推進社會組織黨建創新範文五篇

堅強的黨性是保持黨的先進性的根本，只有在思想上保持先進性，才能在行動上體現先進性。今天小編為大家帶來的是關於黨委黨建的範文，希望對大家有所幫助!

【黨委黨建範文】一

北京市行業協會商會綜合黨委近日召開第三批聯合黨委成立大會。52家社會組織聯合黨委的成立，標誌着以聯合黨委為紐帶的社會組織黨建組織體系已經形成，基本實現黨的組織“全覆蓋”。這是北京市社會組織黨建的重要創新，也是探索社會組織黨建“北京方案”邁出的堅實一步。

北京市民政局黨委書記李萬鈞指出，隨着聯合黨委的全面組建，社會組織黨建的工作重心要從“建起來”向“動起來”“亮起來”轉變，推動社會組織黨建“北京方案”開花結果。實踐好“北京方案”，建設強而有力、務實擔當的聯合黨委最為關鍵。聯合黨委要充分發揮引領示範作用，形成北京社會組織黨建鮮明特色。要努力在創新基層黨組織設置、黨支部規範化建設、黨建業務融合、激發基層黨建活力上積極創新，推動所屬社會組織黨組織發揮作用。分層次開展示範點創建和培育工作，形成創先爭優氛圍。

據悉，北京市行業協會商會綜合黨委自20xx年12月組建以來，積極推進脱鈎後的全市性行業協會商會、市民政局作為業務主管單位和直接登記無業務主管單位三類共2400餘家社會組織黨建工作。從年初試點成立4家聯合黨委，年中集中成立30家聯合黨委，到第三批集中成立18家聯合黨委，已完成全年52家聯合黨委的組建工作。

【黨委黨建範文】二

近年來，新疆維吾爾自治區塔城地區始終把村黨支部書記隊伍建設，作為加強農村基層組織建設的首要任務，從選拔培養、教育培訓、管理監督、保障激勵等方面入手，着力培養造就一支政治強、守信念、講奉獻、有本領、重品行的村黨支部書記隊伍。

多渠道選用。塔城地委始終堅持把政治標準擺在首位，在選任對象上，注重把政治意識強、宗旨觀念強、帶富能力強的優秀黨員選拔到黨支部書記崗位上。班子成員尤其是書記空缺的，及時從各級黨政機關幹部、鄉鎮後備幹部、復轉退伍軍人、駐村幹部中擇優選配。結合日常管理考核，定期對軟弱渙散村隊(社區)黨組織書記履職情況進行分析排名，對排名靠後的及時提醒談話，指出問題，提出改進要求;對不聚焦總目標、綜合素質不高、服務羣眾意識不強、不能勝任工作崗位的村隊(社區)黨組織書記堅決調整。紮實開展村“兩委”換屆“回頭看”，切實把好“入口關”，對領導能力弱、不能勝任崗位的村黨組織書記、其他村幹部進行調整，從優秀現職黨政機關、企事業單位幹部職工和熱心黨務工作的退休幹部中擇優選拔村黨組織書記。

多方式培育。實行“1+1”帶培模式，全地區鄉鎮黨委班子成員每人聯繫一名村支部書記，每月開展一次談心活動，隨時掌握他們的思想、工作、學習動態,提高引導、指導的針對性。採取“倒排法”確定軟弱渙散村黨組織，通過鄉鎮黨委書記聯繫包抓、蹲點調研、分類指導、限期整改等措施，使軟弱渙散村黨組織普遍得到晉位升級。安排縣(市)黨委組織部對少數民族村隊黨組織書記集中組織開展國家通用語言文字水平測試。根據筆試和口語面試的成績，對國家通用語言文字水平不高的少數民族村黨組織書記進行強化教育培訓。地區舉辦示範培訓班，採取“黨校集中培訓+先進村掛職鍛鍊”的模式，對軟弱渙散村黨組織書記進行集中培訓。為保證學習培訓質量，建立培訓考核評價制度，要求外出考察和參加自治區級培訓的村黨支部書記進行述訓講學，進一步鞏固和擴大培訓效果。

多制度管理。建立村黨支部書記抓基層黨建責任清單制度、黨建目標管理考核機制，嚴格落實年度黨建述職評議考核，把目標責任制與履職承諾有機結合起來。在對村黨支部書記的考核中，堅持定性考核與定量考核、平時考核與定期考核相結合，採取本人述職、民主測評、個別訪談、專項調查、徵求上級意見等方式，確保考實考準。探索推行村黨組織領導下的“羣眾工作”“村務發展”等“四個辦公室”工作模式，將村“兩委”班子成員、“訪惠聚”駐村工作隊員、常態化下沉幹部、駐村管寺幹部以及部分村黨員統籌納入“四個辦公室”加強工作。嚴格落實第一書記管理辦法和權責清單，指導村黨支部書記堅持工作任務日清日結，第一書記牽頭抓總，充分發揮統籌調度職責，以落實“早派工晚研判”等措施為抓手，統籌分工、統籌派工、統籌推進“四個辦公室”工作，做到有安排、有督促、有落實。

多途徑關心。工作上優化環境，在給村黨支部書記交任務、壓擔子的同時，教政策、給方法，積極幫助解決難題。對優秀的村黨支部書記予以適時表彰獎勵，並通過推選為黨代表、人大代表、政協委員等途徑吸收他們在一定範圍內參政議政，進一步增強他們的榮譽感。生活上關心愛護，實施村幹部定期體檢制度，以及生病住院等“六必訪”制度。按照不低於當地農牧民人均純收入2倍標準，落實村黨組織書記基本報酬，積極開展自治區百名“支書好榜樣”推選，採取自下而上、層層選拔的方式，組織推薦優秀村黨組織書記進行宣傳報道。

【黨委黨建範文】三

深秋的燕子埠鎮郭莊村，20xx多畝金黃色稻浪蔚為壯觀，頗有魚米之鄉小江南意境。“沒想到我們這個高亢山區也能種上水稻，多虧黨的領導，讓我們這些貧困户看到了希望!”看着即將到手的收成，在水稻田邊忙碌的村民秦懷成笑得合不攏嘴。

在江蘇邳州，像郭莊村這樣依靠黨建引領助力脱貧攻堅的例子，只是邳州市實施精準扶貧的一個縮影。近年來，邳州市通過抓支部帶領、產業帶動和黨員帶頭，聚焦精準脱貧，掀起了抓黨建促脱貧攻堅熱潮。目前，全市共實施扶貧產業建設項目66個，帶動10628户、34248名低收入人口實現脱貧。

支部帶領，築牢橋頭堡

“市裏抓土地規模經營，咱村一直是靠天吃飯，如果還是等靠要，脱貧任務啥時候能完成?所以發展什麼，怎麼發展，還是靠咱村黨支部!”在邢樓鎮東莊村會議室內，村黨支部書記李偉率先拋出話題，一個多小時的討論過後，黨支部達成一致意見：支部帶頭承包土地，帶領貧困户共同發展。

沒有錢，村支“兩委”自己貸款;沒有勞力，村幹部每天早晨五點就到地裏幹活;沒有技術，村支書李偉幾次跑到市鎮農技中心諮詢……兩個月的時間裏，1300多畝的稻鴨生態綜合試驗田建成了。“一畝地收入1200多，除去承包收入外，一畝地能淨利200多，再加上生態鴨的收入，今年確保能還上貸款了，明年就有好收成了。”看着綠油油的稻田，村主任老趙不由地算起了賬。

一花獨放不是春。為了增強支部脱貧攻堅本領，邳州市積極構建以基層黨組織為核心，以龍頭公司、產業基地、合作組織等為支撐的一核多元精準扶貧組織體系。通過實施支部帶頭、村民合作發展運作方式，整合財政獎補一事一議、扶貧開發、農村公路建設、水利設施、產業發展等項目，共建立農業生產合作社164個，幫助近千名羣眾脱貧。其中，八路鎮花卉種植基地、土山鎮毛豆基地、鄒莊鎮呦山村生薑基地等21個支部示範項目發展迅猛，參與村民平均年收入3萬元以上。目前，邳州市100個基層服務型黨組織示範點已經打造完成，100個脱貧銷號先行村也摘掉了窮帽子。

產業帶動，找準主攻點

“都説冰糖葫蘆酸，酸裏面還透着甜……”又到了吃冰糖葫蘆的季節，有着200多年曆史“一把紅傘走天下”的邳州市炮車街道四王村又火了一把。從賣糖球到賣山楂，小小的糖球成就了四王村民“原料全國買、產品全國賣”的致富大夢想。如今，四王村註冊了“四王牌”商標，建成了從山楂採購到糖球製作的完整產業鏈，並與郵政郵樂網合作，開設了35家網店，產品遠銷泰國、越南等國家地區，年銷售額4100餘萬元，村民人均收入達到2.3萬元。

一直以來，邳州有着豐富的自然資源，白大蒜、黃銀杏、綠苔幹都成為當地村民發家致富的好產業。目前，邳州市市銀杏栽植面積達50萬畝，專門從事銀杏行業的超10萬人，年收入在5萬元以上的3000多户，年收入達到10萬元的500餘户;擁有板材加工企業3100多家，吸納本地和外省市勞動力20多萬人就業，年均工資性收入6萬元以上;種植大蒜20餘萬畝，帶動大蒜產區12.6萬農户人均增收2700元。

擁有這樣的自然資源，邳州在產業扶貧上做起了文章。“一鎮一品、一村一業”成為脱貧工作的總體思路，圍繞“一棵樹的風景”(銀杏產業)、“一塊板的家居”(板材產業)、“一頭蒜的保健”(大蒜產業)，“一朵花的美麗”(花卉產業)，全市25個鎮(街道)490個村居因產製宜，讓綠水青山變成了金山銀山。目前，炮車、陳樓、官湖、鐵富、港上5鎮以銀杏為基礎打造的銀杏小鎮，八路鎮以鮮切花為基礎打造的花卉小鎮，占城以中草藥為基礎打造的藥旅小鎮，碾莊以五金工具產業為基礎打造的五金小鎮，為精準脱貧開闢了有效路徑。

黨員帶頭，打造先鋒隊

近日，港上鎮小湖村老黨員彭法倫像往常一樣，又來到了同村張保堂的家，像這樣的家訪一個月至少2次。兩年前，腿腳不好的張保堂沒有了生活來源。彭法倫知道後，主動幫助張保堂聯繫了收賣廢品的生意，又讓他養殖了20多隻兔子，一家人的生活才有了着落。

黨員幹部與貧困户結窮親，從就醫、就學、就業等多個方面幫助貧困户解決實際困難，只是邳州市黨員幹部起到先鋒示範作用的渠道之一。邳州市還充分發揮黨員致富能手的傳幫帶作用，解決致富信息、經驗、技術匱乏等難題，真正做到扶貧更扶志、輸血更造血。

如今在邳州，“有事能找到組織，身邊能找到黨員”不是一句口號，而是實實在在的行動，通過主動亮明身份，樹立黨員先鋒形象，黨員的責任意識不斷增強。此外，邳州市還注重從產業帶頭人、家庭農場主、種養殖大户、外出務工經商返鄉人員、復退軍人中發展黨員，每年分級分批開展培訓，力爭把黨員培養成致富能手、把致富能手發展成黨員，不斷增強黨員隊伍戰鬥力，並建立評星定級制度，量化考評、分級管理，把扶貧成效作為黨員評優定級最重要指標，努力營造黨員始終在扶貧一線的社會風尚，為脱貧攻堅提供了強有力的人才支撐。

“打贏脱貧攻堅戰，實現全面小康，核心在黨。這就要求我們在夯實基層基礎的同時，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的黨員幹部隊伍，用黨員的辛苦指數換取羣眾的幸福指數，在精準扶貧上下足繡花功夫!”邳州市委常委、組織部長吳永揚説。

【黨委黨建範文】四

為貫徹落實好黨的十九大精神，加強黨的領導，增強基層黨組織組織力、號召力、凝聚力，安徽鳳台縣委實行村和社區書記、主任“一肩挑”。截至目前，全縣251個村和社區“兩委”換屆工作圓滿結束，除10個黨組織書記下派的村，231個村(社區)實現“一肩挑”，佔96%。

鳳台縣轄1個經濟開發區、16個鄉鎮，213個村、38個社區，涉礦鄉鎮9個、涉礦村62個，村和社區“兩委”換屆選情較為複雜。換屆前，縣委分片召開座談會，廣泛徵求各鄉鎮黨委、村(社區)“兩委”幹部、黨員羣眾代表、普通羣眾意見。大家普遍認為，推行黨組織書記、村(居)委會主任“一肩挑”，是加強黨的領導、推進基層治理、提升為民服務能力的有效舉措。

縣委把推行“一肩挑”作為重要政治任務來抓，明確除黨組織書記下派、問題矛盾突出的村外，全部實現“一肩挑”。為此，縣委第一時間建立聯繫督導和信息聯通、問題聯商、矛盾聯調、輿情聯辦、資格聯審“1+5”工作機制;成立換屆工作領導小組，下設“一室五組”，抽調多名幹部集中辦公;成立17個督查指導組，每週召開一次督導會議，壓實督導責任;成立由縣紀委監委機關、組織、民政、公安等20個部門為成員的換屆選舉資格聯審組，對候選人進行全方位審查把關。縣裏及時編制《村和社區黨組織換屆選舉問答》《村(社區)黨組織委員會選舉操作程序》，製作換屆流程圖，針對重要環節、關鍵節點舉辦專題培訓。此外，縣委建立嚴肅換屆工作紀律周例會制，加強對突發事件的預防和處置，快速高效迴應羣眾訴求，確保換屆工作風清氣正。

縣四套班子領導分片聯繫17個鄉鎮，帶頭深入鄉村，幫助做好重難點人員工作。鄉鎮黨委落實換屆直接責任，“一把手”認領“一肩挑”推進難點村，換屆期間全部住鄉值班，走村入户，做好黨員羣眾思想工作。縣委先後對4名重視不夠、工作不力的鄉鎮幹部進行約談、通報。

為推進工作順利開展，鳳台縣注重宣傳引導，採取懸掛“一肩挑”宣傳條幅、廣播電視循環播放“一肩挑”政策等方式，廣泛宣傳“一肩挑”的制度優勢，營造支持“一肩挑”的輿論氛圍;同時，堅持教育與警示並重，在全縣範圍內開展“兩必訪四講清”活動，逐户走訪選民，講清“一肩挑”的重要意義，講清縣委關於對另選他人當選情形的處理意見，表明縣委堅決落實“一肩挑”的決心，確保換屆工作有序進行、“一肩挑”順利推進。

推行“一肩挑”，選好“帶頭人”是關鍵。換屆前夕，全縣組織開展村和社區“兩委”換屆工作專題調研，充分摸清村情、民情、選情，形成調研報告251篇。對所有村(社區)幹部特別是主要幹部進行全面考察，深入談心談話，廣泛徵求羣眾對班子配備的意見，準確掌握可擔任“一肩挑”人選的基本情況，像研究縣管幹部一樣，逐村(社區)研究書記、主任“一肩挑”人選。拓寬選人視野，對村內無合適人選的，採取從服務基層人員中選拔、從務工經商人員和致富能手中回請等方式配齊配強書記、主任“一肩挑”人員。

縣裏建立關懷機制，對122名因“一肩挑”退出正職人員進行經常性談心談話，定期走訪慰問，讓離任村居幹部感受到組織的温暖和關懷。

“換好是基礎，幹好是關鍵”。為推動新班子優質高效運轉，縣委近日以基層黨的建設、農村農業工作和黨風廉政建設為主要內容，對1500多名村和社區“兩委”幹部展開全員培訓，幫助新一屆班子迅速進入狀態，推動脱貧攻堅、促進鄉村振興。

【黨委黨建範文】五

作為一家已經上市的大型民營企業，伊利在多年發展的過程中，不斷堅持和創新黨建工作，建立了堅強有力的黨組織，並緊密結合企業生產經營實際，助力企業健康快速發展， 伊利先後榮獲“內蒙古自治區先進基層黨組織”“呼和浩特市先進基層黨組織”“內蒙古自治區愛國主義教育示範基地”“全區廉潔文化建設示範點”等多項榮譽。

目前，伊利黨委有書記1人，副書記3人，黨委委員共11人。黨委下設黨總支5個，各基層黨支部101個，黨員近6000名。

創新開展民企黨建工作

作為中國規模最大、產品線最全的乳製品企業，伊利上下游產業鏈長、涵蓋業務廣、基層黨組織分散、黨員人數較少、年輕黨員多， 根據這一實際情況，伊利積極探索黨建新模式，逐步形成了以“引領式、矩陣式、融合式”為特點的黨建模式，圍繞促進企業自身發展、推進行業進步、承擔社會責任，探索出一條獨具特色的民營企業黨建工作之路。

伊利充分發揮黨建工作的政治引領、思想引領、工作引領以及紀律引領作用，通過構建黨建業務管理與黨組織落實推進的雙向矩陣，實現了“工廠建設到哪裏，黨組織覆蓋到哪裏，海外黨員統一接受黨組織管理”;通過構建黨建+互聯網的創新溝通矩陣，搭建了線下陣地和“互聯網+黨建”線上平台相結合的一站式黨建學習教育陣地，深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，全面深入貫徹黨的十九大精神，推動“三會一課”制度有效落實，不斷提升非公企業黨建水平;通過構建黨建+“春雨計劃”的團隊建設矩陣，關心員工工作、思想、生活，提高員工工作積極性。此外，伊利還大力推進黨建工作和生產經營相融合，思想政治工作和企業文化建設相融合，黨建工作和羣團工作相融合，黨建工作和社會責任相融合，通過推進“四個融合”，實現黨建與企業發展的相互促進。

伊利在牧場、工廠等基層實現了黨組織的全覆蓋，多個黨支部成為黨建工作的示範和標兵。

黨員擔綱科研創新主力

葉文慧是伊利奶粉事業部母嬰黨支部的一名普通黨員。為了解決中國寶寶的餵養難題，找到最貼閤中國寶寶的奶粉配方，伊利在業內率先開展了中國母乳研究。為了擴充伊利母乳研究數據庫，葉文慧每年中的大部分時間，都奔波在不同城市的醫院，向產婦採集母乳樣本。她不厭其煩地解釋母乳採集的用意，常常講到嗓子紅腫……每一份樣本都來之不易，為了保證樣本品質，她常常帶着冷藏箱從醫院到住處，從住處到機場。工作雖然辛苦，但葉文慧明白這份努力的意義，也踐行了作為一名共產黨員的擔當。

葉文慧的心血沒有白費，在對中國母乳做了大量基礎研究後，伊利推出的含α—乳清蛋白和β—酪蛋白的嬰兒配方奶粉，更適合中國寶寶的體質需求，為寶寶們提供更好的營養呵護。這種嬰兒配方奶粉及其製備方法榮獲了中國發明專利優秀獎。

孫超是一名80後，擔任伊利液態奶事業部產品研發經理，也是創新黨支部的一名黨員。自20xx年入黨以來，孫超帶領身邊人致力於產品創新。為了伊利“植選”豆奶產品能夠如期上市，孫超和他的團隊一心撲在實驗上。為了去除豆腥味，大家嘗試將豆皮100%清除，為了使實驗更加科學，在孫超的帶領下，大家徒手將大豆在水中一一脱皮，最後手指都泡得發白。實驗效果不理想，他們推翻重來。就這樣一次次失敗，一次次重來，最終在孫超和同事們的艱苦努力下，伊利研發出了一套全新的豆奶加工工藝和配方，推出了“植選豆乳”新品。

支部調研幫助牧民融資

伊利內蒙古奶源大區黨支部關聯着眾多農牧民，為農牧民發展提供周到服務是黨支部的重要使命。

在工作中，黨支部秉承“紅色引擎”凝聚奶源大區“紅色力量”的原則，遵守“強服務、抓基礎、促發展”的工作目標，引領合作伙伴共同發展。為了強化對農牧民的融資服務，黨支部通過“黨員骨幹百日調研”活動，深入奶源一線，實地瞭解農牧民的資金難題。自20xx年至今，內蒙古奶源大區累計為奶農發放融資貸款16.77億元，惠及近20xx户奶農，以金融扶持讓農牧民走上小康之路。

此外，由黨支部書記牽頭，支部黨員還聯合部門同事與合作牧場結成“一幫一”夥伴，幫助他們實現專業技能提升，通過“牛二代”訓練營等平台，幫助他們實現科學管理。一系列的創新服務措施，使農牧民收益大幅增長。在海高牧場，因為專業技術和管理經驗不足，牧場經營面臨瓶頸，牧場主信心不足。在伊利“一幫一”的扶持下，海高牧場提高了專業技能和自主管理能力，經營效率大幅提升。目前，海高牧場已發展成為存欄達2萬餘頭、日產鮮奶175噸的標準化奶牛養殖企業。

多年來，在各黨支部的帶動和推動下，伊利積極履行社會責任，結合各地域實際情況，強化與農牧民的利益聯結，與奶農結成“風險共擔，利益均沾”的責任共同體，建立起“服務協作型”的利益聯結模式。20xx年到20xx年的4年裏，伊利幫助奶農將奶牛的(日)單產從平均20.61公斤提升到了27.6公斤;每公斤牛奶的養殖成本也從3.65元降到3.15元，累計幫助奶農增收30多億元。

伊利通過創造性開展黨建工作，增強了凝聚力，提高了戰鬥力，實現了黨建和企業經營的相互促進、相互提升。