在非公團建工作會講話範文（通用4篇）

在非公團建工作會講話範文 篇1

同志們：

市局黨委理論學習中心組會議在市開幕，途徑市參觀，今天在膠南市閉幕。其間，大家看到了水文大樓神奇般的建成，看到了水文經濟20xx萬元的年度成績，看到了膠南水文固本拓展的現代化建設，重要的是我們共同學習了杜廳長在20xx年廳黨組理論學習中心組(擴大)讀書會上的講話，討論了省人民政府227號令《省用水總量控制管理辦法》，研究了落實“三條紅線”監測與資料匯交的實施方案，為落實最嚴格的水資源管理制度提供了基礎保證。下面我談幾點意見。

一、三個市(區)局的主要做法與經驗。

在，大家看到了水文融資建設的兩座大樓，看到了市政府雙重管理以來出現的嶄新局面，讓與會人員耳目一新，他們的具體做法是：自行規劃設計，自行融資建設(600萬)，自行盤活資產，自我爭取市財政水資源切塊經費和年度項目經費。市地處西北一隅，離中心區最遠，高新產業最弱，水文行業尤其薄弱，水文能在這樣的環境中後來居上，脱穎而出，幹出了成績，算是一個奇蹟。其成功的原因在於：一是高度認同市局的發展理念和發展戰略，道同相謀，謀同相應，按西方古典的發展模式，“踏着別人的腳印走”，走出了自己的路。二是在其位，謀其政。在20xx年底前，各市(區)水文局都遷入城區辦公，唯有局還在鄉鎮駐地辦公。當時的水文局一無土地、二無樓房、三無資金，在這種情況下，對多數人來講，只能是等、靠、要了，但局一班人卻幡然醒悟，突發奇想，要幹，要自己幹，要融資幹，要學着馬克思的論點幹。馬克思在資本論中講：“假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那麼恐怕直到現在世界上還沒有鐵路，但是集中通過股份公司轉瞬之間就把這件事完成了”。局在“三無”的情況下，同樣採取股份聯營的方式，也在轉瞬之間完成了600萬元的基建投資，建成了5800平方米的兩座綜合樓。由此可見，水文也有潛在的資本市場，這個市場既是有形的，又是無形的，有與無全在你的眼界裏面了，三是小勝靠智，大勝靠德。局領導還有一點可貴之處，就是實在，實在當中出朋友，實在裏面出項目，實在就是智慧，實在成就人生。

市水文局，經濟強局，規模發展，特色鮮明。首先，他們在發展中的每一個表現都始終貫穿着鮮明的水文文化的印記。其次，全面貫徹經濟是中心的發展理念，把水文經濟貫穿於事業發展的全過程，並凸顯在水文發展的支撐位置，成為一個支柱、一個品牌。第三，他們對水文有一種本質的、本能的、深沉的愛，愛在深處，想在遠處，幹在大處。第四，人者,宜也，和諧至上，協調為要，他們把善於協調變創新協調，把單體協調變系統協調，把協調力轉化為生產力。孫子講：“上兵伐謀，次兵伐交，其次伐兵，其下攻城”，局尤以“伐交”著稱。談判是伐交，聯繫也是伐交，只要對外就是伐交。第五，注重品牌戰略，品牌建設是他們一以貫之的發展要素，他們始終不忘品牌問題、形象問題、影響問題、地位問題、作用問題。正因為有這樣一種內在的推動力，建局十幾年來，確定了大目標，瞄準了大水文，抱一守恆，做大了規模。昨天大家看到了局辦公樓的周圍都建起了高樓，唯有他們的辦公樓又矮又偏又不在規劃線上，必須重建。既然要建，位置又好，那就建得越高越好。大樓計劃建設22層，這大概是中國縣級水文第一高樓了。在縣級局建設上曾經創造過歷史，現在又要改寫歷史了。

膠南市水文局，突出表現在對雙重管理的認識和定位上，依靠政府，發展水文，這是對的。雙重管理本身就是政府管理，決不可傳統而習慣性的遊離在政府之外。實行雙重管理，不僅是參加地方會議，收閲地方文件，爭取資金投入，重要的是，能夠充分發揮水文的社會職能，切實把實施最嚴格水資源管理制度的“三條紅線”監測落實到位。在城市(縣級)水文建設上，膠南局做了一些有益的嘗試，這是一個新課題，更是一個新領域。國家規定，50萬人口以上是大城市，你們這些縣級市都是中等城市了，人口不少，規模不小，所以，開展城市(縣級)水文也就迫在眉睫了。膠南局水文執法工作也頗有新意，20xx年率先進入市行政審批大廳設立水文審批窗口，這在水文發展史上尚屬首例。

二、在學習中對比，在對照中感悟，在領悟中提升。

這次會議，大家一路走，一路看，一路討論，一路思索，普遍認為典型有新招，經驗可借鑑，方向很明確。

在能力建設上，局作為全市規模最大的縣級局，一直牽動甚至引領着縣域水文的發展。他們會運籌，從弱小走向了壯大，在市從無人知道到無人不知道;會經營，從貧窮走向了富裕，從20xx年的資金週轉30萬元發展到今年經營年合同額20xx萬元;會創新，從封閉走向了開放，開放的重要標誌是：20xx年實現了縣級水文局第一個真正意義上的雙重管理模式，“模式”也是從這裏開始逐步形成的。

在資源整合上，龍永圖講：“整合資源很重要，企業發展快慢不在於它擁有多少資源，而在於它整合資源的能力有多大”。水文行業同樣需要整合和兼併。市局辦公大樓、綜合大樓、即墨局辦公樓、膠南局辦公樓、萊西局辦公樓以及三洋水廠等都是資源整合的產物，局所屬奧潤水務公司同樣是兼併重組的成功範例。一般而言，市(區)級水文相比地方同級局，地位低，規模小，資金少，因此，資源整合能力的大小直接關係到行業發展速度的快慢。尤以局建局最晚，資源整合能力最強，自主建設樓宇最多，接受市政府領導的“程度”最高，其做法具有很強的示範性。

在重點項目上，要向局、科技中心和公司學習。他們兑現了承諾，完成了指標，取得了效益。其他有關大項目責任人也做出了重要貢獻，如中國水文科技館項目由辦公室負責，膠南局協助，配合默契，成績突出;李村基地建設和流清河基地項目難度大，變數多，分管領導靠上抓，城區局全力配合，推進速度很快，這需要勇氣與辦法;即墨局在開發區的土地劃撥手續以基本完成，20xx年開工建設，這為他們的二次創業提供了基礎保證。

關於重點項目制度，我們已經實行了兩年，現在大家基本上認同了，但還需要進一步強化。孫子講“以正合，以奇勝”，那麼，水文的正常業務就是“正”，重點項目就是“奇”，把重點項目作為一種常態工作加以實踐並取得成功這就為“奇勝”了。這些年我們能把規模做大，其祕訣就在於有奇想，出奇招，辦奇事，成奇功，以正穩進，以奇創新，奇正相生，循環無端，變中出奇，奇則成之。在上次會議上我講過要大幹“”，幹什麼呢?建設中國水文科技館，擴建市水資源監測中心大樓，建設水文大廈，建設水資源監測中心大樓，建設風景區流清河基地，建設李村城區基地……，這些都是水文第二輪基地建設計劃，都是我們的重點項目。去年，作為國家實行最嚴格水資源管理制度的試點省，“三條紅線”(用水總量紅線，用水效率紅線，限制納污紅線)的監測與管理當屬一切工作的重中之重。10月份市局已下發了關於在市實行三條紅線監測試點的文件，試點工作涉及面廣，落實難度大，我們要認真研究，制訂方案，不等不靠，設法投入，把試點搞成，切不可用調查計算的方法來應付，那就沒有任何意義了。市監測試點工作分三步走：第一步，年底前，把進入城區的取水口全部安裝上專用水錶，把城區的用水量測量準確，水功能區限制排污總量監測工作同步完成(經費自籌解決);第二步，20xx年5月底前，把各鄉鎮集中供水的水源地(地下水)取水口全部安裝水錶(爭取財政經費);第三步，20xx年7月底前，對農業灌溉用水採取典型鎮、典型村實測加統計的方式完成(爭取有關鄉鎮協助)。

三、統一思想，凝聚力量，抓好落實。

這次會議看的內容很多，坐下來討論的時間更長。討論可以得出經驗，可以提出問題，可以統一意志,討論是實現民主的最好形式，是集思廣義的最佳途徑。正如孫子所講“道者，令民與上同意也。”道是一種凝聚，凝聚意志，統一思想。道是一種力量，人心所向，浩浩蕩蕩。又如老子所講，“天得一以清，地得一以寧”，那麼，水文得一則成。我們要珍惜水文經過幾十年的努力並不但完善與強化才得到的“道”，要把大家的智慧聚焦在規模發展上，把大家的幹勁集中到重點項目上，尤其要體現在大的行動上。

當前，三條紅線監測在即，諸多準備工作還不到位，加之有一些困難難以逾越，更有一些常態難題時隱時現，這已在省內的試點市中一一得到印證。我們要借鑑前期試點的經驗與教訓，在負責用水總量監測和限制納污監測的過程中，必須在政府層面上推進，必須與水文執法相結合，必須組建專門機構，必須對取水口和水功能區全部實測。要做到以上“四必須”，一要認真貫徹本次會議精神，把會議文件原原本本的傳達下去。用水總量和限制納污監測工作是政府給水文部門鋪設的兩條星光大道，我們必須走得好、表演得好。實行最嚴格的水資源管理，嚴格的是資源，大幹的是水文，這既是政府賦予的職能，也是水文部門面臨的千載難逢的大好發展機遇。水文的舞台有了，水文的春天到了，我們要感覺的到，感悟的到，尤其要看到這項工作的高度，深度，廣度與各級領導重視的程度。二要把三條紅線監測定位在一切工作之首。這項工作史無前例，既是一項規範社會中的習慣的且觸動各方利益的行動，又是推進科學發展、促進人水和諧、實現可持續發展的必然要求。我們要有“如轉圓石於千仭之山者”之氣勢，乘勢而上，激情創業。三要抓好政策，用好策略，結合實際，搞好監測與管理。各單位要明確工作機構，明確監測任務，明確實施方案，明確完成時間，明確各項目標，明確各自責任。

同志們，此次會議開得很成功，成功之處就在於內容之寬泛，重點之突出，更在於意志之凝聚，思想之統一。我們一定要知機識變，開拓創新，負重奮進，把當前所面臨的光榮而艱鉅的實行最嚴格水資源管理制度的任務，研究好，貫徹好，落實好，為經濟社會的可持續發展提供可靠的基礎支撐。

在非公團建工作會講話範文 篇2

同志們：

今天，我們在這裏召開全市水文經濟工作會議，會議的主題是水文經濟(經濟問題已成為政治問題);核心是市場經濟(市場經濟往往在發展層面上發揮作用);重點是工程公司;辦法是虛擬經營、啞鈴結構、兩頭在外、組裝市場;做法是公司股份化、資本社會化、經理職業化、發展本土化;交流的經驗是如何創建公司、如何運作項目、如何實現企業化管理、效益分配、可持續發展等。下面我主要講四個問題。

一、再論為什麼要搞水文經濟

這個二十年前的“古老”話題，今天又提出來了，這是因為我們的幹部隊伍中不斷增加“新兵”，對“新兵”的教育就要從第一課開始。在講此問題之前，我要引用《聖經》中“原罪”的一個提法。什麼是“原罪”?根據《聖經》記載，身在伊甸園中的始祖亞當與夏娃因為不聽上帝教誨，偷食了智慧樹之果而被逐出天堂，就有了因偷食禁果而有原罪的説法。原罪指七種罪惡：即傲慢、嫉妒、暴怒、懶惰、貪婪、暴食、淫慾。基督教主張原罪説，即是説任何人天生即是有罪的，“原罪”與生俱來，就像古羅馬帝國時期基督教教父奧古斯丁所講，“原罪”就是從一入世就傳給眾人的罪。為克服“原罪”，人類設置了司法、檢察、公安、行政等部門，制定了法律、法規、規章、制度等來維持正常的社會秩序。如果將“原罪説”移植到水文，即指水文存在着與生俱來的體制性障礙並從歷史持續到現在，至今仍未得到根本解決。要克服水文的這種“原罪”，消除水文體制帶來的消極影響，對市縣兩級水文來説，就要發展經濟、擴大規模、增強實力，全面拓展。用美國人的話説“得經濟者得天下”。

這些年來，我們通過發展經濟把規模擴大了，通過擴大規模把地位提高了，通過增強自身實力把級別提升了，並走出了一條成功的水文發展之路。有這樣好的發展局面，我們為什麼還要強調經濟呢?這是因為我們的體制還沒有完全理順，職能還沒有落實到位，水文執法才剛剛開始，發展環境有待優化，內外還有諸多幹擾因素，所以現階段我們仍要打規模發展的牌，唱水文經濟的戲，辦政策體制的事，這是戰略舉措。

二、續論為什麼要強化市場經濟

我們一貫提倡“計劃經濟做基礎，政策經濟保改建，市場經濟促發展”三經濟原則。在三經濟中，又特別強調市場經濟這個選項，這是因為經濟選項應是以得利為指標，以利見大人為皈依。計劃經濟要向上級要，是有限的;政策經濟要向政府要，也是有難度的，光靠要錢過日子，能要的生活富足，但要不出一個大的行業來。唯有市場經濟是無限的，通過項目參與，一為社會做了貢獻，二為職工謀了福祉，三為水文壯大了勢力，勢力越大，規模越大，政策越容易爭取，科技越有發展條件，實屬一舉三得，因此市場經濟是水文發展的必然選項。

現在大部分區(市)局、市財政撥款每年在30萬元左右(即墨、萊西)，再加上項目經費一部分，科技諮詢一部分，房屋出租一部分，累加起來至少50～60萬元，有的局可能要過百萬元，標準的小康單位、小康生活。在這種環境下，如果水文不拓展領域不進入市場，全年的大部分時間就悠閒自在了，也只能在行業內生活了，最終在長期的安逸中，水文的發展空間被框小了，水文的自我意識被封殺了，水文要想做大也只能到童話世界去找了。

一個單位要發展必須獨立和強大。獨立是基礎，不僅要形式上獨立，更要在內在意識與氣質上獨立;強大是關鍵，實力決定一切，“弱國無外交”，只有自身強大了，水文的對外交往才能更容易，發展的空間才能更大。

一般來説，市縣級水文在枯季的傳統業務量是有限的，科技諮詢項目是不多的，不搞市場經濟水文的事是較少的。當你走不出去的時候，只有坐在辦公室裏寫論文了，或者與水利走動走動了，再就是到政府參加一些會議，這就要虛度時光了，所以各單位一把手既要抓改革、抓政策、抓管理，又要抓職能，涉足市場，大搞公司，多建水廠，用志氣聚人氣，用人氣帶財氣，用財氣成大氣，把水文做大。

三、發展水文經濟必須把握的三個方面

據統計，截止8月底，水資源科技中心已完成290萬元合同額，其中地下水213萬元。局的興文基礎工程有限公司共簽訂合同15項，合同額達到了1260萬元。澳潤水務有限公司進一步擴大規模，又與三個村莊、兩個園區達成供水協議，現正在進行施工，力爭年內完成，確保日供水能力達到1000方，實現規模、效益同步發展。即墨局的三洋基礎公司完成合同額110萬元。供水站為10處中小企業安裝自來水，1～8月份供水10萬方，收入28萬元。萊西局遠聖水利工程公司成立後，聘用專業人才擔任負責人和技術骨幹，擴大公司對外活動空間和業務範圍，加快進入市場的步伐，已完成合同額300萬元，發展前景十分可觀。局等主動承攬項目，積極參與市場競爭，先後完成了多項樁基和打井任務。

通過數字看業績，透過現象看本質，凡是規模大的、發展快的、效益好的無一例外的開拓了市場，所以，對市場經濟涉及較少甚至是未涉入市場的單位，一定要以求實的態度看形勢，以謙誠的態度看差距，以入世的態度看挑戰，以樂觀的態度看前景，致力於水文經濟發展，做到懂經營，會管理，善借鑑。

“經營”，自古有之。語出《詩·大雅·靈台》：“經始靈台，經之營之”。引申為“籌劃營謀”。用歷史、現在與未來三種視角，動態地把握“經營”的內涵，這是一種有思想理念支撐的事業謀劃與實踐行動。“經營”好一個組織，需要深邃、遠大、平實的經營理念，系統、縝密、周全的經營計劃，科學理性而充滿激情、創造力的經營行為。

經營理念是組織對所經營的事業本質性的回答，它不僅要回答生產的是什麼，還要回答為誰以及為什麼而生產。對於事業的本質挖掘得越深刻，則理念越深邃、空間越寬廣、影響越持久。一個單位，一個企業，一個組織，對經營理念的高度認同是事業發展的先決條件。對於水文而言，我們提煉了科學先進的水文文化，確立了“四一六抓”發展綱要，形成了“經營水文，服務社會”的發展理念，提出的“三經濟”原則、“三外”方針和“六字”策略等一整套發展經濟的指導原則，這些原則為水文的發展指明瞭方向，提供了方法，鋪平了道路。在8月份召開的經營公司發展戰略研討會上，我們首先進行了《水文文化語言集錦》考試，目的在於進一步將大家的思想認識統一到局黨委的要求上來。、即墨、等局對水文文化領會得深刻，研究得透徹，貫徹得堅決，這是文化認同與文化自覺的一種集中而充分的體現。局、即墨局、萊西局在建局當年就成立了公司，而且辦好了全部資質，為公司運行打下了良好基礎，這種真抓實幹的精神值得大家學習。對遲遲建不起公司的單位，客觀原因肯定存在，但主觀上對局黨委精神認識不透，貫徹不力應是主要根源，這些單位一定要轉變觀念，統一認識，水文經濟不是搞不搞的問題，而是如何搞，在什麼層次上搞的問題。還未成立公司的，要抓緊制定成立公司的計劃，將成立公司的具體時間確定下來，瞄準目標走在正確的發展道路上。

經營行為分為有意識與無意識兩種：無意識的經營即沒有理念支撐、沒有行動計劃的隨機行為，偶然的成功是不能持久的。有意識的經營未必一開始就想得非常清晰，但始終在不斷地思考，經營的特色是什麼?組織的個性是什麼?存在哪些經營短板?遇到了什麼樣的經營屏障?這些問題促使組織開始尋找心中的戰略定位，並慢慢開始歸位，圍繞一條主線有目的、有章法地組織經營活動。但這並不妨礙組織在經營實踐中不斷謀求創新和突破。實質上，在與外部環境的互動中，單位每日都在發生新的變化，差異就在於是主動地捕捉這種變化，引領變革，還是被動地等待接受外部環境發展及競爭格局演變對自身構成的威脅以及帶來的經營風險。即墨局20xx年最先建成水廠，這也是即墨局貫徹落實黨委精神、積極投身社會主義新農村建設的最新成果。局在借鑑即墨水廠成功經驗的基礎上擴大規模，提高檔次，僅僅用了三個月時間就建成了日供水能力千方的標準化水務公司。這種謙虛好學、學以致用、用中求新、規模發展的進取精神非常可貴，值得其他局好好地學習借鑑。

“管理”是一個永恆的話題，也是一門綜合藝術。在市場經濟洶湧澎湃的大潮中，誰的管理文章做得好，誰的抗風險能力就強，水文行業概莫能外。如美國傑出企業家亞科卡，憑着他改革家的膽識和魄力、實幹家的闖勁和態度、經濟家的頭腦和敏鋭，把陷於困境、瀕臨破產倒閉的克萊斯勒從崩潰的邊緣上挽救回來，使這家美國第三大汽車公司起死回生。亞科卡的成功經驗主要有三點：一是獨特的創新意識：在自己的經營管理生涯中每時每刻都在追求創新。創新、開拓和變革就是經營者的管理思想，也是走向成功的關鍵所在。二是卓越的管理才能：為了謀求企業發展的高速度、高水平、高效益，亞科卡獨創季度考評法，即每一位主管和其下屬應在每季開始時，擬定下一季的生產計劃和發展目標，並由雙方協商好後開始實施，待一季度過去後加以考評。三是大膽的冒險精神：亞科卡在步入50歲之時，為了自己的事業和追求，毅然放棄了在福特公司所得的150萬美元重金的養老費，走馬上任到被石油危機衝擊得奄奄一息的克萊斯勒公司。危難之際，他夙興夜寐、宵衣旰食，經過四年的努力，扭轉乾坤。亞科卡是一個永不滿足現狀，善於不斷創新、進取和開拓的實幹家。他的經營管理思想無疑值得我們去借鑑，值得我們的管理者去深思!

“借鑑”也是一門學問。西方有句名言：“與優秀者為伍”，日本有位教授手島佑郎，研究猶太人的財商，得出的結論是：“窮，也要站在富人堆裏。”一個國家也好，一個企業也好，甚至一個人，只有善於吸收和借鑑別人的成功經驗，並結合自身的實際融會貫通，才能少走彎路，加快發展進程。我國近年來較多地借鑑西方國家的管理經驗取得了很大的效益，社會主義市場經濟體制改革，既從中國國情出發，又借鑑了西方國家市場經濟的一些成功做法;首鋼承包制從我國農村聯產承包中得到啟示;邯鋼則在首鋼承包制的基礎上，引入市場機制，創造了“模擬市場核算，實行成本否決”的新模式。注意參考或借鑑已有的經驗和做法，在參考與借鑑中尋找到解決問題的辦法。水文系統當前很多做法都是參考社會的或者借鑑別人的，別人的好做法就要拿過來用，善用是科學的，是負責任的，是對的。不善用是虛偽的，是消極的，是不負責的。即墨局借鑑局辦公司的經驗取得突破，局借鑑即墨局辦水廠的經驗取得成功，萊西局借鑑、即墨兩局經驗辦公司取得效益，所以，借鑑是一種學習、一種能力、一種責任，我們要善於發現、善於借鑑、敢於借鑑，希望大家在借鑑上進一步加深認識。

四、討論市場經濟中的有關問題

(一)市場是海：海有多大，有多深，我們在海中打撈了什麼?應該講海大無邊，海資源千千萬，我們參與市場競爭只是利用水文的技術優勢開展了一點基礎工程施工、城鄉供水和科技諮詢等，僅是社會市場中的冰山一角。對水文來説，市場的空間很大，市場的領域很廣，市場中潛在的效益無限。只要我們能直面市場，認識市場，融入市場，掌握好市場，水文做大就將成為一種必然。

(二)公司是船：船有多大，船發揮了什麼作用?局現在有兩艘船(基礎公司、水務公司)，打撈黃金幾千萬;即墨局也有兩艘船，小一點，但也打撈了美元幾百萬;萊西局的工程船剛建造好還沒下水，供水船年底可建造好;市局公司是條老木船，儘管跑得不快，載重不大，但也有一定收穫。對自己家門口有廣闊的海域卻沒有船隻，眼看着海產品全被別人一船一船地拿走了，久而久之，想想也不太受用了。“臨淵羨魚，不如退而結網”，還未成立公司和水廠的單位，應認真審視自己的發展定位和工作狀態，抓緊時間打造好行業巨輪，下海捕撈併到大海深處覓得驪珠。

(三)品牌是帆：水文的品牌在哪裏，在人們的心裏。在水文創建品牌的過程中，我們全民參與，全局動員，堅持了數年，尤其應該肯定的是局扛起了創建品牌的半邊天。因為多年來凡到水文局去看的人，沒有不驚歎、不佩服、不震驚的，這種感覺你有我有大家有，全省有全國有，去年有，今年有，年年有。的品牌就是這樣樹立起來的，黨委不在意你向參觀人員彙報了什麼，在意的是參觀人員感受到了什麼，得到了什麼，評價了什麼，反饋了什麼。

能做到這一點的訣竅就是闖出了市場，擴大了規模，任何傳統的東西不是不值錢，而是要與現代的內容有機結合才能顯出價值。局的基礎工程公司僅用幾年時間就佔據了半島預製樁市場的半邊天，年合同額逾千萬;水廠當年建成當年投產，日供水千餘方，惠及2萬多人，為政府分了憂，為民生盡了力。規模發展使水文的地位提高了，科技進步了，形象更好了，品牌更響了，釋放出的能量更大了，換一句話，規模發展是創建水文品牌的關鍵因素。

因此，各單位都要打造好自己的遠航巨輪，揚起水文品牌之帆，學會在市場這個大海里遨遊，收穫更多更有價值的東西。

(四)借用外力。近年來，市局一直要求各單位要把心思用在水文以外，把勢力借在水文以外，把效益取在水文以外。你們有多少心思用在水文以外了?一把手應該是1:9開，10%的時間用在研究水文業務上，90%的時間用在水文之外，副職應該是9:1開，90%的時間用在研究水文業務上，10%的時間用在水文之外，這才是黃金搭檔，反之就是察其小，忽其大，先其所後，後其所先，皆不可以撿了芝麻丟了西瓜。

在借力上，這些年我們借了許多力。縣局建設我們借了政府之力，整合出了奇蹟。綜合大樓建設是運用凱恩斯理論連環借力，建起了全國地級水文第一樓(20xx年)。局基礎公司的聯營借多方之力，水務公司組建是借七公司之力;即墨水廠建設是借村民之力;建辦公樓是借社會之力，借力之巧，借力之妙，借力之好。諸葛亮一生有三借，我們超過三借了。虎從風，蛇遊霧。實際上搞經濟不借款，不借力是做不大的，再延伸一步的意思是，做任何事不會借力是做不好的。今後，我們要在更高層面上借更大的力，在更廣範圍內借更多的力，在更遠的視野裏為社會辦更多的事。

(五)“錢是無限的，人是無限的”。這是原南德公司董事長牟其中説的話。80年代末，延安地委領導專程到北京，説是有一個甲醇項目需要20xx萬，想請老牟投資，老牟聽了以後，打不起精神來。那位領導還認為這個項目不好，老牟説這個項目挺好，但你需要的錢太少，才需要20xx萬，你能不能想大一點，你就放開了想。第一，錢是無限的，想要多少就有多少;第二，人是無限的，想找誰就找誰，你就按照這樣的思路走，想出項目再來找我。我們和延安地委領導一樣不敢想，但我們信奉市場經濟是無限的。水文幹部能力有多大，市場就有多大。先有市場經濟，才有現代水文，現代化水文是什麼樣，肯定不是現在這個樣子，但現代化水文的一個重要指標應該是有充足的經費，所以，在現階段經費短缺的情況下，大搞市場經濟是通往水文現代化的明智之舉。

當前，擺在我們面前的有兩個水文：一個是傳統水文，一個是現代水文，這很像列寧在建國初遇到的兩隻狼，他是一個給骨頭，一個給石頭。我們對傳統水文求穩固，穩中求進，對現代水文求規模、變體制、帶科技、改傳統，一切的求、變、帶、改都要從市場經濟入手。

(六)市場競爭的最高境界是讓不是爭。爭即不爭，不爭即爭。大水文應該爭的是別人看不見的東西，爭的是未來，如1996年提出農村包圍城市戰略，創建縣級水文局，外界20xx年後才明白過來;20xx年市局建水文監察支隊，縣級建水文監察大隊，外界現在才看出來;幫扶萊西市日莊鎮河北夼村，5年要投入150萬元，開始大家都不理解，第二年建了萊西分局，大家才徹底明白了。這都是爭了別人看不見的東西。

(七)立志為要。水文志在做大做強(模式)，這也是全國水文當前的主流價值所承認的。立志就是要有理想，沒有理想就沒有方向，就沒有美好願望，也就永遠不會有美好的現實。人一旦有了理想，就變得與眾不同。如漢高祖劉邦，他少年時只是一個亭長，官品低微，可是隨着理想的建立，他的思想境界日益提高，讓他不再滿足於小小的亭長一職，他整個人煥然一新，開始了百折不撓的奮鬥。南征北戰數十年，屢敗屢戰，但終於滅秦平楚，開創大漢王朝，這正驗證了高爾基的一句話：“一個人追求的目標越高，他的才力就發展得越快，對社會也就越有益。”一代偉人毛澤東，在“五四”新思潮的激盪下，在反帝反封建愛國運動的實踐中，在俄國十月社會主義革命的感召下，接受了馬克思列寧主義，堅定了偉大的理想，從而帶領全黨完成了中國歷史上最偉大的變革，使社會主義由理想變成了現實。從這些例子可以看出，偉大的理想造就偉大的人物。具體到水文，有理想的水文幹部一是沒事找事，二是把別人的事當成自己的事，三是把自己的不當事。就是要一天工作16小時，就是要三過家門而不入，就是要終日乾乾，夕惕若厲。

立志決定了所有事情的思維方法。《于丹論語心得》中講，你心裏想的是什麼，你看到的是什麼，你的志向在哪裏，你就往哪裏琢磨。志向在為人民服務，就會學雷鋒做好事;志向在成仙得道，就會在裝神弄鬼上花心思;志向在做大做強，就要在規模發展上用力。立志就是在人生海洋中立的一個航標。水文的航標是“模式”，航線是“水文發展綱要”，船舵是科學發展觀，航行的目的是“服務社會，造福人類”。

立志可以過濾人生很多是非，做出價值判斷，我們信奉《大學》中三大綱領八大條目的深刻內涵，我們也提出了“經營水文，服務社會”的發展理念，我們懂得選擇給予還是獲取，我們做了一系列的正確選擇。在這裏面重要的一條格言是，沒有現實的理想主義是毫無意義的，沒有理想的現實主義也是毫無生命力的。

立志應把大道理自己扛着並説給外人聽，把小道理留給別人。大道理是優秀幹部必須相信並自覺踐行的。即一個成熟的幹部其一生必須做到苦其心志，勞其筋骨，空乏其身，自強不息，堅忍不拔，克己奉公，無私奉獻，但這都是受約束的條目，使人的感覺器官不舒服的事，所以當一個人願意約束自己的時候，他就變得自信、堅忍，就能夠堅持把事情做到底。大家都很熟悉阿拉法特這個人，一生了不得，不抽煙、不喝酒、不結婚，每晚睡覺都要換地方，幾十年如一日，成就了革命大業。若干女士慕英雄而來，受不了那份苦而去。所以，大家應明白一個道理，“一個做大事的人是要犧牲掉一個正常人的生活狀態的”。水文幹部的生活狀態與職工應該是不一樣的，因為我是幹部，如果上班下班與職工一樣，待遇追求與職工一樣，到點就來，到點就走，上班歸領導管，下班歸老婆管，就是不合格!

看一看水文幹部，誰最忙，在工地上跑得最忙;誰最累，在市場上拼得最累;誰照看家庭的時間最少，無疑還是他們。是他們付出了智慧，付出了心血，付出了汗水，支撐了水文。

當然，這並不是要求幹部都去當苦行僧，只是人的價值取向不一樣，這些幹部失去了常人看到的幸福，他們同時也得到了常人感受不到的幸福。營大者，不計小名。圖遠者，弗拘近利。

在非公團建工作會講話範文 篇3

同志們：

根據座談會安排，現將近一年來的學習工作情況、存在的不足及下步打算和對“優化發展環境建設學習型機關”的意見和建議彙報如下：

一、學用結合，理論水平和業務素質得到初步提高

參加工作以來，我在辦公室領導的帶領和指導下，在同事們的協作和幫助下，通過自身努力，認真負責地完成了配套領導和辦公室領導安排的各種事項，較好地履行了工作職責。

一是加強學習，提高了理論水平。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。自己剛剛參加工作，理論知識匱乏，更需要加強學習，迅速拓寬理論視野。近一年來，我利用工作和業餘時間學習了《高新技術產業與區域經濟發展》《領導講話選編》《辦公室文祕工作》《公文寫作》等理論書籍以及與業務相關的政策、法規和條例等，逐步提高了自己的素質。我不僅從書本上汲取養分，還虛心向周圍理論水平高、業務能力強的領導和同事學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己。通過學習，提高了理論水平和駕馭實際工作的能力。二是勤於動筆，增強了文字寫作能力。祕書工作要求有較強的文字表達能力和邏輯思維能力。為了提高自己的寫作能力，一方面，我從研究已經成型的材料入手，積極向領導和同事請教謀篇佈局和細部寫作的方法、技巧，細心揣摩，用心識記;另一方面，主動參與各類材料的寫作，從而在實踐中培養了興趣、增長了技能、拓寬了思路。參加工作以來，我獨立起草各種綜合材料和辦公室信息30多篇，同時積極將領導參加的重要活動，寫成新聞消息，公佈到網站，使社會各界對我區工作有了及時深入的瞭解。三是努力實踐，提升了協調意識和督察能力。領導的決策和指示的落實都需要進一步的協調和檢查監督，這是祕書工作的一項重要職能。對一些矛盾，堅持靈活掌握，具體問題具體分析，及時協調區直部門之間、科室之間的關係，正確處理問題，並隨時把情況反映給領導，以便領導及時作出決策，同時也使自己得到了很大的鍛鍊和提高。對於有關客商來訪，我都熱情服務，協助領導參加洽談，努力做好會談記錄。對於領導交辦的事項、做出的決策，我都嚴格督查，確保有關部門和單位按時保質保量完成。

二、工作存在的不足及下步打算

雖然我參加工作以來取得了一定的成績，但還存在許多問題和不足。一是工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量。二是處理一些工作關係時還不能得心應手，工作顯得措手不及，有時被動。在今後的工作中，我還要繼續加強學習，戒驕戒躁，加壓奮進，努力實踐，做到心再細一點，工作再實一點，更好地適應辦公室各項工作。一是進一步端正心態。堅決摒棄畏難思想和逃避心理，以高度的責任心和使命感投入到本職工作中，將其作為自己人生的事業去追求。二是進一步加強學習。克服浮躁心理，對涉及高新區經濟社會發展的重要政策和措施一點一點地學習，一塊一塊地掌握，一層一層地積累，切實將所學變成所知，並運用到實際工作中來。三是進一步爭取工作主動權。不以“趕趟”為藉口，任何工作都要按時按要求高質量地去完成，能提前完成則絕不拖後。四是進一步加強積累。平時注意與區直相關部門搞好對接，收集第一手資料，積累大量素材，不斷拓寬自己的思路和視野，為寫出高質量的材料做好準備。

三、對優化發展環境、建設學習型機關方面的意見和建議

一是在堅持全區、部門集體學習制度的前提下，明確學習內容和重點。全區學習活動照顧全體幹部，突出普遍性。具體説，包括學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習科學發展觀等黨的重大戰略思想;學習黨章和黨的基本知識、黨的路線方針政策、黨的法規和制度;學習與高新區相關的法律、管理、科技知識，不斷拓展知識面。部門學習制度要突出特色，強調專業性和靈活性。具體包括學習領會近期中央、省、市召開的重要會議精神;學習區工委管委下發的文件;學習與工作崗位相關的專業知識，尤其是關涉高新區經濟社會發展的重要政策和措施。二是發揮好高新區官方網站網絡課堂欄目的作用。藉助網絡傳播優勢，搭建網絡學習平台，定期上傳學習內容，開展網上即時教學。如將應急管理知識講座視頻上傳到網絡課堂欄目。三是開展薦書讀書活動。結合市裏開展的“讀好書、唱好歌、講禮儀、做文明人”活動，組織機關幹部推薦一本思想性、可讀性較強的書籍，提出推薦理由和閲讀建議，供大家深入閲讀，從而提高幹部自身素質和涵養。

在非公團建工作會講話範文 篇4

同志們：

剛才，聽了團市委關於非公團建的工作報告和兩個單位的交流發言，總的感到，近年來，各級團組織積極適應形勢要求，解放思想，務實創新，紮實工作，推進非公團建工作取得明顯成效。藉此機會，我代表市委，向在非公團建工作中付出辛勤勞動的各級團幹部，表示衷心的感謝和親切的慰問!希望大家認真學習借鑑先進單位的好經驗、好做法，抓好會議精神的貫徹落實。下面，我強調幾點意見。

一、提高認識，切實增強做好非公團建工作的責任感、緊迫感

近年來，隨着改革開放的不斷深化和經濟社會的快速發展，非公經濟組織蓬勃發展，各類新社會組織也大量湧現，非公領域就業的青年越來越多，做好非公領域的羣團工作顯得尤為重要。共青團作為黨的助手和後備軍，黨聯繫青年的橋樑和紐帶，必須站在全局和戰略的高度，充分認識做好新形勢下非公團建的重要意義，切實增強做好這項工作的責任感和緊迫感。

首先，從黨建帶團建的要求看，做好非公團建工作是新時期黨賦予共青團的重要任務。市委對非公黨建工作一直十分重視，今年專門成立了非公經濟組織黨工委和社會組織黨工委，並多次下發文件、召開會議進行部署，促進了非公黨建工作的順利開展。這一方面為做好非公團建工作創造了良好條件，提供了難得機遇;另一方面也要求非公團建工作必須緊緊跟上，以更好地服務黨建。各級團組織要從以團建服務黨建的高度，把做好非公團建工作作為團組織義不容辭的職責，作為一項長期的政治任務，進一步鞏固黨執政的青年羣眾基礎，促進非公黨建和團建工作同步發展。

其次，從共青團履行職責的要求看，做好非公團建工作是各級團組織始終保持生機活力的必然要求。非公經濟組織和社會組織中有大批青年，是當前團的工作的新領域。如果不加強這一領域的團建工作，就會使大量的團員青年遊離於組織之外，共青團履行團的職責就無從談起。各級團組織要深入貫徹“兩個全體青年”的要求，全面推進非公團建工作，最大限度地加強對非公領域青年的覆蓋和影響，最大限度地依靠青年、團結青年、服務青年，使共青團始終充滿生機活力，更好的發揮團組織在非公領域的作用。

第三，從我市經濟社會發展的形勢任務看，做好非公團建工作是對共青團提出的新要求。當前，全市上下正在全面貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，精心編制“”發展規劃，按照世界視野、國際標準來謀劃和推進各項工作。可以説，正處於科學發展的關鍵時期，既面臨難得的歷史機遇，也面臨諸多可以預料和難以預料的困難和挑戰。需要全社會的共同努力，需要非公經濟組織和社會組織的積極參與，需要各級團組織和廣大團員青年發揮更大的作用。做好非公團建工作，有利於更好地團結非公領域的團員青年，有利於激發廣大青年的創造激情和奉獻熱情，有利於促進非公組織的持續健康發展，從而推動經濟社會實現又好又快發展，把“”規劃描繪的宏偉藍圖變成現實。

二、務實創新，不斷提高非公領域團建工作成效

市委對工、青、婦等羣團工作的要求是三年實現全覆蓋，今年團組織在非公領域的覆蓋率已達到35%，但離實現全覆蓋的目標只有兩年的時間，任務還十分艱鉅。各級團組織要對這項工作進行再動員、再部署，繼續發揚改革創新精神，積極探索、大膽實踐，調動各方面力量，確保目標任務的圓滿完成。

一是堅持黨建帶團建，不斷擴大團建覆蓋面。各級團組織要在黨組織的指導幫助和支持下，努力把非公團建納入黨的建設總體規劃，進一步改進團的工作內容和活動方式，實現非公組織黨建和團建的互相促進、共同提高。要在黨組織的帶領下，全面推進各非公領域團的組織建設，做到哪裏有青年哪裏就有團的工作，哪裏有團員哪裏就有團的組織，哪裏有團組織哪裏就能充分發揮作用。要堅持因地制宜、形式多樣，在黨建帶動的基礎上，不斷創新團建工作模式，做到區別對待、分類實施，大膽探索、積極實踐，促進非公團建工作呈現良好的發展局面。

二是學習運用新時期羣眾工作方法，增強非公團建的內在動力。各級團幹部要善於運用羣眾工作方法，密切與廣大青年羣眾的聯繫，善於做青年羣眾的思想工作，讓廣大青年理解支持並主動參與團的工作，自覺加入到團組織中來，增強團建的內在動力。要把羣眾工作方法運用到與非公組織的溝通説服中，及時瞭解不同非公組織的發展需求，通過交流溝通，讓非公組織切實認識到建團的必要性，增強建團的積極性和主動性，變“要我建”為“我要建”。要把羣眾工作方法運用到團的工作設計中，通過密切聯繫青年羣眾，深入瞭解青年需求，開展青年喜歡的活動，為青年提供服務和幫助，提高團組織的吸引力和凝聚力。要把羣眾工作方法運用到團建創新中，尊重青年羣眾的首創精神，通過發揚民主，充分挖掘基層鮮活的工作經驗，探索設計適合青年特點的團建模式，不斷增強團建工作的活力。

三是發揚攻堅克難的工作作風，持之以恆地做好非公團建工作。非公領域涉及面廣，情況複雜，青年羣眾數量眾多，成份多樣，團建工作面臨很多困難和問題。要充分發揚攻堅克難的工作作風，知難而上、重點突破，多動腦筋、多想辦法，深入紮實地做好每項工作。要根據非公經濟組織和社會組織數量逐步擴大的趨勢，把非公團建工作作為一項長期的任務，長抓不懈，穩步推進，保證團建發展跟上非公組織增長的步伐，保證非公團建工作取得實效。

三、加強領導，確保非公團建工作協調推進

作為一項全局性、系統性的工作，做好非公團建工作，不僅需要團組織積極作為，還需要各級黨委政府的大力支持和社會各界的積極參與。各級黨組織要加強對非公團建工作的領導，把非公團建工作作為非公黨建工作的重要組成部分，納入非公黨建工作的總體格局，真正做到黨團建設同步謀劃、同步部署、同步考核、同步發展。市委非公經濟組織工委和社會組織工委等部門，要積極支持團的工作，加強溝通協作，主動提供資源，形成良性互動的工作機制。要在兩個黨工委的領導下，探索成立非公經濟組織團工委和社會組織團工委，從組織領導機制上優化非公團建的工作環境，使黨的政治優勢和團的工作優勢有機結合，相互促進，構建非公領域黨團共建的新格局。

同志們，做好非公團建工作，事關黨的執政基礎。希望大家以高度的政治責任感和使命感，積極進取，紮實工作，努力開創全市非公團建工作新局面，為把建設得更加美好做出新的貢獻。