理，確保經營預算編制質量。

(四)加大屬企業經營預算執行監管力度。一是要加大企業國有產(股)權轉讓、風險投資等重大事項預算管理，年初要將重大財務事項納入預算中，督促企業加強內部控制機制建設和跟蹤管理，在執行過程中，注重防範經營風險。二是要完善屬企業利潤分配有關管理辦法，規範利潤分配程序、範圍和標準，依法審定企業利潤分配方案和虧損彌補方案，對屬企業利潤分配預案實行零申報;同時，督促屬企業切實履行法人資本收益權，規範其所出資企業利潤分配管理，重點抓好所屬產權多元化企業利潤分配備案管理工作。國資委將對屬企業利潤分配工作進行重點檢查。三是要加強企業成本費用控制，充分發揮預算對成本費用的約束作用。企業應嚴格控制預算外開支，嚴格控制人工成本增長幅度，經濟效益下降、預期不能實現保值增值的企業要適當壓縮人工成本支出規模。四是要試行經營預算執行半年分析報告制度，規範預算調整行為，加大經營預算執行和考核力度，提升經營預算執行力和約束力。

(五)進一步提高屬企業經營預算管理工作水平。一要加強工作交流。國資委經營預算管理部門的同志，要經常深入企業開展調查研究，瞭解企業運營情況，及時總結推廣企業經營預算管理工作先進經驗和做法;屬企業之間要積極開展橫向交流，相互借鑑，取長補短，形成上下聯動、和諧共進的生動局面。二要加強業務培訓。國資委將適時舉辦多種形式的培訓、研討活動，組織屬企業負責經營預算管理的相關人員，參加預算管理、資本運營等新知識、新業務的學習。屬企業要在積極參加國資委組織的學習培訓活動的同時，做好所屬企業相關人員業務培訓工作，不斷提高工作能力。

同志們，企業經營預算管理是現代企業管理的重要手段，是一項極具探索性工作。做好這項工作，需要廣大屬企業共同努力。希望大家按照這次會議要求，團結協作，開拓創新，紮實工作，確保20xx年度企業經營預算各項工作任務圓滿完成，推動屬企業經營預算管理工作邁上新台階。