公司董事長大會講話稿範文

公司董事長在公司發展過程中起着舉足輕重的作用，下面是本站小編給大家整理的公司董事長大會講話稿範文，僅供參考。

公司董事長大會講話稿範文篇1

各位同事，大家好：

在舉國上下迎度建國63週年的喜慶時節，我們迎來了**集團公司成立*週年的生日。在此，我代表公司董事會、監事會，向各位員工緻以衷心的感謝。

*年來，我們公司一步一個腳印，一年一個台階;人人都有新收穫，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經過精心準備和緊張施工，**包裝公司即將於下月開業;我們收購的**造紙廠，已經改頭換面，變為了**包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的**板廠，已經改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點企業，其主打產品也將填補北方地區空白，發展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產，必將為豐富**公司的產品種類和結構，促進集團化、規模化發展發揮重要作用。

這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創業，拼搏奉獻的收穫，都是你們努力不懈，奮鬥不止的碩果;都是你們與公司風雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是**的主人，也是**的驕傲;你們是**的英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。

今天，站在這裏撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!

最後，祝大家節日快樂，萬事如意。

謝謝。

公司董事長大會講話稿範文篇2

各位領導，

各位股東，

同事們，朋友們：

大家好!感謝大家對我的信任與支持，選舉我為山海天城建開發有限公司第一屆董事會董事，並在剛才召開的第一屆董事會第一次會議上，推選我為董事長，謝謝各位股東、各位董事!

明天就是元旦了，俗話説：一元復始，萬象更新。在佳節來臨之際，我們山海天城建開發有限公司正式成立了，在這美好的日子裏，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團興旺發達;希望我們每位股東在新的一年裏齊心協力、共創佳績!

山海天城建開發有限公司是由原來山海天旅遊區開發建設總公司整體改制而來 ，經過山海天度假區管委改制領導小組全體成員兩個月的辛苦努力，對總公司的全部資產進行評估結算，在山海天旅遊度假區管委的領導與支持下，我們的改制順利完成。在這裏也向度假區管委各位領導表示衷心的感謝!

山海天建設總公司成立於1992年，到現在已經有11個年頭了。總公司以房地產開發為核心，先後開發建設了山海天度假小區、教授花園一二期、大學城學生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設之中。自97後以來，公司集中精力，整理改造完成度假小區後，尋找突破口，98年初，我們開始策劃運作教授花園，一處專門為專家教授學者建造的融旅遊、度假、休閒、居住為一體的高檔生活工作社區。經過大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產開發規模翻了幾番，其他相關產業也快速的發展，公司經濟效益有了大幅度提高，公司的品牌戰略、企業文化得到很好的形成和發展，各項管理也系統規範起來，公司的社會信譽和知名度逐步大了起來，我們公司充滿了無限的生機與發展潛力!這每一點進步都離不開各級領導特別是管理領導的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動和汗水!

今天，經過各位股東的推選，產生了公司第一屆董事會，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這裏我就不再介紹。新公司成立後，我們仍然以城建開發為核心，旅遊、科技、教育、培訓等相關產業協調發展。我們要滿懷社會責任感，努力開發建設教授花園三期工程，爭取在三年時間內開發完成。三期工程佔地近600畝，投資10億多元，建築面積30多萬平方米，我們一定精心建設成為日照市第一個生態綠色環保的高檔社區。從宏觀來看，國家已把房地產業定為支柱產業;從我們日照來看，房地產持續升温，房地產價格上升幅度很大，有良好的發展勢頭。但我們也應該看到一些不利因素，如國家實行土地限量供應，房地產融資渠道單一，建材價格繼續上升，消費市場基本成熟等，對此我們要保持清醒頭腦，風險與收益相併存。但我相信，我們首屆董事會一定能夠不斷提高自己的經營管理水平，用好我們的每一筆資金，開發建設好每一個項目，決不辜負各位股東對我們的信任與支持!

謝謝大家!

公司董事長大會講話稿範文篇3

同志們：

今天我們召開集團公司幹部大會，這是集團公司認真 學習貫徹習重要講話精神，傳達省屬企業改革發展座談會，按照省委、省政府改革發展決策部署，全面安排部署集團公司深化改革工作任務，召開的一次非常重要的會議。會上，田書記傳達了省委全委(擴大)會議精神;炳忠總經理傳達了省政府第十二次全體會議、全省國有企業改革發展座談會議精神，並對公司承包經營管理辦法、薪酬管理辦法、中層管理人員能上能下實施辦法進行了説明。公司主要領導與副職，田書記、張總代表公司黨政與二級單位簽訂了承包經營風險抵押責任書。下面，結合會議主題，我強調四個方面的意見，請大家認真思考和落實。

一、堅決貫徹貫徹落實中央、省委、省政府改革發展決策部署

7 月4 日 ，全國國有企業改革座談會在京召開。習作出重要批示：國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。要堅定不移深化國有企業改革，着力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。要按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念要求，推進結構調整、創新發展、佈局優化，使國有企業在供給側結構性改革中發揮帶動作用。要加強監管，堅決防止國有資產流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業的領導，充分發揮黨組織的政治核心作用。各級黨委政府要牢記搞好國有企業、發展壯大國有經濟的重大責任，加強對國有企業改革的組織領導，儘快在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得新成效。

8 月3 日 ，省政府召開全省國有企業改革發展座談會，林省長作了重要講話。 林省長強調，這次會議非常重要，省委對這次會議的召開高度重視，會前三運書記專門作出批示，同意召開這次會議。

林省長指出，搞企業很難，企業有自己的經營理念、複雜的環境、各種矛盾和問題。國有企業是國字號，出資人是政府，説白了是自己的企業，不重視企業是各級黨委、政府的失職。今後改革的一些重大決策，市、縣領導都要參加。企業發生的各種問題，不要總是埋怨企業，很多問題都是歷史原因造成的，當然主觀努力也是重要的。研究企業的問題不要就事論事，要從具體問題中找到共性問題。我感到我省的國有企業改革在許多方面還不到位，企業經營狀況不佳，有的已經走入困境，債務和風險都很大，目前基本上處於被動應對下行壓力和實現止滑扭虧的狀態。 國有企業的前景堪憂，如果改革再滯後下去，結果只有死路一條， 改革的慢，死得快。因此，我們要有等不起、坐不住的緊迫感，下功夫在推動國有企業改革上取得新成效，如果再不抓住這次機遇推動改革發展，這些企業就會再次錯失良機， 走向消亡。

(1 )如何看待我省國企改革現狀。 要清醒認識我省國企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平還不高，活力動力不足 。二是改革進展不平衡。 有的企業改革力度大、措施實、推進快，改革效果就好一些，如酒鋼、蘭石集團。大多數企業在推進改革中，或等待觀望，或小修小補，動真碰硬的辦法措施不多，企業預報虧損還在增大。三是改革風險在增大。隨着煤炭、鋼鐵化解過剩產能政策落實，富餘人員需要分流安置，維護企業穩定的任務非常艱鉅，推進改革的風險進一步加大。四是改革動能轉換慢。大項目、好項目不多，壓減過剩產能導致的增長缺口沒有彌補途徑，沒有新的發展動能。五是改革成效不明顯。國有企業改革改了好多年，但經濟結構相對單一的問題仍然沒有改變， 混合所有制經濟發展太慢，用別人的錢辦自己的事辦的不好，改革需要大膽探索，高層次、全方位提升。

(2 )如何把握我省國企改革的重點。 關鍵正確處理好“五個關係”。一是政府和市場的關係。一方面，要鼓勵、引導企業通過改革創新、優化產品結構、適應市場需求變化提高發展質量和效益。另一方面，給予國有企業改革發展一定的減費降税等政策支持，但這種支持不是無原則、無條件、無限度的。省屬企業必須面向市場求發展，而不是依靠政府求生存。 二是嚴管和放活的關係。落實好以管企業為主向管資本為主轉變的要求，優化、精簡、調整國資監管事項，明確權力清單和責任清單，給予企業更多的自主權。 三是國有資本和其他資本的關係 。積極發展混合所有制經濟，實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展 。如華龍證券民資佔42% 。 四是主業和輔業的關係。 主業要做強做優做大，非主業要儘量少幹，不能撿了芝麻丟了西瓜。 五是正確處理好改革和穩定的關係。企業辦社會移交態度一定要堅定，思想上一定要統一，改革上既要幫企業甩包袱，又要保證職工利益不受損害，維護好企業和諧穩定。

突出把握好改革的五項重點：一要建立健全現代企業制度。要進一步完善公司法人治理結構，加強董事會建設。二要深入推進國有企業供給側結構性改革。以供給側結構性改革為主線，推動國有企業瘦身健體、提質增效。三要理順國有資產管理體制。按照以管資本為主的要求加快職能轉變，制定好國資監管的責任清單和權力清單，重點管好國有資本佈局、規範資本運作、維護資本安全。四要加快推進“三供一業”改革。抓緊研究制定我省國有企業“三供一業”分離移交工作實施方案並指導落實，各級政府及其相關部門要樹立政治意識和大局意識，增強接收企業“三供一業”移交的主動性和責任感，協同配合，形成合力，確保年底前完成省屬企業“三供一業”改革任務。五要深化企業內部三項制度改革。用工制度改革上，要突出三點：一是優化用工結構，突出專業化、技能化的用工需求;二是合理控制企業用工的總規模，避免背上包袱;三是加強技能培訓，提高勞動生產率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度設計，重點解決好企業管理人員能上能下、員工能進能出的問題。分配製度改革上，不論對企業管理人員還是一般員工，都要建立起與企業效益和對企業所作貢獻相掛鈎的差異化分配機制，充分調動企業職工在參與改革、技術革新、提高生產效率等方面的積極性。

(3 )如何營造我省國有企業改革發展的環境。一要強化政策支持。 省發展改革委要會同省財政廳、省政府國資委等部門，結合落實國家政策，抓緊梳理制定我省支持國有企業改革的政策措施，特別是支持企業融資、辦社會職能剝離移交、創新驅動等方面的具體政策措施。省政府金融辦要重點研究，引導金融機構對企業繼續給予信貸支持，緩解債務壓力，幫助企業渡過難關。二要靠實工作責任。 嚴格按照省委省政府印發的《深化國有企業改革任務分工方案》，要求企業要靠實工作責任，對號入座、各負其責，責任到人、包抓推進。三要減輕企業負擔。 省政府相關部門要積極落實國家普惠性減税政策，嚴格執行《甘肅省加強涉企收費管理減輕企業負擔實施方案》，積極推動普遍性降費。

認真學習傳達和全面貫徹落實中央、省委、省政府對國有企業改革的一系列重要批示、講話精神，我們深切體會到推進當前企業改革的緊迫性和重要性 。改革等不得、拖不起，特別對於我們這樣困難的企業，省委、省政府更是高度重視，林省長在集團公司《工作情況彙報》上批示：“面對壓力要有信心，保持定力，循序推進改革，抓好經營管理，維護職工隊伍穩定。”企業困難，省上領導高度關注，既是對我們的鞭策，更是對我們的厚望，省上希望窯街煤電能夠通過改革的舉措探索走出一條自我解困、生存發展的新路子。我們絕不能辜負上級組織的重託，嚴格按照省委、省政府的部署要求，特別要認真貫徹落實林省長重要講話精神和批示要求，按照省國資委具體安排，進一步提高思想認識、轉變觀念、痛下決心，全力推進集團公司深化改革、提質增效、脱困求存攻堅戰、生存戰，確保企業生產經營平穩運行。

二、要堅定不移推進集團公司全面深化改革

按照省國資國企改革下一階段重點工作任務安排，要求省屬企業要根據行業變化情況和企業實際，調整年度經營目標，進一步細化措施、落實責任，重新修訂提質增效攻堅行動方案。總體要求是營業成本增幅低於營業收入增幅，三項費用同比下降10% 以上，確保一年以上應收賬款餘額較20xx年底下降10% 以上，存量存貨清理壓縮15%-20% ，資金集中度達到70% 以上，確保實現經濟效益20xx年恢復性增長，20xx 年穩定增長目標。大力開展虧損企業專項治理活動，虧損企業要“一企一策”制定實施方案，總體目標是每年虧損額減少50% ，虧損面下降50% ，三年完成基本任務，這項工作將納入20xx-20xx 年省屬企業負責人經營業績任期考核，既考核年度目標任務的完成，又考核三年總體任務完成情況。省上下達的改革目標任務非常明確，都是硬指標、硬任務，要求我們必須拿出超常規的舉措全力以赴予以完成。按照省國資委的安排要求，集團公司制定了《供給側結構性改革實施方案》，對全公司下一階段改革的總體任務進行了詳細的安排和部署，提出了改革的指導思想、基本原則和目標任務，思路非常清晰，就是要堅持以問題為導向，牢牢抓住止滑、減虧、脱困、生存這個目標，以“三去一降一補”和創新為重點，積極推進供給側結構性改革，調結構、轉方式，狠抓提質增效，深化內部改革，加強黨的建設，有效應對各種困難，破解生存發展難題，努力實現集團公司脱困發展目標。關鍵的發力點聚焦在三個方面。

1 、堅決打好提質增效攻堅戰

一要降成本。一是 按照省國資委下達噸煤成本降低到200 元以下的總體要求，層層分解下達成本費用控制指標，竭盡全力予以完成。新確定的成本費用控制目標納入二級單位和部門承包經營責任書，強化考核管理，促進成本費用控制目標按期實現。二是精心組織煤炭生產，加大其他產品生產，通過“一優三減” ( 優化系統，減面、減產、減人) ，進一步降低成本費用。三是切實抓好定編定員定崗工作，認真落實好內部退養、轉崗分流、輪崗休息、協議中斷勞動合同等措施，切實降低人工成本。針對實施提前10 年內退政策後崗位缺員情況，區分具體情況具體對待，對於服務崗位缺員，按照不再增加人員的要求，實施對外承包、購買服務等市場化方式，解決服務崗位缺員問題;對於管理崗位缺員，按照不再增加人員的要求，通過相關管理崗位合併的方式，解決管理崗位缺員問題;對於生產崗位缺員，按照不再增加勞動合同制人員的要求，通過集團公司內部調劑的方式，解決生產崗位缺員問題。四是藉助省上正税清費的政策機遇，進一步降低企業税(費)賦成本負擔;積極爭取省政府金融辦等方面的大力支持，促進高息向低息的置換，努力改善融資結構，降低融資成本負擔。

二要控虧損。 在煤炭產能過剩、煤價低位運行還將持續一個相對較長時間的情況下，要切實把減虧控虧作為重中之重的工作來抓，如果不能有效遏制虧損，只會使企業越來越被動、越來越困難。充分認識“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業”的含義，圍繞儘快實現集團公司總體扭虧為盈的目標，制定《虧損專項治理方案》，明確各子(分)公司、單位減虧控虧目標任務和完成時限， 一户一策，消滅虧損源。

三要去產能。 按照集團公司化解煤炭產能210 萬噸的總體目標，對列入化解產能的各礦，分別制定《化解煤炭產能實施方案》，明確產能退出的方式與配套措施，認真履行企業主體責任，正確 處理好去產能、穩就業、保吃飯的關係，在國家、省上獎補政策資金的支持下，按計劃、有步驟地實施化解煤炭產能的工作。按照財政部 ﹝ 20xx ﹞ 253 號文件精神，把申請工業企業結構調整專項獎補資金與化解煤炭產能、人員分流安置、困難程度等情況相結合，最大限度爭取中央和省上獎補政策資金支持，減輕企業資金壓力。

四要減負擔。一是 積極推進辦社會職能移交工作。依據省國資國企改革推進工作領導小組批准的《窯街煤電集團有限公司移交辦社會職能實施方案》， 加強與蘭州市、武威市的溝通對接與協調配合，加快推進機構、人員、資產、債務等移交工作，減輕企業負擔。 二 是 努力爭取化解企業銀行債務。 在省上的大力幫助支持下，通過增資擴股或債轉股方式，化解企業 銀行債務， 努力把集團公司資產負債率下降到65% 以下 。 三是 近期省政府下發意見，對國企減負提出了一籃子優惠政策，我們要深入研究，積極爭取。

2 、調整國有資本佈局結構

一要做好加法。 主要在做好增量上下功夫。一是堅決扎住資金投入的口子，嚴格控制資本投向，嚴控項目投資，把有限的資金用在刀刃上。二是 按照產業轉型升級有目標、有願景、5 年後達到什麼程度的要求，進一步修改完善集團公司“十三五”規劃。三是 依託集團公司自營鐵路優勢，在做好現有物流業務的基礎上，發展非煤產品貿易、物資倉儲配送、鐵路和公路運輸等業務，發展物流產業，培育新的經濟增長點。

二要做好減法。 主要在做精產業上下功夫。一是精幹煤炭主業。處理好當前與長遠的關係，進一步理順保抽掘採關係，優化生產佈局，抓好採區接續，加強安全與技術管理，實現精采細採，使現有煤炭資源發揮最大的經濟效益。二是退出相關產業。對於經營狀況差、負債率高、虧損嚴重、投資無回報、沒有市場前景的產業點，堅定實施關停並轉，止住“出血點”，消滅虧損源。三是推進低效無效資產處置。在省上的大力支持下，想辦法通過各種渠道加大天祝碳化硅項目、慶陽合水煤機制造項目、陽光公司等項目的處置力度，最大程度收回項目投資;加大土地、報廢設備(材料)等閒置資產處置力度，進一步盤活存量資產;大力開展海石灣六組團、天祝礦區天樂小區、武威精正花苑房地產去庫存會戰，竭盡全力回籠房產佔用資金，增加現金流。

三要做好乘法。 主要在創新驅動上下功夫。積極搭建由集團公司內部技術骨幹為主、相關科研院所共同參與的“雙創”平台，制定相關方案，廣泛發動職工開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議活動，集廣大職工的智慧和創造力，實現創新驅動發展。

四要做好除法。 主要在做優產業上下功夫。認真貫徹落實國家安監總局下發《關於減少井下作業人數提升煤礦安全保障能力的指導意見》，主動適應未來現代化煤礦的發展要求，深入研究、認真謀劃、制定方案，積極探索“機械化換人、自動化減人、信息化替人”的路子，進一步減少井下人員、壓縮輔助人員、精幹管理人員，提高礦井生產效率。

3 、全面深化企業內部改革

一要進一步激發二級單位經營活力。 嚴格落實集團公司《企業法人和模擬法人管理辦法》和與之配套的11個實施細則，進一步深入研究，制定方案、下放權利，充分發揮各經營主體的責任，建立責權利對等的經營管理模式，激發各二級單位自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的活力。

二要進一步轉換經營體制機制。一是 實施全員承包經營， 制定集團公司《承包經營管理辦法》，實行風險抵押金制度，由中層以上管理人員向集團公司繳納風險抵押金， 並嚴格考核，完成承包經營目標任務的，經上級和集團公司年度財務決算審計確認後，給予公司領導班子成員、二級單位領導班子成員和機關部室正副職中層管理人員相應的兑現和返還風險抵押。通過轉換經營機制，進一步傳遞壓力，促進二級單位完成各項經營指標，實現止滑減虧。 二是 制定集團公司領導班子成員、中層管理人員當期和3 年任期考核管理辦法，落實任期制契約化管理、差異化考核分配製度， 把中層以上管理人員個人收入與其本人績效考核緊密掛鈎，副職按照0.6—0.9係數落實差異化考核分配製度。考核掛鈎的重點是：集團公司董事長、黨委書記、總經理與其工作分工和全公司各項指標、改革發展穩定任務緊密掛鈎;集團公司領導班子其他成員要與其工作分工和 包保 單位的各項指標、改革、維穩任務緊密掛鈎;各 二級單位 班子成員要與其工作分工範圍內的各項指標、改革和維穩任務緊密掛鈎;機關各部門正副職要與本部門各項指標、工作任務緊密掛鈎。三是加強考核管理，嚴格獎罰兑現，通過強化考核結果的運用，倒逼“三項制度”改革措施的落實，真正在全公司形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制，進一步調動廣大幹部職工的積極性 。

三要積極推進股份制改革。 進一步開闊思路，更新理念，拓寬信息渠道，捨得讓利，加大招商引資力度，積極引入其他優勢企業或者與省屬關聯企業實施重組，通過增資擴股或股權轉讓方式，實現投資主體多元化、股權多元化，大力發展混合所有制經濟，增強企業發展活力。

四要進一步完善母子公司管控機制。 依據省政府國資委相關規定，修訂完善集團公司內控制度，關鍵管好“四個重點”，即：國有資本佈局、規範資本運作、提高資本回報、維護資本安全，強化國有資產管理、防止國有資產流失。要切實加強企業內部監督，加強對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的部門和崗位的監督，防止權力濫用;強化專項監督，加強紀檢監察監督和職工代表巡視工作;強化民主監督，加強廠務公開制度落實，使各項改革在職工廣泛參與、支持下推進。

總之，我們要通過各種行之有效的辦法和措施堅決遏制住繼續虧損的勢頭，實現止滑減虧。集團公司制定下發的各項改革辦法和措施，僅僅是公司層面考慮提出的一些舉措，各單位必須堅決予以貫徹落實。我們基層單位對承包經營風險抵押不要求層層搞，如果要搞，必須彙報公司備案。同時，我們基層單位藴藏着無窮的智慧和能量，要廣集眾智，大膽創新、大膽探索、大膽嘗試，只要有益於減虧控虧損，我們都可以大膽實施;只要有益於提高經濟效益，我們都要大力提倡、大張旗鼓的宣傳報道，在全公司廣泛推廣實施，使改革的舉措遍地開花、處處結果。

四、全力營造改革發展的良好氛圍

一要進一步統一思想認識。 當前，企業已經到了生死拼搏、浴火重生的關鍵時期。從公司經營的現實情況看，1-6 月全公司虧損2.8 億元，負債率進一步攀升，資金極為緊困，特別是到了年底我們職工工資不能拖欠，各種税費、保險費等不能緩繳，償還難度增大，形勢將更為嚴峻。在如此艱難的形勢下，我們必須要有背水一戰、置絕地而後生的勇氣積極自救，否則就是死路一條，企業就會走向消亡，我們就會成為歷史的罪人，窯街煤電絕不能在我們這屆班子手裏走不下去，必須要止滑、減虧、脱困、保生存。我們要堅決克服等待觀望、無所作為、無動於衷的消極情緒，進一步統一思想、提高認識、轉變觀念，以“開弓沒有回頭箭”的決心堅定不移地把全面深化改革不斷推向深入，帶領廣大幹部職工在市場重圍中殺出一條血路、創出一條生路，實現脱困生存發展。通過深入地瞭解，我們廣大職工羣眾對企業改革非常支持，大家都在焦急盼望企業能夠通過改革自救度過難關、贏得未來。而改革遇到的最大問題還是來自我們中層管理幹部思想不夠解放、認識不夠統一、觀念不夠轉變，仍在延續舊的思維模式，工作中怕這怕那，在困難面前改革決心不大、信心不足，自我加壓、自我改革主動性不夠，這是我們改革最大的阻力。

二要以上率下領導帶頭。 公司這次全面深化改革，首先從集團公司領導班子做起，從董事長、黨委書記、總經理做起，從公司分管領導做起，模範帶頭，向全公司廣大幹部職工表明了深化改革先從自己做起的堅定決心和鮮明態度。我們所有中層管理人員、兩級機關管理人員要切實樹立起與企業同呼吸、共命運的大局意識、擔當意識，以“千斤重擔人人挑”的實際行動帶領廣大幹部職工積極參與改革、主動作為、建功立業，紮實有效地將深化改革不斷推向深入。

三要廣泛宣傳營造氛圍。 改革的最終目的是止滑減虧，扭虧脱困，逆勢突圍，實現企業生存發展，保障職工羣眾吃飯生存。公司上下要大力弘揚改革主旋律，做好形勢任務宣傳教育，加強改革政策的引導和解疑釋惑，積極迴應職工關切， 引導廣大職工正確理解改革、關注改革、積極參與改革，為全面深化改革營造良好的輿論環境。要竭盡全力營造改革的濃厚氛圍，加大新聞媒體宣傳報道，通過電視新聞、網絡報刊 、會議宣貫、座談交流等多種途徑、多種方式，廣泛深入宣傳改革的主要內容、關鍵舉措、重要意義， 引導廣大幹部職工進一步解放思想，轉變觀念，把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，統一到改革求生存、解困求發展的生存保衞戰中來， 形成全員參與改革、支持改革的強大合力。

我們召開這次會議的目的，就是要統一大家的思想認識、步調一致，堅定不移地推進集團公司改革方案措施的落實，實現企業持續平穩發展。 為此，各級管理人員，特別是中層管理幹部必須要警醒起來、振作起來、擔當起來，為堅決打贏全面深化改革攻堅戰而堅持、堅持、再堅持!努力、努力、再努力!

謝謝大家!