黨委推動標準化黨建工作範文五篇

要堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，突出抓好黨組織主體責任落實，切實發揮好各級黨組織戰鬥堡壘作用和廣大黨員先鋒模範作用。今天小編為大家帶來的是關於黨委黨建的範文，希望對大家有所幫助!

【黨委黨建範文】一

近年來，江蘇中天科技集團黨委將黨羣工作與企業發展深度融合，大力探索標準化非公企業黨建模式，形成具有中天特色的銘初心、強核心、促中心、聚人心、獻愛心的“五心工作法”。

堅定初心 逐夢前行

逐夢前行，首在把舵定向;初心如磐，方能行穩致遠!

集團黨委始終堅決貫徹黨的路線方針政策，確立“精細製造、產業興國”的目標，提出“立中天夢、圓中國夢”的口號，進而發展成為引領全體中天人的行動綱領、奮鬥目標和前進動力。堅持以紅色之旅尋訪初心，組織黨員參觀革命舊址、瞻仰偉人故里、探尋先烈足跡。堅持以理想教育重温初心，建立黨員“政治生日”制度，引導黨員強化身份意識。堅持以載體創設深化初心，豐富黨建活動的形式與內容，在濃郁的活動氛圍中，堅定黨員“聽黨話、跟黨走”的信心與決心。

堅持“雙向進入、交叉任職”，董事長薛濟萍任黨委書記，黨委班子全部進入決策層，企業高管中黨員佔比86%，13位下屬黨組織書記100%由分廠長擔任，黨組織擁有絕對話語權。堅持“理順架構、選優配強”，通過黨委、總支、支部換屆，以及開放化選、規範化育，造就一支“精黨建、善經營、會協調”的書記隊伍。堅持“人才興企、三向培養”，注重政治進步與業務提升“兩手抓”，創新三會一課，強化崗位練兵，34名博士加入黨組織，62名黨員骨幹走上中層以上管理崗位。

黨羣共建 樹良好形象

海闊憑魚躍，天高任鳥飛!集團黨委精心搭台、精準履職，推動黨組織和黨員發揮作用，推進黨的建設與企業發展互促、共進、雙贏。

創新活動載體，集團黨委開展“三亮三無、三爭一比”主題活動，設立“先鋒崗、責任區”，組織“亮身份、明承諾”，表彰“敬業模範、克難標兵”，切實發揮黨員示範引領作用。首創“知識產權銀行”獎勵模式，設立“質量思過日”，黨員骨幹獲國家級授權專利1200多件，努力實現企業核心競爭力行業領跑。實施“黨員聽證會、黨員早知道”制度，鼓勵黨員建言獻策3000多條，採納率在80%以上，真正將黨建優勢轉化為發展優勢，將黨羣智慧轉變為發展效率。

近年來，公司業務每年以30%的速度遞增，先後將市、縣綜合經濟類唯一最高獎項“張謇杯”“金牛特別貢獻獎”收入囊中。

以機制凝聚人心，創新“精神家園、黨羣共建”機制，聘請“精神家園”導師，全面倡導“崇學務實、誠信向善”的“中天家文化”。以文化凝聚人心，定期開展豐富多彩的文體活動，舉辦演講比賽、主題宣講上百場次，員工深受薰陶。以感情凝聚人心，建立“愛心基金”，結對幫扶困難職工;正常談心談話，及時為職工排憂解難;推進“四方商談”，設立“談心室”“意見箱”，暢通訴求渠道，將職工羣眾緊緊凝聚在黨組織周圍。

發佈《企業社會責任報告》，集團黨委加大教育引領力度，明確要求黨員幹部帶頭履行社會責任，引導鼓勵員工做富有社會責任感的卓越公民，樹立了負責任企業的良好社會形象。

不忘初心，方得始終。回眸中天科技集團發展歷程，黨委書記、董事長薛濟萍感慨萬千：“我們有堅強的政治核心，就是全面堅持中國共產黨的領導;我們有明晰的發展目標，就是全面打造千億級企業航母;我們有良好的企業文化，就是全面專注精細製造的‘中天生態’。”

【黨委黨建範文】二

村支書為村民辦事效率大大提高、村集體經濟紅紅火火、黨員踴躍參加支部活動……記者近日走訪發現,隨着基層黨建的全面提升,雲南省基層黨組織的凝聚力、戰鬥力明顯增強。

打鐵必須自身硬。在雲嶺大地基層黨建全面進步中,智慧化綜合服務平台、集體經濟及扶貧黨建“雙推進”是頗見特色之三項重點舉措。

“互聯網+黨建”:1.6萬個基層黨組織聯網賦能

“醫保工作人員來核對信息,請全體村民注意!”雲南省大理白族自治州鶴慶縣西邑鎮西邑村黨總支書記王思源熟練地敲打着鍵盤,向全村羣眾發出了一條短信。“有了這個平台,工作效率高多了。”王思源指着電腦屏幕説。

西邑村是一個典型的高寒山村,全村12個小組散落在好幾個山頭。王思源説,全村有9個黨支部、80多名黨員,過去發通知他只能挨個給支部書記打電話,一輪打下來已是口乾舌燥。

在山地佔全省國土面積94%的雲南,有許多像西邑村一樣的村子。過去,因為山高路遠,開展基礎黨務工作十分不便,也容易出現黨組織軟弱渙散等問題。

為此,自20xx年起,雲南省各級累計投入3億多元,建起了集“黨建資訊、黨務管理、黨員教育、政務服務、便民服務”五大功能於一體的“雲嶺先鋒”綜合服務平台。目前,該平台已建成1.6萬餘個“雲嶺先鋒”為民服務站,實現鄉鎮、行政村全覆蓋。

“過去到基層檢查黨務工作,詢問‘三會一課’開展得怎麼樣,村支書都會抱出一摞厚厚的台賬,但有些可能是臨時補的。”雲南省委組織部有關負責人説,現在基層黨組織的基礎黨務要在平台上及時記錄存檔,監督力度明顯提升。

“以前很多黨員教育活動過時枯燥。”王思源説,“現在黨員可以通過電視、電腦、手機等隨時登錄到平台上觀看視頻學習,內容很新也很接地氣。”

脱“殼”:村集體有了保障服務能力

長期以來,雲南省村集體經濟薄弱問題突出,“空殼村”大量存在。“手中沒把米,叫雞也不靈”,有的村陷入黨支部“説話沒人聽、幹事沒人跟”的困境。

普洱市瀾滄拉祜族自治縣酒井鄉勐根村老達保村民小組,是一個拉祜族村落。過去,羣眾收入主要靠農業種植,集體經濟為零,是典型的“空殼村”。

這樣的境況正在發生改變。幾年前,老達保成立民族歌舞演藝公司,將全村118户全部吸收為公司成員。大家拿起鋤頭幹活,放下鋤頭唱歌,奏響了一曲村美民富、社會和諧的“快樂拉祜”樂章。公司營業以來,每年為集體經濟創收40萬元以上。

雲南省積極探索發展村級集體經濟的新路徑,增強基層組織的自我保障、組織發動和服務羣眾能力,省級財政安排集體經濟發展專項資金2.3億元,重點扶持了20xx多個村。

如今,有的村子整合集體所有的資源參股合作,使集體資產保值增值;有的村子,有辦法、敢擔當的能人進入了“兩委”班子,或流轉土地招商引資,或成立實體發展產業,喚醒了“沉睡的資源”……全省農村經濟的“一池春水”就此激活。

目前,雲南省已有7000多個行政村成功脱“殼”,佔全省一半以上。羣眾得了實惠,村集體經濟壯大,黨組織凝聚力、戰鬥力明顯增強。

“雙推進”:“越是脱貧攻堅,越要加強和改善黨的領導”

改變從黨支部的煥然一新開始。

昆明市尋甸回族彝族自治縣先鋒鎮打磨箐村是深度貧困村,地處高寒地區,山高坡陡,羣眾生計十分艱難。在新選配的村黨支部帶領下,打磨箐村家家户户發展起了螞蚱養殖產業,農户收入大幅增長。

打磨箐村是雲南省貧困鄉村加強黨組織建設後脱貧致富的縮影。“貧困和軟弱渙散往往是相伴相生的,軟弱渙散是貧困的重要原因。”雲南省委組織部相關負責人説,“越是脱貧攻堅,越要加強和改善黨的領導”。雲南省專門部署了加強貧困地區基層黨建這一責任工程,整體加強基層組織建設。

幾年來,雲南緊緊圍繞脱貧攻堅這個大局和中心抓黨建,突出以黨的基層組織為引領推進脱貧攻堅,充實關鍵力量,提升服務能力,實現了基層黨建與脱貧攻堅的同步“雙推進”。

選優配強“領頭雁”是關鍵一招。雲南緊緊抓住基層黨組織書記建設,着力打造一支來源廣泛、素質優良、羣眾認可、儲備充足的村黨組織帶頭人隊伍,為脱貧一線戰場注入源頭活水。

幹部駐村幫扶並擔任第一書記也成為加強基層黨建的重要力量。目前,雲南省共有3.4萬多名幹部擔任駐村扶貧工作隊員,實現了貧困村的全覆蓋。

艱難困苦看擔當。截至20xx年底,雲南省貧困人口已從20xx年底的804萬下降到331萬,貧困發生率從21.6%下降到7.5%。農村基層黨組織成了帶領羣眾脱貧攻堅的堅強堡壘,各級幹部成為脱貧攻堅的重要骨幹,廣大農村黨員成為投身脱貧攻堅的模範。

【黨委黨建範文】三

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。黨的十九大以來，光大集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，推動形成新時代光大特色黨建的總體思路，出台了《關於在推動集團改革發展中進一步加強黨的建設的若干意見》，堅持聚焦“三力”、關注“三聲”、做實“五雙”，把黨建政治優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，為將集團建設成具有全球競爭力的世界一流金融控股集團提供了強有力的政治保障和組織保障。

以政治建設為統領，全力聚焦“三力”，打造具有特色的“光大黨建”品牌

集團黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決維護xxxx的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統一領導，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致;認真履行黨委主體責任，聚焦“做實黨建工作，積聚強大戰鬥力;做深黨建工作，匯聚廣泛影響力;做細黨建工作，凝聚無限向心力”，不斷強化政治使命和政治擔當，充分激發各級黨委把方向、管大局、保落實的作用，着力打造具有特色的“光大黨建”品牌。

源頭活水，堅持黨的領導落實與完善公司治理有機統一。集團黨委深刻認識到，做實國有企業黨委的領導地位、發揮領導作用就是增強國有企業的戰鬥力。各級黨委通過健全議事決策機制，釐清黨委和其他治理主體的權責邊界，實現黨的領導與公司治理的有機統一;通過進一步完善“三重一大”事項決策的內容、規則和程序，堅決落實黨委研究重大問題決策的前置程序要求;大力推動黨建工作要求納入公司章程，切實做實各級黨委在公司法人治理結構中的法定地位，不斷增加國有企業黨建工作的戰鬥力。

點準穴位，通過“五個融入”，着力解決 “兩張皮”問題。集團黨委堅持圍繞中心兩手抓、兩促進，不斷提高黨建工作推動企業改革發展的邊際效用，不斷鞏固抓黨建促發展的價值導向。注重把黨建工作與企業的戰略規劃、業務營銷、改革創新、協同發展、風險管控、文化建設等經營管理工作結合起來，通過“五個深度融入”，即黨的領導深度融入公司治理、黨的建設深度融入經營管理、黨管幹部深度融入人才隊伍建設、紀檢監察深度融入風險防控工作、黨羣工作深度融入企業文化建設，並用改革發展成效檢驗黨建工作成果。在黨建工作績效考核中，經營和管理出現重大問題的，要實行“一票否決”。

潤物無聲，做細黨建工作，凝聚無限向心力。集團黨委提出必須通過細緻入微的黨建工作，不斷增強黨組織的向心力、凝聚力、感召力，要求各級黨組織從身邊人、日常事、細微處着眼入手，關心關愛員工，形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。通過培育塑造家園文化、陽光文化、崇商文化、擔當文化，不斷營造幹事創業的良好氛圍;彰顯榜樣力量，召開勞模事蹟報告會，大力宣傳以“金融工匠”邵哲如為代表的先進榜樣，引導廣大幹部員工學習他們敬業、精益、專注、創新精神，形成學先進、趕先進、爭當先進、促進發展的良好氛圍;加強黨對統一戰線工作的領導，以黨建帶工建、以黨建帶團建，引導光大人為實現光大夢、中國夢共同努力奮鬥。同時，充分利用網站、微信、微博等廣大幹部員工喜聞樂見的新形式助力黨建工作開展，凝心聚力，弘揚主旋律、傳播正能量。

以服務羣眾為根本，積極關注“三聲”，創新黨建工作方式方法

傾聽羣眾“三聲”。為做好黨建工作，集團黨委書記、董事長李曉鵬創造性地提出了“三聲”工作方法，即：“順着掌聲抓落實，從員工贊成的事幹起，把羣眾願意、滿意和贊成的事情抓緊推動落實好;迎着呼聲搞調研，從員工關心的事議起，對在羣眾中呼聲較高的問題加強調查研究，深入分析原因，制定改進措施;沿着怨聲嚴監督，從員工不滿意的事改起，把羣眾怨聲大的問題作為工作監督的重點，發揮上級對下級的監督作用。”結合光大實際，從員工最盼望、最關心、最關注的工作入手，着力傾注 “虛心、熱心、專心、貼心、恆心”推動工作，讓員工真切感受到黨建工作成效。

改進調查研究。今年年初以來，集團黨委以“思改革、議創新、促發展”為主題全面開展“建言獻策、同業對標、戰略優化”三項調研活動,共收集建議3萬餘條，集眾智、匯眾力、聚共識，形成了推動光大事業做優做強的蓬勃動力。集團黨委書記、董事長李曉鵬帶頭參加活動，通過出席座談會、走訪慰問和對外拜訪等方式，與各級幹部員工、監管部門、股東單位面對面交流;專門開闢董事長工作微信號，對大家的意見建議堅持定期查閲並重點回復，持續聽取大家的意見，形成“建言獻策”長效機制。同時，集團黨委深入落實領導幹部基層聯繫點制度，着力破解突出矛盾和問題，有效防範化解各種風險。同時，以工作要實、效率要高、講話要誠、情況要準、反饋要快的“五要”標準和“當日事、當日畢、立即辦”態度，及時認真迴應員工關切。

強化激勵約束。集團黨委在全面調研的基礎上，確立了“建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團”的戰略目標，明確了打造“四、三、三”工程，堅持“做精金融、做優實業、做強集團”的產業戰略，成立全面深化改革領導小組及辦公室，積極推動各項戰略舉措落地生根。圍繞強總部目標，先後出台《關於加強光大集團總部建設的若干意見》、《關於對部分企業實行拉直管理的通知》、《集團總部內設機構優化調整方案》，明確了建設權威總部、價值總部、創新總部的總體目標和具體路徑;在幹部人才隊伍建設方面，推出公開招聘、公開競聘、雙選會、招賢館等選人用人機制改革的舉措，全面強化KPI考核導向，構建以業績為導向的考核評價體系，強化薪酬和工資體制改革，推動實現員工能進能出、幹部能上能下、收入能高能低的“六能”要求。

以提升組織力為重點，堅持做實“五雙”，打造改革發展“紅色引擎”

努力建設“雙一流”。“雙一流”，即企業建設和黨的建設目標“雙一流”，以一流黨建工作支持保障一流企業建設。按照建設領導班子好、政治生活嚴、黨員隊伍強、制度保障優、作用發揮大五個標準來建設一流黨建，推動企業經營管理再上新台階。

堅決落實“雙責任”。“雙責任”，即業務工作、黨建工作“一崗雙責”，黨員領導幹部堅持“兩手抓”，落實“雙責任”，實現“雙促進”。通過完善“雙向進入，交叉任職”的領導體制，全面推行黨委書記、董事長(總經理)由一人擔任，對經營管理和黨建工作實現“一體化”領導、“同步化”管理、“統一化”建設;進一步強化黨員幹部“一崗雙責”意識，將黨建工作和經營工作“一肩挑”。注重黨組織帶頭人隊伍建設，加強培訓工作，幫助黨組織帶頭人掌握工作方法、提高履職能力。

切實做到“雙覆蓋”。即黨的組織全覆蓋、黨的工作全覆蓋，不斷強化政治功能，有效提升組織力，力爭實現有羣眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有黨的組織，有黨組織的地方就有正常的組織生活和堅強的戰鬥力。一是建制度。緊跟全面從嚴治黨新形勢，立足集團實際，抓好黨建制度梳理和“廢改立”工作，形成健全完善的黨建制度體系。二是補短板。注重在新拓展的業務板塊和新設立機構成立黨組織，針對黨建基礎較為薄弱的黨支部實行派駐黨建聯絡員制度，着力消除黨建“空白點”和盲區。三是重創新。創新黨組織設立方式，積極探索在同一區域跨機構設立聯合支部、將屬地化管理的黨員納入集團系統垂直管理、推動境外機構組織建設等;創新學習手段，通過“互聯網+黨建”、“主題黨日+”等方式，不斷提升學習實效。

大力推進“雙預算”。即經營預算、黨建預算，把年度黨建工作融入預算執行框架，實現經營與黨建工作一同部署、任務一同分解、重點一同督導、責任一同落實。集團黨委將年度黨建工作納入預算執行框架，明確各下屬企業年度黨建工作計劃，做好任務分解和執行，做到黨建與經營預算同步下達，並以此作為年終“黨建KPI”考核依據。同時，將現場督導與非現場督導、日常督導與集中督導、黨建督導與業務督導相結合，強化對黨建工作的跟蹤問效。

不斷壓實“雙KPI”。即經營KPI、黨建KPI，實現經營業績、黨建工作同步考核。以“雙KPI”考核“雙責任”的落實情況、“雙覆蓋”的實現情況、“雙預算”的完成情況，推動“雙一流”目標的實現。集團黨委進一步落實黨建工作責任制，在系統內全面實行黨建工作績效考核，制定了《中國光大集團黨建工作績效考核評價辦法》、《中國光大集團總部機關黨建工作考核評價辦法》，壓實經營KPI、黨建KPI考核，並將兩個KPI考核結果與班子績效薪酬、職級晉升掛鈎，使黨建工作與業務工作做到兩互動、同發展、雙促進。

【黨委黨建範文】四

今年以來，山東高密市將“全面推行黨員‘政治生日’制度”確定為市委書記抓基層黨建突破項目，通過“6+X”喚醒入黨初心。

“6”即建立一套黨員“户口簿”、開展一次談心談話、重温一次入黨誓詞、重讀一次入黨志願書、贈送一份生日禮物、提出一條意見建議;“X”即由各支部結合自身實際組織開展的黨性教育基地集體學習、志願服務、貧困黨員救助等相關活動。為確保制度落實到位，該市將“政治生日”融入“主題黨日”，組織黨員談入黨以來的感想感受、心路歷程，進一步記牢黨員身份、增強黨性意識。同時，在市內各類黨羣服務中心(站)、黨性教育基地設立黨員“政治生日”活動記錄本，定期將活動情況反饋至所在支部，實行“一人一檔、專人管理、檔隨人走”的標準化管理。還將各黨支部“政治生日”制度列為每月黨建督查的重要內容，通過派員列席、電話抽查、查看影像資料等方式進行督促。

【黨委黨建範文】五

為推動幹部作風進一步轉變，增強責任、擔當意識，激發幹部創業激情，陝西省白水縣堅持嚴字當頭、寸步不讓，連環出擊組合拳，深入推進幹部作風問題整改排查工作。

“教育拳”擰緊思想“總開關”。第一時間召開縣委常委擴大會議，深入學習xx重要批示和省市會議精神，迅速將作風問題排查整改工作精神傳達到每個鎮(辦)、村(社區)，縣直部門、下屬事業單位及所有駐白雙管單位。教育引導全縣幹部職工以高度的思想自覺和行動自覺抓好排查整改工作，以“全面鋪開、不留死角”的思想教育確保此次排查整改下好“先手棋”、打贏“主動仗”。

“聚合拳”吹響整改“集結號”。第一時間成立了由縣委常委、組織部長擔任組長的幹部作風問題排查整改工作領導小組。領導小組辦公室下設作風問題快速處置辦公室，從縣紀委監委、縣委組織部、縣人社局擇優抽調幹部配強力量，建立了快速溝通、快速查核和快速通報“三快”問題處理機制。制定詳細工作方案，召開專題推進會進行安排部署，在全縣範圍營造了從嚴作風整頓的濃厚氛圍。

“督查拳”築牢作風“防火牆”。從組織部、“兩辦”督查室、縣委巡察辦、作風辦等部門抽調18名工作人員組成6個督查組，對全縣106個單位開展拉網式監督檢查，突出問題導向，做到真查實查、見人見事，建立問題清單和整改台賬，層層分解落實責任，做到定人員、定任務、定標準、定時限，實行銷號管理，完成一項銷號一項，確保問題整改到位。

“執紀拳”敲響自律“警世鐘”。針對作風問題涉及單位和幹部，堅持失責必問、問責必嚴，分別在白水黨建網、白水清風網、“白水先鋒”微信公眾號及白水廣播電視台等新聞媒體開設專欄，及時對排查出的作風問題予以通報處理。截至目前，共下發通報5期，曝光典型問題及案例34條，問責處理幹部55人。在全縣範圍內形成了強有力震懾，推動幹部隊伍作風發生有力轉變。