企業安全管理經驗談：安全檢查應弘揚“啄木鳥精神”

王海雷

近日看到一則報道，説是被稱為“森林醫生”，以食害蟲為生的啄木鳥，在給樹“治病”時，每天大約敲擊樹幹600次，能吃掉1500多條害蟲，而且無論害蟲潛藏樹木多深，啄木鳥都能把它掏出樹幹除掉，而且從不退縮和放棄。這種勇於發現問題和善於解決問題的精神，被人們形象地稱為“啄木鳥精神”。聯想到安全管理，筆者認為安全檢查需要發揚“啄木鳥”精神，徹底起到監督管理、扼殺違章違紀的作用。

冷正旭總經理曾指出，“要統籌兼顧，突出重點，深入開展安全生產隱患排查整治工作，實現安全生產的長治久安”。安全是最大的效益，要將安全隱患徹底消滅在萌芽狀態，安全檢查是否徹底將是至關重要的一環。但事實是，我們有不少單位仍存在“以罰代治”、“以罰促管”的現象。查出安全隱患重在績效考核，而對於安全隱患是否整改到位缺乏細緻入微、窮追不捨的作風。筆者認為安全管理人員應發揚勤快、細心、多疑的特點，特別是在安全檢查過程中，切忌走馬觀花，提倡深入細緻，遇到問題，要多問幾個為什麼？真正做到全面性和系統性相結合，儘可能消除可能會出現的隱患，獲取最大的效率。

細節決定成敗。安全檢查還要有精益求精的科學態度，“治病”要於“未病”之先，要把工作做在前面，未雨綢繆，防患於未然。安全檢查時要不放過每一個錯誤的手勢、每一次習慣性違章、每一次不規範的呼喚應答，要把苗頭隱患消滅在萌芽狀態或是剛剛嶄露之際，那才是最佳的安全檢查。同時，在發現違章作業的蛛絲馬跡時，要以“治”為主，“罰”為輔，把“罰”作為達到“治”的一種手段，促使一線車間班組認真落實標準化作業，不放過每一道螺絲、每一個細節，讓他們切實從“心”做起幹工作，從“小”抓起保安全，最終形成全員主動出擊找隱患、人人動手防隱患、相互監督治隱患的安全文化新氣象。

常言道：“隱患險於明火，防範勝於救災”。當前，我們要通過深入開展“三崗”競賽活動，牢固樹立安全生產“‘防’勝於‘治’”的安全理念。在安全檢查活動中，安全管理人員要嚴格落實安全生產標準，踏踏實實做好一隻治病救樹的啄木鳥，消滅安全生產中的每一個細小安全隱患，為企業架起安全生產的屏障。