天然氣淨化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動實施方案

為了貫徹《中原油田“雙建”工程管理體系》，開展好“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，進一步提高基層黨建工作科學化水平，根據普光分公司黨委《開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動實施方案》（中油普光發〔xx〕8號）有關要求，在廣泛調查瞭解和全面分析識別需求的基礎上，特制定廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，按照上級黨組織的總體部署，本着“建設學習型、管理型、效益型、和諧型‘四型’黨組織，建設政治覺悟高、經營業績高、技術水平高、業務技能高、服務質量高‘五高’黨員隊伍”的宗旨，圍繞廠中心工作，以“一個突出（理念更新）、四個強化（班子建設、隊伍建設、基礎工作、安全生產）”為着力點，廣泛開展以“抓規範、激活力、夯基礎、促發展”為主要內容的“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，下移工作重心，注重運行實效，提升管理水平，創新黨建模式，充分發揮黨組織政治核心作用、黨支部戰鬥堡壘作用、黨員幹部示範表率作用和黨員先鋒模範作用，促進廠全面順利投產和安全平穩運行。

二、目標要求

（一）黨建理念更新。牢固樹立質量、安全、品牌、創新、效益“五種理念”，工作制度健全，運行機制完善，管理水平提升，不斷出精品、樹亮點、建品牌。注重借鑑運用現代企業管理理念和方法，重安全、講效率、增效益，黨組織活動真正為企業所需要、黨員所歡迎、職工所擁護。

（二）體系運行規範。嚴格按照計劃、實施、評價、改進“四個階段”開展工作，“雙建”工程管理體系的指導方針深入人心，目標任務具體明確，運行過程規範有序，考核評價客觀公正，改進措施落實有效，工作機制良性運轉，各項工作持續提升。

（三）基層工作紮實。組織設置合理，黨支部健全率100%；基層班子選好配強，幹部隊伍責任意識強、履職能力高、作風形象好；黨員隊伍整體素質高，創新創效能力強，生產崗位持證率100%，骨幹作用明顯。

（四）科學發展有效。黨建與生產建設、經營管理深度融合，工作爭一流，管理上水平，業績創新高，成本控制在考核指標之內，投料試車、生產運行、經營管理、科技攻關紮實推進，安全生產無事故，無越級上訪、集體上訪和違規違紀現象。

三、組織機構

為加強對“雙建”工程管理體系集中宣貫活動的組織領導，確保宣貫活動紮實推進、取得實效，經廠黨委研究決定，成立“雙建”工程管理體系集中宣貫活動領導小組，具體組成人員如下：

組 長：*** ***

副組長：****************************

成 員：*****************************

職 責：負責“雙建”工程管理體系集中宣貫活動中重要問題的研究決策和安排部署。

領導小組下設辦公室，***同志兼辦公室主任，*********等3名同志為辦公室成員，具體負責集中宣貫活動方案的制定、總結和彙報材料的撰寫，典型經驗推廣，動態信息報送，以及其他日常工作。

領導小組下設7個工作組，由廠領導任組長，首席專家、廠長助理和有關科室負責人任副組長，基層黨支部書記為工作組成員，對基層單位“雙建”工程管理體系集中宣貫活動進行督促指導（工作組成員、聯繫點及聯絡人詳見附件1）。具體職責如下：

（一）參加基層單位“雙建”工程管理體系集中宣貫活動動員會、階段總結會等重要會議，並提出明確工作要求；

（二）圍繞基層組織建設、班子和隊伍建設、投料試車、安全生產、和諧穩定等，深入分析基層現狀，指導和幫助基層制定方案、落實措施，促進基層工作全面提升；

（三）堅持定期下基層蹲點服務，每月至少深入聯繫點一次進行督促檢查、指導工作、解決問題。

四、活動內容

以“一個突出、四個強化”為着力點，廣泛開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，進一步提高黨建和基層管理水平。

（一）突出理念更新，抓集中宣貫。採取多種措施，大力宣貫“雙建”工程管理體系，引導基層黨組織更新黨建觀念，改進方式方法，增強運用體系開展工作的能力。一是集中學習培訓。積極參加油田舉辦的黨支部書記、黨務部門負責人和內審員取證培訓班，進一步開拓視野，轉變觀念，創新思路。各基層黨組織要利用幹部理論學習日、黨員活動日等時間，有計劃地組織班子成員、從事政工工作人員和黨員學習體系內容，並以“更新觀念、強化管理”為主題，圍繞建立體系的實質內涵是什麼、解決的問題是什麼、達到的目標是什麼，組織黨員撰寫“體系運行”心得體會，深化對體系的理解和認識。二是加強宣講引導。以上級部門舉辦“雙建”工程巡迴宣講活動為契機，利用宣傳欄、黑板報、《工作簡報》等宣傳媒體，不斷加大對“雙建”工程管理體系目的意義、工作方針、目標要求和主要內容的宣貫力度，並與油田、普光氣田和淨化廠形勢任務教育緊密結合，做到職工皆知，深入人心。圍繞體系知識、基層建設、投料試車、安全管理、企業文化等內容，紮實開展“‘雙建’體系之我見”徵文活動，積極營造濃厚的宣貫氛圍。三是組織測試競賽。層層選拔人員，積極組織廣大黨員職工參加上級黨組織舉辦的“雙建”工程管理體系暨“三基”工作知識視頻大賽、試卷測試、網絡答題競賽。同時，結合廠黨建工作實際，編制以“雙建”工程管理體系知識為主要內容的“競賽知識卡”，以基層車間（站）、機關科室為單位，組織全體政工幹部和黨員骨幹開展“雙建”工程管理體系知識競賽活動，加大宣貫力度，檢驗學習效果。適時舉辦紀念建黨89週年暨“雙建”工程管理體系集中宣貫活動推進會，進行再動員、再部署，推進活動向縱深開展。

（二）強化班子建設，抓作風轉變。按照抓狀態、抓作風、抓團結、抓品行的要求，大力弘揚密切聯繫羣眾、求真務實、批評和自我批評的作風，切實加強基層班子和幹部隊伍建設。一是深化履職承諾。以“負責任”主題教育為主線，組織幹部職工紮實開展“對誰負責、負什麼責、怎樣負責、不負責任怎麼辦”大討論，從執行意識、執行能力和執行績效等方面進行查擺，切實解決幹部隊伍中存在的突出問題。各單位組織基層幹部，結合崗位職責和年度目標，採取個人提諾、羣眾評諾、組織審諾的方式，人人簽訂《履行職責承諾書》，並通過幹部職工會議、宣傳欄，面向黨員羣眾進行公開。每季度在黨員大會或職工大會上報告履諾情況，年終向黨組織和職工羣眾述職，接受履職考評，促進責任落實。二是推行定點幫扶。建立健全聯繫點幫扶制度，定期深入基層一線班組、崗位開展實地調研，按照收集、歸納、分析、解決程序，切實做到“聯繫經常化、程序標準化、幫扶重點化”，及時督促指導基層單位“雙建”工程管理體系宣貫活動開展，確保基層工作全面升級。三是深入基層鍛鍊。以“四個一”主題實踐活動為主線，組織機關管理幹部深入到對口聯繫單位，與崗位職工共同完成一項工作，參與一次安全應急演練活動，參加一次集體義務勞動，解決一道攻關課題，在加深對基層瞭解的同時，體驗生活，磨練意志。黨員領導幹部要帶頭深入基層調查研究，體驗生活，瞭解掌握職工羣眾的所思、所想、所需，及時將“矛盾”化解在萌芽狀態。特別是聯繫的基層單位有投料試車、緊急搶修或出現突發情況時，機關部門主要負責人要到現場靠前指揮和服務，協助基層做好有關工作。

（三）強化隊伍建設，激發基層活力。建立健全教育、管理、服務長效機制，推動個體與企業共同發展，增強黨員和職工隊伍的生機與活力。一是抓培訓提素質。按照廠黨委“員工素質提升深化年”總體工作部署，研究制定xx年黨員教育培訓工作計劃，着力抓好基層黨支部書記、專兼職政工幹部、黨小組長和入黨積極分子培訓，提升業務素質，強化履職能力，拓寬知識層面，學習培訓時間一般不少於40學時。按照“缺什麼、補什麼”的原則，適應黨員需求和工作需要，採取集中上黨課、專題大討論、心得體會徵集等切實有效的方法，對基層職工黨員普遍輪訓一遍。二是嚴考核強技能。完善《xx年精神文明建設目標責任考核辦法》，將基層黨支部培訓工作納入季度精神文明考核，推進量化百分制考核；細化安全資格證、hse上崗證、硫化氫防護證等取證考試措施，注重加強培訓過程管理和質量控制，不斷提升培訓工作實效，切實提高黨員幹部綜合能力。三是送温暖促和諧。以“愛我淨化、共鑄和諧”為主題，圍繞職工羣眾實際需求，廣泛開展以“送温暖、獻愛心；送知識、學本領；送技能、強素質；送安康、促穩定”為主要內容的“四送”活動，組織黨員幹部定期走訪慰問生活困難黨員、基層一線黨員和勞動模範；為基層調配、購置專業技術書籍，通過定期舉辦技術共享研討會方式，面向幹部職工傳授新理論、掌握新知識、應用新技術；組織技術專家、黨員技術骨幹深入一線，開展技術諮詢和培訓；合理調配職工輪休假，積極組織幹部職工參加健康查體、關愛體檢。加強與服務管理單位的橫向溝通力度，及時化解消除員工就餐、住宿、乘車等方面出現的矛盾點，積極營造良好的工作生活環境。

（四）強化基礎工作，夯實基層管理。着眼於規範管理、服務一線、建設基層，不斷完善和拓寬黨組織參與“三基”建設的方法途徑，提高基層管理水平。一是強化安全管理。注重發揮好局級黨建示範點的導向帶動作用，層層開展“我要安全我示範”承諾宣誓活動，紮實推進以“黨員就是安全員、黨員就是一座鐘”為主題的“黨員紅旗先鋒崗”創建評比活動，引導廣大黨員爭做宣貫安全理念、踐行安全行為、落實安全責任的模範。以“我要安全”、“安康杯”競賽活動為載體，基層車間（站）每天利用班前（後）會開展一次由黨員職工輪流講述安全知識、操作規程、防範體會、注意事項為主要內容的安全講述，不斷增強全員安全意識；每週利用週一安全活動開展一次典型案例分析，剖析案例原由，總結經驗教訓，糾正違章行為，培養安全習慣；每月舉辦一次以高含硫淨化廠特點、裝置設備平穩運行和投料試車工作為主要內容的運行設備突發狀況處置、投料試車緊急開停機、火災消防演習等應急演練，鞏固提高應急防範和處理能力。注重發揮黨政工團組織在安全生產管理中的作用，以創建青年安全生產示範崗為平台，不斷豐富安全文化活動形式，嚴格落實“211”工作法（兩會一書一卡），不斷提升基層安全管理水平。二是強化效益管理。建立健全生產運行考核評價機制，推行實施生產經營責任目標管理考核，抓住影響裝置平穩運行的主要矛盾和薄弱環節，組織幹部職工查原因、找問題、定措施、保運行，營造“人人蔘與管理、人人崗位創效”的濃厚氛圍。基層車間（站）立足工藝技術、設備管理、裝置運行，廣泛開展合理化建議、技術革新、創新創效等活動，激發廣大幹部職工降本增效的積極性。三是強化制度建設。進一步完善生產建設、投料試車、安全管理、業務外包和黨建工作等制度，健全制度體系，規範制度內容，定期梳理，不斷修訂、優化，提高制度的可操作性與執行力；推行規章制度表單化、信息化管理，提高信息傳輸效率，強化幹部職工執行制度和操作規範的自覺性。四是強化和諧穩定。深入開展以“進餐桌、進宿舍、進現場、進班組、進病房、進家庭”為主要內容的“六進”活動，班子成員每年走訪活動不少於兩次，與一線職工面對面，心貼心，為他們解疑釋惑，把職工最關心的熱點，難點問題講清楚,講明白，真正把思想政治工作做進裝置，做到一線，理順情緒，穩定隊伍，保證投料試車的正常運行。各基層黨組織要經常與黨員、羣眾談心交流，讓黨員、羣眾充分感受到黨組織的關懷和温暖。

（五）強化創優意識，確保安全生產。組織廣大黨員紮實開展“工作熱情一團火、個人形象一面旗、謀事佈局一盤棋”的“三個一”活動，增強黨員隊伍爭先創優意識，在支部與支部之間、機關與一線之間、黨員與黨員之間形成“比作風、賽水平、學先進、當標兵”的生動局面。一是深化“投產立功競賽”活動。各基層黨支部要突出本單位生產特點，分層次廣泛開展“比技能、賽作風；比操作、賽水平；比干勁、賽貢獻”、“保投產我先行、服務淨化立新功”、“標準化回收、標準化計量、標準化碼垛”等特色鮮明的投產競賽活動。圍繞制約投料試車的關鍵問題、“瓶頸”難題，組織開展“嚴細認真保試車、技術攻關保投產”活動，採取“應用新成果展示”、“青工五小成果多媒體發佈”、“新工藝新技術應用研討”等形式，不斷加大成果推廣應用力度，為工廠安全平穩運行提供強有力的技術支持。二是深化黨員“三帶三保”活動。緊密圍繞淨化廠試運投產任務重、技術瓶頸難題多、安全管理壓力大等特點，以“季爭優秀黨支部、年創先進黨支部”為載體，以每季度開展一次“黨員先鋒示範崗”和創新成果評選為抓手，層層簽訂“1+x保帶”承諾書，紮實開展“對照老承諾找差距、對照新承諾見行動”目標量化考核，促使廣大黨員在“保投產、立新功”勞動競賽中打頭陣、當先鋒，充分發揮模範帶頭作用。三是深化立項攻關活動。在黨員中深入開展以安全環保、精細管理、生產運行、和諧建設“四項成果”為主要內容的立項攻關活動。優化完善自下而上選題立項、成果攻關、推薦評審管理體系，圍繞制約前四套聯合裝置安全平穩運行的“瓶頸”難題，多層次、全方位組織開展科技攻關、小改小革、先進操作法、新成果應用等立項攻關活動，做到每個項目都有立項原由、運作措施、具體責任人、完成時限和效果評價等。各基層黨組織要加強對黨員立項攻關活動的督促指導，提供必要的技術、服務和人員支持，保障攻關項目的落實。四是開展“比學趕幫超”活動。以生產建設、投料試車、安全管理為重點，各基層車間（站）建立設置“光榮榜”、“立功評比台”，及時選樹在爭先創優活動中湧現出的先進集體和典型個人，引導廣大職工開展以“比先進、比進步；學經驗、學技術；趕優秀、趕標杆；幫後進、幫困難；超自我、超同行”為主要內容的“比學趕幫超”活動，形成你追我趕、創先爭優的生動局面，進一步激發職工的智慧和力量。

五、方法步驟

嚴格按照pdca（計劃、實施、評價、改進）方法，開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，從xx年3月份開始，12月份結束，分四個階段、十一個環節進行。

（一）制定計劃階段（3月下旬）

1、理念導入。3月下旬，通過召開宣貫啟動會、政工例會、黨支部書記會等方式，傳達上級黨組織關於“雙建”工程管理體系集中宣貫活動的安排部署，利用幹部學習日、黨員活動日等時間組織黨員、幹部學習，統一思想，提高認識，領會實質，牢固樹立質量管理理念，增強參與集中宣貫活動和體系運行的積極性、主動性。

2、需求調查。3月28日前，採取座談交流、問卷調查、現場調研、滿意度調查等形式，瞭解和掌握上級黨組織年度工作安排、廠中心工作狀況、黨員職工隊伍現狀等，應用“人機料法環”、系統圖、因果圖、直方圖等方法進行分析，識別需求，形成工作對象需求調查分析報告。

3、方案策劃。各基層黨支部依據工作對象需求調查分析報告，經過自上而下徵求意見、自下而上反覆討論，研究制定符合本單位實際的集中宣貫活動方案，列出運行大表，做到時間、任務、人員、標準“四明確”。各基層黨支部的集中宣貫活動方案要徵求班子成員、黨員技術幹部和部分黨員代表的意見，確保方案的針對性和實效性。3月31日前，各基層黨支部將活動運行表上報廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動辦公室。

（二）深入實施階段（4月1日～8月31日）

4、規範運行。各工作小組深入基層車間（站），對重點工作提出明確要求，收集每個階段、每個環節的工作信息，掌握工作進度，嚴格活動程序，指導活動開展。各基層黨支部圍繞集中宣貫活動目標內容，按照“5w1h”要求，即“做什麼、為什麼做、誰來做、何時做、怎麼做和做到什麼程度”，制訂工作標準，規範工作流程，突出責任主體，明確重點工作，不折不扣抓好活動落實。

5、過程管理。廠黨委每月召開一次工作例會，聽取基層黨組織開展集中宣貫活動情況和各工作組深入聯繫點情況的彙報，協調解決工作組和基層反映的問題。基層單位要通過每週自查自改、程序對接、現場查看等方式，查擺薄弱環節，採取項目上牆、滾動銷項方式，加強過程控制，集中解決存在問題，確保各項工作落到實處。

6、質量控制。廠宣貫活動辦公室分階段深入各基層單位開展督導工作，並根據檢查情況編髮專題《工作簡報》，下發至基層單位、機關科室，及時督促基層改進不足。各工作組也要履行督促指導職責，及時指出基層工作存在的不足，並幫助改進。各基層黨支部要定期對照標準進行自我總結梳理，確保活動取得實實在在的效果。

（三）評價審核階段（9月1日～9月30日）

7、內部審核。9月15日前，編制內部審核計劃，抽調內審員組成審核組，通過座談交流、現場檢查、隨機抽查、調查驗證等形式，審核體系集中宣貫活動運行情況，得出審核結論，提出評價意見，編制內部審核報告。對發現的不符合項，開具《不符合項報告》。各基層黨支部在廠黨委進行內部審核前，要進行自我檢查和評估，整理好相關資料，做好充分準備，接受審核組審核。

8、管理評審。9月20日前，廠宣貫活動辦公室將組織領導班子成員、機關科室負責人、基層黨支部書記召開管理評審會議，聽取內部審核彙報，研究制訂改進措施，集體做出管理評審結論。評審結束後，編制管理評審報告，上報上級集中宣貫活動辦公室。

9、全面審核。9月30日前，根據分公司黨委“雙建”工程管理體系集中宣貫活動辦公室的通知要求和審核計劃，做好接受上級黨組織審核組全面審核的各項準備工作，確保審核順利進行、達到預期目的。

（四）持續改進階段（10月1日～12月31日）

10、分析改進。10月31日前，各基層黨支部依據《不符合項報告》和管理評審報告，運用系統圖、排列圖、因果圖等方法，全面分析存在問題的原因，制定糾正預防措施，實施集中整改。廠級審核組抓好整改措施的跟蹤、檢查和驗證，確保所有不符合項按期關閉。

11、循環提高。按照質量管理體系循環往復、螺旋上升的要求，結合單位實際，系統梳理黨建工作規章制度，做好廢、改、立工作，建立系統配套、統一規範、簡明實用的制度文本。各基層黨組織要對集中宣貫活動認真總結，形成書面報告上報活動辦公室，並做好本級黨組織有關制度的修訂完善，確保基層黨建工作更加科學規範。

六、幾點要求

（一）加強組織領導。開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，是建立學習實踐科學發展觀長效機制、着眼長遠打基礎的重要措施，是貫穿全年基層工作的主線活動。在淨化廠工作重點和管理體制發生變化的關鍵時期，開展這項活動十分必要，各基層黨政組織要提高認識，精心組織，周密部署，抓實抓好。各基層黨支部成立相應的領導機構和工作機構，確保組織健全、人員到位、責任落實。各基層車間（站）黨支部書記要擔負第一責任，切實履行職責；車間（站）班子成員分工負責，密切配合，共同抓好集中宣貫活動。

（二）加大宣傳力度。藉助中原石油報《普光專刊》、分公司內部網站等開闢的專欄專題，發揮專兼職通訊報道員主觀能動性，大力宣傳“雙建”工程管理體系集中宣貫活動的重要意義，宣傳各基層黨支部的好做法、好經驗。各基層黨支部要充分利用標語、橫幅、黑板報、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳活動動態，及時發現、培養、選樹先進典型，為集中宣貫活動營造濃厚氛圍。

（三）注重實踐創新。堅持把“雙建”工程管理體系集中宣貫活動與貫徹落實油田、普光分公司年度工作會議和政工會議精神相結合，與建立淨化廠特色管理模式相結合，與各車間（站）實際相結合，堅持邊運行、邊總結、邊完善、邊提高，創新實踐主題，創新活動內容，創新管理方式，不斷推進各項工作上水平、上台階。

附件2：天然氣淨化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動運行表

天然氣淨化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動運行表（一） 項目

工作內容

質量要求

責任單位

（部門）

時間

宣傳動員更新理念

組織召開宣貫啟動會；懸掛標語橫幅，營造濃厚氛圍。

1.基層黨支部書記、黨務幹部參會率100%；2.活動覆蓋全面，職工皆知，深入人心。

集中宣貫活動辦公室

基層黨支部

3月

組織開展基層黨支部書記、政工幹部以及黨員學習培訓。

1.培訓計劃明確具體，突出重點；2.培訓方式靈活多樣；3.基層黨支部書記參加學習培訓率100%，黨員集中學習不少於98%；3.通過學習討論普遍理解建設“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍的內涵實質。

集中宣貫活動辦公室

廠長辦公室

基層黨支部

3月

開展工作對象需求調查。

注重瞭解投料試車、生產運行和黨員職工隊伍狀況等，識別需求，形成工作對象需求調查分析報告。

集中宣貫活動辦公室

3月

制定集中宣貫活動實施方案。

做到時間、任務、人員、標準“四明確”，充分徵求班子成員、黨員技術幹部和部分黨員代表意見，確保方案的針對性和實效性。

集中宣貫活動辦公室

3月

組織人員參加油田舉辦的內審員取證培訓班。

1.內審員條件符合《“雙建”工程管理體系》中的規定標準；2.培訓人數達到計劃要求。

集中宣貫活動辦公室

基層黨支部

3月

組織人員參加試卷測試和網絡答題。

1.黨員參與率達90%以上；2.網絡答題記錄保持完整。

集中宣貫活動辦公室基層黨支部

4月至5月

天然氣淨化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動運行表（二） 項目

工作內容

質量要求

責任單位

（部門）

時間

強化責任改進作風

組織基層幹部、黨員簽訂責任書，開展履職考評，督促責任落實。

1.基層幹部、黨員責任書籤訂率100%；2.履職考評程序嚴格，公示形式多樣；3.基層幹部、黨員責任落實，職工羣眾評價高。

基層黨支部

3月至12月

圍繞投料試車、安全管理進行查擺。

1.基層幹部開展查擺工作，人人有查擺問題和整改措施；2.基層工作落實到位。

基層黨支部

3月至4月

工作組進駐基層幫扶，幫助解決實際問題。

1.開展調研，查找問題，現狀分析延伸到班組、崗位；2.基層工作現狀掌握全面、分析透徹；3.幫扶措施針對性強、效果顯著。

各工作小組

基層黨支部

3月至10月

建立領導幹部聯繫點，黨員幹部帶頭深入基層和聯繫點，指導工作，解決問題。

1.每名黨員幹部至少承包1個聯繫點，每季度到聯繫點至少1次；2.黨員幹部表率作用發揮好，職工羣眾評價好。

集中宣貫活動辦公室基層黨支部

全年

建設隊伍激發活力

制定年度黨員培訓計劃，開展黨員培訓工作。

1.培訓計劃切合實際，操作性強；2.基層黨支部書記、黨務幹部培訓不少於40學時；3.對黨員、職工普遍輪訓一遍。

集中宣貫活動辦公室

廠長辦公室

基層黨支部

3月至12月

開展“四送”活動。

1.“七一”、“十一”等重要節日前，對重點人員走訪慰問1次；2.組織技術骨幹開展技術諮詢和培訓不少於4次；3.組織幹部職工按時參加健康查體、關愛體檢；4.組織開展職工羣眾喜聞樂見的文體活動不少於4次；5.“四送”活動持續改進，職工羣眾評價高。

集中宣貫活動辦公室

廠長辦公室

基層黨支部

天然氣淨化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動運行表（三） 項目

工作內容

質量要求

責任單位

（部門）

時間

強化管理夯實基礎

開展“抓安全教育、強管理監督”活動。

安全主題活動組織嚴密、責任落實、形式多樣、效果明顯。

集中宣貫活動辦公室

hse辦公室

基層黨支部

3月至12月

深化黨員“三帶三保”活動。

1.改進方法措施，黨員“1+x保帶”承諾書籤訂率100%，與身邊職工簽訂“幫扶結對子”協議；2.每季度開展1次黨員示範崗和創新成果評選，黨員先鋒模範帶頭作用發揮好。

集中宣貫活動辦公室

基層黨支部

3月至12月

創先爭優促進投產

開展“保投產、立新功”勞動競賽。

1.活動主題鮮明，內容豐富，載體新穎，措施具體；2.組織得力、氛圍濃厚、效果顯著；3.考核評價資料齊全，分類歸檔；4.典型選樹、宣傳及時，基層黨支部作用發揮好。

基層黨支部

3月至12月

深化立項攻關競賽活動。

1.基層技術攻關組織機構健全；2.選題立項重點突出、針對性強；3.攻關措施細化可行，成果推廣應用率高；4.活動毒倒及時，基層評審鑑定程序嚴格；5.黨員參與率不低於85%。

基層黨支部

3月至12月